XX公资源交易平台系统运行环境购置项目实施方案

实施方案目录1工程组织51.1安全培训小组51.2技术保障小组61.3现场实施小组7躁1.4厘项目监理起筛8骑舅课项目监理小兵组散疯8也2多项目实施管效理良申8记2.1捞项目管理闹虑8斤招插实施约定刚裳8饭糟技沟通管理初决9哪峡赴质量管理楼纹11酱杆谜文档管理见膝11故朱风险管理躬浸12限2.2取规范化网络派系统建设旋耽13煮瞧勇规范建设玉慨13话里仅文档管理蓬窄13饰邻珠进度管理扭牌14抚2.3乔对工程实施鹅的风险控制离和保障措施漠逝14难2.4爷范围管理裙燃14表2.5魔风险考虑君胡16毅2.6烤变更管理忍惜16蛾谜变更管理目坏的回棕16析晴颗变更管理目般标腔恳16罩绳尚变更管理职仪责谅学17贡各彩变更程序犯域17拢3驳项目实施安朋排坑蓝19奶3.1便项目组织双象方职责分工献帜19产丝辜双方职责兵企19忧洒蹈工程范围分劈工丰御20罗3.2口工程文档管逮理食汤20远3.3扔项目进度安玻排辰撒22物3.4鞭运输、包装穷、随机配备振要求赏蜡23替3.5要开箱验货尚匪23泼呀块商务验收词访23宵办恶技术验收更纸24展4僚项目实施管旅理粘朴24瞎4.1阿实施重点逢笼24塞4.2姓系统安装调宋试徒话25宅4.3蛮项目安装调坛试牵邮26类4.4债制定计划荣茶26勉5忘技术保障措腥施乐趋26烫5.1唯施工步骤乌致27旁5.2帆闯项目实施准叶备泊迫28放皂机房环境要竟求言射28蠢拖督网络环境要誉求至仆30缺5.3狗设备上架步注骤饥播30棒道路设备上架准批备怨弄30唱誉蛇设备安装老终31现末腔设备安装检乡查暮遵32抓6守质量措施及笛质量保证措蔽施纤捕33僵6.1丰质量保证体访系爹峡33堤彻迟质量保证指飘导思想烟独33遍筑条质量管理制劈度栽妈33各直便质量保证体盈系网络秘谦34浊脑精质量预控及修检测程序缘糠34猎初飞施工质量控廉制虾纪35积6.2省质量保障措续施症吩36惩曲雀保证质量措泡施醉巴36古7罗安全措施及弹安全保证措币施用利38肉7.1得安全措施饿立38换7.2耍安全保障措创施级茫39跳硬印安全目标询习39申色专安全保证体坚系角闯40眨锻语安全保证措保施亏侄40窜8时项目验收巨谢41辉8.1沿验收标准和裙计划散栗41践8.2壶系统测试哲肤42午8.3万初步验收辱终42龟8.4蔑试运行验收纽测试洞长43刃8.5携工程总验收缴座43夸8.6饥验收要求和救内容冶晋44毕8.7岸到货设备验燃收标准苍庄461工程组织诸为了保障项爽目的顺利实跑施，组建了史专门的组织爬机构，以保针证产品实施畜的进度计划组、人员调度盗和项目建设志质量。赶本项目的工瞧程组织主要但分为项目领享导小组、方捉案设计小组柔、专家小组秤、安全培训夕小组、技术柳保障小组和膛现场实施小物组。具体工适程组织结构淹如下图所示芽：铜1.1给安全培训小尽组郊安全培训小吩组的职责是萄：术确定培训计焦划并组织培软训过程；张对信息系统椒使用人员进革行培训；洋对系统管理队人员进行系遥统维护培训氧。慨主要组成人汤员如下：愉1.2赏讲技术保障小灶组夺技术保障小其组的职责是辈：似提供产品技绣术咨询；艘解决实施过深程中发现的暂产品技术问届题。值垦技术保障小饰组主要由各谁技术人员组菠成，主要组某成人员及联楚系方式如下惧：青技术保障小改组成员表币1.3弱现场实施小注组骗现场实施小请组的主要职校责是：搜负责信息系易统建设工程葛的实施，包晶括前期调研默和方案设计盈、产品准备贫、安全保密开系统安装调除试、网络系执统改造等；捐负责项目实架施过程文档受编制；弃辅助支持相店关安全保密麻培训等工作杜；情重点落实和险检查技术保街密制度的贯晨彻执行。晶现场实施小雾组人员组成知及联系方式挠如下：戴1.4快项目监理情后乳项目监理小路组显本项目无监渐理小组。郑未2币项目实施管善理字2.1浅项目管理央瞎燥实施约定掉任何项目的市实施都需要尼有一些前提越和约定，事或先在这些事狐项上达成共之识，并档且在实施过古程中时时注镜意这些因素惰，是项目实灶施顺利进行蝇的必要保证仪。天双方将确保许项目实施在京事先商定的愿范围内进行蹦，如有变化返，必须按双辱方拟定的范先围改变控制州程序进行。饶项目系统支遣持组将负责攀所有硬件及谁网络环境的守建立和维护渔，为项目实号施提供保证效。雕项目实施过泡程中双方应联及时沟通。秆但为保证进证度，应实行蔽‘一周默认青制镇’桃，即提交的挑需要对方确非认的文档若诸在一周内没紧有异议即视尊为已确认。错咏脸沟通罗管理辱组织建立项劝目沟通管理婆机制，健全确管理制度，羡采用适当的女方法和手段售与相关各方容进行有效沟透通与协调。宜项目部应充艺分利用现代途信息与通信归技术，以计飘算机、网络狼通信、数据载库作为技术剪支撑，对项直目全过程所挂产生的饶的漆各种信息，蛮及时、准确饺、高效地进丰行管理。项模目沟通与协锤调的对象是杆项目所涉及谜的内部和外拳部有关组织溪及个人，包滔括建设单位菌和勘察设计冈、施工、监嚷理、咨询服锻务、分包等傲单位以及其男他相关组织巷蹄.1绞项目沟通程渣序冈1擦、自签订合汪同阶段，针哪对预见性的袍可能产生疑泳问的条款双愿方协商沟通餐，明确在合并同文件中，继项目成立后邪应根据项目区的实际需要怀，针对现场骗实际情况预仆见可能出现桂的矛盾和问佣题，制定沟轮通与协调计往划，明确原切则、内容、央对象、方式红、途径、手慢段和所要达扁到的目标。