2023年《资料员通用与基础知识》考试题库（按章节汇总）-5、施工项目管理的基本知识

PAGEPAGE22023年《资料员通用与基础知识》考试题库（按章节汇总）-5、施工项目管理的基本知识一、单选题1.以下关于施工项目经理部综合性的描述，错误的是（）。A、施工项目经理部是企业所属的经济组织，主要职责是管理施工项目的各种经济活动B、施工项目经理部的管理职能是综合的，包括计划、组织、控制、协调、指挥等多方面C、施工项目经理部的管理业务是综合的，从横向看包括人、财、物、生产和经营活动，从纵向看包括施工项目寿命周期的主要过程D、施工项目经理部受企业多个职能部门的领导答案：D解析：施工项目经理部的综合性主要表现在以下几方面：施工项目经理部是企业所属的经济组织，主要职责是管理施工项目的各种经济活动；施工项目经理部的管理职能是综合的，包括计划、组织、控制、协调、指挥等多方面；施工项目经理部的管理业务是综合的，从横向看包括人、财、物、生产和经营活动，从纵向看包括施工项目寿命周期的主要过程。2.施工项目的劳动组织不包括下列的（）。A、劳务输入B、劳动力组织C、项目经理部对劳务队伍的管理D、劳务输出答案：D解析：施工项目的劳动组织应从劳务输入、劳动力组织、项目经理部对劳务队伍的管理三方面进行。3.影响施工项目质量的环境因素较多，（）不是影响质量的主要环境因素。A、工程技术环境B、工程管理环境C、融资环境D、劳动环境答案：C解析：影响施工项目质量的环境因素较多有工程技术环境，工程管理环境，劳动环境。4.影响施工项目质量的第一个重要因素是（）A、人B、材料C、机械设备D、工艺方法答案：A解析：影响工程质量的因素主要有五个方面，即人、材料、机械、方法和环境,简称4M1E因素。影响施工项目质量的第一个重要因素是人。5.施工项目经理部负责施工项目（）管理，对作业层负有管理与服务的双重双重职能。A、从开工到竣工阶段B、从开工到工程保修阶段C、从投标和签订合同到竣工阶段D、从投标和签订合同到工程保修阶段答案：A解析：施工项目经理部负责施工项目.从开工到竣工阶段管理，对作业层负有管理与服务的双重职能。6.施工项目过程控制中，加强专项检查，包括自检、（）、互检。A、专检B、全检C、交接检D、质检答案：A解析：加强专项检查，包括自检、专检、互检活动，及时解决问题。7.下列（）不属于施工项目经理部的工作内容。A、对进人项目的资源和生产要素进行优化配置和动态管理B、在项目经理的领导下制定项目管理实施规划和企业管理的各项规章制度C、有效控制项目的工期、质量、成本和安全等目标D、增进项目有关部门之间的沟通，提高工作效率答案：B解析：制定项目管理实施规划和企业管理的各项规章制度不属于施工项目经理部的工作内容。8.施工项目经理部的性质可以概括为三个方面，即（）。A、1综合性；2相对独立性；3临时性B、1施工项目经理部是企业所属的经济组织；2施工项目经理部的管理职能是综合的；3施工项目经理部的管理业务是综合的C、施工项目经理部同企业存在着行政隶属关系，要绝对服从企业的全面领导；2施工项目经理部是一个施工项目独立利益的代表，存在着独立的利益；3施工项目经理部负责施工项目从开工到竣工的全过程施工生产经营的管理D、1施工项目经理部为项目经理决策提供信息依据，执行项目经理的决策意图，向项目经理全面负责；2项目经理部作为项目团队，应具有团队精神，完成企业所赋予的基本任务；3项目经理部是代表企业履行工程承包合同的主体，对项目产品和建设单位负责答案：A解析：项目经理部的性质可以归纳为相对独立性、综合性、临时性三个方面。9.在施工成本控制的步骤中，控制工作的核心是（）A、预测估计完成项目所需的总费用B、分析比较结果以确定偏差的严重性和原因C、采取适当措施纠偏D、检查纠偏措施的执行情况答案：B解析：3.施工成本控制的步骤在确定了施工成本计划之后，必须定期地进行施工成本计划值与实际值的比较，当实际值偏离计划值时，分析产生偏差的原因，采取适当的纠偏措施，以确保施工成本控制目标的实现。其步骤如下:(1)比较。按照某种确定的方式将施工成本计划值与实际值逐项进行比较，以发现施工成本是否已超支。(2)分析。在比较的基础上，对比较的结果进行分析，以确定偏差的严重性及偏差产生的原因。这一步是施工成本控制工作的核心，其主要目的在于找出产生偏差的原因，从而采取有针对性的措施，减少或避免相同原因的再次发生，减少由此造成的损失。(3)预测。按照完成情况估计完成项目所需的总费用。(4)纠偏。当工程项目的实际施工成本出现了偏差，应当根据工程的具体情况、偏差分析和预测的结果，采取适当的措施，以期达到使施工成本偏差尽可能小的目的。纠偏是施工成本控制中最具实质性的一步。只有通过纠偏，才能最终达到有效控制施工成本的目的。对偏差原因进行分析的目的是为了有针对性地采取纠偏措施，从而实现成本的动态控制和主动控制。(5)检查。它是指对工程的进展进行跟踪和检查，及时了解工程进畏状况以及纠偏措施的执行情况和效果，为今后的工作积累经验。10.施工成本控制的步骤包括：①纠偏，②分析，③检查，④比较，⑤预测；正确的步骤顺序应为（）A、④③②①⑤B、④②⑤①③C、②③④①⑤D、②④⑤①③答案：B解析：施工成本控制目标：步骤、比较、分析、预测、纠偏，检查。