2023年平价休闲装行业分析报告

2023年平价休闲装分析报告2023年4月目录TOC\o"1-4"\h\z\u一、GAP：“缝隙”中成长壮大，填补市场空白 PAGEREFToc367630877\h31、品牌定位：时势造英雄——定位“婴儿潮”消费群体 PAGEREFToc367630878\h32、低价折扣牛仔裤代理商向知名时尚品牌商转型 PAGEREFToc367630879\h43、1983年公司架构调整，主推GAP品牌，品牌形象升级 PAGEREFToc367630880\h54、GAP为婴儿潮人口的下一代提供服饰 PAGEREFToc367630881\h65、产品系列调整，Oldnavy助力新一轮发展 PAGEREFToc367630882\h7二、失去的十年（2023-2023） PAGEREFToc367630883\h71、本土受网络股泡沫破灭冲击，经济不振 PAGEREFToc367630884\h82、“婴儿潮”为主的消费群体已成为过去时 PAGEREFToc367630885\h93、新产品组合推出失败 PAGEREFToc367630886\h104、通过财务杠杆推升ROE的边际效应减弱 PAGEREFToc367630887\h115、提价、改变设计路线的改革未能扭转颓势 PAGEREFToc367630888\h126、新改革成效开始显现 PAGEREFToc367630889\h13三、服装界的SPA模式开创者 PAGEREFToc367630890\h141、服装界的SPA模式开创者 PAGEREFToc367630891\h143、生产的秘密：没有工厂的服装商 PAGEREFToc367630892\h154、信息技术的秘密：FRID技术贯穿整个流程 PAGEREFToc367630893\h16四、电商的秘密：实体店为其线上售后服务提供保障 PAGEREFToc367630894\h17五、多品牌经营的秘密：自创+兼并收购 PAGEREFToc367630895\h18六、缓慢的海外扩张：不同模式进入不同市场 PAGEREFToc367630896\h20七、行业风险 PAGEREFToc367630897\h24一、GAP：“缝隙”中成长壮大，填补市场空白1、品牌定位：时势造英雄——定位“婴儿潮”消费群体代理Levis品牌，完成第一桶金积累（1969-1975）。1969年GAP第一家店成立，销售Levis产品为主。“GAP”的含义：填补市场空缺。1）当时美国国内因反战掀起的嬉皮风导致社会的“generationgap”达到极致，GAP希望为年轻人带来休闲时尚之风，客户定位为14-25岁的年轻人；2）为相对低端市场提供平价商品，填补市场“GAP”。借势当下美国消费者对Levi’s牛仔裤的热捧，以低价（低价格水平满足大众消费）、全码数（每一款产品都提供足够选择的尺码范围与颜色）两大特色，5内年完成从销售额250万美元到9700万美元、门店从1到186个、跨越21个洲的布局。2、低价折扣牛仔裤代理商向知名时尚品牌商转型公司从1973年开始尝试出售自有品牌GAP。1976年，公司以渠道代理商+自有品牌商的角色完成IPO。Levi’s贡献公司主要收入，公司上市后以每年净增加50-80家的速度扩张，到1980年收入规模达3.07亿美元（公司自有品牌GAP占公司收入比重仅为45%）。在这个期间，几大因素促使GAP转型：Levis代理商竞争加剧。1976年，美国联邦贸易委员会宣布禁止Levi’s限制产品的终端零售价。终端零售商开始采用低价策略抢夺市场份额，价格战不断，增长主要靠量驱动。进入80年代后，Levi’s开始向沃尔玛这类大卖场供货。商超渠道较低的经营成本以及大卖场的集中采购模式使得GAP为代表的渠道商竞争力被进一步削弱。消费人群变迁。GAP创立之初的定位是给“婴儿潮”时代的年轻人提供Levis牛仔裤，这个定位一直没变过。