安全监督管理实施手册

氧中建八局组·交标准化管理许安全监督管壳理狼实施手册暖（总一册）理二仗〇宿一三年九月汉中国绒·侨上海目录TOC\o"1-3"\f\u1总则31.1目的31.2范围31.3依据31.4管理原则31.5主要应对风险41.6术语和定义42职责分工42.1局总部42.2二级单位52.3三级单位52.4项目部53管理要求63.1组织机构管理6安全生产委员会6安全生产领导小组6安全总监6腐边粉安全生产监为督部到将7老缎拌安全专家替术7枣3.2煮纺各级安全生顷产责任制剧梢8暮竖晌局和公司管序理层安全生竞产责任算郊8乏径壁局和公司职惊能部门安全滤生产责任罪扣10连址完项目部各岗援位安全生产月职责巡共13艰秀灵安全生产责瘦任书的签订求割17脑糟鞭安全生产责叙任书的考核杰死17置3.3蔽驼安全生产法柜律法规文件秃管理店饮18棒3.4抽少安全生产制求度管理姜邪19逝3.5息卸安全生产投爆入保障喘趣21略菌怠安全生产费闪用构成怠井21侦森葬安全生产费仁用筹措奇澡23督涉头安全生产费虎用使用骑叠24犁轧波安全生产费勤用监管秘输25翁3.6纵亭安全生产教称育培训她峰26遵定锦职责分工缓师26茶爱艳培训管理要愤求负布28场蓄兽安全文化建呢设慨载30扬3.7帆窗安全策划参柔30朋咱特项目安全策敏划川倒30泼日面危险源的识丛别与评价矩醋32况3.8掌牲安全技术管选理腐高34捏沟仰施工组织设吴计、安全专妖项方案筋疑34生户灭安全技术交渐底颠梨35爽3.9愚苏现场安全管子理虾战37测龙稠安全生产操惑作规程础易37乖短欲作业安全许姑可管理济蹈38街林嘉特种作业管刚理琴桨40怪超毛现场安全警驾示管理强货40遮珠迫现场安全防手护管理宝形40接帮紫劳动防护用倾品管理堂俱42色累杠安全验收疑当44挎货伪分包及相关辫方管理当寇50摆阵当安全资料管勇理精牢51难3.10侍腊职业健康管坦理岔犬53讨3.10.讨1重慰职业健康管氧理基本要求竿悄53速3.10.炕2越面职业健康管拨理职责遍惧53焰3.11呜葱安全监督检廉查与隐患排桑查治理谊被54絮3.11.隶1殖千安全监督检政查淘赠54捉3.11.告2裁槐隐患排查治矛理闻唇61般3.11.尺3锦烛领导带班检棋查素批63忙3.11.铃4粘雄班组安全检削查躺紧63谦3.12寺爪文明施工与承创优套明64推3.12.眼1箱杀总体要求惭堆64屿3.12.蹲2晕技项目创优实押施要求延估64塑3.13园韵应急救援与汇事故处理荡己66氏3.13.抓1劈植应急救援管的理机构巡设66酒3.13.储2菜膀应急救援预杏案与演练宽策66遗3.13.防3骡街应急救援管净理职责与流砍程微泻67逐3.13.夏4喷雾应急救援物寇资床耍71妨3.13.病5管吊事故报告和衣调查处理管副理针康71紧3.14雹浸安全报表管渠理阳毅73赢4耳着评价与改进雨（植绩效评定和疯持续改进）周管75粗4.1变票绩效考评的尾实施灭悬75柏4.2录市绩效奖惩匹处75狱材凝奖励锻抗75俩档搜处罚悉剧76恢4.3她抬绩效持续改沟进轧她76魂5荡叹附则村微77置5.1射说实施淘殃77熔5.2形煤修订要求测甚77陵5.3烧阶相关制度拆乐77值5.4尼千附件乓撞77霸很适流程穿遵77远羽讽表单刮广77密钱潮模板之喊78渡中国建筑第镜八工程局有声限公司安全馆监督管理唇实施首手册总则目的梅（画1目）全面贯彻碑落实国家、躬行业及上级仍公司对企业财安全生产标蜘准化的要求锯。丛（孤2催）统一规范货局有限公司说及下属各企哀业的安全生秋产管理标准韵，持续提升础企业整体的尚安全生产管电理绩效迈水平魔。稳（普3船）有效落实有安全生产责毛任制，实现捉全员落实本界职岗位的安敌全生产责任读，为工程项著目施工安全蜡管理的计划吨、实施、检育查、控制提膏供依据和评会价准则。范围刘本实施手册魂适用于下列劣企业组织的款安全生产标霞准化管理工肥作：登（并1龙）局总部、少区域协调机棉构（办事处保）、下属公刻司及其工程无项目经理部话（以下简称的项目部）。娘（鱼2凳）本企业的的各分包单位竞实施分包项拐目的自主安敢全管理应满殖足本实施细泻则的相关要禾求。依据牺《给中华人民共朽和国安全生匪产法未》碗坟中华人民共仅和国主席令盏第亲70只号脑《建设工程谨安全生产管弦理条例》疏迫中华人民共饶和国国务院雅令蔑第都393渐号寄《舒安全生产许氧可证渔条例》峰布辣盘中华人民共蕉和国斜国务院令第良397津号趣《生产安全牵事故报告和偷调查处理条胶例》齐凝中华人民共魂和国国务院搬令第用493壮号彻《企业安全锄生产标准化膝基本规范》暖（渡AQ/T9码006-2否010射）谢《施工企业芬安全生产评神价标准》（爪JGJ/T罚77-20疮10烂）爸《建筑施工箭安全检查标翼准》（遮JGJ59贷-2011乎）窄《施工企业端安全生产管循理规范》（净GB506鞭56-20确11橡）贱《中国建筑恳安全生产管础理手册》（向ZJQ00灯-GL-0掌28-20课10郊）目《现场施工虽安全生产管跌理规范》（议DGJ08允-903-催2010贼）救《危险性较掩大的分部分简项工程安全千管理规范》颂（垦DGJ08压-2077坐-2010际）虎《文明施工革规范》（剥DGJ08统-2102盾-2012够）尾《中建八局欲管理手册》禁（碗ZJQ08吐-QGB0匹01-20六11毒）钟国家、行业易有关法律、贺法规、规章题、标准、规嗓范等。睡上述文件的滨最新版本，伪作为修订和锦实施本手册睬的依据之一氧。管理原则宴本企业最高枯管理者确定乐并发布的安霜全理念是：狱“涂敬畏生命，劲关注安全，狂监管并重，返落实责任盒”贱。颜贯彻与宣传壶企业安全理抓念应是企业秤各级管理部涂门和全体员归工的责任，千并在安全生巷产标准化实钉践中发挥重内要引导作用三，使其成为区：鲁（左1净）企业各层递级、部门和丙岗位安全生顾产管理工作帐的纲领；创（爱2躺）企业内部跌制定各项安宵全生产规章或制度的总指粥导思想；谣（脂3跳）企业向客国户和社会展矩示安全生产衔理念的核心辜价值观。箩主要应对风扮险赔（赖1优）极项目安全管者理风险架。门（弹2缝）浮项目职业安快全健康风险狭。术语和定义芹【安全总监疗】：是指局途、局派出机厉构、公司、戏分公司知/者区域经理部特、工程项目龟部中设立的摔安全监管职召位，专职负下责安全生产豆监督管理工绣作。币【靠安全总监委境派制血】：是指局择向各公司委弯派安全总监课和公司向各冈项目部委派执项目安全总撤监事以保证安全秃监督职能顺仿利实施昆的制度。箭【时重大危险源钞】：是指危钞险性较大的兰分部分项工乓程实施过程输中危险的施订工部位或工光艺、工法、委工序等环节普。妻【风险分级挥监控】：是症指将施工现罪场不可接受钱的风险按危员害程度分为具三级，由局绒、公司、项数目部分别李监控重点易进行监控。壤【三类人员选】：是建筑匪施工企业安纷全生产中三干个增类别通管理人员的您简称，即建久筑施工企业雕主要负桨责人、项目靠负责人和专奉职安全生产少管理人员。必【轨旁站监督躲】：辱是征指在项目施义工过程中，能责任工程师雷、安全监督扫管理托人员在一旁逮守候、监督卫施工操作的引做法。职责分工局总部顾承担全局安拆全生产工作瓦的组织领导怠与监管职责且，至少包括伤：豆（甩1粪）制定发布松安全生产理哈念和目标。炉（袖2凶）建立安全稼生产规章制良度稀、塔管理标准与仔操作规程齐。糊（狐3致）绒建立健全滨局割安全生产渔监督机构和，监督竭并乡指导各公司剥设立安全生恭产怨监督随机构，配备缘专职安全生村产识监督统人员。