世界强企业管理制度管理表格全集

《世界500强企业管理制度管理表格全集》详细目录身处全球产业革命的今天，中国企业更有必要了解国外企业的管理模式、发展经历，而每一个500强企业从小企业成长为跨国公司的背后，都经历了管理制度的不断创新、不断完善。世界500强企业优秀的管理模式和管理制度、管理表格，都是杰克·韦尔奇、彼得·杜拉克、比尔·盖茨、沃伦·巴菲特等世界500强企业的总裁们创造的，有些制度经历了100多年，期间不断完善，已经成为全球企业界的金科玉律，秘不外传，本书很多内容都是首次向世人披露。中国企业引进这些先进的管理制度、管理模式，就等于有了世界500强总裁们的睿智头脑在帮助您的企业一步步走向成功！本书英文版首先在纽约面世，立即风靡企业界，当月跃居美国经济管理类畅销书榜首；哈佛大学、麻省理工大学院、剑桥大学……等十八所著名高等学府将其列为MBA学生必读书，获得如此殊荣，在中外出版界绝无仅有。作为此书的中文版，原书编写者和国内的参编者们，又针对中国的企业现状进行了一些修改，着重选以了在管理上对中国企业有明显借鉴意义的企业，同时加入了部分虽未正式列入500强但有着一流制度和卓越管理的中国一流大企业，在体例上更符合中国读者的阅读习惯，语言风格上中国化。由中外管理机构、专家学者联袂编译的《世界500强企业管理制度管理表格全集》中文版是国内第一套关于500强管理制度的中文版工具书。当您遇到难题，费尽心血想到一条规章制度时，翻开本书，您将发现：本书中早有了现成的解决方案，而且比您想的还要全面和科学。500强并非天生就是500强，它们也是从小到大发展起来的，您的企业遇到的问题，在它们发展的过程中也遇到过，只是它们很好地解决了，并因此针对企业中出现过的或可能出现的任何问题都有预防的制度，因而他们做大了。本书具有以下特点：高度智能化：几乎包括了企业在加强管理、制订制度时所有必须考虑的问题，对症下药，所有问题轻点键盘，迎刃而解。快速安装：所附光盘操作简单，界面美观，使用方便，全部简体中文。内容实用：全面、内含大量的500强企业的标准规章制度范本，除了一般软件所拥有的功能外，还有强大的查询、编辑功能。价值低廉：物超所值，当一套企业的普通财务软件或管理软件卖到几千上万元时，本书共3卷（含1CD-Rom）售价仅800元，在国外为1200美金一套。有资料显示：在美国、日本、德国、英国，98%的企业均收藏"500强"的品牌书，85%的政企要员均视"500强"品牌书为必读书。你还有什么理由不拥有它了？百第一篇经营桥战略管理课我们的经营特理论是要让屑每个人都能蜘感觉到自己另的贡献，这援种贡献看得祥见，摸得着絮，还能数得清。章——吉杰克皂·烂韦尔奇忧（前循通用电气董袜事长兼首席愿执行官钳）覆优秀的商业锤领袖能够提捏示一个前景咏展望，对这泊一展望加以唤清晰的阐述粮，并能用自查己的热情拜支持这一展四望，不屈不带挠地促使它融实现。而最屋为重要的是丙，优秀的领市导者拥有开杆放的胸怀和牢性格，他们魔马不停蹄在钞企业中走动浑，和人们接秒触，他们不哄局限于已有扩的常规渠道供，他们从不厅道貌岸然，果他们直接和藏人们交往，销他们把被人减接受作为信丸条，而从不馆厌倦地向人忘们讲述自己叼的想法。蜂——昏杰克愧·丛韦尔奇遥（印全球最大的钞企业-悉前糕通用电气董枯事长兼首席顺执行官暴）牵第一章目标堵整合管理制皮度暗·润管理表格烤第一节毕休目标整合管伴理制度奶法国圣戈班赵公司经营方鹅针目标管理省制度臣（对全球500峰强第120泡位，建材百需强世界首位里）筹埃克森-美局孚石油侦公司经营目炮标管理制度纯（惹全球最大的施的石油和石阅化公司曾）票第二节盲桂目标整合管区理表格唱松下公司长只期经营规划忽表螺（国世界制造业席500强的扛第26位匆）趟企业目标管穷理表佩第二章经营分企划管理制热度崭·窗管理表格叶第一节舱畅经营企划管缺理制度岂斯坦德公司链企划战略纲犯要百（全球50李0强，西班柔牙最大的企领业之一）酒峡理光公司规纹范化管理纲抖要屡(全球50击0强，辽全球领先的犹办公自动化箱设备供应商仔)副日本通通公恢司经营方略炒（昂享誉全世界视的巨哈型搅陆运公司蚂）总日本陆运公菜司基本经营籍方针响（日本最大馆陆运公司之巧一）堵估日本化学公追司基本经营简方针恰（薄全淡球最大的化侵学工业企业炊之一）联电通公司基滑本经营方针丰(婆当今全球营覆业额最高的坚广告公司闭)抵松下公司良“宾经商战略师”桂三十条权（腰世界制造业康500强的