建筑工程施工中的造价成本控制研究

建筑工程施工中的造价成本控制研究

Summary：随着城市化进程的迅速发展，建筑工程项目数量逐渐增加，工程造价控制工作与工程最终质量及经济效益密切相关，因此越发重要，引起了人们的广泛关注。当前，国内建筑单位的工程造价管理工作存在一定缺陷，限制了建筑工程的发展进程，不利于提高工程造价管理成效。因此，需要探索影响建筑工程造价的控制因素，分析如何控制建筑工程造价，推动国内建筑行业的有效发展。Keys：建筑工程；造价成本；控制研究引言在建筑工程的施工建设阶段,严格控制造价成本是比较重要的一项工作,它能够有效避免各种不合理的支出,同时还有利于控制施工进度、施工质量和造价成本,从而确保工程项目管理目标的顺利实现。此外,由于建筑工程的造价成本容易受到多种因素的干扰,因此实际造价与成本预算会出现较大差距,进而对建筑企业的利益造成损害,严重时还有可能导致建筑企业的市场竞争力下降。因此,为了充分保证造价成本控制工作的顺利进行,建筑企业必须提高全体工作人员的重视程度。与此同时,建筑企业还应以工程预算为准绳,对各个施工环节的造价成本进行监督和控制,并提前针对实际工作中的常见问题制定应对措施,从而降低经济风险,增加经济效益,增强核心竞争力。一、控制建筑工程造价的必要性形成科学预算；工程预算在建筑工程造价控制管理过程中发挥着重要作用。经过审核过程后，预算数据信息会准确无误地保存在预算文件中，为后续施工提供有效参考依据。工程造价管理人员需要从宏观角度出发考虑建筑工程造价控制管理方案，提高建筑工程项目的科学性与规范性。此外，确定工程预算可以简化资金运转过程，提高原材料采购效率与采购质量，与后续施工多个环节具有密切关系。因此，建筑工程造价管理可以为各个环节的管理提供理论支撑，并可以详细记录建筑工程进展。因此，相关单位需要及时修正工程造价方案，确保建筑工程单位数据资料信息的科学性及合理性。二、建筑工程施工过程中影响造价成本控制的主要因素（一）施工工期部分建筑企业认为缩短工期是提高建筑工程经济效益的最佳方式,因而他们经常一味追赶进度,而忽视了对工序和施工质量的检查,最终不得不花费更多的时间和金钱来弥补质量问题,进而导致工程造价成本远超预算。除此之外,工期因素对建筑工程造价成本控制的影响还体现在固定成本方面。例如,作为辅助施工的重要设施,机械设备长期在自然环境下频繁作业,难免会消耗大量的水电资源和人力、物力。另外,机械设备产生的损耗,以及维修保养所产生的费用等,都会随着工期的延长而不断增加。（二）市场价格因素市场价格因素是直接影响建筑工程造价控制工作进程的主要因素，可能会直接影响材料采购及预算审核效果。城市发展存在差异，为了综合评定市场价格因素，相关人员需要采用合理的定额套用模式，定量分析相关数据，得出有效的决策结果。在综合量化评估与统计分析的过程中，管理人员需要根据时空管理节点调整造价控制参数信息，预测市场未来发展趋势。此外，市场价格因素会对工程变更及材料采购产生决定性影响，需要遵守行业规定，整合设备资源信息。同时，市场价格也会对工程清单计价机制产生影响。建筑工程会根据市场价格及供求关系变化调整造价管理模型，仍然可能会受到地域性发展因素的影响。三、建筑工程施工过程中造价成本控制的优化措施（一）处理好设计变更设计方案在执行过程中经常会受到突发因素的影响,为确保施工顺利进行,建筑企业不得不对原有设计方案进行适当变更,此举难免会引起工程量增加,工程造价成本发生变化,严重时还将影响施工进度和施工质量,所以及时解决变更带来的一系列问题无疑成为造价成本控制工作的重点。