2023年《劳务员通用与基础知识》考试题库（按章节汇总）-5、工程项目管理的基本知识

PAGEPAGE22023年《劳务员通用与基础知识》考试题库（按章节汇总）-5、工程项目管理的基本知识一、单选题1.施工项目经理部的性质可以归纳为相对独立性、综合性和（）。A、临时性B、固定性C、可靠性D、永久性答案：A解析：施工项目经理部的性质可以归纳为相对独立性、综合性和临时性2.施工现场四周应进行封闭围护，如市区主要道路的围护设施高度应不低于（）。A、1.8B、2C、2.5D、3答案：A解析：④现场的临对围护包括周边围护和措施性围护。周边围护是指现场周围的围护，如市区工地的围护设施高度应不低于1.8m,临街的脚手架也应当设置相应的围护设施。措施性围护是指对特殊地区的围护，如危险品附近应有标志及围栏，起重机越过高压电缆应设置隔离棚。有的城市已规定塔式起重机越过场外地区时必须设安全棚。但由于场外搭设安全棚和围护比较困难，有的项目选用内爬式塔式起重机进行施工。3.施工项目过程控制中，加强专项检查，包括自检、（）、互检。A、专检B、全检C、交接检D、质检答案：A解析：加强专项检查，包括自检、专检、互检活动，及时解决问题。4.进行工程项目分解，确定阶段控制目标，是施工项目管理内容中的（）的内容之一。A、施工项目目标控制B、建立施工项目管理组织C、施工项目合同管理D、编制施工项目管理规划答案：D解析：施工项目管理规划的主要内容有：进行工程项目分解，确定阶段控制目标，然后从局部到整体实施和管理；建立施工项目管理工作体系，确定管理工作流程；建立系统文件，以利执行；施工项目的目标控制5.在竣工交付验收签字之日起（）日内，项目经理部要向企业工程管理部写出项目经理部解体申请报告，同时提出善后留用和遣散人员的名单及时间，经有关部门审核批准后执行。A、7B、15C、21D、30答案：B解析：在竣工交付验收签字之日起15日内，项目经理部要向企业工程管理部写出项目经理部解体申请报告，同时提出善后留用和遣散人员的名单及时间，经有关部门审核批准后执行。6.施工项目资源管理的全过程包括（）环节。A、编制计划、配置、控制、处置B、编制目标、计划、控制、处理C、编制计划、采购、应用、处置D、编制目标、计划、采购、检查答案：A解析：项目资源管理的全过程包括编制计划、配置、控制和处置四个环节7.下列选项中关于施工项目管理的特点说法错误的是（）。A、对象是施工项目B、主体是建设单位C、内容是按阶段变化的D、要求强化组织协调工作答案：B解析：施工项目管理的特点：施工项目管理的主体是建筑企业；施工项目管理的对象是施工项目；施工项目管理的内容是按阶段变化的；施工项目管理要求强化组织协调工作。8.工人甲在某工程上剔凿保护层上的裂缝，由于没有将剔凿所用的工具带到工作面，便回去取工具，行走途中不小心踏上了通道口盖板（通道口尺寸1.3mx1.3m，盖板为104mx1.4m、厚度1mm的镀锌铁皮），铁皮在甲的踩踏下，迅速变形塌落，甲随塌落的盖板掉到首层地面（落差12.35m），经抢救无效于当日死亡。这是一起由于“四口"防护不到位所引起的伤亡事故。安全防护的“四口”是指楼梯口、电梯井口、通道口及（）。A、通风口B、预留洞口C、门窗洞口D、下水道口答案：B解析：由题目可得4安全防护的“四口”是指楼梯口、电梯井口、通道口及预留洞口9.以下不属于项目经理部的性质的是（）。A、相对独立性B、综合性C、临时性D、监督性答案：D解析：项目经理部的性质可以归纳为相对独立性、综合性、临时性三个方面。10.下列措施中，不属于施工准备阶段的安全技术措施的是（）。A、技术准备B、物资准备C、资金准备D、施工队伍准备答案：C解析：施工准备阶段的安全技术措施有：技术准备、物资准备、施工现场准备、施工队伍准备。11.工人甲在某工程上剔凿保护层上的裂缝，由于没有将剔凿所用的工具带到工作面，便回去取工具，行走途中不小心踏上了通道口盖板（通道口尺寸1.3mx1.3m，盖板为104mx1.4m、厚度1mm的镀锌铁皮），铁皮在甲的踩踏下，迅速变形塌落，甲随塌落的盖板掉到首层地面（落差12.35m），经抢救无效于当日死亡。这是一起由于“四口"防护不到位所引起的伤亡事故。高处作业是指凡在坠落高度基准面（）m以上有可能坠落的高处进行的作业。