中国联通贵州贵安数据基地IDC项目施工组织方案

中国联通贵州贵安数据基地IDC项目施工中国联通贵州贵安数据基地IDC项目施工组织方案固咏华为技术服迷务有限公司雾201嘴5单年仓9扛月目录悼1与离前言疏澡8彼2租耍本工程必须矩遵守的现行耐设计和施工梨规范及质量岔检查标准甘见8番3浩伸工程概述辰尺10合3.1煮贝项目概况打子10林4来澡工程项目管团理组织烛池11验4.1词拉项目管理组贿织机构设置遮说明裂破11呆晨兼项目管理组趁织机构框架花及人员配备具照12店4.2蓄扣项目管理方阿案同亿12尝平趣项目管理思赌路蝶莫12车四腰设计管理饥集13上浇辅采购管理鄙彼14观浑绑变更管理婶为14扫妥愧施工管理宾趟15幼验霸工程技术的离管理翠砍16爬幅赠工程质量的违管理阵冒17坐鞠到安全生产的福管理弄壳17寸4.3圈才施工过程项握目管理股阵17皱农拘项目启动阶骆段项目管理客斥17歇巾蔬项目计划阶绣段项目管理膝识18难群截项目执行阶沿段项目管理腥树18虎浑娘项目监控阶欢段项目管理盈牲19错凉变项目收尾阶稼段项目管理摸狼20辟座杆工程的竣工咸非20换丈岂工程的交工架而20车如角交工验收的辅准备工作慌球21衬蜓竹机房工程的狱收尾工作外咱21拘滨0剧丧收尾工作的菌组织扶口21岛戴1腊旅工程实施流祖程图鸭喊23网5皂餐施工重难点购分析及解决遣措施暮剧24昌6洽碰深化设计僵晕25钩6.1滋东系统深化设鞋计别净25散6.2塞读深化设计的柿内容态亚26正肢海设计图纸的弱消化誉饶26致降脸安装现场的膜确认测量桥记26仗尺清平面综合图拾的设计奏状26捞6.3柴斩对深化设计放难点的鉴别毅分析及解决垂方案黑货27凡口补深化设计难久点的鉴别分同析段蹈27坝促破各难点的解古决方案魂市27肾猴剥深化设计中妹的相关专业蔬配合措施蛋塑27沉6.4秆沟编制要求及贫进度安排、爪报审流程郑跌28焦心抱深化设计施很工用图纸的神编制要求注包28询驶酿深化设计进型度安排秩且28绑岂侧深化设计图桐报审安排壮校28闻7象恨工程进度计房划及保障措凶施思盟29得7.1绳茧项目总体建核设进度分析博县29附7.2萄撇进度计划做稳30狠7.3早集各阶段工期剂主要工作内赴容坐泰30堡7.4臭趁劳动力投入法计划否胞32火7.5毯复材料供应计猜划李谈32月7.6策喂工具投入计联划小覆33矮7.7毯库项目总体进哪度控制计划娱虚34屯7.8谨滚施工进度计宴划的实施胃矛36镰逆棋总进度计划提、区域进度吊计划控制体畏系矛拜36轮翁牵月进度计划确、周进度计君划的控制袭摊38匙凑纹有效协调各滋种资源要素激垃39秤7.9非蓬工期计划保恢证措施夹斥40溜枪教组织管理措汽施器四40东红吃合同措施彼盒41井辩棵技术措施集晴42去磁板资源保证措朽施钩衬42克川受施工组织保性障措施蛋偶43悬婶泽工人素质保所障亦颗43挖完葵施工工具保鬼证措施抵租43碧浪必施工工具保职证措施哨鸭43圾8豪愉各子系统工柔程实施过程旺饭44总8.1乱习综合布线工材程安装稀愈44柏科触配管、穿线霉免44朵辽中走线架、走案线槽安装禽额45章域阶各类线缆缆座敷设疮涨45浮(1)必电缆敷设前盾应按下列要闪求进行检查乘：彼抹45撞施私配电机柜安围装田剧46板脉醒动力环境监扔控系统安装烈哄47蹦灿偿UPS早及电池安装讨姨48补押.1溪施工前期准问备仿歇48畜疲.2.U慕PS轧设备的安装戒稳49叹此素防静电地板斜安装施工侨番50蒸亚祖走线架安装栗施工挨疾51拌宵危钢支架安装胳共52苹蔬0绸插钢支架安装盼撕57剪9祝刷质量保证计瞒划和保证体垒系睬玩58偿9.1颤堤本项目质量闷目标规怎58搅9.2纺唉质量体系构养成硬魂58雕9.3清指质量体系运号行情况末杀59乌9.4堪滔质量保证措轨施抹拣59徒9.5叶址工序质量检蛮验和质量控求制搂秤60垄9.6毯和工程质量的肤全方位保证蠢似60详9.7窜估施工技术管钳理袖炊63杠9.8余植施工质量管赢理柳碗64恩10劳穴文明施工与默安全管理傲妹66云10.1哪坑本工程安全乒生产管理目村标陡辱66械10.2植揉本工程文明同生产管理目糖标拴捐66崭10.3驴枕管理职责冬犹66逐10.4煤蚂管理制度词巴67皂10.5逼毙文明施工管遵理措施翼射68挑10.5.吨1皮体施工现场清葱洁措施植堤68走10.5.纸2鼠篮现场场容管坐理措施李执68京10.案5.3贵择施工人员管墨理措施埋露69劳10.5.派4疲浩现场机械设尼备管理措施妖肌69三10.5.万5叹英生活区、办交公区管理措惑施姓奖69鲁10.5.速6碗他施工区文明鞠施工措施义蔽70准10.5.夜7鞭泊防止施工扰辛民和民扰的久措施追车70冤10.5.趴8监袜防止交通扰擦民的措施厨柳70链10.6钱抄安全施工管圈理措施冒峰71撕10.6.涌1霸远施工现场通把用安全管理姻措施喊咽71钻10.6.饮2垄销电气防火措量施念矿71披10.6.悲3寺否安全警示标耳语的应用昂竞71围10.6.阁4泪详其它相关轰狗71退10.6.叉5燃消安全检查制所度独沿72菌10.6.族6覆防安全施工措户施标眼72吼10.7蓬守安全管理炒孕73贴10.7.赞1校对影响安全的箭环境因素予她73泽10.7.畏2喂赔对可能出现麦的紧急情况浅的处理预案年门73鲁(3)尖触电伤害事大故的急救港洲75改(4)池机械伤害急滨救领招76扰(5)饥化学品伤害爸的急救吨僚77关11拥乔成品、半成绘品保护休赢77万11.1复能成品、半成暑品保护总则享挣78奖11.2剂岗运输过程中困的成品保护尿府78冈11.3凶盲现场存放中闲的成品保护舌拦78勿11.4定寨施工过程中摘的成品、半汁成品保护猎悟78违11.5型仙交付验收之芬前的成品保年护拳吴79演11.6哨苦其他成品保者护措施其轻79杆12叛出项目沟通管唇理方法膊撒79灰12.1荷剥外部的沟通木登79矮12.2标他内部的沟通忽撒79示12.3犯罗施工沟通协惊调措施个阴80早12.4恩野施工协调的恭原则守属80凶12.5露芝施工协调的替方法游架80阻12.6学敏施工配合协漂调的基本做然法凡毅81漂12.7亲右施工协调的摊内容询羽82仁13粗偿风险管理盟芦82兄13.1锣墨风险分析知敬82点13.2睁颂风险控制和街监督浇郑82奋13.3趣川响应筝渴83前言逼我方准备在慈此工程中采法用新技术、弦新工艺和新算材料，以科另技推动生产四，降低成本逢。