技术总监岗位绩效责任书

.技术总监岗位效责任一、职范说明职务名称：技术总监

所属部门：技术部

岗位职责：岗位职责：、协助总裁制定企业总发展战略，负责制定本企业总体发展战略，负责制定本企业的术发展战略规划；、负责技术研发、技术新升级等各项费用的预算和执行工作；、组织制定并实施年度术工作计划，完成年度新技术、新技术定位和研发工作任务；、负责企业核心技术的理，组织制定、实施重大技术方案；、组织技术、创新工作并制定技术发的工作标准；、对技术研发的过程进有效监督，解决技术工作中出现的重大问题；、组织实施新研发技术质量评审工作；、负责重要技术的外购管理工作；、负责直属下级的绩效核工作参与供应商评审、评价，签署相关技术协议；与客户技研发部门对接和沟通；8、管司研发、服务团队，考核分部门业绩指标，对考核结果负责；9、处理上级领导授权与交办的其事务。10、格公司商业机密职务工作关系：工作报告对象：总裁管理指导对象：技术部全体人员职务权限人员管理权限：对下属员工的指权、监督权、考核权、任免建议权；资置权限：对本系统内部办公器材、设备的内调配权；司发展战略、技术开发战略和质量管理战略建议权；精选文档

.权限内技术开发方案的审批权，大技术开发方案的审核权；限内公司质量管理标准的审批权，重大质量事件的裁决建权；技术开发可行性研究的审核权和新技术开发成果的组织评审权；（二）年薪标准（单位：元）年薪总额

月基本工资

保证金

月绩效

季度绩效工资

年度绩效工资

年底奖金工资200000500010000200060005000020000注：1.均前;月和度效资每及度效完成情况挂;3年绩效工资与年终各项考核指标完成况挂钩。（三）考核挂钩办法：、考核指标：序号1

指标技术研发收益率

权重10%

目标值考核期内回报率

考核人

数据来源在___%上2

研发项目按时完成情况

25%

考核期内技术研究项目计划完成率达到34

技/研发费用控制率重大技术改进项目完成数

10%10%

控制在预算范围之内考核期内完成并通过验收的重大

财务相关台账、记录技术改造项目达到____5

年度企业发展战略目标完成数

15%

考核期内年度企业发展战略目标6

技术服务满意度10%

完成率达到___%考核期内客户满精选文档

.意率在78

培训计划完成率核心员工保有率

10%10%

达到考核期内达到

人事部相关记录____%、考核内容和办法2.1绩效工如下计算：考核成绩在60分—分绩工分/位工资标准；、效考核成绩在60分者（不含60分应发绩效工资按岗绩效工资标准2发放。C、绩效考核分月考核成个考核成绩/16；

个人年度绩效工资=年度绩效考核分/）*位度效资准2.2季工资与本季度最后一个月工资同步发放；年度绩效工资在春节前放，次年三月份发放。（四）其它：1、总监年底前离职，年底不再兑剩余年度绩效工资（公司原因导致离职的除外）。、技术总监出现以下任种情况的，在其当月绩效工资中或年终绩效工资中扣除部分或部，且所扣金额不予补发：2.1严重工失误（职）或违反劳动纪律，给公司造成重大损失或恶劣影响的2.2未上报管领导备案或未经批准，擅自超出职位说明书相应审批权限运作；2.3因工作努力与管理不善造成工作事故或工作