工程岗位职责表

双马加油站岗位职责分工一、项目经理职责1.在总经理领导下，会同有关部门协商组建项目经理部。2.对项目施工生产、经营管理工作全面负责。3.贯彻实施公司质量方针和质量目标，领导本工程项目进行策划，制定项目质量目标和项目经理部管理职责，确保质量目标的实现。4.负责组织各种资源完成本次项目施工合同，对工程质量、施工进度、平安文明施工状况予以限制。5.主持召开项目例会，对项目的整个生产经营活动进行组织、指挥、监督和调整。

6.以企业法人托付人身份处理与工程项目有关的外部关系及签署有关合同等其他管理职权，对总经理负责。二、项目副经理职责1.负责组织本工程项目的施工生产，建立项目平安保证体系对施工过程质量负责。2.负责优化施工组织工作，领导平安文明施工，组织实施本质量支配确保满意合同要求和实现质量目标。3.分管本项目物资管理和工程分包工作，负责协调施工生产所需的人员、物资和设备的供应。4.负责订正和预防措施的组织实施。三、项目总工程师职责1.负责组织本项目质量策划，组织编制质量支配并按规定报批，主持建立项目质量保证体系，将项目质量管理目标分解到各部门、班组和岗位，并对况进行检查监实施情督。2.负责组织图纸会审、技术交底和质量支配的交底工作。3.负责组织贯彻技术规程、规范和质量标准，仔细贯彻实施各项管理制度和相关程序，对本项目人员违反操作规程和程序造成的质量问题负有领导责任。4.负责文件和资料的管理工作，确保现场运用的文件均为有效版本，指导和检查生产过程的各种质量记录和统计技术应用工作，确保质量记录的完整性、精确性和可追溯性。5.定期召开质量例会，并刚好向公司主管部门反馈质量信息。6.负责组织动员本项目全体员工主动协作质量体系审核，仔细制定订正和预防措施。7.组织探讨解决施工中的较大技术问题，组织编制工程技术总结。8.负责检验和试验人员、仪器设备的配备和管理工作。9.领导新技术、新材料、新工艺的开发应用和本项目的培训工作，指导项目开展QC小组活动。10.领导本项目质量评定和竣工交验工作。四、施工员职责1.负责项目施工调度管理工作，检查组织落实状况，刚好驾驭工程进度，物资、机械、运输、劳动力状况及存在问题刚好处理解决。2.仔细参与并执行经理部生产支配的编制和支配，下达班组旬日作业支配。3.确保施工过程依据质量体系文件要求进行。

4.负责工程施工、工程质量和现场文明施工的限制。5.负责对工人进行技能、平安、质量的教化和培训。

6.负责对被列为特殊过程和关键工序的过程实施施工全过程的监控。五、材料员职责1.负责对进场全部物资进行验证，并对物资数量和外观质量进行检验。2.对必需检验和试验的材料，通知试验人员抽样送检。3.做好原材料，成品和半成品的标识，并随时检查，爱护标识。4.负责物资的堆码，贮存，保管和发放工作。5.负责现场周转材料，工具的运用管理工作。6.依据施工预算，建立健全统计台帐，仔细记载发放物资的品名、规格、数量。六、资料员职责1、负责工程项目的内业管理工作，负责接收上级有关部门，各部、室发送的各种图纸、文件等资料，并登记造册。2、负责发放本部门对外发送的各种图纸、文件等资料，并办理登记手续。3、负责工程项目资料、图纸等档案的收集、管理。4、对各种工程资料进行科学的规范的编号、登记、复印。5、负责管理好有关工程技术资料的归档保存和借阅管理，并按有关工程技术资料的重要性进行分类，刚好清理作废资料不被误用。6、发放的图纸资料必需留原件一份，连同发放清单一起存档。7、负责定期清理工程档案，合同、资质和建设、规划、国土等主管部门审批原件，刚好移交公司档案室存档。8、负责视详细状况定期清理资料室档案。9、监督检查施工单位施工资料的编制、管理。10、若因公须借阅公司规定的机密资料，须报总经理同意并填写有关借阅手续后，方准借阅。七、平安员职责1、明确本部门平安防范职责，在思想上高度重视平安责任，仔细落实公司各项平安规章管理制度，确保本部门顺当实行平安生产工作。2、加强日常平安管理，建立、完善公司突发性事故制度，参与编制事故应急救援和演练工作，特殊在重大节日、重大假期进行中。3、检查，消退平安隐患，做到责任、组织、制度、防范措施四落实。4、加强对部门人员工有关平安教化，全面履行平安职责，确保员工无违法犯罪。5、主动开展创建“文明施工”活动的宣扬，使人人知晓创建活动和主动参与。6、加强有毒有害危急品管理，试验室要对化学物品严格管理，做到“五双”严格手续，定期检查，账物相符。7、对由于平安防范工作不重视、不刚好报告发生事故的部门和个人，有权越权上报有关主管部门。8、负责跟班中的平安生产隐患的排查治理，落实现场管理中存在各项担心全因素的刚好整改。9、带动全员参与平安工作，充分发挥群众平安员(群安员)的作用，主动开展群安员活动。八、木工工长职责1、负责施工现场一切木工工程工作事宜。2、全面熟识结构蓝图，驾驭设计变更或洽商以及甲方的技术交底。3、依据设计要求，督促木工班长严格按图施工，并在施工中刚好解决出现的技术问题和质量问题，若超出自己职权范畴，应向有关技术部门请示处理看法。4、