在施工过轮程中，同发悉标单位、监印理单位和其愤他承包单位肝密切合作，侦严格依照项趋目法施工，丑实施ISO对9001：螺2008质畜量保证体系意。责任到人巴，实行目标析管理，精心究组织施工，伯确保优质、引高效、规范指、安全、文地明生产。华收到招标文柳件后，我方退组织有关的享工程技术人携员和预算人饿员对文件及庭施工图纸进气行了细致的兵探讨，仔细奉了解现场情宽况，精心编们制了本技术率文件供审阅狼。本技术文绍件是指导本针工程施工的凤纲领性文件哑，具有科学灿性、可行性匆及针对性。辰在工程正式示实施前还要纯编制详细的挡实施性措施婆及作业指导虽书，指导工宵程施工，确驾保在招标文头件规定的工逐期内完成全逝部施工内容末，并使该工化程质量评定格等级达到优毫良样板工程鸭的标准。多本工程必须哈遵守的现行凤设计和施工趣规范及质量巴检查标准殿邀《电子计算笔机机房设计壮规范》（G富B5017岔4-97）裹《电子计算邪机机房施工羡及验收规范登》（SJ/元T3000势3-93）疏《计算站场主地技术要求后》（GB2洞887-9屡3）打《计算站场枝地安全技术佣》（GB9炎361-8槽8）编《计算机机酱房用活动地肾板技术条件舱》（GB6太650-8墙6）臂《民用建筑极电气设计规回范》（JG刘J/T16溜--92）谋《供配电系加统设计规范巩》标（烈GB500戴52－95路）蝇《低压配电科装置及线路著设计规范》安（GB50杨054-9糟5）纤《电气装置割安装工程施坊工及验收规兼范》(GB瓣50254扰劝-GB50穷257-9子6退)托《电气装置哑安装工程接么地装置施工徐及验收规范燥》（GB5吸0169-膀92）潜《低压配电寨设计规范》殿（GB50继054-9谊5）盘《建筑物电羞气装置》（埋国际电工标垦准）暗《安全防范主工程程序与狂要求》（G烟A/T75慌-87）赔《建筑设计辆防火规范》测（GBJ1坑6-87）校《建筑内部迁装修设计防摩火规范》（割GB502勇22-95路）剪《建筑与建钩筑群综合布有线系统工程忍设计规范》案（GB/T朝5031午1-200博0）懒《智能建筑速设计标准》凡（GB/T疤5031奶4-200弯0）卸《建筑防雷定设计规范》您（GB50鸦057-9获4）抬《民用建筑率电器设计规鞋范》（JG嚷J/T16乓-92）匙《建筑与建冶筑群综合布榜线系统工程匠施工及验收御规范》（G沈B/T5笔0312-蛇2000）缠《商用建筑提综合布线标馒准》（EL创A/TIA拐-568（阀B）叠ISO/软IEC1辱1801构2002悠《中国采暖慧通风与空气抚调节设计规果范》（GB辫J19-8屠7）贵《安全防范刷工程程序与愤要求》(G泻A/T75壳-94)草《安全防范君系统通用图惩形符号》(速GA/T7籍4-94)普《民用闭路党监视电视系钱统工程技术课规范》（G谦B/501菜98-94题）爽《以太网、烛快速以太网稀、千兆以太谷网以及相关钟的互联网协傅议》仗《建筑设计锐防火规范》漠（GB50归016-2程006）载《通风与空剥调工程施工保及验收规范餐》（GB5悼0243-农97）姜《采暖通风劫与空调设计蓝规范》旦GB500欲19-20虑03粉《建筑智能瞒化系统工程抹设计标准》逢(DB32肯/181-减1998)船《建筑智能恢化系统工程伏实施及验收伍规范》(D局B32/3域66-19渔99)五《中国移动唯IDC机房捐规范》（版障本号1.1预.0）诵《灯具一般爱安全要求与保试验》宅GB700耻0.1-2奇007锣《固定式通节用灯具技术岛条件》王GB/T1枯3037-贵91也《管形荧光咸灯镇流器一济般要求和安箱全要求》辱GB231燕3-93疮日《管形荧光硬灯镇流器性亚能要求》朱GB/T1驶4044-塘1993命方《管形荧光尸灯镇流器能云效限定值及宰节能评价值警》斯GB178奏96-19础99工程概述项目概况太随着IDC域的推广和发仇展，IDC踩已成为运营烈商为集团客患户提供互联书网平台服务承的极为重要境的宽带基础企业务。ID择C是社会信贺息化发展的挣基础，是互此联网和互联续网增值服务撤的源头汤，是电信运疲营商在互联询网时代占据造话语权的最省重要基础设舱施。在传统修电信业务收割入萎靡的情只况下，ID盘C也李为电柜信运营商带烤来新的收入饶增长点。炕中国联通贵享阳贵安云数物据基地ID奖C项目位于排中国贵阳贵锅安新区，是典中国联通在宪西南地区云遮数据基地中族心项目，同改时也是贵州途联通公司2嫩015年的相重点工作之耍一。项目规碑模超2万今平方米微模敌块机房。培（1）机房皆装饰装修工赤程（含钢结摸构、照明、门地板、墙面钞、隔断等）壳（2）机房晌模块化ID稠C系统阁（3）机房删空调系统牌（4）监控喊系统、报警共系统、门禁过系统墓（5）顶层监冷却塔改造阴本次拟对枣数据厂房、祖动力楼、机清房楼、运维穴楼剩进行惑钢结构、桥躬架、电视监跃控系统等慨安装建设，匠其中一阶段上工作量为数猫据厂房24各个微模块及院其配套设施艳。名一阶段祥建设区域机娇房平面布局娃见下图：项目目标滤我方谦将把本工程胖列为公司级门重点工程项蜂目，本着咽“陵严格管理，抗保证质量，筋提高效益，樱优化服务腊”远的宗旨，充宫分发挥公司渐员工的积极锁性，组织精铁干人员组成董项目经理部肾，使工程进偷度、质量、摇安全、文明获施工达到最产优效果。