X11《如何搞好企业培训管理》考试题A

精-品-werd-文档值得下载值得拥有最新资料，word文档，可以自由编辑！!精品文档下载【本页是封面，下载后可以删除！】精-品-werd-文档值得下载值得拥有X11《如何搞好企业培训管理》测试题A一、单项选择题1培训侧重于哪方面的培养训练：BA博学性和理论性B专业性和实践性C博学性和实践性D专业性和理论性2培训、学习、教育三个概念的共同点是：BA解决如何将事情做得更专业B能够帮助一个人不断的提升和进步。都以考试作为衡量手段D都强调互动性3教育的特征是：AA考试B互动性C抽象性D以上都包括4关于“传统意义的培训”下列说法错误的是：DA传统意义的培训是绩效考核后的培训B传统意义的培训是对未达到岗位要求的员工进行培训C传统意义的培训是让员工做好本职工作的一种方法D传统意义的培训是为了保证未来公司发展所需的人力资源5当企业主要是针对绩效评估后没有达到业绩要求的员工进行培训的时候，企业处于:AA发展期B成熟期C高产期段D稳定期6在培训体系中，做计划的目的是：AA为了申请资源B为了平衡预算C为了给员工指导D以上都包括7员工培训证书都由总经理发放和签字，目的是：AA提高员工的积极性B让总经理感到成就感C使证书具有法律效力D以上都包括精-品-werd-文档值得下载值得拥有8下列对于培训需求分析中的“问卷法”理解错误的是：DA问卷法是最常用的方法B问卷法应用前提是员工具备一定的专业能力，了解自己的不足C问卷法的弊端是员工对自己的意愿及不足未必十分了解，这样就会导致问卷结果的随意性D问卷法是人力资源管理可能发展的方向9中级经理的培训工作相对容易的原因是：DA中级经理的管理技能更侧重于经验的积累B中级经理的管理技能相对稳定C中级经理的管理技能多年来变化不大D以上都不包括10目前企业培训排名首位的项目是：CA时间管理技能培训B礼仪等行为技术培训C客户服务技巧培训D创新能力培训11新员工数量多与少的入职培训：AA区别在于培训内容的多与少B区别在于有没有必要作培训C区别在于培训效果的好与坏D两者没有任何区别12培训经理不把某一技能独立讲授，而是把多项放在一两天之内天急功近利的进行培训，造成：BA学员对培训经理感激B学员只懂理论而不会应用C培训经费降低D以上都包括13不同培训师讲同样的内容产生的效果却有质的不同，主要是因为：DA培训师的能力有差别B培训师的敬业程度有差别C培训师年龄经验不一样D培训师最初培训课程的开发和设计不一样14培训效果的四级评估是评估：DA学员的反应B记在头脑里的知识C员工所学习的知识是否转化为无意识习惯行为D商业利益15在评估效果的四个等级中，哪一级有操作可能性，但是难度也比较大：BA一级评估B二级评估C三级评估D四级评估二、列举题精-品-werd-文档值得下载值得拥有1列举出培训的特征。2列举影响员工工作态度的因素。3列举出确定员工所需培训的技巧的方法4列举出解决变革问题的六步骤.三、简答题1教育与培训的区别是什么？2如何让员工满意于自己的职业生涯发展?3“上岗引导”的作用是什么？四、论述题1做好培训需要哪些条件？精-品-werd-文档值得下载值得拥有《如何搞好企业培训管理》测试题A答案一、单项选择题BBADAAADDCABDDB二、列举题1(1)技能性(2)有针对性(3)形式多样性(4)互动性2(1)个人兴趣(2)薪资福利(3)公司的企业文化(4)员工之间相互关系3(1)问卷法(2)座谈法(3)访谈法(4)管理素质测评法4(1)确定遇到的问题(2)明确问题产生原因是(3)分析主要原因(4)列出所有的解决方案三、简单题(1)教育的内容侧重与知识，而培训的内容侧重于技巧；从过程来说，教育的过程主要是演示，而培训除了演示还有教习和指导。教育活动的主角是教师(培训者)，而培训讲究培训者和学员的互动，其重点角色既是培训者又是学员。从过程来说，教育的过程主要是演示，而培训除了演示还有教习和指导。(1)尽可能让员工相信企业过去发展的历史如何辉煌，而未来若干年也能保持公司业绩的稳定，以此稳定人心。(2)让员工做自己喜欢做的事。(1)欢迎的作用，公司在新员工的头脑中留下温馨的印象。一个员工在新公司最大的快乐和最大的不快都来自于上班第一天。如果第一天到公司受到冷遇，会对该员工以后的工作情绪产生极坏的影响。(2)是介绍公司规章制度、企业文化等各方面的情况，使新员工对公司初步了解。四、论述题1(1)调动员工学习的意愿就是改变员工的意愿，手段包括：薪资福利，职业生涯规划，和企业文化。建立轻松、舒适、优越的培训环境，把绩效评估和培训，把职业生涯与培训联系起来来推动员工学习，调动其意愿。在行为培训中请学员反复演练所学的各种行为技巧(5)培训课所学知识用来解决实际问题，任何知识只有用于指导工作才能体现其价值。所以员工培训完成后要对该员工进行培训观察。精-品-werd-文档值得下载值得拥有