工会在企业文化建设中的作用

工会在企业文化建设中的作用

企业文化建设是整个企业的共同任务。工会作为企业中的重要组织之一，在企业文化建设中占有重要位置，负有重要责任，可以发挥重要作用。一、履行维护职能，在培育参与主体上下功夫坚持以人为本，这是企业文化建设的核心。要牢固树立以人为本的思想，坚持全心全意依靠职工办企业的方针，在劳动关系矛盾日益突出的情况下，工会组织必须突出维护职能，加大维护力度，以贯彻实施《劳动法》为契机、为突破口，紧紧抓住集体合同制度这个“牛鼻子”，开展协调劳动关系的工作，旗帜鲜明地维护职工的主人翁地位和合法权益。增强职工的主人意识和自豪感；要关心职工生活，注重职工工作、生活环境的改善，重点是抓好建家建线活动，加强硬件建设和软件管理，统筹规划，规范运作，坚持标准，常见常新，持续发展。使职工有一个优美、舒适的工作生活环境，增强企业的凝聚力和向心力；搞好群众性的文体活动，丰富职工的精神生活。完善和充实图书室、体育场馆、职工文化室等阵地，组织开展群众喜闻乐见、丰富多彩的文体活动，将企业文化贯穿于活动之中，让职工在参与活动的过程中接受企业文化的理念，寓教于乐，陶冶情操；紧紧围绕企业改革发展大局和各个阶段的中心任务，充分运用各种宣传教育阵地和载体，大造声势，广泛宣传企业文化建设的重要性，宣传企业文化的内涵，在提高认识、统一思想、规范行为、塑造精神、凝聚力量上下功夫，在企业文化建设上形成共识，增强关注度、使命感和责任感，自觉投身企业文化建设，真正发挥职工在企业文化建设中的主体作用。二、履行建设职能，在发展生产力上下功夫工会的建设职能，就是吸引职工群众积极参加改革，努力完成企业生产经营任务的职能。发展是党执政兴国的第一要务。对于企业来说，解放和发展生产力是最根本的出路，工会应服从服务企业建设发展的大局，把发展生产力作为自己一切工作的出发点和归宿。从这个意义上说，工会做好吸引职工群众参加经济建设，充分发挥职工群众在改革和建设中的主力军作用，促进生产力的发展就是从根本上维护了职工群众的长远利益。而工会通过维护职工的具体利益，调动和保护职工群众改革和生产的积极性，也从根本上推进了改革和经济的发展。因此，工会履行建设职能的过程，就是推进企业文化建设的重要载体和有效形式。三、履行参与职能，在营造民主气氛上下功夫开展企业文化建设，就是要营造浓厚的民主氛围，发动职工参与企业民主管理，促进企业健康发展，这是企业文化建设的重要目标，也是工会工作的重要任务。一是进一步加强企业民主管理工作，努力增强职工的主人翁意识。工会要努力扩大民主管理渠道，给职工提供更多方面的参与民主管理的机会，造成一个各尽所能、各遂其志、各展其力。齐心协力为企业发展而奋斗的生动局面。坚持和完善以职代会为基本形式的民主管理制度，充分利用职代会、企务公开、民主评议领导干部等形式，组织广大职工参与企业民主决策、民主管理、民主监督，使企业沿着正确的方向健康发展。二是在构筑和弘扬企业文化上，发挥参与作用。在企业理念识别系统和行为识别系统构筑中，工会组织要反映职工的意愿和要求，提出工会的设想和思路，既要考虑整体效果，又要尊重客观实际，既要着眼于现实，又要从发展的角度思维。实现企业文化与企业管理的和谐统一、企业发展与个人发展的和谐统一、企业文化优势与企业竞争优势的和谐统一。配合有关部门推行企业理念识别系统、企业视觉识别系统，在机关驻地、施工现场等一切能够展示企业形象的场所，加强企业文化设施建设，不断美化工作生活环境，直观展示企业形象。四、履行教育职能，在提高队伍素质上下功夫通过各种形式的宣传教育，帮助职工不断提高思想政治觉悟，提高科学文化素质，提高业务和技术水平是工会的重要社会职能。一是各级工会组织发挥自身的优势和特点，以理想信念为核心，通过文化夜校、业余读书小组、理论小组等形式，组织职工开展自我教育活动，认真学习邓小平理论和“三个代表”重要思想，用科学的理论武装职工的头脑，帮助职工树立正确的世界观、人生观、价值观。实践证明，在这方面工会是可以有所作为的，也是能够大有作为的。二是采取多种方式组织、引导企业和职工大力培育、努力实践企业精神。企业精神是企业文化建设的灵魂和核心，各级工会主动会同有关部门组织职工认真学习“三个代表”重要思想，坚持与时俱进，联系改革发展的新情况，从实践和理论的结合上引导职工培育符合时代特征、体现行业和企业特点的企业精神。统一职工思想，规范职工行为，提高队伍素质，加快企业发展。三是协助和配合有关部门加强职工思想政治教育工作，强化职业道德建设，不断提高职工的思想道德素质；加强对职工的岗位技能教育和培训，不断提高职工的技术业务素质。四是强化宣传，营造氛围。建设先进的企业文化，就是要坚持以人为本，是把企业发展建立在人的积极性、主动性和创造性的基点上，是帮助和引导职工将自身世界观、人生观、价值观的树立与企业精神、企业经营理念有机结合，使企业经营理念和价值观逐步成为职工的行为指南；进行企业文化建设，就是理解职工、重视职工、培养职工、激励职工、充分尊重职工的人格、权利和主人翁地位，把管理从“成本控制”型的资源管理转向充分发挥人的主观能动性上来，通过建立明确的价值体系，实现企业目标与职工目标的有机结合，使职工由靠规章制度的“他律管理”变为靠实现自我价值的“自主管理”。充分运用各种有效形式，提高广大职工对企业文化的认识，通过“价值观、使命感、企业精神、管理理念”的宣传教育活动，引导广大职工正视形势，认清提高自身素质的重要性和紧迫性，增强广大职工学理论、学科学、