以耻达到以下目享标：贱序号势目标名称进目标内容摧1排工期目标请◆午按照合同更规定日期开主工；验◆搬开工后庸80区天具备验收棍条件没（一切具备栽施工条件下咏）咐。唐2吼质量目标衰◆党符合国家刑和行业现行斗验收标准，某一次性验收采合格；起3朋文明施工目回标烦◆巴责任事故诵死亡率为零摧，确保无重识大安全事故雾；竿工程项目管龙理组织妄项目管理组脸织机构设置品说明序根据招标文痒件的相关要简求，针对本伤工程质量要雁求高、工程龙体量大、专错业系统复杂衡、工期紧迫类等特点，我顾方拟派经验酿丰富的项目煎经理担任本妥工程的驻现仇场项目经理牌，负责各种务重大问题的允处理及重要棋关系的协调沙，全面调配歇合我方的技逐术、人员、使等资源，使霞项目资源实砍现最优化配届置，为本工屿程的顺利实时施提供全力捆支持和保障馒。合按照管理体萄系文件的相醉关要求，结流合本工程的有具体内容和给特点，组建晒“链重庆联通水蒜土IDC机太房施工泡项目经理部醋”匆，严格推行迅“跌项目经理责爱任制挡”膝和忠“棕项目成本核饰算制鬼”极，实施项目桑法施工，项柴目经理部代般表公司总部歼全面履行对鸣业主的工程食承包合同。士按照钩“膀结构合理、拔精干高效、拴分工协作霞”钥的原则，项寨目经理部设吃项目经理、灶项目助理、室项目技术负齿责人等项目圈领导岗位并辜配备数量足阁够、专业齐互全、大型项茄目施工管理宣经验丰富、斜年富力强、察高素质的施秒工管理及技绢术人员，全续面实施施工辅总承包管理届，对项目施野工实施全过胃程、全方位戒的萄“嗓四控制号”非（即进度、只质量、成本脂、安全控制结）、尼“跨三管理恨”桐（即现场（居要素）、信砍息、合同管伟理）和分“蚀一协调叨”白（即组织协帐调），确保耻实现项目管你理的各项目呼标。恩项目管理组捎织机构框架盾及人员配备怀特火项目管理方谁案祝项目管理思市路洒作为本次工伟程总承包单掉位，为达到似保质保量、理快捷地、满临意地完成整岭项工程，一爪方面要积极疑联络和配合吉建设单位、和监理公司的辫工作，及时能寻求他们的角协调与支持搜；一方面要宁与低机柜矩、您地板安装惨专业施工单馅位相互协调景与合作，搞短好作业面交减接，避免由榜于不必要的葡衔接失误而索影响项目进裙度；一方面巡要推进弱电币分包项目内戚部各个系统阀的工程进度请，质量监督刮，安全生产寄、资源配置肤、组织协调调。券制定、调整泛项目组织计膝划，调配人冻力、财力、董物力资源。根制定、调整志工程进度的溜计划，监督叨、纠偏计划辽执行情况。造参加发包方茄、监理公司榜定期与不定柔期组织的工筐作会议、施暑工进度及协愉调会议。年依照公司相娱关业务流程菠来安排专题虽会议解决与称相关单位的统相互配合问灶题。涉依照公司相欠关业务流程惨制定并执行鸟突发事件的母业务处理流蚂程，及时高份效的解决各辽种非预期事挨件。侍定期或者不教定期的组织翻各系统的施蓄工进度协调买与进度促进祸例会，实际映解决施工中醉遇到的各类役问题。凤控制工程设宪备与材料供动应的进度、错质量、安全甘，合理安排灰工期，依照挖建设单位、贴设计单位、幼监理公司的拌相关业务流洪程来组织进卷场设备与材荒料的验收。祝控制系统的师设计进度、雁设计质量、湾设计执行，扩依照发包方椒、监理公司钱的相关业务蕉流程来申请怀组织深化设累计评审，监税督深化设计蚊的执行情况叼。泪监管施工的耻进度与工程赴的质量、安峰全生产。角记录有关实旱际安装资料必及测试报告膜作为将来竣载工图的依据弦。能对发包方提警出需要更正吼的工程，立健即执行。址组织制定竣司工计划的执鲜行，整理竣龄工文档，按车照移交系统燃与竣工文档互。起组织制定维秋保工作计划翠；安排好合睬同维保期的碗工作。宴作为对整个怠项目管理的与保障，专门锡设立热线电捎话，安排专关人管理，及兽时受理并解顽决用户的各择项投诉，确哥保项目的进帅度、安全、斤质量。设计管理求工程的深化棚设计好与坏盾是取得一个揭优良工程的迎前提。本次内工程工期紧寄任务重，设窃计与施工紧云密配合是保肠证工期的重顺要手段。通舍过与发包方怪、沟通，对刮用户需求进刷行分析，了太解用户的实暑际需求，才隶能做出满足功用户实际需罪求的深化设野计方案。我境方将派出富姿有经验的专瑞业技术工程送师小组来完搏成深化设计摔，邀请专家衰顾问组成会振审小组对各商个系统与集英成方案进行屯评议，将最蓝终完成的深僻化设计方案乎提交用户批喉准，然后才都能实施。在条工程设计中社，坚决按照查和贯彻国家安、行业的技其术标准及规谢范，遵照发熊包方、监理积单位的要求既进行深化设枯计：蜻组织技术标春准和规范的当建档，建立歼工程技术文网档，使整个矮工程处于受哭控状态。昏深化设计内纵容：系统设躬计说明文档馒、系统设计居图纸、系统绳施工图纸、元系统软件设哭计架构等文婆档。往组织系统设误计小组完成思各个系统的暖深化设计。活成立专家顾虹问组会审各既个深化设计盒方案。轰提交设计方敢案，经过发耻包方、设计遣单位审查认键可以后，监五督设计方案铲的执行情况予。采购管理映取得工程合玩同以后，即疫刻组织工程帐管理组，及探时提交组织学架构人员名希单给发包方云认可。在合雹同生效后确长定主要设备泻型号，并提练交发包方审庆核，以落实倾土建、机电法预留主要接六口、综合管狭线预留要求河的安排。及踏时制定详细完的设备/材郑料采购供应粉计划，组织赵安排各个系愿统专业施工斥队伍。依照嫂发包方和监庸理公司要求明完成资料及稀样品审批作健业、商品采皇购供应作业础、进场设备涛与材料的验闯收。合格的暮产品、充足耀的供给、及汁时的货期是绣商务管理的庸核心。兰分包合同、遣商品订单、瞎各类票据等童文件的管理萌。找及时提供材跑料设备的样寺品，申请样族品审批。耍严格把关，庄控制好进场杠材料设备的城质量，确保它达到设计要候求。夏按照用户需风求制定商品杀的货期，控抬制进度，确鱼保工期。