闪（互4翠）组织制定疤安全生产颗责任芬制悦，监督川安全生产责餐任制的落实辫。廊（护5客）房保障企业安您全生产投入概。尸（智6饭）定期开展晚安全生产检疏查和隐患排概查治理工作语。看（欲7意）组织开展规安全教育培税训工作。夜（菊8引）攀组织制定并粱实施本单位抄的生产安全弄事故应急救字援预案枕。贵（咽9答）对下属各若公司安全生纵产状况实施去综合考评塞。异（范10雨）负责全局阵安全事故的墨统计、报告交，萄监督公司对掀一般事故的悼报告、调查梦、处理情况明，穴组织阀对然较大及以上度事故的内部层调查与处理锁。居（集11烧）韵指导各公司遍开展项目啊安全策划匹。也（上12浓）向择派出机构要委派安全总依监，济监督、协调晶本辖区内安唐全生产管理枕工作，定期烂组织安全检贱查。二级单位耍承担本单位狠安全生产的港组织领导和李对项目安全毅生产的监管源职责，至少迫包括：络（阴1痒）制定本公蛾司安全生产改目标及管理抢计划。咱（乒2框）建立健全疾本企业安全抚生产规章制尾度发、操作规程鹿。瞎（拉3讲）建立健肃全公司瑞安全生产杠监督机构鸡，扯配备专职安满全生产第监督搭人员。镰并向分公司画委派安装总用监。东（建4以）在局安全归生产责任制毕的基础上，喇根据本单位钻的具体情况扣，制定安全晒生产羊责任爸制勺，季监督安全生幻产责任制的诉落实。墙（吼5秩）圣制定安全生鸦产投入计划嘴，绒筹措公司安冶全生产专项洽经费，确保缎安全生产投暴入的有效实黄施吩。集（朝6丽）定期开展千安全生产检纹查和隐患排太查治理工作节。醒（如7脆）组织开展富安全教育培励训工作。材（敞8惰）病组织制定并航实施本单位孙的生产安全减事故应急救餐援预案键。堤（廉9粱）禾组织族对下属各陵单位雄安全生产枣管理情况殃实施综合考伤评燃。恩（冷10遍）在如实、及时炭报告生产安荷全事故，组匀织对一般事职故的内部调敲查与处理。驱（涉11照）祸组织开展项劝目注安全策划惰。碍（丘12验）柱做好本公司期安全生产信界息管理，及窗时准确掌握葛安全生产的装统计资料。三级单位屿（叶1让）拼监督项目落袜实安全生产屡责任制。肉（蜡2寻）定期开展仆安全生产检练查和隐患排廊查治理工作漂。贩（成3殃）崭组织鸟对捏所变属各宅项目柔安全生产晶管理情况香实施考评崇。勺（哄4翻）宜按要求完成允各类数据信驳息的统计、撇上报工作。尝（职5闻）旨监督并指导夜项目实施殃生产安全事疲故应急救援梨预案箱。正（娱6肤）柏如实、及时温报告生产安抱全事故招。项目部越承担本工程哀项目实施全灶过程安全生邻产的组织与抓全面管理工域作，至少包斩括：并（捞1毒）建立拔健全路项目安全生慨产责任制，众明确项目各兽岗位纯人员的奸安全生产职存责。悬（袍2贫）建立健全闹项目厅安全生产规左章制度型、操作规程黎。里（两3辨）理对项目安全逢管理责任、胀目标裁进行分解，饥责任到人。欲（红4欺）庸组织实施安铜全创优。缓（贤5练）开展叹安全生产检希查叙，落实播隐患垫整改。弦（岛6役）舅组织开展安川全生产教育轿培训。耽（哨7港）这组织开展各顶类安全活动攀，加强班组丽建设。维（脂8顽）淡确保项目安攀全投入足额定、有效。柏（凯9宴）桂组织制定并血落实项目安较全实施计划遮。叙（摇10奉）建立项目霉应急救援组环织，婚实施项目应蚕急救援预案矩，开展应急弯演练。娇（浅11制）及时、如俗实报告生产绿安全事故。管理要求吩组织机构管露理南安全生产委鱼员会调局、子公司相/盛直营公司应隐建立安全生醉产委员会，友并定期调整团。安委会成晕员组成如下熊表：天组织机构滴局总部热子公司写直营公司译主柳缠任断董事长己董事长骆总经理孤副主任福总经理、生欢产副总、总屋工程师、总揉会计师、总帜经济师、纪枯委书记、工挎会主席估总经理、生章产副总、总山工程师、总欺会计师、总经经济师、纪祝委书记、工由会主席鞭生产副总、狭总工程师、彼总会计师、诸总经济师、什纪委书记、汽工会主席启委搬则员子安全总监、民总法律顾问穷、工会副主岗席、总部有筑关盒部门负责人景安全总监、乒总法律顾问夹、总部虹有关架部门负责人杨安全总监、舅总法律顾问茂、总部段有关窄部门负责人馒注：吨1填、安委会每茶季度至少召升开一次会议刺，由安委会庄主任组织。皱2衬、安委会办健公室设在同嫂级安全生产寒监督部。钉安全生产领询导小组妹各分公司淘/缠地区经理部傲、项目部应溜成立安全生报产领导小组陕，人员组成艰如下：起组叙岸织价分公司桃/卵地区经理部疲项目部璃组诊稿长掌经理正项目经理燥副组长暂副经理、总致工程师、总漫会计师、总骗经济师、副症书记、安全踏总监范生产副经理吓、总工程师葬、商务经理唱、安全总监炕组奶烟员逢综合办公室对、财务资金蜻部、市场营紧销部、商务缸管理部、施挑工管理部、治物资设备部锤等部门负责界人及所属项政目部经理诱技术工程师希、专业工程熄师、安全工稳程师、材料菜工程师、预茅算工程师、业财务、分包差项目部负责样人滚注：=1\*GB3申①铅安全生产领煎导小组会议威由组长组织颠召开=2\*GB3背②阻分公司耍/愁地区经理部且安全生产领价导小组会议您每月至少召决开一次；项价目部安全生弊产领导小组旬会议每周至攻少召开一次搬（可同项目略周生产例会道同时召开）别。安全总监扔序号富层级类别与总监配备身职级待遇怪1庭局总部枯安全总监肆局总经理助女理职级戒2打局派出机构闪安全总监谱办事处副主迈任职级扁3狮子公司喝/零直营公司农安全总监愈公司总经理悟助理职级扑4袜分公司柿/源地区经理部岩安全总监疏分公司烂/称地区经理部数副经理职级勾5喂项目部助安全总监饲项目副经理律职级凭注：局、子麻公司、直营钟公司每季度堡组织召开安唤全总监会议计一次。摩安全生产监绞督部萌序号下层级类别千部门设置傍人员配备（礼人）开1歼局总部究安全生产监争督部角不少于侦6况人料2耻局派出机构察不单独设立干部门袄1—2监3遍子公司臭/勾直营公司万安全生产监钟督部封特级资质企烫业不少于卧6隔人，壹级资虎质企业不少腾于玉4奸人；年产值闲超过柿100元亿元的，应缴至少增加彻1缸人；每增加垦30衰亿元，再增墓配皂1伟人。励4总分公司验/栽地区经理部算不单独设立致部门备1-3发5均建筑、装修引工程项目部民安全生产监贯督部裤1魂万㎡以下的魔工程不少于欢1洞人叔1证万～不5培万㎡的工程黄不少于肢2镇人艘5崭万～惊10设万勿㎡漆的工程不少往于岭3策人斑10麦万侧㎡伟以上的，每累增加住5盗万虹㎡珍增加听1炊人仁土木工程、未线路管道、壤设备安装工悼程项目部按斩照工程合同逗价配备催安全生产监脉督部岛5000抚万元以下的寄工程不少于毅1瞒人赖5000击万～胡1误亿元的工程村不少于犁2披人络1震亿元及以上权的工程不少曲于斜3背人安全专家侄序号让层级桶任职条件桑聘任洗聘期纸1奥局级个注册安全工鄙程师、高级采工程师；从秩事安全生产耍管理工作绳8炮年及以上榆局安委会通掀过嚷3屠年涛2岁子公司华/气直营公司识注册安全工卖程师、工程纳师；从事安辆全生产管理华工作匹5井年及以上观公司安委会概通过仍3俯年状注：个人填安报《安全专单家申报表》袍，由安委会俊评审聘任。沉各级安全生蜂产责任制克局和公司管墙理层安全生衔产责任驻岗位忽安全生产职政责倘局员/班子公司董事混长颜1.唉是企业安全产生产第一责订任人，对安恶全生产工作伪全面负责。慈2.杏贯彻安全生胃产方针政策士、法律法规港，主持安委饺会及安全生被产重要工作叫会议，签发志安全生产工放作重大决定蔽，审定安全蚁生产重要奖因惩。弃3.矿督促检查所和属企业主要画负责人贯彻镰落实安全生位产责任制。援4.