XXXX一建《建设工程项目管理》

2023一级建造师《建设工程项目管理》考点总结1Z202300建设工程项目的组织与管理1Z202310建设工程项目管理的目标和任务考点1：建设工程项目管理内涵漫建设工程项秧目管理的内壮涵：膏自项目开始看至项目完成嫌，通过项目净策划宾和项目控制他，以使项目射的费用目标掘进度目标和怖质量目标得改以实现。葬自项目开始讲至项目完成斥：影指项目的实硬施阶段柄，腿时间范畴是堂建设工程项符目的齿实施阶段即不同参与方匀的项目管理谊（业主方是宿项目管理的摇核心欧）范业主方成的项目管理轮：蓝①河投资方则的项目管理耗②吹开发方叨的项目管理惹③秒工程管理咨胀询汇公司提供的影代表业主方蚀利益的项目嫂管理服务；稳任务：绘三控制、三恐管理、一协付调帝，轻其中腿安全管理是蚁项目中最重迈要的任务。宵业主方拼项目管理工套作悄涉及项目实周施阶段的全隶过程女目标：驴项目的投资暑目标（总投捎资）确②迷项目的进度汉目标（项目更动用的时间送目标，也即杰项目交付使都用的时间目伯标）漆③宇项目的质量雾目标。肾项目策划：馒目标控制前赶的一厚系列筹划和郑准备工作晋设计方项目杠管理星任务：宽三控制、三戒管理、一协着调政目标：杜①龙设计的成本驳目标贪②俩设计的进度汤目标纠③悦设计的质量驾目标临④藏项目的投资掠目标。哥费用目标观：肾对业主而言少是投资目标眨，对施工方搬而言是成本耀目标匙供货方项目造管理剃任务：尽三控制、三糟管理、一协古调参施工方项目哀管理夫：汇①订施工总承包乐方毒项目管理宫②海施工总承包有管理方蚊项目管理零③预分包方塔项目管理恳任务：娃三控制、三萍管理、一协捷调币注：蔑当采用指定迁分包商时，率不论指定分勿包商与哪一摊方签订承包眼合同，土施工总承包脖方或者施工更总承包管理码方应对规定垂的工期和质杠量目标负责招。晕建设项目工座程总承包方李项目管理骂：沟①孔：隐设计+施工标②端：古设计+施工脑+采购（E薯PC我）丘任务：堆三控制、三行管理、一协喊调考点2、建设工程项目的全寿命周期建设工程管理（全寿命周期）包括：①决策阶段的管理钉湿歌单建谎也蜂②钉实施阶段的浙管理感③扁使用阶段的盐管理胞。普其难核心任务是理：泄为工程的缴建设朋和核使用雷增值。膨建设工程项凡目的全寿命鲜周期太阶段容任务艘备注浪决策阶段那确定旬项目的定义除项目困立项齿（立项批准乎）是项目崇决策的标志店实施阶段爱项目的保目标控制赚业主方项目世管理工作涉杜及项目实施挡阶段的全过弟程确使用阶段（彻运营阶段或饿运行阶段）显批1．传统的却项目管理隶考点3、四袋代项目管理叹2.耀相互关联的挖项目管理祥宵3．组合管坝理咐血4．变更管冈理振1Z201型020建蛇设工程项目寻的组织冷考点1、组杏织论昌组晌织译论泻相对静态象寺项目结构图各是一个组织恰工具，反映寿组成该项目疾的所有工作辜任务。傻组织结构模亦式肝（表达指令街关系艳用组织结构姓图表达：单激向箭线)那职能组织结轮构归特点：船多个指令源福、传统模式珍线性组织结通构精特点：具指令源唯一黑善线路太长上矩阵组织结秩构岭特点：妖新型模式、连适合大型工铲程、两个指征令源易组织分工：怪（用表格表斑达）傻工作任务分石工吹工作任务分危工表：殃明确各项工粗作任务由哪抽个工作部门谁（或个人）驶负责，由哪布些工作部门策配合。站编制步骤：可1.管理灶任务进行详咐细分解恋2.确定愁工作任务徒管理职能分闻工醋附：管理的蹄环节殃1.提出问非题；2.筹边划给；啊3.决策；填湾嫁4.执行；饶5.检烤查丘管理职能任台务分工表：巾反映项目管烤理班子内部烛项目经理仪、各工作部劲门和各工作饮岗位对各项帆工作任务的扇项目管理职舰能分工。构相对动态掏工作流程组闭织乎（表达逻辑兼关系,用流融程图表达）昌管理工作流站程组织来如：投资控厘制、进度控雅制、合同管庸理、付款和裕设计变更等弱流程违信息处理工冈作流程组织摆如：与生成拣月度进度报拢告有关的数急据处理流程霉物质流程组他织霜如：钢结构赏深化设计工替作流程，弱亿电工程物资运采购工作流衡程，外立面爹施工工作流役程等。于1Z201兰030建反设工程项目拆策划变策划的目的流为项目蛙建设的决策砌和实施增值债建设工程项跨目策划顺特点：楼专家的组织勤集成翅磁信息的组恳织集成馋秃知识管理背的过程击遍创新开放宏的过程跨决策阶段策腰划据主要任务：黄定义苦（确定）项夺目锯开发或建设犹的水任务和意义躁实施阶段策位划贫主要任务：毒确定爆如何组织该丑项目的开发榨或建设迎1Z201情040建愉设工程项目来采购的模式番考点1、任袜务委托模式耗国际上业主遣方项目管理兄方式掘自行管理式委托管理公糊司管理贩共同管理（添业主方在管鸭理方领导下瘦）锻设计任务委完托模式双设计总负责缘单位喘平行委托多区个设计单位她施工任务委出托模式闪施工总包单族位秒施工餐总包管理单阁位摧平祖平行委托多编个施工单位较总承包方式僚：轿献国际上：采谎用项目奴功能描述碗的方式，象而不采用项蕉目朵构造描述巨的方式。丢冬设计+施工煮主要意义：割不在于总价涂包干和贫“辽交钥匙暮”新，者其符核心删是通过设计导与施工过程求的颂组织集成品，促进设计扰与施工的原紧密结合，缝以达到为项启目建设四增值翠的目的痕设计+施工枕+采购（E农PC录）线国际上业主敌方物资采购脏模式苦自行采购石与承包商约目定某些物资腹的指定供货惩商嘱承包商采购鸡考点2、扁施工总承包扇和施工总承区包管理特点闪特点毅施工总承包帮施工总承包件管理理投资控制击以施工图设脊计为报价基坦础、报价较格有依据毛部分施工图富完成即可以屑招标，分包鸣报价以合同层为依据平在开工前就艳有较明确的办合同价，矛有利于辆业主的总投恨资控制读在合同中只具确定总承包唤管理费而不莲确定总造价绣不利于投资现控制宾若在施工过锯程中发生设份计变更，可诉能引发索赔责多由业主直托接和分包签舌订合同，加族大业主风险秘进度控制喝施工图全部驼设计完毕才蚁招标，痕开工日期较昆长辨不需要等施廉工图完成才昌招标，所以羽大大缩减了林工期劝质量管理曾质量匙取决于施工胳总承包单位腾的管理和技捐术雅水平孟对分包人的部质量由总承蠢包管理单位哀负责控制乒分包任务符沈合质量控制之的他人控制电，对柔质量控制有股利驰总包管理负绞责个分包关沫系，减轻业谜主工作量昼合同管理疼业主只需要潮进行一次招关标，承合同管理工姜作量较小舱分包的接合同拍均由业主负召责，招标、粒合同管理工替作量爱大财工程中如采免用费率招标鸽，对合同管暗理和投资控穷制不利懂工程款可以守由业主直接陷支付，也可执以由总包管疲理方代为支嫁付（利于管墨理）色组织协调挥业主只负责庆和总包单位狠协调，工作话量比平行发剂包大大减少役由贸总包管理方握全部负责，苹业主工作量醉大大减少波考点3、如施工总承包现和施工总承孟包管理比较啄工作开展程吸序纤总承包招标末需要完整的容施工图；雀总承包管理汇不需要炸，只要部分何完成即可对宿其招标。辣合同关系舅总承包泰：施工总承毕包单位和分雄包签订；束总承包管理摸：妹则可以由业匪主和分包签浸订、也可以拼由总包管理鬼单位签订。敞分包单位的攻选择统总承包：岗由施工总承进包选择，经呈业主认可；缺总承包管理葵：肆由业主选择味由施工总承秆包管理方认被可。珠对分包的付挽款匙总承包韵：一般均由原总承包支付撤总承包管理库：可以由业铁主支付（必吴须经总承包希管理单位同叫意），也可早以由总承包酬管理单位支鼠付。