沁能新发【2011】16号关于推行“6S”现场精细化管理的实施方案

沁能新发〔2011〕16号山西沁新集团新达煤业关于推行“6S”现场精细化管理的实施方案矿各单位：为深入和持续开展我矿“精细化管理”工作，全面推进我矿“6S”管理，给员工创造一个安全、舒适、文明、愉悦的工作场所，使我矿地面及井下作业环境提升一个新的层次，促进员工从日常行为习惯方面有一个大的转变，规范其作业行为，树立“6S”管理榜样，特制定本方案。一、指导思想1、以集团精细化管理、“一责三化、六大系统”内容为指导，树立全员标准化和精细化理念；3、规范现场管理，提升员工素质。二、实施原则及目标1、依据“6S”（整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全）的要点逐步推行，全面实施。2、规范地面及井下现场管理，符合“6S”要求，将“6S”工作纳入各单位日常管理工作中。三、实施内容（具体附后）四、检查与考核评比办法1、地面各单位的卫生由矿办公室每月组织矿各科室内务员按沁新煤矿地面区域“6S”卫生评分标准（附后）分开科室和队组检查评比一次，在月度考核中兑现；同时，卫生评比纳入各科室月度企业文化建设考核中进行考核，对连续两次以上被考评为最差的单位予以负责人全矿通报批评。对月度卫生得第一名的科室（队组）负责人分别予以50元经济奖励，予以该科室（队组）集体100元经济奖励。 2、井下“6S”管理从推行阶段开始，每月底由安全科牵头组织企管科、技术科、矿建工程科、机电科、技术科按沁新煤矿井下“6S”现场精细化管理考核办法评分标准（附后）对井下各单位进行“6S”管理评比。评比得第一名队组，予以队长500元经济奖励，副队长300元经济奖励，予以队组1000元经济奖励；评比得第二名队组予以队长300元经济奖励，副队长100元经济奖励，予以队组500元经济奖励；评比得最后一名的队组，第一次予以队长及队组全矿通报批评，连续两个月得最后一名的队组处罚队长300元，队组1000元。五、本方案由企管科负责解释，矿各单位遵照执行。六、本方案从发文之日起正式实施，运行中不断补充完善。附：1、地面“6S”现场精细化管理实施细则2、井下“6S”现场精细化管理实施细则二〇一一年四月二十日抄报煤矿事业部、集团办公室、企业管理部、抄送：矿领导及三总监沁新煤矿办公室2011年4月共印1份地面科室、队部办公室“6S”管理实施细则一、实施内容（一）整理：废弃物品的处理1、损坏、废旧设备设施、资产类用品，交由企管科办理退库；2、多余的设施、资产类用品要交由企管科入库保管；3、过期文件、报表档案等：废弃文件、表单背面再利用；机密文件按照集团及矿相关规定予以销毁。（二）整顿：把需要的东西加以定量和定位，做到必要时能立即取出需要的物品，在提高工作效率的同时创造安全的工作环境。1、扫帚、拖把要悬挂定位放置于门后侧墙壁；2、垃圾桶、簸箕、水桶、水壶要在门后侧地面上定位；3、统一在靠墙一侧摆放。4、计算器、胶水、订书机、大头针等办公室使用时要放在办公桌中央，不用或下班时要由责任人整理放置。6、档案文件的整顿，档案名称使用统一标准：如用“山西沁新集团新达煤业”代替“新达煤矿”等。7、抽屉内设法分类定位，以便取用。8、电子文件的整顿：（1）将电脑中文件合理分类并移至不同文件夹，文件及文件命名要包含主题、创建日期。（2）定期清理文档，分析文件的时效性，将不必要的文件及时放到回收站，存放超过1个月可以完全删除。（3）重要文件资料要及时备份储存。（三）清扫：将办公室内看得见和看不见的地方打扫干净，保持办公室干净明亮。1、科室办公区室内清扫标准地面、办公桌椅、沙发茶几：（1）保持办公桌、沙发茶几手摸无黑，底部无卫生死角。