但60s时代出生的人口（喜欢穿蓝色Levis牛仔裤的年轻人）年龄变迁，他们的风格变得不在激进，且积累了一定的财富，风格变得保守。新时代的消费者不会仅为购买一条Levis牛仔裤而专门进入Gap的终端。而GAP的终端形象一直未进行的调整。80年代，GAP橙色为主的终端渠道形象已经开始显得过时，渠道形象急需升级。3、1983年公司架构调整，主推GAP品牌，品牌形象升级MillardDrexler加盟公司，MillardDrexler统一了旗下自有品牌，系统调整GAP品牌定位、产品系列、终端形象等方面。主推GAP自有品牌，打造全系列、设计简单、适销的产品（不仅仅包括牛仔裤），产品设计给予消费自然的年轻、时尚之感觉。渠道终端形象大变迁。渠道终端主色调由花哨的橙色改为中性的灰和白。以此同时广告投放渠道从电台转向杂志、电视等新媒体。品牌营销方式大变迁。品牌宣传强调产品的风格，而非品牌本身。使消费者对公司的固有形象有重大改变，品牌美誉度提升。改革阵痛，随后迅速复苏。83年的改革使得公司84年业绩大幅下滑，但在随后的85年各项指标数据均转好。“扎堆”经营快速成长。在本国及国外等繁华商业圈扎堆开店，以“围攻”方式成功挤掉其他品牌。4、GAP为婴儿潮人口的下一代提供服饰为覆盖60s婴儿潮的下一代人口，公司1986年推出GAPkids童装，GAPkids的推出取得较大的成功。1989年推出babyGAP婴幼儿装。在BananaRepublic还在寻找重新定位的时候，GAPkids和babyGAP取得巨大成功。5、产品系列调整，Oldnavy助力新一轮发展1992年公司净利润下滑，公司将其归结于产品风格的变化。将原来中性的服装设计转向更加细化的产品风格，重视女装的产品设计，同时翻新了终端形象。此时收购过来的BananaRepublic品牌已经恢复增长。公司同时在1994年推出中低端品牌Oldnavy，开始进入新的增长。1996年，GapandGapKids势头开始减弱，1996年，GAP产品风格开始固定：所有年龄层次的消费者都可以在GAP的店铺中找到合适自己的产品。二、失去的十年（2023-2023）进入新世纪后，GAP几经替换CEO以期望摆脱发展颓势。从90年代后期开始，GAP公司经营波动变大。2023年公司的净利润大幅下跌，跌幅达22%，公司股价在2023年初达到历史高点后，大幅下行。随后的2023年业绩出现亏损。其后的十年间（2023-2023年），公司股价在二级市场整体表现平淡，十年涨幅在40%左右，其他三家ZARA、H&M、uniqlo的涨幅均超过100%。2023-2023年之间公司经营的大环境包括网络股泡沫破裂、美国经济低迷、婴儿潮人口（下一代）已经成长、新产品组合推出失败等。我们将公司失去十年的背后原因归结为以下几方面。1、本土受网络股泡沫破灭冲击，经济不振2023年美国网络股泡沫破灭，网络股一泻千里。虽对实体经济的影响不如2023年金融危机显著，但是对美国经济仍造成负面影响。标普500指数资本回报率下跌，个人可支配收入减少，尤其是用于服装的开支明显减少。如此低迷的环境下，Gap难逃阴霾。在2023-2023年间，Gap股价暴跌320%，股票资本回报率由23.25%直线下滑至-5.35%。2、“婴儿潮”为主的消费群体已成为过去时产品难以获得市场的认同，尤其是男装系列饱受诟病。Gap在成立初始以及前期的快速发展中都离不开当年“婴儿潮”的一代，然而2023年后，Gapkid、Gapbaby的消费者都已经走向成熟。此时，“婴儿潮”群体需要的已经不再是平价的牛仔休闲服饰，需要的是能符合身份、地位的产品档次。Gap曾经的“粉丝”已经不再痴迷，而新一代的年轻人也不能接受Gap过于个性的设计（“花上衣+低腰裤”系列），青黄不接的消费群体之间形成“Gap”。3、新产品组合推出失败GAP在2023年启动商品开发模式转型，企图通过培养强大的买手团队来改进商品企划。