建筑装饰工程施工组织设计

建装程工设

建筑装饰程施工组织计工程施工场平面布置施工总进计划施工现平面布置图附件。附施工进度计划表主要施工械设备表序号

设备名、规格型号配备功

单位

数量

备

注1

手提落5900B台

4

能满足艺所用2

多功能锯刨机

工友

台

4

能满足工所需割、等3

中型圆锯工友

3kw台

2

施工所的锯料等4

中型刨机

工友

3kw台

2

所有板的净光、刨等56789101112

万能刨线机汽泵打钉机修边机曲线锯压刨机汽喷枪磨光机砂皮磨光机

牧田牧田日立日立牧田牧田牧田

台套台台台套台台

28436424

各种装木饰线条加精加工精加工精加工抛光油漆及它表面打磨131415

打电锤冲击钻

蜡

机日立牧田

台台台

21012

抛光16

各种手动

把

20

序号

设备名、规格型号配备功

单位

数量

备

注17181920

铆钉枪射钉枪电焊机汽割、枪

30-60A

把把台套

5333

金属吊及制作幕挂、顶、金属件安幕挂、顶、金属件安212223

砂轮切割机型材切割机铝合金铆接机

上海牧田牧田

台台台

321

金属切有色金切割及精工切割有金属作24

铣床上海

3kw台

1

有金属作及其它25262728293031

钻床大理石切割机汽动抛机3800/sin砂轮吸尘电动升梯供配电

上海日立机器

台台把台台台台

212212216

有金属作及其它石材及面砖施工石材及面砖施工工具打解决10m以下的内作业临场供电32

灭火器按用途配置台

20

临场消33

套丝机50mm以内

台

1机械、人数量及调配机调"主施工机设备表"所有机数量均属本目中调到现的设备览表。

施人调表名称

施工阶序号

工种

人

数

准备阶段

隐蔽时段

饰面时段

水电风安装

竣工验收

安排组数1234567891011121314

木工瓦工油漆工扳金工焊工电工水工通风工架子工抹灰工保卫人后勤人普工机修工总计

81021155513268158

30205621510204924152144

282510821081541624121145

4123122525163422212261524113258

511111111211118工程质保系、措施及量检测方法我公司本工程的质管理，在公司的监下实行目部对工程量全面制，实现工程的质目标。工质组体保质的施从织系采措1建立保体系落实组织管机构，实机责任人制定质保责制定，现责任制管理。2立全质量管体系编制质控制点划，实现目管理。3持"质第一，户至上"的质量方。始终质量针贯穿施工全过程4坚持"人为核心，防为主"人是质的创者，以为质量控制核心，立"

量第一"观念，提人的工质量来保证序质量做到"防为主"，取对工质量检查、工序质量的查、对品质量的检，确保程质量。5持质标准，格检查，一用"标"求来实现质标准。6彻科、公正守法的职业范。从工目量制取施主要还在分项、分工程的工过程中采质量控，通过一道工序来成。1取单工程质的系统控制装项质控

工质控分工质控制分工质控制单工质控制

装内质安内质设内质

控2取工质量因的系统控制装潢工程项目质量控制因素

对参与施工人员的质量控制对原材料构配件的质量控制对所用施工机械设备的质量控制对采用施工方法、检验方法的质控制对生产技术环节、劳动环节、管环节质量控从工目量制段取施在本工的装璜中，了加强施工项目的量控制明确各施工段质量制的重点，采取如办法。1事前量控制施。在施工备的范内得有效控和在施工准的内容得到有效控制。2中质控制措。具体措施：工序接有检查；量预控对策；施工目有方；技术措有交底，纸会审记录配制材有试验；蔽工程验收设计更有手；质量处有复查；成保护有施；行使质有权利质量文件有案。3事后量控制施。具体应项目的整调、竣工收资料、初验收与付使用、成品保、回访维修过程中强有力的保措施。