（2）地面干净无污迹、杂物。（3）使用脸盆后要及时倾倒污水，保持盆壁清洁。（4）使用的毛巾要干净、整齐搭挂在脸盆架上。（5）烟灰缸内杂物及时清理并清洗缸体。（6）垃圾篓中废弃物要及时清理，不能溢出筐外。（7）水桶、茶壶和暖瓶清洁无污垢。（8）值班人还要将抹布和拖布清洗干净，避免异味产生。（9）桌上物品定置摆放，保持桌椅按定位整齐放置。2、墙壁、门和窗户清扫标准：（1）保持墙壁上洁白无灰尘，不能有随意钉、挂它物。（2）窗户玻璃、窗台明亮无尘。（3）门窗和玻璃上面不能粘贴任何东西。（4）窗帘要统一打结悬挂在一个水平面上。（5）门上和墙壁灯开关上不能有污迹。（6）窗户槽内不能有污垢。3、电脑、打印机、复印机、机、等设备要使用干净柔软的布进行擦拭，保持机体外部清洁无尘，键盘、鼠标等无卫生死角，并确保其正常运行。4、文件、资料档案柜：保持柜体干净整洁，柜内无灰尘。（四）清洁:整理、整顿、清扫之后要认真维护，使现场保持完美和最佳状态。清洁，是对前三项活动的坚持与深入，从而消除发生安全事故的根源。创造一个良好的工作环境，使职工能愉快地工作。1、办公环境不仅要整齐，而且要做到清洁卫生，保证员工身体健康，提高员工工作热情；2、工作服要清洁，仪表要整洁，及时理发、刮须、修指甲等；3、待人要讲礼貌、要尊重别人；4、要使环境不受污染，进一步消除混浊的空气、粉尘、噪音和污染源。（五）素养：让每一位员工养成遵守规章制度，工作纪律的意识，具备良好的礼仪规范，创造一个良好风气的工作环境1、严格执行集团及矿的各项规章制度。3、以文化长廊板报和井下音响系统等形式不断宣传，不断推进活动的深入开展。（六）安全：时刻提高各岗位人员的安全意识，干任何工作必须坚持“安全第一，预防为主”的原则二、“6S”卫生责任区域划分单位责任区域责任人调度室本科室卫生；检身室及下属队组队部卫生监管工作。李宏林技术科本科室卫生。李永红监控中心本科室卫生；地面监控中心站卫生监管工作。赵太生办公室本科室卫生；矿领导办公室卫生清洁。尹翅安全科本科室卫生；培训中心、指挥中心卫生监管工作。郭东斌机电科本科室卫生；设备组及所辖队组队部、卫生监管工作。杨雁峰企管科本科室卫生；核算室卫生监管工作。史立春通风科本科室卫生；所辖队组队部卫生监管工作。史宏云地测科本科室卫生。樊荣机电二队队部办公室卫生、队部工棚的工业卫生，矿区照明线路的整改工作，充灯房、配电室卫生的监管工作。王守忠运输队坑口工业卫生及设备材料码放，坑口洒水及卫生清洁工作，坑口存放沙土的整理工作。郭俊世其余队组本队组队部卫生及所对楼道玻璃卫生清洁工作。各队组队长附：地面区域“6S”现场精细化管理考核办法地面区域“6S”现场精细化管理考核办法单位负责人：年月日项目考核内容标准分考核情况得分办公室物品文件资料60损坏、废旧办公设施、设备类资产用品及时办理退库4闲置类办公设施资产等物品及时上报入库4过期文件、报表、档案等及时清理，涉及机密文件要及时按照相关规定予以销毁4室内物品实行定置管理，物品摆放整齐4办公桌上下和抽屉内物品摆放整齐有序，无多余的物品44办公设施保养完好，摆放整齐有序，整洁美观4办公室内不摆放与工作无关的物品4文件夹标识齐全，文件夹内文件目录清单齐全完善4文件柜内外无过时、无用需销毁的文件4损坏或废旧设施、资产及时上报请修或退库4电子文档进行定期分类、整理4电脑中无游戏或娱乐软件。4导线未集束或杂乱无序4使用脸盆后及时倾倒污水、脸盆及时清洗脸盆架上毛巾不干净或不整齐4办公区通道门窗地面墙壁40烟灰缸杂物及时清理并清洗缸体。7门厅、通道或墙角无多余的物品6地面无烟头、纸屑、痰迹及其他杂物。