岗位职责和权限控制程序

1.目的2.适用范围本文件适用于本公司各部门和人员的职责权限规定和沟通限制.3.职责权限3.1总经理负责QMS要求的总筹划，任命管理者代表和确保资源刚好得到配置；确保管理性文件质量手册、程序文件定期评审，并经批准后实施。制订合同质量手册、质量承诺，并形成文件；确定公司组织构造、职能支配表，确定各部门/人员质量职责；负责QMS实施评审，并对体系有效性提出改良；负责筹划并实施所需的监视测量、分析和改良过程；确定公司日常持续改良的时机或工程内容。3.2副总经理帮助总经理负责分管范围内的工作，并提出建议和改良；在管理者代表的领导下，对QMS实施和保持，确保有效性；参加体系、过程和产品实现的筹划，协作资源配置工作；做好分管部门订正预防措施的协调和验证。3.3质量保证部在总经理干脆领导下，负责准备、组织、协调、督促检查公司各部门的质量管理活动；在管理者代表的领导下具体负责遵照GB/T19001-2011标准要求实施和保持质量体系；参加制订公司的有关质量政策，负责体系的质量筹划工作；组织制订质量管理方面的管理规定，负责质量手册、程序文件和记录的限制工作；并负责管理性文件的限制、记录的限制和管理工作；负责公司员工的实力、意识和培训，包括质量教化工作有效性考核；负责公司根底设施和工作环境的限制，确保体系、产品实现的符合性供应条件；组织质量体系的内审工作，负责数据分析、订正和预防措施工作。3.4质量保证部长职责和权限听从总经理的领导，合理支配质量保证部的工作，对质量保证部的工作质量负责。负责遵照上级有关质量管理工作文件组织制订各项规章制度。负责向公司领导传递上级部门有关质量工作的政策与文件。帮助公司领导向下传达有关质量工作的精神，推动企业质量方针执行。负责办公场所根底设施和工作环境的管理。做好管理评审会议记录及管理评审报揭发放工作。组织对各层次工作人员进展培训，考核并建立培训档案。负责组织管理性文件的编写和记录的限制管理工作。负责组织内部质量体系审核工作，以及数据分析和订正预防措施的协调管理；对QMS管理性文件具有限制和管理权限；各类人员参加教化培训的引荐和建议权；负责编制年度内审准备和审核检查表，以及按准备要求实施内部质量审核工作；负责找寻不符合项，开具不符合报告；刚好与审核组长沟通；提出订正、预防措施建议；协作验证工作。3.5工程管理部的工作质量负责；负责各工程准备的下达调度限制，协调工程管理过程限制工作；对各工程的准备执行状况进展检查；负责对施工过程的限制状况的检查和工作质量考核；对施工全过程实施产品防护管理工作。3.6工程管理部长职责和权限听从总经理的领导，合理支配工程管理部的工作，对工程管理部的工作质量负责；负责工程管理准备的编制和下达实施工作；以及施工协调工作；负责向公司领导传递工程管理部的进度和信息；帮助公司领导向员工传达有关质量工作的精神，推动企业质量方针执行；负责本部门管理评审会议资料的供应工作和质量目标实现状况的统计工作；负责组织本部门管理性文件的编写、限制和管理；负责工程管理部订正预防措施的协调管理；对本部门工作有准备审批权、人员引荐和建议权。3.7市场营销部的工作质量负责；负责市场新工程询问工程的调研和联络工作；负责与产品有关要求的确定、评审工作；负责与顾客/业主的沟通工作，顾客信息的反应和处理；顾客财产的识别、验证、爱惜和维护，确保顾客财产发生丢失、损坏或不适用时向顾客报告；负责顾客满意度的调查走访和和分析处理。3.8市场营销部职责和权限参加工程询问产品设计要求的确定评审工作；负责市场营销部本部门的文件编制和执行；负责向公司领导传递市场营销部的工作进度和顾客信息反应；负责市场营销部质量目标和本部门子过程实现状况的统计工作；负责市场营销部订正或预防措施的协调管理；对违反经营业务活动的行为有制止权。3.9设计询问部、监理询问部负责市场新工程的调研工作；负责工程询问产品的设计开发工作；参加工程询问产品要求的评审工作；负责技术文件的编制工作。负责工程询问和监理产品标准的收集工作，并建立好效劳过程资料档案工作；负责本部门订正预防措施的协调管理；对本部门工作有准备审批权、人员引荐和建议权。3.10设计询问部、监理询问部职责和权限参加工程询问和监理询问产品设计要求的评审工作；负责工程询问产品设计开发筹划及协调工作；负责工程询问产品技术文件的编制和管理工作；负责工程询问产品标准的收集工作；负责组织本部门管理性文件的编写、限制和管理；负责本部门订正预防措施的协调管理；对本部门工作有准备审批权、人员引荐和建议权；对违反或不遵照图纸工艺施工制止权。3.11工程限制部的工作质量负责；负责各工程进度的监视工作，并每月向副总和总经理进展汇报；负责与顾客进展沟通确保工程的资金回笼，并每月向副总和总经理进展汇报；3.12工程限制部长职责和权限听从总经理的领导，合理支配工程限制部的工作，对工程限制部的工作质量负责；负责工程进度的进展监视，以及施工协调工作；负责向公司领导传递工程限制部对工程工程的进度和信息；帮助公司领导向员工传达有关工作进度的信息，推动企业工程工程的按时完成；负责本部门管理评审会议资料的供应工作和质量目标实现状况的统