电动葫芦提升井架危险源应急预案

目录TOC\o"1-1"\h\z\u一、工程概况 1二、编制依据 1三、编制原那么 1四、可能发生电动葫芦提升井架施工平安事故的主要工程及部位、环节1五、电动葫芦提升井架重要紧急源预控措施 1六、应急救援保障体系及组织机构 1七、应急救援抢险预案 4八、事故善后工作 6电动葫芦提升井架紧急源应急预案一、工程概况本工程为广州市轨道交通五号线【淘金站】至【区庄站】区间〔含存车线〕土建工程。淘金～区庄区间隧道位于环市中路和环市东路下，从淘金站出站后，分为两个单线隧道沿环市中路向东延长，右线全长926.459m；左线全长920.558m。线间距13～28m，右线隧道设置存车线，长度195m。左线隧道设置道岔通过渡线及存车线交汇在一起。本区间施工设置两个施工竖井，1#施工竖井位于环市东路邮电新村内，2#施工竖井位于环市东路区庄立交北侧东山广场。两个井个设置电动葫芦井架两台，用以隧道出碴以及设备材料运输。二、编制依据1.中华人民共和国平安生产法2.建立工程平安生产管理条例3.现场施工具体状况。三、编制原那么平安、牢靠、管用、快捷四、可能发生电动葫芦提升井架施工平安事故的主要工程及部位、环节1.电动葫芦满负荷起吊，两台及以上电动葫芦抬吊作业，起吊紧急品。2.超载、超高、超宽、超长物件和重大、价格昂贵设备的装卸及运输。3.特别高处脚手架、金属升降架、大型起重机械撤除、组装作业。4.其它起重施工作业。5.电动葫芦提升井架现场起重作业可能造成人员伤亡事故发生，鉴于上述状况，建立应急预案，做好应急准备，以高效的工作削减人员伤亡和经济损失。五、电动葫芦提升井架重要紧急源预控措施1.电动葫芦操作平安留意事项：1.1电动葫芦由专人操作，操作者应熟知平安操作规程。1.2对运用说明书和铭牌上的内容熟记后再操作。1.3在运用前确认制动器、限位器状况是否牢靠后再起吊物体。运用前确定制动器状况是否牢靠；以下异样状况时不要操作：1.3.1弯曲、变形、腐蚀等；1.3.2钢丝绳断裂程度超过规定要求，磨损量大；1.3.3钢丝绳在卷筒有乱绳现象1.4安装运用前用500V兆欧姆表检查电机和限制箱的绝缘电阻，在常温下冷态电阻应大于5M欧方可运用。1.5严禁起吊超过额定负载量的物体以及重量不明且可能超过额定负载的物体。1.6起吊物上制止乘人，严禁将电动葫芦作为电梯来载人上下。1.7起吊物体的下面不得有人，起吊物体、吊钩在摇摆状态下不能起吊，不得起吊及地面相联的物体，不得斜吊。1.8不得用电动葫芦将重物长时间悬挂在空中。1.9修理检查工作必需要在空载状态下进展，必需要切断电源。2.电动葫芦平安操作规程2.1遵守电动机安装操作规程“有关运用局部”。2.2作业前应作好如下准备工作：2.2.1了解上班生产状况。2.2.2检测制动器、钢丝绳、吊钩及其他平安装置。2.2.3闭合电源前，各限制开关应处于零位。2.3有下述状况之一者不准起吊：2.3.1超载或物体重量不清。2.3.2发觉机械有影响平安的故障。2.3.3捆扎不适当。2.3.4被吊物上有人或浮置物。2.3.5场地昏暗，无法看清被吊物及指挥信号。2.4不得在吊重时调整起重机的制动器。2.5调运重物时，吊重不准从人上方经过。2.6钢丝绳在卷桶中应排列整齐，吊钩下降至最低位置时，卷桶上钢丝绳必需保存三圈以上。2.7作业过程应有起重工指挥。2.8所吊重物接近重量时，应进展试吊〔小高度、短行程〕，确认平安后才可运行。2.9运行中机械发生故障，应先放下重物再进展检修。2.10当风力大于六级时应停顿作业，并将起重机锚定。2.11起重机在运行时保持平行移动，当发觉两侧移动不同步，应立刻停机调整，防止出轨。2.12作业后应进展以下操作：2.12.1将吊钩升至较高位置〔于人头顶大于1m〕2.12.2全部限制应回零位，并扳下限制该起重机的闸刀开关。2.12.3将大、小固定牢靠，防止大风吹袭。六、应急救援保障体系及组织机构1.工程部应急救援保障体系及平安管理组织机构见以下图1。同时建立健全的平安监察体系。见图2。本工程部成立了消防领导小组，由工程经理李登华任组长，工程总工李建学、副经理于凤祥任副组长，组员有：熊朝军、赵勇、王东、王永强。