A、1B、1.5C、2D、3答案：C12.安全管理的三全控制是指（）。A、全方位、全面、全过程B、全过程、全员、全面C、全天候、全方位、全面D、全天候、全员、全过程答案：B解析：安全管理的三全控制是指全过程、全员、全面13.工程质量不符合要求时，应按规定进行处理，下列选项（）不符合规定。A、经返修或加固处理仍不能满足安全的分部工程及单位工程，可以降级验收B、经有资质的检测机构检测鉴定能够达到设计要求的检验批，应予以验收C、经有资质的检测机构检测鉴定达不到设计要求，但经原设计单位核算认可能够满足安全检验批，可予以验收D、经返修和加固处理的分项分部工程，满足安全及使用功能要求时，可按技术处理方案和协商文件的要求予以验收答案：A解析：工程质量不符合要求时，应按规定进行处理：经返工或返修的检验批，应重新进行验收。经有资质的检测机构检测鉴定能够达到设计要求的检验批，应予以验收。经有资质的检测机构检测鉴定达不到设计要求、但经原设计单位核算认可能够满足安全和使用功能的检验批，可予以验收。经返修和加固处理的分项、分部工程，满足安全及使用功能要求时，可按技术处理方案和协商文件的要求予以验收。经返修或加固处理仍不能满足安全或重要使用要求的分部工程及单位工程，严禁验收14.下列选项中，不属于建立施工项目经理部的基本原则的是（）。A、根据所设计的项目组织形式设置B、适应现场施工的需要C、满足建设单位关于施工项目目标控制的要求D、根据施工工程任务需要调整答案：C解析：建立施工项目经理部的基本原则：根据所设计的项目组织形式设置；根据施工项目的规模、复杂程度和专业特点设置；根据施工工程任务需要调整；适应现场施工的需要。15.下列选项不属于施工准备阶段质量控制的是（）。A、施工组织设计B、测量控制C、采购质量控制D、质量教育与培训答案：B解析：施工准备阶段质量控制分为三个：施工组织设计、采购质量控制、质量教育与培训16.以下不属于施工资源管理任务的是（）。A、规划及报批施工用地B、确定资源的分配计划C、编制资源进度计划D、施工资源进度计划的执行和动态凋整答案：A解析：施工资源管理的任务：确定资源类型及数量；确定资源的分配计划；编制资源进度计划；施工资源进度计划的执行和动态调整。17.下列选项中关于施工项目的基本规定说法错误的是（）。A、施工项目是建设项目或其中的单项工程、单位工程、分部工程、分项工程的施工活动过程B、建筑企业是施工项目的管理主体C、建筑产品具有多样性、固定性、体积庞大的特点D、施工项目的任务范围是由施工合同界定的答案：A解析：施工项目具有以下特征：施工项目是建设项目或其中的单项工程、单位工程的施工活动过程；建筑企业是施工项目的管理主体；施工项目的任务范围是由施工合同界定的；建筑产品具有多样性、固定性、体积庞大的特点。18.施工项目控制的任务是进行以项目进度控制、质量控制、成本控制和安全控制为主要内容的四大目标控制。其中下列不属于与施工项目成果相关的是（）。A、进度控制B、安全控制C、质量控制D、成本控制答案：B解析：施工项目控制的任务是进行以项目进度控制、质量控制、成本控制和安全控制为主要内容的四大目标控制。其中前三项目标是施工项目成果，而安全目标是指施工过程中人和物的状态。19.下列施工项目管理程序的排序正确的是（）。A、投标、签订合同→施工准备→施工→验收交工与结算→用后服务B、施工准备→投标、签订合同→施工→验收交工与结算→用后服务C、投标、签订合同→施工→施工准备→验收交工与结算→用后服务D、投标、签订合同→施工准备→施工→验收交工→用后服务与结算答案：A解析：施工项目管理程序为：投标、签订合同阶段；施工准备阶段；施工阶段；验收交工与结算阶段；用后服务阶段。20.项目技术负责人是在（）的领导下，负责项目部施工生产、工程质量、安全生产和机械设备管理工作。A、项目部经理B、公司法人C、公司技术负责人D、公司技术部门答案：A解析：项目技术负责人是在项目部经理的领导下，负责项目部施工生产、工程质量、安全生产和机械设备管理工作。21.通常工程项目成本管理过程包括项目：①成本计划、②成本核算、③成本控制、④成本考核、⑤成本预测、⑥成本分析六大任务，其顺序为（）。