某厂房改建工程安全保证计划

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《销售经理学院》56套讲座+14350份资料《销售人员培训学院》72套讲座+4879份资料项目部安1—2编号：WY2007---××平安保证方案主编：日期：2007年月日版本号：第一版修改状态：第0次修改项目部地址：电话：发布日期：2007年月日实施日期：2007年月日平安保证方案审批表建设单位上海电聚实业有限公司监理单位编制人设计单位上海影联建筑设计有限公司施工单位编制日期项目部审核项目技术科：该平安保证方案依据上海市标准DGJ08-903-2003《施工现场平安生产保证体系》规范进行编制，请予审批。年月日项目部有关各管理岗位：技术材料施工平安机管审核意见：项目经理：（盖章）年月日公司审核确认公司有关科（部）室：生产科技术科平安科材料科设备科审核意见：总工程师：（盖章）年月日备注03项目管理部承诺项目管理部依据公司的平安方针和环境方针的指导下本项目部对业主和社会的承诺：我们在生产建设施工过程中，依据危急源辩识的各类危急和客观存在的粉尘、污水、噪声等因素，在生产的全过程中贯彻“平安第一，以人为本”全面实施把握。尽可能地削减或预防不利的环境影响。预防为主、加强宣扬、全面策划、合理防范、改进工艺。保证平安资源的落实，保证平安管理目标实现，为企业争取最佳经济效益。严格遵守国家和地方政府部门颁布的有关平安管理、环境管理法律、法规、规范和标准。项目经理：年月日04发布令为贯彻“平安第一、预防为主”的方针，提高工程生产管理水平，更好地遵守国家、地方以及公司有关平安生产的法令、法规、规章要求，依据上海市DGJ08-903-2003《施工现场平安生产保证体系》规范，结合我项目部的实际状况，编制工程《平安生产保证方案》（第A版）。该方案是指导本工程施工现场平安生产管理标准化、规范化的纲领性文件，同时也为审核认证供应依据，现予以发布，项目部全体员工必需严格遵照执行。本方案从年月日起开头实施。项目部项目经理：日期：年月日曹建路148号厂房改建工程安全保证计划版本号第Ⅰ版修改状态第1次修改标题工程概况章节号第一章页码共2页第1页1.工程概况1.1工程概况表工程名称工程地址所属区县建筑面积结构层次开工日期竣工日期建设单位电话设计单位上海点聚实业有限公司负责人资质等级电话监理单位负责人资质等级电话总包单位负责人资质等级电话平安管理目标负伤事故频率把握在1.0‰以内；死亡事故为零；杜绝火灾、设备、管线、食物中毒等重大事故，重大传染病传播为零；受监安监站电话受监登记日期曹建路148号厂房改建工程安全保证计划版本号第Ⅰ版修改状态第1次修改标题工程概况章节号第一章页码共2页第2页1.2工程概况简述本工程地处上海市曹建路148号，结构类型为框架，总建筑面积为15830.0㎡。厂房A、B为四层钢结构，建筑最高高度为19.250米，建筑使用性质为新建建筑，生产火灾危急类别为丙类，耐火等级为二级，屋面防水等级为Ⅱ级，本设计设±0.000相当于确定标高5.000米，室内外高差0.150米；建筑设计使用年限为50年。1.3本《安保方案》制定了施工现场环境管理体系、平安生产保证体系的基本要求，以便项目部贯彻“平安第一，预防为主”的方针，自觉遵守适用的法律法规、标准规范、顾客和有关方要求。把握和减小施工现场的平安风险和不利环境影响，并持续改进环境管理、平安业绩。1.4本《安保方案》适用于项目部的下述活动：建立、实施和持续改进施工现场平安生产保证体系、环境管理体系，有效地把握和尽可能削减员工和其他相关方因工程施工可能患病的平安风险和不利环境影响。对施工现场环境和职业健康平安管理体系进行自我评价。寻求认证审核管理机构对组织和施工现场环境和职业健康平安管理体系的认证。曹建路148号厂房改建工程安全保证计划版本号第A版修改状态第○次修改标题引用标准章节号其次章页码共1页第1页2.引用标准2.1概述本安保方案书的编制条文是依据DGJ08-903-2003所包含的条文。通过对本工程的安保方案书的引用而构成的安保方案书的条文，在安保方案书发布时所示版本均为有效，在本工程安保体系运行一个阶段后自行组织平安评估时，有的条文可能会被修订。2.2本安保方案书引用标准：DGJ08-903-2003《施工现场平安生产保证体系》。GB/T24001-1996《环境管理体系——规范及使用指南》。GB/T28001-2001《职业健康平安管理体系——规范及实施指南》。本公司整合管理体系的程序文件。本公司作业指导书和本项目施工组织设计以及专项方案。2.3本项目部施工现场环境管理体系、平安生产保证体系为我公司整合管理体系的组成部分，隶属公司的监测以及指导、挂念、监督、检查和审核范围。2.4本项目工程由五洋建设集团股份有限公司总包，由项目部负责施工。全部合同范围内的分包单位均纳入本项目施工现场整合管理体系之中，进行统一协调管理。并要求各个分包单位在各自合同施工范围内，建立相应的施工现场平安生产保证子体系。曹建路148号厂房改建工程安全保证计划版本号第A版修改状态第○次修改标题总要求章节号第三章页码共1页第1页3.施工现场平安生产保证体系要求3.1总要求3.1.1本公司曹建路148号厂房改建工程项目建立和实施平安保证体系，旨在通过供应体系所供应的结构化和系统化的运行机制，基于策划（P）实施（D）检查（C）改进（A）构成的动态循环过程，能够有效地自我把握在建项目施工活动中可能对平安、环境有负面影响的各种危害和环境因素，使本项目实现和系统地把握自身设立的平安绩效水准，从而达到持续改进的最终目的。3.1.2平安保证体系与环境管理体系之间的关系平安保证体系在运行同时涉及环境活动及过程中，本保证体系将侧重于平安管理。由于环境因素导致平安管理的内容，本安保方案书描述的是对某些不利环境因素实施把握。3.2策划3.2.1平安、环境目标目的：制定平安、环境管理目标，对全体员工及分包单位进行动员，使全体人员理解并付诸实施。职责：项目经理组织项目部各部门、岗位进行平安管理目标的制定、发布、评估和修订。公司平安、环境管理方针目标1.平安、环境管理方针：质量兴业、用户至上、科学管理、高效低耗。全面把握施工工艺，努力降低危急源、不利环境因素影响，遵守法律法规，持续提高企业绩效。2.平安管理目标：“平安第一，预防为主”，改善职业健康平安条件，杜绝重大伤亡，消退或降低员工及相关方的职业健康平安风险，一般事故把握在2‰以内。.