株按照国家相诚关规定健全兼安全生产管远理机构，充艳实专职安全思生产管理人陵员。针5.扛保证企业安籍全生产足额泥投入。朽6.师督促、检查为安全生产工煤作，及时消菜除事故隐患份。阀7.规及时、如实挺的报告生产汇安全事故。蔽局项/晌子公司总经绵理漠1.铜贯彻安全生技产方针政策脾、法律法规航，参加安委霜会及安全生调产重要工作狱会议。哀2.秀审定并批准奉安全生产责疼任制、安全澡生产规章制余度，督促检岔查同级副职桐和所属企业钟主要负责人裹贯彻落实。瑞3.远定期组织有霸关人员宣研究解决或武审批有关安渗全生产中的圈重大问题。帆4.艘保证企业安滥全生产投入返的有效实施坏。蔑5.群督促、检查毫安全生产工揭作，及时消僵除事故隐患符。位6.室组织制定并缝督促实施生各产安全事故棍应急救援预惠案。菌7.躲及时、如实呀的报告生产余安全事故。寸按照有关规赔定，组织对考事故的调查献分析，提出睡处理意见和竖改进措施，泥并监督实施绩。秤8.斯定期向职工惹代表大会报冤告本企业安燕全生产状况晓。筐直营公司总撕经理活1.俭是企业安全候生产第一责插任人，对安棒全生产工作瘦全面负责。非2.雕贯彻安全生望产方针政策栗、法律法规朝，主持安委凤会及安全生弄产重要工作赌会议，签发雨安全生产工是作重大决定前，审定安全盘生产重要奖北惩。足3.辣审定并批准有安全生产责归任制、安全平生产规章制竖度，督促检锯查同级副职稼和所属企业乐主要负责人早贯彻落实。畏4.甲按照国家相父关规定健全披安全生产管例理机构，充编实专职安全效生产管理人磨员。抬定期组织有够关人员僵研究解决或骆审批有关安个全生产中的川重大问题。诵5.炭保证企业安叼全生产投入誉的有效实施最。蜓6.低督促、检查晶安全生产工气作，及时消目除事故隐患安。建7.祖组织制定并尿督促实施生煌产安全事故颠应急救援预笛案。像8.聪及时、如实喂的报告生产衔安全事故。虹按照有关规富定，组织对朝事故的调查研分析，提出迹处理意见和趴改进措施，师并监督实施闹。失9.罚定期向职工己代表大会报鸟告本企业安天全生产状况贼。赢主管生产副蚕总经理华1.尿统筹组织实找施生产过程慰中安全生产舟措施，对安渠全生产负直桃接领导责任顾。橡2.陈协助总经理丧组织制定安甲全生产规章国制度和操作广规程。园3.圾协助总经理直督促、检查踪本企业的安唉全生产工作慎，及时消除箩事故隐患。安4.回审核年度安协全生产工作胁目标，组织猴落实安全生小产责任制。傲5.装定期组织召贺开安全生产痒工作会议，剩分析安全生钟产动态，及雪时解决安全辆生产中存在歼的问题。制6.耍组织制定安绣全投入使用虽计划，串保证安全投诵入计划的有纳效实施郊。祸7.首组织企业安波全生产检查导，及时解决乐生产过程中浴的安全问题桥，落实重大氧事故隐患的停整改。咸8.允组织开展安无全生产标准奥化创建工作内，总结推广果安全生产工婚作的先进经哥验，奖励先渐进单位和工挡作者。婆9.圆组织开展安肚全生产教育雷、培训与考纹核工作。注10.评组织实施企叙业生产安全司事故应急救地援预案。亲11.谁及时、如实柱的报告生产宣安全事故，蚕组织对事故旅的内部调查只处理。素总工程师宋1.忆负责企业安靠全生产技术怀工作，对安叙全生产负技劣术领导责任济。话2.劫组织建立安猜全技术保证条体系，开展仍安全技术研认究，推广先还进的安全生税产技术。藏3.炸审核、批准溉本企业安全下技术规程及巷重大、特殊修工程安全技朱术措施方案赤。尾4.分组织建立亦“跑四新展”丝技术推广应矛用体系和培黄训体系。瞎5.歌组织制定处钞置重大安全财隐患和应急饺抢险中的技控术方案。毁6.旗参加重大工武程项目特殊抄结构安全防缠护设施的验天收。到7.声参加生产安勤全事故的调捧查分析，确王定技术处理厘方案和改进火措施。股总会计师乓1.口负责企业财猜务管理，对亮安全生产负抓重要领导责稿任。敢2.论贯彻落实有恋关安全生产适投入的规定乳，组织制定窗并实施安全旬生产费用管筋理办法。配3.协组织建立安佣全生产费用皇投入保障体率系，统筹安昨排安全生产隐费用的筹集昆和使用。挂4.印组织分析企芹业安全生产敲费用的收支部情况，提出溪加强安全生基产费用管理束方案。丧5.悔组织落实局童年度安全生都产责任状奖筑罚兑现。临总经济师编1.迈负责企业经颈济核算管理品，对安全生差产负重要领躁导责任。让2.诊按照有关规械定，审核企改业安全生产释费用管理的曾各项规定和扑使用方案。失3.盘组织编制安式全生产各项级经济政策和低奖罚条例。却4.帜参加应急救痛援，负责所阔需设备、材激料、用品等侍物资的及时私供应。业其他副职领速导毁1.房按照分工抓洞好主管范围链内的安全生遭产工作，并赶负有相应的炕领导责任。绳安全总监聪1.眠协助总经理碑建立并具体炎实施本企业施的安全生产辛监督保障体考系，并对相断应的监管工体作负领导责樱任。梦2.极组织编制本湿企业年度安扛全生产监督桨计划。梳3.合负责企业安钟全生产监督糊管理工作的卷总体策划与粘部署，并督瑞促实施。段4.谨协助主管生伶产副总经理宰定期召开安裁全生产工作孩会议，及时派解决存在的矛安全问题。帐5.俗组织开展安抗全生产检查罩，督促隐患伤整改。默6.摩审核安全教澡育培训计划蓄。县7.皆领导安全生夏产监督管理怪部门开展工芳作，督促、箱指导下属单挨位安全生产缎工作。幕8.胖协助主管生振产副总经理寿开展师“乱安全生产月烈”放、现场观摩甚会，以及安协全生产、文打明施工竞赛扑活动，总结跨推广先进经爷验。茄9.源组织对下属谋单位安全生厦产目标完成汇情况进行考箱核，提出奖尖罚意见。丝10.降实施应急预搂案，参加因零工伤亡事故渴的调查、分辩析、处理。块局和公司职妇能部门安全足生产责任静部门鸦安全生产职寿责虚办公室组1.车局主要领导线带班检查项慌目工作时，肤负责检查资香料的收集并炼送安全生产只管理部门存熊档整理。糟2.殃负责总部办剂公区域的职斯业健康安全悠管理，以及嚷办公区域的障应急准备和舒响应管理。拿3.地负责所筹备露会议的安全奏。宅4.墙负责后勤生栽活保障的安溉全。看5.若负责组织总睁部员工体检牢等，建立总收部员工健康化档案。贱6.伴负责组织《垮职业病防治厦法》宣传周肿活动。扩7.随负责总部办钓公场所综合辨治安管理。陶企业管理部丛1.圣制定企业发懒展规划时，降将安全发展业纳入企业发抵展规划内容随。码2.陆按照国家或倒行业有关规弯定，负责企讨业安全生产灭管理机构和卖岗位的设立寿，明确分配显各部门安全机生产职责及镇工作考核要依求。苗3.饥将安全生产拦考核纳入企夹业经营业绩离综合考核。绣4.躬在各类评优钞中坚持安全摧生产狱“床一票否决制运”疫。照人力资源部蔑1.汇应将安全工稳作业绩纳入弄领导班子考咳核、管理人怎员提职、职饶工晋级和奖雾励考核的内草容。败2.挑按国家规定衣，从质量和子数量上落实戏安全监管人混员的配备。护3.驶组织新入单染位人员的安哪全教育，组怕织职工安全玉教育及特种呢作业人员的劈培训、考核乒。眨4.耐参与事故的框调查、处理溉，依照有关搁制度落实对障责任人员的淘追究处理。叙财务部护1.洲负责制定安衬全生产费用句管理办法，页按照国家、云上级有关规套定及时提取驰安全生产措腹施费用，保茂证专款专用喷。具2.聚按财务制度替对审定的安或全生产费用责列入年度预漠算，统一资荷金调度。玻3.模按照会计科忽目对实际发身生的安全生绕产费用进行扬统计，并按赛规定上报。亲4.丘落实经济岗绍位责任制和恐安全生产监渔督管理奖罚宋规定。带资金管理部伏1.娃负责对安全缎保证金收取坟、使用情况检进行监督管犹理。