干线运输KPI考核表

XXXX有公司物服务中心干线运输KPI考核的

干线KPI考核通报通

报各流作位现月份线输关作况考结果通如：一通事、线输秀作10月评结XXX

物服中200X年X月干线输秀作奖通奖

项

获奖运作点

奖

励干运优运点

、XXX、XXX、XXX

各励1000元。望各获奖的优秀运作点再接再厉；未获奖的运作点也能找出差距，及时改进！、好季雪气的输作目前北开始逐步进入雨雪季是对我们运输工作的严峻考验各物流公司须积极有效地部署，全力做好该阶段的运输工作。①装时如厢已因雪而潮湿应在车厢板垫纸皮、薄膜等进行防潮防物受潮。同时，装货过程中也应该注意对货物的保护。②装完毕后捆绑雨布时，司机应注意避免将产品踩湿、踩脏等。同时，必须严格采用三层完好、足够长和宽的雨布将货物保护好，避免发生雨雪渗湿货物等货损事故。③加运输车辆的防冻防滑，加强雪天的路上行车安全。④雪行车，应控制好车速。但也应在确保安全的前提下，保障好车辆的到货及时性。⑤异情况须及时反馈我中心。、强全范防骗临近年底春节，骗货等各种恶意行为增加，各物流公司应加强安全防范工作：①审目前的安全防范制度，进行查疏补漏。②各体操作人员必须充分提高警惕，一丝不苟地执行好安检等安全防范制度。③加在途跟踪，发现异常情况，及时处理。第页共3页

XXXX有公司物服务中心二X月干运小本与月要标比X月份

干线KPI考核通报Y月份X比Y月↗3PL

发运台数

第一天第二天计划执计划执行率行率

准点交总完好货率交货率

发运台数

第一天第二天计划执计划执行率行率

准点交总完好发运台货率交货率数

第一天第二天计划执计划执行率行率

准点交总完好货率交货率60.85%84.58%99.31%99.26%

64.68%96.92%98.98%99.19%-7.11%

3.83%12.34%-0.33%-0.07%62.68%98.82%99.29%99.65%

70.08%99.04%99.92%99.69%6.50%7.41%0.22%0.63%0.04%41.08%80.71%99.18%99.10%

47.69%90.18%99.70%99.02%36.44%6.61%9.47%0.52%

-0.07%73.06%94.20%98.83%98.69%68.96%99.78%100.00%99.38%

49.83%95.26%99.16%99.09%-1.05%-23.23%1.06%0.34%0.40%92.64%99.73%100.00%99.81%-1.19%23.68%-0.05%0.00%0.43%----

----

0.02%----63.80%93.32%99.29%99.24%

61.67%95.77%99.20%99.20%0.08%

-2.13%

2.44%-0.09%-0.04%本小：、发台：月，总体发运量比上月略上升（0.08%、计执：本月，总第一天计执行率2.13%第二天计划执行率↗2.44%。、准交：本月，总体准点交率下降0.09%其中XX物流点交货率最低。、好货本月，整体完好交货略有下降（0.04%物、物流XX物流完好交货率指标较差。三Y份体核结通、线核合名按流司物公综合得分(110分

XXX

XXX

XXX

XXX

XXX排

名

、秀评XXX本各项运作指标完成较好别完好交货率比上月改善较↗0.4399.81%的完好交货率水平。在此予以通报表扬！、在问①计执：

XXX物流划行率差。XXX物流、物流划执行率不佳。②准交：

呼、XX无、XXXX准点交货率差。惠州：B5XXXX发重庆途中发生事故未能及时处理，严重响分公司销售，在此予第页共3页

XXXX有公司物服务中心以通报批评！③完交：

干线KPI考核通报运作点总完好交货率

以运点月好货差完交率<，请流司重改95.61%97.51%97.51%98.01%98.55%98.66%98.67%98.69%98.84%

98.94%④XX西：月，完好交货率仅有97.51%；台以重大事故5车，且货损台数大。运作点

发货日期05-9-3005-9-2905-9-3005-10-2505-9-23

到站昆明仓昆明仓武汉仓成都仓昆明仓

车号川B03228川B03064黑A81293陕D14709陕F00090

货损台数10174603633⑤发太原工程机，在仅有分公司口头通知的情况下即将货物发往新仓库、