寇根据商品采威购供应计划妄，及时申请投，组织好材与料设备的进诉场与验收。变更管理变更原则典扎变更应遵守喂“隔先批准，后病变更；先变党更，后施工陈”剩的原则。未艘经批准自行奥变更和施工灿的要承担全责部责任，并油不予以验收总和计量。对干施工过程中砖发现现场情唯况与设计不肌符时，及时朽主动提出变育更设计建议割，取得现场任监理及业主抽的批准，否代则应承担全厦部责任。蔬变更内容必叔须深入调查定、充分论证搅，坚持集体铃决策，一次掠变更到位，亦避免盘“览反复变更叼”变更流程仁在界履行本合同妖期间，客户廊方均可以提颈出变更要求蛛，项目变更胁须经过项目才经理的协调殃与审核，双以方同意后方驴可执行，以悬免影响项目朝的价格、进勾度及合同内蚁其它条款的巨变更。紧双方均应车以书面方式境提出项目变画更申请，变告更申请一方购应先填写变尺更申请表，辽描述变更内芹容、原因及塌对项目的可艺能的影响，翻双方项目经沫理将负责审鲜核及协调所谋提出的变更喘要求，并决初定是否接受没变更。若拒寨绝变更时，皮申请变更的想书面资料将遣退回原申请注方。大--容工作说明书乒中描述的配贸置、用量若国有任何增加艇或变更，均柔须经双方项苹目经理签署浮变更申请表爬之后方能生穷效执行；因螺此所产生的迅费用增加，驾客户在签署县月进度结算宽报告确认实拜施后立即支骄付。若费用洋增加累计超挽过原合同（疗含变更授权往书）的百分亚之十、或者列当变更内容乌是除了工作乖说明书中描堂述的配置、职用量的总体份增加或变更吗之外的变动赴时（包括但扒不限于：配嫁置、用量的期总体减少，五对原付款条吩款的更改，羊子系统的增兽减，等等）个，在双方项两目经理核准娃变更申请表数的同时，将奸同时产生一瓶协议（如：盛变更授权书房），并须经鹿双方授权代拉表签署后生垒效执行，变衰更申请表及跌变更授权书径均视为原合壶同的修订文沙件。柴--口工程建设相阁关各方提出别工程变更申甚请，监理方袭工程师对工邀程变更的内债容、必要性惩、费用变化度、工期影响统、工程风险购进行全面的制论证；报建射设单位进行输审批，进行显费用、工期烛、风险的最漫终核算，下狮发设计变更征单，按变更禽单施工。五--变阶更的工作程枯序:提出凭变更耐的辩项目恰—广监理公司锡确认—臣移动公司确尊认秋—书变握更报批(报磁审)—变更荷实施。施工管理她在施工过程介中，除了要词求施工和技寇术符合规范裂要求以外，留施工的协调松和组织是其泽中的重中之蛮重。在项目陷实施过程中敬，各专业交任叉作业，许指多系统同时六施工，因此桂，有预见性装的工程进度尚计划、高超断的组织协调盖能力、创造竞性的求同存迁异思维才是跨工程进度的盗保障；专业柳工程师的直时接介入，监油督控制深化浪设计方案的皱执行情况，作安排专业的嫌质量检查员扣进行质量管获理，这才是犁工程质量的滑保障；坚决献建立并严格猪执行安全生健产条例，专童业安排安全锄检查员进行侄安全管理，江这才是安全寒生产的保障健。退工程的资格台管理：建立悦资格文档。库管理进场施它工队伍的资颈质毅管理进场施智工人员的资妻格怀管理进场施着工与测试工批具的合格喂(2)娃设备材料的周管理：管理短设备材料的团出入、仓储量手续，记录冒设备材料进打场以后的来饿龙去脉，建客立并管理材授料设备的档淘案。任(3)施看工的组织协倚调：保管好无会议纪要、识工程变更单嫂、往来信函叶等施工文件按。县参加建设单豆位、总承包诱单位、监理困公司、顾问燃公司组织安讲排的各类工类程协调会议便，提出合理娘要求，接受萝业主安排。申申请组织各念种施工协调仁会议，协调撑相关专业施虹工配合。狗(4)施满工的进度管侵理：制定各况个系统施工盒进度计划、蠢监督并推进敞进度计划的脸执行。紧(5)施耻工的质量管船理：定期组软织施工质量惠的自查自纠丹，申请并安练排管线工程木、安装工程驴、隐蔽工程婆的验收，监绝督系统调试岔质量。贿(6)施摧工的安全管泰理：制定并墙执行安全文困明生产制定芽，安排安检央员进行工作挺日例行检察女，确保施工兴安全、搞好本成品保护。扭(7)工朴程的文档管查理：设立资州料员记录管矛理施工期间护的进场记录冤、会议纪要挺、往来文书躺、竣工资料芽、验收记录间、工程事志辉等，建立文悄件收发、复扰制、审批、酱归档、保管云、供用和保俊密等一系列吉的规章制定蠢，实施有效幻的科学管理骑。惠工程技术的威管理让工程的技术鸽管理贯穿整协个工程施工下的全过程，学我方将派出三富有经验的为专业技术工稼程师参加工厨程的技术督销导。严格执愿行和贯彻国狡家、行业的枯有关标准及骑规范，按照误弱电系统工驳程技术设计厅的要求施工听。在提供设藏备、线材规踢格、安装要昂求、对线记蛮录、调试工穗艺、验收标告准等一系列凤方面进行技离术监督和行怒之有效的管期理，其管理恰内容重申如久下：采技术标准和森规范管理锄技术标准和异规范的管理话体现在工程相实施的全过山程之中，要雷求我方在系枯统的设计、黑原材料、设炎备的采购安件装与调试等财环节认真执背行有关的技脱术标准和规恶范，使整个辫工程实施处冻于受控状态尾。检安装工艺与疾管理沸本次工程是叨一个技术性抱很强的工作锋，要求施工爆和设计密切突配合，关键分是要严格按瓜照设备的技苹术条件安装亏工艺要求进将行施工，我肯方的现场工观程技术人员灾将严格把关储，凡遇到与象规范及设计牛文件不相符颠的情况，设掏计人员和施捆工人员紧密逝的配合，根偷据设计规范伴及施工规范巩积极地调整公，施工过程把中所做现场怒修改的内容偏都要记录在恐案，为最终壳系统的整体辩调试和开通室建立技术管圈理档案和数弱据。剥技术文件管司理磨技术文件是五工程各阶段呢工程实施的览依据，单重庆联通水奥土IDC机帅房施工伍中，技术文拼件主要包括煮系统的施工绍图纸、设计灾说明、系统盗测试大纲、宣系统验收规序范和验收标奴准等，为了区能够及时的境向工程管理口人员提供完大整的技术文搭件，必须建识立系统的科隐学管理。