电子厂岗位职责说明书

制造工厂厂长岗位职责说明书已有954次阅读2012-4-3010:49|个人分类:岗位分析|系统分类:其他全部|帮助厂长实现公司下达的生产、销售目标，保质保量地完成生产任务，确保平安文明生产。工作内容:组织实施并监督、检查生产运行；综合平衡年度生产任务，制定下达月度生产支配；组织新技术、新工艺、新设备的应用；申购重要生产设备、设施；依据工作须要进行总体指挥、现场指挥生产；参加制定企业年度总预算和预算调整；协调质量限制科、技术研发科与行政科、业务科、财务科的横向联系，并刚好对科室间争议提出界定要求；指导、监督、检查所属下级的工作，驾驭工作状况和相关数据；批阅签发有关生产与质量、技术与研发、设备与设施管理的文件。任职资格:教化背景:◆企业管理或理工类相关专业本科以上学历。培训经验:◆受过生产管理、管理学、管理技能开发、财务管理等方面的培训。经验:◆5年以上生产管理工作阅历。技能技巧:◆具有肯定的技术专业学问，熟识产品工艺流程，了解和驾驭生产管理内容；◆熟识国家的法律法规、地方的政策规章；◆驾驭行业和市场的发展动态，了解主要竞争对手的状况；◆娴熟操作办公软件。看法:◆正直、坦诚、成熟、豁达、自信；◆高度敬业，良好的团队合作精神；◆较强的综合协调实力和组织管理实力，较超群的领导艺术。工作条件:工作场所:办公室。环境状况:基本舒适。危险性:基本无危急,无职业病危急。干脆下属间接下属晋升方向轮转岗位篇二：电子公司最全职务说明书篇三：电子加工厂各岗位说明书电子加工厂各岗位说明书为完善工厂的管理体制，明确各岗位的职、权、责、利关系，使每个工作人员都有明确的权限和责任，建立合理高效的生产和工作秩序，杜绝人浮于事、相互扯皮、相互推诿和无人负责的现象，培育工作人员各司其职、各负其责、各展其能的现代企业风尚，体现既有分工，又有协作的团队精神，建立奖罚透亮、升降有据的自由、公允的竞争机制，制定本责任制。一、工厂岗位安排及信息反馈网络图二、制定岗位责任制的原则1、因事设岗、职责相称；2、职权一样、责任分明；3、任务清晰、要求明确；4、责任到人、便于考核。三、岗位责任制（一）厂长厂长是工厂的第一责任人，对工厂的生产组织、质量限制、平安管理协调、近期目标实施、市场开拓、远景规划设想等目标任务的完成状况负干脆领导责任。在实际工作中，厂长必需履行如下职责：1、依据公司的发展目标，结合工厂必需的社会效益和经济效益目标，制定工厂的中长期发展规划。2、坚固树立“平安第一，预防为主”的工作方针，着重加强全员的平安意识教化，完善特别工种的平安操作规程，重视平安隐患的查找和整改，把“隐患险于明火，责任重于泰山”的防范意识落到实处。在实际工作中，必需做到“三同时”（布置工作，必需同时布置平安生产工作；检查工作，必需检查平安生产工作；总结工作，必需总结平安生产工作）。3、把“质量第一，用户至上”的基本质量工作方针贯穿生产组织管理的全过程，切实加强全过程、全员参加的质量管理工作；重视qc小组活动的正确引导，为校办工厂的发展壮大积累阅历，为工厂在不远的将来完成iso9000注册积累质量保证体系的基础资料和人才储备。4、重视设备管理，完善规范、科学的设备维护保养制度。5、加强订单管理，着眼于将来的发展，制定切实可行的市场开拓规划。6、建立健全政治思想工作保证体系，坚固树立“以人为本，协调发展”的工作指导思想，加强员工队伍的团队精神培育，增加企业的凝合力。7、加强人事管理，重视人才培育。