该模式是以强大的买手团队为主，并实行买手主管设计师的管理模式。买手是一个品牌内专业建制的买手团队，按照专业或专长分工进行分组。设计抄手则是GAP买手模式下全新的产品开发人员，主要追踪信息和利用买手的新产品信息，快速得出同具时尚感的产品。买手开发模式极大地提高了产品的开发设计能力，年均SKU达五万多，公司最终按照1.2：1的比例进行挑选生产。转型买手制的2023年，公司推出“花上衣+低腰裤”的产品组合，试图扭转局面，但消费者对该系列产品组合接受度太低，公司只能通过大幅折价促销，当年毛利率下降7.19PCT（由2023年的37.11%下降到2023年的29.92%），公司出现上市以来的首度亏损，可比同店下滑13%，灵魂人物MillardDrexler次年宣布离职。4、通过财务杠杆推升ROE的边际效应减弱1995-2023年，公司ROE快速提升，从21.6%上升到50.5%，股东回报丰厚。但我们将ROE拆解后发现，95-99年期间，ROE的提升主要来自于财务杠杆的应用，期间资产负债率从95年的30%上升到99年的57%，随后的年份继续上升，2023年达到63.1%的高点。1995-2023年，公司为扩大门店规模（外延式扩张）以及公司总部设施与信息技术的建设，大规模举债，资本支出大幅增加。大规模扩张后，随之而来的2023、2023年经济的持续低迷，服装消费支出增速大幅下移，公司折旧摊销支出（该项支出从96年的2.14亿迅速提升到2023年的5.9亿美元）、利息支出增加（利息支出增加较多，2023-2023年的利息支出分别为：1.09亿美元、2.49亿美元、2.34亿美元、1.67亿美元），严重拖累公司业绩增长。5、提价、改变设计路线的改革未能扭转颓势GAP净利润大幅下滑后，新上任管理层企图通过一系列改革来重振公司。改革措施包括：1）推行“算计一分钱”计划。该计划可简单的总结为：关店、控成本（裁员）、提价；2）全面实施数字化终端跟踪管理。从最初的生产阶段到辅助销售人员工作的店内跟踪、订购、存货、控制环节，创建一个完整的体系。该系统大大提高了GAP在全球上千家连锁店从制作、流通到库存控制等所有主要方面的管理效率；3）改变产品设计线路。要求设计师潜心研究市场潮流服饰，将GAP变得更加时尚。以上改革措施取得短暂成效，但仍无法扭转颓势。新任管理层的改革方案使得公司经营坪效、同店增速在2023-2023年实现较大改善，坪效恢复到428美元/平方尺，同店增速恢复7%的增长（我们认为主要归结于数字化终端系统的强调应用）。但改革措施的核心之一提价、改变设计路线，根本上抛弃了GAP成立之初的宗旨——“填补市场的缝隙”。GAP原有的定位是以大众消费者为基础，为低端消费者提供美式休闲服饰。但是普莱斯勒刻意改变GAP的零售价格和设计，使GAP在品牌的界定上产生了严重的模糊。同时，设计师太过超前的设计理念和款式，让消费者更是迷惘。6、新改革成效开始显现墨菲2023年接手GAP就开始持续的改革措施。A）继续削减国内亏损店面；B）积极拓展线上业务，抢夺海外市场电商业务份额；C）积极提升海外市场影响力；D）于2023年纽约成立Gap全球创意中心以更加迎合消费者的需求。近几年，受全球快时尚因素影响以及新CEO上任改革措施的推动，GAP开始加大与大牌设计师的合作，联合推出系列商品，并于2023年在纽约创立了全球创意中心，希望能够更好的迎合口味。2023年公司坪效开始提升，可比同店增速转正增长。三、服装界的SPA模式开创者1、服装界的SPA模式开创者服装界的SPA模式开创者。无论是优衣库改良版的SPA模式，还是Zara和H&M一直标榜的垂直运营方式（其实也是在SPA上的改良），GAP公司都功不可没。SPA（SpecialtyStoreRetailerofPrivateLabelApparel）模式（自有品牌专业零售商）是由GAP公司从快速消费品行业的经营模式中提炼出来的。