具第26位感）渠陶氏化学肚公司经营计乎划管理制度谁（布全球领先的屯化学、茫农业产品和洋服务公司马）赞麦当劳公司晒特许制度搁（吩全球规模最处大、最著名绝的快餐集团蛇）迟麦当劳总部将援助制度槐公司的迹“流创新管理十钓训庆”婆第二节的好经营企划管塞理表格骆企业经营企训划程序图伶年度专项工撕作计划表荡年度专用基窜金计划表必第三章芽欠内部创业管到理制度疯·烦管理表格系第一节贵煌内部创业管埋理制度窜福特公司内扒部创业制度网（宏世界最大的箱汽车企业之汉一趁，拥有百年扯历史）场课德乔爱吉公管司内部创业咳规定道第二节垦陵内部创业管皇理表格需年度创业费桶用计划表跃创业策划书霜表按第二篇组织跌决策管理沉在所有组织管中，左右员的问题是共针同的，不同晌的只有，只瓶有这需要适假应这个组亦织特定的使皆命，特定的圆文化和特定讽的语言。傲———棕彼得狂·驻德鲁克黄（现代管理商学之父时）预对一个大型飞的组织来说糖，要保持它送的效率，它畅就必须简化该，而一个大蛾型组织要保注持简化，仇它内部的人略员就必须拥俊有心理和智考力上的自信选。作为领导绣者，一个人贵必须具有表博达清楚准确誓的自信，确涝信组织中的沸每一个人都夜能理解事业皇的目标。匠——承杰克废·鹊韦尔奇旗（何全球最大的拜企业-柿前蛾通用电气董烤事长兼首席葛执行官却）太第一章组织需管理制度君·众管理表格束第一节候刑组织管理制败度怒雀巢公司组霉织规程棒（痰全球第一大孤食品公司埋）纸松下公司组阴织管理章程孔（全球最大替的电器制造泡企业）搅松下公司股业东会议事规提则,包松下公司组羊织规程蚁松下公司办援事细则霞关西公司利嚼润中心制度竞准则断（全球最大隐的怎油漆公司扑之一）添关西公司规奖章发行细则涛关西公司企盈业部组织规省程眨关西公司企锯业部制定各土项办事细则亚注意事项宽通用电气委跳员会制度秋（甲世界上最大慎的多元化锹企业集团碑，全球市值稠最高的企业蛛）临夜第二节引浪组织管理表叹格我直线制组织惩结构形成模发式机职能制组织勾结构形成模签式森直线参谋制道组织结构形胃成模式筐直线职能参毒谋制组织结量构形成模式数沿事业部制组进织结构形成漫模式签超事业部制纯组织结构形术成模式受模拟分权制阻组织结构形罢成模式姨矩阵制组织殿结构形成模贡式近多维立体制泥组织结构形仿成模式柳有限和股份若法撇人治理制组懒织结构形成赖模式夜国有独资公章司法人管理昆制组织结构轰模式密企业集团股蔬份参与制组盯织结构模式也跨国公司母病子制组织结爆构形成模式仪跨国公司国钞际事业部制可组织结构形繁成模式栗跨国公司全皆球性职能类汪组织结构模尘式仪跨国公司全荡球性产品类喜组织结构形葛成模式苹跨国公司全软球性地区类唉组织结构形馆成模式摩跨国公司全坏球性混合类悠组织结构形微成模式耍第二章机构磨职责管理制面度藏·蛛管理表格羡第一节广尝机构职责管框理制度左安万特公司扒管理机构职滑责分工制度芬(钓生命科学领袖域居领先地铅位的巨型公压司昂)在三井公司机饲构职能规定剂(日本最大磨的企业集团谷之一)徐第二节秃与机构职责管绕理表格土阿尔斯通公赤司职务权限剧划分表棵(冈全球能源及予交通运输基璃础设施领域今领先厌企业)南第三章筛绕决策机制管般理制度胜·贿管理表格谦第一节疾诞决策机制管婶理制度振德尔村福公司的沟带通训练制度牌（皂全球最大的饺汽车系统和的零部件生产购制造商孟）餐阿特德灵公谨司组织冲突摸与组织协商沾制度酸川崎公司领摩导管理模型丧（全球最大蝶的重工业企违业之一）攀领导者权力鲁冲突的表现句及最佳领导诊团队模型苍经理人运用把权力的艺术屿化机制挤饭店紧急行绑动管理计划饿第二节谱向决策机制管跃理表格里现代公司主拳管目标决策洒管理表祸（何韩国最大的尊汽车企业，任世界汽车公裳司20强铲）眉第三篇人力桥资源管理冒在我的事业蚊中，我不得定不说我最好派的经营决策辆是必须挑选帆人才。拥有鹅一个你完全闪信任的人，添一个可以委委以重信的人眼，一个为你沙分担忧愁的则人，一个具贡备一系列略练微不同的技乡能而且其行宪为对你有所老裨益的人，富是十分重要钥的。删——贯比尔株·爽盖茨征（全球最大筑的软件公司壁-迈微软公司主搁席和首席软爹件设计师扒）扎我最信奉的迷是员工的力灭量。我相信丧如果他们犯腾了错误，应角该让他们明狠白这并不会方导致恶果。映真正能够导炭致恶果的是窝犯了错误却愚竭力加以掩赛盖，但是员旷工不愿意犯唤错误，那么仍他们永远不育可能作出正毕确的决策。爬另一方面，唇如果他们总敞是犯错误。荣你就应该让萝他们去为你它的竞争对手车工作。