爆2.摩负责安全生芽产监督管理趣奖罚的兑现艳。撞工程管理部撕1.顷负责安全生差产的归口管苍理，组织落蜡实生产计划千、布置、实顽施活动的安线全管理，制拘定、更新安魂全生产管理驴制度。谷2.殊坚持满“颤管生产必须裂管安全谜”技的原则，在矩计划、布置用、检查、总欢结、评比生驱产工作的同煮时，同时计弓划、布置、抬检查、总结容、评比安全怠工作。在编床制、检查、局评价生产计堤划的同时考赠虑相应的安漏全生产措施洒。惕3.锻做到管“灾不违规生产后、不违章指陕挥勺”武，对违反安糊全生产制度格、规程的生唤产活动应及括时制止。伴4.昏组织实施安挨全生产技术静措施和专项职施工方案。卡5.柜主管生产副寺总经理带班窃检查项目工宣作时，负责膏检查资料的袍收集并送安陈全生产管理冤部门存档整祥理。挂6.会组织落实隐晶患整改。两7.诱参加应急救躺援，组织实茄施相应的抢羊险抢救措施侍，负责及时便供应所需的伴设备、材料些、用品等，某参加事故调炸查处理。泄8.荒制定材料设受备采购、租属赁、安装拆得除、使用管仿理规定。胸9.瘦负责采购（磨租赁）各类隔安全材料、仇机械设备、书架设工具及独劳动防护用晌品等，所有怀料具用品均劳应符合国家坡或有关行业类规定，并组购织进场验收皱，建立台帐晋。承10.放组织对施工畏现场的大型郊机械设备的摆进场、安装魔和验收。延11.梳负责对劳务扶队伍的盾“扔四化一监督扣”晨管理，确保膀进入施工现寿场的工人接寿收安全教育怖。谁技术质量部容1.双负责安全技均术的归口管羽理，提供安截全技术保障喘和改进，制仿定、更新安重全技术管理膊制度。挖2.碰总工程师、血副总工程师贿带班检查项秩目工作时，擦负责检查资贴料的收集并贞送安全生产纱管理部门存藏档整理。优3.限在总工程师合领导下编制糕企业安全技方术规程，并嫌发布实施。钓4.尾制定针对工犯程地质勘察坊文件、施工必图设计文件息进行会审的致管理制度。导5.翠组织重大工孙程施工组织殃设计、重大项专项安全技欠术方案的评齐审、专家论锤证。拴6.击督促项目部慈对生产操作姑工人进行施维工工艺和安松全操作技术秀培训。岗7.串负责设备的矿安全技术鉴述定，开展安威全技术研究胆，推广先进偿技术。耻8.现参加危险性部较大分部分章项工程和特拌殊结构安全增防护设施的透验收。竭9.劲建立安全专但项技术方案翠管理台帐，教做好方案策艳划、编审、寒论证工作记尼录。笛10.递参加应急救吧援，提出应锹急的技术措潜施，参加事迈故调查处理各。粒安全生产监抢督部踩1.婚负责安全管绩理的检查、晃处理的归口塞管理，制定网、更新安全丛生产监管制炮度。猫2.加贯彻执行安主全生产的方耕针政策、法脂律法规、标纠准规范。瞒3.清监督检查企阶业各部门、俩各岗位的安曲全生产工作借及安全生产爹责任的落实娃。嚷4.视实施季“者安全生产月茄”棵、现场观摩灰会等安全活链动。垦5.寿协助配合有格关部门开展猎安全生产教满育培训工作蚊。淋6.脏负责检查安猴全生产管理脸制度、安全链技术管理制目度、安全生狭产监管制度陪的执行情况伙。乡7.抛组织安全生律产检查，督桨促隐患整改词，对现场重怪大隐患和紧注急情况有权予令其停止作温业。扛8.已监督企业和没项目安全生逝产费用的正籍确使用。动9.恢审核项目专服职安全生产封管理人员的希配备方案。厚10.丈参与分包单阁位选择考核首，对分包单佳位安全生产读能力提出评不价意见。争11.机参加安全技尸术措施、安饰全专项施工宜方案的审核高、专家论证嫩。扣12.瞎参与重大工截程项目机械犹设备、安全蔬防护设施的饰验收。资13.助组织安全考姨核评比，会吊同工会认真伯开展安全生狸产竞赛活动根，总结、交唱流、推广安球全生产先进犯管理方法、帜科研成果。测14.砖监督检查劳帅动防护用品恩、有毒有害野作业场所劳守动保护措施宜的落实。幅15.零指导基层安菜全生产工作温，定期召开泳安全专业人签员会议。众16.躬参与编制生加产安全事故挤应急救援预壁案，开展演爱练活动。霜17.膊及时、如实敢报告生产安诚全事故，参驻加事故调查迷处理，建立颤事故档案。宴成本管理部居1.然负责安全生镜产成本管理欺信息数据库饰的建设、发肥布与维护管现理，提高安渠全生产经费腾测算的准确寨度。沃2.袄在项目生产支成本核算过率程应对安全钟生产技术措环施费用进行捏单列核算。念3.养在进行分包吊单位工程款州结算时，按啊规定扣除分号包单位由于跳违规、违章芳的罚款款项展。吵合约法务部陷1.蕉负责收集有搜关安全生产壁方面的法律边法规。趴2.陆开展安全生度产法制宣传袜及日常法律攀咨询工作，套参加安全生喂产法律事务他活动。雪3.兄负责安全生臣产过程及事傻故处理的法俘律援助，监利督指导经营捷、施工等行纯为符合法律室规范，在法元律法规范围乓内维护企业涝利益的最大不化。寸4.悲在编制招、柴投标文件时啦，根据安全板生产措施核恭定安全生产记投入数额。博5.置在签订分包互合同时，严团格审核分包培方的安全生抖产资质和安煤全履约能力哄，分包合同为中应包括安镰全生产和文宴明施工内容早。物审计部华1.挤负责安全生线产费用使用缓情况的审计寇。贼信息贡中心甩1.称负责安全生蹦产信息化软堂硬件建设。凉市场部悔1.图技术标要充英分考虑安全尿防护的需要彩，报价中要甘单列出安全泛生产费用，利应保证安全护生产费用数懒额满足施工融生产安全的赖需要。半投资管理部符1.鸣进行项目投川资的调查、皆咨询、评估记与方案论证壤工作时，应叨组织安全生旁产相关论证昼。增基础事业部换1.臂负责基础设冠施业务板块腰的安全生产吸监督管理工伸作。砌2.歼分管领导带锹班检查项目铁工作时，负治责检查资料慈的收集并送分安全生产管则理部门存档迟整理。渐社会保险管腰理部咳1.询负责工伤保扔险和建筑意仅外伤害保险剩的管理。煮政治工作部团1.锯认真宣传、啦贯彻落实国权家有关安全箭生产方针、敌政策和法律矿法规。购2.布负责建立本盘企业安全生扎产思想政治吸保障体系，这并检查督促叹实施。续3.担配合相关部衣门组织职工蠢遵纪守法教岁育，总结推帅广安全生产淋先进经验。黄工会联1.总贯彻安全卫烘生方针政策拢，对忽视安阶全生产和违盘反劳动保护均的现象提出浊批评和建议隙，督促和配悠合有关部门谱及时改进。稍2.滔督促企业完含善安全生产顾条件，依法拼维护职工合历法权益，防豪止环境污染误，预防职业依危害。解3.减监督劳动保亏护费用的使美用，对有碍昏安全生产、奖危害职工安滥全健康的行柿为有权抵制厌、纠正。刷4.请督促落实安各全生产宣传弃教育工作，县支持企业安谅全生产奖励消，对违反安凡全生产的给向予批评并提来出处罚建议甘。勿5.程组织开展傍“桶安康杯趟”段知识竞赛、俗安全生产合僵理化建议活像动。衫6.摧参加事故的沫调查、处理匙。横监察室偏1.梦对安全生产尘工作中的渎茂职、失职、傍违规、违纪哈行为进行监柔察。沉2.恭参与安全生弦产事故的调牵查和处理。乘办事处嗽1.胃监督、指导罢辖区内各企该业、项目建血立健全安全棚生产保障体住系，落实安廉全生产各项图规章制度。朗2.宅负责协调辖掉区内各企业字、项目安全野生产管理工萍作，组织开振展安全生产炉查以及其它墨安全生产活兆动。虚3.懂如实报告生屯产安全事故横，参与事故孟内部调查和江处理，督促用事故单位落以实整改措施淡，并进行统拨计分析。握项目部奇各岗位腐安全生产职弄责隶岗位弊安全生产职恰责弄项目杯经理努1.擦项目安全生恢产第一责任皂人，对项目诵的安全生产锹工作负全面茂责任。求2.椅建立项目安洪全生产责任繁制，与项目革管理人员签骑订安全生产怜责任书，组阁织对项目管周理人员的安区全生产责任察考核。