公司后勤主管竞聘演讲稿

公司后勤主管竞聘演讲稿公司后勤主管竞聘演讲稿1

敬重的各位领导、各位同事：

大家好！

我是乐清海螺财务处的詹章地，今年24岁，学历大专。很荣幸今日能站在这里参与竞聘，我今日竞聘的岗位是财务主管。

首先感谢公司及领导给我这次机会，让我参与这次竞聘，还要感谢各位领导在百忙中抽出时间来到竞聘现场。深感荣幸。这也足见各位领导对这次竞聘的重视。

我自09年8月份进入海螺，09年8月至11年4月于台州海螺，先后从事过销售、税务等岗位。在同事们的关怀和关心下我的业务技能得到一步步提升。11年4月在领导的信任和支持下我来到了乐清海螺。我深知自己还很年轻，该学习的地方还许多，还有更多的挑战在等着我。但我的思想从未动摇过，意志从未发生过转变。在此，我深深的感谢各位领导对我的充分信任。各位领导及同事对我工作的支持、关怀和理解。假如我今日有幸胜利竞聘为财务主管的话，我将从以下几方面努力：

1、与公司财务人员一起努力学习财务学问，提升自我业务力量。贯彻股份公司财务制度。仔细做好各项会计核算。

2、协作财务负责人，妥当处理好与银行、税务等相关部门的关系。为公司的进展营造良好的外部环境。

3、协同公司各部门，做好服务工作。尽好财务部门应尽的职责。为公司的进展增砖添瓦。

假如我没能竞聘胜利的话，我将一如既往，努力做好本职工作。为公司尽自己的一份力气。更加努力学习各项技能。争取尽快提升自己，不负领导对我的期望。

我的演讲完毕，感谢大家！

公司后勤主管竞聘演讲稿2

敬重的各位领导：

大家，下午好！

我是来自xx二部xx旗下的一员我叫xx。今日站在这里很兴奋，首先特别感谢今日在站的全部兄弟姐妹，由于有了大家的支持我才有士气站在这里。

特别感谢本公司及各位领导给我这次应聘主管的机会，我想这样的机会，不止是我个人努力就可以得来的结果，也有公司优良制度的关心，才让我有这样一个更好的平台，能够更好的进展。当时应聘的就是本公司的邀约员，首要搞好邀约工作。初到公司，看到前进前辈完善的市场处事、至诚的处事理念、人文空气、艰深的企业文化深深地震撼着我的心灵。使我坚信：选择了贵公司就是选择了人生成长的机缘

俗话说：真心才会拥有，感恩才能天长地久。我是一个特别懂得感恩的一个人，真诚的感谢公司给我们这样一个好的进展平台，在此感谢大哥，薛总，经理，主管对我的关心以及关怀，感谢。

假如我是一名主管我会从以下三点做起

第一：统一思想统一目标《假如没有思想，没有目标团队就没有合力》

为什么要统一思想,统一目标？由于一个团队目标都不统一，思想都不统一，那么这个部门十个人一半人想拿最佳团队，一半人就不想拿最佳团队，那么请问这个团队能拿最佳团队吗？

群众：不能[互动]

说的没错，大家都很聪慧。说到这，就想一个小故事有一次，天鹅、狗鱼和虾，一起想拉动一辆装东西的货车，三个家伙套上车索，拚命用力拉，可车子还是拉不动。车上装的东西不算重，只是天鹅舍命向云里冲，虾尽是向后倒拖，狗鱼直向水里拉动。毕竟哪个错?哪个对?用不着我多讲，只是车子还停留在老地方。他们并没有统一一个方向，没有统一一个思想，所以说他们每个人都没有得到自己想要的，所以一个团队想要好，想要有战斗力，必需统一思想，统一目标。其次：多和经理总监员工沟通沟通发觉问题准时解决

沟通和沟通有其不行或缺的存在价值，总监和(更多好范文请关注：)总监，经理和经理，主管和主管，员工和员工之间都需要沟通来把握和传达信息，沟通思想，从而使公司内部成员之间互动的把握自己和他人，与总体联系，从而增加分散力，并可准时发觉问题，解决问题。假如说，你和你女伴侣很相爱，但是就是由于一次误会彼此都产生怀疑，并且没有准时沟通，最终的结果是什么呢？那就是越来越远，导致女伴侣成人家的媳妇，所以可以看得出来沟通沟通有多重要。所以大家以后和你的男伴侣女伴侣由于一点小事误会了就准时沟通沟通，要不然就成别人的媳妇了。{哈哈说道中间有许多人没急躁听了，增加点幽默感，带动下整体气氛}

第三：主要自己要以身作则多学习才能协调整个部门

身为一个主管必需以身作则，从来人，形象气质，言谈举止，等等各方面必需起带头作用，给兄弟姐妹树立榜样。而且必需不断的学习，平常多学习一些学问去充实自己，做一个有影响力的人。这样别人才会信服。{可以适当再加点东西}

