招聘流程优化方案

招聘流程优化方案为了更好的满足我企业人力资源战略规划、提升招聘效率、提升企业的中心竞争力现对我企业招聘工作进行梳理解析对一些需要解决的问题提出优化建议、招聘申请的优化）在经营年度结束前用人部门的主管领导须依照下一年度企业的战略规划合理规划下一年度的人员需讨情况并上报人力资源部招聘部门审批年度招聘需求计划一经确定如无特别情况在执行过程中尽量不要大规模调整省得影响招聘部门对年度招聘工作的计划性及实质操作进度）临时人才需求计划：年度内依照企业发展的详尽情况需要重新调整岗位及人员的部门由需求部门填写《人员招聘申请表》报人力资源部组织发展部门审察依照所招岗位职级的不同样为招聘部门预留一定的招聘周期以便招聘到合适的人选、招聘渠道的优化在实质招聘工作中应结合人才需讨情况选择招聘渠道目前我企业采用的招聘渠道有：网络招聘、人才招聘会、猎头企业介绍、刊登报纸广告及校园招聘等参照其他企业的成功经验还有其他一些招聘渠道是可以采用的比如内部晋升制度、内部竞岗制度、内部介绍制度等采用这些内部招聘渠道不但可以极大的激励内部员工的工作积极性还可以有效的降低招聘成本提升招聘效率建议今年渐渐建立起以上内部招聘渠道以丰富拓展我企业的招聘渠道、招聘程序的优化目前我企业采用的招聘程序为：——宣布招聘信息——精选应聘资料——初试——复试——录取审批——体检——应聘资料考据盘问——办理录取手续其中部分流程可以优化详尽解析以下：）增加招聘工作的专业性招聘部门可以建立一套工作规范标准细化到介绍企业、介绍职位、面试邀约、面试款待欢迎词、面试开场白、面试结束语、录取通知规范用语并将此标准落实到平常的招聘工作中间对于招聘部门的新同事安排培训课程帮助其赶忙熟悉我们的标准规范用语赶忙融入于企业快节奏的标准化招聘节奏中）合理的借助测评工具降低用人风险可以借助人才测评工具的测评结果配合面试议论记录综合的察看候选人能力客观核查和主观核查相结合最大程度降低用人风险为企业招聘到更合适的人才）拟定企业一致的用人标准便于各手下子企业和企业总部一致用人要求拟定招聘规范）为表现企业对应聘者的重视与敬爱尽量缩短面试等候时间及面试中的重复环节详尽来说每次邀约面试的时间预先和用人部门确定此后提请用人部门安排好当日的时间尽量依照时间表进行当日的工作如遇突发情况以优先安排面试候选人为原则；在初试和复试的面试环节中一般都会包含自我介绍这个环节介绍工作经历、离职原因、未来职业规划等内容为了节约候选人时间对于某些岗位可以安排人力资源和用人部门领导一同面试这样既防备了重复介绍也有利于人力资源和用人部门一致商议出头试评估综合意见）装饰面试会议室为充分展现我企业企业文化使候选人赶忙认识企业历史及大要可以装饰面试会议室表现我企业的人文化关怀、温馨化服务、国际化风格）加强者力资源其他职能模块对招聘部门的支持力度招聘部门是企业用人的第一关一旦招聘到合适的人选候选人后续会有入职、培训、融入企业文化、试用期转正、绩效核查、晋升等多个涉及到人力资源功能的需求这些选、用、育、留的环节是环环相连的任何一个环节出了问题都会影响到人才的保留这其中又以办理入职的员