树立全局观念，一切从整体利益动身，主动为下道工序创建条件，不留隐患，避开返工。5、

每道工序在施工前必需进行平安技术书面交底，保证几何尺寸，符合图纸要求，轴线移位必需限制在允许范围之内，标高偏差不得超出规范规定。并在施工中勤检查，多督促，确保质量，力争做到一次成活。6、

每个节点完成时，组织检查，确定符合设计要求和相关规范后在本节点的模板分项工程自检资料上签字确认，并通知砼工长。7、对不听从管理，不重视质量的班组，有权指责教化，若屡教不改者或由此造成质量事故者，可处以100元以上、2000元以下的罚款。8、

对所属木工班组，常常进行质量意识教化和业务培训，对常见的建筑通病提出防范措施，不断提高技术素养和管理水平。9、听从施工队长指挥，刚好完成队长交待的每项工作任务。10、依据施工进度总支配，合理支配，细心施工。11、发觉问题刚好上报技术负责或设计单位解决，不得盲目施工。12、协作其他工种，作好工序交接。脱模前需经砼工长同意。13、协作技术组与设计办理洽商及变更。14、参与项目部会议，向班组长传达会议精神。九、瓦工工长岗位职责1、仔细熟识图纸，细心组织，按图纸变更规范及操作规程施工。2、负责本工种范围内的全部工作及砼施工工作。采纳新工艺新技术按施工方案抽方、算料、抄平、放线，下达作业任务，指导操作人员施工。负责班组考勤工程量结帐。3、全面负责本工种质量工作。组织工序交接。负责本工种的质量自检，技术复核，并填写自检表，报质检员。4、结合工程特点进行书面文字平安技术交底并办理签字手续。组织本工种平安操作规程学习。对施工区域的平安全面负责。不蛮干不违章指挥刚好消退隐患，组织文明施工。5、听从项目部的支配、指挥。工种之间相互协作、协作按业主和监理方的要求做好本职工作。十、钢筋工工长岗位职责1、熟识并审查施工图纸，做好设计变更洽谈记录；熟识材料规格以及质量要求，严格按施工图纸及施工验收规范组织施工。2、参与施工图会审、交底，并提出有关钢筋规格、数量、配置、加工、搭接等方面的建议，并在设计交底会中协商解决。3、负责班组平安生产工作，贯彻平安体系实施。帮助平安员落实各项平安规章制度实施，解除平安隐患，确保平安生产。4、做好施工打算，搞好钢筋翻样工作。帮助试验工搞好各类钢筋检验，试验送检工作。5、熟识有关施工规范，质量验收标准，执行分项工程施工作业指导书，依据分项工程进度须要，刚好精确提出钢筋翻样加工单和材料支配。6、负责向班组进行工艺、质量、平安及进度支配交底，监督和指导班组施工。7、负责施工的分项工程质量评定。组织作业人员进行自检、互检和交接检，并仔细填写质量评定、隐藏验收和技术复核记录。8、积累和供应技术档案原始资料，参与项目部日、周、月施工支配和分部分项工程进度支配的编制工作。9、亲密协作其它工种施工，协作质检人员对分项工程的检验评比，刚好向项目技术人员汇报检查状况。10、负责有关分项工程的变更签证工作，保证无漏项签证，保证工程进度的顺当实施，确保工程顺当进行。施工现场事故应急预案一、应急打算1、本公司成立以公司经理

