业务接单排产与生产计划控制作业管理制度

版本状态第一版版次签发稿A/0签发稿文件编号ZX/QS-21页码第1页共4页文件名称业务接单排产与生产支配限制作业管理制度生效日期编制.日期张志海2013.8.27审核.日期确认.日期批准.日期1.0、目的为规范业务接单、排产作业、支配限制合理支配，使工厂生产链体系保持快速通畅，生产目标顺当达成。特制定本制度。2.0、范围本制度包括从业务接单到支配生产主支配，下达生产任务以及设定生产目标时适用。3.0、职责3.1、业务员负责将接收到客户需货信息（即订单），传递给销售部内勤。销售部内勤将需求信息，汇总生成《订单（合同）评审记录表》。由销售部长审核及组织评审，以及协调订单变更的事宜。3.2、销售内勤依据审核后的《订单（合同）评审记录表》的先后排列生成《生产支配通知单》。3.3、物控部依据《生产支配通知单》，制作《生产主支配表》、《生产任务指令单》，以及订单交期的限制跟进工作。3.4、生产部负责《生产任务指令单》落实、督导和执行生产支配，并处理支配执行过程中的异样状况。3.5、物控部负责物料存储、毛坯保管、备发及物料的请购，供应收货报表及仓储数据。3.6、选购 部负责生产物料、外协件的选购 及交期进度的限制。3.7、技术部负责供应相关图纸、工艺流程以及保障生产流程的正确性。模具的维护、修理，保证模具仓库模具的正常应用。3.8、生产车间负责本车间领用材料、生产支配支配、进度限制及品质保证。3.9、物控部负责本制度编制及执行工作。3.10、生产副总负责本制度的审核。3.11、总经理负责本制度的批准。4.0、程序内容4.1、工作流程见附件4.2、接单与排产、客户通过电话、传真、或电邮的方式将需货信息告知业务员，业务员进行汇总后交销售内勤，由销售内勤统一生成《订单（合同）评审记录表》，《订单（合同）评审记录表》由内勤交销售部长。、销售部长凭相关客户信息对《订单（合同）评审记录表》的交期及数量进行核实。如相符，于《订单（合同）评审记录表》上签字；如不符，退回内勤重新整理。、核实后交生产中心，由生产副总组织对《订单（合同）评审记录表》进行评审。、评审完成后，由销售内勤将《订单（合同）评审记录表》进行汇总，生成《生产支配通知单》，交生产中心副总审核后，分发物控部，物控部进行生产主支配排程。4.2.5、物控部依据《生产支配通知单》结合公司生产工艺流程、产能负荷及模具状况、生产排程以及人力配置、设备运行状态、物料配备状况编排《生产主支配表》。《生产主支配表》、物控部依据《生产主支配表》编制各车间《生产任务指令单》、《砂模/蜡模车间排模单》并分别分发至相关生产车间、品质部及模具车间。《生产任务指令单》一式五联，自存一联、模具仓库一联、生产车间一联、品质部一联、成品仓库一联。并对完成的单据刚好录入ERP账套。《砂模/蜡车间排模单》存电子档，一份交模具仓库员。4.2.7、各仓库依据《生产主支配表》、《生产任务指令单》做物料打算及4.2.8、物控部4.2.9、销售部内勤依据《生产主支配表4.2.104.24.3、生产部对支配的进度限制：4.3.1、生产部依据支配排程，对车间完成日期4.34.3.34.34.34.3.4.3.6.1.2、模具领发：蜡模、砂模车间到模具仓库领用相应模具，模具仓库员则依据《砂模/蜡车间排模单》内容将打算好的模具，附相关《模具试模及运用跟踪记录卡》发放。详细参见《模具出入库管理方法》。.3、生产部按《生产任务进度限制表》的交期需求进行生产，并对进度进行限制。假如生产有异样状况（包括品质、工艺、人员、设备、模具等异样），应刚好反馈至生产部做后续处理，如处理时间周期过长会影响到交期的状况下必需刚好通报物控部，以便统一协调支配。.4、生产车间在支配执行过程中，应全力调动人力、机器、设备等资源，确保生产支配的有效完成。4.3、产销协调实施规定：、物控部依据各车间设备、人力等状况作车间产能分析，详细参照《车间产能分析表》，作为编制支配的依据。、暂定每周一次由生产中心组织召开产销协调会。内容包括：交期、完成日期、品质状况、工艺要求、模具状况、生产实力状况等。并就生产支配与销售部的订单进行协商，以利于双方确定合理的交期。其他异样状况下由物控部部长临时组织相关部门召开协调会。协调会必需有相关记录，参见《会议管理制度》。、参与产销协调会的人员包括：总经理、生产副总、销售副总及相关业务员、生产部、物控部、等相关部门负责人员。（品质部、技术部、财务、销售部业务员、仓库、选购 、车间班组长为不固定参与，可依据须要临时性通知。）、《生产指令单》若有滞后异样，由生产系统依据生产部提交的各车间实际状况来确定是否修改生产支配。并将信息填写在《<生产指令单>异样信息反馈表》刚好反馈销售部。、因客户或其它缘由须要支配排序提前进行，由销售部进行填写《<生产指令单>异样信息反馈表》，提交生产系统。、各部门对提交的《<生产指令单>异样信息反馈表》信息刚好反馈处理。由发文单位发一份至品质检验车间。4.3.7、对于将超过半月不能完成的填写《超半月未完成订单汇总》进行清单动作，并提报销售部。如没有其它4.3.85.0、相关支持制度及表单：5.1、《物料需求分析及请购管理制度》5.2、《模具出入库管理方法》5.3、《会议管理制度》5.4、《订单（合同）评审记录表》5.5《生产支配通知单》5.6、《成品生产发货交期限制表》5.7、《生产任务进度限制表》5.8、《<生产指令单>异样信息反馈表》5.9、《超半月未完成订单汇总》附：工作流程表单分发责任人协作人业务接单生产支配通知单OKNO订单评审OK审核NO业务接单生产支配通知单OKNO订单评审OK审核NO订单整理订单整理OK物控部生产主支配表单发放请购作业物控作业车间生产作业生产支配过程协调执行车间生产指令各项进度跟催限制NO审核物料需求分析NOOK审核生产任务指令单单成品发货限制表销售部OKNO审批交期交量跟催产能、模具、原料状况分析分析生产支配作业OK物控部生产主支配表单发放请购作业物控作业车间生产作业生产支配过程协调执行车间生产指令各项进度跟催限制NO审核物料需求分析NOOK审核生产任务指令单单成品发货限制表销售部OKNO审批交期交量跟催产能、模具、原料状况分析分析生产支配作业客户需货需求公司订单《订单（合同）评审记录表》《生产支配通知单》一式三联，一联销售部自存，一联生产部、