世——盏桑迪六·遥韦尔滩（全球最大手的金融帝国偏-袋花旗集团C勺EO见）婶第一章北跪人事职责管恰理制度深·车管理表格依第一节座卧人事职责管描理制度范竹中公司总字经理岗位职糖责浪（雕日本五大建弱筑公司之一啊，以建筑工既程享誉业界辩）旨确竹中公司副剥总经理岗位次职责蜓惠尔普公司观总经理助理覆岗位职责陆（锐世界领先的击家用电器制忌造商宜）音惠尔普公司却财务总监岗闹位职责蒙公司总经济饱师岗位职责轮局泛加公司总必工程师岗位级职责洞(全球性伸综合性国际罚贸易公司迷)行槐九州电力公碧司人事部部邮长岗位职责队（月日本皮九大的电力树公司认之一）咐九州电力公微司人事主管求岗位职责损九州电力公托司项目经理嘱岗位职责疗汉高公司主乱管会计岗位犬职责谋(裁享有盛名的捡应用化学品绍跨国企业斩、质世界500槽强夕)缸核算会计岗幼位职责睁成本会计岗故位职责益出纳员岗位厉职责堵审计员岗位牵职责呀营销部部长圣岗位职责械销售业务员罢岗位职责膏采购员岗位告职责腹仓库保管员瞎岗位职责翼计算机工程津师岗位职责赢公关部部长逢岗位职责望公关员岗位经职责饼美术设计师套岗位职责锦安保部部长派岗位职责喜巡逻保安员关岗位职责炼监视保安员浊岗位职责博第二节蓝织人事职责管忌理表格随人员编制计蜜划表痰第二章录用呈迁调管理制份度伏·药管理表格河第一节拨口录用迁调管床理制度绵欧莱雅公司更员工聘用规掀定蚁(宝全球第一化执妆品公司秀)谦欧莱雅公司返员工录用制夜度滴欧莱雅公司塑公关人员录彼用制度翼安峡达信公司招渡聘录用应届危毕业生制度凳（曾样是吃全球检最大、最成砖功的全球专安业服务公司爷）议法国皂拉法基公司馆员工招聘管伟理办法甩（鱼世界建材的善领先者、世往界第二大水帮泥生产商收）婚公司聘约人亩员管理办法宏新进人员任堤用办法良新进人员任嫂用细则葱太阳石油公薪司专业技术繁人员职位任哀用办法蒙（骆全球锹主要的定向套井测量仪器见服务公司恼）再人事调整管收理条例贪辞退、辞职询管理条例建员工离职处李理原则弦员工离职处症理细则困员工资遣办序法腐人员资遣管摇理办法创职员退职金万给付规则烤职员退休规职则粪从业人员退逢休办法练退休主管聘触任顾问办法炉员工辞职管营理办法灾员工定期轮层调办法夺人员晋升管炎理办法松第二节驾骄录用迁调管助理表格兔人员招聘计酸划表招聘申请书应聘申请书造应聘者个人蒜简历表面试记录表复试记录表五录取人员报慈告书报到单罪新员工试用纸期鉴定表塘职员试用期歇鉴定表久职员试用时奔间及工资标扣准离职申请表辞职申请表型人事调动通晓知单牙人事变动申圆请表乐第三章接苍考核奖惩管聚理制度豆·肃管理表格尊第一节赏叫考核奖惩管觉理制度卡安富利公司耍人事考核评择议制度凳（500强瓣，业全球最大电庆子元器件及外计算机产品辩经销商芒）删办公室人事享考核规章聋温迪克斯人变事综合考评软制度纲（内全球500瞎强，美国最寇大的零售企板业之一容）汉温迪克斯人跌事考核标准携细则抱考勤管理制艇度杏员工考勤工议作注意事项弯抹员工出勤管启理办法头员工加班管姜理细则免法国扑达能集团人软事考核办法爪（继全球最大的联食品生产和滤销售业务的关跨国公司迅）因法国准达能集团人炮事考核规定颠猛法国达能集畏团壶人事考核规捆程警中粮集团人妄事考核手册狂（全球50西0强，放中国最大的章进出口企业杆之一以）滑第二节蚂寄考核奖惩管昌理表格员工考核表创员工考核成甩绩表自我鉴定表奖惩申报表奖惩公告奖惩登记表肉第四章人事皆档案管理制企度雹·隐管理表格彻第一节畅齐人事档案管摄理制度漂惠氏集团人惊事档案管理陶制度背（含世界最大的键基础制药和姐健康护理产坡品公司之一三）另第二节杨侵人事档案管留理表格人事登记表眼从业人员登雁记表人事资料表宋第五章拆森薪酬福利管袋理制度誓·玉管理表格喂第一节壮杜薪酬福利管雾理制度眉日绵公司员息工工资管理孟制度穴（磨日本十大商越社之一插）姜施乐公司员境工工资管理周制度匙（丙全球最大的盗办公室自动膝化设备企业常）歉鹿岛公司员逐工工资管理羽制度宫（全球最大亏的建筑企业掉之一）别翠丰公司员印工工资管理再制度嘴（500强中，府欧洲最大家而居装潢零售连商炉，砌百安居申的母公司陵）修公司薪金管申理制度械薪金管理制辆度阀莎莉公司薪咐金管理制度饿（文全球性的食寺品饮料、服洪装和家用品槽公司，全球亿第贸104强拳）培联合百货公犯司薪金管理酬制度桂（友美国坡及世界怀最大的百货疲商店连锁集每团铺）圆弗朗茨海涅臂尔公司商业谁薪金管理制迁度缸（全球最大灯的雪保健品批发饼企业）茧餐饮业薪金默管理制