A、③①②④⑤⑥B、⑤①③②⑥④C、③②①⑥④⑤D、①⑥③②④⑤答案：B解析：工程项目成本管理过程包括：成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析六大任务、成本考核。22.施工现场管理执行的主要标准包括（）。A、技术类标准、管理类标准、行为类标准B、政策类标准、技术类标准、管理类标准C、政策类标准、管理类标准、行为类标准D、技术类标准、强制性标准、管理类标准答案：A解析：技术类标准、管理类标准、行为类标准是施工现场管理执行的主要标准。23.材料出厂或进场验收，主要包括验收准备、（）和数量验收等。A、外包装B、材料品种C、质量验收D、使用说明答案：C解析：材料出厂或进场验收，主要包括验收准备、质量验收和数量验收等。材料的储存管理。主要包括库房要求、材料的存放管理规定。材料使用管理。包括材料领发、限额领料。24.以下关于施工项目经理部综合性的描述，错误的是（）。A、施工项目经理部是企业所属的经济组织，主要职责是管理施工项目的各种经济活动B、施工项目经理部的管理职能是综合的，包括计划、组织、控制、协调、指挥等多方面C、施工项目经理部的管理业务是综合的，从横向看包括人、财、物、生产和经营活动，从纵向看包括施工项目寿命周期的主要过程D、施工项目经理部受企业多个职能部门的领导答案：D解析：施工项目经理部的综合性主要表现在以下几方面：施工项目经理部是企业所属的经济组织，主要职责是管理施工项目的各种经济活动；施工项目经理部的管理职能是综合的，包括计划、组织、控制、协调、指挥等多方面；施工项目经理部的管理业务是综合的，从横向看包括人、财、物、生产和经营活动，从纵向看包括施工项目寿命周期的主要过程。25.成本计划的类型按其作用可分为（）。A、竞争性成本计划、指导性成本计划、实施性计划成本B、控制性成本计划、指导性成本计划、实施性计划成本C、控制性成本计划、指导性成本计划、操作性计划成本D、竞争性成本计划、指导性成本计划、目标性计划成本答案：A解析：成本计划的类型按其作用可分为竞争性成本计划、指导性成本计划、实施性计划成本26.以下不属于施工项目质量控制措施的是（）。A、组织措施、技术措施、合同措施、经济措施、信息管理措施等B、提高管理、施工及操作人员自身素质C、建立完善的质量保证体系D、加强原材料质量控制答案：A解析：施工项目质量控制的措施：1）提高管理、施工及操作人员自身素质；2）建立完善的质量保证体系；3）加强原材料质量控制；4）提高施工的质量管理水平；5）确保施工工序的质量；6）加强施工项目的过程控制。27.施工项目的劳动组织不包括下列的（）。A、劳务输入B、劳动力组织C、项目经理部对劳务队伍的管理D、劳务输出答案：D解析：施工项目的劳动组织应从劳务输入、劳动力组织、项目经理部对劳务队伍的管理三方面进行。28.施工现场主人口处应有安全纪律牌，它包括（）。A、安全警告标志、安全生产和劳动纪律制度B、安全警示标志、安全生产及消防保卫制度C、安全教育图片、安全生产和门卫保卫制度D、安全教育图片、安全生产和消防保卫制度答案：B解析：·施工现场主人口处应有安全纪律牌，其中包含安全警示标志、安全生产及消防保卫制度29.施工项目的生产要素主要包括（）。A、人员、原材料、设备、技术和资金B、人员、原材料、机器、技术和成本C、劳动力、材料、设备、技术和资金D、劳动力、材料、机器、技术和成本答案：C解析：施工项目的生产要素包括劳动力、材料、设备、技术和资金30.下列不属于施工项目管理特征的选项是（）。A、施工项目的管理者是建设单位B、施工项目管理的对象是施工项目C、施工项目管理的内容是按阶段变化的D、施工项目管理要求强化组织协调工作答案：A解析：施工项目管理具有如下特点：施工项目管理的主体是建筑施工企业；施工项目管理的对象是施工项目；施工项目管理的内容是按阶段变化的；施工项目管理要求强化组织协调工作31.以下不属于施工项目现场管理内容的是（）。A、建立施工现场管理组织B、建立文明施工现场C、及时清场转移D、根据施工工程任务需要及时调整项目经理部答案：D解析：施工项目现场管理的内容：1）规划及报批施工用地；2）设计施工现场平面图；3）建立施工现场管理组织；4）建立文明施工现场；5）及时清场转移。32.下列选项中，不属于施工项目目标控制问题的要素的是（）。