11.背景材料：某学校新建五层框架结构教学楼工程，采用公开招标的方式选定A公司作为施工总承包，施工合同中双方约定钢筋、混凝土等主材由业主供应。A施工企业组建了施工项目经理部，任命李××为项目经理，且采用了直线式的组织形式。本工程在项目部全体人员的努力下，在合同规定的时间内完工，完成了施工项目的管理目标，但在施工过程中发生下列意外事件：事件1：钢材进场时，业主指令A公司验证人库，钢材供应单位在A公司质检员的见证下送检，检测结论合格。后监理项目部对现场钢筋质量产生疑问，要求重新检测，重新检测结论为不合格。事件2：A公司主体结构完成后，在拆除脚手架的过程中，一新架子工在三层楼面将几只扣件向下抛掷，一在下行走的瓦工安全帽被打落，头部被砸中，当场死亡。根据上述背景资料回答下列问题：钢筋质量不合格导致的质量事故应由（）负责。A、A公司B、检测机构C、监理公司D、某学校答案：D解析：施工合同中双方约定钢筋、混凝土等主材由业主供应。所以学校负责12.在质量管理的PDCA循环中，计划行动方案的交底和按计划规定的方法和要求开展工程作业技术活动属于（）A、计划B、检查C、实施D、处置答案：C解析：在质量管理的PDCA循环中，计划行动方案的交底和按计划规定的方法和要求开展工程作业技术活动属于实施。13.施工项目控制的任务是进行以项目进度控制、质量控制、成本控制和安全控制为主要内容的四大目标控制。其中下列不属于与施工项目成果相关的是（）。A、进度控制B、安全控制C、质量控制D、成本控制答案：B解析：施工项目控制的任务是进行以项目进度控制、质量控制、成本控制和安全控制为主要内容的四大控制。其中前三项目标是施工项目成果，而安全目标是指施工过程中人和物的状态。14.下列性质中，不属于项目经理部的性质的是（）。A、法律强制性B、相对独立性C、综合性D、临时性答案：A解析：项目经理部的性质可以归纳为相对独立性、综合性、临时性三个方面。15.对（）的控制，尤其是施工方案的正确选择，是直接影响施工项目的进度控制、质量控制和投资控制三大目标能否顺利实现的关键。A、人B、材料C、机械设备D、工艺方法答案：D解析：对工艺方法的控制，尤其是施工方案的正确选择，是直接影响施工项目的进度控制、质量控制和投资控制三大目标能否顺利实现的关键。16.下列选项中关于施工项目管理的特点说法有误的是（）。A、对象是施工项目B、主体是建设单位C、内容是按阶段变化的D、要求强化组织协调工作答案：B解析：施工项目管理的特点：施工项目管理的主体是建筑企业；施工项目管理的对象是施工项目；施工项目管理的内容是按阶段变化的；施工项目管理要求强化组织协调工作。17.下列适用于小型的、专业性强，不需涉及众多部门的施工项目的组织结构形式是（）A、工作队式B、部门控制式C、直线式D、矩阵式答案：B解析：部门控制式项目组织一般适用于小型的、专业性较强、不需涉及众多部门的项目。18.下列选项中，不属于施工项目管理组织的主要形式的是（）。A、工作队式B、线性结构式C、矩阵制式D、事业部制式答案：B解析：施工项目管理组织的形式是指在施工项目管理组织中处理管理层次、管理跨度、部门设置和上下级关系的组织结构的类型。主要的管理组织形式有工作队式、部门控制式、矩阵制式、事业部制式等。19.施工质量保证体系运行的PDCA循环原理是（）A、计划、检查、实施、处理B、计划、实施、检查、处理C、检查、计划、实施、处理D、检查、计划、处理、实施答案：B解析：施工质量保证体系运行的PDCA循环原理计划、实施、检查、处理20.在某工程施工过程中，通过各种因素分析，发现机械费用存在潜在问题，项目经理部及时调整了施工方案，这体现的是施工项目成本的（）。A、过程控制B、事前控制C、动态控制D、全面控制答案：B解析：本题考查的是施工成本管理的任务。施工成本控制可分为事先控制、事中控制和事后控制。施工过程中，通过各种因素的分析，发现潜在问题，及时调整方案，这是施工成本控制中的事前控制。因是在偏差发生之前发现可能的潜在问题，并通过采取措施防止了偏差的发生，这体现的是事前控制。21.对（）的控制，尤其是施工方案的正确选择，是直接影响施工项目的进度控制、质量控制和投资控制三大目标能否顺利实现的关键。A、人B、材料C、机械设备D、工艺方法答案：D解析：施工工艺是否先进合理是直接影响工程质量、工程进度及工程造价的关键因素，施工工艺是否合理可靠也直接影响到工程施工安全；施工方案的正确与否，是直接影响工程项目的进度控制、质量控制、投资控制三大目标能否顺利实现的重要环节。22.施工人员在正式进行本班的工作前，必须对所用的机械装置和工具进行仔细的检查，下班前还必须进行班后检查，保证交接安全，此项工作属于（）A、专业性检查B、日常性检查C、节假日前后的检查D、不定期检查答案：B解析：日常性检查即经常的、普遍的检查。企业一般每年进行1~4次；工程项目部、科室每月至少进行一次；班组每周、每班次都进行检查。专职安全技术人员的日常检查应该有计划，针对重点部位周期性地进行。23.