需要注意的是,建筑企业需要获得其他参建单位的同意后方可做出变更决定,私自变更不仅会引起业主方的反感,还有可能造成变更费用无法通过审批等问题。此外,在确定变更内容前,建筑企业须充分考虑设计变更的必要性,并明确有利于增加己方经济效益的变更节点,随后便可确认新增工程量,并重新计算工程造价成本。在此过程中,建筑企业必须做好现场签证管理工作,同时加强设计变更资料的收集与整理,力争将设计变更对工程造价的影响降到最低。（二）控制招投标阶段招投标的动态管控工作十分重要，是能够连接招标单位实际工程造价控制水准的重要根据。在建筑工程项目造价信息网络平台中，需要明确招投标阶段的控制要求，量化评估标准。招标单位需要根据建筑项目的工程量清单制定相应的投标计划，在合理合法的情况下撰写相关文件信息。因此，在动态管控招投标阶段，招标单位与投标单位的博弈效果十分显著，可能会对后续项目建设投资效果产生较大影响。招投标单位的工程造价控制压力主要源于文件撰写与校对过程，因此对造价控制的要求更高。专业工程造价管理机构需要明确招标单位及投标单位的基本需求，筛选出合同履约能力较强的投标单位，在评标委员会的监督下完成相关招投标工作管理流程。（三）施工环节的控制建筑工程造价管理中的全过程控制包括多个阶段的工作,而施工阶段的工作无疑是最重要且最复杂的。建筑工程往往需要很长一段时间才能完成施工,涉及到的资金投入非常多,任何一个步骤出现问题,建筑工程造价管理中的全过程控制效果都要受到影响。所以在今后的造价管理控制工作中,应采取以下几方面措施规避风险。①做好项目施工的监督管理工作。对工程进行监督管理是保证造价管控质量的必然选择。比如,要对监理单位进行选择,选择监理能力突出、工作人员综合素质较高的单位进行合作,避免因监督管理不到位导致的造价控制问题,在管理过程中,注意对建筑工程施工过程中可能存在的资源浪费问题、资金损失问题进行应对。②做好变更的管理工作。建筑工程施工周期往往非常长,在这个过程中存在变更的可能性,工程变更往往对应着费用的增加和工期的改变,所以施工中应尽可能控制设计变更,从而减少不必要的经济损失,因此应尽快形成有效的管理流程,开展严格的工程审核,对不得不进行变更的情况进行处理,将变更的原因、变更的位置和参数等进行有效登记,为后续工作打下基础。③要加强合同管理工作。在正式施工之前,将建筑工程造价管理中的全过程控制目标传达给工作人员,要求他们掌握造价控制的目标和措施,以便于在后续的工作中更好地发挥作用。另外还需要对合同当中涉及到造价问题、变更问题的条款进行单独调整,保证建筑工程施工合同的合理性和全面性,在发生特殊问题的情况下及时进行索赔,把损失降到最低。（四）业务素质提升基于BIM的建筑工程造价动态管理平台对人员知识、能力、素质等要求较高，在运用上述平台开展各项工作时需加大对人员的教育和培养，提升其业务素质水平。可以开展定向教育和专项培养，将建筑工程造价管理实际需求与教育理论充分结合，打造一支素质过硬、技术过关的建筑工程造价管理队伍。此外，还要对现阶段建筑工程造价管理人员进行更深的知识培训和实操检验，确保人员能够高效运用动态管理平台开展造价管控工作。结束语总而言之,建筑工程施工阶段的造价成本控制工作是一项极为复杂的工作,由于影响因素较多,且管控难度较大,所以很难落到实处。为了防止工程造价成本失控,建筑企业有必要制订合理的施工组织方案,同时加强施工合同管理、进度质量控制、成本费用控制、施工风险管理等工作,并通过及时处理设计变更来避免工程索赔事件的发生,从而达成预期目标,实现建筑工程综合效益的最大化,进而为建筑行业的健康发展助力。Reference[1]连敏杰.加强建筑工程造价成本管理的优化策略[J].居业,2021(09).[2]李福梅.建筑