假如我是一名主管我肯定会做到以上三点，并且在3个月之内必需拿到最佳团队，多为经理分担事情，多去关怀兄弟姐妹，想其之所想，尤其之所尤，让我的每个兄弟姐妹们每个月都能赚到钱。感谢大家。[在结尾可以再加些东西]{在演讲时多和下面人互动，可以幽默一些}

公司后勤主管竞聘演讲稿3

感谢公司进行竞聘，使我能有机会站在演讲席上，也感谢在场的各位赐予我参加这次竞聘演讲的士气和力气。所以在此向各位真诚的道一声:感谢！

我叫xx,自xx年毕业后就职于xx水泥有限责任公司。今日,我参与公司主管竞聘的演讲,大家会认为我太年轻,缺少资本,但是我为什么要站在这个竞聘的演讲台上,是由于我信奉"海阔凭鱼跃,天高任鸟飞",机会是靠自己去努力争取的,假如连竞聘的士气都没有,那更不用说去搞好生产了，前辈们有前辈们的优势:丰富的实践阅历和社会阅历,而年轻人的优势在于接受新奇事物快,思维方式能与时代同步。

三年以来,在xx这个大家庭里,通过前辈们的关心,我成长了不少,其间我不仅积累了很多本专业的学问,并且学到了许多处理问题的实践学问。这些学问不管什么时候都是我的一个财宝。我感谢他们。假如我有幸竞聘胜利的话，我将努力做好以下几点：

一、环保管理

随着“环保城市”建设的推动，现代工业企业绿色环保生产必将被推上更高要求的台阶。因此，目前形势下，焦化生产行业的特点打算了环保管理在生产管理中无疑成了不行或缺的重点。

一般讲，焦炉生产过程中可能消失的环保污染问题主要是煤烟、荒煤气、黑烟等。而掌握治理这些主要是从两方面入手，一是严格焦炉生产的各方面操作；二是适时地做好必要的投入、改造工作。

1.理清薄弱环节，梳理焦炉消失污染点的部位和环节，各岗位、各作业点齐抓共管形成合力，制止非环保性操作现象的消失。

2.增加“按岗位操作规程操作的规范性”的意识。关键是操作要到位，环保意识要增加。

3、加强日常检查、治理的'力度，如炉墙的定期检查、燃烧状况的检查及炉墙的准时喷补、修补工作。

4、加强内部环保检查考核制度。

二、现场管理

现场环境卫生的整治，通过卫生区域划分到人，每天到现场检查督促，逐步改善现场的工作环境，为员工营造一个舒适的工作环境。设备卫生，每天带领1-2名新进人员进行一次现场设备的点检及设备卫生检查，支配落实专项设备保洁，渐渐转变设备卫生状况。

三、设备管理

每天和卫生检查同步，对设备进行一次技术巡检，查找设备运转中存在的问题及设备隐患，能准时处理的马上处理，不能处理的做好工作方案，利用停机时间集中处理，如存在大的隐患马上向领导汇报，确保设备运行最大程度的受控，避开设备事故的发生。

四、人员培训

中控操作是水泥粉磨的关键岗位，中控操作员的培训尤为重要，今后要主抓中控操作员的培训工作，包括理论学问、实践学问、设备工作原理等学问的培训。平常多讲解运行过程中消失的问题及如何有效高效解决。

五、平安管理

在今后的工作过程中谨记，“生产再忙，平安不忘，平安一忘，生产白忙”。这句话。同时通过班组平安活动也多向每位员工灌输这种平安意识，使他们从根上熟悉到平安工作的重要性。在设备检修时检查督促规范停送电制度，最大限度避开平安事故的发生。现场的消防设备每月不定期进行抽检。

最终假如我有幸竞聘上岗,我将竭尽全力,做好自己的工作，充实自己相应岗位的责任和技能,争取尽快使自己胜任

五、操作掌握管理

适应焦炭市场需求、原料煤状况，外网用气状况等乐观调整生产步调，适时调整结焦时间，适时合理调整协作煤比例适应外网用气量及焦炭产量，合理匹配优化生产，强化各方面管理，实现生产效益的最大化，是煤气厂日常生产运行的主题。

牢牢抓住生产工艺管理这条主脉，很好地把配煤、结焦时间、焦炉生产管理有机融组，实行了一系列科学有效的技术措施；优化现有煤源，在保证焦炭质量的状况下尽量降低入炉煤成本，强化在单炉效益中的最大化，兼顾协作煤指标：灰份、硫份、胶质层、粘结性、细度等在合理优化配煤上狠下功夫，收到良好经济效益。

加强焦炉规范化操作管理，只有日常操作的规范化才能保证焦炉运行的正常化。

加强炉体的日常修理工作，炉体维护的好坏是焦炉管理的一个重要方面，也是经济效益方面的一个体现；因此，规范日常各方面的操作管理是这一保证的关键；对此，加强了炉墙的日常检查、定期检查，并准时进行有方案性的喷补，此也是保证焦炉环保生产的一个方面。

加强对装煤、平煤、推焦日常操作的管理，这三方面是焦炉日常生产中在空间、时间上的直