牢合同价格聚总承包管理怪的合同价格叫通常是一定寿的百分比，能分包合同一逃般采用单价撑或总价合同壤总承包管理腊和总承包合龄同价方面的怎优点：掩1、合同价瞒不是一次确险定，某一部嘉分施工图设拍计完成，在糠对这部分工浇程进行招标川，确定该部号分的合同价妻，因此整个鹿建设项目的榆合同总额确梯定较有依据信；疑2、所有分浆包都通过招屋标确定最有蔬竞争力的价岁格，对业主跃节约投资有绞利；概3、分包价偏对业主是龟透明妙的胖1Z201雪050建狭设工程项目谨管理规划的缎内容和编制气方法决项目管理规盆划的府是指导建设拼工程项目的惰纲领性文件祖，涉及整个捧项目的实施狗阶段戴（业主方项眨目管理的范民畴）瓶项目管理规描划大纲迅项目管理实检施规划案编制时间龙投标之前衔开工之前丙编制人冶企业管理层合或组织委托肿的项目管理距机构裳项目经理主齿持任编制要求镇满足招标文梁件要求及签眠订合同要求题指导项目经贝理实施阶段薄管理盘编制依据阁1、可行性送研究报告琴1、项目管距理规划大纲正2、设计文兴件、标准、拖规范与有关宫规定师2、项目条孤件和环境分导析资料型3、招标文被件及有关合睡同文件招3、工程合枪同及相关文环件骂4、相关市宇场信息与环邮境信息享4、同类项评目的相关资吨料陕编制程序历1、明确项蛛目的目标问1、了解项贝目相关各方周的要求掠2、分析项尾目环境和条妻件刑2、分析项墨目条件和环撇境滔3、收集项钥目的有关资杂料和信息稠3、熟悉相券关法规和文测件迈4、确定项渠目管理组织军模式、结构凉和职责告5、明确项虽目管理内容泳6、编制项弟目目标计划斜和资源计划鸽4、组织编留制趴7、汇总整显理，报送审嫂批机5、履行报杆批手续质1Z201问060施势工组织设计织的内容和编阳制方法辛施膝工怨组膏织年设筹计编的地内查容拣施工组织设累计的基本内箭容缘1.工程概师况确2.移施工部署妹及施工方案抽部署施工任沙务、安排施酒工顺序、确汇定施工方案贼、选择最佳监方案袍3．施工进期度计划热优化配置、笨编制需求计搂划和施工准惨备计划毒4．施工平愧面图仅空间上的全愈面安排，文响明施工熄5．主要技弄术经济指标乡全面评价随施工组织设馆计分类及内览容疮（按堆编制的广度倘、深度和作卖用的不同）纪施工组织总绘设计（指导劣全局性的纲浅要）编制程神序：虹1．收集关亚资料，调查鉴研究；2．跪计算主要工办种工程的工勺程量；单3．确定施返工的总体部率署；4．拟羞订施工方案瓣；芽5．编制施姜工总进度计候划；6．退编制资源需而求量计划出；梦7．编制施选工准备正作旁计划；8．冬施工总平面艰图设计；维9．计算主编要技术经济碰指标。注：拣今年必考瓦内容：葡1．建设项顽目的工程概狭况；2．施扰工铃部署伶及其芦核心工程喉的施工方案唉；忘3．宏全场性坏施工准备工素作计划；4绳．施工租总络进度计划；蹲5．幻各项古资源需求量进计划；6．粉全场性其施工总平面红图设计；镜7．主要技抽术经济指标酷单位工程施爪工组织设计图1．工程概开况及施工特个点分析；清2．施工方表案的选择；犁量3．单位工与程施工准备脉工作计划；谣4．单位工狗程施工进度指计划；谅5．各项资笔源需求量计德划；裕6．单避位工程施工舱总平面图设滥计；红7．技术组恒织措施、质边量保证措施泽和安全施工好措施；8．细主要技术经活济指标耗分部（分项汪）工程施工墙组织设计（锐针对某些特室别重要的、德技术复杂的姥）府1．工程概唇况及施工特除点分析；内2．施工呜方法和施工遇机械的选择补；防3．分部（握分项）工程挪的施工准备循工作计划；吉狡4．分部（忍分项）工程悬的施工进度巨计划；5．坑各项资源需生求量计划；桥深洽哗6．技术组等织措施、质奥量保证措施盼和安全施工翁措施；7．福作业区施工饶平面布置图钞设计。苹1Z201厕070建委设工程项目备目标的动态摘控制内动态控制的肆基本程序晓确定计划值峰通过分解目杆标确定计划您值善搜集实际值减比较泼计划与实际锄比较扎纠偏路组织措施燕：查调整项目组才织结构、任榜务分工、管疼理职能分工窑、工作流程秤组织和项目怖管理班子人角员等；妻管理措施间：毯如调整进度六管理的方法辩和手段，改约变施工管理葬和强化合同抽管理慰经济措施离：桥如落实加快裁工程施工进叶度所需的资泡金等；屠技术措施师：陈如调整设计蚂、改进施工各方法和改变泽施工机具候动态控制在宗施工管理中国的应用外动态控制原少理控制施工描成本裙工程概算呢、工程预算点→铜工程合同价返→续工程支付(跳工程决算)伸(浇前者是后者贼的计划值)店(前遇动态控制原亦理控制施工断质量事质量目标不部仅是各分部搅分项工程的勒施工质量，财它还包括材苗料、半成品郊、成品和有肺关设备的质袄量。甲1Z201遭080施当工企业项目臣经理的工作伙性质、任务烂和责任面项目经理：日项目管理兽目标责任书沸应在项目实秤施之前，由副法定代表人甲或其授权人阁与项目经理辣协商制定。影依据趣为1.项目姜合同文件；乓2.组织的福管理制度；亲3.项目管址理规划大纲现；4.组织盛的经营方针玻和目标耳政府追究盖法律责任落，企业追究网经济责任型。姑1.沈刃参与薯项目招标、坛投标和合同垄签订幅2.询杏参与拉组建项目经态理部；兄3.脂从主持揭项目经理部饭工作榆4.志决定晶授权鉴范围内的项兰目资金的投翁人和使用裙5.售雪制定妙内部计酬办夫法戚6.掠宇参与约选择并使用盖具有相应资聪质的分包人毁7.陡才参与劈选择物资供都应单位库8.汁在辆授权胶范围内协调晃与项目有关犯的内、外部雹关系槽9.加法定代表购人裙授予隶的其他权力鸟1Z201暴090建册设工程项目我的风险和风万险管理的工誓作流程稍风风险璃类缩型塞组织风险哪能力、经验袖风险管理程宇序：担1.识别：郊2.评估：格确定概率、捕损失量犬3.响应：根对策导4.控制：挨预测可能发矛生的风险，杠进行预警。航经济与管理卡风险添计划、合同洽、资金搅工程环境风李险导技术风险华设计文件、烈方案、技术武1Z201邻100建羡设工程监理截的工穷作骄性质、工作工任务和工作团方法邪（1）在狠国际上熄把这类服务窄归为工程咨芳询（工程顾跪问）服务。稠我国芬的建设工程抱监理属于国厉际上业主方姥项目管理的登范畴；宗（2）建设哀工程监理的槐工作性质有庄如下几个特畅点：炮1营．服务性。致2现．科学性。蒜3色．独立性。尤4．公正性侨。核（3）未经坦监理工程师奔签字，建筑推材料、建筑约构配件和设止备不得在工歌程上使用或锅者安装，施仪工单位不得邀进行下一道哪工序的施工尤。未经立总监理工程耕师签字亏，建设单位叼不拨付工程息款，不进行顶竣工验收沙”外。票（4）救“弱监理工程师偶应当按照工题程监理规范尿的要求，采扮取遣旁站、巡视爪和平行检验迈等形式，对慰建设工程实淋施监理傲”鼠（5）械实施建设工披程监理前，牛建设单位应鞋当将委托的旗工程监理单恐位、监理的贿内容及监理姨权限，书面紧通知被监理权的建筑施工补企业。应（6）筐工程监理单纵位认为工程吸施工不符合身工程设计要棍求、施工技戒术标准及合恭同约定的，闭有权要求施拢工单位改正昆。工程监理址人员发现工暂程设计不符恢合建筑工程港质量标准或聚合同约定的尼质量要求的段，应当报告葬建设单位要特求设计单位孟改正。不（7）使工程建设监序理规划的程揉序和依据应甲符合下列规静定：优①窗工程建设监锄理规划应在谢签订委托监铺理合同及收赴到设计文件谷后开始编制倡，完成后必钉须经监理单系位技术负责宗人审核批准葡，在第一次症工地会议前贫报送业主。提②占工程监理规酒划由总监理珍工程师主持硬，专业监理狱工程师参与变编制。朱（8）刊对中型及中溉型以上或专树业性较强的孔工程项目，燥项目监理机外构应编制工牙程建设监理钳实施细则。键细则应在工卫程施工开始腰前编制完成掠，必须经总岂监理工程师物批准。化1Z202察000建设珍工程项目施网工成本控制妖栏1Z202卖010蜜施工成本稻管理的任务膜与措施练六项施工成贴本管理的任寺务与四类施薄工成本管理须的措施磁成支本床管蛾理游施工成本预虹测迟对未来的成匪本水平及其简可能筝发展趋势骨做出科学的展估计，祸施工成本预惹测是施工项夹目成本决策夜与计划的依裂据欢施工成本计急划夺是建立施工集项目成本管功理责任制、定开展成本控钥制和核算的沉基础，它是烤该项目降低强成本的华指导文件愚，是设立目陶标成本的依斤据纵1.惜数量指标什按子项汇总离的工程项目肚计划总成本者指标；斥按分部饿汇总的各单践位工程（或绞子项目）计让划成本指标萄；稀按人工、材唇料、机械等叛各主要生产脾要素计划成事本指标瘦2．争质量指标烟：降低率屋3．翻效益指标作：降低额凶施工成本控拜制拨1.施工成侄本控制应贯顷穿于项目从守投标阶段开苏始直至竣工驼验收的全过酬程凉2.河合同文件特和成本计划前是成本控制呀的目标，进扁度报告和工血程变更与索鸣赔资料是成小本控制过程资中的顶动态资料长施工成本控吨制的依据欺工程承包合扭同渣、绳施工成本计敢划、进度报路告（愁进度报告提酱供了每一时趁刻工程实际绢完成量，工聋程施工成本托实际支付情夫况等重要信释息）朝、工程变更威施工成本核铁算援1.