建设工程施工现场管理的实践与探讨

建设工程施工现场管理的实践与探讨

Summary：随着建筑行业的不断发展，我国综合实力的提升为建筑行业带来了发展的机遇。建筑行业中建筑的质量就是行业的口碑，为了保证工程项目建设的高质量，就需要强化施工现场的管理工作。加强对建设工程现场管理有利于工程各环节顺利开展，本文首先阐述了建设工程现场管理的重要性，并结合现状分析建设工程施工现场管理存在的问题，提出对建设工程施工现场管理优化的策略，为我国建筑行业健康发展提供参考。Keys：建设工程；施工现场；管理对策；实践引言：随着我国经济水平不断提高，全国各地积极响应城市化建设，加大了施工项目的建设力度，各类工程项目的数量与规模不断壮大，我国建筑行业占据市场经济的主体地位，在项目建设过程中提出了更高标准的要求，在建设工程的建筑质量、施工安全、施工进度和成本控制等方面都有一定的要求，一些建筑工程项目工期较为短暂，涉及到的技术领域更为复杂、广泛，施工管理工作实施起来具有较大的难度，具有多样性、复杂性的特点。高效项目建设需要依赖于完善的施工现场管理体系，结合实际优化调整管理理念与管理模式，进一步提升建设工程施工现场的管理水平。一、建设工程现场管理的重要性施工现场管理在建设工程中具有不可缺少的重要作用，强化现场施工管理可以提升整体工程的经济效益、社会效益。为保证工程建筑活动可以顺利开展，要求各施工单位提升施工现场管控的合理性、科学性，在保证建筑质量的基础上最大程度的降低造价成本，有利于企业在市场竞争中提升竞争力。加强施工现场管理工作，能够促进建筑行业健康可持续的发展，带动各地经济大环境，同时能够人们创造安心、舒适的居住环境。建设工程施工管理不当会造成严重的安全隐患，不仅缩短了建筑工程的使用寿命，还会为建筑企业树立不好的形象，所以，应当加强科学的施工管理工作，合理配置建设工程中各类资源的利用，促进建设工程项目的质量，提升项目的经济效益[1]。二、建设工程施工现场管理现状和问题（一）施工现场管理制度未完善任何行业没有一个完善的制度，都会对其发展产生一定程度的影响，随着建筑行业规模不断壮大，随之而来出现越来越多的问题，例如：施工流程存在不合理现象、施工人员专业水平参差不齐、施工技术的应用不恰当等，这些问题的出现都是因为针对于建设工程施工现场管理工作未创建有效的管理制度，无法起到约束工作人员的有效作用，大多数施工人员在施工过程中都未能按照规范行为施工，甚至在施工过程中存在偷工减料、浑水摸鱼等问题，从而为施工安全埋下了隐患。所以，建设工程项目需要进一步完善相关管理制度，才能够保障工程项目建设的高效运转[2]。（二）施工现场资源管理不妥善建设工程作为一个长期、复杂的过程，需要耗费大量的人力、物力及财力投入其中，施工人员面对庞大的工程需要借助先进设备的力量，施工过程中需采用各种机械设备进行作业，为保障机械设备在工作中可以正常运行，并且发挥其作用，就需要加强对施工现场机械设备的管理与维护。目前部分企业还未能重视到设备维护的作用，造成机械使用中存在的问题一拖再拖，未能定期维护、修理，使其作业效率低下，甚至会造成使用寿命缩短，造成不必要的资源浪费。此外，施工过程中使用的材料被随意乱堆、铺张浪费，具有危险性的材料被随意摆放，一定程度上埋下了安全隐患。施工现场的水、电等资源管理不当，也会带给施工现场不同程度的危害。（三）现场管理人员综合素质低人才是各个行业必不可缺的重要核心，建筑行业也不例外。施工过程中需要高素质人才的支撑，现场管理人员的专业水平、职业素养都会一定程度上影响工程质量。由于施工现场的工作人员综合素质具有差异性，现场管理缺乏复合型人才，导致工作人员面对问题时无法妥善处理各类隐患，阻碍工程建设的质量提高，也会为企业带来负面的影响。（四）施工现场安全管理不到位施工现场安全管理水平是影响建筑企业形象的重要因素，也是施工过程中的重点、难点，施工现场具有多样性、复杂性的特点，由于施工人员数量大、施工面积广，会导致各种各样的施工问题出现，其中工作人员缺乏安全意识是最为常见的问题。例如：高层建设项目过程中，高空作业危险系数较高，施工人员需要在作业前佩戴好安全防护，并且做好其他防护措施，但现场工作人员因缺乏安全意识，未按照施工规范加强现场管理，为追求施工进度未能重视安全管理，极有可能威胁到施工人员的生命安全。（五）施工现场环境管理的问题不同的施工项目处于的地势、环境都有所差异，外界因素都会对施工造成一定的影响，项目开展前应先考察施工地点的周边环境，结合实际制定施工规划。若未能结合环境设计，则工程设计方案缺乏合理性的支撑依据。