（二）车间主任或工厂负责人车间主任或工厂负责人是工厂生产管理的干脆责任人，对订单目标的分解、人员和工期的支配、原材料的管理、设备的保养和修理、生产过程的全面限制、产品质量的监控、产品的出厂检验把关、平安隐患的整改、设备故障的排出负干脆责任。在实际工作中，车间主任或工厂负责人必需履行如下职责：1、依据工厂的订单状况，刚好完成订单目标分解，确定流水线的开工支配，刚好完成工期规划和人员的组织调整。2、完善原材料品质的入库检验制度，加强原料库的管理，严格原材料入库、出库的登记管理制度，重视库存状况的统计分析。3、切实做好设备的维护保养，确保设备的完好率。鉴于流水线作业的特别性，波峰焊、检测仪、烤箱、贴片机、空压机等设备的完好率必需保证100%。4、加强生产全过程的监控管理，依据实际生产进度状况，刚好调整流水线之间的订单安排，确保生产任务的均衡和协调。5、加强平安生产工作，严格执行平安操作规程，刚好完成平安隐患整改，重视全员的平安意识教化，实现“要我平安”向“我要平安”的转变。6、建立健全方针目标管理体系，加强全过程的产品质量限制，提高全员参加质量管理的意识，切实做到用工序质量保证产品质量，降低不良品率，提高工厂的综合效益。7、重视员工的思想政治工作，慎重处理员工提出的各种看法。全面驾驭实习学生的工作、学习和生活状况，并常常向同学们阐述学校的办学方针；对于学校在发展过程中存在的短暂性问题，要常常作耐性细致地说明工作，解决同学们思想上的疑虑，激发同学们奋勉向上的热忱。（三）流水线线长线长是流水线生产全过程的第一责任人，对流水线上的人员组织和调整、流水线的正常运行、帮扶新进员工生熟识操作流程和操作技巧、跟踪流水线各作业点的操作状况、流水线的产品质量的限制和检查负干脆责任。在实际工作中，线长必需履行如下职责：1、刚好驾驭工厂的订单状况，合理调整各工序的技术标准和生产目标。2、协作新员工轮换支配，合理调配本线技术骨干力气，辅导新员工尽快上手开展工作。3、驾驭本线全体员工的基本信息，了解员工的长短优劣和技术技能优势，刚好调整各工序的力气配置。4、加强员工的思想工作，妥当解决员工在生产、生活过程中遇到的困难，增加团队的凝合力。5、充分理解工厂的生产激励机制内涵，探究生产组织管理的方式方法，提高工效。6、严格执行厂规厂纪，创建“团结惊慌，肃穆活泼”的工作环境，营造“团结进取，奋勉向上”的企业文化氛围。7、主动支持并帮助qc和作业组长开展工作，在工作过程中发觉并刚好解决有点表性的问题，总结生产管理的内在规律，制定相应的管理措施，提高各工序的工作效率。（四）品质主管车间品质主管是工厂产品质量限制的第一责任人，对原材料品质检验、各流水线的产品质量限制、各流水线的技术要求执行状况、成型产品包装出厂前进行抽检工作负干脆责任。在实际工作中，品质主管必需履行如下职责：1、依据工厂的发展规划，制定工厂的方针目标管理措施，完善工厂的质量保证体系。2、健全工序质量限制标准，建立产品品质的生产限制、常规检查、随机抽查、缘由分析、后期处理的工作程序，用工序质量确保产品质量。3、充分发挥qc的作用，刚好协调各流水线之间的关系，妥当处理各流水线的质量管理问题。对于带有普遍性的问题，要刚好和线长、qc会商，刚好实行有效措施予以防范。4、对产品入库前的检查，必需严格执行订单要求的品质目标，把“质量第一，用户至上”的质量目标落到实处。5、切实加强全员的质量意识培育，建立并逐步完善qc小组的登记、注册和活动细则，广泛开展全面质量管理活动，推动工厂向程序化、规范化、科学化发展。6、加强对各流水线的巡察，重视各流水线qc之间的协调，统一各流水线技术标准和工序操作规范。