不属于工程主要材料的是（）A、钢材B、水泥C、砂石D、促凝剂答案：D解析：工程主要材料包括钢材、水泥、砂石等。24.下列措施中，不属于施工项目安全控制的措施的是（）。A、组织措施B、技术措施C、管理措施D、制度措施答案：C解析：施工项目安全控制的措施：安全制度措施、安全组织措施、安全技术措施。25.以下不属于施工项目现场管理的内容是（）A、规划及报批施工用地B、设计施工现场平面图C、建立施工现场管理组织D、为项目经理决策提供信息答案：D解析：施工项目现场管理的内容规划及报批施工用地。设计施工现场平面图。建立施工现场管理组织。建立文明施工现场。及时清场转移。26.以下关于施工项目目标控制的表述，错误的是（）。A、施工项目目标控制问题的要素包括施工项目、控制目标、控制主体、实施计划、实施信息、偏差数据、纠偏措施、纠偏行为B、施工项目控制的目的是排除干扰、实现合同目标C、施工项目目标控制是实现施工目标的手段D、施工项目目标控制包括进度控制、质量控制和成本控制三个方面答案：D解析：施工项目目标控制问题的要素包括施工项目、控制目标、控制主体、实施计划、实施信息、偏差数据、纠偏措施、纠偏行为。施工项目控制的目的是排除干扰、实现合同目标。因此，可以说施工项目目标控制是实现施工目标的手段。27.下列选项中，不属于施工项目目标控制问题的要素的是（）。A、施工项目B、控制主体C、纠偏措施D、排除干扰答案：D解析：施工项目目标控制问题的要素包括：施工项目、控制目标、控制主体、实施计划、实施信息、偏差数据、纠偏措施、纠偏行为。28.以下关于施工项目管理组织形式的表述，错误的是（）。A、施工项目管理组织的形式是指在施工项目管理组织中处理管理层次、管理跨度、部门设置和上下级关系的组织结构的类型B、施工项目主要的管理组织形式有工作队式、部门控制式、矩阵制式、事业部制式等C、部门控制式项目组织是指主要由企业中有关部门抽出管理力量组成施工项目经理部的方式D、在施工项目实施过程中，应进行组织协调、沟通和处理好内部及外部的各种关系，排除各种干扰和障碍答案：C解析：施工项目管理组织的形式是指在施工项目管理组织中处理管理层次、管理跨度、部门设置和上下级关系的组织结构的类型。主要的管理组织形式有工作队式、部门控制式、矩阵制式、事业部制式等。工作队式项目组织是指主要由企业中有关项目抽出管理力量组成施工项目经理的方式，企业职能部门处于服务地位。在施工项目实施过程中，应进行组织协调，沟通和处理好内部及外部的各种关系，排除各种干扰和障碍。29.以下不属于施工项目生产要素的是（）A、劳动力B、材料C、机械设备D、施工现场答案：D解析：施工项目的生产要素主要包括劳动力、材料、设备、技术和资金。30.下列选项中，不属于建立施工项目经理部的基本原则的是（）。A、根据所设计的项目组织形式设置B、适应现场施工的需要C、满足建设单位关于施工项目目标控制的要求D、根据施工工程任务需要调整答案：C解析：建立施工项目经理部的基本原则：根据所设计的项目组织形式设置；根据施工项目的规模、复杂程度和专业特点设置；根据施工工程任务需要调整；适应现场施工的需要。31.组织协调的主要目的是（）A、加快施工进度B、提高施工质量C、降低施工成本D、保证项目目标的实现答案：D解析：组织协调的主要目的在于保证项目目标的实现。32.进行施工成本控制，工程实际完成量、成本实际支出等信息的获得，主要是通过（）A、工程承包合同B、施工成本计划C、进度报告D、施工组织设计答案：C解析：进行施工成本控制，工程实际完成量、成本实际支出等信息的获得，主要是通过进度报告。33.施工项目进度控制的措施主要有（）。A、组织措施、技术措施、合同措施、经济措施、信息管理措施等B、管理措施、技术措施、经济措施等C、行政措施、技术措施、经济措施等D、政策措施、技术措施、经济措施等答案：A解析：施工项目进度控制的措施主要有组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息管理措施等。34.下列各项措施中，不属于施工项目质量控制的措施的是（）。A、提高管理、施工及操作人员自身素质B、提高施工的质量管理水平C、尽可能采用先进的施工技术、方法和新材料、新工艺、新技术，保证进度目标实现D、加强施工项目的过程控制答案：C解析：施工项目质量控制的措施：1）提高管理、施工及操作人员自身素质；2）建立完善的质量保证体系；3）加强原材料质量控制；4）提高施工的质量管理水平；5）确保施工工序的质量；6）加强施工项目的过程控制。35.下列属于技术活动过程的是（）A、技术装备B、技术资料C、技术评价D、技术规程答案：C解析：技术活动过程指技术计划、技术运用、技术评价等。36.以下不属于施工项目质量控制措施的是（）。A、组织措施、技术措施、合同措施、经济措施、信息管理措施等B、提高管理、施工及操作人员自身素质C、建立完善的质量保证体系D、加强原材料质量控制答案：A解析：施工项目质量控制的措施：1）提高管理、施工及操作人员自身素质；2）建立完善的质量保证体系；3）加强原材料质量控制；4）提高施工的质量管理水平；5）确保施工工序的质量；6）加强施工项目的过程控制。