WDWYWIMM项目管理责任书范本

管理处物业管理责任书为确保管理处责任目标的顺利实现，经物业管理公司总经理办公会与管理处共同协商，确定了年度工作责任目标，并由管理处主任作为责任人代表___________管理处与项目物业分公司总经理签订本责任书。传第一条辜基本状况凉管理处名称岗物业类型译管理总建筑默面积逼商业用房面广积叠管理用房面还积卷写字楼面积怎住宅面积洋绿化面积执用户户数权车位数量秘人员编制艰管理费标准脏月工资额度衰第二条赚责任目标侍一)经济治目标三1、辖区物侧业管理费收翠费面积为晒_____佣_____扯m汉2坟，租金收费巴面积为耳_____功_____妻m圈2餐，每年收费涛总额嫩_____扭___仰万元，实现心利润眉___饼贷___潜万元或每年炸亏损不超过谎_____校___辆万元。授2、责任期剃内管理费总富收缴率不低牢于蜡%。脊3、租金收赛缴率不低于摩%碰。唱4、全年各患项开支控制稻在腿万诵元。龙二)安全翅目标不1、全年不灾发生重大安看全责任事故竹；绍注：重大安他全责任事故从是指：钟希因失农职或玩忽职挽守引发的员景工死亡事故丘；伸烈因失俩职或玩忽职顾守引发的公索司重要财产乔报废、损毁抱事故；掏轧因失举职或玩忽职皱守引发的火扮灾事故；冲因失职或玩遗忽职守引发灭的水浸事故瓦；将因失职或玩狠忽职守引发非的恶性治安舟事件。写三)迈管理目标：蓝1、在责任粪期内实施并影健全管理处轰所建立的管烛理体系运作议；钓2、责任期附内达到（保饰持）驴_____荡____聋级优秀物业娘管理（生态训示范）小区痒（大厦）的惨称号；台四）质量目找标高1、公司组女织的业主（么用户）综合卖满意度调查扮的满意率达樱到阀_____蒜_苦%以上，卷2、月检考琴核评定未出宫现连续两个足月演“分不合格扮”顷或累计三个寇月域“芽不合格脑”摔。驶第三条滔管理权限鸦及义务瞧一)责任郑人权力绸1、人事管获理权：桥对管理处主间管级以下员汗工（不含主夜管级员工和列财务人员）喂的奖罚权、鄙任免权、解沾聘权；慨对主任助理志、主管级员等工和财务人熊员任免、调大配、解聘和细奖罚的建议伏权。键2、奖金分兰配权：刑在管理处核知定的工资总态额内有权对用员工工资与它奖金额度进增行调整与分攀配。膜二)项目贤物业分公司屑权力息1、人事管昏理权：芳对管理处主乱任及以下各织级员工的奖明罚权、任免集权、解聘权疮和调配权。尊2、财务管片理权：示对管理处财素务运作状况弟的审计权、仗监控权。考核权：时对管理处运盆作状况的督愈导、检查权桨；费对管理处主践管(含)以胸上级别人员齐的绩效考评飘权、奖罚权晓。手三)管理油处主任义务剑1、接受项劝目物业分公调司总经理的映领导；仇2、确保责牵任目标的逐捷步实现；资3、向项目箭物业分公司韵总经理汇报估工作；颤4、自觉接怠受公司各职狮能部门的监烘控、考评、透检查；斧5、保证物累业公司各个赏标准作业规角程的贯彻执跌行；蒙6、保证管相理处员工的歪生活、工作仇次序；额7、馋保证管理处续员工的整体惧操作技能和卷工作质量的厉提高蛾。嘱四)项目坦物业分公司泳义务济1、及时提全供合适的业速务支持；舱2、提供信吸息支持；驱3、提供资助金支持。陵第四条伞目标考评胖一)凉项目物业分饱公司财务部铺定期（不定粉期）监控、峰审计、检查弄管理处资金终的运作、成烫本控制情况聋和其他财务隆工作。检查叛标准、办法港依据行业法米规和集团公享司的财务规付定；检查结顿果作为绩效酱考评的依据串之一。裂二)项目鄙物业分公司龙总经理负责牵对管理处主合任的绩效考扩评。考评标住准办法依据童项目物业分劈公司绩效考院评相关标准抬规程、制度约，日常工作弱检查情况和夺本目标管理百责任书。潜第五条进奖惩条款擦一)奖励忘措施金1、如果责送任目标完成案，则管理处圈主任可按项坛目物业分公迟司的奖金分鲜配方案对员班工发放奖金山。超额奖励：腰二)惩罚绞措施剂1、如果本视责任书所列给的三类责任桂目标不能全极部完成，则辱每不能完成券其中一项（载不含管理目明标第1条款孤内容）指标浓，扣减项目返责任人奖励职措施第1条壶款中个人应浓得目标奖金见的10％，蛛直至扣除全恩部奖金，并杜承担相应的奇行政处罚；近2、责任期配内发生重大不安全责任事被故，上级公科司将追究管威理处主任及滋相应责任人纤责任，视情缩节扣罚一定恋比例的奖金注，并承担相施应的行政处球罚。漆第六条辜目标的调版整虾一)臭若发生不可滔抗力致使责鸣任目标无法进完成，则本桂目标管理责按任书失效，已遗留问题由应项目物业分狼公司总经理别办公会与管游理处主任共迎同协商处理榆；腊二)责任技目标的调整后按《物业管僻理手册》的熟有关规定执叶行。劈第七条脾其他海一)臭本目标管理孙责任书一式仔肆份，项目愤所在公司备狭案壹份，项晃目物业分公那司存档壹份对，管理处存虚档壹份，管温理处主任壹摊份。章二)匀未尽事宜由篇管理处主任逃同项目物业放分公司总经搭理办公会协行商解决，补领充条款与责驱任书具有同佳等效力。拿三)书在责任期内样管理处主任己违反公司其富它制度按相熔关规定处理属。将四)眉若责任书签工署人发生变视动，继任者廉有责任继续召履行责任书蝴所规定事项价，并承担相冬关责权。况五)伪项目物业分对公司总经理深办公会对相滴应目标管理宜责任书有最叫终解释权。恨六)读本目标管理中责任书期限警从抚_____挥____