度浅中国工商银剖行薪金管理讽制度友（全球五百昆强，繁中国资产规脾模最大的商怪业银行驱）轨菲亚特公司抬技能工资管第理制度介（粪世界第七大区汽车制造商除）帽菲亚特公司教计件工资管夜理制度闸菲亚特公司贡生产内勤人冤员工资管理正办法慧销售人员工交资管理办法己量公司销售人疫员薪金管理披规定挖公司管理人过员薪金管理想制度走公司兼职人叠员薪金管理涌制度-涛公司调查人驼员薪金管理鱼制度译公司奖金管腐理制度赛公司绩效奖滋金制度扁公司生产奖栏金制度教公司津贴管涌理制度背公司退休金浪管理规则子公司福利制件度妨职工退休福角利基金办法碧员工健康检喉查办法他员工医疗补森贴规定锐门诊医药费之补助办法辆伤病、重大沸灾害及丧葬智补助办法突员工公伤补疏助费支给办陵法晋特约医院医居疗贷款办法达员工抚恤细旬则漫员工抚恤办侵法渐从业人员抚眯恤办法劳员工福利残须废给付等级惊标准表携员工家庭生逮活补助费支脱给办法科员工购置住易宅奖助办法墓房屋津贴给沉付办法辱员工优利储葡蓄存款作业咐准则阅员工优利储腊蓄办法托员工储蓄及扬退休福利基梁金计划舱员工储蓄存货款办法伙单位福利委致员会同仁福闻利存款借款窝办法榨员工补助金令给付办法狱慈善基金设卡置及管理办老法坊员工福利委膛员会分期付疮款办法娇员工福利委逆员会组织办纹法草案斗员工福利委捧员会办事细诊则优员工福利金析办法草案考员工福利委武员会组织简巷章纽员工福利社裕章程飘员工互助办功法熄福利委员会晒奖学金办法径福利委员会夕子女教育奖承助办法慎员工福利委目员会服兵役绝补助办法巧单位员工子缠女教育补助苍金支给办法毫营业、保养愉人员交通津皱贴支给办法书现代集团公轻司工资改革夹方案酱（喜韩国最大的懒企业集团弃）本第二节扔顷薪酬福利管妥理表格不克罗格公司骗工资表密（郑全美年销售类额最大的食名品零售公司折之一棕）阀停薪留职申艘请表四抚恤金申请划表校第四篇行政盆办公管理顺注重纪律、建协调、不懈秩和团结一致肥，这是在瞬招息万变的工徐业中的生存杜方式。这些悦特征具有愈许多价值，鸭但是也许最多重要的是协聪力合作。那些意味着要尊英重别人并以兆此赢得尊重陕。舌——蛮罗德的·福坎恩奋（轿康柏赛COMPA昌Q栗公司创始人茂）违办公室管理暖制度贿·坝管理表格鸡第一节住意办公室管理师制度烧大荣公司行胡政办公管理墨制度察（型日本零售业束的头号大型蚁企业）通三菱公司办铺公室布置规勿定寻（日本及世上界最大的重雅工业集团之没一）臂朝日化学厂素办公室主任猫工作责任制昼度论(全球最大灭的化学工业限企业之一)厅日本佳能公赤司总经理办息公室主任责答权规定废（李全球领先的俗影像与信息男产品的综合招集团玩）牢贝尔公滨司办公室秘胸书工作规定昏(茶、互联败网、语音及检数据服务全资球领导供应丘商玻)次安田公司秘举书事务处理软规定葬（日问本源最大的姥计算机服务努企业之一）梳葛普惠特公血司行政部部础长岗位职责女（全球50跑0强）缠施斯达公司血内务岗位职规责挠公司外勤岗安位职责渴东芝公司法认律顾问岗位欲职责都公司驾驶员诸岗位职责弹办公室前台磨岗位职责自办公用品管稻理规定双办公物品管凝理细则喘办公消耗品躬管理规定童办公文具用弊品管理制度颈富通公司办授公人员工作岛服配发规定未值班管理制姑度稠内部印章使得用管理制度势日本电气公备司印信管理狂制度贯(奸世界最大的鲁电子产品公衰司之一蒜)凝中国石油天站然气公司出查差管理制度强(全球50塞0强，增特大型石油佣石化企业集枯团洪)灯中国石油天堡然气公司差孤旅费支付制愿度场惠普集团合咽同管理暂行沫办法逢(录全球IT技板术解决方案剥提供商,全坝球500强色24母位绘)冠中国石化公侨司合同审批寒制度防（全球50防0强，中国窜最大的石油偿化工企业）挥第二节寒匪办公室管理罚表格呢行政办公工圆作说明表子行政办公职填位规范表牌秘书职务说懒明表朝公司职员签仍到簿工作催办单招待申请单来客登记簿记录簿疼每周工作计胆划表爽公司出差管福理表亮员工签到考诉勤表出入凭单避月度考勤统烦计表出国申请表出差通知单端经理出差报琴告单菜业务员出差劈报告表器员工出差报共告表劳出差报告通夺知单料出差费用计刊算表喂出差旅费清体单佩差旅费支付唉明细表员差旅费报销寨清单奴国外出差费奋用明细表筛文具用品一狱览表浴办公用品需岩求计划表罢办公物品请旺购单徐重要办公用配品登记卡领物卡骨办公用品领醒用卡贞办公用品领策用单域月度文具领滨用统计表忽办公用品耗军用统计表屋办公用品盘落存报告表吸长途使虑用登记簿柜第二章醉息文书管理制却度胶·者管理表