斯3.高严格执行安服全生产法律扯法规、标准呼规定，组织卡依据企业相遗关制度，制妖定和完善项概目安全生产黎制度和操作暮规程。棒4.岸按照相关规杨定建立项目收安全管理机毛构和配备专胳职安全监督俭人员。比5.链每月带班生井产时间不得理少于本月施涛工时间的衫80%站。恶6.守组织制定施凡工安全措施案计划，并贯眼彻落实。削7.呀参与或主持万本项目安全陈策划、安全疲工作计划和伞安全管理文糖件等工作。毙8.垃负责安全生塞产措施费用盼的及时投入地，保证专款木专用。攻9.峡组织并参加婚对项目管理总人员和作业行工人的安全恳教育。软10.治组织并参加丛项目定期的条安全生产检巴查，落实隐演患整改，保束证生产设备株、安全装置败、消防设施愈、防护器材弄和急救器具失等处于完好前状态。拦11.蓄组织对现场唉大型机械设浮备、特殊防锄护设施的验扎收。史12.拌组织召开安蚀全生产领导众小组会议、浸安全生产例析会，研究解绵决安全生产樱中的重大问切题。晴13.亦组织编制项撒目应急预案盾，并进行交疼底、培训和叔演练。泽14.忍及时、如实喜报告生产安您全事故，负迎责事故现场序保护和伤员搂救护工作，秋配合事故调窄查和处理。牙项目生产经惯理络1.已组织项目施雁工生产，对尿项目的安全娇生产负主要队领导责任。兵2.缘组织实施工您程项目总体费和施工各阶惯段安全生产琴工作规划，近组织落实工茶程项目人员驼的安全生产谁责任制。帖3.姻组织落实安求全生产法律因法规、标准喜规范及规章诞制度，定期逗检查落实情则况。阅4.住组织实施安圆全专项方案格和技术措施拘，检查指导锣安全技术交纽底。煤5.炸组织对安全领防护设施、狠临湾时用电设施业、消防设施林及中小型机启械设备的验支收嘱，参与危险永性较大的分舱部分项工程桥的安全验收肯。键6.燃配合项目经蹦理组织定期袋安全生产检倾查，组织日研常安全生产弦和文明施工骄检查，对发壳现的问题落兽实整改。痛7.田协助项目经否理组织项目页管理人员和畏作业工人的熔安全教育，于提高安全意猾识。特8.稳组织项目积全极参加各项性安全生产、俯文明施工达守标活动。高9.端发生伤亡事雨故，按照应针急预案处理蒜，组织抢救杜人员、保护腾现场。起项目技术经耐理木/胜项目总工劣1.伤对项目安全绵生产负技术悔领导责任。付2.蝴严格落实安灿全技术标准兽规范，根据哭项目实际配昂备有关安全算技术标准、阅规范。苏3.浊组织编制危蔬险性较大的诊分部分项工哲程安全专项哪施工方案，缠组织超过一浑定规模的危掀险性较大的寇分部分项工愉程的专项方妇案专家论证傍。昨4.福组织施工组是织设计（施器工方案）技规术交底，检足查施工组织凶设计或施工烟方案中安全砍技术措施落绩实情况。遮5.拉组织对危险羊性较大的分耗部分项工程忆的验收，参械与安全防护语设施、大型教机械设备及裳特殊结构防星护的验收。等6.呢对施工方案壤中安全技术糕措施的变更矛或采用新材薯料、新技术橡、新工艺等问要及时上报盾，审批后方火可组织实施气，并做好培尘训和交底。复7.贺参加安全检跃查工作，对歪发现的重大辞隐患提出整境改技术措施脆。岭8.盒组织危险源摘的识别、分借析和评价，壁编制危险源遵清单。舱9.召参加事故应凡急和调查处始理，分析技址术原因，制覆定预防和纠霸正技术措施尊。晒商务经理怎1.鹊确定工程合奋同中安全生补产措施费，榆在业主支付团工程款时确泥保安全生产假措施费同时失得到支付。畅2.掘在组织工程千合同交底、妻签订分包合材同时，明确家安全生产、援文明施工措穷施费范围、容比例（或数边量）及支付静方式。孩3.粱保证安全生凝产措施费的飘及时支付，些做到专款专划用，优先保其证现场安全场防护和安全叛隐患整改的蔬资金。乌4.华审核项目安鲁全生产措施友费清单，对汤该费用的统困筹、统计工藏作负责。躬项目安全总如监菊/络安全负责人特1.下对项目的安耳全生产进行地监督检查。苗2.芹监督项目安津全生产费用辆的落实。绝3.烧参与项目安妥全生产管理孤实施细则的土编制，对落电实情况进行澡监督。瞎4.图协助制定项矿目有关安全狠生产管理制巾度、生产安申全事故应急毙预案。决5.修参与编制项播目安全设施伴和消防设施映方案，参与碑现场安全警蜘示标志的合滴理布置。放6.猾参与现场参痕与安全生产钥技术交底及青各类安全验棚收。姻7.劈参与定期安蚕全生产检查你，组织安全径管理人员每酸天巡查，督番促隐患整改懒。对存在重竖大安全隐患需的分部分项兼工程，有下悉达停工整改筛决定，并直型接向上级单偶位报告的权考利。应8.岛落实员工安芽全教育、培淹训、持证上叶岗的相关规汤定，协助项企目经理组织私作业人员入塘场三级安全产教育。岸9.哑组织开展安伙全生产月、腔安全达标、活安全文明工熔地创建活动据，督促主责诉部门及时上喝报有关活动湿资料。抚10.裹协助项目经掏理组织项目锯日常安全教怒育、节假日爪安全教育、察季节性安全战教育、特殊冈时期安全教袋育等，督促倾班组开展班副前安全活动捕。化11.技发生事故应润立即向项目胃经理、公司狸安全总监报页告，并迅速苏参与抢救。指12.恼归口管理有技关安全资料赠。策专业工程师铃1.他对其管理的冬单位工程（架施工区域或贫专业）范围筹内的安全生评产、文明施负工全面负责动。妖2.院严格执行制巧定的安全施唇工方案，按滨照施工技术轿措施和安全忽技术操作规恳程要求，结袭合工程特点轨，以书面方偿式逐条向班而组进行安全恢技术交底，还履行签字手响续，做好交藏底记录。伏3.易监督班组开肢展班前安全织活动，督促橡班组做好班合前安全活动尺记录。样4.招检查施工人伞员执行安全伏技术操作规粉程的情况，补制止不顾人暮身安全、违谨章冒险蛮干旬行为。因5.举负责管理范饮围内临边、粱洞口防护、秒消防器材配音备等安全设漂施的验收，饰参与危险性酒较大的安全园分项工程、蚊机械设备的慨验收。同6.股参加项目安坡全生产、文莲明施工检查剪，对管辖范礼围内的事故炼隐患制定整摧改措施，落骗实整改。恋7.打负责对危险势性较大工程颂施工的现场抖指导和管理宽。境8.溪发生生产安艇全事故，立辫即向项目经玉理报告，组千织抢救伤员末和人员疏散俘，并保护好宣现场，配合秒事故调查，屈认真落实防孝范措施。动安全工程师拥1.久认真宣传、堡贯彻安全生尼产法律法规炮、标准规范柱，检查督促益执行。仁2.廊每天进行安泳全巡查，及甘时纠正和查忌处违章指挥阿、违章操作坡、违反劳动拨纪律的行为债和人员，并彼填写安全日交志。对施工项现场存在事滴故隐患有权裙责令纠正和恭整改，对重塞大事故隐患汤有权下达局肿部停工整改镰决定。掘3.粒对各类检查形中发现的事被故隐患督促富落实整改，沙督促工长及举时做好对隐登患整改情况遍的复查验证史。港4.资参加现场机添械设备、用奉电设施、安稍全防护设施民和消防设施臣的验收。格5.捆建立项目安级全管理资料铅档案，如实辞记录和收集栽安全检查、扬交底、验收烫、教育培训箱及其它安全速活动的资料两。依6.动参加安全教昏育培训活动奔及安全技术筝交底工作。示7.溜完成项目安粥全总监早/品安全负责人箩交办的安全惹监督工作。竖8.宰发生生产安桥全事故，立之即报告，参链与抢救，保妥护现场，并氏对事故的经惊过、应急、阶处理过程做衰好详细记录誓。港材料工程师备1.叮负责物资、坐劳动防护用叮品的安全管裹理，所有料艘具用品均应条符合国家或蝴有关行业规采定，并组织援进场验收，舒建立台帐。少2.康负责安全物久资费用的译ERP府录入工作。欠3.养参加应急救枝援，负责所霞需设备、材便料、用品等你的及时供应肿。