37.下列措施中，不属于施工准备阶段的安全技术措施的是（）。A、技术准备B、物资准备C、资金准备D、施工队伍准备答案：C解析：施工准备阶段的安全技术措施有：技术准备、物资准备、施工现场准备、施工队伍准备。38.背景材料：某学校新建五层框架结构教学楼工程，采用公开招标的方式选定A公司作为施工总承包，施工合同中双方约定钢筋、混凝土等主材由业主供应。A施工企业组建了施工项目经理部，任命李××为项目经理，且采用了直线式的组织形式。本工程在项目部全体人员的努力下，在合同规定的时间内完工，完成了施工项目的管理目标，但在施工过程中发生下列意外事件：事件1：钢材进场时，业主指令A公司验证人库，钢材供应单位在A公司质检员的见证下送检，检测结论合格。后监理项目部对现场钢筋质量产生疑问，要求重新检测，重新检测结论为不合格。事件2：A公司主体结构完成后，在拆除脚手架的过程中，一新架子工在三层楼面将几只扣件向下抛掷，一在下行走的瓦工安全帽被打落，头部被砸中，当场死亡。根据上述背景资料回答下列问题：关于直线组织结构说法不正确的是（）。A、具有双重领导B、结构简单C、要求项目经理是全能式的人才D、适用于小型项目答案：A解析：直线制组织机构的主要优点是结构简单、权力集中、易于统一指挥、隶属关系明确、职责分明、决策迅速。要求领导者通晓各种业务，成为“全能式”人才。比较适合于中小型项目。39.下列不属于项目特性的是（）A、项目的单件性B、项目具有一定的约束条件C、项目具有特定的生命周期D、项目的临时性答案：D解析：项目特性有项目的特定性，项目具有明确的目标和一定的约束条件。项目具有特定的生命周期，整体性，不可逆性。40.下面不属于施工项目管理特征的是（）A、施工项目管理要求强化组织协调工作B、施工项目管理的对象是项目C、施工项目管理的内容是按阶段变化的D、施工项目的管理者是建筑施工企业答案：B解析：施工项目管理特征有施工项目的管理者是建筑施工企业，施工项目管理的对象是施工项目，施工项目管理的内容是按阶段变化的，施工项目管理要求强化组织协调工作。41.为了取得施工成本管理的理想效果，必须从多方面采取有效措施实施管理，这些措施不包括（）。A、组织措施B、技术措施C、经济措施D、管理措施答案：D解析：施工项目成本控制的措施包括组织措施、技术措施、经济措施。42.施工项目管理的目标是（）A、施工的效率目标，施工的环境目标，施工的安全目标B、施工的成本目标，施工的环境目标，施工的安全目标C、施工的质量目标，施工的进度目标，施工的成本目标D、施工的安全目标，施工的进度目标，施工的环境目标答案：C解析：施工项目管理的目标在于施工的质量目标，施工的进度目标，施工的成本目标。43.施工项目目标控制包括：施工项目进度控制、施工项目质量控制、（）、施工项目安全控制四个方面。A、施工项目管理控制B、施工项目成本控制C、施工项目人力控制D、施工项目物资控制答案：B解析：施工项目目标控制包括：施工项目进度控制、施工项目质量控制、施工项目成本控制、施工项目安全控制四个方面。44.下列施工项目管理程序的排序正确的是（）。A、投标、签订合同→施工准备→施工→验收交工与结算→用后服务B、施工准备→投标、签订合同→施工→验收交工与结算→用后服务C、投标、签订合同→施工→施工准备→验收交工与结算→用后服务D、投标、签订合同→施工准备→施工→验收交工→用后服务与结算答案：A解析：施工项目管理程序为：投标、签订合同阶段；施工准备阶段；施工阶段；验收交工与结算阶段；用后服务阶段。45.下列关于施工项目管理组织的形式的说法中，错误的是（）。A、工作队式项目组织适用于大型项目，工期要求紧，要求多工种、多部门配合的项目B、事业部式适用于大型经营型企业的工程承包C、部门控制式项目组织一般适用于专业性强的大中型项目D、矩阵制项目组织适用于同时承担多个需要进行项目管理工程的企业答案：C解析：工作队式项目组织适用于大型项目，工期要求紧，要求多工种、多部门配合的项目。部门控制式项目组织一般适用于小型的、专业性强、不需涉及众多部门的施工项目。46.下列不属于施工资源管理任务的是（）A、确定资源类型及数量B、设计施工现场平面图C、编制资源进度计划D、施工资源进度计划的执行和动态管理答案：B解析：施工资源管理的任务确定资源类型及数量。确定资源的分配计划。编制资源进度计划。施工资源进度计划的执行和动态调整。47.施工项目成本控制的措施是（）。A、组织措施、技术措施、经济措施B、控制人工费用、控制材料费、控制机械费用、控制间接费及其他直接费C、组织措施、制度措施、管理措施D、管理措施、技术措施、人力措施答案：A解析：施工项目成本控制的措施包括组织措施、技术措施、经济措施。48.以下不属于施工资源管理任务的是（）。A、确定资源类型及数量B、设计施工现场平面图C、编制资源进度计划D、施工资源进度计划的执行和动态凋整答案：B解析：施工资源管理的任务：确定资源类型及数量；确定资源的分配计划；编制资源进度计划；施工资源进度计划的执行和动态调整。49.