GAP在1986年的年报中将其定义为SPA模式，其核心就是“制造—零售”一体化，追求“少款式、大批量、不断货”的传统流水线生产方式，不强调品牌时尚性，以中低档休闲风格为基础。GAP的SPA模式相对注重品牌塑造和终端运营，而将生产环节外包，凭借着这种新业务体制，GAP在美国本土成功扩张，SPA在世界范围内也开始得到广泛认可，而GAP与SPA在当时也几乎成为同义词。3、生产的秘密：没有工厂的服装商生产全部外包，最大限度降低成本。GAP和H&M一样，生产环节主要依靠来自40个国家超过1000家的供应商为其服务。2023年财报显示：公司的采购中仅有2%来自于美国本土，98%来源于海外，其中又有26%生产于中国。为了保证公司对生产的灵活安排，每家供应商的供应比重均低于公司采购总量的的5%。在物流配送方面，GAP依托第三方将产品发送至全球范围的门店，这样利用规模效应将公司成本降到最低。4、信息技术的秘密：FRID技术贯穿整个流程信息技术应用于整个流程，极大的提高生产效率。GAP公司将射频识别技术（RFID）应用到产品的库存管理与终端销售的追踪管理中，就犹如Zara的产品从一诞生开始都与之相随“标准”条形码。FRID技术帮助公司从物流运输再到销售人员的店内跟踪、订购、存货、控制环节。FRID通过电子芯片实现以上流程控制：以服装标签为载体，电子芯片在控制流程中被安装到每一件服装上，标签上储存服装的款式、既定目的地等信息。通过对货品的及时追踪，GAP在渠道管理、存货控制、物流配送方面的效率提升明显。库存管理。通过电子标签的ID号码，GAP可以对所有产品的尺寸和规格进行管理和分类，根据客户订货单要求准确发货。RFID技术优化了发货时间、库存控制，最大限度降低发货出错率。终端销售。GAP公司还运用RFID追踪系统，对销售终端实施有效管理。每一件GAP服饰的标签都被系统追踪，终端销售可以通过便携式的读码器在第一时间为顾客找到目标商品。四、电商的秘密：实体店为其线上售后服务提供保障线上销售业务发展快速，实体店为其售后服务提供保障。公司分品牌建立网上商城，争夺海外份额。GAP公司最先的网上销售始于2023年的GAPonline，随之2023年建立了GAPkids和babyGAP的网店。2023年建立了BananasRepublic和OldNavy的线上销售渠道。至此，GAP公司基本形成公司旗下品牌的电商族群。从2023年开始，GAP公司又将线上业务推广至加拿大、英国、中国等海外市场。截至2023年最新的财报数据显示，GAP电商网站群的销售额已经超过19亿美元，占公司总销售收入的12%。GAP线上线下整合的成功在于做到了引来用户、转化用户、留存用户三者的平衡。利用实体店的销售网络推广电商网站，同时将实体店作为为电商提供优质服务的后盾：1）方便的退换服务。线上产品售出后客户要去退货，除了邮寄退回外，还可以选择将收到的商品拿到实体专卖店进行退换货处理；2）改衣服务。线下实体店可为线上用户免费提供围绕产品的相关售后服务，让顾客放心在网上购物。电子商务业务贡献公司主业收入、收集大量有价值的消费行为数据，同时还带来了GAP品牌美誉度的提升。五、多品牌经营的秘密：自创+兼并收购兼并收购实现多元化经营。如前文所述GAP公司除了推出内部自有品牌GAP、GAPkids童装、babyGAP婴幼儿装、中低端品牌OldNavy外，兼并收购也是公司在对外扩张中的捷径。1983年，GAP公司收购了BananaRepublic公司，定位于中高价的高档品牌；2023年收购女性运动服装品牌Athleta公司以夺取美国女性运动服装市场，弥补自身的业务空白；2023年GAP收购高档女装零售商Intermix，正式进军奢侈服装市场。至此，GAP在全球形成销售网络，在产品业务上从婴幼儿到成熟男女、从中低档到奢侈品实现“一网打尽”。新品牌助力发展。