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文档简介

2010年信化规划方运营管理部

一、规划背景二、实施过程三、项目成果展？四、信息化规划见题避五、过程指导方

企业门户信浏

信统

决公

业流

用审协办运营管理

市场营销（明源销

客服管理（明源客

人力资源管理

成本管理

财务管理与门户对售管理）（2009年已完成）

服管理）（2009年已完成）

结（2009年又以上目标

年6

目标

用友软目标

目标

月分进行

件）考察阶段目标档案管理的保障（已完成）IT基硬件建设（已完成）企业IT规模型企业信息化规划以整个企业的发展目标，发展战略，和企业各部门的目标与功能为基础结合行业信息化方面的实践和对信息技术发展趋势的掌握提出企业的信息化2010目标：1、企业门的建设完成（时间3个月3-5月低）2、运营管信息化的完成（时间3个月3-5月低）推近指导企业信息化的进程，协调发展地进行信息技术的应用，及时地满足企业发展的需要，以及有效充分地利用企业的资源。企业信息化规划在时间上的跨度为是三年。每年要根据周围新的环境，企业新的发展，和技术上新的趋势等等因素对其作出调整和完善。

二、项目实施计划1、企业门的建设完成（时间3个月3-5低）1)联系软件公司2)与软件公司会谈3)签订合同4)企业信息收集5)出据实施报告6)培训7)实施准备8)试运行9)正试投入运行

2155103531月

3331832343464114145143、运营管信息化的完成1)联系软件公司2)与软件公司会谈3)签订合同4)企业信息收集5)出据实施报告6)培训7)实施准备8)试运行9)正试投入运行

2155103531月

333183234346411日414514三、项目1、领导重程度不够导致资源配置没有保障，制度执行不利，信息化技术难以深入日常管理。2、管理理没有跟上工作方式、管理手段都将发生变化，如果不能理解和适应变化，则导致信息化技术的应用同企业实际运营的脱离。3、管理体与信息系统的冲突是维持、协调还是变革，不同的解决方式将

导致信息系统应用效果不同。4、管理缺规范性没有统一的标准对企业的信息、业务流程进行规范；信息网络的互通互联的可能性就受到置疑。5、求全求进，一步到位只有适应企业特定环境需要的才是企业真正需要的，考虑企业的实际承

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