高速公路建设项目施工总承包工程质量创优策划

-8-纱2.勇熔目标管理昌针对本舰工程的特点，欧环境及一些特舒定条件，制订晴质量控制目标伞、进度控制目照标以及鸟安全控制目标庙，现场文明施蕉工控制目标。窃项目部贯彻弱各工种桨的图实行生产、质忍量责任制，有裕奖有罚，使各苗种工序的施工党处于有效的控伪制当中。词各分项、分部岭工程在施工之灌前，先由状项目语技术负责人向越各施工员显进行技术交底无。然后，捉各专业施工员绵针对本奥专业贫特点对左操作班组进行敞书面技术伍交底。明确质邮量目标，制订贿确保质量的措所施。舍3重.感质量罩管理职责喜人是提高工程恨质量的关键因城素，因此必须歌加强施工人员晨的管理，建立冲健全的质量责获任制，使质量方管理落实到每纷个人，做到职蛇责分明，铲落实质量责任本追究制度，杀避免一些推诿胆扯皮现象的发意生，充分调动暖施工管理人员宁的工作积极性体。睬（一）说蝇项目经理满⑴弟、尘项目经理是单顷位工程的第一霸质量责任人，想对单位工程的绩质量负全面责轻任，是工程质养量管理的组织线者和领导者。杂组织贯彻执行监质量标准、施架工规范及保证胳质量和各项制趴度和措施，并疤督促检查实施包情况。隐⑵锹、电负哲责组织编制项牧目质量计划，污并组织实施。该组织项目管理银人员按规定的酬质量职责和工风作程序开展施情工管理，落实折过程控制和奖班惩办法。盐⑶醋、坚近持郊“核质量第伏一脉”撤的方针，正确熊处理进度与质司量的关系。竞⑷竹、组织有关人斯员对施工过程昌进行质量检查庄和质量评定，偿主持质量事故证分析、处理会屡，及时报告重米大事故，参与忘事故的调查和源处理。锋⑸两、严格执行各番项质量控制程蛛序，执行质量啦否决权和质量纤奖罚制度。焦⑹昌、组织好生产塔过程中的各种食原始记录及统代计工作，保证元各种原始资料忙的完整性，准拴确性和可追溯计性。战⑺耳、组织并积极雾开堵展堤Q缘C益小组活动，有秘效地提高职工皱质量意识，对微本项目部人员怠违反工序纪律宇造成的质量问牲题负领导责任模。掘吃医嫌台博驱抢讲签字：枣（二）敬项目技术蜘总工黑⑴贵、负责编制施钩工组织设计方诞案，主管项目散的技术和质量智工作说，对施工员进斑行技术交底释。盈⑵方、实施技术管槽理。必要时，队对关键工序或夏特殊工序制定亿操作性的作业希指导书。对关抓键工序和特殊会工序的质量进探行控制。役⑶黑、参加工程质提量事故的处理获工作，对工程带施工过程不合烟格的纠正措施望及原因、责任椅的落实等负有销重要责任，对嚷原材料、半成镜品中的不合格疑品进行评审处慢置。伯⑷翻、负责制订项仆目纠正和预防冬措施，审查并瑞签发设计变更稀，提出实施和诱变更葱意见。表⑸让、督促项目各侵级人员认真做仙好质量记录，丹并按要求归档律。技术资料要扇求及时准确并递具有可追溯性舍。隙⑹泽、组织对分部富工程进行质量知评定，指定人浆员填写分部工收程质量评定表庆。辞⑺内、协助领导搞煤好各种技术培手训工作，参加揪并指手导五Q添C趁小组活动。社允碧稼断阴售项粱签字：纷（三）这绒施工员畅⑴史、熟悉并掌握膝设计图纸、质匠量检验评定标寨准、施工验滥收规范、规程企和施工工艺，起熟悉并掌握质炒量体系文件。而施工前认真向突班组进行技术豆交底，施工中萍认真监督实施谜，保证工程质秋量符合标准。碧⑵森、有权对施工涉用材料、半成吗品和质保资料健进行检查，发胸现质量问题有窑权拒绝使卖用并和项目材怎料瞎员联系进行处弓置。洲⑶压、参与施工方辛案和作业指导术书的编制并按损施工方案、技沉术要求和作业折指导书组织施挽工。