90S初扩张速度相对稳健，95年后加快步伐并向定位低端品牌OldNavy倾斜。值得注意的是，GAP在这个时期的扩张并不是针对三个品牌同时进行的，而是向定位相对低端的OldNavy为主。六、缓慢的海外扩张：不同模式进入不同市场GAP的第一家海外店铺于1987年在伦敦开设，随后相继进入加拿大等市场。整体上看，GAP在90年代初期的扩张速度相对稳健。1995年开始，GAP明显加快海外扩张的速度，但相比，其他几家公司，步伐相对缓慢。整体上看，GAP本土市场业务占比有所下降，但仍为主要市场，亚洲成为新增长点。重点开拓亚洲市场，开店速度维持在4%左右的增速。进入21世纪以后，GAP继续开拓欧洲市场，并希望将亚洲市场收入囊中。从公司收入的来源占比情况看，美国本土的销售占比逐年下降，从04年的81.9%下降至12年的66.7%。同时亚洲市场在其业务中的重要性开始凸现，从2023年开始亚洲地区已经赶超加拿大和欧洲成为GAP总收入来源的第二大市场，在2023其占比为8%。相比而言，加拿大与欧洲两大市场在公司业务中的占比较稳定，分别维持在5%和6%的水平。以不同的经营模式进入不同规模市场。从GAP公的全球发展报告来看，GAP针对市场不同采取不同进入策略。对于主要市场（美国、日本、中国等），GAP通常是以品牌旗舰店为主，辅以奥特莱斯与规模相对小的门店，再结合线上销售的方式进入；而相对小规模的市场，GAP公司则主要采取特许经营的方式，其首家特许经营店开在新加坡与马来西亚（2023年）。GAP的加盟店从06年的7家迅速上升至2023年312家。特许经营方式一方面降低了公司财务负担，另一方面充分利用加盟商在本土的资源优势进行渠道布局。GAP在中国。相对于优衣库、Zara与H&M，GAP进入中国时间最晚。截至目前，GAP已经进入中国内地16个城市，开设59家门店，其中13家奥特莱斯，香港开设5家专卖店。同时还开通电商业务（2023年），2023年与天猫合作入驻淘宝商城。虽然GAP进入中国之后，线上线下销售业务结合争夺市场份额，但GAP在华的开店速度明显慢于优衣库、H&M、Zara。此外，GAP的新品上市周期时间相对较长。这种情况下，GAP在中国消费者心中的新鲜感很可能持续时间不长，在一定程度上影响在中国市场的战略发展。七、行业风险国内终端消费低迷，服饰消费支出减少的风险；外需波动影响出口的风险。

2023年健康服务行业分析报告目录一、综述 PAGEREFToc370156108\h41、政策 PAGEREFToc370156109\h42、主要发展方向 PAGEREFToc370156110\h4（1）发展目标十分明确，涵盖领域广泛 PAGEREFToc370156111\h5（2）加大医疗服务领域开放力度，全面发展中医药医疗保健服务 PAGEREFToc370156112\h5（3）重点扶持领域涵盖广泛 PAGEREFToc370156113\h6（4）着力加大服务业的开放力度 PAGEREFToc370156114\h6（5）全面发展中医药医疗保健服务 PAGEREFToc370156115\h7二、医疗服务 PAGEREFToc370156116\h71、放宽准入条件，明确法无禁止则准入 PAGEREFToc370156117\h72、公立医院改制试点 PAGEREFToc370156118\h83、体制内外平等政策 PAGEREFToc370156119\h84、非公立医疗机构医疗服务价格实行市场调节价 PAGEREFToc370156120\h95、大力发展第三方服务 PAGEREFToc370156121\h96、其他服务业 PAGEREFToc370156122\h10三、医疗器械 PAGEREFToc370156123\h11四、商业保险 PAGEREFToc370156124\h13五、医疗信息化 PAGEREFToc370156125\h15六、中医药 PAGEREFToc370156126\h15七、医疗旅游 PAGEREFToc370156127\h16一、综述1、政策国务院印发《关于促进健康服务业发展的若干意见》，力争到2023年，基本建立覆盖全生命周期、内涵丰富、结构合理的健康服务业体系，健康服务业总规模达到8万亿元以上。