下列属于技术工作要素的是（）A、技术计划B、技术运用C、技术评价D、技术规程答案：D解析：技术工作要素包括技术人才、技术装备、技术规程、技术资料等。50.以下不属于施工项目管理内容的是（）。A、施工项目的生产要素管理B、组织协调C、施工现场的管理D、项目的规划设计答案：D解析：施工项目管理包括以下八方面内容：建立施工项目管理组织、编制施工项目管理规划、施工项目的目标控制、施工项目的生产要素管理、施工项目的合同管理、施工项目的信息管理、施工现场的管理、组织协调等。多选题1.下列各项中属于施工项目现场管理的内容的是（）。A、落实资源进度计划B、设计施工现场平面图C、建立文明施工现场D、施工资源进度计划的执行和动态管理E、及时清场转移答案：BCE解析：施工项目现场管理的内容：1）规划及报批施工用地；2）设计施工现场平面图；3）建立施工现场管理组织；4）建立文明施工现场；5）及时清场转移。2.施工项目目标控制的任务包括（）。A、进度控制B、质量控制C、成本控制D、材料消耗控制E、盈利目标控制答案：ABC解析：施工项目控制的任务是进行以项目进度控制、质量控制、成本控制和安全控制为主要内容的四大控制。其中前三项目标是施工项目成果，而安全目标是指施工过程中人和物的状态。3.项目经理部的性质归纳为（）。A、相对独立性B、综合性C、固定性D、临时性E、多样性答案：ABD解析：项目经理部的性质可以归纳为相对独立性、综合性、临时性三个方面。4.项目经理部质量安全监控部门的主要工作有（）。A、工程质量管理B、项目安全管理C、项目消防管理D、材料运输管理E、项目成本管理答案：ABC解析：质量安全监控部门主要负责工程质量、安全管理、消防保卫、环境保护等工作。5.何种类型事故需要逐级上报至国务院建设主管部门。（）A、一般事故B、较大事故C、重大事故D、特别重大事故E、超级重大事故答案：BCD解析：1）较大事故、重大事故及特别重大事故逐级上报至国务院建设主管部门；（2）一般事故逐级上报至省、自治区、直辖市人民政府建设主管部门；（3）建设主管部门依照本条规定上报事故情况，应当同时报告本级人民政府。国务院建设主管部门接到重大事故和特别重大事故的报告后，应当立即报告国务院。必要时，建设主管部门可以越级上报事故情况。（4）建设主管部门按照上述规定逐级上报事故情况时，每级上报的时间不得超过2小时。6.下列工作中，属于施工阶段的有（）。A、组建项目经理部B、严格履行合同，协调好与建设单位、监理单位、设计单位等相关单位的关系C、项目经理组织编制《施工项目管理实施规划》D、项目经理部编写开工报告E、管理施工现场，实现文明施工答案：BE解析：施工阶段的目标是完成合同规定的全部施工任务，达到交工验收条件。该阶段的主要工作由项目经理部实施。其主要工作包括：①做好动态控制工作，保证质量、进度、成本、安全目标的合理全面；②管理施工现场，实现文明施工；③严格履行合同，协调好与建设单位、监理单位、设计单位等相关单位的关系；④处理好合同变更及索赔；⑤做好记录、检查、分析和改进工作。7.成品保护的措施主要有（）A、养护B、包裹C、清理D、覆盖E、局部封闭答案：BDE解析：成品保护的措施一般有防护（就是提前保护，针对被保护对象的特点采取各种保护的措施，防止对成品的污染及损坏）、包裹（就是将被保护物包裹起来，以防损伤或污染）、覆盖（就是用表面覆盖的方法，防止堵塞或损伤)、封闭（就是采取局部封闭的办法进行保护）等几种方法。8.影响施工项目进度的因素有（）A、人的干扰因素B、材料、机具、设备干扰因素C、地基干扰因素D、资金干扰因素E、环境干扰因素答案：ABDE解析：影响施工项目进度的因素很多，可归纳为人、技术、材料构（配）件、设备机具、资金、建设地点、自然条件、社会环境以及其他难以预料的因素。9.以下各项中不属于施工资源管理的任务的是（）。A、规划及报批施工用地B、确定资源类型及数量C、确定资源的分配计划D、建立施工现场管理组织E、施工资源进度计划的执行和动态调整答案：AD解析：施工资源管理的任务：确定资源类型及数量；确定资源的分配计划；编制资源进度计划；施工资源进度计划的执行和动态调整。10.建筑产品具有以下特点（）。A、多样性B、固定性C、施工的复杂性D、体积庞大E、流动性答案：ABD解析：施工项目具有以下特征：施工项目是建设项目或其中的单项工程、单位工程的施工活动过程；建筑企业是施工项目的管理主体；施工项目的任务范围是由施工合同界定的；建筑产品具有多样性、固定性、体积庞大的特点。11.背景材料：某学校新建五层框架结构教学楼工程，采用公开招标的方式选定A公司作为施工总承包，施工合同中双方约定钢筋、混凝土等主材由业主供应。A施工企业组建了施工项目经理部，任命李××为项目经理，且采用了直线式的组织形式。本工程在项目部全体人员的努力下，在合同规定的时间内完工，完成了施工项目的管理目标，但在施工过程中发生下列意外事件：事件1：钢材进场时，业主指令A公司验证人库，钢材供应单位在A公司质检员的见证下送检，检测结论合格。后监理项目部对现场钢筋质量产生疑问，要求重新检测，重新检测结论为不合格。事件2：A公司主体结构完成后，在拆除脚手架的过程中，一新架子工在三层楼面将几只扣件向下抛掷，一在下行走的瓦工安全帽被打落，头部被砸中，当场死亡。