零点品牌诊断模型运用clb模型创建领导性品牌管理模式

零点品牌诊断模型运用clb模型创建领导性品牌管理模式零点品牌诊断模型运用clb模型创建领导性品牌管理模式第1页Page1CLB品牌诊疗模型应用

品牌优势越来越成为企业致胜关键原因，那么，企业怎样建立一套在行业内含有领导地位品牌管理体系呢？CLB模型是进行企业品牌管理情况诊疗专用工具；它从三个维度、十一个指标对品牌管理情况进行评价，界定企业品牌管理情况阶段；认清企业品牌管理症结所在；结合其它工具配合，帮助企业建立起领导性品牌管理体系。零点品牌诊断模型运用clb模型创建领导性品牌管理模式第2页Page2“CLB诊疗模型”组成要素（1）

维度一：从战术管理向战略管理发展能力

视野战术性和反应性战略型和使命型品牌经理地位经验较少，短期充任长久性职位、在组织中有较高地位追求品牌目标品牌形象品牌价值领导层关注目标短期财务变动发展品牌价值办法古典品牌管理模式CLB模式零点品牌诊断模型运用clb模型创建领导性品牌管理模式第3页Page3维度二：从窄幅控制向宽幅控制发展能力

产品－市场范围单一层次产品与市场多层次产品与市场品牌结构简单化复杂品牌关联互动关系品牌数量集中于单一品牌上多品牌、分类别、有重点区域范围文化单一地域跨区域文化控制力品牌经理沟通角色对要求有限沟通任务担当好协调者角色各种沟通方式开发、协调、组织者沟通重点外部与用户内部与外部沟通并重“CLB诊疗模型”组成要素（2）

古典品牌管理模式CLB模式零点品牌诊断模型运用clb模型创建领导性品牌管理模式第4页Page4“CLB诊疗模型”组成要素（3）

古典品牌管理模式CLB模式维度三：管理动力由销售业绩转变为品牌认同

策略动力销售业绩与市场份额品牌认同零点品牌诊断模型运用clb模型创建领导性品牌管理模式第5页Page5CLB综合诊疗演示图（1）战略管理战术管理视野品牌主管地位追求品牌目标领导关注目标非品牌管理模式古典品牌管理模式CLB模式a4a5a6a7b1b6a8a3a2a1b2b4b3b5C1C5C3C2C4d4d5d1d2d3视野品牌主管地位追求品牌目标领导层关注目标零点品牌诊断模型运用clb模型创建领导性品牌管理模式第6页Page6CLB综合诊疗演示图（2）沟通重点重视外部或内部与外部沟通并重区域范围单一文化或跨区域文化品牌结构单一关系或复杂品牌关联互动关系品牌主管沟通角色单一沟通方式或各种沟通方式品牌数量单一品牌或多品类、分类别产品－市场范围单一产品或多产品层次和市场e3e5e4e2e1f1f2f3g4g5g1g2g3g4h1h3h2宽幅窄幅j2i5i4i2i3i1j1j3零点品牌诊断模型运用clb模型创建领导性品牌管理模式第7页Page7经过CLB诊疗模型，确定企业品牌管理存在问题以及各个问题之间关系，从而有针对性提出系统处理方案。比如：品牌关系族谱；品牌管理规则（例：三大纪律八项注意）；品牌命名规则与命名流程（例：五项基础标准）；品牌管理组织结构规划；品牌管理者（品牌经理）职责；品牌经理选择标准；品牌价值促进策略；品牌整合传输策略；转型条件培养（管理者角色转变、沟通制度完善）总经理品类经理品牌助理HR市调研发生产品管促销销售用户零点品牌诊断模型运用clb模型创建领导性品牌管理模式第8页Page8通常，当您企业含有以下特征时，假如使用CLB模型进行品牌诊疗与规划，将很快取得竞争优势：1、企业产品品牌比较多，品牌定位有时或经常界定不清；2、企业产品线比较长，产品特征有区分，面向用户群体也有一定差异；3、没有成型或不完善品牌管理体系；4、企业品牌与产品品牌定位不清，轻易混同。零点品牌诊断模型运用clb模型创建领导性品牌管理