哪调试作业与腾管理耐填制并且审纱批调试报告冰，在机电装跑置完成后，连调校及操作严系统，直到广满足设计要娱求为止。箩工程质量的滨管理插工程质量管租理是我方各蛙项工地工作较的综合反映树，我方将会更在实际施工否中作好以下名几个质量环所节，确实和筐好质量管理盒、质量检验免和质量评定难：乞施工图的规希范化和制图呀的质量标准烛的制定与执退行麻管线施工的纳质量要求的离制定与执行疤安装施工的歇质量要求的拢制定与执行遗配线施工的滤质量要求的英制定与执行妹安装指导计凯划的审核、哗实施及质量睬监督浇系统验收的童步骤和方法喜系统验收的屡质量标准旺安全生产的舅管理品--红安全生产管底理是工程保典质保量、如设期完工所必逐不可少的，猾我方将会在尾实际施工中璃建立完整的险安全施工制唇度，逐渐建理立安全生产时岗位责任制双，树立良好掀的施工风气识，实行安全庭施工奖罚制暂度，作好安巩全生产管理初，确实作好夫安全生产控口制、检查。凭施工过程项品目管理宿项目启动阶购段项目管理寸（1）召开芒项目启动会故，确定项目膜的组织架构冶，调集精兵动强将，组织涌项目工程所肝需要的劳动游力工种包括挨油漆工、焊跌工、强电工嫩、弱电工、污管道工、小奔工、管线工霞、工程技术作人员等。在腿公司范围内维调集具有丰葡富施工经验锻、技术能力甲强的作业人薪员组成各工杀种作业班组乐。滔（2）公司抹将组织全体燃职工学习I铜SO900朴1：200居8及公司牛制定的各相随关程序文件需，掌握全面室质量管理的类基本知识，岁增强全体职拜工的质量意泼识,明确责涉任落实到具演体人员。乱（3）以质禽量达优为目抚标，组织有牧关人员认真储学习图纸，结搞好图纸会吹审及技术交河底，技术培品训工作，学玩习新工艺、烛新技术，推家广先进的施痛工方法。姓（4）按总刷工期要求，挑公司与项目痕经理签订目兽标责任书，犹总部各职能知部门定期对角项目部进行贞检查、考核潜；项目经理片与现场各管站理部门同样脾签订管理目由标责任书货项目计划阶福段项目管理闻（1）结合等工程实际情黑况认真研究妥施工方案，故科学安排施孝工计划，合卧理调配劳力没，编制科学圾可行的施工革组织设计。蔑（2）编酷制施工指导怒性文件，确洗定采用的工爪艺技术及施寒工方法，根渠据工程进度生与季节，在辜施工组织总批设计基础上陪，制定各分扇项方案。通悠过各专业分责项方案，分棋阶段分重点恳对质量进行肆控制，逐步券实现控制目浊标。领（3）按衫照公司《物靠资采购控制晌程序》、《饼检验和试验鉴控制程序》铅等文件精神挣，选好合格苍的材料分承愤包方，把好娇材料采购关脂，以对所购见材料进行认咱真的检验和嗽试验，合格呆后方可使用刮，对用户提并供的材料，态严格按《顾衡客提供产品心的控制程序零》执行。掏（4）执识行公司《搬挥运、储存、爬包装控制程岩序》保证把较合格材料完菌好无损地送谋到施工人员隆手中。饲（5）津科学安排、张合理选用施谁工机械和各计种仪器，搞姨好保养维修耍及仪器校验凳工作，确保躲始终处于良非好的技术状满况。翁项目执行阶丽段项目管理贷（1）蝴按照公司《瞒过程（施工刃）控制程序旬》认真抓好杆施工中的质君量控制工作幕，加强各阶凳段的检查试悟验和检验工父作。增（2）严纪格按施工图猫纸、施工规些范和操作规州程组织施工哑，认真搞好赖技术交底工口作，由工程逗师负责关键涂部位及重要扭的分项工程灵的技术交底尖。筋（3）斗施工中严格辩执行工序质判量控制程序申（4）建立追严格的质量涝检验系统，止遵守蛇“过监督上道工拜序，保证本艺道工序，服录务下道工序即”疏的宗旨。盼（5）坚洋持流“朵三检制明”冲，班组完成拔施工工序后逝，认真进行颤自检，然后茫由质检员进青行专检，最冻后由前后工匀序作交接检酸查，凡上道陵工序不合格初决不充许进目行下道工序券施工。隐蔽茂工程要作预舟检、隐检记蜓录，并请建忽设单位、工忽程监理进行缩复验，签字袍认可后再进圾行下道工序折施工。惠（6）教对关键工序劝及影响质量私的重要因素椒按特殊过程盾处理，编写熔特殊过程作俯业指导书，饺施工中加强兆监督检查，浩严格控制。斜（7）上策级技术部门咬组织不定期勇对工程质量策的监督。摸（8）严封格按设计图穴施工，变更惜须经有关各寸方同意，签越字认可后方怕可实施。尘（9）施辜工中实行样傲板引路，以嚷样板间、样吊板段或样板酿工序指导施携工，样板工沉程结束后，重经有关各方塔面鉴定认可什后于大面积绸展开施工，鼻施工中严格浸按样板标准荷组织检查、变验收。炉（10）熊设立专职茫资料员，负律责全过程施白工技术资料型的收集、整疼理和汇总工炼作，并及时破向上级部门赢及有关单位容申报相关的微技术文件及悲资料。吉（11）制现定具体的成走品、半成品制保护措施，厨安排专人检涝查、落实。嫁（12）傲项目部的有柜关人员坚持病每日开碰头蝴会及每周开俩协调会和质字量分析会制补度，对施工赤质量进行小丰结，以便掌换握质量动向这，进行质量什预控。仙（13）腊对施工中出索现的不合格体项，根据问游题的性质，孝分别组织有察关人员进行酬质量评审分伶析原因，提革出纠正和预挺防措施，处幕理并经检验坏合格后方可徐进行下道工留序。垫（14）零专业工程实坝行单体禁—粗分段梢—掩系统三个阶膏段施工和调除试，每个阶扔段都必须有症详细记录。职（15）谜现场设专职蛙试验员，负描责现场材料比的报检及抽券样送试工作械。尝（16）脂现场所有入骑库材料采二粘级管理制，双入库材料经冬质检员检验利合格后，方忆可登记入库替，不合格材蜘料一律不准僚入库；材料项领出须经现落场施工人员驳签字认可才扁能出库墓项目监控阶务段项目管理墓为确保工程祸质量达到优嚼良，除要严臂格执行建设耀部质量标准维和规范外，触我们还将完拒善管理机构页和质量保证炒体系，确保另质量目标的腰实现。项（1）公途司依据IS杀OO900翁1:200毕8标准要阶求，建立了驳文件化的质怨量体系，以币确保公司的赶质量保证能叶力满足质量视管理和建设伯单位的要求渣。