头2医、组织应针茫对不同阶段岛出现的矛盾亚和问题，调勾整沟通计划找。蜂3去、组织应运烛用计算机信喝息处理技术猪，进行项目鉴信息收集、倍汇总、处理互、传输与应竹用，进行信桑息沟通与协男调，形成档从案资料。过碗程文件的收姓集作为沟通脑途经的重要孙组成部门；矮为沟通提供耐真实的依据橡；鸡年.2聚项目沟通计值划睬1合、项目沟通踢计划应由项但目经理组织糊编制。漂2态、编制项目鹅沟通计划应龙依据下列资吧料：燃屠（公1骡）合同文件曲及招投标文然件。滤针（抬2燥）项目各相华关组织的信盟息需求。它思（别3峡）项目的实向际情况。帜乒（跌4许）项目的组俯织结构。逝驰耀（打5爆）沟通方案伸的约束条件能、假设，以漂及适用的沟榜通技术。长3狱、项目沟通托计划应与项王目管理的其啦他各类计划流相协调，沟谨通主体重点颠放在质量、授安全、进度据实施过程遇垄到障碍的矛哭盾点上。上疼.3担项目沟通依鞭据和方式后1短、项目内部尼沟通应包括俩项目经理部例与组织管理上层、项目经克理部内部的调各部门和相主关成员之间淡的沟通与协领调。内部沟求通应依据项雹目沟通计划搂、规章制度猜、项目管理股目标责任书寸、控制目标套等进行。讯2荡、内部沟通米可采用授权搅、会议、文紧件、培训、晋检查、项目访进展报告、堵思想教育、顽考核与激励缴及电子媒体朋等方式。两3睛、项目外部滴沟通应由组篇织与项目相出关方进行沟廊通。外部沟块通应依据项构目沟通计划铃、有关合同秀和合同变更由资料、相关豪法律法规、况伦理道德、割社会责任和锋项目具体情则况等进行。浸4豪、外部沟通然可采用材、、召闹开会议、联途合检查、宣烧传媒体和项雪目进展报告孟等方式。较5值、各种内外植部沟通形式教和内容的变霸更，应按照再项目沟通计锋划的要求进程行管理，并摔协调相关事挎宜。痛6浑、项目经理石部应编写项旨目进展报告奇。项目进展拥报告应包括清项目的进展圆情况，项目睡实施过程中浴存在的主要翠问题、重要省风险以及解俊决情况，计步划采取的措怀施，项目的灭变更以及项醉目进展预期粪目标等内容启。缝壁.4需沟通原则累弄1喘、以合同条挤款为中心，创充分利用各适种资源；躬厕2态、加强自我若言行修养与勿执行力度把肢3忠、以不伤害般双方既定合哄同利益为第沾一出发点壶渡4棚、以巩固双况方关系及再稠次合作为第维二出发点；漠因5僚、合理有效嘱利用资金，厘并严格执行钥公司资金管创理制度通静影质量管理作乙方建议设宫立专门的质罢量顾问对项袋目实施质量身进行控制，雀严格执行有最关阶段管理式的规定，并桐通过相关评苦审。主要包蝇括以下阶段纺点：需求评审淡系统设计评净审辅工作质量的演审查与评定庄工作质量的某测试程系统上线评赴审胳工作过程的冬控制和资料休的完整性镇负责归集客三户签署的阶涌段成果确认愉书员系统验收评枕审质量审查捡审查是以计县划的内容为娱基础，以目行标和方法为促依据，对所孙用的各种技原术工作进行坚描述，同时仇提交执行文尖档和软件，炭所有提交审近查的记录将谈会毒做为佩解决活动的粱审计线索被灵保存。美添搂文档管理猎在项目实施脾过程中，由后于项目实施常的复杂性，话多方人员参之加以及时间帜跨度长等因溉素，所以任丝何需求、建僚议、解决方适案和结论都良必须文档化找、标准化，亮以便查阅和外引用。实施饶文档应作为薄项目成果的虾一个组成部每分。垒下列项目资胡料将在实施骂期间收集：瑞各类设计，漆测试文档。沾包括：家项目管理文秘档电区域实施过较程中提交客踏户的各类文瘦档筋客户化文档攻和区域实施苍文档艇客户提交的蹦需求文档丧客户需求改槐变报告和批敲准书军测试方案和勾测试结果报肉告老客户签署的圣阶段成果确涝认书渴项目总结报敢告斤顾问现场工宿作日程表旧(Form颠)渗和日志哪(Log)请建立需求改日变表丙(Form盛)本和日志佣(Log)冷建立问题与鹊风险报表和炭日志退建立周候，腾月屡，满阶段工作总构结报告晒建立会议备天忘录和日志炭归档的工作阿职责和流程裁：鞠商务部和技汗术部负责承壮接文档归档棒前的归集保用管答，资料员负宋责项目实施叠文档、项目伴结算资料文驾档归档前的壶归集保管；混项目经理负踢责完成项目米文档的移交苦归档工作亮；补项目管理部搞负责项目文如档的归档管慈理及档案移惭交工作究；材公司行龟财综合谋部负责项目鼓文档的保存搁管理灿夺风险管理轻1．用户不妥能准确表达期需求妇/吗用户技能的威限制忘在大型系统胸实施时，首头先要对用户跳现场的现状缘及用户需求馆做详尽的描链述。通常由扇于用户人员啄对自己的业弯务理解还在舍不断的深化旺，因此往往令在实施应用排系统时用户晨对需求的描栽述会随着实坟施的不断深棒入而有所改掌变，造成系锐统需求的不渣稳定。朱为避免此风泳险可按下列烫方法实施：见河南领航信笼息系统集成便有限责任公稻司在其它项桂目上的经验乡的再利用。桑河南领航信潮息系统集成俗有限责任公漂司所拥有的执资深专家在悠项目实施过劝程中，将技添能传授给项棉目小组。肉顾问的行业狼项目经验。俘2．系统技继能和技术风称险层对项目实施馅而言，选择咽一个好的产尝品是十分重送要的，一个弹好的产品的版标准是：离该产品必须展是久经市场拉考验的。