本项目部平安、环境管理目标：曹建路148号厂房改建工程安全保证计划版本号第A版修改状态第○次修改标题平安目标章节号第三章页码共2页第1页1.平安管理目标：负伤事故频率把握在0.6~1‰以内；死亡事故为“零”。杜绝火灾、设备、管线、食物中毒等重大事故，重大传染病传播为“零”。2.环境管理目标：（1）无重大环境污染大事和相关方严峻的投诉；一般投诉处理率100%。（2）粉尘污染物把握达到国家规定标准。（3）废水排放达到DB31/199-1997标准相关指标要求。（4）噪声排放达到DB1253-90标准相关指标要求。（5）固体废弃物处置符合城市管理要求。项目部依据公司整合管理体系文件目标管理的要求，结合本项目的规模、特点，将3.2.1的目标以及职责分解到相关岗位，并由项目经理每月进行考核。项目部在制定目标时，综合考虑了以下因素：1、项目自身的危急源与不利环境因素识别、评价和结果。2、适用法律法规、标准规范和其他要求识别结果。3、可供选择的技术方案。4、经营和管理上的要求（见公司对项目部经济责任制考核要求）。5、相关方的要求和意见（见顾客、监理等相关记录）。曹建路148号厂房改建工程安全保证计划版本号第A版修改状态第○次修改标题危急源环境因素识别策划章节号第三章3.2.2页码共2页第1页3.2.2危急源与不利环境因素识别、评价和把握策划目的：本项目部就识别在施工过程中存在的危急源和重要不利环境因素，并依此制定目标及管理方案，从而有效地把握事故和污染。职责：1.项目经理组织项目部全体管理人员识别各领域中的危急源和不利环境因素。2.平安员负责将危急源汇总得出重点部位把握定位及排列重大危急源和不利环境因素。程序1.危急源和重要环境因素辩识：项目经理组织全部管理人员（包括分包单位），依据本工程的特点和条件，以施工过程中的全部活动进行危急源分析和重要环境因素的分析。正常的、周期性和临时性的、紧急状况下的活动；进入施工现场全部人员的活动；施工现场全部的物料、设施、设备。危急源和重要环境因素识别从以下各方面考虑：依据存在时态分过去、现在、将来三种。依据存在状态分正常、特别和紧急三种。依据类型本工程分为：施工用电、深基坑开挖与支护、悬挑脚手架搭拆、模板支架搭拆、大型机械装拆及使用（包括机具设备）、结构施工、装饰施工、办公和生活场所等八类。2.风险评价、重要环境因素评价和把握：1）本项目依据本工程特点，对施工全过程的危急源和重要环境因素进行曹建路148号厂房改建工程安全保证计划版本号第A版修改状态第○次修改标题危急源环境因素识别策划章节号第三章3.2.2页码共2页第2页2）逐一辩识并作出风险评价，详见《重大危急源识别、评价与把握策划清单》《危急源识别、评价与把握策划表》《危急源辩识、风险评价把握策划一览表》《重大环境因素评价与把握清单》《环境因素评价表》。3）本项目部依据整合管理体系的内部和外部审核、上级的检查和自我评价不断更新关于危急源与不利环境因素识别、评价和把握策划的结果。3.本项目部为实现平安目标，依据评价结果和法律法规、标准规范以及其他要求，对需把握的危急源和不利环境因素的把握进行了策划，并形成文件，其把握方式包括：施工组织设计、专项方案和平安措施。4.项目部对发生以下状况，需要时对《重大危急源识别、评价与把握策划清单》、《重大环境因素评价与把握清单》予以更新：A、法律、法规有变化涉准时。B、设备、设施新增或改造时。C、平安检查中发觉问题时。D、施工方案转变时和相关方要求时。E、自然灾难等无法估计事故发生时。重要部位把握及主要环境因素变更后，应重新制定或修订相关管理方案及作业指导书予以把握。相关记录：危急源识别、评价与把握策划表。（附表）危急源辩识、风险评价把握策划一览表。（附表）重大危急源识别、评价与把握策划清单。（安2—1）环境因素评价表。（附表）重大环境因素评价与把握清单。（安2—2）附录：风险评价标准。曹建路148号厂房改建工程安全保证计划版本号第A版修改状态第○次修改标题法律法规、标准规范章节号第三章3.2.3页码共4页第1页3.2.3适用法律法规、标准规范和其他要求目的：本节规定了平安法律、法规、标准规范和其他要求的识别、猎取及相关的管理内容。职责：项目副经理组织有关人员对适用本项目的相关平安法律、法规、标准规范进行收集、识别。平安员负责将其识别出的有关法律、法规列出清单、登记和保存。程序1.收集范围：国家有关的平安生产法律。国务院发出的有关平安生产规定。建设部颁布的有关平安的规定及标准。上海市有关的平安规定和要求及通知。2.猎取途径：上级来文。标准出版机构。专业杂志发布的信息。其他有关的政府主管部门。3.猎取方法：通过电话、信函、传真、网络等渠道联系准时地了解平安法律、法规的新动向。购买及订阅有关平安专业杂志、报刊。平安法律、法规、标准规范和其他要求的识别与评价（1）当猎取了有关平安法律法规标准、规范后，项目副经理组织项目部组织有关人员对法律、法规、标准、规范进行识别、评价。曹建路148号厂房改建工程安全保证计划版本号第A版修改状态第○次修改标题法律法规、标准规范章节号第三章3.2.3页码共4页第2页（2）平安员依据识别评价列出选用的法律、法规、标准规范清单，并将将识别的文件，依据公司文件管理要求进行受控标识。（3）项目部依据五洋公司整合体系《文件把握程序》，对适用法律法规、标准规范和其他要求，实行传阅、组织学习、复印分发等方式将有关信息传达给有关人员和相关方。引用的法律法规、标准规范和其他要求：1.法律法规（1）职业健康平安类：《中华人民共和国平安生产法》《中华人民共和国建筑法》《中华人民共和国劳动法》《中华人民共和国消防法》《中华人民共和国职业病防治法》《建设工程平安生产管理条例》《上海市消防条例》《建设工程施工现场管理规定》《建筑工程施工许可管理方法》（2）环境类：《中华人民共和国环境爱护法》《中华人民共和国大气污染防治法》《中华人民共和国固体废物污染环境防治法》《中华人民共和国清洁生产促进法》《中华人民共和国水污染防治法》《中华人民共和国水污染防治法实施细则》曹建路148号厂房改建工程安全保证计划版本号第A版修改状态第○次修改标题法律法规、标准规范章节号第三章3.2.3页码共4页第3页2.