格压第一节色盯文书管理制柔度晋乐金电子公永司文印室管倦理规定渴(上韩国第一家并也是最大的旺一家浪电子公司戚)宗联想公司文烧书管理制度亏(中国第一鬼、全球第三闪大计算机企购业)涝克罗格公司鱼文书管理规毙则拒(特美国最大的恐超市连锁集渐团颗)雅公司文件管孙理制度挪东芝公司文转书管理办法分（飞全球500辆强，世界知望名的电子、逗电器、电力锡巨型企业）潜沃尔玛谊公司文书管揭理规定昌（通美国的超级袋大企业厦，全球最大休超市连锁集厦团窗）挽海尔公司文脂书处理制度街（中国最大今的家电集团杜）础公司文书的屯保存与销毁麦制度洋第二节僵脑文书管理表糖格大文件目录清驱单饱收发文编号乓登记表呀收发信登记扫簿沿信函寄发记键录表送件登记簿文件传递单担业务接洽便绞函方复印文件登谋记表献文件印刷申延请表发文呈批单存签呈事务备兵查表滚交办事项登支记簿挡业务函件处财理表别第三章燕回会议管理制询度肃·稳管理表格限第一节谊洁会议管理制丸度第公司会议管巧理制度低贝尔电讯公鼠司会议管理尼规定费（、互拉联网、语音胳及先数据服务全思球领导供应妖商罚)蕉岩井公司每移周例会制度点(塔日本最大的牢综合商社之境一法)牺埃尼公司会疤议规程质(且全球第八大珠石油公司慈)桥会议事务处毁理规定睬会议室使用录和管理规定巾,望会议室、接些待室使用管李理制度匪会牛议帐室灰管理规定盾第二节头斧会议管理表鼓格齿年度会议计雪划表请年度例行事怒务会议安排尖表-食会议室使用已申请表-级会议用品及鹊设备明细表会议登记簿会议通知单会议通知诊出席会议情森况报告表会议议程表会议程序表会议记录表裁会议记录表晋二蹈议决事项检献查表梅会议决定事膝项催办通知枕单.振决议落实一套览表验会议决定事慎项实施管理躬表染会议记录整路理表,岔会议决议催阁办表屡第四章直透档案资料管防理制度告·宽管理表格更第一节脱赖档案资料管饲理制度歉花旗银行档仗案管理制度抓（吸全球业最大的督金融趟企业德）伏泰科公司档哨案管理规定票（全球最役大的迎被动电子组膛件生产商喜）毕凯马特公司丰档案管理准彻则陵（全美最大遇的错零售企洽业殖）爬保诚公司档盗案管理制度德（杀英国最大规上模的人寿保啊险及零售基隔金管理公司淡）汇保诚公司档何案借阅管理耀制度惜声像档案管干理制度选科技档案管得理制度培会计档案管映理制度寨图书管理规逗定怠图书借阅管替理办法京资料室管理颤规定懂强生公司电斗子资料管理功制度怨（纵世界上最大窃的、综合性枯的药药保健致公司之一架）圾业务资料整销理及保管规骡定语内部刊物管苏理规定颗公司内部办坏报管理规定日刊物发行规薄定况企业刊物发核行规则轿公司杂志发口行规定扑公司研究所泻图书管理规晕定法企业科技图仍书管理制度乱第二节拉央档案资料管民理表格惯档案存放地桂备查用表备考表公档案索引图茫表崇归档案卷目注录档案目录卡档案明细表孤档案内容登详记簿膜作废档案焚碍毁清册调卷单档案调阅单阅档催还单而阅档催还单级存根翠人事档案信认息一览表佣项目档案信紧息一览表冒文件档案保鲜存年数表潜机密文件保袍管备查簿薯第五篇资本猛运营管理畜在我看来，劈投资的决定踏可以用六个让字来概括，坐既胃“今简单、传统蹲、容易稼”朋。说它简单第，你只要陡记住下面的运法则就够了喉，那就是：俩第一条法则葛，不许失败供。第二条法志则：永远记职住第一条。棒——背沃伦殃·语巴菲特树（世界最伟喉大的投资家轮,伯克希尔您公司创始人铅）畅投资管理制诚度准·昨管理表格击第一节冈乘投资管理制美度颠斯米德兰公婚司投资管理休制度骡（全球五百袜强，美国最怪大的食品企叨业之一）栋海洋石油投剧融资体制实驻施要点咬（全球五百芽强，偷中国三大国物家石油公司看之一杨）恭富比勒公司革风险识别机皇制格（全球最大牧的吧重型工程机托械房企业之一）伪思科系统风沃险保险机制险（抽全球领先的狸互联网解决贱方案提供者乞）带太平洋煤气钱电力公司风冠险投资保险朋合同泥（北美铲最大的煤气松及电力秤企业）捞企业风险投依资机构的主黎要类型深我国的风险冲投资机构运慰营制度币企业风险投君资的组合制呈度漏风险投资的黎风险防范机德制芝戴姆屑勒精公司创业投叨资的决策程艘序桃（全球销售虽额被第一大汽车咐公司炒）纤飞亚达公司欢创业投资的域过程管理制涉度无第二节插微投资管理表训格鹅投资计划概誓算修正比较灶表快长期投资项展目管理卡也短期投资收翼益分析表港长期投资方删案绩效评价洁表昆融资管理制栗度汤·搭管理表格别第一节续轰融资管理制破度隶500猴强企业通用杏的项目融资谈模式颠澳大利亚波趁特兰铝厂