产品经理下半年工作计划

产品经理下半年工作计划

产品经理下半年工作方案1

一、工作任务

1、依据和机会

通过质量方针和质量目标的建立、确定改进的方向和追求;通过数据分析、识别改进机会;通过内部审核和管理评审、发觉的薄弱环节和改进的机会;通过订正措施或预防措施的实施、避开不合格的发生或再发生。

2、改进方向和过程

依据“组织应策划并实施以下方面所需的监视、测量、分析和改进过程”的要求、应实施如下改进方向和过程：

(a)证明产品的符合性;

(b)保证质量管理体系的符合性;

(c)持续改进质量管理体系的有效性。

二、分析和评价现况、提出改进方向

结合公司本年度的内审和管理评审状况、提出以下几方面实施改进。

1、加强产品实现过程的'监视和测量;

2、加强生产过程抽查力度;

3、优化产品工艺方案、加强工艺文件执行的状况;

4、加强产品实现过程的标识状态管理;

5、加强质量体系培训;对过程检验人员、叉车工作人员、起重机械操作人员进行培训、考核并持证上岗;

三、改进措施和目标

1、在各个部门均实施过程的监视和测量管理、监督检查质量目标的完成状况;

2、加强生产现场抽查力度、关注产品实现过程中的各个工序加工;

3、始终以来工艺文件的执行状况流于表面形式、加强工艺过程掌握;

4、对产品实现过程中确保设备状态完好、标识状态完整精确     ;

四、责任部门

质保部：负责监视和测量过程的归口管理、编制20--年度过程监视和测量策划、完善过程监视和测量记录、确保质量管理体系的持续改进;

生产部：过程检验人员负责产品一次报检前的过程检验、做好产品实现过程的各种标识、便于生产人员操作便利;

技术部、工艺部：对焊接、冲压、喷涂等工艺文件进行修订、进一步完善工艺文件、对特别过程制定确认准则;

供应部：负责对元器件库做好标识管理;

人力资源部：对车间过程检验人员、叉车工作人员、起重机械操作人员进行培训、考核合格后并持证上岗。

由公司管理者代表和质保部负责人共同组织相关部门责任人对以上改进方案进行不定期的跟进检查。

产品经理下半年工作方案2

本人于xx年xx月份进入xx公司工作。在公司的一年时间里、本人担当产品经理一职。一年以来、在xx公司领导及同事的关怀、支持下、本人尽责做好本职工作、达成了各项指标完好的进行。以下是个人下一年的工作方案：

1、了解公司运作方式及产品

1.1、了解公司工作开头后、了解公司业务流程、熟悉这个业务链条上相关同事。包括销售经理、销售工程师等。

精确     定位自己的工作范围、工作内容、及在公司中的位置。理解公司的企业文化、并尽快融入其中。

1.2、初步熟识需要推广的产品熟识公司需要推广的产品。包括各个产品的规格、工艺、特征、以及同行业其他公司产品之间的替代或竞争关系。和原厂沟通、具体学习产品的技术细节。以洗板机为例、现在市场上以进口品牌帝肯、原芬兰雷勃mk2/mk3、国产品牌沈阳惠明、桂林优利特、深圳华科瑞、上海科华、北京拓普等品牌市场占有率相对较高。对于竞争对手的产品、应当乐观尽快整理出来、以此将市场进行细分。

2、市场进一步规划

2.1、公司内部市场信息整理通过向销售经理等了解整个行业的市场状况、公司在该行业中的细分市场定位、以及竞争对手状况;

2.2并通过销售人员初步接触公司客户、将这些客户信息归类、便利日后统筹管理。

2.3、客户端市场信息整理从内部整理出的市场信息中、和销售人员协商选择出有代表性的客户、做出时间表、同销售人员一起访问。通过客户端、了解所销售产品在市场上的反馈、更深化地把握客户所关怀的产品的关键技术参数和客户的需求。

3、日常工作

3.1、支配好时间表、和销售人员对需要技术询问的客户访问、关心客户了解并认可公司产品、帮助销售人员完成销售任务

3.2、对市场需求大的产品、做库存备货预估

3.3、每日与个别销售同事具体review工作状况、每周简洁与全部销售同事review工作状况;并定期给销售人员做产品培训。

3.4每月做工作方案及竞争对手的分析报告。

3.5、对客户投诉准时做出反应、帮助客户解决应用难题。遇到疑难或重大问题、乐观与原厂沟通、共同解决客户端的技术或产品质量问题。

3.6、和原厂建立畅通的沟通渠道和良好的关系。充分利用原厂可利用的各种资源、并争取价格和交期优势。

3.7整理并挖掘出对产品可能有需求的市场、与销售经理一起访问这类市场的个别客户、看是否能够扩大产品应用范围。

回顾一年来的工作、反省自身存在的问题及缺点、我认为主要由于进-动的时间尚短、技术方面的专业学问不够全面、对公司的一