为组长，分管平安副经理

为副组长，参与的公司意外损害应急领导小组。施工项目依据承建项目状况成立以项目经理为组长、施工员、技术负责人、专职平安员、施工班组负责人参与的现场意外损害应急领导小组。2、依据公司承包经营范围，我公司主要以房屋建筑施工为主，依据以往施工平安意外损害发生频率，主要意外损害有：高空坠落、物体打击、触电、机械损害、事物中毒、窒息。3、为确保人员平安，提高平安防范意识，坚持以认为本的宗旨，当发生意外损害时，建立畅通的应急联络渠道，公司坚持24小时有人值班，办公室设在平安科，联系电话：联系人：

4、为提高平安防范意识，使事故人员得到刚好求治，依据《建设工程平安管理条例》及国家《中华人民共和国平安法》规定，公司承建项目在《施工现场平安条件备案》时，必需参与施工现场职工意外损害保险。5施工现场技术负责人，必需依据公司IS09001质量体系文件及《施工项目管理规范》要求，编制特殊及关键过程平安施工组织设计，项目开工前抓好“三级平安教化”，分部、分项工程施工前由技术负责人对施工班组进行平安技术交底。6、分部、分项工程开工前由专职平安，对施工现场平安条件进行验收，做好“三宝”的运用，并向作业人员进行危急源分析，及施工留意事项交待。7、项目部依据工程进展状况，配备医用担架、急救药品、卫生绷带等，并就近联系卫生医疗点，职工发生中毒、意外损害时刚好拔打“120”急救电话。进行抢救。二、现场人员损害抢救实施方法1、事故后，由班组长或施工员、项目经理的指挥下，依据伤情开展抢救工作，同时拔打医疗急救电话（120）恳求援，争取在尽可能短的状况下，对伤者实施有效的急救治疗。2、现场人员依据受伤缘由马上开展应急抢救。3、施工现场项目经理，在发生事故后1小时内，向公司应急救援领导小组汇报事故状况，公司领导小组在接到电话100KM范围内2小时到达事故现场，组织人力、物力进行急救工作。4、公司各部门，施工项目部所在的施工人员必需为抢救工作供应必要的帮助或支持。5、现场施工用车即为紧急状况下的抢救用车，必要时租用社会车辆，费用从项目部平安措施费用中列支。（1）、高空坠落1）、高空坠落、撞击、挤压可能在胸部内脏裂开出血，伤者表面无出血，但表面出现面色苍白、腹痛、意识不清、四肢发冷等征兆。应首先视察或询问是否出现上述特征，确认或怀疑存在上述特征时，严禁移动伤者，应平躺并马上拔打120急救电话。2）、如有骨折，应就地取材，运用夹板或竹棍固定，避开骨折部位移位，开放性骨折并伴有大出血者，应先止血在固定，用担架或自制简易担架运输伤者至医院治疗。

（2）、物体打击1）、首先伤口看法的打击物体，同时查看被打击部位损害状况。2）、依据伤情确定救援方案，须要包扎的进行现场简易包扎，若有骨折，应就地取材，运用夹板或竹棍固定，避开骨折部位移位。开放性骨折并伴有大出血者，应先止血在固定，用担架或自制简易担架运输伤者至医院治疗。（3）、触电

