建筑工程管理的影响因素与对策

建筑工程管理的影响因素与对策

Summary：现如今，建筑工程的发展越来越好，建筑业已经成为了我国经济发展的重要支柱产业之一。但目前我国建筑行业存在的问题也日益明显，例如建筑工程管理理念陈旧落后、管理人员缺乏管理意识、管理体制不完善、管理混乱等。因此为了更好地推动建筑业的发展，提升工程质量，保证工程有序进行。Keys：建筑工程；管理；影响因素；对策引言建筑工程最需要保证的就是施工质量问题，因此企业在发展过程中，应该始终把如何提高建筑工程的质量作为工作的重中之重，只有建筑工程质量得到保障，居民的财产与安全才能得到保障。企业应不断提高对于工程质量控制与管理的重视程度，并且借助完善的、科学的管理措施以不断提高工程质量，这样既可以建造出让人民放心的、满意的工程，又可以提高企业的核心竞争力，使企业良性可持续发展，可谓是一举多得。管理建筑工程以及控制工程的施工质量对于提高整体工程质量非常有帮助，值得探讨和分析。1影响建筑工程管理的因素1.1工程管理及工程质量控制过程中信息化建设不完善现阶段，信息技术已经融入到了我国的各个领域当中，随着信息技术的不断改革、创新，其应用模式也更加广泛和成熟。但是在实际的建筑工程管理与施工质量控制当中，信息技术的应用程度不高，而且存在着比较明显的滞后性，进而导致工程管理中的信息化水平不高。当前，我国的建筑工程的信息化应用仅停留在数据采集、整合、分析上，对于其他方面的应用较少，而且很多工程项目管理者过分依赖数据，经常导致数据与现场实际情况存在较大的偏差，甚至还会影响整个工程的开展过程。另外，我国的建筑工程领域中，对信息技术的应用时缺少了一定程度的运维工作，限制了信息技术在建筑领域中体现其特有的优势。在新时期的信息技术推行使用过程中，很多施工人员和管理人员的信息化素养不高、操作水平不足，导致新鲜的技术往往在刚推行时就被扼杀在了摇篮里，信息化建设也更是无稽之谈。因此，信息化建设的不足和信息化管理实效无法充分发挥，导致施工质量经常会受到或多或少的影响。1.2管理技术和手段落后建筑工程管理是对建设项目进行统筹规划，所以，需要先进的工程管理技术支持，若缺少了这些先进的管理技术，则会阻碍工程管理的正常发挥。在建筑工程管理技术和手段方面，我国建筑业还停留在较为浅显的阶段，随着信息化技术的不断发展，所有行业都开始加强信息化的推进与建设，虽然建筑行业的信息化也开始逐渐发展，但是受到传统建筑工程管理观念的影响，过于看重经济效益，导致我国大部分建筑企业的管理很难进行思想转变，依然使用传统的工程管理方法。随着建筑业的高速发展，建筑体量的不断增大，建筑工程管理的任务范围也在不断增加，管理内容也更为多样化，传统刻板的建筑工程管理模式不能保证管理效果，这样在一定程度上降低了施工效率。并且在现今大体量的建筑工程项目全寿命周期中，从方案设计、材料准备、施工作业到施工现场管理、竣工验收等各环节都增加了建筑工程管理的难度，对于传统建筑工程管理会大大增加管理成本，而丰富管理技术和手段，提升管理信息化，能够大量的节省资源，降低管理成本，更好地提升企业的竞争力。2建筑工程管理问题的应对措施2.1加强机制建设，完善管理制度随着我国建筑业的高速发展，传统管理机制已经无法满足现有的管理内容。若想切实有效的实行管理工作，加强施工建设安全和质量保障，就需要具备完善的管理机制，所以必须加强建筑工程管理机制建设，完善相关管理制度。首先就需要相关政府部门给予相应支持，完善相关法规条文，形成一套科学有效的管理体制，对建筑工程管理人员能够实行有效管理，减少建筑管理人员的违规行为，这样才能使管理水平随之提升。其次需要对建筑企业中的管理部门进行整合、规划、升级，使其拥有完善的管理功能。并且在整个项目寿命周期中建立全阶段管理机制，明确制度，落实责任，抓住重点，保证能够妥善的实施管理，打造切实有效的管理模式。另外，除了改变自身管理模式，也要学习借鉴国内外先进管理经验及理论，不断提升自身管理水平，丰富管理模式，打造先进的管理班子，并且建筑工程管理与实际项目相结合，根据具体条件选择对应的管理办法。2.2加强施工材料管理对于建筑工程项目来说，施工现场必须要做好材料管理工作，并在施工之前构建一套完善的材料监督体系和严格的监察制度，确保施工材料无论是在购买环节还是在储存环节都能符合工程管理的规定，达到最为理想化的质量，保证工程项目不会在材料方面受到影响。首先，要严格把控材料的购买和检查环节，在材料的性能和质量符合施工要求的标准下，要尽可能选择一些质高价优的建筑材料，尽可能为建筑企业减少一些成本的投入。另外，建筑企业始终要围绕着“以质求胜”的生产经营目标，把材料的购买和管理环节当作施工质量把控中的重要环节，严禁在材料方面出现浪费、以次充好、偷工减料、贪污腐败等问题。最后，施工材料的管理工作必须要立足于工程项目的实际之上，要与施工工艺和施工环节完全契合，才能真正体现出材料管理工作的开展价值，也方便施工现场的管理人员做好材料的入库、出库、储存工作。建筑企业要坚持遵循着“三重防护”的材料管理原则，材料管理中的每一项环节都不能省略，例如采购检查、进入施工现场之前的材料抽查、使用过程中的质量监督。2.3丰富管理手段，提高管理技术建筑工程全寿命周期所消耗的时间较久，涉及面较广，这也就意味着工程管理工作的复杂性较高，如果还使用传统的管理手段将不能适应新时代的管理工作，随之也会产生较多的问题，所以建筑企业应借鉴和学习先进的管理模式，丰富自身管理手段，提高管理技术，并且与企业自身相结合，制定适合自身的先进的管理方式。并且，建筑工程企业要对相关人员定期进行建筑工程管理理念的培训与提升，让其接受工程管理中的创新的管理思想，让企业内部的管理人员使用先进科学高效的管理方法来进行管理。就现今社会而言，更新工程管理的思想与技术是十分重要的，传统的技术已经不能解决现今所产生的问题，需要不断改进自己的管理内容，提升自己的管理技能，紧跟社会的进步，全面提升建筑工程管理的综合水平。2.4强化施工技术综合性（1）强化施工技术水平的提高。综合建筑项目施工具体需要，对有关技术与标准加以统一，提高对工作人员施工技术的教育、培训与应用，降低施工过程中由于技术差异引起的质量问题，把施工技术和施工技术质量两项因素紧密结合起来，明确施工技术管控要点，改进技术模式，从源头上避免因技术缺陷而引起的施工质量问题。（2）强化施工技术规范性。建筑施工技术的规范化控制可以对增快施工进度起到一定帮助，在实际施工中，施工单位应当根据相关要求创建控制标准，从而对施工流程与机械设备依次加以统一性规范，确定统一化规格，防止因为施工工序混乱而延误工程建设进度。结语在施工建筑中，控制质量对于工程的整体质量提高有非常直观的效果，企业在进行施工质量管理的过程中，要注意管理到位，每个节点的管理效果都会影响工程的施工质量，包括设备、人力资源、技术等，可以建立信息系统以宏观管理。此外，企业需要重视员工的责任意识，完善质量管理和质量控制体系，只有权责分明，责任到人，才能确保工作落实到位。质量控制