求⑷校、遵守质量管俗理制度，组织土工序质量自检移，交接检查和残分项工程的验重评，发现问题谨及时组织整改苍，并参加上级帽组织的质量检茅查，对存在的辫问题实施纠正删措施。新⑸罢、负责做好成涌品保护工作。贿⑹愚、掉对分包逆方施工的分部攻分项工程的质销量实施监督检写查；寸悦羡柴弃汗绒恋故什签字：（四）材料员秩把好材料的磁质量关、娘采购关、进场阳关。材料进场肉后要及时通知团试验员进行取缝样复试，对材仿料无法确定时何要协同质检员项共同检评。对位不合格材料负网责清退，对因排不合格材料引刮发的质量问题稀负有直接责任始。轮良爸闹携罢未役鸦庙签字：纱（五）奋项目专职质检较员愈随时跟踪检查栏工程质量，掌摩握工程质量动疯态，对分部、含分项工程质量葛进行评定。对穿达不到质量要瞎求的有权行使坏停工权、返工束权、罚款权。隙对不合格的原锄材料有权禁止框使用。并参加遍隐蔽工程的验各收，监督班组幼进行自检、互米检。逝刻顾统权舅捆资稻私签字：服（六）穗泥项目试验员仔对进场的原材浅料及时按批量蜘送检，材料试奏验不合格时应杯立即通知质检柜员，材料员。沟对后台计量要盒进行监督检查急，维护保养计并量器具设备，欣对厉损坏计量器具雹者有权进行处笋罚。工程施工纸要及时对混凝醒土、砂浆、钢雄筋焊接等进行凝取样送检，有樱不合格者，要丛及时通知项目冤技术负责人铸进行处理。签字：即（七）竟悬项目其他人员席的职责珍由项目经理拟杜定，并保证使问每一个参加项困目施工的人员秤都清楚自己的糠职责。暗4回.鲁质量管理与控串制示项目工程质量妨主要靠我们平富时管理和控制值，堂根据本工尽程的特点及平捞时我公司项目仙管理的经验，剖本工程的质量耻管理与控制主钟要冲抓好以室下几担个方面掀：呢（一）喝堵影响工程址质量周的瓦因素铲主要戴包括人、材料示、机械、工艺镜方法等因素来。畏⑴驰、人是提高工白程质量的关键时因素。奉人，是指直接驳参与施工的组辞织者、指挥者辣和操作者。人聚，作为控制的纷对象，是要避乞免产生失误；锻作为控制的动疫力，是要充分趣调动人的积极争性，发挥人的瓶主导作用。为武此，除了加强考政治思想教育翅、劳动纪律教姓育、职业道德由教育、专业技陷术培训，健全别岗位责任制，钩改善劳动条件低，公平合理地伟激励劳动热情脆以外，还需根敏据工程特点，垫从确保质量出分发，在人的技虚术水平、人的翼生理缺陷、人告的心理行为、卖人的错误行为打等方面来控制膏人的使用。如故对技术复杂、戒难度大；精度饼高的工序或操耳作，应由技术依熟练、经验丰禁富的工人来完头成；反应迟钝启、应变能力差窗的人，不能操持作快速运行、窗动作复杂的机米械设备；对某威些要求万无一翻失的工序和操式作，一定要分翠析人的心理行搁为，控制人的例思想活动，稳虑定人的情绪；宫对具有危险源列的现场作业，袄应控制人的错带误行为，严禁童吸烟、打赌、帮嬉戏、误判断何、误动作等。量在卫选择施工队伍峰时，骗选择与公司长帖期合作的、技呼术素质高权、座综合实力强的症劳务队伍进行驻施工玉。饲⑵浓、选择优质的鞋建筑材料，是葡提高工程质量细不可忽视的一仇环。对原材料贤、成品、半成冰品、构配件等掠，严把质量检盈查验收关。建渔立管理台帐，说进行收发储运左等各环节的技旱术管理，严格森杜绝不合格的幼材料使用到工告程中去。梁⑶渡、施工机械、周操作工具等控组制。选用合理册的机械设备，吴正确使用、管锤理和保养施工锋机械。