标准规范：《建筑施工平安检查标准》行业标准JGJ59-99《特种作业人员平安技术考核管理规章》国家标准GB5306-85《建筑基坑支护技术规程》行业标准JGJ120-99《平安电压》国家标准GB3805-83《剩余电流淌作爱护器的一般要求》国家标准GB6829-1995《施工现场临时用电平安技术规范》行业标准JGJ46-2005《漏电爱护器安装和使用》国家标准GB1395-92《手持式电动工具的管理、使用、检查和修理平安技术规程》国家标准GB3783-97《建筑施工高处作业平安技术规范》行业标准JGJ80-91《高处作业吊篮平安规章》行业标准JG/T5027-92《高处悬挂作业平安规程》上海地方标准DB31/95-1998《建筑施工附着升降脚手架管理暂行规定》建设部建建（2000）230号《建筑施工扣件式钢管脚手架平安技术规范》行业标准JGJ130-2001《钢管扣件水平模板支撑系统平安技术规程》地方标准DG/TJ08-016-2004《塔式起重机平安规程》国家标准GB5144-94《施工升降机平安规章》国家标准GB/T10055-96《龙门架及井架物料提升机平安技术规范》行业标准JGJ88-92《平安帽》国家标准GB2811-89《平安带》国家标准GB6095-85《平安网》国家标准GB5725-97《密目式平安立网》国家标准GB16909-97《平安色》国家标准GB2893-82《平安标志》国家标准GB2894-96曹建路148号厂房改建工程安全保证计划版本号第A版修改状态第○次修改标题法律法规、标准规范章节号第三章3.2.3页码共4页第4页3.其他管理文件：《施工现场平安生产保证体系》DGJ08—903—2003上海市建设工程施工现场平安标准化管理有关文件汇编(1999年4月版)上海市建筑市场管理条例(上海市建筑业管理办公室1997.11)平安文明优质施工手册(上海市建筑业管理办公室1995年10月版)沪建安监总(1999)第035号关于《建筑施工平安检查标准》(JGJ59—99)实施要求的通知五洋建设集团有限公司管理体系程序汇编WY/ESP101～102五洋建设集团有限公司管理手册WY/ZPA01其他详见文件清单相关记录：1.法规文件清单（安2—3）：2.法律文件2、法规文件3、规程、规范4、其他文件3.平安记录清单（安2—4）4.平安策划记录（安2—5）5.工程项目部平安管理目标（安2—6）6.平安协议书、合同（安2—7）曹建路148号厂房改建工程安全保证计划版本号第A版修改状态第○次修改标题平安生产保证方案章节号第三章3.2.4页码共2页第1页3.2.4施工现场平安生产保证方案为了平安生产保证体系有效地运行，建立和维护文件化平安保证体系，本项目部在开工前，就平安、环境管理体系，进行了策划（见策划记录），由项目工程师编制了《施工现场平安生产保证方案》。并通过上级审核批准，以下问题已基本得到解决：1、平安生产、环境管理职责、权限和相互关系明确、适宜。2、掩盖规范、标准的全部要求，与重大危急源和重大不利环境因素有关活动的作业指导书即：施工组织设计、专项施工方案、专项平安措施、平安程序、各种工种操作规程、规章制度等切实可行。3、与施工现场环境管理、平安保证方案不全都的问题得到解决。4、项目部有力量满足有关要求。5、查询有关文件的途径清楚。平安生产保证方案在遇到下列状况时进行评审，必要时予以修订并送上级机构备案：1、施工阶段转换时。2、施工动态中新辩识出的重大危急源和不利环境因素。3、内、外审或自我评价发觉的体系缺陷。安保方案的修订由原编制者负责，项目部审核后，交公司审批，经总工程师批准后成为有效版本。平安保证体系文件（安保方案）1.平安保证体系结构：平安保证体系手册（平安方案），为第一层次程序起纲领性作用。法律、法规、规范、标准文件，为其次层次程序起指导和支持性作用。作业指导书，管理规定及平安记录，为第三层次程序起证明性作用。2.管理规定：公司、项目管理部制定各项管理制度和规定。相关记录：DGJ08-903-2003标准规定的记录全部表式。曹建路148号厂房改建工程安全保证计划版本号第A版修改状态第○次修改标题组织机构与职责权限章节号第三章页码共8页第1页3.3实施.1项目管理部制定并执行平安保证体系手册，以明确平安保证体系组织机构以及体系中各职能部门的平安保证体系职责，以确保平安保证体系正常，保证平安管理目标和承诺的实现。1.项目部平安管理网络图项目部平安管理网络图项目经理项目经理项目工程师项目工程师项目副经理平安部门综合办材设部门平安部门综合办材设部门技术部门施工部门各分包施工班组各分包施工班组实施、检查、整改、监督实施、检查、整改、监督嘉奖、惩处、反馈、记录嘉奖、惩处、反馈、记录曹建路148号厂房改建工程安全保证计划版本号第A版修改状态第○次修改标题组织机构与职责权限章节号第三章页码共8页第2页2.项目部管理部职能安排表序号平安保证体系要素项目经理项目副经理项目工程师项目部管理人员施工员技术员材设员安全员综合员3.2.1平安目标★▲▲▲▲▲●▲3.2.2危急源环境因素识别策划★●▲▲▲▲▲▲3.2.3法律法规▲●★▲▲▲▲▲3.2.4保证方案▲▲★▲▲▲●▲3.3.1组织结构与职责权限★●▲▲▲▲▲▲3.3.2平安教育和培训▲★▲▲▲▲▲●3.3.3文件把握▲★▲▲▲▲▲●3.3.4物资选购和进场验收▲★▲▲▲●▲▲3.3.5分包把握▲★▲▲▲▲▲●3.3.6施工过程把握★▲▲●▲▲▲▲3.3.7事故的应急救援▲★▲●▲▲▲▲3.4.1平安检查★●▲▲▲▲●▲3.4.2订正和预防措施●▲★▲▲▲●▲3.4.3内部审核★●▲▲▲▲▲▲3.4.4平安评估●▲★▲▲▲▲▲3.4.5平安记录▲▲★▲▲▲●▲★主管领导●主管部门▲相关部门曹建路148号厂房改建工程安全保证计划版本号第A版修改状态第○次修改标题组织机构与职责权限章节号第三章页码共8页第3页2.职责与权限A、项目经理：（1）履行承揽合同要求，确定平安管理目标，督促全体员工理解并执行，确保项目工程平安施工，对工程项目的平安全面负责；（2）参与编制施工组织设计，建立项目平安生产保证体系，组织编制平安保证方案；（3）贯彻执行各项有关平安生产的法律、法规、标准、规范和制度，落实施工组织设计中的平安技术措施和资源的配置；（4）负责生产过程中全面管理和全过程的平安把握；（5）支持项目平安员及施工管理人员行使平安监督、检查和督促、检查工作；（6）适时组织对工程项目部的平安体系评审、协调和平安评估。