提出了促进健康服务业发展的政策措施。一是放宽市场准入，简化紧缺型医疗机构和连锁经营服务企业的审批、登记手续，放宽对营利性医院市场准入和配置大型设备的限制。二是加强规划布局和用地保障，扩大健康服务业用地供给，优先保障非营利性机构用地。三是优化投融资引导政策，鼓励金融机构创新适合健康服务业特点的金融产品和服务方式。2、主要发展方向文件指出了主要发展方向：一是大力发展医疗服务。加快形成多元办医格局，落实鼓励社会办医的各项优惠政策，优化医疗服务资源配置，促进优质资源向贫困地区和农村延伸。推动发展专业规范的护理服务。二是加快发展健康养老服务，推进医疗机构与养老机构等加强合作，提高社区为老年人提供日常护理、慢性病管理、中医保健等医疗服务的能力。三是积极发展健康保险。四是全面发展中医药医疗保健服务。以及发展健康体检咨询、培育健康服务业相关支撑产业、大力发展第三方检验检查、评价、研发等服务。（1）发展目标十分明确，涵盖领域广泛1、本次意见提出到2023年健康服务业总规模达到8万亿以上，按照目前占GDP5%左右的规模计算，未来行业增速将在15%左右。2、到2023年，基本建立覆盖全生命周期、内涵丰富、结构合理的健康服务业体系，打造一批具国际竞争力的健康服务产业集群。明显提高医疗服务能力，健康管理和服务水平，完善健康保险，提高商业保险在卫生总费用中的比重，扩大健康服务相关产业规模，优化健康服务业发展环境。（2）加大医疗服务领域开放力度，全面发展中医药医疗保健服务本次意见涵盖广泛，主要对医院、诊断检验、养老产业、商业保险、中医药保健、体检咨询、服务外包、健康信息化、医疗器械等领域的市场准入，规划布局和用地保障、投融资引导政策、财税价格政策等方面以大力支持。积极支持社会资本进入医疗服务行业，并首次在细节上给予充分支持，明确法律法规没有明令禁入的领域，都须向社会资本开放，对待非公立和公立机构一视同仁，有利于民营资本真正进入医疗服务领域，加快设立各类医疗机构的步伐。发展中医药医疗保健服务包括推动中医服务，包括推动医疗机构开设中医服务和鼓励药店中医坐诊，开发药食同用的中药材和保健品等，有利于保健品和中药材行业的长期发展。（3）重点扶持领域涵盖广泛此次促进健康服务业发展的若干意见主要涉及医院、诊断检验、健康信息化、养老产业、商业保险、中医药保健、体检咨询、医疗器械、服务外包等几个方面。（4）着力加大服务业的开放力度支持社会资本进入医疗服务行业，最初在2023年《关于进一步鼓励和引导社会资本举办医疗机构意见》中系统提出，但始终未能涉及细节，由于缺乏具体的政策和措施，非公立医院尤其是营利性医院的发展在过去一直受到制约，此次意见明确要各地取消不合理的规定，加快落实非公立和公立医疗机构在市场准入、社保定点、重点专科建设、职称评定、学术地位、等级评审、技术准入等方面同等对待的政策。加大服务业的开放力度有利于社会资本更快进入医疗服务领域。此外，该意见还鼓励发展医院管理集团，引导非公立医疗机构规模化发展，有利于连锁专科和综合性医院集团的发展。我们认为加大服务业开放力度将利好连锁医疗机构：通策医疗、爱尔眼科，迪安诊断，达安基因，复星医药，金陵药业，开元投资。（5）全面发展中医药医疗保健服务发展中医药医疗保健服务主要包括两个方面：1、提升中医药服务能力，包括推动医疗机构中医服务，鼓励零售药店提供中医坐堂诊疗；2、开发中医保健产品，包括种植中药材及其产品研发和应用，推动中医养生保健等。我们认为通过中医养生防未病治已病，是国家节省医疗资源的方式，有利于中医药产业和保健品行业的长期发展，利好康美药业，汤臣倍健，东阿阿胶，同仁堂。