根据上述背景资料回答下列问题：进人施工现场必须佩戴安全帽，安全员在施工现场采用的安全检查方法有（）A、看B、量C、测D、现场操作E、试验答案：ABCD解析：安全检查的方法：“看”；“量主要是用尺进行实测实量。；“测”：用仪器、仪表实地进行测量；“现场操作'由司机对各种限位装置进行实际动作，检验其灵敏程度。12.下列选项中，属于项目部设置的最基本的岗位的是（）。A、施工员B、安全员C、机械员D、劳务员E、测量员答案：ABE解析：项目部设置最基本的六大岗位：施工员、质量员、安全员、资料员、造价员、测量员，其他还有材料员、标准员、机械员、劳务员等。13.施工项目管理具有（）特点。A、施工项目管理的主体是建筑企业B、施工项目管理的主体是建设单位C、施工项目管理的对象是施工项目D、施工项目管理的内容是按阶段变化的E、施工项目管理要求强化组织协调工作答案：ACDE解析：施工项目管理的特点：施工项目管理的主体是建筑企业；施工项目管理的对象是施工项目；施工项目管理的内容是按阶段变化的；施工项目管理要求强化组织协调工作。14.下列各项中，不属于施工项目管理的内容的是（）。A、建立施工项目管理组织B、编制《施工项目管理目标责任书》C、施工项目的生产要素管理D、施工项目的施工情况的评估E、施工项目的信息管理答案：BD解析：施工项目管理包括以下八方面内容：建立施工项目管理组织、编制施工项目管理规划、施工项目的目标控制、施工项目的生产要素管理、施工项目的合同管理、施工项目的信息管理、施工现场的管理、组织协调等。15.施工项目具有以下特征（）A、施工项目是建设项目或其中单项工程、单位工程的施工活动过程B、承接的工程是房屋建筑工程施工C、建筑产品具有多样性、固定性、体积较大的特点D、建筑企业是施工项目的管理主体E、施工项目的任务范围是由施工合同界定的答案：ACDE解析：施工项目具有以下特征：施工项目是建设项目或其中的单项工程、单位工程的施工活动过程；建筑企业是施工项目的管理主体；施工项目的任务范围是由施工合同界定的；建筑产品具有多样性、固定性、体积庞大的特点。16.下列各部门中，不属于项目经理部可设置的是（）。A、经营核算部门B、物质设备供应部门C、设备检查检测部门D、测试计量部门E、企业工程管理部门答案：CE解析：一般项目经理部可设置经营核算部门、技术管理部门、物资设备供应部门、质量安全监控管理部门、测试计量部门等5个部门。17.下列属于工作队式项目组织的缺点的是（）。A、各类人员来自不同部门，互相不熟悉B、不能适应大型项目管理需要，而真正需要进行施工项目管理的工程正是大型项目C、各类人员在同一时期内所担负的管理工作任务可能有很大差别，因此很容易产生忙闲不均，可能导致人员浪费D、职能部门的优势无法发挥作用E、具有不同的专业背景，难免配合不力答案：ACDE解析：工作队式适合于工期要求紧的施工项目，或要求多工种、多部门密切配合的施工项目。18.项目经理部的技术管理部门的主要工作有（）。A、负责生产调度B、负责文明施工C、负责技术管理D、负责工程质量E、负责合同与索赔答案：ABC解析：技术管理部门主要负责生产调度、文明施工、劳动管理、技术管理、施工组织设计、计划统计等工作。19.施工成本控制的依据包括（）。A、市场价B、工程变更C、进度报告D、施工成本计划E、承包合同答案：BCDE解析：施工成本控制的依据包括以下内容。(1)工程承包合同(2)施工成本计划(3)进度报告(4)工程变更除了上述几种施工成本控制工作的主要依据以外，有关施工组织设计、分包合同文本等也都是施工成本控制的依据。20.以下属施工项目资源管理的内容的是（）A、劳动力B、材料C、技术D、机械设备E、施工现场答案：ABCD解析：施工项目资源管理的内容：劳动力。材料。机械设备。技术。资金。21.以下各项中属于施工现场管理的内容的是（）。A、落实资源进度计划B、设计施工现场平面图C、建立文明施工现场D、施工资源进度计划的动态调整E、及时清场转移答案：BCE解析：施工项目现场管理的内容：1）规划及报批施工用地；2）设计施工现场平面图；3）建立施工现场管理组织；4）建立文明施工现场；5）及时清场转移。22.项目经理部具有以下特点（）A、是一个一次性的组织B、是一个一成不变的组织C、是实现动态管理的组织D、是一个人员固定的组织E、由项目经理领导的管理机构答案：ACE解析：施工项目经理部是企业在某一工程项目上的一次性管理组织机构：施工项目经理部对施工项目从开工到竣工的全过程实施管理，对作业层负有管理和服务的双重职能：施工项目经理部是代表企业履行工程承包合同的主体23.施工项目应从以下方面进行组织和管理（）。A、劳动力组织B、劳务班组组织C、劳务输入D、劳务输出E、项目经理部对劳务队伍的管理答案：ACE解析：施工项目的劳动组织应从劳务输入、劳动力组织、项目经理部对劳务队伍的管理三方面进行。24.下列关于施工项目进度控制的措施说法错误的是（）。