B、项目生产副经理：（1）依据项目平安保证方案组织有关管理人员制定针对性的平安技术措施，并经常留意督促检查；（2）协调平安保证体系运行中的重大问题，组织召开平安生产工作会议；（3）定期组织管理人员进行平安操作规程和平安规章制度的学习；（4）实施现场管理标准化，确保操作现场工作环境不影响施工平安；（5）组织平安设施的验收，帮忙上级部门对工程项目的平安检查和督促；（6）负责平安设施所需的材料、设备及设施的选购方案的审核及批准；（7）负责危急源和不利环境因素的识别与评价、编制法律法规以及标准规范等文件清单，并准时更新。（8）处理一般工伤事故，帮忙处理重大工伤、机械事故，处理事故遵循“四不放过”原则，并实行有效整改措施，防止再发生；（9）负责组织内审（协作公司内审），制定内审方案，并组织有关责任部门封闭内审的不合格项。（10）负责对分包单位生产过程中的平安管理、平安检查和平安教育工作；（11）制定本项目的教育培训方案，负责本项目各类文件把握、组织、制定应急救援方案。曹建路148号厂房改建工程安全保证计划版本号第A版修改状态第○次修改标题组织机构与职责权限章节号第三章3.3.1页码共8页第4页C、项目工程师：（1）编制施工组织设计，负责对平安难度系数大的施工操作方案进行优化；（2）组织编制相应的平安保证方案，并组织内部评审，上级审核通过后督促实施；（3）负责组织危急源的辩识和评价，确定危急部位和过程，对风险较大和专业性强的工程项目应组织平安技术论证；（4）作出因本工程项目的特殊性而须补充的平安操作规定；（5）选择或制定施工各阶段针对性平安技术交底文本；（6）组织有关人员对法律法规、规范和标准的选用，制定本工程的法律法规清单；（7）对生产过程中的平安保证体系运行进行监控、落实、订正措施。D、项目平安员：（1）贯彻平安保证方案中的各项平安技术措施，组织参与平安设施、施工用电、施工机械的验收；（2）监督、检查操作人员的遵章守纪，组织、参与平安技术交底，对施工全过程的平安实施把握，并做好记录；（3）把握平安动态，发觉事故苗子并准时实行预防措施；（4）制止违章作业，严格平安纪律，当平安与生产发生冲突时，有权制止冒险作业；（5）对进入现场使用的各种平安用品及机械设备，协作材料部门进行验收检查工作；（6）帮忙上级部门的平安检查，照实汇报工程项目的平安状况；（7）负责一般事故的调查、分析，提出处理意见，帮忙处理重大工伤、机械事故，并参与制订订正和预防措施，防止事故再发生。E、项目施工员：（1）依据平安保证方案要求，对施工现场全过程进行把握；（2）严格监督实施本工种的平安操作技术规范；（3）有权拒绝不符合平安操作的施工任务，除准时制止外，有责任向项目主管平安经理汇报；曹建路148号厂房改建工程安全保证计划版本号第A版修改状态第○次修改标题组织机构与职责权限章节号第三章3.3.1页码共8页第5页（4）认真执行对施工人员的分部分项工程有针对性的平安技术交底；（5）发生工伤事故，应马上实行措施，并爱护现场，快速报告；（6）对已发生的事故隐患落实整改，并向主管平安经理反馈整改状况；F、项目技术员：（1）贯彻项目平安管理目标，组织实施平安生产保证体系；（2）负责临边、洞口的平安防护的技术措施以及特殊脚手架、施工用电、大型机械拆装方案的落实；（3）帮忙对施工班组的平安监督。G、项目材设员：依据项目平安保证体系要求，组织各种资源的供应工作；对供应商进行分析、评价，报公司主管部门；负责对合格供应商供应的平安防护用品的验收、取证、记录的工作，并做好验收状态标识，贮存保管好平安防护用品（具）；（4）负责对进场材料按场容标化要求堆放，消退事故隐患；（5）对现场使用的井架、脚手架、高凳、吊钩、平安网等平安设施和配件应保证质量，并定期检查和试验，对不合格和破损的，要准时进行更新替换；（6）对易燃易爆物品进行重点保管；（7）负责施工现场的中小型机械使用前的验收和日常保养及修理工作；（8）对施工现场使用的机械进行可追溯性记录；（9）对施工现场的用电设施按要求验收和平常平安用电的管理。H、项目综合办：（1）组织务工人员进行培训；（2）对进场的劳务人员进行平安规章、文明施工制度的教育；（3）对施工过程中劳务人员的进出场进行登记，做好动态管理；（4）平安员对劳动爱护技术费用列出专款专用，并督促实施，年终提出决算；（5）负责开展各种多样化的平安培训教育，定期出黑板报、张贴平安标语等宣扬工作；曹建路148号厂房改建工程安全保证计划版本号第A版修改状态第○次修改标题组织机构与职责权限章节号第三章页码共8页第6页（6）做好施工现场动用明火和宿舍的防火平安工作；（7）对食堂的用电、用气进行平安管理；（8）负责工地及项目管理临时办公室的平安保卫工作，特殊是财务室、资料室、电脑室等场所。I、工人平安职责：自觉遵守劳动纪律和平安生产规章制度，不违章作业，有权拒绝违章指挥、违章作业。正确使用劳动防护用品和平安防护装置，增加自我爱护意识，疼惜保养好自己的工具、设备，按有关规定做好上班前的平安检查工作。加强班组平安活动，乐观供应改进平安管理，消退事故隐患的建议。认真学习并执行本工种平安操作规程，提高平安技术业务水平。发生工伤事故，准时抢救并向上级汇报。3.3.1管理人员（见安3—1—2）；操作人员（见职工名册）；特殊工种（见安3—2—5平安员及特种作业人员名册）；平安监护、中小型机械作业人员（见安3—2—6平安监护、中小型机械作业人员名册）。适用于本工程施工特点的专项施工组织设计或方案：深基础施工方案。临时用电施工组织设计。大型塔吊安装、拆卸专项施工组织设计。人货两用电梯安装、拆卸专项施工组织设计。落地式脚手架的搭拆施工方案。悬挑式脚手架的搭拆施工方案。高层建筑临边洞口及通道防护施工方案。模板工程专项施工方案。3.平安设施、检验设备和防护用品：曹建路148号厂房改建工程安全保证计划版本号第A版修改状态第○次修改标题组织机构与职责权限章节号第三章页码共8页第8页（1）平安、环境防护设施、设备：脚手架、集油池、沉淀池、洗车槽、灭火机专用固体废物箱、水准点、沉降观测点、管线观测点（2）检验设备：经纬仪、水准仪、游标卡尺、接地电阻测试仪、兆欧表、力矩扳手（3）防护用品：平安帽、平安带、平安网、防护服、手套、眼镜、口罩、耳塞、面罩、绝缘鞋（垫、手柄）4.平安生产所需的资金：平安设施、检验设备、防护用品、教育培训等所需资金约××万元。