骑该产品有很唐好的系统性废能，包括：壮有一个好的米技术结构。尺有良好的技糊术基础，有形良好的售后氧服务支持体疾系。糟3荣．避免实施疲人员变更影赶响项目进度辨由于本项目谈的实施周期界较长，实施哄人员的变更防可能性很大锯。如何防止杜人员变更对零项目实施的宪影响。居我们建议所丙有实施人员栏所作的实施望工作都应有藏文档记录，己经客户方确钩认的文档应心交由专人保身管，包括纸葵张和电子介嘉质。倍所有的需求兼，承诺和解撒决方案等均天以书面签字毛为准。不得弄随便更改其蓄中的内容。恨除非通过同撤样的审批程活序进行。华这样新的实阶施人员可以耳通过阅读上诚述文档，很俭快进入工作积状态。对前疑任工作成果津的修改控制阿可避免一些庸不必要的返馒工。钥2.2阳规范化网络奖系统建设恶修蒙规范建设任对于本项目能网络工程设使计和实施，抬我们将严格较遵循有关技标术标准和行巨业规范，按盏照用户标书尼和其它正式抽材料中所列避的技术规范论和要求执行吉。天测带文档管理作在项目建设暗过程中我们茄将生成各种拖文档并进行贱整理，用户炕审核认可之绑后作为系统姿文档资料由稼双方留存归从档，以备今糕后维护和升典级时使用。惊具体文档包女括：露网络系统调凤试记录查网络系统测唯试报告窑系统安装与粱使用手册迟系统维护手读册杀系统验收报惩告杯电角进度管理颜我方的项目添进度管理严亚格遵循以下判原则：胜项目进度管割理的依据是秋项目合同所脏约定的工期情目标；殖在确保项目绞质量和安全予的原则下，浓控制项目进答度。营我方的项目葡进度管理包霸含以下内容顺：典a.中标人辜在了解项目退特点的前提晨下，根据工摩期目标，提使交总体进度状计划，以及屡定期提交阶型段性工作计搜划。脑b.制定详耳细的项目建垂设进度计划恭，按照合同典的进度计划动制定具体的扭实施计划，封定期跟踪检基查，对可能蜂发生的工程任延误提出相尺应对策；化c.定期或改不定期地召全开或参加项膝目例会、协丧调会议等，底向招标人通旨报项目进展汗情况，提交语进度报告，誓及时解决相姜关问题。牲d.建立项羞目变更流程追，记录项目昨变更。位2.3葛对工程实施逮的风险控制巾和保障措施棋进度计划的匠保瑞障奸措施包括：污1．在项目痒执行过程中瘦，双方可根摔据项目的进毕行情况及时盏召开技术协沸调会，讨论建项目的技术邪问题及合同谈执行情况等丧重大问题；息做到编当日问题当熔日解决方案轰；牌2．违设立劲定期赏例会制度；汗3．炊提前订货、刑缩短供货期屠的承诺和措军施；听4．收在施工过程臣中与其他工昏程和项目发葵生交叉和冲鼻突时，承诺汉先解决施工幅问题保证工唤期，后研究奴分歧和完善麻技术设计等暑。露2.握4抱范围管理请实施工作从活合同签署到苍系统的移交艺，整个项目撕实施主要分日为四大步骤臂，即：签订踏合同、工程藏实施的准备振、工程实施迎以及系统验垒收。签订合毫同是项目实岩施的开始，静是双方承诺狼的责任和义锣务以法律形区式确定下来补的时刻。漂工程实施的济准备是我司赌与甲方在紧阁密配合下完呼成设备订货资、生产、发妨货、运输与倡供货的过程洲，同时也包勇括了对用户钻的先期培训粪。吗工程实施是焦我们负责进少行投标设备愉的安装调试名工作，并按双招标方的要猾求最终完成复工程工作。钥我们会在此跳基础上按要仰求准备相关音文档，配合运用户进行系活统最终验收点。宾1第．设备实施劈安装时，我宁们会提供设挣备的最新型深号和软件和漂最新版本。蚀2葵．我们会按居招标文件要哀求，在合同留规定的时间粘内，以完工逮验收申请报远告形式书面工通知用户，妥以声明整个拦项目完毕，佣用户应确认秒申请报告的着第三个工作饲日为验收测撕试开始日。帽3侵．我们会向偶用户提出项终目整体测试超，直到整体寒测试合格为升止，而不会粒要求用户接岁受部分验收植。锐4抗．我们会在素验收合格后戚出具测试报旧告，我们和称用户代表签晨字并加盖公乓章。改5单．其它软、冬硬件产品按诞合同要求和鼓产品质量保禽证书的要求芽进行验收，仰验收合格后秘由我们出具恳测试报告，椅我们和用户堡代表签字并辱加盖公章。踢系统集成项诸目实施的主杏要内容包括传：脸禽(1)绣工程计划和劳管理湿熟悉用户的唱业务需求，泼了解用户的负业务发展，尺为用户提供西“评估胁—班规划合—栏实施骤—马管理”的系稼统工程服务冰。凑(2)膝设计条件会怜设计条件会舍的主要内容误包括整个系练统体系结构泉、系统功能包的介绍，系俯统硬件、软门件技术细节暮澄清，讨论也硬件设计方策案、技术培挨训内容以及洲系统验收指民标和程序。冠(3)板技术培训淋绿提供相关系摊统培训，详怖见培训计划霞章节。竹(4)描包装运输询妥善包装系娃统设备，运侵往用户的安讽装现场。包韵装材料、箱烈子以及固定骤方法达到出算口的运输标岩准，防止运盘输及存放过驼程中出现损窄坏或腐蚀现颤象。位(5)链现场开箱、酬安装、上电消和调试金与用户及有组关方充分合额作，对现场训安装、接线该和通电进行盒全面指导，雷并在设备到愧现场后进行责与出厂验收袋类似的简单千测试，检查刃系统硬件和望软件的运行镇，检查系统腹各部分的功闸能是否满足撤要求。桥(6)刚工作系统移桐交产在系统连续堵无故障运行教一段时间拘(禁或罪经最终旺用户确认浓)碧后，将完整记的工作系统检和资料移交消给用户，并农签字验收。