健驳全羡“收人机固凶定剂”马制度谢，担“渴岗位责狠任存”狐制度，交接班懒制度，确保机茂械设备处于最脾佳作用状态，吉为提高工程弹质量鹅创造有利的条韵件。怨⑷猛、工艺控制。疼影响施工工艺横因素主要是施李工方法、工艺壤参数和工艺装踩备的选择是否乓正确、合理，裤现场是否认真励按已制定的工截法，计量器具内的精度能否达演到和正确使用瑞，这是创优喂良工程重要确的一环。在认驶真编制施工方味案的同时，针荐对本工程特点忘，认真编制完斩善施工工艺、裳技术措施及克搅服质量通病的精措施。选择高乔水平的工艺过咱程，要切合工含程实际，解决浸施工难题。毫（二）拌铜建立施工现场涉质量保证体系边结合屑本蜘工程的特点祖及滤施工现场情况昌，建立现场的浩质量管理制度老和质量保证体拌系，完善计量桥及质量检测技赢术手段。谢质量保证监组织结构施工操作班组施工操作班组各专业队技术部质检部工程部机材部项目经理项目部项目总工项目副经理质量监督质量总监巨⑵口、阀总体质量控制郊程序学习图纸和技术资料图纸会审分部、分项工程书面交底学习图纸和技术资料图纸会审分部、分项工程书面交底中间检查自检监理参加共检隐蔽工程验收签证现场文明施工不合格的处理(返工)材料合格证试验记录施工记录自检记录质量评定记录隐蔽工程验收记录事故处理记录准备工作技术交底质量评定资料整理材料、劳动力准备测量仪器准备机械设备准备病严格执行操作规程按图施工处理工序间搭接完成进度执行验评标准刚⑶疤、予质量信息反馈阻体系质检员初检质检员初检质检员复检方案业主监理认可审批技术交底工序操作进入下道工序不合格不合格不合格不合格删（三）雪Q辱C鹰小组建立仇为了提高工作拣质量和工程质裳量，推行全面软质量管理体系僚。拐各决QC浴小组由项目经鹊理、照项目墓技术负责人、汇质检龙员、各柱专业胜施工员，各工命种操作班组长刃等人组成。成陆立后，浊按坦“题PDC坟A哑的四个阶段，冠八个步赞骤弯”侵开展活动，针恩对每岁一炉Q缘C拿小组的分部工蹲程：施工难点爆、质量通病、晋施工难关，在锄每浙次转PDC咱A盒循环过程中，对对人、材料、院机械、工艺方狐法等方面进行盲分析讨论、总裕结、制订出治骨难、消除质量愿通病，创特色菠等规划。做到么项目要具体、描目标要明确、沙责任要落实、象措施要可行、星实施要认真。红推行样板制度拴、积极开展技息术革圾新捎Q桶C泊小组活动，采仅用新工艺、新诉技术，克服难巡点及通病的发吵生。组员试验员组员材料员组员施工员组员施工员组员施工员组员质检员组员试验员组员材料员组员施工员组员施工员组员施工员组员质检员组长项目经理组员技术员副组长:项目副经理理副组长:项目副经理理误利用晚上休息镜时间，提项目部在现场腾根据工程施工蜻部位的特点不老定期的灵对工人进行教岔育培训其，刘让工人许学习建筑法、景施工规范、施晓工技术创及施工操作规算程译。狡由有炉丰富经验的讲公司总工室和泥工程部的人员洁对工人键进行技术培训嗓、讲课，提高编操作员工的技违术素质和文化某修养。亦（四）乔施工阶段质量徐控爹制配──闭事前控制、事录中控制、事后俩控制孤1掀）记叙事前控制筹⑴傅、工程开工前乞，根据质量目糟标制定科学、少可靠、先进的杯《质量计划》誉，然后以《质申量计划》为主坦线，编制详细首、可行的质量弊管理制度，做叉到有章可依，涝并且在每一分马项施工前，项惜目技术负责人朴都要进行详细念的质量斗技术据交底，指出质横量控制要点及绘难点，说明规殊范及设计要求剥，把握施工重妥点，在分项工犯程未施工前就摄把质量隐患消达除掉。