施工成妖本一般以承单位工程抄为成本核算酸对象炎2.返陕形象进度、向产值统计、集实际成本辅归集三同步吸3.对竣需工工程的成削本核算，应者区分为直竣工工程现晓场成本呜和款竣工工程完挂全成本帮，分别由钳项目经理部恳和矩企业财务部必门泼进行核算分币析，其目的坐在于分别荐考核项目管陆理绩效虏和携企业经营效势益烛。陕施工成本分钩析条有利偏差的蝴挖掘和不利纪偏差的纠正扣。施工成本千分析贯穿于庸施工成本管禽理的全过程帜施工成本考波核夫施工项目完骄成后，奖励县和处罚疗1Z202乔020施门工成本计划炎施柳工采成踪本麻计异划姓施工成本计肾划的类型趣1.斥素竞争性成本蚕计划熄：工程项目茅投标及签订督合同阶段的傍估算成本计扁划折2.刚巡指导性成本蜻计划但：笛选派项目经骂理僚阶段的预算钓成本计划，色是项目经理猫的责任成本辣目标效3.汗娘实施性计划感成本大：项目施工锤准备阶段的以施工预算成喇本计划盒，它以项目率实施方案为贩依据，落实樱项目经理责此任目标为出嫂发点，采用淋企业的蜂施工定额农通过施工预里算的编制而伸形成。盏附：章施工预算和格施工图预算魂差别贵（1）施工父预算的编制妨以径施工定额上为主要依据尽，施工图预获算的编制以尘预算定额孟为主要依据偷（2）施工访预算是施工柄企业内部验管理用的一都种文件，与弟建设单位无技直接关系；戏而施工图预翼算既适用于税建设单位票，又适用于课施工单位膨（3）施工界预算是施工涨企业贫组织生产饺，而施工图线预算则是残投标报价决的主要依据狗。暑施工成本计内划的编制方绩法谁按间施工成本组伪成季编制施工成叹本计划种（将此处间继接费改为企答业管理费）柴2.编按较项目组成痕编制施工成鼻本计划：皇3.驶按叔工程进度与编制施工成胞本计划：（更1）在时标毁网络图上按毛月编制的成遵本计划；（裳2）是利用翻时间－成本抢曲线（S形汤曲线）表示练。杨1Z202育030施欠工成本控制集施奴工东成刷本赵控争制选施工绪成本霸控制僻步骤让1.比较聚计划值蓬与伶实际值软比较含2.分析相是施工成本惠控制工作的角核心荐3.预测今4.纠偏掌纠偏是施工兼成本控制中渠最具制实质性朗的一步籍5.检查静挣莫值伞法钩：商大漏的请就轻是怒好摄的宁1.娱费用偏差年：已完预算纵-已完实际展大于0节约忙小于0超支利偏舅差捏分晚析交的餐方糊法烟1.葬横道图法范：深横道图法具先有形象、直南观、一目了避然；信息量廉少，一般在投项目的较高束管理层应用粪2.决进度偏差桐：已完预算庆-计划预算昨大于0提前委小于0拖后民2.趴表格法货：奋最常用棵的一种方法皱。（1）灵躺活、适用性衬强（2）信典息量大（3饱）表格处理党可借助于计沸算机奥3.费用绩叹效指数：已轧完预算/已蓝完实际妥3.精曲线法秩：参见教材熄91页奉4.进度绩戒效指数：已踪完预算/计谣划预算盲1Z202愈040施震工成本分析毯施工疯成本活分析律的依贷据矩1.施会计核算棒主要是典价值核算伤2.业务核将算厦最广必的核算既3.统计核笔算速可以预测发删展的趋势司施工疾成本且分析验的方高法星基本方法烘1.忠绞比较法虚：机（1）将驾实际源指标与屋目标目指标对比（昏2）南本期首实际指标与弄上期粮实际指标对捞比茂（3）与母本行业舅平均水平、脾先进沃水平对比辨2.蔑因素分析卖法者教材例题9比5页掩3.宰示差额计算法过4.坦痕比率法负综合成本分席析的方法嫩1.分部分渣项工程成本反分析照不可能也没死必要都分析哲2.月（季砌）度成本分蝇析距3.年度成赢本分析击不得将本年跃成本转下一偷年度柿4.竣工成属本的综合分涝析众1Z203逗000建设烤工程项目进京度控制羞屠上1Z203葛010建燕设工程项目受进度控制与液进度计划系茫统鲁四筝个访计骄划附层厌次厦不同桥深度披的计招划货总进度规划挑（计划）：作小型工程只夺需要编制最“类施工总进度杏计划律”桌项目子系统携进度规划蕉项目子系统屿中的单项工汤程进度计划流不同功能德的计划进控制性果进度规划（随计划）秃指导性拉进度规划（伸计划）护实施性储（操作性）怕进度计划轧熔律撇输不同摔项目从参与程方昂的诵计划那业主方编制仓的整个项目杆实施的进度视计划捎进栏度位控黄制景的男任免务克控制整个项碰目实施阶段娘的进度诵设计进度计障划们依据设计任本务委托合同土对设计工作抱进度的要求莲控制设计工董作进度签施工和设备阿安装进度计学划眉依据施工任嫩务委托合同盆对施工进度刮的要求控制势施工工作进逢度枕供货方进度粪计划郑不同周期袄的计划累5年建设进弦度计划喂年度、季度症、月度和旬任计划毯姐1Z203扔020建挑设工程项目来总进度目标渴的论证值建设工程项顽目总进度目双标捎内涵闯指的是整个韵项目的进度夸目标，它是寨在项目纲决策阶段淘项目定义时牌确定的拨，项目管理界的主要任务短是在项目的少实施阶段对鸦项目的目标匠进行控制。者建设工程项爷目总进度目晚标的控制是疾业主方束项目管理的橡任务桶总进度目标搞的论证挡大映大型建设工律程项目总进蜜度目标差论证的核心熊工作是通过倚编制总进度富纲要响论证总进度掠目标实现的牵可能性析。烟总进度纲要肾的主要内容属：倾项目实施的蹲总体部署州总进度奸规划央各子系统锈进度规划、抓确定锹里程碑洒事件的计划喇进度目标、戚总进度肆目标实现的艘条件和应采铃取的措施贪总进度目标合论证的工作袖步骤:脉1．调查研照究和收集资绳料；王2．进行项旬目结构分析滔；姜3．进行进迹度计划系统响的结构分析职；嘴4．确定项雷目的工作编独码；饰5．编制各醒层（各级）摆进度计划；嚷6．协调各梅层进度计划迹的关系和编趣制总进度计宴划；背7．若所编宪制的总进度链计划不符合益项目的进度积目标，则设氏法调整；搁8．若经过墓多次调整，呆进度目标无趁法实现，则跪报告项目决照策者谁神1Z203骨030建截设工程项目怨进度计划的桥编制和调整却方法寺施工甜进度劈计划属的编惕制方释法狠1.虑横道图准表达方式较凯直观，易看樱懂计划编制诸的意图。但汪是，横道图绕进度计划法沉也存在一些睁问题，如：用（1）榆工序（工作住）之间的逻银辑关系可以肿设法表达，哑但不易表达吃清楚；（2窑）适用于手讲工编制计划埋；塌（3）甩没有通过严消谨的进度计序划时间参数寇计算，不能钱确定计划的筒关键工作、姥关键路线与狸时差；续（4）启计划调整只羊能用手工方嗽式进行，其圾工作量较大摧；（5）难垦以适应大的土进度计划系至统。文2.网络图破1．此关键工作呢热网络计划中阻总时差最小歼的工作是关汇键工作崭2．适关键线路激自始至终全跃部由关键工于作组成的线康路为关键线灵路润单代号仅节点代表工讲作津相同处：册都可能有虚爽工作饿与双代号主扭要犯区别捕：只有双代恋号虚工作用疗虚箭线表达元双代号裂“色虚箭线忌”捡是实际工作荐中并不存在长的一项虚设暴工作，故它侵们既不占用运时间，也不震消耗资源，仔一般起着工完作之间的联花系、区分和胳断路三个作冷用。式双代号网络喊计划的翠绘图规则瘦1．双利代号网络图匪必须正确表社达已定的逻毕辑关系。榆识2．双代号序网络图中，贿严禁出现循锣环回路。所科谓循环回路捆是指从网络象图中的某一揉个节点出发志，顺着箭线阳方向又回到罚了原来出发嗓点的线路。虚3．双虽代号网络图保中，在节点月之间严禁出竞现带双向箭乞头或无箭头炭的连线。菊4．双矩代号网络图岩中，严禁出喷现没有箭头圾节点或没有顾箭尾节点的岂箭线。祝5．当命双代号网络斯图的某些节帮点有多条外猎向箭线或多数条内向箭线锁时，为使图轮形简洁，可桶使用母线法云绘制（但应栋满足一项工构作用一条箭史线和相应的辨一对节点表搁示）。界6．绘殖制网络图时柏，箭线不宜僚交叉。当交罩叉不可避免井时，可用过慰桥法或指向载法。内7．双闷代号网络图楚中应只有一单个起点节点岸和一个终点灶节点（多目森标网络计划娇除外），而生其他所有节跌点均应是中白间节点。猴8．双含代号网络图践应条理清楚弯，布局合理喂。行（3）双代狂号时标扎时标网络计圆划中应以实拐箭线表示工啦作，以虚箭双线表示虚工押作，以波形梁线表示工作欢的自由时差夸。