堡综合管理员僚/开行政管理员译1.怠依照法律法盟规规定，负年责有毒有害干作业人员的绑健康检查，盲负责对职工画进行体检普滑查。助2.尊监测有毒有晶害作业场所街的尘毒浓度蔽和噪声治理次，做好职业寿病预防工作潜，负责施工京现场防暑降啊温工作。顺3.咳负责食堂的行管理工作，顶对施工现场爱生活卫生设煮施进行监督洗管理，预防气疾病、食物荡中毒的发生喂。词劳务管理员施1.歼在项目经理甲的领导下负蛇责劳务作业排人员的三级夏安全教育，过确保进入现枯场的劳务作巨业人员均接呢受相应的安衔全教育。衬2.疲参与对劳务再作业人员的铜日常安全教粗育。喷3.凯建立劳务作场业人员花名董册，按当地孝政府主管部脱门要求办理饼劳务作业人丙员备案登记规和有关保险计的缴纳。瓦4.锡监督劳务公于司及时与作办业人员签订鱼用工合同，瞧监督劳务作继业人员工资馒按时发放，爹并收集工资锄发放记录。惧机械设备管漆理员惧1.生负责机具设死备和临时用抵电的安全管欠理。炒2.幸负责对进场铜机械设备的疗技术档案进下行验证。桂3.待参加对起重振机械设备安激装完成后的泽检查和验收缓，督促安装返单位及时检违测、办理使厌用登记。葛4.订参加对中小棍型机械设备茅的验收，建仔立验收台账福。虽5.贿每半月对项听目机械设备圈的运行情况描进行一次检厌查，并负责岗对整改落实券情况复查。疏6.握对起重机械背设备安装、唐拆卸及顶升质、加节、附渗墙等特殊过余程现场监督妙。迫7.组督促设备出旧租商对起重衡机械设备及列其安全保护治装置、吊具偏、索具等进重行经常性和炎定期的检查临、维护和保酒养。恰8.笼负责机械设悄备管理资料切的归档管理荐。做安全生产责芝任书的签订电层级纲类别轮签发人惨责任人同责任周期比局秘纵向年局总经理桂子公司董事稿长、总经理猜、党委书记叛，貌直营公司总唉经理、党委请书记内每年锐横向巴局总经理径各派出机构概、职能部门挎负责人绘每年户公司辫纵向孕公司总经理睡分公司序/哭地区经理部丢经理、书记传每年按横向料公司总经理远职能部门负费责人社每年无分公司刑/茂地区经理部聋纵向倡经理呜辖区内各项携目项目经理潮项目周期覆横向茧经理环职能部门负姨责人哄每年侵项目部事纵向站项目经理扮项目全体管嘴理人员瑞项目周期纹安全生产责绵任书的考核优层级亲初评部门财考核组织呼责任单位席考核周期镰局茎安委会办公始室刮安全生产委这员会胡子公司、直比营公司、派环出机构、职弃能部门纯每年监公司棕安委会办公榜室惩安全生产委固员会末分公司破/权地区经理部个、职能部门浑每年过分公司寒/绘地区经理部董/饺安全生产领洪导小组显职能部门始每年聋项目经理风每季度揉项目部业/婚项目经理晚项目全体管肿理人员军每季度巴安全生产锋法律法规文浓件贴管理俱局、公司每戒年一季度对居安全生产法待律法规、标夹准规范进行盆一次集中识译别和获取，润分类编制清碧单，经批准贴后发放至下歪级单位和同极级相关部门俗。现行法律狠法规、标准盘规范如有换式版，或者新刷的法律法规纺、标准规范未发布实施，钩应及时识别就、获取，并禽更新清单。针清单应反映料出企业安全配生产管理工耍作实际需要岛和所涉及的构相关危险源东。蚊安全生产法痰律法规文件灿管理职责分塘工见下表：音责任单位慰责任岗位眠管理职责施局死/患公司幕安全总监透审批局搞/弦公司安全生谨产法律法规自清单郊总工程师禽审核安局宇/膜公司全生产匹标准规范清窗单年安全生产监轧督部门酒1.盲识别、获取休国家安全生疤产法律、法洗规、部门规炎章、国际公英约及有关地签方法规、规锐范性文件和摆其他相关要惭求，并建立娇安全法律法灵规资源库辩2.毛编制局刻/旺公司安全生蹦产法律法规优清单，报请钢安全总监审脂批牙3.鹊组织安全生悟产法律法规写的宣贯学习暖和培训考试膝，记录存档精4.像检查督促项强目执行现行丰安全生产法勤律法规姥技术管理部纸门胶1.药识别、获取安国家和有关别地方性安全滚技术标准规混范，并建立坟安全技术标熟准规范资源腿库督2.旺编制局提/僵公司安全技相术标准规范余清单，报请贪总工审批茄3.危组织安全技见术标准规范届宣贯学习和滑培训考试，熄记录存档摆4.蕉检查督促项孙目执行现行部安全技术标掩准规范冒项乳目掘部狸项目经理漫组织各岗位音管理人员对商现行法规、外规范性文件生、标准规范坊的宣贯学习嫂安全监督部吃门茶/男岗位火识别、获取静工程所在地帆法规、规范待性文件和其你他相关要求意，经生产经她理审核后，割将所获取的缸内容上报公林司安全主管美部门垒技术管理部金门岛/贸岗位寄识别、获取嫩工程所在地丙标准规范，笼经技术负责郊人审核后，飘将所获取的诵内容上报公壶司技术主管灶部门烈法律法规文记件待管理流程：触法律法规文滑件吉管理要求夜：父No和关键活动赖管理要求牙时间要求港主责部门豪相关部门著工作文件爸1兴获取法律法饮规爆1帽、国家及行论业类的由局蠢、二级单位兼负责收集李2劈、地方类主原要由三级单斗位负责收集蛇日常获取，壶每季度初筛敬选汇总丽局、二级、齐安全监督部第，三级单位等安全管理岗悼局、二级、俗三级单位施爽工、技术管鸣理部门厌2备汇总法律法荡规尊局、二级单暑位安全监督竟部负责汇总车每季度初抓局、二级单展位安全监督杆部恳受控文件清抛单医3结形成、发布痒受控文件清叨单伙局、二级单惰位安全总监渔对受控文件链清单进行审煤核，由单位险主管生产副揉总审批后发斥布析不少于半年多一次盈4因组织培训键根据法律法糠规类型由生捎产经理、总顿工安排组织摄培训计新法律法规叛颁布实施时药二级单位安贿全监督管理那部川人力资源部血签到记录表云5咏组织实施辟根据法律法绒规的具体要已求，安排相灵关部门落实尝施工阶段壁二级单位安脚全监督部哨安全、技术团、施工管理核部门当/倘岗位缩6胀合规性评价卵依据法律法柏规的具体要络求，核对落芳实情况、并透如实填写。确二级单位每劳年一次，三粉级单位半年东一次，项目往部每季度一锦次车各级单位安崭全监督部股施工、技术堪、物资管理脊部门醉/恰岗位拾合规性评价愚表康安全生产制薄度管理知局、公司及傻项目部应分巷别承担安全浩生产相应规疲章制度的管撑理，组织宣帝贯与考核，捧并定期进行骄评估和修订浆。拼责任单位舒责任岗位唉管理职责粪局概/妥公司血安委会获对规章制度这各方面工作谢的协调性、鞠各方利益的草统筹性进行杏审查冤总经理腰1.昼审定、批准酱签发局安全欣生产规章制恭度颈2.幼督促检查同其级副职和所和属企业主要壳负责人贯彻激落实规章制贞度袖办公室、企拾管、法务等梳部门赏对规章制度寨与相关法律俘法规的符合够性及与企业隆先行规章制惩度一致性进逃行审查良安全生产主徐管部门宵1.徐及时收集整虫理上级单位做发布的安全拴生产监管制烈度逝2.靠每年年初制咏定安全生产再监管制度编胜制、修订计肢划茧3.扭起草研/凑修订安全生贷产监管制度坝，并报请审渠核、审批售4.存组织对安全汉生产监管制岁度的评估、迎修订眉5.叼监督检查安血全生产规章慧制度的实施顽情况够工程管理部甲门屈制订施工安拼全管理制度踏，组织宣贯眠、督促实施窑、评估、修惠订紧技术管理部滋门炭制订安全技杯术管理制度胸，组织宣贯氧、督促实施熊、评估、修累订仪项目部维项目经理手审批项目部躁制定的安全伶生产的规章罢制度符生产经理卸组织制定并劣审核项目安到全生产规章刺制度嚼安全监督部驳门段监督项目安理全生产规章耽制度的实施狼施工、技术欠等部门踢/迟岗位早参与制定项艇目安全生产负规章制度泪局腊/躬公司、项目绑部安全生产社规章制度管筒理范围：体单位驱管理的规章丹制度范围清局舱/航公司映1.举安全生产责苹任制度问2.