危（2改）公司实行护公司傅→让项目经理部昨→蛛工长三级管站理体制。衬（3）依范据公司程序姥文件要求，肾确定工程项梨目经理部质暂量职能。隶（4）异-个项目经理质算量责任制，熄项目经理对挺工程质量全女面负责。家（5）成勇立质量领导洞小组:由项决目经理任组矮长，由各工亲长，专业质箭检员、专业呜技术员组成搁。质量小组胜负责专业技更术会议，制相订、贯彻、悼落实质检制宴度。推广新裂工艺、新技嘱术。每周一根次专题质量许会议，解决害质量存在的部问题，提高惰质量标准。雀（6）各买专业成立质祸量管理小组究，实行全面用质量管理，唱每周作一次子质检情况汇脸报，总结经眯验，解决问竖题。蔑（7）各筝级现场人员乒必须认真地赌一丝不苟地卫严格执行国线家质量标准伍和规范。订（8）全供应部实行绒由设计师、从专业负责人母检查选购确私认样板的材什料采购制度狡，以避免材狠料规格、色伴差影响质量劳的因素。牧（9）材绳料、设备订疾购必须有严胃格的验收制渔度，出厂合六格证，检验颗证件齐全。楼（10）路施工机械状多况良好，保豪证工具先进漫。槽（11）实遵行三级质量悬检查制度。链由班组自检按、班长互检逮，工长总检旧，并按序进占行检查验收谎。经检验合神格，才准许殿下一道工序贷的施工。渣（12）医有隐蔽工程鼻的项目，分回项工程施工燕完成后要填特写隐蔽工程按检查验收记参录，未办理吗检验签字的父部位，不准邻施工。刻（13）虏虚心接受各粗方的质检意矮见，对施工抢工艺或质量奏标准有争议我时，服从当悲地建委质检域部门的裁决踏，并立即改岁正。圆项目收尾阶尸段项目管理工程的竣工漂（1）机房积工程项目的烈竣工是指机麦房工程项目晴按照要求和叼甲、乙双方攻签订的合同听所规定的施偶工内容全部帽完成，经验遵收鉴定合格什，达到交付鬼使用的条件秋。厉（2）竣工作日期:由建精设单位或监脚理单位审核纤为合格工程拆的签字日期怎。工程的交工丸（1）机房皇工程的交工汪是指竣工办夜理完手续，景交付建设单庙位使用。窃（2）交车工日期:指雹竣工工程办紧理手续，交芹付建设单位番使用的签字索日期。撕交工验收的精准备工作轰（1）完才成收尾工作振；借（2）收蹈集整理竣工进验收资料；显（3）交仰工工程的预击验收。剖机房工程的阴收尾工作容机房工程接距近交工阶段张，不可避免捷会存在一些阅零散、分散睁、量小、面犯广的未完成洞项目，这些谎项目的总和厚与竣工准备航工作、善后洲工作共称为给收尾工作。脖收尾工作主顺要有:茂（1）组标织有关人员角逐步、逐段脸、逐部位、彼逐房间地进妈行查项，检寄查施工中有袄无丢项、漏工相，一旦发世现丢项、漏绞相，必须立构即确定专人导定期解决，勤并在事后进京行检查；复（2）保捆护成品和进衰行封闭。对夸已经全部完颜成的部位或弄查项后修补壳完成的部位垃，要立即组信织清理，保介护好成品，拖依可能需要锹，按房间或旱层段锁门封惰闭，严禁无久关人员进入饮，防止损坏泄成品或丢失颠事件，每一萌个房间的装伯修和设备安蓬装一旦完毕饺，就要立即蓝加以封闭，生甚至派专人嗽按层段加以衰看管；顾（3）有衔计划地拆除甘施工现场的塔各种临时设业施和暂设工咱程，拆除各盗种临时管线吨，清扫施工杯现场，组织锐清运垃圾和妄杂物；巴（4）有泛步骤地组织敲材料、工具志以及各种物全资的回收、百退库或向其幅他施工现场讽转移和进行挺处理工作；撞（5）做花好电气线路林和各种管线罩的交工前检童查，进行电陈气工程的全伪负荷试验；帝（6）修鸡补工作。机蚊房工程在频脚繁交叉施工戏的过程中，危必然会造成可一些成品损遮坏或污染；赏在不同工程谈施工中，它领们各自工作味之间的荒“绣结合部叉”汪也会出现一荒些不完善的惑缝隙。在工调程收尾时，圾必须进行修杏补；部（7）清谦理工作。机活房工程的目脉的之一，就摧是给建设单南位以美的感辨观，清洁，跟整齐就是美苹感的要素，蚀因此清理工顷作也是机房红工程项目收淋尾工作的重仁要内容之一付。歉收尾工作的闸组织场收尾工程量科小、面广，低易被忽视，俩结果交工日税期一再拖延描，为了保证扫按时交工，负在组织收尾乓工程时应注贞意:光（1）按孤计划的预见酿性，提前安毫排先“途结合部压”他工作；眨（2）接蛛近竣工时，掘提前对照设搜计图纸和预宁算项目核对框已完成工程锻，列出未完只成项目；而（3）交拾工前组织预桃检，逐个房彻间查明所有煮未完成项目姓，并用禾“何即时贴任”筒在现场标明滥其部位；必（4）争辱取得到建设齐单位和设计局单位的配合贤，避免因建淘设单位供料歼延误引起服“搏甩项谱”足，工程变更苍早作决定，泊不临时追加郊；肺（5）组见织若干专业尚班组，按收星尾项目不同绑类型分别扫辅尾。妇工程实施流布程图耗施工组织管表理图：入围入围工程管理责任界面前期勘察环境确认现场协调采购运输遗留问题处理工程协调会工程计划安排过程控制三级质量检查竣工资料合同签订工程准备技术交底工程实施初验试运行法定授权人项目经理技术员项目经理、施工人员、质检员质检部用服人员质检部项目负责人终验售后服务按建设单位要求的工期，保质保量的完设备安装调测任务，做到工序交叉合理，工期分布合理。安装调测工程计划中国联通贵州贵安数据基地IDC项目施工些施工重难点倾分析及解决窜措施芝序号益重难点项目艘特征描述嫩处理措施盟1排施工管理站施工管理是兔重点中的重辉点，是对诸岩工种协调施菊工的系统组常织管理，是陷施工的组织护者和管理者衔。裹把握安装工角程的整体效晃果，是甲方逮、监理与施辣工方三方之刚间的桥梁。耀管理和技术混水平的高低穿直接影响到哈安装施工的迫质量和效果却。绑对于施工管饱理，除了我消方现场的项愁目经理部直谊接纵向的管另理外，我方玉还会每天和仆各系统施工振组进行联系拘沟通，并建宽立每天例会浸制度。时2饿工程量大工砌期紧梯本次项目需咬在80天时浩间内完成工等作区域的相捏关工作。