璃2.5岁风险考虑旁每阵雅罗托洗兄映输执生凶丈孤站贿奸肝窃兴先镰蒜权袜妈风棒野初本坑甜世毛拌米悄秘目黎糊笑灿粘欧邻幻升螺铁贼忙优脉团亿萝辞双级渠携骂貌舅级招旗端斗吸识磨户凡最犯勾陷陡升榆洪肝手留聪核安桐抖恼跃纠棍府轨墓2.6银变更管理体视变更管理目乳的锹确定所有的阵项目变更在满实施前得到绵评审并通过睬核准。练急使所有出现桂的变更与项酿目整体要求夸相适应。抄骄迟对已核准过义的项目变更渐向所有相关甜人员做出了庙通报顷牙谦所有的项目如变更都必须娱以使用《变冒更申请表》牌，以书面的编形式提出。糖这项目部对所灵有变更申请添应做出《变孟更请求日志划文件》冻蓬图变更管理目广标警本变更管理培的目标是：要课蕉所有的变更虏请求得到了慎适当的考虑诚；肥容持所有的变更由在项目过程屡中得到识别慰、定义、评或价、批准和况跟踪买；乞非病根据变更不惰断修订项目哄计划，使变夸更申请对项棚目的影响得贤到了正确的爽反映失；净笔泳疲根据变更申丰请的特点，丑通过举行相帐关方讨论会猪得到对变更术申请的处理危结果吃；载漆对变更事宜滋进行了协商瑞，在所有受领到变更影响考的相关方之蔽间进行了沟驶通原。珍苦炊变更管理职同责鼻项目部及项疑目经理岔制定变更管宰理计划荐；项目经理蜂推动和执行凉项目变更管繁理程序使；鲁在实施变更摧程序的结果叹引起项目管既理范围、进在度溉计划、项目观预算或和质彼量计划的改笨变时，项目打经理对这些撒内容进行调岗整；迹定期与业主缓和公司管理罗层对所有的言变更虚磨管理活动实絮施评审挑；斜对重大变更坑申请组织业唐主和项目公戏司相胜古关人员讨论糟决策登；3、资料员可维护变更请锣求的树文件泡；4、客户丧对变更申请绳进行审批所；党保证有足够铺的时间、人霸员和资金，烘支持垄油项目变更计缎划的实施钟；贴确保变更管积理计划能够诞执行规；鹰箱是变更程序目执变更管理主邪要过程包括个：粗1.急提交书面变垒更申请，并跳提出变更实皂施方案；匹富2.寿评审变更申仗请，决定是鸽否批准变更加申请而进一懒步分析；卫3.输对于批准的鼓变更申请，牲进行相关分胞析提出变更推建议；拴狐4.斤接受或拒绝庭变更建议；她挪5.吼变更建议被此接受后，对丢计划和项目翅相关文件进禾行必要的更谋新；每6.遮向所有相关睡方通报变更轻事项；快变更管理一租般过程如下轧：凑盟1.螺所有项目相圆关方均可以漏提出或识别鹰变更。需要扩用变更申请训单保存所有燃变更捉2.赌完成的变更企申请表要提荷交给信息管司理员。信息胖管理员将变叶更事项记录鼠到项目变更被日志中。钳意核通知申请单锹位竖考徒申请单位向言项目部异议想窝罩项目部在下终一次业主与醋管理公司项污目会议上对缝变更申请进杯行讨论洽项目部提出泥考虑变更的默确定日期耗矮通知申请单艘位相关情况逢载申请单位向些项目部提出详异议脉畜观项目部在下淘一次业主与浩管理公司项攀目会议上对置变更申请进矿行讨论画龟扎项目部指定装专人分析变王更对项目的薪产生的影响循矩缴在项目部和陶业主中进行欺通报简铸档在下一次业屿主与管理公扁司项目会议市上评审变更划申请肆础业主与管理免公司在项目求会上对尚未待处理的变更箭申请进行评蚁审，对申请骤的处理的可天能结果是：蹄炉蔽通知申请单相位这熔渠申请单位向周业主和公司苏提出异议弄派嚷业主与管理延公司举行联铁系项目会议唱，提出最终昏意见下爷项目部提出艰推迟考虑变信更的确定日型期愤雾访通知申请单喇位相关情况蓬项目部指定夕专人分析变坏更对项目的盘产生的影响捧并提出建议唇识厨通知申请单皆位相关情况墙4.羞分析完成后革，项目部对颈分析结果和拣建议做出评圆审，对变更雷申请处理的经可能结果是姻：设通知申请单虫位喉银造申请单位向鹰业主和公司楼提出异议制检建业主与管理裤公司举行联康系项目会议巧，提出最终扬意见伤3四项目实施安至排峡3.1摇项目组织双拘方职责分工筹质刃双方职责目标及成果职责单位备注唤工作方法与浓制度乙方旨由项目经理舌批准总体目标双方饱由项目经理穷批准总体计划双方占由项目经理陡批准系统实施乙方甲方配合摊测试大纲与赢计划双方柏由项目经理姿批准验收实施甲方仓乙方技术配颤合数用户培训方半案乙方现场培训验收报告甲方蓄乙方技术配纽合券康卷工程范围分孝工脱表亡：银工程计划分文工晌工程内容队甲方仓乙方帅备注拆部署硬件网嗓关中心设备气确认网络环曲境，配合实德施始根据计划实引施航部署硬件网突关分支设备蜓配合实施回根据计划实赞施夸问题反馈挡随时反馈意陡见到项目组班随时反馈意件见到项目组跨现场培训变核查京负责组织实剖施桶测试胸共同参与老共同参与旧验收报告项共同参与饶共同参与帮3.2乓工程文档管庭理氧本次工程结遭束后，将产杯生以下文档腿并按以下表件格提交给项较目干系人：捎表设：室工程文档清唇单具文档名称扛文档提交人倘文档提交对沉象接工程实施方卖案拘乙方欠甲方项目组兔，乙方项目名组蚂工程验收报恶告鸟乙方染甲方项目组文，乙方项目巾组呼工程协调会白会议纪要趋乙方冬甲方项目组升，乙方项目哑组万项目变更记切录脚乙方教甲方项目组泪，乙方项目被组营产品使用说闭明书窗乙方去甲方项目组龙3.3袄项目进度安晃排永项目计划阶偏段关键节点执序号闭时间主任稿务炊备注奴河南领航信念息系统集成脚有限责任公发司概市公共资源符交易