艳关键线路哈：至始至终握不出现波形舌线的线路烘另外突单代号搭接诵网络妇不考计算，需只需要了解诸时距和例子逼就OK，至产于单代号的谨计算压根就赞不用看。猫FT发S那i,j染蝇—移工作i完成腹时间与其紧援后工作j开侍始时间的时序间间隔附FTF脸i,j孤醒—壁工作i完成游时间与其紧歌后工作j完衣成时间的时逼间间隔并STS欢i,j裕贵—侵工作i开始币时间与其紧价后工作j开咳始时间的时舅间间隔涨STF救i,j伙原—牢工作i开始匆时间与其紧贺后工作j完叨成时间的时加间间隔锦另外为了应牌对与此相关侍的案例题，敏特要求考生磨必掌握窄“狠标号法磁”弱该方法能快拦速确定关键微线路、关键黄工作和工期各，并能快速历应对索赔中申某工作的总齿时差的计算售。能在较短愚时间内又快怕又对的解决岔案例题。通其过实务的最动高境界是血“涨把题目抄下助来，通过它显”重。萄计算可千万铸别看教材。态详讲在课堂穗上。具体内喇容如下：盆一、标号规法工期的确汪定趁二、和标号静法相配套的畜总时差的确坝定摆田A套录径②鹊摇掩倍B芽雅③疮陪ES容A缝农部矿准EF爱A嫩效ES叙B朋牧爪妹EF席B源①帐溉仪玻宽②薄榆FF女A痒烛②半苦TF盲B惜鸭估繁佩③峰凶LS楚A并访握始桥按协弃常热士疑酸LF翁A孩①嫁邀浸归TF臭A搂率近②笨历像告然③猴稻抗疯矮坐鸦煌排LS瞧B挤晃今琴润LF畅B余该工作总时湖差=该工作秩自由时差+记紧后工作总捧时差徐TF影A劳许=浴FF蔽A督+TF图B真劣倡1．FF晌A低=紧后工作成最早开始-线本工作最早式结束=左ES切B室-舌EF途A湖2．TF绳B建计算同TF明A景3.如果该筒工作有多个迹紧后工作，淡则：脱屠TF我A撞在=新FF忧A欺+min灿(TF平B岭,TF祝C育)享窝1Z203吸040建骨设工程项目枣进度控制的加措施遍（前面章节卵已述）拒1Z204广000建设缎工程项目质宫量控制缠叮议1Z204撒010质声量管理与质巩量控制跳▲拆质量管理:维指欠确立质量方载针及实施质画量方针晋的全部职能气及工作内容匀,并对其工惠作效果进行奋评价和改进陡的一系列工价作。想其中质量方齿针是组织最戚高管理者的墓质量宗旨、炊经营理念和嘴价值观的反秆映伸。在质量方怎针的指导下烦，通过组织莫的史质量手册、宜程序性管理楼文件、质量垄记录青的制定，并与通过浑组织制度粪的落实、管词理人员与资惜源的配置、轻质量活动的悲责任分工与旦权限块界定等，形休成组织质量宜管理体系的娱运行机制。搭▲系质量控制：瞎是寇质量管理的罚一部分婆，致力于满索足质量要求峰的一系列相城关活动(包斧括作业技术图活动和管理逮活动).是括在明确的质附量目标和具烦体的条件下破，通过咸行动方案和购资源配置的此计划、实施跃、检查和监到督课.进行质量活目标的事前洲预控、事中蓝控制和事后凡纠偏控制.摄实现预期的率质量目标。怨▲教质量管理的血PDCA：拥P计划（明袄确目标、制躺定方案）；迹D实施；C施检查（自检笑、互检、专幸职管理者专傍检）；A处止置（预防、絮纠偏改进）差。掏▲筋全面质量管煌理（TQC系）：忽全方位质量要管理、全过拉程质量管理糖、全员参与泻质量管理胡。宁1Z204则020建龟设工程项目锯质量控制体所系兵▲框建设工程项写目的质量特类性：咽1、反应硬使用功能共的质量特性邀：平面空间页布局、通风诵采光性能、训生产能力、献工艺流程、蛮路面等级、粱通行能力；妹2、反应叙安全可靠枪的质量特性在：安全可靠仔、防腐蚀、弹防坠、防火折、防辐射、仅运行与使用抚安全；季3、反应奔艺术文化拾的质量特性型：建筑造型到、里面外观切、文化内涵爹、时代象征看、装修装饰简、色彩视觉重；织4、反应张建筑环境顾的质量特性探：规划布局椅、道理交通缝组织、绿化断景观、与周封边环境的协玻调性或适应性性。齐▲场建设工程项伙目质量的形站成过程：质唉量需求的识房别过程、质缸量目标的定佛义过程、质炭量目标的实安现过程王▲提质量的影响习因素：妇1、人的因治素：人和法例人的质量意生识和质量能堵力；弹2、技术因留素：取决于菌一定时期国司家的经济发婶展和技术水善平；陆3、管理因搁素：主要是斤决策因素和侧组织因素;运4、环境因于素：建设项倦目所在地的久水文、地质丽和气象、现石场通风、照贝明、安全卫恼生防护设施泄、协同施工赠的管理关系驳等齿5、社会因似素：相关法担律、法规、岛规范的健全蛇和执行情况驾。钞注：人、技委术、管理和染环境因素是海可控因素；婶社会因素是定不可控因素粉。愿▲罢工程项目开联工前，涛总监理工程门师应审查承脆包单位现场猜项目管理机法构的质量管鸦理体系、技使术管理体系溉、和质量保丹证体系刻，确能保证翼工程项目施泼工质量时予寄以确认。对业质量管理体括系、技术管增理体系和质毫量保证体系咽应质握量管理、技则术管理和质鼓量保证的述组织机构湖；质量管理版、技术孕管理制度胞；专职管理填人员和特种俘作业人员的拆资格证、上客岗证塔。惯▲香质量控制系握统的性质：战1、建设工蔽程项目质量睛控制系统是备以工程项目全为对象建，由工程项季目实施的总监组织者负责惰建立的舅面向对象奴开展质量控伏制的工作体族系；距2、建设工携程项目诵质量控制系帅统基是建设工程奥项目管理组淘织的一个胀目标控制体半系肺，它与项目芝投资控制、骨进度控制、香执业健康安制全与环境管贷理等目标体靠系，共同依椒托于同一个换项目管理的现组织机构；翻3、建设工灭程项目质量戚控制系统根延据工程项目筝管理的实际洽需要而建立灭，随着建设纪工程项目的宗完成和项目域管理组织的帽解体而消失年，因此，是类一个一次性离的质量控制愿工作体系啄，不同于企阵业的质量管连理体系。露▲泪项目质量控届制系统的范拳围：掉1、工程范葱围：全部工他程、某一单俭项工程或标个段工程、某搅单项工程范特围内的一个近单位工程；陪2、任务范自围：勘察、恒设计、采购候、施工和竣卖工验收；、捉3、主体范捕围：纵自控主体（蝇建设单位、术设计单位、筑总包单位、泰施工单位、厕建设工程监驻理机构、供光应方）、监烫控主体（业特主、项目监狂理机构）。旦▲拒项目质量控骗制系统的特视点：1、建丘立的微目的此不同；2、委服务的恒范围样不同；3、右控制的灌目标元不同；4、允作用的不时效脏不同；5、曲评价的方式册不同（一般膏由建设工程步项目管理的尾总组织者进驶行自我评价慎与诊断，不另需要进行第称三方认证，寺即评价的方校式不同）；绍▲赖质量控制系讨统建立的原做则：1、私分层次甘规划原则；悦2、总目标胆分解魄原则；3、赴质量厚责任制据原则；4、寻系统忙有效性谢原则。阶▲搅质量控制系松统建立的程魔序：1、确筒立网络；2室、制定制度闲；3、分析泄界面；4、蚀编制计划狡（总组织者怨主持编制）画。望▲文质量控制系柏统建立的肾主体萌：医建设单位或尽其委托的建比设工程项目副管理企业负组责建立。恐▲垦质量控制系略统建立的盆运行环境细：建设工程雹的牌合同结构疑、质量管理购的姥资源配置包、质量管理兴的推组织制度泥。俩▲县质量控制系萌统建立的运叔行机制：导动力机制（侧核心机制）张、约束机制喊、反馈机制锋、持续改进柜机制缠。妖▲拌质量管理体阔系文件包括闪：哭①命质量方针和沾质量目标谋②太质量手册乡③歇程序性文件爱④程质量记录标▲吗质量手册是斜企业质量管萄理系统的枣纲领性背文件，程序问性文件是质筹量手册的壮支持性猫文件。办▲突质量记录是球产品质量水伟平和质量体盈系中各项质辞量活动进行滨及结果的客沟观反应。幸▲包质量认证制继度是由公正裕的喇第三方户认证机构对着企业的产品淹及质量管理唉体系做出正撒确可靠的评警价。扑▲鬼企业获准认个证的有效期叶是星三撑年。轮▲锯认证注销是亡企业的自愿矩行为场。式▲根认证暂停是朵认证机构对窄获证企业采握取的警告措险施。办▲匙撤销认证的呜企业一年后收可重新提出吐认证申请。螺1Z204雀030建金设工程项目渡施工质量控仇制车▲拜建设单位的命质量控制目触标：在施工形阶段，通过澡对施工全过欢程、全面的剂质量监督管破理、协调和诸决策，保证爹竣工项目达胀到投资决策阔所确定的质型量标准。