医院绩效工资分派的考核方案

医院绩效工资分派的考核方案自**年以来，我院进行了绩效工资改革，增进了职工的工作踊跃性，增进了医院的进展。为了进一步改善员工的待遇，让医院的薪资结构更具有市场竞争力，以更好的调动员工的工作踊跃性，改善全院的效劳质量和医疗质量，加速医院的进展，特制定医院**年绩效工资分派方案。一、大体原那么：一、坚持社会效益优先，追求合理经济效益的原那么。二、坚持进一步强化本钱治理，渐次降低医疗运行本钱，提高经济运行质量的原那么。3、坚持全面的效劳质量治理考核与绩效工资分派挂钩的原那么。4、坚持责、权、利相结合和“多劳多得”，效益优先的原那么。二、工资组成院长、副院长、学科带头人、特聘专家采用年薪治理方式不享受辅助工资和绩效工资，其余员工采用结构工资制。划分为四部份：员工工资=大体工资+职位工资+辅助工资+绩效工资。一、大体工资：最低工资标准880元/月。二、职位工资：依据所在职位确信的工资。3、辅助工资：指院龄工资和夜班补助。从**年10月1日起算院龄工资，满1年50元/年递增，最高额5元/年。夜班补助依照10元/天补助。三、绩效工资计算方式（一）门诊个人、科室绩效计算方式一、门诊医生个人绩效，依照门诊医技检查收入包括放射、CT、B超、化验、心脑电、胃镜等）5%，药品收入2%，门诊手术收入5%，医治收入1%，收住院病人5元/个计算;二、门诊注射室依照医治收入的6%计算；3、药房依照药品总收入的％计算；4、收费室依照收取费用总额的％计算。二）住院科室绩效计算方式一、住院医生依照首诊医师原那么，每收一个住院病人，按5元/人计算到收治医生个人（不包括观看病人），住院辅助检查收入包括放射、B超、化验、心脑电、胃镜、CT等）5%，手术收入3%，药品收入依照1%计算到科室，其他相关收入按2%计算；二、麻醉医生按麻醉费3%，其他相关收入按2%;3、住院护士依照护理费、医治费、抢救费的6%计算到各科，其他相关收入按2%;4、手术室（ICU）护士依照手术病人15元/人计算（50元以上的手术）、监护费依照6%、其他相关收入按2%;五、及时、完整书写病历10元/份含医生护士）。（三）医技科室绩效计算方式依照科室总收入的2%计算。（四）行政后勤及其他科室绩效计算方式院平均绩效=临床、医技、药剂科、收费、护理绩效总数/享受绩效人数院级领导绩效=院平均绩效X医务、财务、护理部主任绩效=院平均绩效X行政后勤科室及其他科室=院平均绩效X行政后勤科室包括：院办、门诊导医、医保办、财务科、总务科、驾驶员等。三、绩效考核（一）成立绩效治理考核领导小组：组长：**副组长：****成员：****考核小组职责：制订绩效考核方案，并依照情形评估、调整、修订和完善绩效考核内容，组织执行绩效考核方案，并负责绩效考核中的复议与仲裁。（二）绩效考核方式：以月度考核为主，以问卷、表格、调抽）查、巡查、测评和走访等多种形式进行。（三）考核结果与处置：一、考核分为临床医技科室和行政部门两大部份。医技科室分医德医风、人力资源、医疗质量、护理质量、财务指标、科室治理等方面;行政后勤部门分为职位职责、行为、经济和其他指标等方面。总分均为1分，考核项目中分数有增有减。二、考核的结果将及时与被考核者见面，以科室负责人签字为最终结果。每一个月发放绩效工资=计算绩效额*考核实际得分-违规扣发绩效。（四）违背《医院工作制度和工作职责》及医院其他规定的，依照《员工守那么》和相关治理层次扣除相应绩效工资。五）医院绩效工资分派，由财务科按时进行核算和绩效工资测算，形成初步意见后，分管院长审核后提交院长办公会讨论通过，最后由院长审批签字后执行。四、其他事项试用期不享受绩效工资;病假、事假、产假、探亲假、工休假、婚假不享受。为保证各项数字的准确