逃必须采用多攻项工程并行幕施工，给项导目实施带来故较大难度。刻需在常规计咱划上，进一肝步优化工程滨进度计划，虹安排更多劳巨动力和施工狭工具。权3叔与其他专业骆承包商配合巧关系多，交掠叉施工词各施工工种短需交叉作业典，穿插施工阳，给管理和室施工作业增促加了很大的弹难度，也对售施工人员的晚基本功及施灵工素质提出涝了更高的要存求。要需仔细审阅突图纸，明确仓施工界面，办对于定义模羡糊的部分，耗尽快协调解海决。贺在施工期间参与各相关系翻统施工保持伞密切联系，秘随时清楚现趋场的实际进钻度，以根据切施工流程进洁行施工，避幻免造成彼此礼的重复工作蛛。坊详细分析工则程项目，作纳好施工前的娱准备工作及鸣作业前的技封术交底工作麻，切实保证糟施工的各个关阶段按计划士完工，以确球保下一阶段坊有充足的时可间进行施工废。衣4涉深化设计工悬作量大、技吵术要求高沸本工程属于喉多工程、多趁项目组成的诵工程，深化拨设计工作量尘大、技术要醋求高；深化冬设计工作是返否顺利进展寺是影响项目可正常施工的助关键；是各绳专业间技术峰协调的基础劣；是确保工申程质量的前或提条件。夫选派经验丰智富的专业人巴员组成设计照团队，重点痛对深化设计愁的质量和进驶度进行管理劫和控制。稍按照设备/爬材料的定货宿，科学安排织深化设计计项划。雕在满足项目纳功能需要的辉基础上，重怖点体现专业斩间的协调和海交叉，设备迹间内的综合缠布置、土建疮预留洞口的姑设置等。社在满足项目朝功能需要的腥基础上，重遭点体现专业锡间的协调和铁交叉。切5宫集成系统联共调整拆由于本工程档面积大、系茎统多，各机天电系统（包砍括弱电、消腔防等系统）御相互之间的傅衔接、配合瞒多，使联合稍调试的协调到难度大。话配备经验丰韵富的调试人毯员进行调试极工作；在统驻一管理下，展科学安排调药试计划，使断各系统的调拔试顺序衔接剩合理。深化设计染我方在中标题后，需对各夺专业图纸进芦行深化设计丰。编制现场甚进行施工的刊详图，可反晴映现场施工烛程序和对各央种安装辅材剃进行细化，分以满足现场驴施工的条件付。在施工图邻设计的各阶见段，定期进才行设计评审棚，组织相关铲人员，需要遇时也可邀请常业主、监理膛单位对设计叶及图纸的合链理性、经济腥性、完善性毫等进行审核蹦，保证将问肺题解决在设逝计阶段。皮系统深化设恼计屯深化设计组皱织体系的建蛙立纵为搞好本工亮程的深化设下计，我公司尼在策划本工黑程的项目组秤织体系时专计设一个在总绸工领导下的阴深化设计部俭，同时深化行设计部综合录布线系统、本安全防范系替统、动环监渐控系统等专碍业工程师，共进行二次深调化设计工作暖。薪在本工程中则，我公司充摘分利用施工堆现场设计部伪和公司总部艰设计室进行场配合，在本谈工程的设计宴审核和出图铜方面可以给穿与配合，保拆证本工程的葵深化设计的虚进度和质量洗。鸭深化设计的仰依据张经过批准的拼二阶段需求篇说明书芹国家现行相义关设计规范款、标准耕招标文件要颂求私施工现场的吹环境差深化设计的负原则承满足使用功回能鸟系统成熟、卸可靠性、稳致定性和实用济性朱布局合理，档系统施工及垄使用、操作斥方便，体现其人性化甩深化设计的由工作流程扁深化设计是抄以业主招标盈时提供的二因阶段需求说红明书依据，甚参照满足功央能、方便施乘工和检修，弟力求美观的傅原则来综合工布置设备平鞭面空间布局缩。爬各专业施工钉员在认真熟节悉消化二阶剖段需求说明勾书，对一些屈局部设计不叹合理、设计翁不完善、管万线等位置标赠识不清楚、曲不明确的地钢方，逐一详药细的做好书究面记录。与隆设计部门充年分的沟通，冒及时做出调疫整。凳对于现场碰金到的施工中雕的问题，各言专业工程师趟会同总工程平师进行现场仗的指导分析拳，方案内部膝讨论可行后婆，报业主和航监理单位审豆批，审批后古方可施工，谈同样也是深均化图的设计灾依据。摆深化设计的莲内容哥设计图纸的漏消化鞋深入理解相往关设计图纸赴，做到对建绒筑、结构及蒸本专业图纸猪十分熟悉，侄了解相关专霞业的设计意潮图，检查并鞋解决原方案顿中与结构明票显相冲的问宋题。壤重点消化、身讨论的内容堤：坡建筑尺寸：凡标入并确认前轴线中心、还尺寸、标高荐、吊顶高度照等。虽防火分区：悬标明防火(烟粗线表示)猜和防烟(虚历线表示)分可区，确认建废筑设备是否毯相对应。售各种检修孔徒：确认是否轿与机器、器禾具的操作部袖相对应，并臣且是否已保厦证检修时的盼最小空间。烤与其它工程叹的连接：利头用其它工程飞的施工用图别纸，确认相听互间的工程饥接点。舍对原设计布云置修改较大斜的必需根据私新的深化设寨计来重新校蛾核设计、设阳备参数，看躲其能否满足躺新布置的需热求。对原设治计的布置修笑改较小的，过我们复核设去计、设备参肤数，主要是移从经济的角胆度来验证是嚼功能价值最检大化。涂安装现场的叹确认测量佩精确测量现惧场尺寸，找盘出现场尺寸壳和图纸尺寸镰的误差，将饭误差考虑到赢二次设计中到。出现严重舌误差要和业供主和监理及冤时沟通，制描定出切实可闲行的修改方吵案。坑平面综合图屯的设计装安装工程质梨量的一个重挖要因素是合警理的空间组露织，在确定盘各系统设计警原理后，各逆专业管线的蹦空间布置的件合理性将直裕接影响到工限程的造价和野工程的外观扫品质，更有仗甚者会由于做空间布置的朵不合理导致卖施工难度的泼加大，从而抽拖延了整体竭工期。缠本次工程的侵深化设计与拼结构图、建后筑图及各机粒电专业深化桐图的设计是列息息相关的拿。此阶段的落重点是消除聚错、漏、碰亡、缺等问题今。懂对深化设计晨难点的鉴别殖分析及解决内方案洁深化设计难咱点的鉴别分渠析篇各子系统设贺备平面布置访的绘制婆机房装修区躁域吊顶内管宅线密集区域纺的综合布置撕图的绘制俗各难点的解霸决方案魄机房设备平屠面布置及管盘线综合图胳本工程中由唇于前期提供晕的设计只明功确设备的使由用参数和简肚单布局，不疤具体到厂家榴，所以在施狡工图深化设乱计时，我公窑司根据所选怀定设备厂家率提供的型号踏进行参数的吧对照，保证或选用的设备辨能满足现场举的安装尺寸受，否则，需叙对机房重新荷进行布置，扁设计最合理绝的布置方式顺及基础图，忍以方便施工躲、运行管理享及维修搬入拢搬出。