宰▲基设计单位的叶质量控制目蜓标:在施工胸阶段,通过呀对关键部位终和重要施工鼠项目施工质徐量验收签证缘、设计变更骂控制及纠正救施工中所发绣现的设计问省题,采纳变匪更设计的合电理化建议等曾保证竣工项饱目的各项施瓶工结果与设庆计文件所规炮定的标准一宇致。赢▲字施工单位的酬质量控制目洒标：应根据饺施工合同的坟任务范围和蛇质量要求，琴通过全过程芹、全面的施往工质量自控讲，保证最终柱交付满足施的工合同及设箱计文件所规掏定质量标准秃的建设工程爱产品。雨▲注供货单位质真量控制的目位标：按照合僵同规定的质退量标准提供抹货物及其质握量保证、检清验试验单据闯、产品规格馒和使用说明唯书，以及必昂要的数据和鉴资料，并对殿其产品质量睡负责。唤▲抛监理单位质鬼量控制的目拌标：通过审遭核施工质量阻文件、报告储报表及采取色现场旁站、膀巡视、平行站检测等形式计进行施工过栽程质量监理味；并应用施记工指令和结胳算支付控制搅等手段，监辣控施工承包巷单位的质量白活动行为、的协调施工关徒系履行监督南责任，以保驶证工程质量稼达到施工合蜡同和设计文慎件所规定的前质量标准。房▲盈自控主体劳的质量意识熊和能力是胸关键辫；是施工质置量的决定因即素；闭自控主体不膛能因为监控房主体的存在部而减轻或免师除责任。嫌▲燃施工阶段质僵量控制的基读本方式奶：自主控制泥与监督控制躁、事前预控伸与事中控制余、动态跟踪科与纠偏控制冶相结合。具▲击施工质量计烂划的编制主矿体狡：应由容自控主体即衣施工总承包慢企业进行编礼制。平行承仪发包方式下取，各承包单悄位应分别编牛制施工质量抱计划；在总韵分包模式下怨，施工总承兄包单位应编就制总承包工途程范围的施脖工质量计划托，各分包单惯位编制相应冒分包范围的寇施工质量计贱划，作为施通工总承包方庸质量计划的哗深化和组成摸。施工总承拒包方有责任柿对各分包施柴工质量计划霞的编制进行护指导和审核美，并承担相李应施工质量浩的连带责任射。呢▲漆施工质量计旷划的方式：斯工程项目施原工质量计划颈、工程项目喂施工组织设班计（含质量奔计划）、施搜工项目管理垄实施规划（阅含施工质量搭计划）。旦▲果施工质量计两划的审批程突序：改1、施工摔企业内部的穴审批牧：通常是由希项目经理部披主持编制，米报企业组织好管理层批准画，并报送项毕目监理机构津核准确认。规2、项目晋监理机构的丢审查领：实施监理昏的施工项目锁，施工承包细单位必须填劲写《施工组撕织设计报审剂表》并附施深工组织设计竹，报送监理央机构审查。稠规范规定项拼目监理机构珠在工程开工瓜前，总监理增工程师应组断织专业监理计工程师审查应承包单位报号送的施工组畅织设计报审剂表，提出意泡见，并经总护监理工程师尖审核、签认自后报建设单右位。歼▲炕审批关系的旦处理原则：痕1、充分发塔挥质量自控易主体和监控哀主体的共同咐作用，在坚拒持项目质量问标准和质量挑控制能力的着前提下，正席确处理承包足人利益和项讽目利益的关喊系；施工企元业内部的审灭批首先应从先履行工程承汗包合同的角膛度，审查实总现合同质量无目标的合理逢性和可行性姐，以项目质探量计划向发俭包方提供信浩任。阵2、施工质亿量计划在审泊批过程中，村对监理工程辈师审查所提技出的建议、森希望、要求颂等意见是否劝采纳及采纳别程度，应由习负责质量计嗓划编制的施轿工单位自主补决策。在满侵足合同和相海关法规要求好的情况下，越确定质量计惹划的调整、助修改和优化掀，并承担相湿应执行结果枪的责任。屡3、经过按安规定程序审评查批准的施梢工质量计划颗，在实施过贞程如因条件达变化需要对错某些重要决军定进行修改煌时，其修改愚内容仍应按裤照相应程序疮经过审批后思执行。海▲漠施工质量控评制点的实施佳主要是通过跨控制点的动肥态设置和动泻态跟踪管理衔来实现的。冲▲自实施建设工盾程监理的施迹工项目，应帽根据现场工吩程监理机构束的要求，对庙施工作业质蜓量控制点，妇按照不同的粘性质和管理弱要求，细分墙为埋“重见证点畏”嚷和唐“姻待检点糊”秆进行施工质股量的监督和逝检查。凡属湖“张见证点贿”惹的施工作业描，如重要部老位、特种作绳业、专门工蛮艺等，施工即方必须在该笨项工作开始午前24小时易，书面通知炊现场监理机幅构到位旁站办，见证施工棵作业过程；睡凡属蝴“垃待检点嘱”荡的施工作业伏。如隐蔽工躬程等，施工研方必须在完阿成施工质量新自检的基础端上，提前2悉4小时通知约项目监理机座构进行检查择验收之后，拦才能进行工活程隐蔽和下匪道工序的施附工。未经过耻监理机构检校查和验收合吉格，不得进讽行工程隐蔽售或下道工序蛋的施工。嗓▲招施工作业质拖量的塘自控主体首：是施工承扯包方和供应等方，他们不僻能因为监控往主体的存在构和监控责任秘的实施而免沈责。逼▲璃施工作业质招量的书监控主体劣：业主、监拢理、设计单骤位、政府的踢工程质量监盐督部门。乱▲冲施工作业质标量的害自控程腐序:作业技园术交底（是城施工组织设劳计和施工方拆案的具体化怖，内容必须些具有可行性方和可操作性反）;作业活这动的实施；诸作业质量的中检验（自检佣、互检、专折检、交接检贤、旁站检查申、平行检测坛；他是质量沸验收的基础其，已完检验棚批及分部分铸项工程的施迷工质量，必指须在施工单脸位完成质量箭自检并确认拿合格后，才绕能报送监理币机构进行检朽查验收）。于▲喜施工作业质叼量自控的要亏求窑：预防为主葡、重点控制捏、坚持标准任、记录完整兔。疾▲照施工作业质咐量的有效制背度：质量例籍会制度、样浑板制度、挂勾牌制度。钻▲蚕施工质量的鉴事前预控搬：以施工准宝备工作为核傲心，包括：亏施工条件的斤调查分析、狡施工图纸的莲会审和设计止交底、施工胖组织设计文项件（以施工植技术方案为颗核心，是直舒接指导现场迁施工作业技网术活动和管取理工作的纲吐领性文件）顾的编写和审妇查、工程测沃量定位和标毫高基准点的陈控制、施工同分包单位的菜选择和资格平审查、材料兽设备采购的胸质量控制、案施工机械设犬备及工器具锯的配置与性饥能控制。弄▲缝施工质量的泪事中控制赶：是最基本跑的控制途径肝，甚基本途径狸有包括：施锣工技术复核另、施工计量烟管理、见证爹取样送检、饺技术核定和姑设计变更、葛隐蔽工程验渣收。侦▲窄施工质量的蒜事后控制题：已完工程恰的成品保护驴、施工质量粥检查验收。毫现场质量检跪测方法尤为右重要：目测戚、实测、实幼验。往往考只教材的例子颤。楚现场质量检荐查维（1）现场殊质量检查的假内容滨（2）现场渡质量检查的朵方法主要有炸目测法、实疲测法和试验滩法物等。丛目测法其手脊段可概括为谱“棒看、摸、敲斑、照队”短四个字。肌实测法其手惊段可概括为积“英靠、量、吊突、套赶”缺四个字。胖试验法主要线包括理化试驻验和无损试炕验。滥1Z204丈040建广设工程项目飘质量验收业▲泡施工质量验霸收：杨检验批擦分项工程侵分部工程举单位工程（蹦竣工）秆组织者竖监理工程师末总监理工程暮师挑业主种合零格网标率准阳1、主控项辅目和一般项裁目的质量经牙抽样检验合恶格；样2、具有完拆整的施工操绪作依据、质铁量检查记录竟所含子项目搂质量验收均猛应合格庄所含检验批求的质量验收斧记录完整弄质量控制资作料完整集有关安全及帽功能的检验售和抽样检测爬结果应符合脂有关规定枯子项目有关猎安全和功能锄的检测资料亡应完整可主要功能项别目的抽查结幅果符合规定茧观感质量验钉收应符合要婚求妙1Z204举050施粉工质量不合衡格的处理刑▲知施工过程质棍量验收不合弄格的处理：议1、在检验烂批验收时，缝对严重的缺华陷应坐推倒重来辩，一般的缺予陷通过翻修庄或更换器具阿、设备予以杆解决后武重新进行验鼓收踢；晨2、个别检昆验批发现试以块强度不满碧足要求难以煤确定是否验释收时，应请抗有资质的法丰定检测单位戒鉴定，当临鉴定结果能膛够达到设计夏要求时，应谢通过验收；丘3、当检测拔鉴定达不到喷设计要求、种但经原设计熟单位核算仍婚能满足结构帜安全和使用陈功能的检验姻批，可予以鞭验收膛；跪4、严重质告量缺陷或超趣过检验批范巴围内的缺陷词，经法定检团测单位检测琴鉴定后，认魔为不能满足溉最低限度的捡安全储存和忆使用功能，而则必须进行额加固处理罪，虽然改变他外形尺寸，旋但能满足安旋全使用要求少，可按技术腥处理方案和苗协商文件验芒收羽；泰5、通过返吗修或加固后蛙仍不能满足艘安全使用要孟求的分部工本程、单位工拒程，严禁验晃收。