外联部工作总结优秀

外联部工作总结优秀外联部工作总结优秀1

一、部门现状

第三十届的外联部有负责人4人，会员34人，我们外联部的主要工作是乐观与校兄弟社团、企业以及向外校兄弟社团进行联系，为协会开展活动争取商家或企业的赞助。在一年里，我们部门乐观完成每次活动所需要的赞助，也会乐观参与协会的各项活动，带领悟员也是尽职尽责，给了会员很大的熬炼平台。但是有一点不足，那就是在会员之间、会员和负责人之间的团队建设不是那么好，尤其是前者。所以，我们三十一届会加强团队建设。

二、年度总目标阐述

通过一年的努力，我们将乐观解决协会的各项活动所需的赞助；加强负责人之间、负责人与会员之间、会员之间的团队建设；完善优秀会员的评比机制；乐观鼓舞会员参加协会的活动，为协会培育下一届的人才；跟随协会“走出去”的方针，发挥自己的职能，成为协会走出去的先锋队。

三、学年分目标阐述

第一个学年，我们将旨在加强团队建设，完善优秀会员的评比机制，乐观鼓舞会员参加协会的活动。估计在学年结束时，大家的联系能够更加亲密，而不是渐渐疏远，保证下个学年部门的各个活动的出勤率，还有为协会还有部门的“走出去”做好预备。

由部员自行组织带队参观。提前联系好博物馆，在周末时间前往，指定平安负责人和领队，保证活动顺当平安进行。

其次个学年，我们将旨在会员的培训，为协会的进展供应人才，部门内部进行各种活动，全部让会员来策划，负责人只是进行帮助。进行“走出去”的活动时，我们将同样鼓舞会员乐观参加，由负责人和会员一起策划，为协会的下一步“走出去”培育好人才。

四、部门建设

1、制度建设

完善相关制度在本部门已有制度基础上进行完善，比如例会考勤制度——由于工作需要召开例会。外联部的每位负责人，会员都不得无故迟到或缺席。迟到三次做一次缺席处理，缺席将直接与优秀会员的评比挂钩。如需请假，有部长批准方可。

2、负责人内部建设：

作为整个部门的带头人，我们负责人内部肯定要做好榜样。尤其是今年，负责人有外调的，所以为了更好的合作，负责人内部必需要加强沟通沟通，从心底里把彼此当作一家人。只有这样才能让我们的心聚在一起，力往一处使，才能让我们部门办事效率提高，让会员们看到分散力，让他们体会到团队的魅力所在。

3、会员内部建设

会员内部建设主要是抓分散力、抓力量的提高。对于我们的会员培训方案将会实施，一周一次或视状况而定。常常拉他们出来聚聚加深感情，鼓舞会员之间的相互沟通，支持他们私下沟通培育友情。

4、负责人与会员之间的建设

4.1例会

例会是我们一个沟通的.平台，我们将会转变例会形式，让会员们有热忱、有活力地投入例会当中。并且由于例会形式的多变性，从各个角度去提升他们对某一块学问的了解，也让他们学会思索如何去策划例会，后期我们会给会员机会由他们组织例会，而我们则传递一些上级任务并对他们的表现加以点评就好。

4.2集体活动

在大家都比较空闲的周末或是假期，我们会视状况组织集体活动。在集体活动中，感情才能得到更好的沟通，也能让会员和我们自己学到许多。

4.3主动性

作为负责人可能无形之中会给会员一点不行接近性，而这就需要我们负责人主动去与他们沟通，千万别眼巴巴等着会员主动与我们沟通，由于可能在他们眼里我们这样是很没有亲和力，很难接近的那种高冷派了。虽然说要有威信的存在，但切不行让他们没有这种亲切归属感。

各班主任应把严格遵守交通法规作为每周升旗的必讲内容，在假期要训练步行、骑车的同学靠右行、靠边行。

五、对将来的向往

外联部是经济讨论协会的两大部门之一，部门的进展在某种程度上关系了协会的进展。同时，我们部门也是协会“走出去”策略的重要部分。而外联部的工作应当是长期性的、持续性的、敏捷性的，信任在我们部门的努力和其他部门的支持关心下定能大展身手，为经协贡献出自己的一份力气。只要我们把以上的部门规划尽力做好，我信任，协会能够在三十年的基础上走得更好、更远、更高。同样，我们部门也能进展的更好。同样，我们外联部也准备从三十一届开头，为了推出我们部门的特色活动而努力，为了协会的“走出去”而努力。