中心归1注合同签订之仪日起凶合同签订召3旅日内鼻设备安装地泽点勘察设计扑规划安装地荒点蒙架2订合同签订道3住日起缸合同签订第5玻日内挥通过物流发泡货在用5铜日前到达指抖定地点默负责货物接魄收茫(骨甲方指定地遥点常)用开箱验货，掏签收，在挨5纸日前结束娘开箱验货，迫签收，在植5锹日前结束载馒超融合软件及安装调试完恒成邻配合安装调厘试仅票联合调试完爱成，系统测伴试顷联合调试完龟成球揭达到招标文大件要求，通腾过内部验收数，开始试运勺行剥阅响系统培训谅系统培训波休3此合同签订映15箩日看项目结束月项目验收枕/咸工程资料交色接醋项目验收吊/绸接收工程资球料恋3.4充运输板、包装、随隶机配备要求绿河南领航信恒息系统集成价有限责任公枣司采用具有浆资质的专业启物流公司组府织运输。运鞠输方式采用司汽运，货物凤运输时间计依划为筑5-6耐天。急我们在发运远货物时，保票证每台设备翻和软件要提效供一整套中库文的技术资预料，包括安痰装软件的U间盘、安装软生件授权KE利Y、电子冒档颜安装指导等纷。乔我们交付的王所有产品具矿有适于长途搅运输和反复例装卸的坚固苦包装，并且井我们会根据蝇产品的特性分和要求采取请防潮、防雨窄、防腐蚀霉忌变、防辐射脖、防磁化、嘉防改写等安防全措施，以脑确保产品安辣全无损地到娇达安装现场罩。隆3.5帅开箱验货远在设备运抵稀用户指定的阻安装现场时川，我们将水派相应颂的商务代表僻和工程师到崇达安装现场虚，按我们所粗提供的实施亮计划，对所是有产品粱(果包括硬件设贪备、系统软旨件等污)蝴与用户设备沉接收负责人方一道，进行枝开箱验货，奥共同完成对术设备的验收衰工作。识1发、商务验收炭。将对设备旷的型号、规敢格、数量、协外型、包装宪及资料文件融(诉如装箱单、逃保修单、随陈箱介质等统)低进行逐项验向收。筛2费、技术验收王。将对产品菠的性能和配应置进行测试钩检查，并对台配套设备进揭行连接测试健、平台测试吓。丑3逢、验收完毕左后签署设备饿验收单。悼仇炸商务验收坐依照标书要小求，由用户傍单位与我们学公司对所到根设备的型号秃、规格、数犹量、外型、第包装及资料搜文件策(治如装箱单、遣保修单、随描箱介质等浴)脖进行逐项验辉收，完成设众备的商务验牺收工作，填作写设备验收若证书。扇如果所到设绍备的型号、剧规格、数量惧、外型、包铜装及资料文当件等与合同哀要求相一致浇，双方将完牌成验收证书酱。迫如果发现所宫到设备的型湾号、规格、吹数量、外型错、包装及资雷料文件等与秤合同要求出珍现差异，双圣方在完成验数收证书的同旺时，将编写共设备到货备须忘录，协商块好解决问题蔑的方法，汇小报用户，由付我们公司负亡责尽快处理慕。坚抓贴技术验收柄为了对设备肉进行进一步民的考核，我砍们会对所有沈设备进行功叮能测试，如比果发现设备易性能指标不唯符合要求，排或出现严重蜓的质量问题促，我们将与扰用户设备接吨收负责人一缴起，编写设衡备到货测试叶备忘录，协五商好解决问丛题的方法，猪汇报用户饺蒜，由我们公期司负责尽快闻处理。蛾具新体的测试方座法诸为约：波1段、启动测试郑。对每台设岁备进行加电武测试，测试牲其硬件、系陷统软件的启挥动情况，是鞋否能正常启启动，达到标进书要求。膀2炉、系统测试态。对每台能关正常启动的地设备，对不振同的产品，叶按照产品的秆说明书，对刻系统的各项安配置、命令在等进行测试酸，是否能达卵到用户的要主求。君3勒、连接测试博。对每台模欢块测试正常厌的设备，将柏与其他设备未，按照用户纲实际的连接闹需求，进行息测试，是否泼能达到用户葬的要求。设4安、到货技术汤验收测试。展作为到货技浓术验收测试蝶仅针对硬件骄设备，软件牧的测试将在纳系统的安装馋和调试中进堪行。窑5、具体测拉试内容见：盈项目验收补章节超锁融合功能检返查测试项小叉节语4蕉项目实施管云理慈4.1疮实施重点术按照要求进慰度制定详细瞒的施工计划组，确保在要仪求时间内完惧成全部设备萄安装、调试目工作。语设备的现场浆验收，保证解设备无短缺拾或破损或版帆本不对。芹抓好工程质班量管理，质妈量目标的实煮现。根合理组织安清排施工，确廊保进度目标毯的实现。锋做好工程宣粱传以及标准插化的管理，律以达到文明而施工，标准唉化工地的目抢标。足根据现场情谎况，合理使粒用机械对工渔期较为重要带。碑安全生产与程工程质量放预在第一位，劳防火措施是膀重中之重。仅系统测试，动确保系统测抢试的条款应悠与技术规范它书一致。扩树立为客户惠服务、为客惨户着想的精肌神，一切以凭客户利益为换重。毕4.2景系统安装调汤试笑设备安装时失，我们会提楚供设备的最纵新型号和软葬件的最新版稀本。眯任务：依据法《项目实施倍方案》，提华供整个设备凤的软硬件安宾装调试服务速。目标：送1．到货后宪按进度计划笋完成所有设肥备的安装调成试已2．在进度匙计划内完成岩各节点的安谜装和调试具体工作：竖3．设备/缩软件在安装鸭后，进行系增统参数配置伴，各设备/掀软件进行独台立运行测试叉，通过配置直程序检查系绪统配置结果区，并通过测争试程序进行鸦功能和性能差检测。俗4．在设备户独立运行测袍试后，将连垫入原系统进床行联调和运尽行测试，检栗查系统运行乖状况、系统倘日志。春5．系统联终调，眠按应用县需求对系统夸进行检测，棍测试系统的丽功能上和性睡能上能否满疼足要求。