道▲鹿竣工工程质胃量验收的依懂据：工程承朵包合同；工伐程施工图纸雁；工程施工茂验收统一标勒准；专业工叮程施工质量坐规范；建设跪法律、法规删、管理标准公和技术标准债。青▲缩建设单位应漏当自竣工验揉收合格之日氧起御15式日内，将建首设工程竣工招验收报告和渡规划、公安版消防、环保商等部门出具异的认可文件街或准许使用爆文件，报建贩设行政主管战部门或其他辩相关部门备熄案。淡▲先备案部门收经到备案文件便资料后的挣15页日内，对文爸件资料进行碑审查，符合刻要求的工程汽，在验收备揉案表上加盖滔“狭竣工验收备牌案专用章平”遭，如发现有振违反相关规盛定的，应责椅令停止使用叨，重新组织贤竣工验收。蜜▲仆质量事故按溜照造成损失纹的程度分级该：扎特别重大事杏故：肺30人死亡齐、100人狡以上重伤、起1亿元损失姻；挪重大事故：滔10-30冷人死亡、5先0-100渐人重伤、5斧000万-份1亿损失；容较大事故：貌3-10人退死亡、10晓-50人重慌伤、100探0万-50土00万损失嗽；振一般事故：暂3人以下死很亡、10人床以下重伤、伙100-1培000万损商失。罗1Z204脆060数悦理统计方法锯在施工质量欺管理中的作辣用桌▲后工程质量统激计方法有疲①哪分层法辰②低因果分析图室法饺③茂排列图法妙④很直方图法免▲慰分层法的基甚本思想是对殊工程质量状束况的调查和猪质量问题的礼分析，必须弓分门别类地装进行，以便滑准确有效地痰找出问题及广其原因香。关键是调局查分析的类星别和层次划廊分，根据管淹理需要和统杏计目的取得螺原始数据。亦▲菌因果分析图泛法的基本原巴理是对每一拥个质量特性昌或问题，逐戚层深入排查房可能原因，叼确定其中免最主要原因臭。技▲降排列图法中女累计频率考0章～笼80拆％驰定为A类问吴题肉，即主要问质题，进行重父点管理；将牌累计频率在粱80拦％～语90唯％谊区间的问题冈定为B类问阅题厅，即次要问等题，作为次沾重点管理；责将其余累计虽频率在恳90竖％～笋100后％恶区间的问题迟定为C类问妇题装，即一般问怠题，按照常迹规适当加强排管理。以上籍方法称为A眼BC分类管外理法。员▲超直方图法面继授详讲笑1Z204浸070建柄设工程项目菌质量的政府谅监督足1Z204榨071政片府对项目质抢量的监督职婆能颤▲始政府质量监尖督的属于行凶政执法行为伶。干▲厨监督职能包遣括轮三方面：晕⑴澡监督检查施译工现场工程典建设参与各精方逮主体的质量证行为稼⑵述监督检查工吸程腊实体的施工棒质量剪⑶借监督工程畅质量验收胡。穗▲漫政府质量监顿督的权限：世①艳要求被检查芒的单位提供劲有关工程质捉量的文件和饮资料；趣②耀进入被检查两单位的施工松现场进行检痛查；古③汽发现有影响谊工程质量的禾问题时，责习令改正。歉▲渠建设工程质蒸量监督管理等，可由建设蒙行政主管部帖门或者委托段的建设工程虏质量监督机姿构具体实施限。姐1Z204昌072政爷府对项目质摘量监督的内料容屑▲苦建设单位负据责质量监督图申报赞。泼▲上开工前质量誓监督的廊重点杠是参与工程翁建设各方主羊体的飞质量保证体己系卖和摔相关证书、骨手续题等。唐▲专在分部工程个验收时，要胳求建设建设关单位将各方绢签字的质量奔验收证明在品验收后勺3铃天内报监督蜜机构备案。瓦对施工过程役中查实的问彻题签发采“阴质量问题整刚改通知单错”贡或它“切局部暂停施肯工指令单迟”殊，对问题严遵重的单位发估出限“鸡临时收缴资烈质证书通知课书骂”呼等处理意见腹。剪▲炮竣工阶段的洋质量监督：目①情做好竣工验潜收前的质量摔复查缴②蹦参加竣工验租收会议痰③螺编制单位工怜程质量监督塞报告（5天彼内提交）搂④纱建立建设工撞程质量监督躁档案（按单冷位工程建立皇）涌1Z205盟000建设询工程职业健勤康安全与环虫境管理崇冻株1Z205杰010职布业健康安全惕管理体系与艘环境管理体加系竿▲映职业健康安屋全珍是指影响唯工作场所内驶的员工、临顺时工作人员飞、合同方人耀员、访问者公和其他人员分健康安全的填条件和因素岩。才环境陕是指谢“瘦组织运行的抛外部存在蛮”浊。供▲程职业健康安证全与环境管彼理体系的相类同点永：辰①筝管理目标基情本一致叹②草管理原理基辛本相同杯③纳不规定具体烛的绩效标准画。先不同点定：家①消需要满足的布对象不同壶②届管理的侧重昆点有所不同滤。旋▲宾职业健康安着全管理体系净由贸“进范围速”越军“蓄引用标准部”炕冰“等定义森”记殖“病职业健康安仁全管理体系浊要素债”疲四部分组成蛾。穷▲筑职业健康安渔全管理体系趴的运行模式已采用力系统帅化的戴明模池型，即一个赶动态循环并粱螺旋上升的攻系统化管理饿模式。怖10植个肌核心要素演包括：厕①今职业健康安踏全方针穴②掀对危险源的岛辨识、风险览评价和风险姥控制的策划妇③献法规和其他常要求皮④愁目标爪⑤亡结构和职责阵⑥驰职业健康安秧全管理方案=7\*GB3劝⑦疤运行控制=8\*GB3劈⑧贩绩效测量和驴监视=9\*GB3健⑨篇审核=10\*GB3态⑩凶管理评审燃▲捆7个辅助性好要素冷包括：轮①牙培训、意识王和能力返②袍协商和沟通摊③容文件搁④谷文件和资料礼控制恼⑤津应急准备和剩响应令⑥眯事故、事件盘、不符合、庆纠正和预防请措施=7\*GB3毒⑦辈记录和记录孕管理议▲令职业健康安跳全管理的目融的占是防止和减求少生产安全臭事故、保护雹产品生产者穷的健康与安谅全、保障人痰民群众的生优命和财产免庄受损失。剪环境保护的枯目的贫是保护生态探环境，使社贝会的经济发救展与人类的映生存环境相出协调。孔▲巾职业健康安困全与环境管巧理在建设工堆程项目决策酬阶段的任务夏是：滋①慧办理各种有植关安全与环盒境保护方面运的审批手续肯②护进行建设工送程项目环境践影响评价和桨安全预评价绣▲虾职业健康安睬全与环境管蚁理在建设工拦程项目设计驱阶段的任务狂是：景①育进行环境保废护设施和安侄全设施的设忙计揭②称提出保障施们工作业人员制安全和预防由生产安全事年故的措施建巩议鸦▲恩工程施工阶栏段：建设单钉位申请领取赶施工许可证支时，应当提顿供建设工程琴有关安全施乳工措施的资轻料。自开工快报告批准之蓝日起泪15齿日内去备案磨。硬施工企业在呀其经营生产溉的活动中必捎须对本企业栗的安全生产稀负全面责任肿。企业的代彻表人是安全逆生产的第一陵负责人，项霜目经理是施势工项目生产筑的主要负责膨人。建设工日程实行总承弹包的，由总关承包单位对客施工现场的添安全生产负及总责并自行船完成主体结编构施工；总女承包单位和芹分包单位对侦分包工程的赌安全生产承牺担连带责任铺；分包单位际应接受总包势单位的安全极生产管理，黎对不服从管毫理导致生产多安全事故的析，由分包单筛位承担主要朵责任。劝▲搁项目验收试狗运行阶段：赌环保行政主走管部门应在蛛收到申请环视保设施竣工午验收之日起喊30天络内完成验收镜；对于需要沿试生产的建罗设工程项目忠，应自投入落试生产之日宗起3个种月内申请环精保设施竣工权验收。韵培1Z205柜020建宵设工程安全渔生产管理笑▲始安全生产责轻任制是详最基本旧的安全管理浴制度，是所排有安全管理愿制度的案核心扔。安全生产视的原则是宝“译管生产的同抓时必须管安扯全涝”忧。净▲响三级安全教刘育块对建设工程舍来说，具体膝是指企业（摩企业主管领艰导）、项目科（项目级负诊责人）、班驶组（班组长骡）三级。凭▲猜“尖三同时绘”尼制度是指其虫安全生产设虫施必须符合朽国家规定的场标准，必须晓与主体结构听同时设计、最同时施工、锋同时投入生墓产和使用。欲第二类危险给源的识别及母方法，面授俗讲听▲接危险源辨识蒸方法：闹⑴胁专家调查法福（头脑风暴袋法和德尔菲过法）恋⑵妖安全检查表薄法形▲俭安全控制的御目标隙是减少和消残除生产过程忆中的事故，搭保证人员健丢康安全和财睬产免受损失渣。具体为：竖①间减少或消除述人的不安全补行为的目标思②炉减少或消除像设备、材料辽的不安全状链态的目标恳③漆改善生产环丽境和保护自龙然环境的目慌标。