A、施工进度控制的技术措施涉及对实现施工进度目标有利的设计技术和施工技术的选用B、主要有组织措施、技术措施、经济措施和法律措施C、施工进度控制的经济措施涉及工程资金需求计划和加快施工进度的经济激励措施等D、建立工程进度报告制度及信息沟通网络属于管理措施E、施工进度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承发包模式、合同管理和风险管理等答案：BD解析：4.施工进度控制的措施进度控制的措施主要包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施。（1）组织措施。施工进度控制的组织措施主要包括:（1立进度控制目标体系。组织是目标能否实现的决定性因素，为了实现项目进度目标，应充分重视健全项目管理的组织体系，如图5-7所示。在项目组织结构中应由专门的工作部门和符合进度控制岗位资格的专人负责进度控制工作。「46」2)建立工程进度报告制度及信息沟通网络。3)进度控制环节包括进度目标的分析和论证、编制施工进度计划、定期跟踪进度计划的执行情况、采取纠偏措施以及调整进度计划。4)应编制施工进度的工作流程，如:定义施工进度计划系统(由多个相互关联的施工进度计划组成的系统)的组成，各类进度计划的编制程序、审批程序和计划调整等。5)进度控制工作包含了大量的组织和协调工作，而会议是组织和协调的重要手段，应进行有关进度控制会议的组织设计，以明确下列内容:会议的类型，各类会议的主持人和参加单位及人员，各类会议的召开时间，各类会议文件的整理、分发和确认等。建立图纸审查、工程变更和设计变更管理制度。(2)管理措施。施工进度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承发包模式、合同管理和风险管理等。在理顺组织的前提下，科学和严谨的管理十分重要。1)施工进度控制在管理观念方面存在的主要问题是:缺乏进度计划系统的观念一往往分别编制各种独立而互不关联的计划，这样就形成不了计划系统;缺乏动态控制的观念一只重视计划的编制，而不重视及时地进行计划的动态调整;缺乏进度计划多方案比较和选优的观念一合理的进度计划应体现资源的合理使用，工作面的合理安排，有利于提高质量，有利于文明施工和有利于合理地缩短建设周期。2)用工程网络计划的方法编制进度计划必须很严谨地分析和考虑工作之间的逻辑关系，通过工程网络的计算可发现关键工作和关键线路，也可知道非关键工作可使用的时差，工程网络计划的方法有利于实现进度控制的科学化。3)承发包模式的选择直接关系到工程实施的组织和协调。为了实现进度目标，应选择合理的合同结构，以避免过多的合同交接而影响工程的进展。工程物资的采购模式对进度也有直接的影响,对此应作比较分析。4)为实现进度目标，不但应进行进度控制，而且应注意分析影响工程进度的风险，并在分析的基础上采取风险管理措施，以减少进度失控的风险量。常见的影响工程进度的风险，有组织风险、管理风险、合同风险、资源(人力、物力和财力)风险、技术风险等。5)应重视信息技术(包括相应的软件，局域网、互联网以及数据处理设备等)在进度控制中的应用。虽然信息技术对进度控制而言只是一种管理手段，但它的应用有利于提高进度处理的效率，有利于提高进度住处的透明度,有利于促进进度信息的交流和项目各参与方的协同工作。(3)经济措施。施工进度控制的经济措施涉及工程资金需求计划和加快施工进度的经济激励措施等。为确保进度目标的实现，应编制与进度计划相适应的资源需求计划(资源进度计划)，包括资金需求计划和其他资源人力和物力资源)需求计划，以反映工程施工的各时段所需要的资源。通过资源需求的分析，可发现所编制的计划实现的可能性，若资源条件不具备，则应调整进度计划。(4)技术措施。施工进度控制的技术措施涉及对实现施工进度目标有利的设计技术和施工技术的选用。不同的设计理念、设计方案、设计技术路线对工程进度都会产生不同的影响，在工程进度受阻时，应分析是否存在设计技术的影响因素，为了实现进度目标，研究-下是否有设计变更的必要和是否有可能变更。25.下列各项中属于施工项目现场管理内容的是（）A、落实资源进度计划B、设计施工现场平面图C、建立文明施工现场D、施工资源进度计划的执行和动态管理E、及时清场转移答案：BCE解析：施工项目现场管理的内容：规划及报批施工用地。设计施工现场平面图。建立施工现场管理组织。建立文明施工现场。及时清场转移。26.以下属于施工项目资源管理的内容的是（）。A、劳动力B、材料C、技术D、机械设备E、施工现场答案：ABCD解析：施工项目资源管理的内容：劳动力、材料、机械设备、技术、资金。27.项目经理部物资设备供应部门的主要工作有（）。A、劳动管理B、工程预结算C、资金收支D、材料的询价E、机械设备的租赁配套使用答案：DE解析：物资设备供应部门主要负责材料的询价、采购、计划供应、管理、运输、工具管理、机械设备的租赁配套使用等工作。28.影响建设工程进度的不利因素有很多，其中属于社会环境因素的有（）。A、资金不到位B、临时停水停电C、经济制裁D、施工工艺错误E、向有关部门提出各种申请审批手续的延误答案：BC解析：A选项为资金因素，B.C为社会环境因素，D选项为施工因素，E选项为组织管理因素。