6门窗、墙壁、地面、天花板干净、整洁美观6室内空气无异味6室内各照明线整齐6垃圾及时清倒3合计100被考核负责人签字：考核人：审核人意见：井下“6S”现场精细化管理实施细则一、实施内容（一）整理内容：首先将巷道、硐室、工作面所有的工具、材料、设备按照使用与否进行分类，把有必要的留下来，将无关的和近期不用的工具、废旧闲置物资全部清理升井。（二）整顿内容：将留下来的有用的工具、材料、设备等分为常用的和不常用的，然后根据实际情况把常用物资放在离工作面较近的地方，将不常用的物资放在距工作面较远的地方。（三）清扫内容：在作业过程中要坚持工作现场的文明卫生，管线、设备的积尘要及时清扫、巷道淤泥积水、浮煤矸石等要及时清理，保持作业现场、巷道内、硐室整洁。（四）清洁内容：将上述“3S”实施步骤制度化、规范化，并辅以必要的监督、检查、奖励措施。 通过强制性规定，培养员工正确操作和工作的习惯，长期保持以上成果。（五）素养内容：通过各种方法提高员工修养，养成严格遵守规章制度的习惯和作风，把“6S”工作渗透到每一名员工心中，使得“6S”工作能够持之以恒的开展下去。（六）安全内容：时刻提高员工的安全意识，保证各系统设备、设施完好，作业人员遵章作业，行为规范，管理人员即时到场到位，靠前指挥，安全工作长抓不懈，安全意识深入人心。二、具体管理标准（一）材料、设备码放1、各类材料实行定点、定置、定量管理。（定点：在规定的地方摆放，按经常使用的和不经常使用的分别放在距工作面较进和较远的地方；定置：将各类原料分类放置；定量：各类材料明确一定的数量；如锚杆存放不多于150支，不少于100支。2、设专门料场分类码放，料场长度不得超过100m，随着工作面的推进（掘进）逐步前移；各类材料、设备必须分类、分区、分架、分层放置，集中码放、挂牌管理。3、料场必须安设照明灯，照明灯可用铁丝吊挂，悬挂间距规范均匀，照明灯要安装成一条直线。4、巷道、工作面无浮煤、浮渣、杂物堆积、井下垃圾有集中存放点，定期清理外运。5、木楔、炮泥、土、沙等必须用固定材料围拦好,道夹板、五花轮、分链器等小件材料及油脂类必须放在专用箱（容器）内，并配备消防器材。所有物料码放应横竖成线，高度不得超过，距离轨道不得小于70cm，确保通道的畅通、合理，尽可能将物品集中放置，7、8、火工品存放可不存放在专门料场内，但存放位置必须符合《规程》要求及矿有关规定。9、各辅助队组备用设备材料或工器具要存放在专用库房内，并上架、挂牌管理。10、机电一队各电缆库电缆要分类存放，挂牌管理并标明电缆类型、长度等。（二）图表管理1、各采掘工作面必须悬挂施工图表，包括巷道布置图、避灾路线图、巷道支护断面图及循环作业图表等。2、图板应悬挂在进风顺槽人行道一侧，上平面距底板高度不超过2m，图板吊挂距离工作面不超过50m；施工图板规范，符合现场实际。3、各配电室、水泵房、临时配电点应悬挂供电图、设备布置图等。4、各类设备操作岗位，应悬挂本岗位操作规程、危险因素告知及管理牌，管理牌应明确设备负责人及设备当班运行情况等。5、图板表面应保持清洁，无浮尘；图板应规格统一、悬挂整齐，方便作业人员观看。（三）管线吊挂1、各工作面顺槽口往里电缆均由所属队组负责吊挂管理，主要大巷电缆由机电一队负责吊挂管理。2、各地点压风、抽放排水管及静压管路必须按规定挂设，各顺槽口往里由所属队组负责（抽放管由抽放队负责），大巷压风、抽放、静压管由抽放队负责，排水管路由机电一队负责。3、电缆按监测、通讯、信号、低压、高压顺序自上而下分档吊挂，垂度适当。电缆钩固定上下平直，高差不超过30mm。4、管路距离底板应符合《规程》规定，管路铺设要平直，固定管路的横担要长度一致，水平成线，杜绝跑冒滴漏现象。（四）机电、电气设备管理1、两台及以上机电设备集中摆放时，设备外缘要在一条线上，开关上架并摆放整齐，标志牌填写清晰。2、设备及其周围保持清洁无杂物。