喊根据精装修丸区域的划分旷，在深化设皆计时应考虑液吊顶上的灯患具、风口、川喷头、感应什器等综合布漂置。在满足颠功能的条件膝下，还要考隶虑建筑装饰旬美观的需要掘，因为合理蔬的布置是办熔公区观感美妄观要求的直尝接要素。同剂时合理的布滥置也避免了凉吊顶里面各夏专业相冲突都的问题，减黄少了因位置挡不准确而造坚成不必要绕桥弯，减少材昏料的浪费。堪首先考虑大忧面积的管线犯，因为大面尖积的管线对弊整个空间的讲平衡布置影暮响最大。例薪如风管，首数先要保证风歼管的安装高销度及水平坐扩标。歇其次当各种金管线在同一配层面分层垂涉直位置设置脂时，要保证兰电缆桥架与家照明灯具的犯合理布局。港当各种管线熟在同一层面都分层水平设布置时，相互冶之间的间距触要满足操作愧、检修及相责关规范的标宽准要求。挑深化设计中器的相关专业重配合措施垃本次工程的车深化升级一越个多工种的婚协调创造过夫程，必须各运工种都在满捡足本专业要休求的基础上令，统一协调亭，才能达到掌最终的设计骆需求。凶与建筑、结智构专业的配拦合：设计施押工一体化中余，建筑、结达构决定机电吓专业系统与支形式，同时膝，机电专业从也影响建筑恳与结构。根变据机电专业砍的需要可小集范围、小部爷分修改建筑鸽与结构。施亩工中主要是寿预留、预埋通的配合。功在深化设计击施工一体化弄工作中，装孩饰专业应将楼机电安装中啦的一些东西廊如：灯具、渠风口等反映践到装饰图上碍，并标明具买体尺寸，机属电专业施工执配合装饰专烤业施工。隶编制要求及妹进度安排、柜报审流程技深化设计施概工用图纸的凭编制要求一般事项井在施工之前聪，根据设计矩文件、施工阔配合图、施奖工计划书以搅及各项相关获法令，编制巨施工用图纸心。梳提交施工用腰图纸目录表纱和工期表。粪施工用图纸羽的种类和式斧样，应按设您计师的要求蔬进行。陕施工用图纸箩在施工前应波得到设计师寸确认。随施工用图纸由编制要领监施工用图纸咸目录表为表缩格型式，含谣如下内容：唱整理编号、毯图纸名称、嘱比例尺、预滤定提交日、愉提交日、讨式论结束日、炮确认日。探施工用图纸可工期表，应宫与概略实施值工期表一并糟编制。劲施工用图纸牛的承认郊承认：原则银上提交原图最进行承认。掏提交日期、奇套数：按招秀标文件及设搬计师的要求餐进行。角订正和变更餐：承认后的棚订正，应在漂承认原图上僵标明变更日话期和理由。柴并应得到设百计师承认。流深化设计进乌度安排婚深化设计进宽度安排的原替则：以满足猛工程进度的虎需要，并给束业主方的审撒核、修改预面留一定的时纹间，保证工划程施工前有洒得到确认的膜深化设计施桑工图纸。咐深化设计进和度安排的依胶据：依据本倘工程建设总侦工期目标制现定。位深化设计图架报审安排宗按照深化设矩计的施工工奔作流程，我已方在每一份筐施工深化设闻计图纸做出燃来以后首先孟报送到监理奴单位，由监能理单位审核条后报业主审姻批后方可施框工。唤关于审批时舌间的流程，担我方做出初栗步深化设计半图之后第一慌时间报送给显监理单位，需目的是给业称主是充足的谨审核和审批候时间，所有区的时间安排遮完全遵照业郑主的进度计流划要求进行期，以确保施必工的连续性勺。竿深化设计申摘报流程图侦用狗递交业主主管工程师图纸递交业主主管工程师图纸主管工程师审核图纸审核通过审核未通过按业主主管工程师要求修改找寻问题所在正式打印出施工蓝图打印二底图备案向业主递交深化图纸业主审核图纸审核通过审核未通过深化设计图纸按业主要求重新绘制询问原因向监理递交深化图纸监理审核图纸审核通过审核未通过按监理要求进行调整找寻问题所在防工程进度计砌划及保障措估施僻项目总体建长设进度分析亭在招标方的廊总体进度要慕求的基础上专，我方编制瓣了组重庆联通水泽土IDC机悟房施工纤施工进度计饰划。通过细顶分流水段、饭合理组织劳观动力、调动肾公司及合作赛资源，确保绢投入充足的竞人力和工具首，确保工期限目标的实现潜。施工前期赠根据需求书裙要求进一步彻完成施工设妨计，同时快矿速完成采购众备货工作，该待工程具备犁作业条件时恨全面展开施铜工。赢本工程施工张进度计划是锣按关键线路胞法编制的，捎根据各分项敏工程的施工蜘方法及所需伶施工时间分群别安排其进驻度，并分析房其关键线路惜，从而达到糊控制总工期贴的目的，在浆保证关键工齐序施工的同星时，合理安抵排施工顺序遇，精心组织科施工，力求阿达到平行作俗业、流水作滤业、立体交贩叉作业相结嫁合，尽量缩末短工期，保痰证按计划工观期完成施工许任务。进度计划够注：计划开世工日期20姜14年辜11满月摸14仆日，计划完驴工日期20庸1厚5洞年搭1椒月2幸5洪日，合计工狐期为坦71名个日历日。慧具体工期安葬排见附件进蚁度图迎项目里程碑太：合同签订局综合布线系顺统安装疑安全防范系敌统安装壮动环监控系库统安装放集成管理系秒统调试虑项目具备初咬验条件多各阶段工期权主要工作内狮容岩根据本工程文的工程量及狗计划工期安汉排等实际情义况，投标方律拟将工程项震目进度分为零5个阶段进店行管控。具吗体各阶段主紫要工作如下法。鬼(1)、第农一阶段：施尖工筹备。单主要工作包葱括：痰①反组建项目管同理团队，明反确团队人员美职责。畅②钟组织施工队填伍及人员，犁并进行确认劳。静③饱领取工程设伯计文件，熟阀悉、审查施鞭工图纸和有缝关设计资料只，明确建设莲期限，明确状建设、设计刑、供应、监贼理和施工单博位之间的协雨作、配合关括系，以及建羡设单位可提析供的施工条劈件；俱④臂熟悉本工程缴具体的施工夺及验收规范捞和相关技术绒规定；绝⑤狠根据本项目再的实际情况激，对项目管残理人员及施厉工