A、施工项目B、控制主体C、纠偏措施D、排除干扰答案：D解析：施工项目目标控制问题的要素包括：施工项目、控制目标、控制主体、实施计划、实施信息、偏差数据、纠偏措施、纠偏行为。33.以下关于施工项目目标控制的表述，错误的是（）。A、施工项目目标控制问题的要素包括施工项目、控制目标、控制主体、实施计划、实施信息、偏差数据、纠偏措施、纠偏行为B、施工项目控制的目的是排除干扰、实现合同目标C、施工项目目标控制是实现施工目标的手段D、施工项目目标控制包括进度控制、质量控制和成本控制三个方面答案：D解析：施工项目目标控制问题的要素包括施工项目、控制目标、控制主体、实施计划、实施信息、偏差数据、纠偏措施、纠偏行为。施工项目控制的目的是排除干扰、实现合同目标。因此，可以说施工项目目标控制是实现施工目标的手段。34.施工项目机械设备管理的环节包括：．①选择、②使用、③保养、④维修、⑤改造、⑥更新，其关键是（）。A、①B、②C、③D、⑥答案：B解析：（3）机械设备管理施工项目的机械设备，主要是指作为大型工具使用的大、中、小型机械，既是固定资产，又是劳动手段。施工项目机械设备管理的环节包括选择、使用、保养、维修、改造、更新。其关键在使用，使用的关键是提高机械效率，提高机械效率必须提高利用率和完好率。利用率的提高靠人，完好率的提高在于保养与维修。35.项目管理的最基本的方法论是（）的动态控制。A、利润目标B、安全目标C、项目目标D、质量目标答案：C解析：项目管理的最基本的方法论是项目目标的动态控制。36.施工项目成本控制的措施是（）。A、组织措施、技术措施、经济措施B、控制人工费用、控制材料费、控制机械费用、控制间接费及其他直接费C、组织措施、制度措施、管理措施D、管理措施、技术措施、人力措施答案：A解析：施工项目成本控制的措施包括组织措施、技术措施、经济措施。37.应对施工现场场容、文明形象管理做出总体策划和部署的部门是（）m。A、项目经理部B、总包单位安全科C、分包单位D、建设单位答案：A解析：项目经理部是对施工现场场容、文明形象管理总体策划和部署的部门38.下列关于施工项目管理组织的形式的说法中，错误的是（）。A、工作队式项目组织适用于大型项目，工期要求紧，要求多工种、多部门配合的项目B、事业部式适用于大型经营型企业的工程承包C、部门控制式项目组织一般适用于专业性强的大中型项目D、矩阵制项目组织适用于同时承担多个需要进行项目管理工程的企业答案：C解析：工作队式项目组织适用于大型项目，工期要求紧，要求多工种、多部门配合的项目。部门控制式项目组织一般适用于小型的、专业性强、不需涉及众多部门的施工项目。39.以下不属于施工项目安全组织措施的是（）。A、建立施工项目安全组织系统B、建立与项目安全组织系统相配套的各专业、各部门、各生产岗位的安全责任系统C、建立项目经理的安全生产职责及项目班子成员的安全生产职责D、技术措施、合同措施、经济措施、信息管理措施等答案：D解析：安全组织措施：建立施工项目安全组织系统；建立与项目安全组织系统相配套的各专业、各部门、各生产岗位的安全责任系统；建立项目经理的安全生产职责及项目班子成员的安全生产职责；作业人员安全纪律。40.施工项目资源管理的内容包括（）。A、人力资源管理、材料管理、机械设备管理、技术管理、资金管理B、劳动力管理、材料管理、机械设备管理、技术管理、资金管理C、人力资源管理、材料管理、机械设备管理、安全管理、资金管理D、人力资源管理、材料管理、机械设备管理、技术管理、成本管理答案：A解析：资源管理是对项目所需要的人力、材料、机械设备、技术和资金所进行的计划、组织、指挥、协调和控制等活动。41.下列性质中，不属于项目经理部的性质的是（）。A、法律强制性B、相对独立性C、综合性D、临时性答案：A解析：项目经理部的性质可以归纳为相对独立性、综合性、临时性三个方面。42.影响施工项目质量的因素较多，其中（）是第一重要因素。A、人B、材料C、机械设备D、工艺方法答案：A解析：影响工程质量的因素主要有五个方面，即人、材料、机械、方法和环境但其中人是第一重要因素。43.选聘称职的项目经理，组建项目经理部，明确责任、义务和权限，是施工项目管理内容中的（）的内容之一。