工程现场安全、文明施工管理制度0420

工程现场平安、文明施工管理制度第一条编制目的用于指导工程管理人员对工程施工现场的平安、文明进行全面管理，确保工程做到文明施工、平安生产。其次条适用范围适用于工程建设全过程对平安、文明施工的管理。第三条职责3.1工程部负责本规程的制定、修改、分发及说明；3.2工程部负责本规程的具体实施。第四条平安施工管理4.1事前限制刚好为施工单位供应工程所用的水文地质，地下管线设施等资料和其他必要条件。工程开工前，检查相应建筑物，构筑物，地下管线、市政公用设施等平安防护状况。审查设计文件是否符合施工作业人员平安健康的要求。审批施工单位编制的施工组织设计中制定施工平安技术措施，并填写《施工组织设计审批表》。4.1.54.1.64.1.7督促施工单位建立4.1.8检查施工单位运用的施工机具，不合格的施工机具不得投4.1.94.2事中限制4.2.14.2.24.2.3检查施工单位建立的专业检查、职工自检和平安自检的制度执行状况4.2.4督促施工单位依据季节和生4.2.5检查施工平安措施，现场设置的机具、机构或设备应要求施工单位定期维护4.2.64.2.7检查施工单位施工建立和执行防火管理制度状况，要求建立工地运用明火审批制度。现场应设置符合消防规定的消防设施，并保持完好的备用状态。在简单发生火灾的地区或者储存、运用易燃易爆定期会同监理单位开展平安、文明施工检查，对发觉的问题在监理例会上向施工单位指出，要求按时整改。4.2.9督促施工单位于建筑工程完成基础分部工作量50%、主体分部已结顶、装饰分部工作量的30%时，刚好到安监4.3事后限制检查施工单位对平安技术资料设专人管理及归档的状况。4.3.2重大事故发生后，应要求施工单位主动组织抢救，爱护事故现场，马上向市建筑业行政主管部门，公安部门和劳动行政主管部门报告，并要求在二十四小时内写出事故书面报告。同时，项目工程部应刚好向项目负责人汇报事故第五条文明施工管理5.1事前限制在施工方案确定前应组织设计、施工单位和有关部门对可能造成四周建筑物、构筑物、防汛设施、道路、地下管线损坏或堵塞的施工现场进行检查，并制定相应的技术措施，纳入施工组织设计保证文明施工。审批施工组织设计中工地文明施工部分，并填写《施工组织设计审批表》。5.2事中限制检查工地四周的遮挡围墙，接近主干道和市容景观道路的建设施工用地的围档高度不得低于2.5米，其他路段的围档高度不得低于1.8米，采纳预制板或砖砌筑,封闭严密,并粉刷涂白,保持整齐完整。督促施工单位设置施工标牌，并放置于主通道醒目位置。5.2.3检查工地排水系统，要求设置连续、通畅的排水设施和沉淀设施，防止泥浆、污水、废水外流，污染、5.2.4检查施工单位临时舍施，要求5.2.55.2.65.2.7夜间施工作业，应督促施工单位按规定事先向环保部门申请《夜间施工5.2.85.2.9按政府主管部门5.3事后限制施工单位在施工中造成下水道和其他地下管线堵塞或损坏的，应要求马上疏竣或修复；对工地四周的单位和居民财产造成损失的，应由施工单位担当经济赔偿责任。建筑工程完工后，要求施工单位按要求刚好拆除工地围墙、平安防护和其他临时设施，并将工地及四周环境清理整齐，做到工完、料净、场地洁。第一章总则为科学精确地评价工程施工现场平安生产和文明施工管理状况，加强对施工现场标准化管理工作，促进文明施工、平安生产进一步提高，实现施工现场管理标准化、规范化，特制定本规定。工程部负责人是贯彻执行本规定的干脆责任人，工程部经理对工程现场平安负有领导责任。本规定依据国家和天津市有关法规、条例、标准和规范、规程、公司相关要求并结合公司的实际状况而编制。本规定适用于天津安利房地产开发有限公司。平安管理机构工程部平安管理机构体系分4个层次，具体如下图所示：工程部经理工程部经理土建工程师工程部副经理各专业工程师平安资料员平安措施方案全面加强施工现场平安管理，杜绝和避开施工过程中发生的各项平安事故，必需针对工程施工中存在的担心全因素预先进行系统分析、科学预料，从而进行有效的限制和消退工程施工过程中的平安隐患，从技术和管理上实行措施防止发生人身事故，同时必需紧紧依照《国务院关于加强企业生产中平安工作的几项规定》，仔细贯彻执行国家文件精神。