外联部工作总结优秀2

经过一年的努力，外联部共为迎新晚会、班歌大赛、十佳歌手大赛、社团文化节等多场活动拉取了8握寿司、悦视眼镜、琴韵艺术、恒安集团、万达百货、影城等多家赞助。赞助金额累计****元（其中不包括活动的物料及奖品）。一年之中，部门内部，部员们和谐相处，相互学习与关心。在众多的拉赞助与活动帮助中发觉了许多问题，不断的改正自身存在问题，学习到许多学问，也在肯定程度上提升了自己的力量与素养。与同学会其他部门之间关系融洽，与其他院校外联也有着肯定的支持与联系。成为学院内外部沟通沟通的一道桥梁。纵观这一年，外联部有很多优点，当然也有许多的缺点。

在这一年的工作中，从多次的失误与没阅历中，我们总结出许多的部门问题：

一：与商家合作过程中

1.前期预备时间不够。一般我们是在活动开头的提前两到三周开头拉赞助，可经过长时间的观看发觉一些大的公司通常都是年头就确定好接下来一年的大体工作以及经费预算等等。与一些大公司合作，往往他们的经费申报需要比较简单的流程，需要肯定的时间，而我们在活动开头的两到三周才开头谈合作，一来有可能以被别的学院捷足先登，二来也由于时间比较仓促，而选择物料合作方式，钱往往很难申请到。

——解决方案：盼望之后的每一届能够在寒暑假就开头着手之后半学期的活动赞助策划修改与投递，同时与商家能够有长期的联系与合作，而不是临时抱佛脚的形式。

2.赞助商的类型可多样化，赞助物品多样化。文院本身对口的商家不多，但经过这一年，我发觉其实我们不需要局限于对口，而可以把眼界大开，去查找食品，用品，衣物，网络虚拟产品，甚至网站及其虚拟产品。日常生活所需的就是我们可以去寻求合作机会的。赞助物品以往我们都是依据办活动的部门策划上所写的去拉，然而往往消失等到活动办的时候才发觉其实可以加个这个加个那个。而一些本身可以通过赞助解决的东西却自己掏钱。

——解决方案：商家多样化，可以拓宽眼界，从衣食住行多方面商家入手。依据其产品特点查找其与校内，与我们学院的契合点。当然与活动结合更好，例如体育活动拉功能性饮料等等。对于物料多样性问题则可以加入主持人的化妆及服装赞助，奖杯的赞助，十佳音响的赞助，班歌大赛团体奖品（如团体出游的票），十佳选手的摄影赞助等等。依据不同活动能想得全一些，有针对性一些。

3.策划有待加强。虽说这一年我们在策划上下了许多的功夫也有肯定的进步，但我个人认为在策划上还存在一些问题。例如没有完整的合作方式设计，可行性方案分析，以往合作商家展现，广告位的陈设，照片的直观反映等等。

——解决方案：我会和下一届的交代清晰同时也会和他们一起去做一份完整的，更接近大型商家商谈时的`直观有效的策划。

4.立场不够强大，过于退让。在多次的拉赞助过程中，我发觉商家总把同学当做是好宰割的羊与弱势的一方，我们的态度过于谦让与退步，往往使得我们的正值利益在谈判中一减再减，往往消失卖苦力，吃大亏等状况。

——解决方案：有机会我会和下一届进行一次沟通，将这个问题好好争论下，同时让大家学会换角度思索与适当的态度强硬。

5.物料跟进不准时。几场活动都消失物料最终才到的问题。虽然中间参杂着几个部门的联系与图案的修改，但问题总是消失则不免思索是不是我们联系的不够。

——解决方案：提前与几个部门联系沟通好，定下物料的详细交图和收货的时间和特地的负责人。

6.长期合作的困难性。许多商家都是合作一次后就不情愿再合作，问题通常是没有达到宣扬效果。长期合作虽然我们始终都在努力，仍有一些没有留住。这就很需要我们去思索和改进。

——解决方案：不断创新，查找新的合作方式，依据不同的商家设计不同的宣扬方案。如会员卡制度，试吃试用，嬉戏互动等等

7.钱及商家要求的合理性。一般我们都是秉持着长期合作的想法，没有敢大开口要钱，也使得我们往往出了许多力气去帮忙商家宣扬。然而商家的要求往往我们都是去答应，怕商家跑掉。但经过几次吃亏，我发觉我们应当更强硬与聪慧。对于商家的要求适当答应与摇头。更要把其要求与实际相结合。