A、施工项目目标控制B、建立施工项目管理组织C、降低施工成本D、保证项目目标的实现答案：B解析：选聘称职的项目经理，组建项目经理部，明确责任、义务和权限，是施工项目管理内容中的建立施工项目管理组织的内容之一。44.项目经理部解体后，其工程结算、价款回收及加工订货等债权债务的处理，由（）完成。A、项目经理B、留守小组C、公司法人D、公司财务部门答案：B解析：项目经理部解体后，其工程结算、价款回收及加工订货等债权债务的处理，由留守小组完成。45.组织协调的主要目的是（）。A、缩短施工周期B、提高项目利润C、提高施工质量D、保证目标实现答案：D解析：组织协调的主要目的是保证目标实现46.对人力资源优化配置时，应以（）为原则。A、成本优先、双向选择、优胜劣汰、竞争择优B、精干高效、考核选择、优胜劣汰、择优录用C、成本优先、双向选择、治懒劣汰、择优录用D、精干高效、双向选择、治懒劣汰、竞争择优答案：D解析：精干高效、双向选择、治懒劣汰、竞争择优，是对人力资源优化配置的原则。47.下列各项措施中，不属于施工项目质量控制的措施的是（）。A、提高管理、施工及操作人员自身素质B、提高施工的质量管理水平C、尽可能采用先进的施工技术、方法和新材料、新工艺、新技术，保证进度目标实现D、加强施工项目的过程控制答案：C解析：施工项目质量控制的措施：1）提高管理、施工及操作人员自身素质；2）建立完善的质量保证体系；3）加强原材料质量控制；4）提高施工的质量管理水平；5）确保施工工序的质量；6）加强施工项目的过程控制。48.建设工程三级安全教育包括进人公司、进人（）、进人班组。A、总包单位B、分包单位C、建设单位D、项目部答案：D解析：安全生产责任制是最基本的安全管理制度，是所有安全生产管理制度的核心。建设工程三级安全教育包括进入公司、进入项目部、进入班组。49.施工现场道路应尽量布置成（），以便于车辆运输出人。A、环形B、曲线形C、一字形D、直线形答案：A解析：施工现场道路应尽量布置成环形，以便于车辆运输出人。50.对于施工图纸齐全、任务明确的项目，其材料用量可以按照（）方法计算。A、直接计算法B、间接计算法C、比例计算法D、经验估算法答案：A解析：对于施工图纸齐全、任务明确的项目，其材料用量可以按照直接计算法方法计算。51.施工项目成本控制的步骤包括：①纠偏、②分析、③检查、④比较、⑤预测，正确的步骤顺序为（）。A、④③②①⑤B、④②⑤①③C、②③④①⑤D、②④⑤①③答案：B解析：施工项目成本控制的步骤为：比较、分析、预测、纠偏、检查52.施工项目目标控制包括：施工项目进度控制、施工项目质量控制、（）、施工项目安全控制四个方面。A、施工项目管理控制B、施工项目成本控制C、施工项目人力控制D、施工项目物资控制答案：B解析：施工项目目标控制包括：施工项目进度控制、施工项目质量控制、施工项目成本控制、施工项目安全控制四个方面。53.下列措施中，不属于施工项目安全控制的措施的是（）。A、组织措施B、技术措施C、管理措施D、制度措施答案：C解析：施工项目安全控制的措施：安全制度措施、安全组织措施、安全技术措施。54.应重视信息技术（包括相应的软件、局域网、互联网以及数据处理设备等）在进度控制中的应用，属于进度控制措施中的（）。A、组织措施B、管理措施C、经济措施D、技术措施答案：B解析：进度控制措施分为组织措施、管理措施、经济措施、技术措施。其中重视信息技术在进度控制中的应用，属于进度控制措施中的管理措施55.下列选项不属于施工现场环境保护主要内容的是（）。A、防大气污染措施B、防水污染措施C、防止噪声污染措施D、现场封闭管理答案：D解析：施工现场环境保护主要内容有防大气污染措施、防水污染措施、防止噪声污染措施等56.以下不属于施工项目管理内容的是（）。A、施工项目的生产要素管理B、组织协调C、施工现场的管理D、项目的规划设计答案：D解析：施工项目管理包括以下八方面内容：建立施工项目管理组织、编制施工项目管理规划、施工项目的目标控制、施工项目的生产要素管理、施工项目的合同管理、施工项目的信息管理、施工现场的管理、组织协调等。多选题1.施工项目进度计划系统包括施工项目（）。A、项目总进度计划B、单位工程进度计划C、分部分项工程进度计划D、材料进场计划E、年度月度进度计划答案：ABCE解析：施工项目进度计划系统包括施工项目的项目总进度计划、单位工程进度计划、分部分项工程进度计划、年度月度进度计划2.