建筑工程施工管理的重要性及优化策略

建筑工程施工管理的重要性及优化策略

Summary：随着社会经济水平不断的提升，市场竞争日益激烈，在工程施工中做好现场管理工作显得尤为重要，可以在保证建筑工程如期完工的同时，达到工程施工质量要求，使建筑施工企业在市场保持竞争力。下文中，将主要针对建筑工程施工管理的重要性进行研究，以此来提出有效的优化策略，供施工管理参考。Keys：建筑工程；施工管理；重要性；优化策略前言：在工程施工过程中，做好现场管理工作非常重要，可以简化施工工序，提高施工效率，施工单位要对其加以重视，采取有效措施促使工程施工有序展开。通过研究认识到建筑工程施工管理中存在的各项问题，提出施工管理创新举措，如：管理理念、管理方法、组织结构等，提高工程施工管理水平。一、建筑工程施工管理的重要性为了提高工程建设质量，管理者会采取有效措施进行施工管理，将重点放在材料技术上，因二者形态较新，在使用中会存在着各种问题。为解决这类问题，采取科学举措提高使用效果，可以增强工程项目整体质量。基于建筑工程施工工序，制定施工管理规范，统筹安排施工管理全过程，有助于工程项目顺利完工。建筑工程耗费成本高，不对其科学管控会影响到管理执行效率，增加额外成本。在成本管理中，管理人员必须对项目内部所有成本科学统筹，考虑到市场变化给其带来的影响，加强成本管控，优化企业内部资源配置，提高资源使用率，遏制资源浪费、污染等行为，有助于企业实现可持续发展。二、建筑工程施工管理现状（一）施工管理模式滞后在建筑工程施工管理中，企业受自身管理理念影响在编制管理内容时，主要依赖之前积累的管理经验，依据项目编制图制定施工计划，在工程建设前未能深入施工现场作勘察，导致进度计划缺乏科学性、执行性，部分施工人员受技术水平限制，综合能力不高，人员流动大，未经受过系统的培训，导致施工管理水准得不到实质上的提升。（二）施工管理方法不佳传统建筑工程施工管理方案主要依赖于管理人员的个人经验，最新的建筑工程施工管理方案是以科学性、合理性为主，在项目建设前必须采用有效措施勘察施工现场的具体情况，对施工条件、环境有个全面了解，编制更为专业的施工计划与管理内容，以此来排查安全隐患。但在实际工作中，仍有管理人员在采用传统的施工管理方法，未能制定出符合实际的施工管理计划，会降低管理有效性。（三）组织结构较单一建筑工程施工管理必须具备合理的组织结构，将施工管理理念融入各个施工环节，在管理工作中运用适宜的组织结构。会有部分工程管理者没能遵循项目建设要求制定施工管理方案，导致内部组织架构单一，在购置材料时没有对市场变化作出综合考量，会影响到施工管理成效，给工程建设埋下安全隐患。为保证工程建设质量，必须创新施工管理举措，提高项目经济效益与社会效益。三、建筑工程施工管理优化策略（一）创新管理理念建筑企业在实行施工管理前，必须具备全新的管理理念，传统施工管理理念只会阻碍工程建设，给项目管理带来负面影响，由此可见，更新管理理念的重要性。在建筑工程企业内，管理人员对建筑市场的发展趋势必须有个准确的把握，应用全新的管理理念与方法，让施工人员理解项目建设理念，将可持续发展理念与工程建设管理理念相融合，加强对其的应用，并组织基层施工人员参与教育技能培训，提高施工单位的业务水准，在教育培训中建立全新的施工管理理念，借助实践提高其业务水平。施工人员在业务交流活动开展中，必须关注到各项细节，报以严谨态度提高建设水准，由项目管理者在日常生活中积极宣传，利用网络平台宣传最新施工管理理念，借助多种形式优化管理理念，在日常工作中与施工人员多多交流，在沟通交流中解决管理问题，增强管理效果，为实现项目建设夯实基础[1]。