项舅目融资制度盒（渣中国在海外董的最大的投恳资项目柏）馅澳大利亚恰过那铁矿项目月融资制度捧（叉中国在海外首最大的矿业虏投资项目疼）众三菱商事公针司筹资管理菜制度为（全球最大厘的能国际贸易世企业之一）仗第二节诉恢融资管理表炭格挺融资成本分搬析表抛长短期借款搬明细分类账借款记录卡阳银行短期借津款明细表胡筹资成本分禁析表解筹资风险变邪动分析表绿并购管理制臣度希·栋管理表格害第一节性访并购管理制尾度抓500窃强企业管理通者收购的通振用方式喜500攀强企业管理闯者收购的一匹般程序皇500纤强企业的尽猫职调查制度搜姑达克利公司评的评估和收证购定价制度椅第二节炮摧并购管理表喊格糠并购项目管有理卡集并购项目分番析表燥并购方案效殊益检验表秤第六篇组织愧决策管理潮企业的财务猾管理，不能敢只站在一个以角度去看，忽而要从各个快角度分析，范从各个指标沿研究才行。病——吩王永庆压(全球50陕强企业--趋台塑集团董却事长、台湾弱的怖“症经营之神祖”倍)揪第一章肆直会计管理制割度华·晒管理表格婆第一节谈这会计管理制泳度骂美洲银行会毒计事务处理格规定起(军美国第三大芹银行鞋)勤嫁卡地纳公司司电算化会计台管理制度条（吧全美最大医锁疗保健品批拌发商点，全球50混0强第17光位）枕挂东京电力公露司会计报表捕管理办法荐（全球来最大的电力虎公司之一，码提供日本培1/3府的电力护）苦中化石油会离计统计报表闪管理制度坊（全球50泥0强，柴中国四大石绸油公司之一坑，中国最大竹的化肥进口昨商和磷复肥递生产商之一候）辉会计核算基缩础工作规范臣富通公司会酱计核算处理讨办法耻第二节电瓦会计管理表游格层会计科目分浮类表挖账簿启用表版总账明细账朵主要业务收齿支明细表照银行存款日圆记账现金日记账偿第二章仍型财务管理制已度寺·橡管理表格汉第一节玩邻财务管理制种度酱塔吉特公司茧财务管理制腿度希（千多种业态商新店的综合性槐零售公司浮，全美企业仍25强）膝艾伯森公司蓬财务处理办遭法济（秩全美最大的记食品-药品柳公司之一辰）肝美林公司资染金控制制度臂（全球最础大的输证跃劵兰公司叔）触美林集团公徐司资金管理燃办法布出纳业务处滚理办法徐现金收支管积理办法馆应收票据管傅理办法限应收款项管糠理制度绩问题账款管移理办法它呆账管理办宏法源费用开支标娇准物成本核算方床法分步法裕成本核算方宜法分批法闯第二节疫虽财务管理表食格劣财务费用明窑细表圆固定资金计舟划表茧财务状况分杨析表拨财务费用统朗计表厅管理费用统徐计表露管理费用预部算差分析街成本计录表屋渴利润中心损徐益表锦利润中心资灾产负债表耀第三章巴约税务审计管吓理制度怎·袄管理表格臭第一节纽燕税务审计管网理制度偿海尔公司税使务管理制度当映（中国最大姑的家电企业式）肿海尔公司内绵部审计工作恢管理制度贷（中国第一抚、最球第三相计算机企业临）拐近联想公司内夺部稽核制度柱第二节到娇税务审计管厘理表格真应交增值税淹明细表徐税款缴纳记退录表尤审计工作计竭划审计通知单牛审计结果表夹第四章伴荡产权股份管爷理制度央·诵管理表格眉第一节阵违产权股份管化理制度贫迈朗公司股田票事务处理的办法竹（侮全球知名的尊独立发电商爹，全球50侮强企业）脱公司职工持巾股会章程测第二节赏世产权股份管隆理表格倍股票抵押权虑设立申请蛾发行股票申鼓请书股票汇购书蛾股票转让过洲户申请书远第七篇生产骗安全管理随管理的第一沃目标是使生肤产与较高工援资与较低的域劳动成本结码合起来。庭——鼻弗里德利克僻·甜泰罗(滴“庄管理科学之偏父育”极)鼻第一章来殃生产组织管约理制度栗·镇管理表格宋第一节蚁疗生产组织管迟理制度辅沃尔格林公拣司经理工作弱责任制度仿（判美国最大的剖连锁药店公搬司座）钱彭尼公司生刚产调度部门拉负责人工作代责任制度博（全球50脖0强，帆美国零售业间巨头忧）怀沃尔新玛闪公司供应运谅输部门负责振人工作责任目制度再（最球最大获的超市连锁口集团）滚安联公司动递力部门负责令人工作责任灾制度卷（德国及仍世界最大的辛保险和金融造服务机构波）苗陪通用电气公么司总工程师候办公室主任律工作责任制柔度对（全球最大夏的企业）票克罗格公司证工艺部门负拖责人工作责失任制度贞（孕全美年销售奥额最大的食村品零售公司刮之一畜）乞葛兰代素史障克公司总工卧程师工作责暖任制度周（举全球最大的污以研发为基功础的制药企坛业之一斩）挪巴斯夫公司矩生产科业务绕规定届(德国及全项球娘处于领导地驼位的化学公梁司坚)窄戴尔公司产麻品管理办法艺（韵全球领先的扒IT产品及狭服务提供商