调查问卷-财务管理现状调查

企业财务管现状调查问您！这问调的的为了公财管的观况员工公财管现的价以相方进改的实求进步善公的务理系本卷匿问，司为表保秘，次查不影到的常作请利业时将己公的实受入表您见和见于司来发至重，们以业度您问严保，在询问围做计建依使。此通咨项组您支表衷的谢您岗（打：

公领（）

项负人）

部负人）其管人（）1.您认为十五冶的以下哪些资源可以进一步整合？A营资源B设备周转材料C力资源技术资源财务资源F信息资源G采购及物流H其2.您认为十五冶组织机构有没有可能进一步优化？如果有可能，请具体说明。A有能B没可能具体说明：3.十五冶有比较明确的战略目标为是否有必要进一步细化？如果有必要化明。A有要B没要细化说明：4.您认为十五冶的核心竞争力是什么？核心竞争力是：5.您认为十五冶有潜在利润提升的空间在哪里？A资整合B营能力提升C成控制D经验数据及信息共享E税务筹划F项结构的优化G预管理项目理I设计能力提升其他

6.您认为十五冶从以下哪些管理方面有待于提升？A预管理B营销理C财管理D采购管理信管理F人力资源管理G工项目管理H技管理I其他7.各部门、各分公司的业务数据最终都会集中到财务，您认为财务管理的提升是以下哪种管理形式？A财部门独立完成B财部导，其他部门配合C高管导，全员参与8.你认为十五冶应该整合哪些外部资源？A资资源B技术源营资源D供资源E人力源F其他9.您认为企业的绩效考核管理应该从哪些方面进行改善？A指的切实可行B与企业经有机的挂钩C公平与公正D考的执行力度E考核后的沟通与反馈F通过核对工作的提升G他您为各级岗位的责权利以下选项中反映的内容有待于进一步改善？A责的改善B权利改善C益的改善越权理其他11.（1）您认为目前十五冶内哪些人员缺失？A经管理人员B营管理人C专业设计人员D项目管理人员E财管理人员F其他人员（2）改善以上缺失的方法您认有哪些？A加培训B组织构优化C聘D外部才的整合有效的激励F其他12.（1）您认为十五冶从建筑包到总承包需要的周期？A现可以做到半年内C一年以内两年内（2）您认为十五冶达到总承包水平需要哪些因素推进？A设能力B营销力经计划D项管理F其他您为十五冶今后的经营管理应该做到以下哪点？A经与战略紧密结合B量的数据管理C系统的分析测算D经营关键点的管控E事前控制F风控制G其您为十五冶营销业绩的提升，从哪个方面还有潜力？A提称职销售人员的比例B专业化的销售管理C系的客户开发D专化的行业技术支持E切实可行的销售政策F其您为十五冶在项目投标前期的销售管理工作应该有哪些？A成利润分析B应管理C合同管理D汇率管理风险管理F资占压G其

您为影响十五冶项目投标成功率的因素有哪些？A品和资质B销人员的能力与素质C对项目的准确把握D系统与专业的标书E被客户认可和与客户的关系F其他您为十五冶的预算管理应体现在以下哪些方面？A历经验数据的统计与推算B史数据的统计析与测算依据略目标分解制定预算D领高度重视下的各级预算E算的动态与事前管理F与预算挂钩的绩效考核体系（1）您认为十五冶的预算理应该重点对哪些指标进行管控？A周的销售额周期利润C周的目标成本周的销售预测E周的现金F周的应收G项目结构管理消耗定额管理I其他（2）您认为十五冶的预算管理周期应该怎样控制？A按度管理B按季管理C年度管理您为要做好十五冶的预算管理应考虑哪些因素？A领的重视B改变预算的念C将算上升到经营高度数据真实、准确和可操作E科地动态调整对市的测与把握其他20.您认为通过预算管理企业达到怎样的效果？A战目标实现控制营风险C经过程时时控制经营数据精细化E通策划、管控带来更高的效您为编制准确的预算的基础A清的企业发展战略B准的销售预测历史数据的准确分析D认负责的态度22.（1）您认为十五冶的成本目中哪些已经进行考核？A管成本B采购本施成本D质成本E设计本F安全成本G营成本机会成本I财成本其他（2）您认为哪些应该纳入管理核？A管成本B采购本施成本D质成本E设计本F安全成本营成本机会成本I财务本其他您为十五冶的项目管理应重点关注哪些因素？A资资源的整合B人力资源整合C备及周转材料的整合D技术的整合E信资源的整合F对进的控制G对质的控制H对成本的控制I对风险的控制J内部资源的整合K项目算的控制L其24.（1）前期策划与前期预算准确率能达到何种程度？

A20%以下20%-40%C40%-60%60%-80%E80%-100%（2）项目实施过程中与预算相的程度如何？A20%以下20%-40%C40%-60%60%-80%E80%-100%（3）做过规范可行的项目策划项目占总项目的比例有多少？A20%以下20%-40%C40%-60%60%-80%E80%-100%（4）按照项目策划实施的项目总项目的比例有多少？A20%以下20%-40%C40%-60%60%-80%E80%-100%以哪些点可以控制项目利润？A投策略B中回复管理C准的前期策划D合理的资源整合E有的项目管理F对项目实施过程的监督和反馈G其应账款产生的原因？A三工程造成收入不明确B收确认原则不一致应收账款责任规定不合理D工程证的确认E催考核力度不足F其影中标率的因素有哪些？请按重要程度排)A对户需求的了解B与客的系C解方案价值的销售D投标格E施质量F工期G企业信誉H专业质I标的平J其28.（1）投标获得的项目占项总数的比例有多少？A20%以下20%-40%C40%-60%60%-80%E80%-100%（2）通过“以现场带市场”获的客户占项目总数的比例有多少？A20%以下20%-40%C40%-60%60%-80%E80%-100%29.您认为项目投标前的确认要考量哪些因素？（请按重要性限选5个）A客信誉B项目模C项利润D后续项目项所属行业F项风险G项周期H项所需资源其他投的成功率有多少？A20%以下20%-40%C40%-60%60%-80%E80%-100%您为达到项目规范管理要求的项目数占总项目的比例有多少？A20%以下20%-40%C40%-60%60%-80%E80%-100%您为市场开发量要几倍于销售目标，才能实现既定的销售目标？A至一倍B至二倍C至少倍D至少四倍E至少五倍F六倍以上您为在项目管理中应该考虑哪些因素？（请列明您认为最重要的前3项

1．2．3．您为影响员工积极性的因素有哪些？（请列明您认为最重要的前3项1．2．3．您为十五冶目前财务管理制度哪些需要完善？（请列明您认为最重要的前项1.2.3．您为十五冶目前哪些关键业务流程需要完善？（请列明您认为最重要的前项1.2.3.您为十五冶有哪些资源短缺？（请列明您认为最重要的前3项1.2.3.您为十五冶