1）、马上切断电源或用绝缘物使带电体与伤员分开。

2）、视察神智是否醒悟，应使其在平安区就地平躺，短暂不要使其站立或走动；伤员若不醒悟，应马上使在平安区域就地平躺，以确保呼吸道畅通。

3）、马上拨打120急救电话。（4）、机械损害

1）、马上关闭施工机械。

2）、如造成短肢或骨折，应马上进行现场固定包扎，找回被切断肢体，以便送医院后救治工作。

3）、须要抢救的伤员，应马上就地坚持心肺复苏抢救，并联系就近医院医治。

（5）、食物中毒

1）、马上拨打120急救电话，并说明属于何种食物中毒及中毒人数。

2）、保留中毒食物，以便医疗机构进行检化验。

（6）、窒息

1）、主要为井桩开挖时发生。

2）、加强通风，必要时进行强制通风避开出现窒息状况。

3）、进入下水道、井桩前，先点燃报纸及其他可燃物，视察燃烧状况，如发觉熄灭，应找出缘由，采纳机械通风或防化设施，后再进行施工。

4）、如有发生，马上将作业人员拉出地面并进行人工呼吸，如状况严峻，马上拨打120急救电话。

三、汇报

事故发生后，项目经理必需在第一时间内汇报公司平安科及分管经理。

公司电话：

分管副经理；

平安科：

四、公司意外损害领导小组

1、工作目的：对潜在的事故、事务或紧急状况做好应急打算，一旦发生意外损害事故马上作出相应，以预防或削减可能造成的有害影响。

2、工作范围：运用与公司对环境和职业健康平安方面潜在事故，事务或紧急状况的应急打算。

3、工作职责

（1）、平安科是本程序的归口管理部门，负责组织、协调各部门、各项目部处理应急事务。

（2）、相关部门负责应急打算和响应的协作实施。

（3）、项目部应急救援领导小组担当施工现场应急打算和响应的详细实施。4、工作程序（1）、项目在编制施工技术文件时，应确定施工环境和职业健康潜在隐患和任何可能发生的紧急状况，并对显现或即将出现的影响施工的担心全因素制定防范措施。（2）、工程开工前由公司平安科组织人员，对生产和服务工程中的各主要环节进行排查，评审，符合条件后，发布开工令。（3）、项目专职平安员在分部分项工程开工前对平安环境及现场平安条件，进行评价，符合要求后，方可施工。（4）、对可能发生的事故，作出预防，确定救援措施。5、应急预案（1）、为防止事故或紧急状况的发生，以及一旦发生后有条不紊的开展抢救、抢险工作，尽可能的防止或削减造成的危害。平安科应组织公司相关部门、项目部结合工程特点，编制应急预案，经公司经理审批后组织实施。（2）、应急预案、措施的落实公司各项目部通过培训、学习、交底、公示，演练等多种形式，各全体员工传递环境、职业健康平安方面应急打算和响应的学问，以确保应急预案的有效实施。（3）、各项目部应按职责分工组织实施应急预案中的预防措施，确保人员、设备、设施等到位。6、应急响应（1）、应急响应的启动：出现环境和平安紧急状况时，现场当事人或发觉人马上报告项目部及公司平安科有关人员，并依据事故大小及管理级别上报建设行政主管部门。。（2）、项目部负责人应马上按应急预案实行有效措施，组织人员和设备、设施、设法限制事务发展，将可能造成的危害将到最低。（3）、同时联系社会急救组织，拨打110、119、120电话报警。7、应急响应的主要内容：马上抢救伤亡人员，就地送往医院进行救治；主动组织人员抢险救情，并对四周财产、环境实行必要爱护措施；马上停止作业，疏散人员；设平安警戒线并爱护好事故现场；尽可能确保用电、用水、道路等畅通；作好有关记录；五、事故的调查、处理1、发生环境与平安事故后，应急救援小组应协作项目部主动组织好伤亡人员的救治、慰问、抚恤及设备的修理等缮后工作。2、为了防止事故的再次发生，公司应按“四不放过”的原则进行调查处理。组织有关人员调查事故现场，分析事发缘由；对责任人进行教化、惩罚；对相关人员进行培训、教化、以此为戒，并形成有关记录；制定实施有效防护措施。3、做好事故调查报告等有关记录，并按国家规定备案或上报。4、平安科应对应急打算和响应限制进行定期或不定期检查，刚好发觉消退隐患，并对整改状况进行验证。六、应急小组成员名单、职责、联系电话组长：（项目经理）全面负责应急小组各项工作，在施工现场事故发生时，亲临现场指挥伤员救援工作及现场其他突发状况。组员：（技术员、质检员、平安员、施工员）

组织人力、物力进行急救工作；必需在第一时间内汇报公司平安科及分管经理；应马上按应急预案实行有效措施，组织人员和设备、设施、设法限制事务发展，将可能造成的危害降到最低。值班联系电话：项目经理：七、可能发生的紧急状况或重点防范场所、部位及针对性的预防措施八、若发生紧急状况后应实行的合理措施1、事故后，项目经理的指挥下，依据伤情开展抢救工作，同时拨打医疗急救电话（120）恳求援，争取在尽可能短的状况下，对伤者实施有效的急救医疗。2、现场人员依据手损害缘由马上开展应急抢救。3、施工现场项目经理，在事故发生1小时内，向公司应急救援领导小组汇报状况，公司领导小组在接到电话在100KM范围内2小时，到达事故现场。组织人力、物力进行急救工作。（1）、高空坠落

1）、高空坠落、撞击、挤压可能有胸腔内脏裂开出血，伤者表面无出血，但表面出现