制定施工计划时，还应当将环境因素、地理因素、居民生活等因素作为考量，减少居民因施工带来的不便，避免施工带来的生态环境污染[3]。三、优化建设工程施工现场管理的策略（一）完善施工现场管理制度施工前应根据国家项目工程建设的要求，组建建设工程的项目部，现场管理组织机构应当以“高效、适用、权威”为标准，组建一支具有丰富专业技能的高素质人才队伍，项目部中各成员需要明确其工作职责。结合现场实际制定现场管理制度，确保管理过程中沟通顺畅，将施工过程中涉及的各规范有效落实。创建管理体系时，需由项目经理全权负责，积极落实相关部门及国家法律的相关要求。人员管理过程中贯彻“以人为本”的基本理念，紧跟时代脚步，实施现代化管理理念。创建现场管理体系应完善现场管理制度，将管理制度作为重要依据。现场管理过程中需完善质量管控、安全生产管控等体系，全面认知各岗位在项目中所担当的责任，制定全方位覆盖的管理制度。建立安全生产、施工现场等管理制度，结合建设工程特点制定相应制度政策，确保管理制度在建设工程过程中全方面覆盖。（二）加强施工现场资源管理建设工程所需资源类型繁杂，其中材料、人员、机械、资金都是工程建设必备要素。施工现场管理需遵从项目建设标准，合理分配资源到各施工环节，做到物尽其用，不浪费资源提高施工成本。施工现场资源管理工作主要从四点入手：1、管理人员参考施工技术的设计方案、质量控制要求等方面，设计资源分配规划，结合施工现场状况合理分配并调整，减少资源在不必要的环节浪费。2、施工材料质量对工程建设具有重要的影响作用，在选取施工材料时应由专业人员检测，保证工程建设的基础质量。在材料与设备入场时，管理人员应加强检查及筛选，只引进符合施工标准的材料与设施。3、根据工程施工质量及施工进度的要求，科学合理规划资源在各个施工环节的投入，提升各类资源利用率，降低施工成本浪费。4、施工过程中的应整合资源规划，记录资源使用情况，并准确核算施工资源投入成本，在管理工作中总结经验，为工程后期资源配置与管理提供重要的参考。（三）提高现场管理人员素质不同规模的建设工程所需施工人员数量也不相同，施工单位应结合工程实际合理配置岗位，确保岗位工作人员各司其职。人员管理方面需结合施工进度进行优化组合。施工企业应提高对施工人员培训的重视，保障培训项目、内容及人员全面覆盖。例如：现场的管理人员、施工人员、特殊技术人员，应定期开展专业知识培训活动。提高工作人员的知识领域与技能掌握能力，加强对施工人员的思想政治教育，提高项目工程整体工作人员的综合素质。施工人员的责任感与工作认真程度影响整个工程的发展进度，所以，现场施工管理应定期进行工作人员绩效考核，对其进行有效的监督管理。施工单位应完善绩效考核制度，科学分配人员薪资，为提高员工工作积极性可以科学设置奖金、提成等奖励方式。还可以完善监督管理制度，采用员工互相监督的方式，强化部门间的统筹协作，推进施工现场管理的实效性。（四）加强施工现场安全管理一个工程项目由多个参与部分组建而成，其中涵盖建设、施工各单位，应当引导各单位积极参与现场安全管理。依据现场施工条件详细审核安全管理方案是否适用、是否可行，安排专业技术人员定期检查施工现场的安全问题，杜绝各类隐患的发生。部分难度高、风险大的复杂项目，需要针对项目的特殊性展开安全管理。施工前应当由管理人员检查施工人员的安全设备是否合格，并且监督工作人员作业时按照要求佩戴防护用具。施工单位应按时举办安全培训活动，并且要求项目主要工作者都来参加，培养施工人员与管理人员的安全防范意识。在轮流班次时要加强安全信息的交接，并且运用广播传播形式提醒施工人员的安全意识。（五）优化施工现场环境管理建设工程施工时比较容易产生各类环境问题，如：粉尘污染、噪声污染、废弃物等，环境管理对于工程施工与生态环境保护十分重要，但部分施工单位不重视周边环境是否受到影响。目前我国处于建设生态文明的大环境，建设工程施工也在不断创新其施工理念，在施工现场引进了多种绿色施工技术。社会逐渐提高了对施工环境管理的重视程度，施工单位在作业过程中应采用科学的环境管理方法，保护周边环境不受到危害。例如：在面临粉尘污染的情况下，施工现场可以定期做好防护，并对施工现场及路面洒水降低粉尘飞扬。在噪声污染下，可以定期维修机器，避免零件老化产生的噪声，也可以将施工时间尽量调整在白天，避免周边居民因施工噪音影响日常生活。四、结语本文针对我国建设施工现场管理的现状进行深入探讨，发现施工现场管理过程中仍然存在着较多的问题。施工现场管理问题若不被进一步解决，则会对建筑企业造成经济损失与人员安全隐患，相关单位应加强对建设工程施工现场管理工作的重视程度，针对现