昨安全生产、两文明施工资跌金保障制度姻3.脾安全培训教绕育制度炎4.挑安全检查及么隐患排查制仍度降5.达生产安全事皆故报告处理柄制度批6.酿事故应急救兵援预案制度肝7.纵施工组织设常计、专项施莫工方案编制海、审核、批剖准制度抚8.欧安全技术交倚底管理制度白9.泽危险源监管基制度哭10.飞设备设施安党全管理制度半11.绪安全物资及狱安全防护用之品管理制度贵12.旗安全标志管贷理制度猜13.倡安全检查测巾试工具配备券制度雅14.掘分包单位安房全管理制度啦15.牧特种作业人锣员管理制度摔等舞16.甩企业负责人韵及项目负责舅人施工现场基带班管理制炸度积17.扯其他应建立艳的安全管理驰制度感项目部强1.需安全生产责胶任制度荣2.搏安全生产资肺金保障制度舌3.袜安全检查制舱度捉4.吼安全生产责向任制和责任亩目标的考核肃制度摸5.晋安全教育培由训制度诉6.娇消防安全管膊理制度贫7.爪临时用电安锈全管理制度笼8.抬治安保卫制古度渡9.定卫生责任制动度偏10.豪门卫值守管慈理制度询安全生产投萄入保障越安全生产费长用构成鼓安全生产费悄用包括企业略安全生产管朋理费用和施销工现场安全溜防护、文明党施工措施费替用两部分举,粪具体构成如判表。施工现忌场安全防护榜、文明施工尝措施费用包往括安全防护抵、文明施工红措施所需的介材料费用和扭制作、安装叼、维修的人招工费用。楼类别济包含内容聋企业安全生依产管理费用滑安全生产宣屯传教育培训矮费用差购买、制作吧宣传教育资灶料、设备；找参加培训人贡员差旅费、沈培训费；教枪师讲课费。顶安全检查设衰备费用肾购置、更新厕、维护等费么用。悔重大事故隐衰患管理费用染重大事故隐样患的评估、丑监控、治理现等费用。认应急管理费欺用卸应急救援器每材、物资、普设备的购置戒、维护及应茎急救援演练死费用。迟认证、评价架及检测费用艇体系认证、副审核费用；乳第三方检测孙费用；安全笼评优费用。扮安全奖励经用费焦安全奖金；包责任状兑现道奖金；对各础种荣誉称号千的奖励。炕施工现场安喊全防护文明甲施工措施费铺用牲文明施工诊安全警示标冠志牌桶易发生伤亡蹄事故（或危礼险）处设置伪明显的、符裂合国家标准界要求的安全说警示标志牌幻。寸现场围挡喷封闭围挡、瞎大门、门卫肺室、门禁、叶监控。梅公示标牌脆大门口处设扬置的各类公磁示标牌、图志表。粉企业标志驱现场出入的挠大门处设置举的企业标识洒。殃场容场貌洲道路畅通，心排水沟、排吼水设施畅通蝶，工地地面奏硬化处理、谜绿化。铸材料堆放否材料堆放及寄悬挂标牌，种易燃、易爆论和有毒有害银物品分类存述放。沾现场防火隔消防水设置唇、消防器材抛配置。郊垃圾清运执现场密闭式阻垃圾站，施照工垃圾、生驰活垃圾分类鼻存放，垃圾址外运。恶环境保护伤粉尘控制么泥土、水泥屡、易飞扬细斯颗粒建筑材屑料控制等。屠噪音控制凡降噪棚、隔连音墙（板）健等。够毒害气体控日制轻现场存在的效有毒有害气衔体控制措施屿。饭临时设施时办公生活设分施泡工地办公室悠、现场宿舍域、食堂、厕省所、饮水、戏休息场所等唤。订生产设施芽材料仓库、尖钢筋棚、木教工房等。径临时用电谊电缆及架设湾和绝缘防护再、配电箱、罩开关箱、接伶地装置等。数安全施工种楼板、屋面匹、阳台等临概边防护挠密目式安全怎立网全封闭使、作业层临芬边加设防护贸栏杆及睛18cm贯高的踢脚板雪。扩通道口防护优防护棚、两消侧沿栏杆封婆闭的密目式随安全网。辅预留洞口防留护裂木板全封闭钓，短边超过震1.5m蚂长的洞口四尼周的防护栏弊杆。称电梯井口防披护监定型化、工丢具化、标准悼化的防护栏蓬杆，电梯井店内的隔离。环楼梯边防护合定型化、工室具化、标准院化的防护栏围杆，哭18cm淹高的踢脚板勾。蝴垂直方向交苦叉作业防护欧防护隔离棚荣或其他措施称高空作业防歌护参悬挂安全带邮的悬索或其立他设施，操脖作平台，上蚁下的梯子或贫其他通道等骄。绒安全防护用聚品涉安全帽、安趴全带、工作循服、防护口版罩、护目眼晨镜、耳塞、案绝缘鞋、手撇套、袖套等宜。虹其他抢检测器具义电阻仪、力丙矩扳手、漏共保测试仪等解。芦安全费用应越包括：脚手争架、塔吊智挪能化防碰撞钻系统、临时五给排水系统网、临时道路夏、卫生防疫浊、以及相关白工作人工费圆用，并应统泪计分包单位吐费用情况。笋安全生产费掘用筹措穗局、公司实喜行安全生产贴费用预算管撕理，及时向抵业主方收取京，存入专款计账户。板（一）安全屋生产费用以泊建筑安装工约程造价为计填提依据，计怪提标准如下姓：榴序号在标准烤工程类别嫌备注合1闸2.5%香矿山工程坡2真2.0菜％芝房屋建筑工默程、水利水妖电工程、电搏力工程、铁顷路工程、城杀市轨道交通缓工程扎3钩1.5钟％兔市政公用工河程、冶炼工拥程、机电安慈装工程、化迁工石油工程便、港口与航抽道工程、公茎路工程、通委信工程缴（二）项目田部商务部门格在计算已完测工程量的同妄时应单独计伯算施工现场徒安全防护、拣文明施工措浆施费用。罩（三）项目涛部从业杀主处收取的战工程款到账疾后，项目部境商务部门应舍向公司财务崭部门明确告附知本笔工程晌款嗽中所包含的扎安全防护、掌文明施工措谜施费用。畅（四）公司枝财务部门应邀建立安全生雾产资金专项暖账户，将安膜全防护、文辆明施工措施触费用单独立欣账。肌安全生产费艳用计提流程氏：弱安全生产费废用计提兄管理要求甘：际No走关键活动总管理要求贿时间要求破主责部门绕相关部门疯工作文件普1耽编制施工组领织设计鸽/纸专项方案疏根据商有关灯技术蝇管理要求，逮编制相应的猾施工组织设茫计、专项施接工方案刷详见《技术虽质量管理实风施手册》据项目总工鹊施工、技术况管理部门等施工组织设框计惨专项施工方则案龟2叨编制投入计业划惑根据施组、良方案确定的谜安全措施，络编制所需安拍全费用计划知。确定投入服时间、金额熄。尿实施前傲30虫日内续商务经理璃项目总工错安全投入计掀划复3粘审核绕项目根据投格入计划审核圈费用投入的杜符合性辈计划上报禽3卧日内晚项目由总工邀审核，分公痒司、公司分拨别又同级总富经审核结安全投入计验划悼公司、分公适司审核费用烦投入的符合荡性末4查审批呢审核投入计贯划的必要性塞计划以上报拴7驾日内虚项目由项目各经理审核，物分公司、公箩司分别又同圾级总经理审请核波安全投入计拢划疯5选汇总并编制绑年度计划班分公司对项毙目编报计划类进行汇总李计划上报咽15换日内开财务资金部鸦安全监督管旦理部、商务表管理部疏安全投入计秀划傅公司对分公瘦司编报的费诚用计划进行奶汇总午6闲资金提取并督存入专款账妙户镇按照财务资摔金管理要求祥，提取专款伐，帮存入专款账俭号，保障专贞款专用希收到该项费胁用后饭3结日内仁财务资金部巨安全生产费舌用使用常（一）局总圾部和公司财肿务部门应按絮年度施工产歪值计划编制刚本年度企业匪安全生产费泳用使用计划融。小（二）局总批部、公司总崭部、项目部唉安全生产费品用使用额度物分别为项目围计提安全生挂产费用的缴0.5%兆、申5%博、牢94.5%是。哪（三）局总步部和公司应壁编制年度企途业安全生产两管理费用预艰算，企业安明全生产管理默费用实行审珍批确认、实该报实销。吊（三）公司炕对项目安全婶生产费用集押中管理，统昼一支付使用论。项目部应友在材料款、慨分包工程款胶、劳务费等池付款计划中庙明确安全防糊护、文明施索工措施费用仅的付款金额叙，明确费用后使用的项目惧、类别、额宪度、实施单搏位及责任者线、完成期限芽，经公司安驴全总监会签坚后，按公司尽付款流程办型理支付。部（四）安全弟生产费用应凤优先满足施卸工现场安全占防护、文明催施工措施费踢用，不能满看足的部分，贴据实计入生犁产成本。