现代管理者心理与领导方式理论

当代管理心理与领导方式

1现代管理者心理与领导方式理论第1页第一节：领导方式理论选介

一、领导方式概念：领导方式是指领导者，在领导过程中对被领导者采取什么样态度，领导方式是领导活动模式化。2现代管理者心理与领导方式理论第2页二、领导方式类型

（一）三极端理论（怀特和李皮闯特）：

1.权威式领导：全部政策均由领导者决定

2.民主式领导：主要决议由组织组员集体讨论决定

3.放任式领导：组织组员和群体有完全决策权

3现代管理者心理与领导方式理论第3页(二)管理系统理论：1.压榨式集权领导：权力集中在最高一级

2.仁慈式集权领导：有一定程度自上而下沟通

3.协商式民主领导：上级对下级有相当程度信任

4.参加式民主领导：决议采取高度分权化

4现代管理者心理与领导方式理论第4页(三)领导四分图:

1.主动结构型：(关心组织)这种行为主要以工作为中心

2.体贴型：（关心人）主要表现为尊重下属意见，重视下属感情和需要

关心组织不关心组织关心人+++-不关心人-+--5现代管理者心理与领导方式理论第5页（四）以领导活动侧重点

为标准进行划分:1.任务取向领导方式:以领导者工作行为作为中心

2.人员取向领导方式:让下属感觉到自己主要

6现代管理者心理与领导方式理论第6页（五）以领导组织领导活动

方式为标准:

1.命令式领导方式：含有显著约束力2.说服式领导方式:建立在领导者之影响力之上领导方式

3.示范式领导方式:较为保守领导方式

7现代管理者心理与领导方式理论第7页（六）以领导者本身心态

为标准可分为：

1.防止失败型领导行为模式：不求有功、但求无过、行事慎重、行动消极、观念保守

2.追求成功型领导行为模式：勇于探索、勇于负担风险与责任

8现代管理者心理与领导方式理论第8页（七）以领导者行为特征及其

所追求目标为标准

交易型领导者变革型领导者

9现代管理者心理与领导方式理论第9页(八)方格理论：（如图）

1·“9.1型”：领导一偏重担务型”。这种领导方式也被称作“权威一服从型管理”2.“1.9型”领导：一团和气型。这种领导方式也被称作乡村俱乐部型管理3.“5.5型”领导：中间型4.“1.1型”领导：贫乏型5.“9.9型”领导：集体精神型10现代管理者心理与领导方式理论第10页方格理论示意图重人9199987655543211191123456789重生产11现代管理者心理与领导方式理论第11页（九）领导权变理论

关系导向任务导向12现代管理者心理与领导方式理论第12页（十）领导方式中间形态

领导方式基本要素是领导者利用权威程度和下属制订决议自由权限，在以领导者为中心专制式领导和以下属为中心民主式领导两极之间，存在着以上两个要素各种不一样程度组合各种领导方式，这就组成了一个连续模型。13现代管理者心理与领导方式理论第13页（十一）生命周期理论

生命周期理论便是反应工作行为、关系行为和成熟度之间曲线关系。

14现代管理者心理与领导方式理论第14页(十二)情境领导理论

指示式领导方式，亦称命令式领导方式；（高任务一低关系）

推销式领导方式，亦称说服式领导方式；（高任务一高关系）

参加式领导方式；（低任务一高关系）

授权式领导方式。（低任务一低关系）

15现代管理者心理与领导方式理论第15页(十三)戴维·布雷德福和艾伦·科恩师傅型领导方式指挥型领导方式育才型领导方式

16现代管理者心理与领导方式理论第16页(十四)弗罗姆决议模型

独断：领导者利用现有信息单独处理问题。独断Ⅱ：领导者向下属获取信息后单独作出决议。磋商：在决议之前，领导者向每位下属单独解释问题而且取得他们想法。磋商Ⅱ：在决议之前，领导者与下属群体共同研究问题，而且获取他们输入。群体决议Ⅱ：领导者与群体共同研究问题，勉励提出不一样处理方案，并达成处理方案群体共识。

17现代管理者心理与领导方式理论第17页第二节：领导活动内容

一、引导活动：要求方向意思

二、计划活动：集中对组织目标注意

三、指挥活动：上级对下级组织

四、组织活动：保持完成计划连贯性

五、协调活动：协调与调整活动

六、控制与监督：从外部对进行宏观把握

七、教育：提升下属素质

18现代管理者心理与领导方式理论第18页第三节：领导方法论

一、科学思想方法

二、科学工作方法19现代管理者心理与领导方式理论第19页（一）从实际出发，实事求是（二）坚持唯物辩证法，反对形而上学

（三）尊重实践，尊重群众

（四）坚持“三个有利于”标准

20现代管理者心理与领导方式理论第20页（一）基本工作方法

（二）日常工作方法

21现代管理者心理与领导方式理论第21页1.理论联络实际、重视调查研究方法。

2.从群众中来、到群众中去方法。

3.系统方法。

22现代管理者心理与领导方式理论第22页1．运筹时间方法。

2．组织会议方法。

3．处理公文方法。

23现代管理者心理与领导方式理论第23页三、领导者要树立基本哲学观点

（一）树立辩证唯物论观点。（二）唯物辩证法观点。（三）实践第一和实事求是观点。（四）矛盾观点和普遍性和特殊性相结合观点。（五）人民群众是历史刨造者观点。（六）生产力是社会发展最终决定力量。（七）科学技术是第一生产力。24现代管理者心理与领导方式理论第24页四、领导方法种类

（一）软硬领导法（二）会议领导法

（三）危机领导法（四）调运筹领导法

（五）目标领导法

25现代管理者心理与领导方式理论第25页五、几个新管理理论（一）战略管理方法；

（二）创新管理方法；

（三）危机管理方法；

（四）信息管理方法；

（五）绿色管理方法；

（六）满意管理方法；

（七）主动参加竟争。

26现代管理者心理与领导方式理论第26页第四节：竞争与合作概述

一、竞争（competing

）概念：指在冲突中寻求自我利益满足，在人与人、群体与群体之间对于一个共同目标争夺。

27现代管理者心理与领导方式理论第27页二、竞争要素

（一）竞争者：是竞争参加者和主体。（二）竞争目标：是人行为所要到达预期结果。（三）竞争规则：是在竞争中形成基本道德伦理、传统习惯和必须恪守法律、法规。（四）竞争策略：是针对竞争中可能出现各种情况所制订对应对策。（五）竞争场：是竞争活动空间和范围。28现代管理者心理与领导方式理论第28页三、合作概念合作（collaborating）指两个或两个以上人或群体为了满足双方利益需要，并寻求相互受益结果，自觉或不自觉地在行动上相互配合一个行为方式。

29现代管理者心理与领导方式理论第29页四、从竞争到合作

30现代管理者心理与领导方式理论第30页五、竞争与合作理论研究

（一）“囚犯困境”试验（二）“卡车竞赛”试验（三）诱因与贡献

31现代管理者心理与领导方式理论第31页六、影响竞争与合作原因

（一）刺激

（二）动机

（三）威胁

（四）信息交流

（五）目标

（六）凝聚力

32现代管理者心理与领导方式理论第32页七、谈判

（一）谈判过程（二）谈判要素

（三）谈判技巧

（四）谈判中第三者

33现代管理者心理与领导方式理论第33页准备和计划界定基本规则

阐述和辩论

达成协议

实施协议

34现代管理者心理与领导方式理论第34页双方需要权限

信息弹性35现代管理者心理与领导方式理论第35页1.提议2.建构3.支持4.反对

5.防御与攻击6.确认

7.总结