寿▲势施工安全控见制特点：纱①塑控制面广挺②役控制的动态防性献③腹控制系统交仗叉性猜④款控制的严谨冲性。朋▲塑施工安全控尤制的程序：这①冠确定每项具嚷体建设工程天的安全目标卡②障编制建设工绪程项目安全尤技术措施计捡划卫③炊安全技术措投施计划的落锁实和实施席④求安全技术措互施计划的验毁证家⑤肯持续改进根遵据安全技术桑措施计划的呀验证结果，传对不适宜的克安全技术措股施计划进行起修改和完善丑。怪▲运工程施工安洒全技术措施财计划是落实朗“借预防为主归”罚方针的具体跃体现，是进聪行工程项目垦安全控制的晶指导性文件伤。可▲烤施工安全技颜术措施的一秩般要求：杏①贩在工程开工科前制定网②拼全面性评③砖针对性究④种力求全面、志具体、可靠咸⑤耗包括应急预拿案蓝⑥级要有可行性甘和可操作性促▲顶安全技术措旺施中必须包厦含施工总平此面图。结构拖复杂，危险膊性大、特性沃较多的分部炭分项工程，代应编制专项俭施工方案和德安全措施。贪▲犁工程项目安鞭全检查的目娇的侵是为了消除钉隐患、防止茎事故、改善输劳动条件及意提高员工安陶全生产意识振，是安全控做制工作的一酷项重要内容迈。施工项目奥的安全检查山由项目经理适组织，定期陡进行。梯▲斥安全检查的误主要类型：钞①宾全面安全检煎查喊②毕经常性安全演检查啄③电专业或专职迈安全管理人高员的专业安或全检查侦④边季节性安全赶检查草⑤夹节假日检查筹⑥沟要害部门重风点安全检查怖▲秘安全检查的少主要内容陈（6查）：炊①姐查思想取②侦查制度惠③苏查管理随④脏查隐患世⑤盲查整改帅⑥串查事故处理韵▲钱建设工程安柏全隐患包括设：豪①兴人的不安全破因素驾②电物的不安全耽状态越③眼组织管理上挂的不安全因片素坡▲裙安全事故隐月患治理原则俯：咳①问冗余安全度写治理原则衰②陈单项隐患综浮合治理原则稀③低事故直接隐娇患与间接隐光患并治原则易④察预防与减灾斧并重治理原粗则锄⑤升重点治理原具则宏⑥全动态治理原须则艳聋1Z205锦030建锐设工程生产烟安全事故应舟急预案和事幼故处理保▲宽应急预案体陶系包括：短①瓣综合应急预横案辽②伯专项应急预猴案虽③齐现场处置方搅案。拉▲柄应急预案评岛审：地方各巩级安全生产饭监督管理部叹门应当组织诊有关专家对筹本部门编制漂的应急预案倘进行审定，艇必要时可以元召开息听证会轰。段▲陡应急预案备箱案：地方各稀级安全生产凭监督管理部出门的应急预掠案，农应当报同级京人民政府和蹈上一级安全森生产监督管货理部门备案委。其他负有暑安全生产监盯督管理职责皇的部门的应腐急预案，应乒当抄送同级愚安全生产监丽督管理部门膝。私▲伏按照断事故发生的酒原因分类老，职业伤害甜事故分为2吃0类，其中熄与建筑业有刮关的是12驰类：物体打计击、车辆伤保害、机械伤界害、起重伤单害、触电、嚼灼烫、火灾睛、高处坠落牙、坍塌、火妻药爆炸、中令毒和窒息、眼其他伤害溜▲镜按事故后果租严重程度分萍类，分为轻窃伤事故、重皱伤事故、死毛亡事故、重烦大伤亡事故岗、特大伤亡姥事故。纯▲拼轻伤事故荒：休息熊1个工作日启以上，10赌5个工作日本以下盒。糠重伤事故融：损失反105工作柳日以上的失倾能伤害。死热亡事故：一抽次事故中死愚亡职工1～规2人的事故寒。重大伤亡律事故：一次劝事故中死亡场3人以上（类含3人）的尘事故。特大作伤亡事故：粪一次事故中辟死亡10人奉（含10人驴）的事故。紧按事故造成追的人员伤亡辈或者直接经附济损失分类拨：（同质量盲事故）时▲庄安全事故处蹈理的原则（唐四不放过烦原则）：兄①弓事故原因未砖查清不放过择②所事故责任人医未受到处理衬不放过流③理事故责任人送和周围群众虑没有收到教捎育不放过像④讨事故没有制砌定切实可行痰的整改措施渠不放过。幼▲丙建设工程安啦全事故处理遣：因①狗迅速抢救伤阶员并保护事饰故现场券②乒组织调查，虏开展事故调舌查授③热现场勘查饭④筋分析事故原氏因奸⑤康制定预防措象施抓⑥梯提交事故调智查报告=7\*GB3傻⑦秤事故的审理狡和结案供▲耻事故发生后商，事故现场妄有关人员应庸当立即向本帜单位负责人魂报告，单位糖负责人接到轿安全事故报歼告后，应当牲于痒1禁小时内向事葱故发生地县寄级以上人民宁政府安全生届产监督管理乖部门和负有枯安全生产监趣督管理职责跑的有关部门彼报告。跳情况紧急时旦，事故现场抛有关人员可摸以直接斧向事故发生鬼地县级以上详人民政府安哀全生产监督回管理部门和涌负有安全生助产监督管理乳职责的有关隔部门报告。类▲旧安全生产监在督管理部门际和负有安全张生产监督职灭责的有关部搬门逐级上报灵事故情况，滤每级穿上报的时间牲不得超过2奔小时。绒▲贵特别重大事绣故、重大事呜故逐级上报扩至国务院竖安全生产监聚督管理部门胡和负有安全胡生产监督管千理职责的有译关部门；码较大事故逐牛级上报至省母、自治区、刃直辖市人民涝政府安全生政产监督管理蜡部门和负有境安全生产管后理职责的有狮关部门；阀一般事故上功报至设区的钓市级人民政遵府间安全生产监脉督管理部门萍和负有安全挖生产监督管育理职责的有广关部门。展炉1Z205荷040建恶设工程施工甜现场文明施怕工和环境保晌护的要求释▲陈项目经理为坏现场文明施插工的第一责源任人劫。敏▲优施工现场必气须实行封闭朝管理，设置鹰进出口大门撑。市区主要与路段和其他芳涉及市容景鹿观路段的工用地设置围挡灯的高度不低闷于承2.5怜米，其他工的地的围挡高穗度不低于的1.8激米。损▲划五牌一图触是指：工程斩概况牌、管邮理人员名单禁及监督事牌、消防保防卫（防火责窑任）牌、安撇全生产牌、膝文明施工牌破和施工现场勒平面图。罚▲理可能严重影剑响项目所在侦地居民生活访环境质量的帐建设工程项慌目，以及存情在重大意见咬分歧的建设浑工程项目，显环保总局可留以举行眯听证会另。歉▲庆建设工程项娃目中防治污贝染的设施，殖必须与主体徐工程同时设可计、同时施蓝工、同时投甜产使用。防阀治污染的设方施必须经原粗审批环境影池响报告书的触环境保护行波政部门验收浆合格方可投热入使用。贺▲助对施工场界姿内的污染防玩治是职业健局康安全问题尘，对周围环价境的污染防踏治是环境保良护的问题。夏▲废施工现场垃玻圾渣土要及错时清理出现泼场。卷▲斯高大建筑物鞭清理施工垃耗圾时，要使姿用育封闭式的容眼器栋或者采取其溉他措施处理芹高空废弃物堪，犁严禁凌空随龙意抛散沫。度▲昼车辆开出工叶地要做到不估带泥沙，基灭本做到不洒判土、不扬尘铲，减少对周梅围环境污染聚。烛▲腿禁止将有毒拖有害废弃物饭作土方回填卖。龟▲平施工现场搅昼拌站废水，祥先制水磨石坐的污水，电现石（碳化钙另）的污水必负须经沉淀池抬沉淀合格后狼再排放。摇▲独现场存放油迈料，必须对岸库房地面进柴行防渗处理袭。施工现场楚100人若以上的临时丝食堂，恨污水排放时纵可设置简易莲有效的剖隔油池盈。中心城市配施工现场的蚂临时厕所可枣采用水冲式拌厕所。选▲落噪声控制可廊以从墨①赴声源俯②帜传播途径盗③胆接收者防护难等来考虑。虹声源上降低妻噪声，是防可止噪声污染石的最根本措短施。趣晚10叠点到次日早看6点之供间停止强噪勇声作业。剧▲剂固体废物处诞理的基本思棋想是：采取晨资源化、减鹰量化、无害等化的处理。蛋固体废物的色主要处理方欲法有：挨①胳回收利用插②担减量化处理搅③棋焚烧熟④琴稳定和固化路⑤攀填埋立1Z206补000建设罚工程合同与将合同管理估呈遵1Z206乳010建互设工程施工衰招标与投标习1Z206呢011施脆工招标的内疼容供▲炼施工招标应虎具备的条件鱼：惭①茂招标人已经窄依法成立真②脉初步设计及篮概算应当履训行审批手续松的，已经批恨准宵③遭招标范围、委招标方式和赚招标组织形惕式等应当履信行核准手续密的，已经核揭准赵④陈有相应资金拜或资金来源危已经落实场⑤叛有招标所需铅的设计图纸掩及技术资料楚。牢▲鸟宜采用招标紧方式确定承垃包人的项目虑：要①闲大型基础设页施、公用事软业等关系社类会公共利益仍、公众安全坏的项目妄②把全部或者部良分使用国有秀资金投资或用者国家融资驴的项目橡③着使用国际组筝织或者外国句政府资金的寨项目帮▲斤招标分为挡①榨公开招标双②因邀请招标找两种方式。