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文档简介

。1，让你来管理仓库，你会怎样着手？主要从三点来进行管理 1责任感2准确率3时效。2，作为仓库主管，你每天的工作内容主要是什么 ?监管抽查出入库的准确率，货物的整体码放，人员工作状态的调剂。3,仓库管理好坏的指标是什么？是库存实际数量和系统的数量的差异多少为指标。4，作为仓库主管应该具备哪些方面的知识和能力？一，了解仓库资源，熟悉现场作业流程，让作业标准有效执行下去。二，对标准化流程执行的监督， 5S巡视、员工效率评比。三，进出货物错误率以及库存的准确率。四，仓库主管应该有成本管控、质量管制、安全管理意识。5,你对仓库管理有那些独到见解？ ”仓库管理要抓两个关键点：仓储管理和库存管理，仓储强调效率，库存强调经济性。效率来自于：流程、规划和管理，经济性来自于数据的精密测算。6,你作为一个仓库主管，有员工不听你安排，你该怎么来处理？比如，年纪比你大的，工年也长的？以情感人，以理服人。首先不急于下命令，搞好关系；了解情况，征集大家意见；共同讨论，形成工作安排和计划；按计划做事，有偏差了，先沟通指出，了解原因，需要指导的指导，不明白计划的说明；再偏差，再沟通、指导；实在发现人的态度确实不行，开除，能力不行，调岗或劝退。7,仓库管理的原则是什么？储存三大原则：1，防水、防火、防盗。2，定点、定位、定量。3，先进先出8,仓库的KPI指标有那些库存周转率收、发物料的准确率、收货出货及时率单据录入的及时性盘点准确率单据交收的时效性5，库存货损率仓储设施完好率精选资料，欢迎下载。精选资料，欢迎下载

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