施工项目资源的分配计划包括（）。A、人员需求分配计划B、物资需求分配计划C、设备和设施需求分配计划D、资金需求分配计划E、安全防护需求分配计划答案：ABCD解析：施工项目资源的分配计划包括人员需求分配计划、物资需求分配计划、设备和设施需求分配计划、资金需求分配计划3.下列属于项目经理部的主要管理制度的是（）。A、项目技术管理制度B、项目质量管理制度C、项目人力管理制度D、项目成本核算制度E、项目信息管理制度答案：ABDE解析：项目经理部的主要管理制度通常包括：项目管理人员的岗位责任制度；项目技术管理制度；项目质量管理制度；项目安全管理制度；项目计划、统计与进度管理制度；项目成本核算制度；项目材料、机械设备管理制度；项目现场管理制度；项目分配与奖励制度；项目例会、施工日志与档案管理制度；项目分包与劳务管理制度；项目组织协调制度；项目信息管理制度。4.施工项目进度的比较分析常用的方法有（）。A、网络图记录比较法B、横道图记录比较法C、前锋线比较法D、香蕉形曲线比较法E、s形曲线比较法答案：BCDE解析：横道图记录比较法、s形曲线比较法、前锋线比较法、香蕉形曲线比较法是施工项目进度的比较分析。5.项目施工的质量特性表现在（）。A、适用性B、耐久性C、安全性D、可靠性E、固定性答案：ABCD解析：施工项目质量的质量特性主要表现在以下六个方面：适用性、耐久性、安全性、可靠性、经济性、环境的协调性。6.施工项目应从以下方面进行组织和管理（）。A、劳动力组织B、劳务班组组织C、劳务输入D、劳务输出E、项目经理部对劳务队伍的管理答案：ACE解析：施工项目的劳动组织应从劳务输入、劳动力组织、项目经理部对劳务队伍的管理三方面进行。7.施工项目目标控制的任务包括（）。A、进度控制B、质量控制C、成本控制D、材料消耗控制E、盈利目标控制答案：ABC解析：施工项目控制的任务是进行以项目进度控制、质量控制、成本控制和安全控制为主要内容的四大控制。其中前三项目标是施工项目成果，而安全目标是指施工过程中人和物的状态。8.施工项目主要的管理组织形式有（）。A、工程队式B、工作队式C、部门控制式D、矩阵式E、事业部式答案：BCDE解析：施工项目主要的管理组织形式有工作队式、部门控制式、矩阵式、事业部式9.施工项目管理的目标应符合合同的要求，其主要内容包括（）。A、施工的质量目标B、施工的利润目标C、施工的进度目标D、施工的安全管理目标E、文明施工和环境保护目标答案：ACDE解析：施工项目管理的目标应符合合同的要求，其主要内容包括施工的质量目标、施工的进度目标、施工的安全管理目标、文明施工和环境保护目标等10.以下人员是施工现场的管理者（）。A、劳务员B、造价员C、资料员D、检测员E、安全员答案：ABCE解析：施工员、质量员、安全员、资料员、造价员、测量员、材料员、标准员、机械员、劳务员都是项目的专业人员，是施工现场的管理者。11.施工准备阶段的安全技术措施包括（）。A、技术准备B、物质准备C、施工现场准备D、施工班组准备E、安全措施准备答案：ABC解析：施工准备阶段的安全技术措施包括：技术准备、物质准备、施工现场准备和施工队伍准备。12.施工项目投标阶段主要工作包括（）。A、由企业决策层或企业管理层按企业的经营战略对项目做出是否投标的决策B、决定投标后收集掌握企业本身、相关单位、市场等诸多方面信息C、编制投标书D、做出工程造价E、缴纳投标保证金答案：ABC解析：施工项目投标阶段主要工作包括：由企业决策层或企业管理层按企业的经营战略，对工程项目做出是否投标的决策；决定投标后收集掌握企业本身、相关单位、市场等诸多方面信息；编制《施工项目管理规划大纲》；编制投标书，并在截止日期前发出投标函；如果中标，则与招标方谈判，依法签订工程承包合同。13.下列工作中，属于施工阶段的有（）。A、组建项目经理部B、严格履行合同，协调好与建设单位、监理单位、设计单位等相关单位的关系C、项目经理组织编制《施工项目管理实施规划》D、项目经理部编写开工报告E、管理施工现场，实现文明施工答案：BE解析：施工阶段的目标是完成合同规定的全部施工任务，达到交工验收条件。该阶段的主要工作由项目经理部实施。