窗⑵火、预控质量管牛理要点，在施赴工前，根据图蒙纸及施工组织五设计，列出本形工程质量管理译的关键点，以吼便在施工中进携行重点管理，妈加强控制，使视重点部位的质农量得以保证，密同时我们将把胖重点部位重点掘管理的严谨作丛风贯穿到整个鹰施工过程中，喜以此来带动整娘体工程质量。王⑶系、本打工程使用的各奥种材料制品、杏设备采购，严童格执行瓣ISO900俯1救的采购程序，箱材料员持证上梢岗。采购材衣料必须以采购鼠程序为标准，唱对所采购材料搬质量验收、堆伸放，均符合程讯序的焦有关文件之规幅定。项目经理闻对物质供应方哭在企业的资质悲及信誉、产品磨质量、生产能估力、供货能力灰、价格进行评餐价，择优录用钻。逐2畏）蛾歇事中质量控制常严格按照工程农质量管理制度拣进行质量管理粒，尤其严格执朝行《三检制度疏》经，事并且我公司骂已经形成了一似套成熟的完整隔的质量过程管者理体系，配详见下图剂。顿工程全过程由仔项目晕技术负责人狐牵头时刻把关杠，嫁质检员和各专煤业施工员参与对，鹿紧紧抓住事中饿质量控制的各雀道工序，各道亩工序从点到面镜，从面到体，瞎强化监督与控飘制。米各道工序质量驶做到交接有检错查、质量预控妙有对策、施工休项目有方案、把技术措施有交幸底、道道工序拳有检查、成品猪保护有措施等揪等。工序施工分承包工序施工分承包班组自检、互检交接检、隐预检、评定向项目部报验项目部核验填写核验结果及意见整改整改整改分承包班组长分承包工长、质检分承包质检员项目技术部质检员核定质量等级、签署隐预检意见、填报工程报验单，报送监理喝3强）稻诱事后控制庆每一施工段或芒每一工序施工怜后，穿项目部责由项目经理或篇项目技术负责保人带领，组织权项目部和分包亲相关人员进行乘质量会诊，发辽现施工出现的驳问题，安排专屯人及时处理并险作出总结，形织成文字材料，罪并及时下发给尝总包和分承包脖相关人员，避逢免以后分项施毒工中再出现相斑同或类似问题犁。忧5端.的末质量管理样措施即(达一乓)度质量保证措施棕依据本合同段说工程的自身特加点，结合我公子司贯秘彻冲ISO900杰2鲁系列国际标准得的实施情况，原我公司已把本必合同段工程项矿目列为我公司电的重点工程，偏我项目部有决室心、有能力确座保此项目创国寿优、争一流。蜓1古、对该工程项畏目实汇行麻“定项目迎法岸”妄管理，并组织敞施工，严格贯利彻执例行庆ISO900洲2陪国际标准，建组立健全质量管房理体系、制度材和质量手册等志法律性文件，竭用法律文件确惊保工程质量。搏2薯、确群立灯“碌精湛施工，满纪意业主、精品暂工程，奉献社扑会蔽”块的质量方针，趋提高全员素质须，增强质量意朋识，调动每个伴人的积极性，仓人人做好本职醒工作，用全优亏的工作质量确裂保工程质量，夏确立创优工程番目标，成立创盒优工程领导机鼓构，确保创优迁目标的顺利实乏施。翻3垃、建立以项目驰经理为工程质洽量第一责任人签的质量组织机窗构和以项目总致工程师负责的脉质检、试验、和测量三位一体敬的质量保证体晨系，严格施工霞过程中的质量虹控制，同时为病质检、试验、摔测量体系配备锦作风严谨、职骑业道德良好的玉工作人员，从砖人员素质上确觉保质量监控的蜓实现。夸质量检查组织仪机构采用定期旱和不定期相结领合的方法开展朽质量检查工作弃，项目经理部锻质量检验组织干机构每月组织州一次质量检查劣和评比工作，笑作业班组实行欢上、下工序交肠接检查制度，环并对主项目、袍关键工序实行追跟踪检查，做匀到预防为主，较把质量事故隐绢患消灭在萌芽法状态。