3、所有机电设备卫生良好，无积尘、无积水、无杂物，并挂牌管理。4、综采、综掘机内外喷雾完好、齐全，喷雾效果良好。5、支架要安设移架喷雾且确保正常使用；操纵阀组要安设阀组护罩，并按规定安设压力检测仪并按规定观测、记录。6、各类设备转动部位必须安设护罩，并保证安全可靠。7、各队对辖区内的设备必须实行包机责任制，确保每台设备有人负责，有人管理，各类设备操作司机必须持证上岗。8、各类设备要挂牌管理明确设备用途及包机责任人。9、三台以上电气设备集中点必须设立合格的局部接地极。10、井下长期闲置的机电设备，要及时交到矿机电二队，防止在井下受潮损坏。（五）油脂管理油脂存放点要选择在不影响行人和运输的地点，必要时施工油脂库，各类油脂均挂牌管理，并标明油脂种类。（六）巷道施工、支护质量、文明生产及工业卫生掘进、开拓1、巷道必须沿煤层底板掘进，严禁随意丢底煤、顶煤（过断层除外）。过断层及特殊地质构造后，要及时进行调整处理，以保证期间及后期回采期间皮带机、转载机正常运行。2、掘进开拓巷道施工锚杆、锚索及钢带连接等必须按施工标准严格施工，不得出现锚杆、锚索间距不符，顶(帮)钢带不连接现象及锚杆、锚索外露超规定现象。3、辖区范围内巷道必须保证卫生良好，无任何杂物，巷道底板平整，无浮煤、无积水、无淤泥。4、巷道除料场外，不得存放物料及设备。5、综掘严格按规定尺寸施工，任何地点巷道净宽、净高均不得小于设计值，超高超宽不得大于质量标准化规定；炮掘工作面必须搞好光面爆破作业，净宽、净高符合质量标准化标准；喷浆巷道喷浆时必须接线喷浆，保证喷浆后巷道成型。6、巷道低洼处必须施工临时水仓进行排水，水仓口挡挂栅栏，并挂牌警示，防止人员不慎跌入。综采1、综采工作面必须沿煤层底板推进，一次性采全高，不得随意留顶（底）煤推进。2、各顺槽要及时退锚，按规定架设超前支护，超前支护要编号并挂牌管理；超前支护范围内不准堆放任何杂物。3、超前支护长度不得少于20m，单体支柱初撑力不得小于90KN，现场要有检查工具。4、超前支护所有支柱必须打正打直，打设成一条直线，15—20m内拉线，误差不大于±30mm。5、所有支柱要拴好放倒绳（或使用放倒装置），并编号管理,无空载支柱。6、单体柱三用阀注液口方向与巷道平行。7、安全出口高度不得低于,有宽人行道，人行道内不应有管线影响。8、端头支护使用端头支架时必须按照规程要求使用，不使用端头支架时，必须有专项端头支护设计，保证端头支护合理。9、工字钢支护巷道必须保证无断梁折柱、无脱口，蹬棚腿、变形棚要及时修复或加固。10、锚网支护巷道保证无失效变形。11、巷道补强支护必须有专项措施，支护质量符合专项措施要求。12、巷道净高不得低于1.8m，行人侧宽度不少于0.7米，不应有管线影响。严重变形巷道要按规程要求采取起底、挑顶、扩帮等措施保证高度、宽度。13、工作面浮煤在2m2范围内厚度不得超过3cm；工作面、顺槽无淤泥、积水（淤泥、积水长度不得超过5m，深度不得超过20cm14、巷道内不得有厚度超过2mm连续长度超过5m的煤尘堆积（用手捏成团，经振动不飞扬不在此限）。15、巷道顶部、两帮无废旧铁丝、绳索等残留物。辅助队组1、各部无级绳、绞车及皮带运行的巷道内每班安排专人清理，不得出现有杂物、浮煤等现象。2、各配电室、水泵房内整洁卫生，无杂物、无油垢、无积水、禁止机房作其他用途，保持清洁，开关设备上无积尘。3、井下各类运输硐室及其他设备必须保持卫生、整洁，各类图板齐全；硐室内不得堆放杂物，工器具材料要码放整齐。4、机房内外管线整齐，电缆沟内无杂物、无积水；设备、电缆、小型电器标志牌齐全，填写正确、完整，配件、专用工具摆放整齐，“三专设备”应有三专标志牌。5、灭火器材齐全，放置合理，数量充足（2—4个灭火器，0.2立方米以上的灭火沙）6、开关柜有铭牌、有编号和用途的标志牌、有停送电警示牌，并统一编号。7、各类设备必须有运行记录，三班岗位司机要有交接班记录，巡检人员要有巡检记录，记录要清楚齐全，记录薄要清洁完整。8、引入的电缆有穿墙套管，必须严密封堵。9、井底车场、运输大巷、联络巷、采区主要运输巷及各车场必须保持清洁，不得有淤泥、积水、积尘、杂物。10、皮带托辊及防跑偏辊齐全，机架编号，无跑偏现象。