其主要工作包括：①做好动态控制工作，保证质量、进度、成本、安全目标的合理全面；②管理施工现场，实现文明施工；③严格履行合同，协调好与建设单位、监理单位、设计单位等相关单位的关系；④处理好合同变更及索赔；⑤做好记录、检查、分析和改进工作。14.施工准备阶段的主要工作包括（）。A、由项目经理部编制开工报告B、项目经理部抓紧做好各项施工准备C、企业管理层委派项目经理D、项目经理组织招聘劳务班组E、项目经理组织购买大宗材料答案：ABC解析：施工准备阶段的目标是是工程具备开工和连续施工的基本条件。该阶段的主要工作包括：①企业管理层委派项目经理，有项目经理组建项目经理部，根据工程项目管理需要建立健全管理机构，配备管理人员；②企业管理层与项目经理协商签订《施工项目管理目标责任书》，明确项目经理应承担的责任目标及各项管理任务；③由项目经理组织编制《施工项目管理实施规划》；④项目经理部抓紧做好施工各项准备工作，达到开工要求；⑤由项目经理部编写开工报告，上报，获得批准后开工。15.下列各项中，不属于施工项目管理的内容的是（）。A、建立施工项目管理组织B、编制《施工项目管理目标责任书》C、施工项目的生产要素管理D、施工项目的施工情况的评估E、施工项目的信息管理答案：BD解析：施工项目管理包括以下八方面内容：建立施工项目管理组织、编制施工项目管理规划、施工项目的目标控制、施工项目的生产要素管理、施工项目的合同管理、施工项目的信息管理、施工现场的管理、组织协调等。16.以下各项中属于施工现场管理的内容的是（）。A、落实资源进度计划B、设计施工现场平面图C、建立文明施工现场D、施工资源进度计划的动态调整E、及时清场转移答案：BCE解析：施工项目现场管理的内容：1）规划及报批施工用地；2）设计施工现场平面图；3）建立施工现场管理组织；4）建立文明施工现场；5）及时清场转移。17.以下各项中不属于施工资源管理的任务的是（）。A、规划及报批施工用地B、确定资源类型及数量C、确定资源的分配计划D、建立施工现场管理组织E、施工资源进度计划的执行和动态调整答案：AD解析：施工资源管理的任务：确定资源类型及数量；确定资源的分配计划；编制资源进度计划；施工资源进度计划的执行和动态调整。18.施工现场管理标准化包括（）。A、现场布置标准化B、工序作业标准化C、生活办公区管理标准化D、现场分区责任标准化E、办公设施标准化答案：ABCD解析：施工现场管理标准化包括现场布置标准化、工序作业标准化、生活办公区管理标准化、现场分区责任标准化19.项目经理部的技术管理部门的主要工作有（）。A、负责生产调度B、负责文明施工C、负责技术管理D、负责工程质量E、负责合同与索赔答案：ABC解析：技术管理部门主要负责生产调度、文明施工、劳动管理、技术管理、施工组织设计、计划统计等工作。20.以下属于施工项目资源管理的内容的是（）。A、劳动力B、材料C、技术D、机械设备E、施工现场答案：ABCD解析：施工项目资源管理的内容：劳动力、材料、机械设备、技术、资金。21.工人甲在某工程上剔凿保护层上的裂缝，由于没有将剔凿所用的工具带到工作面，便回去取工具，行走途中不小心踏上了通道口盖板（通道口尺寸1.3mx1.3m，盖板为104mx1.4m、厚度1mm的镀锌铁皮），铁皮在甲的踩踏下，迅速变形塌落，甲随塌落的盖板掉到首层地面（落差12.35m），经抢救无效于当日死亡。这是一起由于“四口"防护不到位所引起的伤亡事故。为了防止出现高处坠落危险，必须正确使用“三宝”，其包括（）。（多项选择题）A、安全帽B、防护镜C、安全带D、安全网E、安全鞋答案：ACD解析：为了防止出现高处坠落危险，必须正确使用“三宝”，其包括安全帽、安全带、安全网22.下列各部门中，不属于项目经理部可设置的是（）。A、经营核算部门B、物质设备供应部门C、设备检查检测部门D、测试计量部门E、企业工程管理部门答案：CE解析：一般项目经理部可设置经营核算部门、技术管理部门、物资设备供应部门、质量安全监控管理部门、测试计量部门等5个部门。23.项目经理部物资设备供应部门的主要工作有（）。A、劳动管理B、工程预结算C、资金收支D、材料的询价E、机械设备的租赁配套使用答案：DE解析：物资设备供应部门主要负责材料的询价、采购、计划供应、管理、运输、工具管理、机械设备的租赁配套使用等工作。