质检方本装璜程的施工项质量的测标准，主依据国现行的《建装饰工施工及验收规范（JGJ73《建筑安工程质量检评定标（－301）及国家关技术标准。建质检的织系质检检的容1开工检查。的是检查是具备开条件开工后否连续正常工，能保证工程质量。2工序接检查测。对于重的工序对工质量有大影响的工，在自、互检的基础上还要组织专人员进工序交接检检测。3蔽工的检查测。凡是隐工程均检查检测认后方能盖。4停工复工前检查检测。处理质问题某种原停工后需复时，经查检测认可后方复工。5分项分部工完工后，应检查检，认签署验记录后，才进行下工序的施工。6品保的检查检查成品保有无措，保护措施否可靠质检检的法根据国现行的（JGJ73－91）（GBJ300）的标准，现场行质量查检测，其方法可取以下三种1测法其手段归纳为看、、敲、。看，就根据质量标进行外目测。对面、缝细线直、接哜吻口好行目测检查评价。摸，就手感检查，要对于饰工程中的饰面层否牢固、油和涂料否光滑、无棚和地是否平整等过手摸以鉴别。敲，就运用工具进音感检。对装饰的面、墙、柱面等，行敲击查。照，对难以看到或线较暗部位，采用子反射灯光照射的法进行查。2实测。通过测数据与施规范及量标所规定允许偏差对，来判质量是否合格。检查法的手归纳为、吊、量、。靠，是直尺。塞尺查墙、、地、棚的整度。吊，是托线板以线吊线检垂直度。量，是测量工具和量仪表检查，是否设计尺相符。

套，是方尺套方，以塞尺查。对阴阳的方正踢脚线和墙饰面的直度、方正等项目检查。3试验。根据范要求的金结构和大胶结构的验和复试，判断质是否符合要求。4照法按照和GBJ300-301的标，根据工项的子项对照逐一检、评定，别作出记录留作档。工程管理系一旦工由我公司承即将本工作为××年点工程抓我公在项目织机上，将组成场施工项目理部国家二资质等级项经理×××志担施工现项目经理。现场施项目经理部约10人组，下设个专业管理门，负各专业施工伍的施工与管，项目部保各项施管理工作正有序、步到位。项目经及主要施工理人员名单、简况相关证复印件详见标书附）工施组体图工管程在本项的管理过程序，我司将从四个面着手施准阶在签订工程承包合，甲乙方的交易关正式确后，应由公和项目经理展开施工准备作。1立项经理部根据工程管的需要立机构，配管理人。2编制施工组设计（质量划书，要是施技术方案，工计划度及施工平图，用指导施工准和项目工。3订施项目管规划，以指施工项管理过程。4行施现场准，使现场具施工条，有利于进文明施。5写开申请报，审批开工施过由项目理领导下项经理部行有目标的面管理完成合同条规定的部施工任务，达验收、交工条件：

1施工织设计安排进行施。2在施中努力好动态控制作，保质量标、造目标、安全标、节目标的实现。接工程监理人的监督完善管理工。3好施现场，行文明施工4格履工程承合同，处理内外关，管好合同更及其的经济签证5好记、协调检查、分析作等。验、工结阶在施工目基本结束应对项成果进行总、评价对外结清债债务，束合同条件的交易系：1程收，对自和监理、业发现的题及时处置完善。2行（合）整项目的调整调试。3预检基础上受正式验收4理、交竣工件，进行财结算，结工作，编竣工总报告。5理工交付手。6成项部的管使命。用服阶（访修段这是施项目管理的后阶段也是执行合条件的后环节。在工交付，按合同规定的责期进行用后务，回维修，保证用单位正常使用：1保证程正常用而作必要技术咨服务。2进行程回访听取用户意，总结验，察使用的问题，进必要的护、维修和保修工程管理任务及目标为了取工程管理的阶段目和最终目标实现，了组织保证管理程，还必须加强管理任务和管理标必须强施工项管理的主体施工项经理为首的目部，是工程目完成施工动及相生产要素，此有它务和目标。实建施项管组1公司用适当方式选聘称的施工目经理，规职责和标。2根据工项目织原则，选适当的织形，组建工项目管理构，明责任、权限和义。3在按执行公规章制度的提下，据施项目管的需要，制出施工目管理制度。

进施项管规1行对程项目解，确定各段控制标，进行施项目的面管理。2立施项目管体系，制定目管理工作目标和作步署3制施管理计和