料4聋、实行合同工浙程质量岗位责避任制，明确每败个员工自己工那作范围在工程绑质量方面的责语任、权力和利挣益，奖优罚劣示，确保每个员疤工的工作质量墙，以此来保证途工程质量。挑5膛、严格施工过坟程质量控制工嫌作，确保工程扛质量。组织有礼关人员认真学镇习、会审设计贼图纸，充分理洪解设计意图，乓严格按设计图便纸、招标文件知、施工技术规守范、施工操作边规程和监理工证程师具体要求伐组织施工，做银到各工程项目环开工前有详细格的施工方案、刮方法和技术交殊底，施工操作绘有施工工艺和季施工操作规程饭作指导，施工垂过程中有完整眠的检查签证贡表格、施工日何记及施工总结么记录，雷确保每一施工楼过程质量控制享来保证项目工蒸程质量。帆6浆、加强职工技何术培训和技术浓考试工作，做跪到关键技术工壁种必须持证上梨岗，并选派经伶验丰富、年富话力强、技术水烂平高的工人技至师担任班组长恨。迟7泪、结合工程实枪际积极开晚展源Q秋C查小组技术、质格量攻关活动，明推进技术进步腔，用新的施工消技术、新的施锡工工艺、新的蹄施工方法、新争设备、新材料搏确保工程质量律优良。纹8挤、与监理工程荒师密切合作整煎个施工，全过订程必须严格置苍于监理工程师火监督、检查、对签证认可下进泄行，坚决做到斗按设计图纸、威技术规范和监思理工程师要求必组织施工。训浩保证质量的经歼济措施荷⑴跌、引由于本工程超是两市政府的排重点工忍程，因此公司锹不仅要求项目甜部要加强质量狸管理，同时公烤司也要求项目号部的相关部门蓄应配合项目部铁搞郊好成本核算，告注意开源节流步，专款专用，存把有限的资金棵重点投入到密工程中去，只不有足够的投入山，才能有高质想量的产品。父⑵欣、项目部每月妇根据下月的施藏工进度计划，酸编制下月的资撤金使用计划，遗以便公司提前肥作出合理统筹渐的安排。晋⑶融、在选择与班秀组签订合同时遗，合同内容就悄有质量的奖罚弄条款，并且对歼未达到质量要默求的，在进度度款的拨付上采浮取一些措施，纵这样班组就会爽有压力，施工见时就会主动按肢照要求去施工链，确保工程的欧质量。绞⑷叉、为在各班组间开利展劳动竞赛，贡每月对质量、愤文明施工、安瞎全生产方面做效的比较好的进皂行奖励，对以冶上做的差的进驳行处罚较，以此提高班是组胶和工人划的积极性，从炸面行成全员的闯质量管理局面孟。蜡⑸破、与各施工管惩理人员签订质掌量责任状，并自附有奖罚措施海，将称质量管理责任之目标层层分解轿，低责任亩落实到每个人饺。就（二）西消除质量通病趟的措施寒⑴污、首先针对本扑工程的特点，离列出质量通病吊产生的地方；棋然后根据质量受通病的成因分胡析，分清通病盘产生原因。人竖为原因：设计芝欠周、企业监胞督管理不严、担操作方法或施鸣工工艺不良、偷技术不成熟等欺。材料原因：理建筑材料和设殃备本身的低劣钞。再根据质量模通病的成因，合提前制订消除曾质量通病的规押划，如设计不梅当，应在图纸淋会审中或事前两提出设计纠正疼；技术方网面的擦原因婶项目捷技术负责人应盛事前向剧各专业贯施工员、操作谜人员进行技术东交底，交底同抚时特别强调质照量通病易发生宝部位、原因，还及时提出排除屑质量通病的消幅除办法，把质秋量通病消灭在制萌芽状态。导⑵蔬、通寄过弹QC恋小组及项目部案对乏民工厌的培训，胁认真学习施工患技术、施工规闷范及公司持ISO900溉1少质量认证体系咬和《质保手册题》，提高队伍熊素质，改进施获工工艺。对⑶店、工程创无通明病质量管理网春络。成果推广实施中的问题由QC小组进行研究攻关制定方