王东任平安室主任，主抓工程平安工作。本工程现场两个井的具体电动葫芦提升平安工作由周朝、方吉友、王华强、唐国庆负责。工程经理：李登华工程经理：李登华专职平安工程师：王东平安质量部：赵勇2#井施工队1#井施工队作业班组兼职平安员电动葫芦操作员：周朝、方吉友、王华强、唐国庆工程部：熊朝军物资设备部：王永强总工：李建学副经理：于凤祥图1平安管理机构图七、应急救援抢险预案1、应急救援抢险领导小组1.1领导小组的职责为：①组织指挥各方面力气处理重大事故，统一指挥对重大事故现场的应急救援，限制事故扩散和扩大。②负责抢险物资设备的统一调配、补给工作。③负责应急救援工作信息发布工作。④负责对重大事故应急处理工作的检查和指导。⑤组织进展应急救援预案的演练。图2平安监控网络1.2明确责任分工抢险领导小组组织机构如下：〔1〕组长由工程经理李登华亲自挂帅：负责全面管理和协调工作。组长职责：分析紧急状态确定相应的报警级别，依据相关紧急类型、潜在后果、现有资源限制紧急状况的行动类型；指挥、协调应急反响行动；最大限度的保证现场人员和外援人员及相关人员的平安；协调后勤方面以职员应急救援人员；负责本工程应急预案的启动实施、小组人员分工；通报上级和其他外部机构，确定请求外部救济等。〔2〕副组长：李建学、于凤祥副组长职责：帮助组长组织和指挥应急操作任务，在组长不在场的状况下行使组长权利、协调处理相关工作；协调、组织和获得应急抢险所需的其他资源、设备以支援现场的应急行动；负责工地生产平安的现场管理，复原和保证生产正常进展。〔3〕组员：熊朝军、赵勇、王东、王永强主要对现场进展监控及具体措施的实施落实；抢救现场伤员、物资；保证现场救援通道的畅通。2、紧急状况处理和上报程序施工过程中施工现场或驻地发生无法预料的须要紧急抢救处理的紧急时：①快速接受有效措施，踊跃组织抢救，防止事故扩散扩大；②立刻向监理、业主现场负责人报告，同时向建立事业总部工程部、总体部质安室报告，并视事故的紧要程度报越秀区安监站、越秀区公安分局、市建委、市安监局、市总工会、市公安局。由办公室收集、记录、整理紧急状况信息并向小组刚好传递，由小组组长或副组长主持紧急状况处理睬议，协调，派遣和统一指挥全部车辆、设备、人员、物资等实施紧急抢救并向上级汇报。事故处理依据事故大小状况来确定，假如事故特别小，依据上级指示可由施工单位自行干脆进展处理。假如事故较大或施工单位处理不了那么由施工单位向建立单位主管部门进展请示，请求启动建立单位的救援预案，建立单位的救援预案仍不能进展处理，那么由建立单位向建委或政府部门请示启动上一级救援预案。2.1值班电话：李建学：王东：于凤祥：2.2应急救援方案2.2.1高空落物伤人及高空坠落事故应急方案a、一旦发生高空落物伤人及高空坠落事故时，要刚好对伤员进展抢救，出现紧要事故时，一面呼叫120急救中心，一面对伤者进展正确的急救；b、要防止伤者休克、停顿呼吸病症的出现，倘如发生停顿呼吸时，必需就地进展人工呼吸，直到120急救中心医师到场，鉴定可以放弃为止；c、发生以后要按事故紧要等级向上级刚好汇报，并做好事故的调查处理善后工作。2.2.2创伤急救施工过程，万一不行幸免发朝气械损害事故，〔加工机械设备对人体碰撞、夹击、剪切、卷入、磨削作业对人的干脆损害〕要立刻就地进展紧急救援。原那么上是对伤员先抢救，外部出血时，应立刻接受止血措施，防止失血过多而“休克”，为防止伤口感染，应用清洁布包扎覆盖。肢体骨折可用夹板将断骨上、下方两个关节固定，也可利用伤员身体进展固定，幸免骨折部位移动。留意接受措施，尽量减轻伤员的伤情及苦痛。立刻报告有关领导，依据伤情送医院救治。救援人员抬运时，应使伤员躺在担架，腰部束在担架下，防止跌下加重伤情。八、事故善后工作1．事故发生后，要划定戒备范围，爱惜事故现场。由上级有关部门、公司有关部门调查事故缘由，依法依纪对事故责任人进展处理；2．工程现场负责人组织电工、机管员对机械设备、电气设备进展全面的检修，做好复工前准备工作；3．吸取事故教训，落实整改措施，改良管理工作；4．