7、充分利用工余时间，组织各流水线的qc和技术骨干集中学习，共同探讨产品质量限制方法和生产全过程的质量限制模式，探讨对特别品质问题的解决措施，促进工序质量的提高。（五）流水线质检员（qc）流水线质检员（qc）是流水线产品质量限制的第一责任人，对原材料品质检验、各工序（站点）的产品质量限制、各工序（站点）的技术要求执行状况、成型产品包装前进行抽检负干脆责任。在实际工作中，流水线质检员必需履行如下职责：1、娴熟驾驭各工序的限制标准和技术要求。并向员工讲解清晰操作规范和留意事项。2、重视工序之间的连接，避开工序转过程中出现人为的不良因素。3、加强对各工序、各站点的巡察和作业指导，把产品订单的品质目标落实到各操作站点中去。4、重视对工序产品（半成品）的品质检查、检验工作，教化员工坚固树立“杜绝不良品流入下道工序”的质量意识。5、广泛宣扬并主动组织广阔员工参加全过程的质量管理工作，组织并参加各工序的qc小组活动，激发全体员工参加质量管理的主动性。（六）仓储管理员仓储管理员是工厂原料入库登记储备、发放管理和成品库管理的第一责任人，对原料入库验收、登记造册、发放登记、仓库台帐编制、原料消耗分析和成品入库登记管理和出库的手续办理负干脆责任。在实际工作中，仓储管理员必需履行如下职责：1、依据现有的仓储条件，完善物品存放的分类规划，做到台帐明晰，类别清晰，摆放整齐。2、原料入库，必需经过严格的清点验收，并通知工厂iqc对原料品质进行检验，刚好登记上账。然后摆放到指定位置，贴上物品类别清单标签。3、各流水线领用原料，必需由各流水线的线长或者线长指定的专人办理，并办理领用签收手续以后，原料才能出库。设备管理人员领用备件，必需办理领用手续，并交回更换的部件。4、各流水线在生产过程中形成的不良品，下班后应刚好回收入库，并依据线号登记造册。5、原料库存状况，每天都必需做好统计分析，并向工厂负责人汇报，如有额外损耗，必需以文字材料的方式说明缘由。6、成品入库，必需当面清点数目，并由交货人办理移交手续，双方签字。成品出厂，也必需由经办人签字才能出库。7、加强仓库内务整理，帮助工厂负责人搞好仓库的防潮、防火、防盗工作。（七）设备管理员设备管理员是工厂全部设备管理工作的第一责任人，对工厂设备的安装、运用、改造、维护、保养、更新直至报废整个寿命周期的全程管理负干脆责任。在实践工作中，设备管理员必需履行如下职责：1、依据工厂的发展规划和生产经营目标，运用各种组织、技术和经济措施，对设备的选型、选购 、安装、调试、运行提出的确可行的论证方案，并付诸实施。2、制定并实施各类设备的平安操作规程，严禁违章指挥，违章操作。3、常常巡察各流水线的设备运行状况，刚好收集各流水线对设备运行状况的汇报，针对工厂的生产状况，刚好提出改进方案。4、加强对工厂现有设备的维护保养，提高设备综合经济效率。鉴于流水线作业的特别性，波峰焊、检测仪、烤箱、贴片机、空压机等设备必需保证100%的完好率。5、加强备件管理，妥当解决设备故障。对于现场无法解决的重大设备故障，应刚好向工厂负责人汇报，并刚好和生产厂家联系，取得厂家的技术支持，尽快复原生产。6、在订单间歇期，应提请工厂负责人组织特地力气对生产设备进行全面修理保养，消退隐患，防患于未然。（八）统计分析员统计分析员是工厂生产统计、考勤统计的第一责任人，对工厂各流水线的产量统计、不良品率统计、原料消耗统计和员工考勤统计工作负干脆责任。在实际工作中，统计分析员必需履行如下职责：1、制定和实施工厂的统计调查支配，搜集、整理、供应统计资料。2、做好工厂周、月、季度的统计报表编制工作。每天依据规定程序