（二）丰富管理方法随着建筑工程规模的扩大，质量问题越发突出，为提高管理水平，项目管理者开始重视对管理方法的创新，提高施工管控质量，会给项目建设质量带来一定的影响。管理人员要根据项目内容选择施工管理方法，增强管理实效性，传统管理方法虽然有编制施工方案，但对管理情况认知模糊，导致工程管理缺乏针对性，在施工中存在着较多的问题，会降低工程建设整体质量。采用新型管理方法，施工人员会亲自勘察施工现场情况，包括施工条件、市场要素等等，在对施工材料、机械设备有个全面的了解后，做好充分准备，可以开展专业的施工管理工作。与此同时，还需对施工管理方法、管理理念创新，依照市场发展状况应用新技术、新材料，提高施工管理水准[2]。（三）强化组织结构在施工管理中，搭建质量管理系统，改善企业组织架构，有助于施工管理工作有序推进。建筑管理组织结构关系到工程管理质量，会引发权责关系模糊等问题，阻碍工程建设进行，为改善权责模糊现象，管理人员必须尽快适应最新组织架构，解决兼职现象，在管理系统确定负责人，把握工程管理各环节，提高施工管控效果。在创新组织结构的过程中，创新管理举措，明确管理权责，避免出现权责纠纷问题。在强化建筑工程组织结构的同时，规范管理内容，依照工作性质分为财务部门、人力资源管理部门等，工作内容混淆不仅会降低管理效率，还会阻碍多部门协同工作。在明确管控内容后，各部门业务水平能够得到明显的提升，经过多方沟通可以增强企业内部凝聚力，提高管理实效性[3]。（四）融合信息化技术手段建筑工程施工涉及到的内容较多，流程繁琐，存在的不确定因素会影响到施工质量，需要对施工各环节科学规范。在新时代的背景下，科学技术发展迅速，被应用于各行各业，在项目管理中可以起到辅助性作用，有利于实现对人员、设备的有效管理。建筑工程企业在信息化管理期间，需依照工作内容搭建项目管理平台，以数据信息形式保存在管理平台内，借助信息技术手段分析、整合施工数据，判断工程建设中存在的问题，在确定原因后采取有效措施，提高信息管理可靠性。在工程建设中，管理者在搭建项目网络管理平台时可以实行多项决策，保证数据分析的严谨性，灵活运用信息管控技术了解设备内部功能、维修技巧，解决信息管理中存在的问题。（五）加强绿色施工在建筑工程施工管理中，将管理内容与可持续发展理念相融合，有助于改善工程建设环境，开展绿色施工。在绿色施工中，需要加强对现场污染、材料使用的管理力大，按照施工能源的特点科学整合、分类，利用施工材料的代替性提高使用率，掌握正确使用方法。以水资源的利用为例，依照项目建设要求处理工业废水，科学用水，避免水污染、浪费行为。针对能源管控达成绿色施工效果，采取适宜方法科学使用能源，将其安置于工程施工中。建筑工程施工所用到的施工材料较多，因材料性质差异，在施工现场很难避免浪费现象与污染现象，这些问题的存在会给绿色施工效果的提升带来阻碍，其中，常见的污染有噪声污染、粉尘污染等。为解决污染问题，在项目建设初期管控者就必须制定合理的施工计划，从中体现科学管理理念与方法，采取与环境保护有关的各项措施，将绿色施工理念融入在施工管理中，保持施工环境整洁度，减少给周围环境带来的影响。结语根据上文可以得知，在建筑工程施工中，做好施工管理有着重要意义，要求管理人员具备较高的专业能力，严格按照要求开展施工管理工作，通过不断学习丰富自身的知识储备。与施工人员加大沟通力度，创新施工管理方法，积极应用先进管理技术，打造高质量工程项目。Reference：