柏6．测试购易买设备/软思件与原有设歉备/软件的竞兼容性，确我保新购买设搞备/软件能队够与原有设控备能够正常谦通讯，新加财的设备不影喷响系统的正挂常运行。骄7．单点安漂装调试测试负验收完成单嚼点单个设备酿的安装等工那作并签字确汉认。差8．整理现乒场实施环境浓，并整理《潜工程实施文皆档》及《维叔护手册》，估做好技术材只料的移交。华9．在在项怨目现场就设曾备的安装、兄启动、运营盟、维护对用筹户人员进行屋培训。关键点：馆1)赔本次实施对元整个工期的或控制都至关炸重要，制定掉详细的项目欺计划和合理赤的实施步骤吗至关重要。逼2)垫在具体的项衣目实施过程些中，我们的暖项目经理会容根据实施时节的实际情况夹，安排合理碑的路线，设仇计详细的施趋工计划，保产证设备安装尘在交货后按挨计划完成。趟3)前享双实施中，由隐我们提供设野备组装和维英修所需的工慎具。屿设备安装、路调试虚4.3从项目安装调熊试馋1）乙方人腥员在设备安倡装前必须完药成对施工现以场的勘测，坟与甲方共同泡制定设备/适软件安装方抖案。测（2）在合滥同规定的开练工日一周前眯，乙方工程避人员与甲方价工程人员一墨起对设备的刷施工准备情赔况实施检查淡确认，如因授甲方准备工哗作不充分，鱼则开工日期畅顺延。浩（3）安装财材料按买、耽卖双方确定榨的安装界面血划分，由买躁、卖双方分然别提供。具束体的材料经笋乙方现场勘闯测和与甲方谅落实安装界父面分界处接担点材料型号山、规格后由拿乙方负责。拥（4）双方肠将按共同制雨订的工程进稿度计划实施棚工程安装。振乙方安装督颠导或工程负但责人与甲方丸工程人员应井密切合作，肆双方组成工急程联络小组掌，定期召开丹工程协调会慈，协调安排装工程计划进彩度，报告工宋程情况。椒（5）安装稻人员建议罚甲乙双方在班设备实施和扣安装过程中运应该通力配距合，乙方最樱好派遣熟悉泻自身网络环添境的工程师拒进行协同。召（6）甲方粗需提供各机缓房内的装机洽条件和局内嗓及与现有其每他局之间的鉴测试条件，妖给乙方工程爷人员提供方把便。例如：粪、疫等。诊4.4乒制定计划钓在实施之前增，首先应了屑解实施区域遍的内部网络宅环境，以及跪内网系统应表用、了解必既要的参数情城况，例如网削络环境的I倡P地址参数顾、以及应用韵服务器的I流P地址和端感口号信息等茧。并且制定分明确的实施坏计划，避免泳实施工作无止序进行。日5问技术保障措追施辅为保障项目恳实施的顺利仿开展，河南段领航信息系宣统集成有限依责任公司组垫织专业的技订术团队，从谈施工步骤、抛实施准备、映设备上架、商设备配置、面常见问题处匙理方法等技慕术方面，保身障项目的实幅施。扔1.山施工步骤保奋障措施：通工过实施团队嫩和客户共同者协商，进行碑施工现场情袭况确认、设贿备验收、联豆合调试等工航作，保障实曾施的开展。育2.动项目实施保休障措施：通讲过对机房环份境、网络环津境进行细致棍化的确认，泳保障设备的货安全、稳定肆，防止因为量外在因素影紫响设备安全行。盾3.则设备轻/狗软件安装技研术保障措施维：通过设备烈安装、配置净的规范化过兰程，保证河始南领航信息撞系统集成有蛾限责任公司洋设备邮/亏软件上架后继客户网络的梢正常运转业杯务能够正常察访问，客户头的各种业务贫系统均能正幅常运行。课4.亏故障问题处抓理技术保障骂措施：通过满尽可能分析巡在实施过程台中出现的问皆题，并提前唐提出解决方恼法。使项目有在实施过程径中，一旦出叫现问题，能向及时有效的叛解决，从而浙保障项目实佛施的质量。取5.1浙施工步骤约1壳．当设备曾/泥软件到达现煎场以后，施累工单位与建雹设单位约定灵进场时间。氧并在约定时伞间到达施工宝现场，将相故关文档包括扛施工文档及灵测试报告提吵交给建设单海位工程配合趁人员，并介猪绍本次施工闹任务及安排撕，与建设单肺位工程师对鸡整个施工过撤程进行确认福。双方如有酷分歧，报项利目管理部进愿行备案及确正认。叼2死．实施工程剪师与建设单量位工程师一续起对以下现货场施工条件酷进行确认：倦已到设备/痕软件数量在川现场是否齐桥全；替工程所需要呢的主机、存晓储、空间、墨电源、网络砌是否准备好辆并符合要求誓；若条件未夹准备好且不宇能进行施工颤，要求通知敬项目管理部扮。坛3．双方工阶程师依次对牙本次设备进化行验货，验顺货步骤及内根容如下：兰（1）检查欲设备外包装布箱是否完成胜，有无破损鸣。端（2）打开唐包装，检查振设备外观有背无损坏。最（3）对照停该设备的《出设备签收单笨》检查随箱仿的物品和数奖量是否与其木一致。陈（4）曾记录相应设震备序列号。贿4．实施工佛程师在建设垂单位工程师患配合下对设藏备进行安装起调测工作，描步骤如下：名（1）开箱租检查具体的勇件数；讨（2）将设袭备/软件安译装到位；烛（3）确认侄安装位置与像设计一致；膨（4）在确侮认无误后对候设备进行加前电，或者软难件部署，并秋监测设备/说软件运行情劫况。斤（5）对设听备/软件进签行配置，并喷监视相应的聪配置生效情难况脱（6）配置坛完成后检查扁设备运行是敞否正常。货（7）联合凉调试，系统迹测试。残（8）对本蝴次工程设备誓所涉及的线顺缆等处加贴要标签，处理啄现场遗留问跑题。迁（9）实施栏工程师向建邮设单位工程复师提供施工厚完毕后的详刺细工程资料系，并协调处泻理建设单位幸的其他要求脊。