相关记录：经济承包责任制和目标管理（安3—1—1）公司与项目部平安生产责任书（安3—1—1—1）项目部内部平安生产责任书（安3—1—1—2）平安管理目标考核（安3—1—1—3）管理人员名册（安3—1—2附证件复印件）工程项目部平安管理组织结构图（安3—1—3）曹建路148号厂房改建工程安全保证计划版本号第A版修改状态第○次修改标题平安教育和培训章节号第三章页码共2页第1页3.3.2平安教育和培训目的：对项目部管理人员及全体施工人员（包括分包单位从业人员），通过贯穿于全过程的教育和培训，确保只有经平安生产教育和培训并且合格的从业人员才能上岗，提高全员的平安生产管理意识，爱护自己及不损害他人的技能，共同实现项目部提出的平安管理目标及承诺。职责：项目副经理负责制定本项目的平安教育培训方案；综合员负责制定施工作业人员中特殊作业人员的培训方案；技术员、施工员负责编制分部分项工程的平安技术交底资料。程序1.教育和培训目的：通过培训应使有关人员了解：（1）遵章守纪，听从管理，明确执行施工现场平安保证体系规定的重要性。（2）本职工作中存在实际的或潜在危害及重大的环境影响，以及违章指挥、违章作业可能造成自己或对他人的不良影响和后果。（3）本岗位在施工现场安保体系中的作用和职责。2.教育和培训对象：（1）新工人、一般工人、特种作业人员。（2）一般管理人员、技术人员、项目部各级领导。（3）项目经理、专职平安生产管理人员和特种作业人员。上述人员按法律法规规定通过有关门对其平安生产学问、管理力量、平安操作技能进行的考核或复试，取得要求的证书，持证上岗。3.教育和培训内容：（1）施工现场平安、文明施工法律法规和规章制度。（2）平安操作规程和平安操作技能和特定环境中的留意事项。曹建路148号厂房改建工程安全保证计划版本号第A版修改状态第○次修改标题平安教育和培训章节号第三章3.3.2页码共2页第2页（3）平安管理、环境管理基础学问（4）施工管理人员的平安专业学问。（5）监护和监测技能。（6）对潜在的事故隐患或发生紧急状况时，如何实行防范或自我解救应急措施，预防或削减平安风险和不利环境影响。4.其他有关教育的规定：节假日前后、上岗前、事故后、工作环境转变时，进行针对性的平安教育；负责对分包队伍进场平安教育及平常平安教育；新进职工必需经过三级平安教育和建立劳动爱护教育卡才能上岗；做好教育培训记录以及从业人员的劳动爱护记录卡。5.把握要点：按规定时间对从业人员进行相应的平安教育和培训，验证各种上岗证。相关记录：职工劳动爱护教育卡汇总表（安3—2—1）新工人三级平安教育卡（安3—2—2）平安教育记录（安3—2—3）班前平安活动、周讲评记录（安3—2—4）特殊工种作业人员名册（安3—2—5）平安监护、中小型机械作业人员名册（安3—2—6）曹建路148号厂房改建工程安全保证计划版本号第A版修改状态第○次修改标题文件把握章节号第三章页码共2页第1页3.3.3文件把握目的：本项目应对与平安保证体系有关的文件和资料进行把握，包括适用法律法规、标准规范及其他的外来文件、施工现场平安生产保证体系文件，确保各有关作业场所使用有效版本的文件，防止使用失效或作废文件。职责：项目副经理×××是文件把握的主要领导；综合办是文件管理的主要部门，负责登记、传阅及分发；项目平安员×××是收集文件并汇编的责任人员。程序1.文件和资料的分类：（1）平安保证体系手册，作业指导书，平安记录。（2）法律、法规、规范。（3）技术文件、标准、施工组织设计、专项施组、各项施工方案。（4）其他管理文件、合同、协议、管理规章制度。2.文件和资料的受控、非受控、标识及有效版本：（1）受控受控文件，经过受控标识，在项目部执行的文件，均属受控文件。（2）非受控非受控文件，不需本项目部执行的文件，均属非受控文件。（3）标识凡文件都需标识，加盖受控章，非受控文件不加盖受控章，作废文件在左上角加盖“作废”以示标识。3.全部文件均须字迹清楚，注明日期（包括修订日期），标识明确，妥当保管，以便查找，并在规定期内留存。曹建路148号厂房改建工程安全保证计划版本号第A版修改状态第○次修改标题文件把握章节号第三章3.3.3页码共2页第2页4.文件的把握做到：（1）平安生产保证体系文件由项目经理×××确认其适宜性经批准后，报公司各部门审批后，由公司副总经理或管理者代表批准后发布。施工组织设计，由公司总工程师审批。必要时予以修订，并重新确认。（1）文件的收发、转达见《文件收发记录表》、《文件传阅及发文记录》，并做到保管合适，易于查找。（2）编制现行有效文件清单，并确保与施工现场平安生产保证体系运行有关的重要岗位，都能得到相关文件的现行有效版本。（3）本项目部通过各种途径以及自身的辩识，准时将失效的文件从发放和使用场所撤回，或加盖作废章予以标识防止误用。5.文件的销毁本项目无权销毁任何资料和文件。6.文件的归档及保管涉及工程类的有关资料竣工后，办理归档手续，有关部门平安记录竣工后保存壹年。相关记录：1、文件收发记录表（安3—3—1）2、施组专项方案审批记录（安1—3安1—4）曹建路148号厂房改建工程安全保证计划版本号第A版修改状态第○次修改标题物资选购和进场验收章节号第三章页码共3页第1页3.3.4平安物资选购和进场验收目的：为了保证施工现场平安管理目标的实现，加强对平安物资选购源头把握，使施工现场接受的各类平安防护用品，平安设施符合要求。职责：项目副经理是本要素的主要责任人，负责选购材料方案的审批；材料员负责编制平安防护用品的要料方案（包括分包单位）报项目部。材料员负责，平安员协作验收。程序1.本项目部通过执行公司《产品选购把握程序》对用于施工现场的平安物料、设备及防护用品予以把握，以确保平安物资的质量符合规定要求。2.自行（含公司或上级）选购或外部租赁：（1）项目部或项目部上一级选购的平安防护设施及用品必需按公司颁布的合格供应商名录优先选购，离开名录的要对供应商进行评价，报公司主管部门批准，并保存相关记录。对供应商评价内容：生产技术、生产管理和质量保证力量。营业执照、生产许可证。进沪许可证。市场信誉和履约力量。（2）选购或租赁方案、协议、合同做到：注明规格、型号、等级。明确适用的生产制造规程和标准。规定验收准则和方法。由项目经理对其充分性和适宜性进行审核签认，并按公司规定进行审批。曹建路148号厂房改建工程安全保证计划版本号第A版修改状态第○次修改标题物资选购和进场验收章节号第三章3.3.4页码共3页第2页（3）项目部对选购、租赁的平安物资进场的验证：查验供应商供应的合格证证明，包括出厂质量检验和有效期证明文件。查验实物质量、包括外观检查和规格、型号、数量的检查。必要时按规定抽样复试。