24.施工项目管理具有（）特点。A、施工项目管理的主体是建筑企业B、施工项目管理的主体是建设单位C、施工项目管理的对象是施工项目D、施工项目管理的内容是按阶段变化的E、施工项目管理要求强化组织协调工作答案：ACDE解析：施工项目管理的特点：施工项目管理的主体是建筑企业；施工项目管理的对象是施工项目；施工项目管理的内容是按阶段变化的；施工项目管理要求强化组织协调工作。25.施工项目生产活动具有（）。A、独特性B、流动性C、施工的特殊性D、工期长E、施工条件复杂答案：ABD解析：施工项目生产活动具有独特性（单件性）、流动性、露天作业、工期长、需要资源多，且施工活动涉及的经济关系、技术关系、法律关系、行政关系和人际关系复杂等特点。26.下列各类技术人员中，主要工作职责说法正确的是（）。A、施工员主要从事项目施工组织、进度控制和成本控制B、安全员主要从事项目施工安全管理C、材料员主要从事项目施工材料管理D、标准员主要从事项目工程建设标准管理E、劳务员主要从事项目人力管理答案：BCD解析：施工员主要从事项目施工组织和进度控制；安全员主要从事项目施工安全管理；材料员主要从事项目施工材料管理；标准员主要从事项目工程建设标准管理；劳务员主要从事项目劳务管理。判断题1.建设工程项目质量政府监督的内容主要包括：建设工程的质量监督评估、开工前的质量监督、在施工期间的质量监督、竣工阶段的质量监督。A、正确B、错误答案：B解析：建设工程项目质量政府监督的内容包括：受理质量监督申请，开工前的质量监督，施工期间的质量监督，竣工阶段的质量监督。2.施工场地只能包括红线以内占用的建筑用地，不能包括红线以外临时施工用地。A、正确B、错误答案：B解析：施工现场包括红线以内占用的建筑用地和施工用地以及红线以外的临时施工用地。3.按照工程重要程度，单位工程开工前，应由企业或项目技术负责人向承担施工的负责人或分包人进行全面技术交底。A、正确B、错误答案：A解析：按照工程重要程度，单位工程开工前，应由企业或项目技术负责人向承担施工的负责人或分包人进行全面技术交底。4.项目是指为达到符合规定要求的目标，按限定时间、限定资源和限定质量标准等约束条件完成的，由一系列相互协调的受控活动组成的特定过程。A、正确B、错误答案：A解析：项目是指为达到符合规定要求的目标，按限定时间、限定资源和限定质量标准等约束条件完成的，由一系列相互协调的受控活动组成的特定过程。5.施工项目经理部应是一级固定性组织。A、正确B、错误答案：B解析：项目经理部是一次性、具有弹性的施工现场生产组织机构。6.所谓人力资源结构合理是指在劳动力组织中的知识结构、技能结构、年龄结构、体能结构、工种结构等方面，与所承担生产经营任务的需要相适应，能满足施工和管理的需求。A、正确B、错误答案：A解析：所谓人力资源结构合理是指在劳动力组织中的知识结构、技能结构、年龄结构、体能结构、工种结构等方面，与所承担生产经营任务的需要相适应，能满足施工和管理的需求。7.施工项目的资金，是一种特殊的资源，是获取其他资源的基础，是所有项目活动的基础。A、正确B、错误答案：A解析：施工项目的资金，是一种特殊的资源，是获取其他资源的基础，是所有项目活动的基础。8.项目经理部是工程的主管部门，主要负责工程项目在保修期间问题的处理，包括因质量问题造成的返修、工程剩余价款的结算以及回收等。A、正确B、错误答案：B解析：企业工程管理部门是项目经理部解体善后工作的主管部门，主要负责项目经理部解体后工程项目在保修期间问题的处理，包括因质量问题造成的返（维）修、工程剩余价款的结算以及回收等。9.在现代施工企业的项目管理中，施工项目经理是施工项目的最高责任人和组织者，是决定施工项目盈亏的关键性角色。A、正确B、错误答案：A解析：在现代施工企业的项目管理中，施工项目经理是施工项目的最高责任人和组织者，是决定施工项目盈亏的关键性角色。10.矩阵式项目管理组织形式适用于小型的、专业性较强、不需要涉及众多部门的施工项目。A、正确B、错误答案：B解析：矩阵式项目组织适用于同时承担多个需要进行项目管理工程的企业。在这种情况下，各项目对专业技术人才和管理人员都有需求，加在一起数量较大，采用矩阵制式组织可以充分利用有限的人才对多个项目进行管理，特别有利于发挥优秀人