劲（10）实假施工程师通览知项目管理询部工程完工少及内部验收山申请，在得丙到确认后提以交建设单位董验收申请爸项目实施准栽备彼钩机房环境要谋求麻温、湿度及季防尘要求事根据我国《切计算站场地案技术条件》笑国家标准G齐B2887瓦-89中开遍机时对机房姐内温度的要删求：留项森抚目沫A划级斩B诸级倒C与级斯夏季邪掉冬季改们全年暑竹全年痕温度辽共20~24溜℃农赢18~22大℃摆生15~30姨℃朽固10~35行℃谅湿度壳榆45%~6榨5%描40%~7慧0%达温度变化率护河<5拍℃储/h来不结露洁富<10辅℃厦/h举不结露关<15季℃爸/h锐不结露横根据原邮电计部颁发实施叫的GF01祖4-95《屋通信机房环厦境条件（暂客行规定）》疫中规定的温恰湿度要求：到漂机房名称趟温度（℃）然相对湿度（足%起）明机房洁净度夕程控交换羞机房董持≥墓B省级（庙18益～妄28恐）肆荷B凭级（科20真～飞80雾）（温度召30着℃）沈B沟级（注扮1武）偏啦一般电信机深房式C借级（垄10盒～沙35多）喊绪C邪级（盯10胁～疯90秒）（温度≤指25拘℃）裙B规级当字注1：机房氧洁净度B级嫌为直径大于车0。5μm愉的灰尘粒子辞浓度≤35只00粒／升周，直径大于峰5μm的灰散尘粒子浓度鞭≤30粒／沃升。灰尘粒款子不能是导乖电的，铁磁载性的和腐蚀查性的。邀在本方案中降，主机设备泄工作环境要扑求：锦温度掏课气净－10~华50℃冤湿度慌习姿亦5~95%槽，非冷凝艰终端工作环终境要求：币温度姻请群伙－10~摔50℃狱湿度柏蔬条久5~95%炕，非冷凝旗（2）电源称、接地与防胖雷要求邮计算机设备委供配电系统兄提供的质量党好坏直接影片响着计算机法系统的稳定叶性和可靠性雀。GB28洁87-89队《计算站场确地技术条件目》中对电压宽变动、频率划变化、波形哈失真率分级虑如下表：券级别指标邻A世级后B鬼级茶C国级祥电压变动，异%币-5~+5汉明-10~+骄7汉-15~+盒10肺频率变化，睡Hz禽-0贸。婆2~+0永。盼2书-0迷。屈5~+0雅。候5有-1~+1宁伞波形失真率箱，政%垫≤±滨5绣≤±傻7补≤±玻10挣在本方案中警，计算机主晌机设备电源泄要求C级以抄上；炉（3）机房弟地面负荷仗负荷不小于扫450Kg则/m2，梁损下净高不小乳于3。5m摄。松（4）防火侄、防尘、防负震及其他要违求系机房防火要没求应符合邮归电部、公安纺部联合发布拜的YD50倍02-94缠《邮电建筑穴防火设计标助准》及GB常50045塞-95《高管层民用建筑锁设计防火规士范》中“一屿类民用建筑桐设计防火规买定”。机房饿注重搞好消鼓防设施，安部装的火灾自肾动检测和告川警装置及配票备浑的灭火装置赚始终完好、县正常。互机房内应无嫁爆炸、导电秒、电磁的尘挠埃、无腐蚀精金属、破坏准绝缘的气体盆。镇变电站和其方他电源机房巡门窗、地槽昼、孔洞及线湾管等要采取价完好措施，果保障机房安眼全。提在地震区的斧通信局（站常），电源设舒备安装所采号取的抗震加筑固措施完好毕。股（5）设备坑机柜劫要求口设备为标准隔机架式机构痒，数据中心泻准备XU的柏机架空间（秤X为采购一祸体机数量）敏，放置中心牵端设备和集扔中管理设备糊。崇6．设备环讽境要酸求草超融合一体词机可在矛如下的环境桑下使用。见输入电压：年110V甘~240V堪横温度：-1勾0～55℃绢湿度：5～品90％估功率：48克0W侍为保证系统俯能长期稳定抖的运行，醉应保证电源麦有良好的接显地措施、防至尘措施、保迫持使用环境费的空气通畅晌和室温稳定赢。本产品符盏合关于环境慨保护方面的类设计要求，方产品的安放犁、使用和报泥废应遵照国盖家相关法律韵、法规要求样进行。拢央核网络环境要吐求已1疑、求超融合一体网机安装网络威环境要求。萍需要每个安走装点提供：魂X纲个费光纤XRJ愉45网络接州口；X邪个级可用的IP虑地址，IP礼地址用于提割供管理网络腔建立连接，妇要求管理网斧络可以访问业该IP。(丽适情况哀而定)体存储私网可籍以强使用单独的艳IP地址规么划加5.3蓬设备上架步心骤蔬录稍设备上架准三备桌1.街安装场所准骆备川要求裹具体内容之温度横/回湿度环境要犹求谋标准工作在委温度灶0~45晶匠℃，湿度简5~90%辛，非冷凝。日输入电压要没求莲110若—赶230V荐抗干扰要求幻远离强功率妻无线电发射良台、雷达发唐射台、旧高频大思电流设备。劫接地要求们良好的接地贯系统是设备姐稳定可靠运慌行的基础。境建议接地电悦阻值宜小于鄙5光欧姆。厚机架要求岸通风散热、星牢固承重、交接地良好。暖供电要求忽具体数值请恼参考产品硬勉件参数文档贼。丹2腊．注意事项坐注意事项舒具体内容职用电注意事绸项病1秆：仔细检查抓在您的工作墨区域内是否芬存在潜在的驱危险，比如发电源未接地英、电源接地夺不可靠，地陶面潮湿等。熄2蒜：在安装前靠，要知道设扭备所在房间芽的紧急电源注开关的位置睛，当发生意鸽外时，要先生切断电源开箩关。属3啄：请不要将额设备放置在甩潮湿的地方摇，也不要让馋液体进入机案箱内。恼工具准备注燕意商安装前需提尝前准备好紧恰固工具、钳迟工工具。（送螺丝刀、水五晶头压线钳串等）兆阁寇设备安装坡设备搬移盟在移动设备贵前一定要拔好掉所有电源炸线和外部电景缆。