查核供应商是否在合格供应商名录中。（3）内部转移或调拨进场验证：转移单或调拨单复印件。外观检查和规格、型号、数量的检查。质保书、合格证或检验报告复印件。必要时抽样送检。（4）分包方自带或自购材料的进场验证：对选购资料或合同进行签认。项目部平安员、材料员（机管员）会同分包方平安员、材料员（机管员）进行共同验收。分包方必需供应质量保证书、合格证或检验报告。（5）对进场的物资验证后进行标识，防止误用。把握要点：无特殊状况，平安物资的进场验收应在当天完成，并进行状态标识，严禁未阅历收或验收不合格的平安物资投入使用。相关记录：合格供应商名录（安3—4—1公司颁布）项目部自行选定分供方业绩评定表（安3—4—1—1企业制定）平安材料选购、租赁方案或协议书（安3—4—2企业制定）平安物资验收记录汇总表（安3—4—3）平安用品选购验收资料附件（安3—4—3—1质量保证书、合格证、生产许可证、检验报告等）活动房把握（安3—4—4）曹建路148号厂房改建工程安全保证计划版本号第A版修改状态第○次修改标题分包把握章节号第三章页码共3页第1页3.3.5分包把握目的：为了保证在生产过程的平安管理活动正常，对选用劳务和专业工程、机械租赁与安装拆除分包单位实施把握和管理，保证平安保证体系运行正常。职责：1.项目副经理是本要素的主要负责人。2.综合办是本要素的责任人（分管分包）。程序1.分包队伍的选择应在公司颁布的合格分包方名录中优先选择，由于专业需要在名录外选择，由项目副经理组织项目部相关部门对分包单位进行评价，报公司主管部门批准录用。2.评价内容：营业执照、企业资质、进沪许可证。分包方市场信誉和业绩。分包方人员的技术、质量、生产和平安管理力量。担当本项目的特殊要求的力量。3.分包合同：明确各自的平安职责和权限，规定分包商应满足施工现场平安生产保证体系的要求，签订分包合同的同时签订平安生产、文明施工、消防治安、廉政等协议。同分包方签订分包合同的原则，各项条款必需符合工程承包合同的规定。在合同中明确分包方施工或服务方案、过程、程序和所供应的设备要求。在合同中明确分包方进场人员的资质要求。符合有关法律法规、标准规范和所在建筑企业规定，审核审批手续齐全、有效。4.项目部按合同规定的要求，对分包在施工现场的施工或服务活动实施把握，并形成记录：对分包方编制的专项施组和方案（包括平安技术措施）进行确认。负责人：技术员、项目工程师、项目经理曹建路148号厂房改建工程安全保证计划版本号第A版修改状态第○次修改标题分包把握章节号第三章页码共3页第2页（2）对分包进场，供应或验证必要的平安物资、工具设施、设备。负责人：材料员、机管员、平安员、项目经理确认分包方进场管理人员和从业人员的资质和有关证件。负责人：施工员、综合办对分包进行进场平安总交底，双方签字。负责人：项目经理分部分项平安技术教育交底。负责人：施工员、技术员平安操作规程、环境、文明施工教育交底。负责人：平安员、综合办（4）对分包方施工或服务全过程的平安生产的指导、监督、检查和业绩评价，由项目部相关的管理人员负责实施。负责人：施工员、技术员、平安员、综合办等对分包单位业绩考评主要指：分包工程的工程量，施工技术水平，平安业绩年度考核，文明施工，管理力量，依此评定分包方能否满足本工程项目部平安体系要求等，考评由项目经理组织各相关部门，按公司规定进行，并上报公司备案。相关记录：工程分包方名录（安3－5—1）总包与分包平安协议书（安3—5—1—1）分包有关附件（安3—5—1—2资质、营业执照、经营手册、进沪许可等证书）总包对分包的进场平安总交底（安3－5－1－3）分包方从业人员名册（安3—5—1—4）总包对分包编制的专项施组或施工方案、平安技术措施方案的审批记录表（安3—5—2）供应应分包的平安物资、工具、设施设备移交验收记录表（安3—5—3）对分包方的分部（分项）平安交底记录表（安3—5—4）对分包方的（上岗）平安交底记录表（安3—5—5）对分包方的指导、监督、检查记录（安3—5—6）对分包方的业绩评定表（安3—5—7）对分包方的教育（安3—5—8进场教育、教育记录卡、平安学问考试试卷）对分包方的考核（安3—5—9每月一次）分包方的上岗证（安3—5—10）曹建路148号厂房改建工程安全保证计划版本号第A版修改状态第○次修改标题施工现场过程把握章节号第三章3.3.6页码共5页第1页3.3.6施工现场过程把握目的：依据施工现场平安生产保证体系策划的结果和支配，确保与所识别的危急源和不利环境因素有关的活动、人员、设施、设备在施工过程中处于受控状态，以便从根本上把握和削减平安风险和不利环境影响。职责：1．项目经理是本要素的第一责任人，负责平安保证体系运行把握。2．项目工程师（技术负责人）负责编制施工组织设计、专项施工方案、平安措施和重点部位（重大环境因素）把握方案及程序。3．施工员负责分部分项平安技术交底。4．平安员负责平安操作规程交底。5．综合办负责消防及文明施工交底。程序：1.项目部对施工过程把握：（1）由项目工程师和技术员制订施工组织设计，专项平安技术、平安施工方案并执行公司的各项管理制度和作业指导书，对重点部位和重要环境因素有关的运行活动制定相应的把握程序和措施，并对其进行有效管理。把握要点：各项施工组织设计、专项方案等通过交底、培训、学习等形式组织落实，并形成记录。（2）由项目经理将项目部整合管理体系要求通知供应商和分包商，签订选购合同和分包合同，明确各自职责。把握要点：通过检查检验、交底教育等活动进行把握。（3）由项目副经理主持，综合员协作，平安员监督对从业管理人员、操作人员进行资格力量的鉴定以及平安教育和培训、平安交底，准时供应必需的劳防用品。把握要点：准时把握从业人员的流淌状况，按规定做好教育培训、平安交底工作，并形成记录。曹建路148号厂房改建工程安全保证计划版本号第A版修改状态第○次修改标题施工现场过程把握章节号第三章页码共5页第2页（4）由材料员负责，平安员协作，通过执行公司《产品选购把握程序》《检验把握程序》对平安物资进行验收、标识、检查和防护。把握要点：准时验证产品的质量、数量，收集相关证明资料；对在施工过程中使用的平安物资进行动态跟踪检查、检验，确保符合规定要求。（5）由项目工程师、技术员、机管员等负责，平安员协作，通过执行公司《过程把握程序》以及相关管理程序，对施工设施、设备及平安防护设施搭拆、使用和施工现场临时用电及其过程进行把握。