为加强和保障开发项目工程平安技术措施和施工现场管理二者紧密结合，并得以充分实施到平安生产过程中去，特制定工程项目平安措施方案审核流程如下：总包方技术部门编制公司总工程师审查监理公司、工程部审查总包方技术部门编制公司总工程师审查监理公司、工程部审查不合格不合格监理公司、工程部房地产公司各部门及主管领导各部门公司总包方项目工程实施监理公司、工程部房地产公司各部门及主管领导各部门公司总包方项目工程实施不合格工程平安检查制度工程部负责人及相关专业工程师必需严格执行“管生产必需管平安”的管理原则。当施工进度、施工质量与施工平安三者发生冲突时，必需以遵循施工平安管理要求为先，后考虑进度与质量。平安管理要贯彻“平安第一、预防为主”的方针，平安生产实行专管和群管相结合。工程部应主动协作项目监理部检查总包方的平安活动记录和每周平安活动记录，检查现场工作范围，施工现场、生活区等是否符合平安规定，有隐患要刚好整改，严禁违章冒险作业，并要切实做好防火、防盗措施。工程部应依据工程具体状况，实行每月月底集中大检查和不定期巡检、复查相结合的方式进行平安检查，并评定各项目工程的平安生产、文明施工状况。每次平安检查所发觉的事故隐患必需刚好填发整改通知单；施工单位必需按整改通知的要求在整改期限内整改完毕，并填写好整改结果反馈到项目监理部存档。工程部经理平安生产责任工程部经理对工程现场平安生产负干脆领导责任。工程部经理应仔细贯彻执行劳动爱护和平安生产方针政策法令和规章制度及上级机关颁发的平安生产工作条例和规定，结合公司的具体状况，制定平安生产工作岗位责任制，把公司一级平安管理目标分解到项目基层并组织实施。工程部经理应坚持贯彻“平安第一、预防为主”的方针，把工程现场平安生产工作摆在日常工作首位，每月定期召开一次平安生产会议，探讨解决平安生产问题，组织、审批平安技术措施，并落实、定期组织平安检查（季、月）和平安竞赛活动。工程部经理应督促工程施工现场相关单位和专业工程师做好本职范围内的平安工作总结，检查生产安排，下达生产安排时必需有平安生产措施的内容。工程部经理要主动参与重大伤亡事故的调查分析，提出处理看法和改进措施，并督促实施，定期向公司报告平安生产状况。副经理平安生产责任工程部副经理应仔细贯彻执行国家、省、市及上级部门有关劳动爱护、质量平安生产的方针、政策法令、法规条例，并组织和督促相关人员学习与实施上级的指示精神条款以及定期召开工程部、项目监理部和总包方（分包方）平安会议，汇报和分析平安动态。在工程部经理的领导下，做好工程部的质量平安生产监督工作，检查工程上的平安工作，技术措施的落实、平安设施、平安劳动条件，凡有违反施工程序，威逼平安、违章指挥或违反操作规程的，应马上予以制止，涉及重大平安隐患时，要暂停施工，会同有关部门仔细探讨改进措施。主动帮助工程部经理组织平安大检查，定期检查工程平安管理制度的实施，检查现场施工平安工作，提出整改措施，监督整改落实工作，以及检查用工人员的平安交底工作。并检查督促工程项目各部门做好平安防火工作。负责督促重点工程施工组织设计平安技术措施的实施。随时驾驭工程中的平安（包括机械、用电）动态，帮助公司领导对重大工程质量事故和重大伤亡事故的调查处理，并提出书面报告，坚持“四不放过”的原则，做好监督工作。负责工程部平安指标的统计汇总工作。专业工程师平安工作责任制仔细贯彻国家和上级的有关平安生产规定，对工程各自专业技术范围内的一切技术问题负平安责任。核查编制或审核工程施工设计方案时，将平安措施落实到施工组织设计方案的各个环节中去，并仔细检查执行状况。核查工程相关管理人员及所管辖的有关人员进行平安技术学问和操作规程的教化、平安技术交底工作的执行状况。定期参与工程的平安生产活动和平安检查，对违章作业的单位和责任人，提请项目监理部责令停工整顿，由监理工程师对违章作业的单位和责任人赐予经济和行政上的惩罚，对监理工程师提出的处理方案应刚好赐予看法或支持。主动参与事故调查、分析和处理，针对事故缘由，从技术方面，提出防范措施及监督落实。平安事故处理程序发生事故时必需依据事故处理程序进行事故处理：事故现场人员应马上抢救伤员，爱护现场，如因抢救伤员和防止事故扩大，须要移动现场物件时，必需做出标记，具体记录和拍照或绘制事故现场图。马上向公司平安生产第一责任人汇报，工程部平安生产第一责任人应马上向公司平安生产领导小组汇报。事故整改应严格坚持“四不放过原则”。开展事故调查，分析事故缘由。公司主管领导和平安生产第一责任人接到事故报告后，应快速指示有关单位进行调查。