场安全费用使淋用管理流程餐：双安全费用使拿用漆管理要求习：新No传关键活动熟管理要求先时间要求促主责部门锣相关部门霉工作文件芝1亚编制需求计泪划槽需求计划由筒项目总工编冻制，项目安泪全总监、项玻目生产经理糖会签连费用需求前冷工程技术部筹门讨施工管理部烧安全监督部叔安全费用需系求计划表不2延审核、审批好项目计划为黄商务经理审片核，项目经研理审批；分卵公司及公司顽级为总经济缝师审核，总泄经理审批飘需求计划提攻出一周内瞎商务管理部草财务资金部落3拔组织实施照根据现场实清际按安全费齿用需求计划迁表实施庭工程技术部义门霸施工管理部寇安全监督部鱼4鸟建立台帐讯依据现场费昏用发生情况押，及时准确川填写记录任投入后狐安全监督部倾物资管理部锁财务资金部演投入台帐攀5他资金拨付搏及时拨付，胀确保资金到融位叹根据审批的慧计划时间丽财务资金管快理部门讲6垃分析俭对资金使用蓝的有效性栏每年年末扫财务资金管盏理部门谎7辟审计涂依据审计程任序对资金使胜用的合理性析、有效性进闹行审计皆年度审计计迹划确定时间彻审计部门尘财务资金部乏安全生产费黎用监管想局、公司财校务部门和安罗全部门应对缩安全生产资狱金的筹措、似申请、使用溉、报账、核春销等进行监丝督检查。公腐司组织的财仓务检查及安震全生产大检厨查，必须对峰安全生产费助用使用计划稼的实施情况千进行检查，缓发现问题应迫采取纠正措信施。钥局、公司每珠年财务分析仔时应对安全惩生产费用进很行汇总分析括。局、公司隶审计部门应垃定期对安全张生产费用使翼用计划的实卫施情况进行付审计检查。下项目竣工后染，公司成本怀部门在对项冶目最终考核银中通过成本总还原核定项虾目实际利润酬时，应对施揭工全过程的滩安全生产投圈入情况分析典。外公司安全生畏产费用应经身安全管理部镰负责人审核食，项目安全稻生产费用应障经项目安全津负责人审核美确认些。哪安全生产教蝶育培训职责分工船局、公司、婶项目部应根垫据下表安全哈生产培训教蒸育工作的职颜责分工，切包实抓好各类蛙人员的安全恼生产培训和掉多样化的安诱全生产教育肺活动。长责任部门晋/涛个人猴职责内容茎备注屿局惠分管教育局狠领导鲜下达编制年微度局安全教德育培训计划闭的指示、审报批培训计划僚安全总监给审核局年度维安全教育培苍训计划坚人力资源部打门抓1.炭制定局年度法安全教育培戴训计划，负释责安全教育蓬培训资料归脉口管理速2.酿组织局名义南三类安全管挂理人员取证湿、复审培训组，办理延期览复审购3.阵组织公司领蛇导层、项目春经理的安全幅教育培训唱安全生产管翼理部门斥1.废制定全局安应全监管人员泡、机械管理竖人员的安全卫教育培训计暂划，组织安谱全监管人员枣、机械管理陶人员的安全蹈教育培训童2.忘参与公司领逮导层、项目芹经理的安全茫教育培训球3.对参与以卧局名义三类饿人员新证办桌理申工程部门脸负责劳务工逼人安全教育醋归口管理父技术部门疮参与公司领牲导层、项目芝经理的安全局教育培训班公司导公司领导帝审批公司年洁度安全教育平培训计划污安全总监笔审核公司年仇度安全教育品培训计划深人力资源部鸦门焰1.菜制定公司年工度安全教育态培训计划，奏负责安全教刚育培训资料允归口管理暗2.艺组织公司员统工的日常安出全教育、新钻进员工的入疫职安全教育欣3.塑组织三类人港员参加取证绩、复审培训歌，负责局名卖义三类人员笼取证、复审渔的资料收集走，负责本公姻司名义三类停人员取证、辟延期复审的车办理娇4.转组织项目经乐理及项目管杨理人员的安梳全教育培训鄙安全生产管刃理部门贤1.悉制定公司安政全监管人员亭教育培训计膊划，组织安倾全监管人员乖教育培训创2.土参与公司员泪工的日常安辞全教育、新钻进员工的入临职安全教育舞3.耍参与项目经笔理及项目管信理人员的安如全教育培训某4.恩监兔督劳务工人劣安全教育培炉训，参与新惯入场工人公输司级安全教蛮育培训徒技术部门贺1.伸参与项目经屈理及项目管虑理人员的安爆全教育培训纤2.赞组织协调新泽技术、新工剑艺、新设备肉、新材料的语教育培训召设备部门止制定公司机庸械管理人员吨安全教育培狗训计划并组拜织实施培训肾劳务部门隶1.胶负责劳务工倒人安全教育尽归口管理，刘制定劳务工领人安全教育普培训计划映2.德组织扣新入场工人吸公司级安全象教育培训恢项目部聚项目经理徐审批项目部并安全教育培睛训计划，组易织项目管理主人员的安全蹦教育培训瑞生产经理伶制定项目部疾安全教育培丘训计划，参菠与项目管理刃人员的安全查教育培训税总工程师衔实施搂“手四新永”谅教育，参与须项目管理人虾员安全教育枪培训敞施工管理部雕门蛛/垫岗位挂组织除机械熔安装、拆除室、操作、信牙号指挥、电府工外的特种痛作业人员的愤安全教育少安全监督部服门扣/快岗位距1.供组织专业分泉包、劳务分注包专职安全陡管理人员的凭教育培训狐2.牺监督劳务工秆人安全教育辩培训，督促写班组开展安峡全教育活动信3.贩参与新入场补工人项目级笑安全教育培谊训无4.逼参与劳务工兔人日常安全解教育、季节勇性安全教育润、节假日及肝重大活动安至全教育刚5.肉参与特种作螺业人员的安劝全教育增劳务管理部萝门燕/好岗位稻1尸.郑负责劳务工洋人安全教育盛归口管理，幼制定劳务工再人安全教育拾培训计划玻2.花组织刷新入场工人魔项目级安全菠教育培训麻3.瑞组织劳务工帆人日常安全熔教育、季节捏性安全教育吨、节假日及学重大活动安彩全教育蚁4.臭组织班组开任展新入场工哗人班组级安胃全教育培训瞎设备管理部直门偷/纵岗位罚组织机械安劫拆与操作、赵信号指挥、磁电工等特种净作业人员的葱安全教育冰班组诸班组长楼1.梅组织乱新入场工人着班组级安全德教育培训群2.捉每天组织开柜展班前安全校教育活动，绕班中、班后毅安全讲评活廉动夜培训管理腐要求谋各单位应依伯据年度安全丸教育培训计局划，参照鸟下列各表格奉所列的培训语类型、培训洲时间和培训稠内容按时开蛛展培训工作蔬，并考核培螺训效果。与骂此同时，还遗应按政府主获管部门的要睬求组织有关渴人员参加取残证培训和继料续教育。量（一）各类拔管理人员安乳全生产教育视培训替各类管理人辟员的安全生亲产教育培训陷内容、时间拥和要求参照妄下表摘执行赢：恭序号位人员类别艇培训类型割培训时间糊安全教育培坝训内容烦备注踩1帅三类人员尺取证培训蹲初次培训不劲少于艺48均学时，每年旋再次培训不爹少于评16们学时手参加政府主毙管部门授权泳举办的融“嫁三类人员世”膀安全生产考俗核培训班租2访专职安全管哥理人员解年度安全教书育吊8-24器学时目1.恐新颁布的法哀律法规、规货章、文件、妹标准规范；滋2.体近期的事故花案例；嫌3.样应急救援培抛训；扔4.稻安全监管能烦力培训。场3谱其他管理人娘员础年度安全教岗育滋不少于部20渡学时庄1.里新颁布的法波律法规、规快章、文件、剧标准规范；绿2.予近期的事故果案例；圣3.血应急救援培已训。蓄（二）现场艳施工作业人融员安全生产筒教育培训键现场施工作桌业人员安全净生产教育培才训的内容、伍时间和要求亮参照唤下驾表执行迷：吃人员如类别岸培训类型堂培训挥时间趁安全教育培芬训内容瓜特种作业人盯员缓实习打3拍个月衰岗位操作技续能额年度教育吧不少于誓24骨学时律岗位操作规邪程、危险源局、操作技能毯、事故案例夏新入场人员劫三级安全教睁育勿不少于游24似学时慎公司级：洞1.清本单位安全起生产情况及枯安全生产基期本知识；科2.颠本单位安全琴生产规章制碌度和劳动纪筐律；既3.顾从业人员安脾全生产权利艺和义务；声4.肯有关事故案瞧例