29.项目规模达到以下标准时，才实行施工项目管理（）。A、1万平米以上的公共建筑B、0.5万平米以上的工业建筑C、项目投资在500万以上D、项目投资在5000万以上E、1万平米以上的工业建筑答案：ACDE解析：当施工项目的规模达到以下要求时才实行施工项目管理：1万㎡以上的公共建筑、工业建筑、住宅建设小区及其他工程项目投资在500万元以上的，均实行项目管理。30.施工阶段的主要工作由项目经理部实施。其主要工作包括：()。A、做好动态控制工作，保证质量、进度、成本、安全目标的全面实现B、管理施工现场，实现文明施工C、严格履行合同，协调好与建设单位、监理单位、设计单位等相关单位的关系D、处理好合同变更及索赔E、做好记录、检查、分析和改进工作答案：ABCDE解析：施工阶段的目标是完成合同规定的全部施工任务，达到交工验收条件。该阶段的主要工作由项目经理部实施。其主要工作包括：①做好动态控制工作，保证质量、进度、成本、安全目标的合理全面；②管理施工现场，实现文明施工；③严格履行合同，协调好与建设单位、监理单位、设计单位等相关单位的关系；④处理好合同变更及索赔；⑤做好记录、检查、分析和改进工作。31.下列可作为施工成本控制依据的是（）A、承包合同B、施工方法C、进度报告D、工程变更E、成本计划答案：ACDE解析：施工成本控制的侬据工程承包合同。施工成本计划。进度报告。工程变更。32.对于工程质量问题，可采用的处理方案有（）。A、修补处理B、停工处理C、加固处理D、返工处理E、不做处理答案：ACDE解析：对于工程质量问题，可采用的处理方案有：1、经原设计单位或有资质的设计单位复核满足要求不做处理；2、报监理审批后修补处理；3、有资质的加固单位加固处理；4.返工处理。33.以下人员是施工现场的管理者（）。A、劳务员B、造价员C、资料员D、出纳员E、安全员答案：ABCE解析：施工员、质量员、安全员、资料员、造价员、测量员、材料员、标准员、机械员、劳务员都是项目的专业人员，是施工现场的管理者。判断题1.施工项目的生产要素主要包括劳动力、材料、技术和资金。A、正确B、错误答案：B解析：施工项目的生产要素主要包括劳动力、材料、设备、技术和资金。2.分部工程也称为施工项目。（）A、正确B、错误答案：B解析：只有建设项目、单项工程、单位工程的施工活动过程才称为施工项目，而分部工程、分项工程不是建筑企业的最终产品，因此它们的活动过程不能成为施工项目，而是施工项目的组成部分。3.安全管理的对象是生产中一切人、物、环境、管理状态，安全管理是一种动态管理。A、正确B、错误答案：A解析：安全管理的对象是生产中一切人、物、环境、管理状态，安全管理是一种动态管理。4.一般钢筋隐蔽工程验收应检查抗震钢筋安装情况。（）A、正确B、错误答案：B解析：工程钢筋隐蔽工程验收的内容包括1)按施工图核查纵向受力钢筋，检查钢筋品种、直径、数量、位置、间距、形状和尺寸。2)检查混凝土保护层厚度，构造钢筋和埋件等是否符合要求。3)检查钢筋接头：如绑扎搭接，要检查搭接长度、接头位置和数量(错开长度、接头百分率)，焊接接头或机械连接，要检查外观质量、取样试件力学性能试验是否达到要求、接头位置(相互错开)、数量(接头百分率)。4）做好钢筋隐蔽工程记录。5.项目经理部是施工现场管理的一次性且具有弹性的施工生产经营管理机构，随项目的开始而产生，随项目的完成而解体。（）A、正确B、错误答案：A解析：项目经理部是施工现场管理的一次性且具有弹性的施工生产经营管理机构，随项目的开始而产生，随项目的完成而解体。6.施工项目是指建筑企业自施工投标开始到保修期满为止的全部过程中完成的项目。A、正确B、错误答案：A解析：施工项目是指建筑企业自施工投标开始到保修期满为止的全部过程中完成的项目。7.施工项目成本管理的首要任务是进行施工项目成本计划。A、正确B、错误答案：B解析：施工项目成本管理的程序是施工成本预测。8.施工现场平面布置图是一成不变的，在工程开工前可以一次性设计好。（）A、正确B、错误答案：B解析：施工现场平面布置图不是一成不变的，不可在工程开工前一次性设计好。9.项目质量控制贯穿于项目施工的全过程。A、正确B、错误答案：B解析：项目质量控制贯穿于项目实施的全过程。10.验收交工与结算阶段的目标是对项目成果进行总结、评价、对外结清债权债务，结束交易关系。A、正确B、错误答案：A解析：验收交工与结算阶段的目标是对项目成果进行总结、评价、对外结清债权债务，结束交易关系。11.保修期为自竣工验收之日计算，在正常使用条件下的最低保修期限。A、正确B、错误答案：B解析：保修期为自竣工验收合格之日计算，在正常使用条件下的最低保修期限。12.在现代施工企业的项目管理中，施工项目经理是施工项目的最高责任人和组织者，是决定施工项目盈亏的关键性角色。A、正确B、错误答案：A解析：在现代施工企业的项目管理中，施工项目经理是施工项目的最高责任人和组织者，是决定施工项目盈亏的关键性角色。13.施工项目成本核算的对象按单位工程划分，以一个季度为一个核算期，采用会计核算、统计核算、业务核算“三算结合”的方法。A、正确B、