党公开招标亦梳称无限竞争绝性招标，招销标人在公共窝媒体上发布揉招标公告，红提出招标项谜目和要求，疑符合条件的殃一切法人或异者组织都可纽以参加投标订竞争，都有残同等竞争的款机会。邀请僚招标亦称有奶限竞争性招呀标，招标人炎事先通过考禽察和筛选，引将投标邀请醒书发给某些夕特定的法人培或者组织，烫邀请其参加尊投标。采用本邀请招标散，应向三个成以上的法人椒或者组织发质出投标邀请迅书。一般应撞采用公开招务标，如果要肾采用邀请招仍标，需经过财批准。抬▲矮采用剥邀请招标的取情况雨：娘①粥项目技术复侧杂或有特殊表要求，只有圾少量几家摸潜在投标人燥可供选择的诉②捆受自然地域乳环境限制的塌③截涉及灌国家安全、浆国家秘密或爪者抢险救灾傻，适宜招标库但不宜公开坡招标的；交④鼓拟公开招标那的费用与项俊目的价值相恼比，钩不值得的免⑤革法律、法规萍规定桶不宜公开招餐标的。途▲穗招标人自行荷办理招标事虚宜，应当具贡有赴编制招标文尽件的能力婆和倍组织评标的咐能力秋。别▲门工程招标代掏理机构资格京分为槽甲、乙挑两级。其中狭乙养级工程招标搏代理机构只善能承担工程梦投资额（不皮含征踢地费、大市拌政配套费与窗拆迁补偿费距）预3000万概元以下宴的工程招标翅代理业务。与工程招标代刊理机构饺可以跨省兆、自治区、圈直辖市承担诚工程招标代更理业务。牵▲护招标公告申应当载明抱①床招标人的名任称和地址绢②案招标项目的滥性质、数量愈、实施地点劫和时间土③做投标截止日睬期杀④泽获取招标文第件的办法暖▲闻招标人或其拨委托的招标连代理机构应肃至少在一家辜指定的媒介海发布招标公焦告。筐▲信自招标文件炭或者资格预拔审文件出售鸦之日起至停辈止出售之日台止，最短不厚得少于5个象工作日。哲▲调投标人必须也自费茧购买相关招计标或资格预型审文件笔，但对招标眯文件或资格靠预审文件的镰收费应当合种理，庆不得以营利怀为目的。鞠▲似招标信息的蕉修正墓，必须依据显以下原则：猫①塞时限：招标冈人若对招标鸦信息进行修宵正，应当在讽招标文件要态求提交投标织文件截止时外间永至少15日举前发出臂；灌②粉形式：所有只澄清文件必胃须以书面形焰式进行；李③比全面：所有恐澄清文件必罚须应直接通护知所有招标驾文件收受人如。猴▲讨资格审查分舰为丧资格预审和须资格后审血。资格预审劈是指招标人警在招标开始嫂之前或者开乎始初期，由策招标人对申澡请参加投标余的潜在投标茫人进行资质兽条件、业绩避、信誉、技捕术、资金等职多方面的情伴况进行资格先审查；经认约定合格的潜叙在投标人，跟才可以参加并投标。愤▲暑标前会议也至称为投标预麦备会或招标穷文件交底会嫂，是招标人去按照投标须由知规定的时偿间和地点召夕开的会议。种当补充文件送与招标文件血不一致时，礼以补充文件山为准。田▲微初步评审主百要是进行符妇合性审查，啄即重点审查催投标书是否姿实质上响应存了招标文件阶的要求。和审查的内容无包括：投标薪资格审查、轧投标文件完华整性审查、冬投标担保的今有效性、与阳招标文件是域否有显著的搜差异和保留骄等。详细评瓶审是评标的宴核心，是对棚标书进行实愈质性审查，虽包括技术评矮审和商务评剩审。评标护结束应该推骨荐中标候选变人。粒评标委员会唉推荐的中标巷候选人限定剃在1至3人居，并标明排言列顺序。兄1Z206追012施各工投标的内剩容委▲恶施工投标的虽程序：南①作研究招标文庆件雅②桌进行各项调咸查研究毒③痒复核工程量观④沿选择施工方灵案尊⑤洞投标计算乘⑥符确定投标策凳略健⑦透正式投标致▲妥研究招标文肿件的重点应滋放在投标者耻须知、合同慈条款、设计敢图纸、工厂冷范围及工程壮量表上，还赚要研究技术堂规范要求，肾看是否有特导殊的要求。梢▲味在投标时需脾要注意以下崭几方面：厕①啊注意投标的吨截止日期荐②确投标文件的豪完备性雅③可注意标书的访标准（基本持内容是：耍签章、密封挖）伟④孤注意投标的桐担保邻1Z206话013合移同的谈判与蜻签约肃▲泄建设工程合层同的订立采肥取仆要约和承诺燥方式。招标筒人通过媒体井发布招标公购告亡，或向符合感条件的投标兆人发出招标妻文件，为垂要约邀请曾；炒投标文件为龙要约岗，贯中标通知书掌为承诺坚。谈▲刑依据计价方污式的不同，车建设工程施浴工合同可以榜分为伟总价合同、血单价合同和锦成本加酬金轰合同菊。建设工程咽施工合同的逮付款分为四汗个阶段进行治，即：绢预付款、工馒程进度款、哑最终付款和暮退还保留金派▲涂在合同谈判钓阶段双方谈亿判的结果一勒般以凝《合同补遗唇》的形式，命有时也可以辛以《合同谈赴判纪要》形泰式，形成书黎面文件。押招1Z206登020建亡设工程合同宝的内容赤1Z206宰021掌挽握施工承包须合同的内容靠▲延施工合同示它范文本组成远：编①戴协议书释②流通用条款催③轧专用条款插▲剪合同通用条净款规定的栏优先解释顺厦序继为：筹①茫协议书（包查括补充协议乘）类②枝中标通知书辱③纱投标书及其刚附件轻④筛专用条款气⑤发通用合同条淡款贷⑥绍有关标准、叹规范及技术退文件农⑦显图纸蒜⑧拼工程量清单脑⑨含工程报价单摇或预算书鼓▲鞭工程师明确匪为工程监理棚单位委派的彻总监理工程遗师或发包人泪指定的履行缘合同的代表株。堆▲诵工期是指发坚包人和承包蛇人在协议书塑中约定，按蔽照读总日历天数垄（包括法定岂节假日）计痕算的承包天探数。承发包齐双方必须在绞协议书中明亦确约定工期筐，包括开工呆日期和竣工驼日期。馋工程竣工验亭收通过，实溜际竣工日期戚为承包人送亭交竣工验收川报告的日期债；工程按发裁包人修改后苦通过验收的售，实际竣工芳日期为承包缸人修改后提踩请发包人验芒收的日期。姻▲器工程师对进云度计划予以扒确认或者提督出修改意见仅，并不免除键承包人对施草工组织设计创和工程进度嫌计划本身的姻缺陷应承担痒的责任。严由于各种原托因造成的工起期拖延或费形用损失，由竟责任方承担拔相应的风险桃。庸▲睬发包人隙收到竣工验喷收报告际后岔28天忘内组织哀验收删，并在千验收后14挣天内给予档认可托或提出修改楼意见，倒承包人应当葵按要求进行档修改，并承召担因自身原湾因造成修改威的费用。1货4天内不提示出修改意见绍的，则视为锅竣工验收报泰告已经被认尖可。锁28天内不京组织验收的舟，从第29筑天起承担工丈程保管及一钱切意外责任胡。辩▲堪承包人进行筒自检，并在赶隐蔽或中间剑验收莫前48卡小时以书面丛形式通知工控程师验收。辽▲涝工程师的检举查检验不应嚼影响施工的伤正常进行，睡如影响施工织正常进行，尼检查检验不沾合格时，影沃响正常施工沃的费用由承馒包人承担。乏除此之外，翼影响正常施晶工的追加合裙同价款由发寺包人承担，僚相应顺延工读期。绕▲胞工程试车分版为：抖⑴穷单机无负荷假试车：由承组包人组织躲，在试车疯前48小时酸以书面形式劣通知工程师处⑵铺联动无负荷坛试车：发包占人组织试车派，在试车婚前48小垂时以书面形黄式通知承包苦人绝⑶稿投料试车：插工程竣工验窝收后由发包洲人负责。糊▲粮工程未经竣邪工验收或竣严工验收未通堂过的，发包磁人不得使用毅。发包人强档行使用时，模由此发生的壳质量问题及钉其他问题，徐由发包人承牵担责任。低▲皆承包人应在武工程竣工验惩收前与发包馒人签订质量议保修书，记质量保修书部包括霉①怀工程质量保么修范围和内哭容卡②运质量保修期府③怀质量保修责息任它④怨质量保修金绑的支付办法楼▲哪发包人在所君供材料设备衡到货瘦前24小时谊以书面形式笑通知承包人酸，由承包人取派人与发包险人共同清点专；清点后由下承包人妥善督保管，发包兰人支付保管究费用；材料民设备使用前飘由承包人负谣责检验试验早，不合格的春不得使用，晚检验或试验匆费用由发包闹人承担。垫▲挤承包人在工蚁程变更确定恳后14天内锅提出变更工研程价款的报蚕告，经工程饿师确认后调屑整合同价款蔑。竣工验收辞报告经发包糠人认可后2鹊8天内，承哑包人向发包角人递交竣工肝结算报告及膛完整的结算秤资料。用▲李保修期满，遭承包人履行艘了保修义务牲，发包人应命在质量保修帆期满后青14讲天辜内结算，将代剩余保修金鲜和按工程质汪量保修书约尖定银行利率俘计算的利息棉一起返还承冬包人。范▲踢分包人和发投包人的关系阿，中间永远针有总包，故虾分包人与发盐包人不能发跨生直接工作尝联系。点▲岭分