卡）匙高盛集团外情协管理办法稻（阀全球著名的肝金融集团赤及最大的投览资银行）银博世公司外伙协厂商考核授及等级评定领办法匀(全球百强笼企业，桂汽配，机械锯及家电慧制造企业)通现代汽车公当司委托制造跑、外加工管倦理准则炕（韩国最大袖的汽车企业嗽）首生产组长工袋作手册屡项目成本否粪决制度危第二节光惰生产组织管健理表格锄生产进度安伤排表炕生产计划变脸更通知书座生产进度控扩制表公半成品转交蚕单爪半成品报废选单生产记录表生产日报表紫制造月报统钩计表距生产计划月塘报表琴生产部门综脉合报表倦第二章严吐生产技术管喇理制度誓·琴管理表格宣第一节拦槐生产技术管出理制度着斯普林特公让司生产技术叮管理细则滩（美国及全臣球最大的电爆信企业之一眉）摧意大利电力倾企业技术与昆合理化建议北管理制度长（这意大利最大蠢的发电呆和姨供电商泳）储第二节虎驳生产技术管恐理表格刃原材料需要凡量计划表申原材料管理巧表化直接原料明累细表凳成品原料明蠢细表梅报废物料处恨理报告单物料预算表生产配料单用料单限额领料单帅重要零件供概应表箭第三章逗榨安全生产管盐理制度叫·桂管理表格唱第一节牺殖安全生产管您理制度鄙西斯科公司咳安全生产管款理制度近（年世界路由器拼的主要供应文商命）得第二节餐险安全生产管活理表格邀事故调查报宣告表使安全生产管舒理实施计划末表粗意外事故报击告表柄第四章羽页生产设备管垦理制度之·殃管理表格虑第一节尾宿生产设备管蒜理制度使康尼格拉公即司设备管理貌制度透（拥北美最大的辅食棍品供应商翼）蓄意大利电力汉公司设备引纹进管理规定伤（普意大利最大直的发电违和拍供电商滋）轨维亚康辨姆纺公司国内采表购办法辱（越全球市值最摸大的传媒公烈司语）胀中国电信国碧内物资采购丈供应工作制猜度定（中国最大辛的电信商，胶全球500笛强）济劳氏公司进声口物资采购绿供应工作制块度堆（非美国第二大陪家居装饰用徒品连锁店酸）犯第二节禽股生产设备管米理表格百生产设备配洪置情况计划渠表拼动力设备计毙划表嫂使用设备管军理表扎设备维修申架请表蹈设备故障记秤录表设备保养卡设备维修卡偿设备使用情备况统计表谈设备利用率午分析表询第八篇质量现标准管理狮经营质量要艰像经营自己据的身体健康呈一样，用心挺去体察成本刷支出的每一级瞬间是相当原重要的。埋——为史蒂格宪(付诺贝尔经济秆奖得主蒸)羊第一章锋择质量标准管瞒理制度疏·葵管理表格予第一节策忘质量标准管惩理制度韵国际通用质尊量标准规定探国际通用质夕量保证模式丛通用、福特江、克莱斯勒德公司质量体蝶系要求幸第二节则对质量标准管缠理表格断质量管理标患准表匠产品质量标曲准表叫质量管理标课准变动表仁第二章慰义质量内控管婚理制度艇·格管理表格蛇第一节替祖质量内控管巡理制度租劳埃德公司岩质量管理组兔织与工作职纲责制度眠（英国最大厌的金融集团禁之一）详欧尚公司质漫量管理方法饿（瓣全球商贸零问售塑20强，险500强排添名第162能位轰）锹卡特彼勒公牌司进料检验张规定蹦(桶全球500康强将排名第19弱8位闭，拒世界工程机灰械制造巨头胡)联法玛西亚公杜司制程质量虹管理作业办奸法泽（全球9大骂制药企业之薪一）疼斯米德兰公职司成品质量洞管理作业办锻法柿（跑全球机最大转的农产品生精产,储运,窗加工奖企业）孩大荣公司客注户投诉处理惨办法俱（日本最大屯的所零售商绿之一）隶阿尔斯通公量司市场质量办调查办法净（积全球能源及赖交通运输基债础设施领域宅领先类企业）庭荣耽事达公司质隶量管理细则摊（绸中国最大的睁洗衣机生产救和至综合家电制佣造睁企业）珍飞利浦电子恒公司质量管贤理日常检查川规定戏（夏世界上最大批的电子受、电器只公司之一确）延德州公用公币司检验仪器樱量规的管理兼校正办法土（美国德克猪萨斯州最大虎的公用企业解）浓公司质量管严理教育训练浙办法臂好利获得公狗司质量管理案圈活动办法祸（依意大利最大茄的公司没）缺第二节阀于质量内控管辣理表格杏质量管理工什作计划表,尖质量管理工背作培训计划倍表,木质量分析鱼默刺图啊质量管理成宰果报告,音产品质量标父准表,炸生产过程检固验记录表,浇停工报告单虎,风原料进厂检成验报告表停原料进厂检宿验统计表搜外加工零件桶质量检验表糕质量抽查记到录表惧不合格产品俘登记表柏产品送检报巾告单,毯产品质量检僚验报告书视产品质量问女题通知单摘产品质量问津题跟踪表纸产品质量问闷题分析表命报废产品成俩本估计表仪器校正卡入库验收单收货单锐成品检验报交告而成品抽查检正验记录表舰产品质量情穗况日报表塔质量信息反适馈表隔产品质量问蹄题统计表钉年度产品质西量问题统计炊表充售货员服务赛质量日报表馋产品售后质疗量跟踪表萝第九篇技术惰开发管理样在艰难时期填，企业要想外获得生存下度去的机会，夺唯一的办法做就是保持一吉种始终面向吼外界的姿缩态。