把握要点：杜绝施工设施、设备及平安防护设施、施工现场临时用电平安缺陷；在搭拆、使用前进行平安技术交底和验收、检测，并进行标识；对危急作业支配专人进行监控；在使用过程中进行检查、维护和保养，并准时调整和完善。同时，全部活动应形成记录。施工设施、设备的搭拆、使用前平安技术交底以及作业过程的监护，负责人：技术员、施工员、机管员，监控员平安防护设施的搭拆、使用平安技术交底以及作业过程的监护，负责人：项目工程师、施工员，监控员施工设施、设备及平安防护设施的验收、检查和必需的检测，负责人：技术员、施工员、平安员以及搭设单位有关人员施工现场临时用电装设、验收、使用按《临时用电方案》进行管理把握。负责人：项目工程师、施工员、平安员、电工（6）由综合员负责，平安员协作，通过执行公司《消防平安管理制度》，对重点防火部位进行管理：重点防火部位配置的灭火器材，只/25m2定期组织防火平安检查（每月不少于一次）。成立义务消防小组，参与公司组织的消防演习。动火按规定申报程序报此，派人监护及配置消防器材。把握要点：项目副经理负责三级动火审批、交底，支配监护人员配备灭火器材，进行动火作业的监控和爱护。曹建路148号厂房改建工程安全保证计划版本号第A版修改状态第○次修改标题施工现场过程把握章节号第三章3.3.6页码共5页第3页（7）由综合员门协作，通过执行公司《水、气、声、渣管理制度》，对施工现场的场容场貌、作业、生活以及周边环境、道路管线等进行把握。把握要点：1）制定文明施工措施和实施方案，保持场容场貌和生活设施文明卫生。2）各类管线爱护：A、方案，交底。B、同管线单位签定协议。C、由专人在现场实施监测，并形成记录。3）施工废水实行二级沉淀，三级排放把握措施，并设置沉淀池，定期清理。4）施工粉尘实行洒水、围挡遮盖等把握措施，对作业人员发放必要的劳动防护用品。5）施工噪声实行封闭作业，削减夜间施工的频次、降低噪声等把握措施。准时办理夜间施工手续，与社区沟通，求得相关方的谅解和支持。6）渣土、固体废弃物实行定点收集堆放，联系有关单位准时清运出场的把握措施，保持场容场貌的洁净文明；废油设置集油池进行处置；油漆、涂料空罐设置专用收集箱进行把握。7）施工道路进行硬化处理，支配专人进行清理，确保交通畅通。8）项目部依据危急源辩识和环境因素识别所列入的重大危急源和重大不利环境因素，对重点部位、过程和活动组织专人进行监控。把握要点：编制专项平安技术方案和环境管理方案；对作业人员和监护人员进行交底并形成记录。9）项目部接受例会、公示、教育交底等方式将施工现场的危急源、不利环境因素及平安生产的有关信息，准时与从业人员和相关方进行沟通、沟通；对涉及重大危急源和重大不利环境因素的问题，通过订正和预防措施的制定、整改回复、跟踪验证进行处理。把握要点：技术员负责订正和预防措施的制定，项目经理审批，平安员负责跟踪验证。曹建路148号厂房改建工程安全保证计划版本号第A版修改状态第○次修改标题施工现场过程把握章节号第三章3.3.6页码共5页第4页由项目工程师负责，通过执行《记录把握程序》，对施工过程把握活动记录进行收集，并归档保存。把握要点：记录填写要准时、精确     、清楚；负责人：各相关部门、岗位、监控员；平安记录由平安员负责准时收集。相关记录：分部工程平安技术交底（安3—6—1）分项工程平安技术交底（安3—6—2）模板拆除（平安）令（安3—6—3）设施拆除申请表（安3—6—4）危急作业的监控记录表（安3—6—5）防火把握（安3—6—6）落地式脚手架验收记录表（安3—6—7）落地式脚手架基础验收记录表（安3—6—7—1）悬挑式脚手架验收记录表（安3—6—9）附着式升降脚手架验收记录表（安3—6—12）平安防护设施验收记录表（安3—6—1）模板支撑系统验收记录表（安3—6—14）井架与龙门架的验收记录表（安3—6—15）大型机械把握（安3—6—16）落地操作平台搭设验收记录表（安3—6—17）悬挂式钢平台搭设验收记录表（安3—6—18）施工用电把握（安3—6—19）施工机具检查验收记录表（安3—6—20）机械设备台帐（安3—6—21）机械设备检查修理保养记录（安3—6—22）曹建路148号厂房改建工程安全保证计划版本号第A版修改状态第○次修改标题事故的应急救援章节号第三章3.3.7页码共4页第1页3.3.7事故的应急救援目的：本程序规定了项目部的生产活动过程中可能发生的各类紧急事故的应急救援方法及程序、以明确各类事故在发生后所应准时实行的对策及措施，把握和减小事故所可能产生的影响。职责：1.项目副经理负责制定本项目部的事故应急救援预案。2.相关部门、人员协作应急预案实施。程序1.通过执行公司《应急预备和响应管理程序》项目部针对可能发生的事故，制定相应的应急救援预案。确定应急事故的原则为：特别运行条件下，可能会产生危害作业人员（相关人员）生命及环境影响；紧急状况下，可能导致产生较大范围的人员生命及环境影响。2.本项目生产活动可能涉及的潜在事故或紧急状况，主要有以下类型：由于管理及违章引起的平安事故。由于偶然、突发、意外引起的平安事故。不行抗拒的灾难引起的平安和环境污染事故。潜在的火灾事故。由于施工引起的各类管线事故。3.应急救援预案及把握要点：（1）应急救援预案内容：坍塌事故应急预备和响应预案火灾事故应急预备和响应预案高处坠落事故应急预备和响应预案砼施工意外事故应急预备和响应预案触电事故应急预备和响应预案环境污染事故应急预备与响应预案中毒事故应急预备和响应预案曹建路148号厂房改建工程安全保证计划版本号第A版修改状态第○次修改标题事故的应急救援章节号第三章3.3.7页码共4页第2页（2）把握要点：建立以项目主要负责人为组长的应急救援组织，落实救援人员。由项目仓库保管员负责应急救援器材、设备、材料的保管。依据施工现场实际状况进行定期不定期演习预案，定期检查施工现场设施、机具及消防器材。发生事故，首先抢救伤员及国家财产，爱护现场；依据受伤部位送专科医院；火灾马上报告消防；依据灾情制定组织人员疏散预案。事故发生后或演习后，对应急救援预案的实际效果进行评价，必要时进行修订。