11、皮带防偏辊间距符合要求，Ｈ架不歪斜，底托辊朝向机尾，皮带底部清洁，无浮煤矸石、无杂物。12、必须建立设备巡回检查制度，确定巡回检查人员及巡回检查项目。附：1、采煤工作面“6S”现场精细化管理考核办法2、掘进巷道“6S”现场精细化管理考核办法3、辅助队（运输、机电、皮带）“6S”现场精细化管理考核办法采煤工作面“6S”现场精细化管理考核办法队负责人：年月日项目考核内容标准分考核情况得分文明生产20工作面浮煤在2m2范围内不超过3cm；工作面顺槽无淤泥积水（长度不超过5m，深度不超过20cm）5工作面顺槽不得有矸石杂物堆积5巷道内不得有厚度超过2mm连续长度超过5m的煤尘堆积（用手捏成团，经振动不飞扬不在此限）5巷道顶部、两帮无废旧铁丝、绳索等残留物5材料设备码放20设专门料场分类码放，各类材料分类、分区、分架、分层放置，集中管理。4木楔、炮泥、土、沙等必须用固定材料围栏好，4小件材料及油脂类必须放在专用箱（容器）内，配备消防器材4物料码放横竖成线，高度不得超过1.5m,距离轨道不得小于70cm,确保通道畅通、合理、物品尽可能集中放置4设备、工器具必须放在专用工具架或工具箱内2材料放置区保持干净，定期打扫卫生，及时清理杂物2两巷支护20工字钢支护巷道保证无断梁折柱、无脱口，蹬棚腿、变形棚要及时修复加固5锚网支护巷道保证无失效变形。5巷道补强支护有专项措施，支护质量符合专项措施要求55图表管理20施工图板规范，符合现场实际的施工断面图、炮眼布置三视图、爆破说明书和避灾路线图。7图板应悬挂在人行道一侧，上平面距地板高度不超过2m图板吊挂距离工作面不超过50m7图板表面应保持清洁，无浮尘；图板应规格统一悬挂整齐，方便作业人员观看6管线吊挂10管线吊挂整齐，3电缆按监测、通讯、信号、低压、高压顺序自上而下吊挂，垂直适当。4管路铺设要平直，固定管路横担要长度一致，水平成线。3其它10按当时发生的实际情况进行考核10合计100被考核负责人签字：考核人：审核人意见： 掘进巷道“6S”现场精细化管理考核办法队负责人：年月日项目考核内容标准分考核情况得分材料设备码放40设专门料场，分类码放，各类材料设备分类、分区分架、分层放置，集中挂牌、码放整齐8闲置、废旧物资及时清理出井8木楔、炮泥、土、沙及喷浆材料等必须用固定材料围栏好，树脂、锚杆、托盘、道夹板、油脂、螺丝等放在专用木箱或铁箱内。8物料码放横竖成线，高度不得超过1.5米，距离轨道不得小于70cm,确保通道通畅合理8设备、工器具必须放在专用工具架或工具箱内，钻机要贴帮放置，严禁倒地。8巷道卫生30巷道内浮煤不得超过轨枕以上平面，淤泥积水长度不得超过5m、深度不得超过10cm6巷道内不得有大块煤矸、杂物6巷道内不得有厚度超过2mm连续长度超过5m的粉尘堆积（用手捏成团，经振动不飞扬的不再此限）6巷道内设备、风筒、管线上下不得有粉（煤）尘堆积6材料放置区保持干净，定期打扫环境卫生，及时清理垃圾6管线吊挂10管线吊挂整齐3电缆按监测、通讯、信号、低压、高压顺序自上而下吊挂，垂直适当。4管路铺设要平直，固定管路横担要长度一致，水平成线。3图表管理10施工图板规范，符合现场实际的施工断面图、炮眼布置三视图、爆破说明书和避灾路线图3图板应悬挂在人行道一侧，上