轻伤事故或一般损失事故在10天内、重伤或较大损失以上事故在15天内，工程部应向公司平安生产工作领导小组汇报并提交《事故调查报告书》。制定整改防范方案。由工程部经理依据事故发生状况，组织制定整改防范方案，经总经理审批后，进行实施。对事故责任人做出适当的处理。由总经理依据事故发生状况，依据公司《平安生产管理规定》对事故责任人做出处理，并将处理结果报公司平安生产领导小组。惩罚平安生产工作管理人员在其职责范围内，不履行或不正确履行自己应尽的职责，有如下行为之一的，视状况赐予指责教化、经济惩罚、行政处分，其中，经济惩罚中对主管平安领导罚款200元至300元，对干脆责任人罚款100元至200元。不执行有关规章制度、条例、规程的或自行其事的；对可能造成重大伤亡的险情和隐患，不实行措施或措施不力的；不接受主管部门的管理和监督，不听合理看法，主观武断，不顾他人安危，强令他人违章作业的；对平安生产工作漫不经心，马虎草率，麻痹大意的；对平安生产工作不检查、不督促、不指导，放任自流的；发生事故瞒报、虚报、漏报或有意延迟不报的；在调查、处理事故中，滥用职权、徇私舞弊的；对平安检查中发觉的问题没有刚好按要求整改的。附则本规定由工程部负责说明、补充。本规定自批准之日起实施。第六卷工程现场施工管理规定总则为科学精确地评价工程施工现场文明施工管理状况，加强对施工现场标准化管理工作，促进文明施工水平的进一步提高，实现施工现场管理标准化、规范化，特制定本规定。工程部经理是贯彻执行本规定的干脆责任人，对工程现场平安文明施工负有领导责任。本规定依据国家和天津市有关法规、条例、标准和规范、规程、公司相关要求并结合公司的实际状况而编制。本规定适用于天津安利房地产开发有限公司。文明施工管理工程施工场地必需依据施工组织设计（或方案）中的施工平面布置图进行平面布置和管理，避开出现脏、乱、差的等问题。工程施工现场汽车出入口外，必需设置用砼浇捣的宽30cm、深40cm沟槽并围成宽3m、长5m工程施工现场的主要通道必需畅通无阻。施工现场必需推行硬底化，施工现场工地大门内外通道，临时设施中的材料堆场、加工场、仓库地面、要求浇筑厚度不小于20cm工程施工现场用电必需有临时用电平面布置图，施工用电必需经过负荷设计和办理审批手续，并按临时用电施工方案安装电线路。临时线路架设高度为3m建筑材料必需依据施工平面布置图在指定范围内，固定位置分类堆放。未经许可，不准随意占用其他施工现场和道路。工程施工现场必需做好场地平整，不能有大面积积水，场内要合理排水，保持排水系统畅通。泥浆、污水必需经沉淀池沉淀处理。未经处理禁止排入下水道。工程施工现场建筑垃圾应当集中堆放并刚好清理。工程项目临时设施管理位于道路两旁的建筑工程，从其次层起先，必需采纳每100cm2工地的办公室、宿舍、厨房、厕所、临时水电设施及仓库，必需严格依据施工组织设计（或方案）中的施工平面布置图进行布置。工程施工现场生产和生活设施（包括：办公室、宿舍、厨房、冲凉房、厕所、加工场、仓库、机电房、总开关室及保卫室等），必需挂牌标示，并常常保持清洁卫生。工程施工现场办公室、会议室，办公的桌椅要布局合理、摆设整齐，墙面图、表排列有序；办公室的墙上应明示如下内容：岗位职责；文明施工、平安生产、质量管理措施与制度；施工总平面布置图；施工总进度限制安排；施工形象进度表；晴雨表；工地现场设立独立会议室，内设20个座位。办公室兼会议室时，应设10-20个座位供开会或来访客人运用。项目场容场貌管理施工现场应在工地大门处竖杆挂旗。施工现场的宣扬标语、黑板报、阅报栏应定期更换内容。必需严格执行各级政府和主管部门制定的各项卫生制度，落实现场卫生责任区。工人操作地点（不论地面或楼层作业），要做到“工完场清、活完脚下净”。砼、砂浆在搅拌及运输过程中，要避开随地洒落，将近完工时要适当配料，避开剩余料积累固结而产生材料奢侈。必需按有关规定妥当处理寻“三废”排放，防止尘土飞扬、泥浆洒漏、污水外流、噪音扰民。施工现场运用的机械设备（包括：砂浆机、搅拌机、据木机、电焊机）均统一油黄颜色。施工电梯、塔吊、高速笼、钢井架统一油深红色。施工电掣箱内的设备设置应符合规定，箱壳油深绿色，并标示“有电危急”示警。材料堆放须按施工现场总平面布置图进行分区、分类堆放；散体材料（砂、石、石灰油）要砌池筑围堆放；红砖等块料归类成垛，堆放整齐，碎砖料要随用随清，做到无底脚散料，灰不外溢，渣不乱堆