附录：上海市工伤事故急救特色医院清单急救电话：120医疗专长医院名称地址电话骨科瑞金医院瑞金二路197号金山医院金一路91号纺一医院江宁路1291号长征医院凤阳路415号断枝再植市六医院宜山路600号中山医院枫林路180号杨浦区中心医院藤越路450号伤科市中医医院芷江中路274号瑞金医院卢湾分院重庆南路149号手外科华山医院乌鲁木齐中路12号市一医院武进路85号脑外科长征医院凤阳路415号华山医院乌鲁木齐中路12号心内外科仁济医院山东中路145号胸科医院淮海西路241号纺一医院江宁路1291号烧伤外科瑞金医院瑞金二路197号金山医院金一路91号长海医院长海路174号电击抢救上海电力医院延安西路937号一氧化碳中毒急救市五医院闵行鹤庆路801号眼科市眼科中心防治所常德路225号眼耳鼻喉科医院汾阳路83号宝钢医院漠河路50号其他上海医疗抢救中心宜山路638号曹建路148号厂房改建工程安全保证计划版本号第A版修改状态第○次修改标题事故的应急救援章节号第三章3.3.7页码共4页第3页相关记录：1、坍塌事故应急预备和响应预案（安1—5—2）2、火灾事故应急预备和响应预案（安1—5—2）3、高处坠落事故应急预备和响应预案（安1—5—3）4、砼施工意外事故应急预备和响应预案（安1—5—4）5、触电事故应急预备和响应预案（安1—5—5）6、环境污染事故应急预备与响应预案（安1—5—6）7、中毒事故应急预备和响应预案（安1—5—7）曹建路148号厂房改建工程安全保证计划版本号第A版修改状态第○次修改标题平安检查章节号第三章3.4.1页码共2页第1页3.4检查和改进3.4.1平安检查目的：项目部通过建立和执行平安检查制度，对施工现场的平安状况和业绩进行例行检查，准时把握施工现场平安生产活动和结果的信息，保证平安管理目标的顺当实现。职责：1.项目经理是平安检查的组织人，负责制定本项目平安检查规定。2.平安员是本要素的责任人，负责定期和不定期的平安检查。程序1.平安检查通过执行公司《绩效测量和监测把握程序》《不合格（品、项、事故、大事）把握程序》和建立平安检查制度，落实检查责任人员，对施工现场的平安状况和业绩进行日常的、定期的和专项的平安检查，以把握施工现场的平安生产管理活动及其结果的信息。2.平安检查内容：（1）项目平安目标的实现程度。（2）平安职责落实状况。（3）遵守适用法律法规、规范标准和其他要求的状况。（4）施工活动是否符合施工现场平安保证体系文件的规定。（5）具有平安风险或重大不利环境因素影响的活动的关键特性、设施和设备的状态、人员的意识和行为。（6）现行建筑施工平安检查标准的达标状况。4、平安检查和改进规定：（1）由项目部平安员进行每日平安例检。（2）由项目副经理负责，项目平安、材设、技术、施工以及电工、架子工等部门、人员参与，按现行国家、行业、地方和企业有关平安生产的法律法规、标准规范、规章制度的规定，对现场进行每周一次及每月一次的定期检查和专项检查（检查组人员不少于四人）。曹建路148号厂房改建工程安全保证计划版本号第A版修改状态第○次修改标题平安检查章节号第三章3.4.1页码共2页第2页对人的担忧全意识和行为、物的担忧全状态进行分析，发觉不符合规定或存在隐患的设施、设备，制定措施进行订正处置，并跟踪复查。1）电器装置——整改人：持证电工×××负责。2）脚手架、平安防护设施——整改人：持证架子工×××负责。3）施工机具——整改人：机修工×××负责。4）大型机械——整改人：专业单位负责。5）一般不符合当天整改完毕；较大不符合三天整改完毕；重大不符合整改期限不超过七天。把握要点：对平安检查和整改处置活动进行记录，并通过汇总分析，查找本项目薄弱环节，实行订正或预防措施。相关记录：1.平安检查记录表（安4—1）上级单位检查记录（安4—1—1）定期检查记录（安4—1—2）专项检查记录（安4—1—3）季节性检查记录（安4—1—4）节假日前后检查记录（安4—1—5）2.整改通知单（公司、监理、安监等）3.整改回复单曹建路148号厂房改建工程安全保证计划版本号第A版修改状态第○次修改标题订正措施和预防措施章节号第三章3.4.2页码共3页第1页3.4.2订正措施和预防措施目的：本要素规定对重大平安隐患和不利环境因素、经常性、习惯性发生的平安缺陷包括政府、上级机构、社会相关方的投诉、监理和内部发觉各种不合格项实行订正及预防措施的原则。职责：项目经理负责内部审核消灭的不合格，并组织订正。项目工程师负责生产过程中消灭的各类不合格，并组织订正。施工员（技术员）负责编制订正措施（方案）。平安员监控、验证订正措施落实过程，记录订正措施的有效性。程序1.项目部在施工过程中，通过执行公司《订正/预防措施程序》《事故（大事）报告分析处理制度》，针对事故（大事）隐患的缘由指定并实施订正和预防措施，以防止不合格的重复发生。（1）不合格的种类：违反施工现场平安保证体系的条款。违反国家法律法规、规范标准和其它要求。同企业的管理规章制度要求不符合。（2）发觉不合格的途径：1）来自于政府监督机构的检查。2）来自于上级及监理的检查。3）社会相关方的投诉。4）定期检查和不定期检查（项目自身）。5）内部审核。6）外部审核。7）平安评估。曹建路148号厂房改建工程安全保证计划版本号第A版修改状态第○次修改标题订正措施和预防措施章节号第三章3.4.2页码共3页第2页（3）不合格程度：A.严峻不合格：1）体系运行消灭系统性失效。例如某一要素、某一关键过程重复消灭失效现象，即多次重复发生，而又未能实行有效的订正措施加以订正，因而形成系统性失效的不符合现象。2）体系运行消灭的区域性失效，一级要素全面失效。3）体系运行后造成了严峻平安和环境危害的恶劣影响。B.一般不合格：对满足平安保证体系和环境要求而言，是个别的、偶然的、孤立的、性质稍微的问题。2.订正和预防的拟订：在实施前通过平安风险和不利环境影响评价；规定实施职责和进度方案；跟踪确认实施结果和有效性；对措施的制定、实施和跟踪，以及导致施工现场平安生产保证体系文件修改状况进行记录。3.一般不合格处理：在平安检查中发觉的不合格由责任班组或分包单位制定订正措施报工程项目部，由项目工程师组织评价审批。（1）当一般事故和重大事故发生后：1）抢救伤员及国家财产。2）爱护现场。3）按报告程序报告各级主管领导和主管部门。4）项目工程师组织有关人员对事故发生的缘由进行调查分析，提出订正建议。5）由有关人员依据建议编制订正措施报工程项目部、项目工程师组织有关领导和邀请有关专家对订正措施进行评价。6）平安员监控订正措施的落实，记录订正措施的实施过程。曹建路148号厂房改建工程安全保证计划版本号第A版修改状态第○次修改标题订正措施和预防措施章节号第三章3.4.2页码共3页第3页项目经理组织有关人员对施工现场进行检查，防止同类事故再发生。（2）内审核不合格（按外审要求实施）。（