二、医疗服务1、放宽准入条件，明确法无禁止则准入医疗服务业的准入标准得以明确，有望进入野蛮生长阶段。2、公立医院改制试点鼓励企业、慈善机构、基金会、商业保险机构等以出资新建、参与改制、托管、公办民营等多种形式投资医疗服务业。重点在于《意见》明确提出将在部分地区建立公立医院改制试点。鼓励各界投资医疗服务是之前一贯的政策，，但投资形式的叙述更为具体。3、体制内外平等政策非公立医疗机构与公立医疗机构在市场准入、社会保险定点、重点专科建设、职称评定、学术地位、等级评审、技术准入、水电热同价等方面实行平等对待的政策。市场准入、社会保险定点、重点专科建设、水电热同价等方面的平等政策显然有利于非公立医疗机构的建设。但制约非公立医疗机构发展的根本因素并不是以上因素，而是公立医疗机构的人才优势，因此职称评定、学术地位等方面的平等政策才是非公立医疗机构能够发展的根本保障。同时，《意见》的内容还包括促进人才流动的政策，例如，加快推进规范的医师多点执业，以及在人才培养、培训和进修等给予非公立医疗机构支持，并探索公立医疗机构与非公立医疗机构在技术和人才等方面的合作机制。此外，公立医院改制也是人才向非公立流动的一个重要来源。在以上人才流动政策的支持下，未来公立医疗机构的高端人才有望向非公立医疗机构流动，这是未来非公立医疗机构能够最终发展壮大的根本保障，如果相关意见能够得以贯彻实施，那么对于现行医疗服务体系的改变将是巨大的，非公立医疗机构的发展也将进入黄金时代。主营医院业务的上市公司有通策医疗、爱尔眼科。从事医院建设、洁净手术室建设的上市公司尚荣医疗也将受益。兼营医院业务的上市公司有复星医药、马应龙、开元投资、金陵药业、益佰制药、诚志股份、双鹭药业、康美药业、三精制药、华润三九等。4、非公立医疗机构医疗服务价格实行市场调节价非公立医疗机构医疗服务价格实行市场调节价是非公立相对于公立的一个最大的“不公平”，由于国家定位公立医疗机构主要保障基本医疗需求，因此对于医疗服务价格必然有所限制，因此公立医疗机构大多盈利很少。非公立医疗机构不受此限制，其盈利能力将大幅提高，也有利于吸引更多的投资进入医疗领域。在资金充裕的前提下，非公立医疗机构更容易发展高端医疗，并为高端人才支付更高的薪酬，从而在吸引人才方面具有更大的优势。如果说平等政策使得非公立与公立可以平等竞争，那么该项政策毫无疑问使得非公立医疗机构具有了巨大的优势，甚至是决定性的优势。5、大力发展第三方服务引导发展专业的医学检验中心和影像中心。支持发展第三方的医疗服务评价、健康管理服务评价，以及健康市场调查和咨询服务。公平对待社会力量提供食品药品检测服务。鼓励药学研究、临床试验等生物医药研发服务外包。完善科技中介体系，大力发展专业化、市场化的医药科技成果转化服务。（1）引导发展专业的医学检验中心和影像中心。利好检测试剂（科华生物，达安基因，迪安诊断、博晖创新、阳普医疗等）和影像设备生产企业（华润万东、东软集团、理邦仪器、新华医疗、乐普医疗）。（2）公平对待社会力量提供食品药品检测服务。相关个股达安基因：公司与三元科技合资创立的广东达元食品药品安全技术公司，从事食品安检产品的开发研究，公司持股40%。（3）鼓励药学研究、临床试验等生物医药研发服务外包（泰格医药）6、其他服务业发展健康体检、咨询等健康服务业。相关个股：慈铭体检。三、医疗器械医疗服务的发展，其硬件基础是医疗器械，如果说医疗服务的发展迎来了黄金发展期，那医疗器械毫无疑问将率先受益，并且即使医疗服务仍然处在发展过程中的投入期，医疗服务尚未真正盈利的时期，医疗器械仍然可以大幅盈利。因此，尽管《意见》主要针对服务业，但对于医疗器械的利好是不言而喻的。对于公立医疗机构来说，往往更倾向于购买进口医疗器械，主要原因：一是公立医疗机构资金较为充裕；二是对于国产医疗器械存有偏见，实际上，许多国产医疗器械已经达到国际同等水平甚至在个别