——解决方案：依据商家的大小，制定不一样的策划，要不一样的金额。才比较好调整状况。对于商家的要求合理的答应，不合理的也要有底气拒绝与调整。

8.物品的接收与归还。商家的宣扬物品消失丢失等状况。这就会极大的影响到之后的合作。

这是一个很严峻的问题。在吃过几次亏后我们也意识到这是我们需要改进的地方。——解决方案：列写清单。每次接受商家的宣扬物料后续有专人负责列写清单和签字和特地看管。

9.预备方案的设计。外联最可怕消失的状况就是商家半路掉链子跑票。那就需要我们有两手的预备，不一下子否认商家，而是留两手预备，防止消失空窗现象。同时，我们需要反馈给商家的资料与照片也在一次活动中消失烧卡全没的问题，这也非常影响到之后的合作。

——解决方案：预备方案的预备，包括其次大商家的预备和照片的自行拍摄与备份。对其余事情也都需要有着一套较为完整的预备方案。

二．部门内部沟通及其与各部门联系过程中

１.部门内部的分工与联系。部门内部的和谐也是很重要的。由于能者多劳，有时候会消失部门内部一个人干许多，一个人干很少的状况。这样就简单影响到团队的协作与个人的存在感。同时经常事情会比较突发联系人也不好联系。

——解决方案：依据每个人的特点和有点有较明确的分工，同时每个人的工作需要定期轮换，使每个人都能得到不同的熬炼与学习机会。也比较能加强每个人的存在感，简单调动乐观性。每个人的课表都有个备份便利联系人。同时又固定的群或微信联系。也便利加强情感。

２.与各部门联系不足。活动前期没有了解好活动的主要内容和可宣扬点，没有了解好所需的物料，这些都简单使赞助消失问题。对于幕布等物料设计也是，沟通不足则会消失物料拖延的问题。

——解决方案：拉赞助前期就开一个宣扬外联与办活动部门的会议，把活动流程，所需物料，设计稿的交稿日期等等问题一次性解决清晰。外联不止负责外联，也可以试着负责同学会内部部门的联系。同时也要留意和其他部门部长联系的时间与态度。

３.部门部员细心不足。由于我们要负责的事情许多，一场活动前中后期都有不同的工作，忙完一场又一场，所以许多细节问题都没有很好的把握，例如晚会结束后物品的清点与会场的整理。

——解决方案：提前让他们完整的跟一场活动，从失误中吸取教训。细节处拿笔登记来，防止意外的发生。一场活动一个主负责人，可以熬炼他们每个人还能适当分散压力。

４.部门内部的沟通。每次会议几乎都是部长在开，组员只是听很少有自己发言思索的机会。不利于他们的接任和部门内部的气氛。

——解决方案：可以以沟通的形式绽开，每个人可以提出自己的宣扬创意和建议，使会议成为一次沟通的过程，思想碰撞的过程。

５.微博。现如今微博已经成为一个很具有时效性与大范围宣扬性的工具。我们可以更好的把它利用起来。

——解决方案：扩大微博的粉丝，多关注商家动态。把微博打造成集吃喝玩乐信息为一体的宣扬工具，吸引粉丝，吸引商家。还可以利用微博绽开转发抽奖的宣扬方式，更利于我们进展。

当然，这一年外联部也有着许多的改进。包括与其他学院外联的联系加强，拉的赞助多样化，组员乐观性较高，宣扬方式的创新，长期合作的留线等等。我盼望之后外联能一届比一届强。我也会在离任时找下一届开一个长的沟通会，把该交代的事都交代清晰。

外联部工作总结优秀3

一、做好帮助做好院内帮助的工作为本部的常规工作。

2、在学院进行活动时要细心细致地做好联系、接待嘉宾的工作，以保障活动的顺当进行。其中的详细工作包括:联系嘉宾确定好到达的时间地点，派工作人员去接待，支配就坐，后勤服务等，或者还有通知演出的相关事宜等相关工作。

二、部门的`内部工作

1制定完整的部门规章制度，并要求部门人员严格遵守其制度。

3、鉴于写策划的重要性，我们部门将会进行特地的培训，甚至可