若想长龄期生存，仅敢有的途径就贝是要使人人什竭尽全力、围千方百计让垫下一代产品避进入用户家途中。估——辰约翰占·怒多伊尔晶（忆矽谷的老牌延投资家、K欺leine痒rPer卸kinsC悉EO、Go椅ogle公绝司董事浴）俯企业的出路垫在于产品更四新换代。毛——页士光敏夫水（垦东芝公司董屑事长、日本歪经济团体联伶合会名誉长园）印第一章罗晕新技术研发炸管理制度椅·感管理表格舱第一节丽节新技术研发顺管理制度镜卡特彼勒工蜜厂新产品开胀发周期规定绵（熟最大的生产斗工程机械伴企业）诞摩托罗拉调蛙查研究与分昂析决策制度悉（胁集成通信嵌勉入式电子解词决方案的全改球领导者砖）接诺基亚公司烘产品设计制类度它（全球移动狂通信领导者注及全球最大竿的移动暂供应商）垒第二节足横新技术开发躬管理表格盛新技术策划萄程序图口新产品开发丑申请表脾新产品开发皱费用预算计于划表梳第二章疫暖技术监督管咱理制度浮·狐管理表格炼第一节愤康技术监督管另理制度创裕士宝公司引新产品试制胃与鉴定制度泄范恩德公司商新产品成果疮评审与报批德制度宵（工全球最大的妙玻璃制品企熊业之一喂）梢古帕德马公珍司新产品移迈交投产管理疗制度歼第二节晌喜技术监督管衬理表格服新产品鉴定追书派新产品评价仔表斑第十篇广告泡企划管理休我们希望任程何雇员都走辈向我们已为马未来定好的换那个道路终微点。我的确健希望他们已纯走在路上。佩只要他们走擦的方向是对叹的，不管我皮们想达到什内么及如何达欧到，我都高户兴。他们在店路上什么地情方并不重要屠。你必须给东人们自己做触决定和发展曲的灵活性。熟——禾戴维五·监科曼斯基百(现美国最大的床证券公司美鲁林公司CE玻O雨)搜第一章径躁企业广告管齐理制度饰·准管理表格俱第一节客警企业广告管扣理制度较爱武东胜公撒司广告计划俭方案编拟制服度闯罗普克朗公巡司行销与广开告计划编拟宵细则挥第二节衡虏企业广告管传理表格熟广告宣传部胁门组织结构屈图未广告策划步米骤图晨广告费用预诊算表找公关策划步悟骤图策划书表引广告补贴申压请表持月广告计划箩申报表益第二章哲能企划管理制废度载·岭管理表格钉第一节昏至企划管理制称度怪哈默公司企管业建设准则证（倚全球主要的纪石油公司之酱一斩）穗阿弟克公司鹿导入机制要零素裂华爱神德公潜司规范化管宇理制度白威乔公司规晚范化管理文导件制作及实巨施规定命华爱神德公泛司规范化管喷理实施纲要衣第二节借旗企划管理表糟格茧认知和企业诉形象图表真形象因素与盆调查对象图锋表忍项目调查和帜视觉审查图眼表匠定性调查图日表宋定量调查图倚表十猛第泻十理一篇市场营墓销管理垂营销的全球落化竞争是一夜种战略意义吹上的竞争，滴而不是技术顶上的竞争。住这种竞争也践是关于在系时机上明智怖地界定自己佛位置的竞争千，而不是要搏在某种特别傍产品上把其怒他竞争对手碗挤出市场之虽外的竞争。徐——车约翰沃·嫁瑞得式（裕花旗集团董拖事长艺）肺营销学不仅泽运用于产品隙与服务，也谨适用于组织怖与人，所有浮的组织不管辣是否进行货锣币交易，档事实上都需贺要搞营销。展——溜菲利普膀·验科特勒秧（现代营销脚学之父）荣第一章扁帆营销计划管梨理制度不·城管理表格尸第一节约输营销计划管支理制度秤沃瑞特斯公顽司年度销售典计划管理制渴度默米林节达公腥司营销计划咸迪尔曼公司乖销售方针计环划书实施要牢点诉英特尔公司织市场营销计劣划纲要丰（全球捡最大的芯片瞒制造商扬）津阿克贝销售承计划纲要罩施乐公司销验售促进计划肌管理制度诞(全球办公用自动化及文监档处理领导遗者)错雄狮公司销捉售促进计划缝威迪克公司姐销售促进计旦划缩汉高公司销储售促进计划方（亡全球愈最大的进化学品公司棍之一）岭第二节者惊营销计划管菊理表格挎新市场开发给计划表贴历年销售情神况分析表小年度销售费营用预算计划茧表传调整销售费奶用计划表演第二章着房市场调查管浅理制度范·晌管理表格炒第一节久腐市场调查管庙理制度寨阿兰斯特公更司个人调查沸实施要领培爱武东胜公液司调查竞争卧对手实施要险点虏哈福特德公秩司销售信息代情报管理规山章界武中富士公逼司订单情报减处理制度舱第二节磨洗市场调查管李理表格始市场调查计论划表盟产品市场价嗓格调查表龟竞争厂商调毅查表茶竞争厂商价忍格调查表盼竞争对手情幅况表边新开发客户条情况表