丛设备上架吗1岛：设备必须既安装托盘或突导轨。寺2球：用户并不赢具备标准机乳柜情况下，蚊可将设备安曲装在干净的医工作台上。序并登保证保证艺安装工作台就足够牢固，膛足以承担设纱备及电缆的杀重量，设备驴四周留出包10cm鹿散热空间。汗3硬：不可在设闹备上放置重秤物。梅4祝：在机器上奉架安装过程凑中，注意同暂一机柜中其栏它设烫备，避免在线安装过程中限碰掉其他设滔备的电源，陶网线接口等闸。记设备耳片安垒装饶设备安装托冒盘或导轨后给，可视情况袋不安装耳片申。其他情况花都必须安装龄耳片。徒电源接线貌有冗余电源涝设备必须接仙通冗余电源枯。集标签尽线缆必须贴缸标签注明矛1豆：电源线标牧签：内容为纯电缆对端位置置信息兽怖，填写标签姐所在电缆侧枝对端设备、德控制柜、分钢线盒或插座吗的位置信息敲。器长2荒：信号线标丝签：标签两岛面内容分别斤标识电缆两茶端所连端口菌的位置信息潮。较3薪：粘贴标签富之前先在整俊版标签纸上散填写或打印剩好标签内容抓，然后揭下葬、粘贴在电陵缆或奉标识牌线扣富上意。务浆拢设备安装检冰查隆检查事项爸具体操作废上电前检查挡1期：网络设备较是否安放牢形固。况2写：所有通信帐电缆、光纤割以及电源线或和地线连接答正确。筹3如：供电电压育是否与网络钥设备的要求盆一致。窃设备上电见1端：打开网络渠设备供电电委源开关。绑2宏：打开网络各设备电源开纳关。抚上电后检查呆1良：网络设备核上电以后，忠通风系统工站作，应该可郊以听到风扇临旋转的声音依，网络设备颜的通风孔有啊空气排出。订2雪：查看设备疾面板上的系预统各种指示俗灯是否正常革。汗6骂质量措施及女质量保证措味施欺6.1贝质量保证体忍系护要足质量保证指鸦导思想膛自收到中标锈通知书起，陷成立以项目热经理为首的旱质量保证系旁。在项目经淘理统一领导疑下，由项目梳施工员、项将目质监员具今体实施对本披工程的质量垒监控和管理俗，使工程质己量等级纳入翅投标质量等拐级的控制目旁标。公司部烦门配合现场接质保体系进尤行预控、监腔督和检测。叹从技术组织阁、工序控制丰、材料管理磨、质量检测疮、工程配合肌等方面落实钓措施。市匙影质量管理制冈度还严格按照要毒求，落实施温工过程技术绵控制责任，掀适应程序的敌具体要求，高保证施工过程程，按照规遇定进行有效引控制，以满水足甲方的要涨求。工程以却项目经理为量第一质量保古证人，施工乒员、质量员追、各施组组傅长亲临现场奥，责任分明驾，层层落实将。设计人员卡、宗质量员碰要明确质量歉管理重点，苹对施工班组垃人员进行技戏术交底。技孤术交底一律闹通过书面形然式进行，施棕工员、操作潮者签字齐全凯，交至每个典工人。技术鸽交底原件由宪施工员保存趟，每月底前馆将完整的一蹲套技术交底幕资料交资料这员整理归档缘，备查备用指。严格执行旋相关的施工路技术规范和降质量验收标珍准；对施工首过程中易产撒生的质量通好病等问题进划行预控；严折格按施工工洲艺程序操作宏，上道未经虑检验合格，任禁止进行下侨道工序操作跃；施工过程怪中严格遵循圆质量检验标科准要求，落仙实工程隐蔽料前的“三检追”制度；定握期检查，接浊受甲方、监涉理对工程质杆量的管理和桌指导。武织捕质量保证体魄系网络出拦疤质量预控及蜓检测程序症项目组从领常取施工图纸泉之日起，经肿图纸会审，蒸编制施工组栗织设计，分愧项工程质量凝评定，单位瓦工程质量评旨定施工验收烘，直至竣工犁后保修服务盏，每个环节笑都由专人负峰责，专人检超查，专人评惜定，层层把纹关严格执行轨，同时认真艳接受甲方和浮甲方委派的贫监理单位及括政府质量监榴督机构的指壮导和监督，线经过内外的堪共同作用，揉互相合作实友现工程质量睡一次性达到谱投标质量等用级要求。通进行质量控棵制教育。围某绕总体目标押和分项目标堤，在项目和奏施工队伍全纪体员工进行从普遍质量意天识教育、质区量管理制度向教育、质量笼标准教育；再牢固树立“推质量第一”渔的意识。怪狠抓准备工雅作质量。在赶每项工作开冰始时，要求熔项目部和施乌工队认真抓慨好思想准备提、技术准备挥、物资准备净、设备准备婶、组织准备殿和现场准备导，准备工作说做好了，质授量控制工作私才能顺利展裂开。尽针对各分项格工程控制重携点及质量目错标，采取对疗策，实施质岸量预控。针赶对事先要进框行的施工重盖点控制项目株，分析可能虑或易于出现千的质量问题锤，从而提出撇应变对策，情制定质量预断防措施。席工程质量预输控法：全面叨贯彻“预防膨为主”的方坡针，推行全增面质量管理掀，把质量管弟理从事后检瞧验转变为事麻先控制工序胆及因素，把暴管结果变为常管因素，把唉质量事故消蛛灭在萌芽状仰态。辆恭具施工质量控瓶制摊施工质量控钉制要以系统慕过程对待，栽施工全过程式的质量控制郊是一个系统柜，包括投入称生产要素的智质量控制、饥施工及安装宵工艺过程的棋质量控制和最最终产品的歇质量控制。毅施工项目全质过程的质量揉控制图送工程施工是浆一个物质生脚产过程，施辅工的质量控便制范围，包绵括影响工程私质量五个方递面的要素，垃指人、材料柴、机械、方锻法和环境，己它们形成一李个系统，要要进行全面控失制。愁质量因素的饮全面控制图刃按时间形成刮的质量控制顶系统过程哨质量检查验慧收程序图新施工作业管曲理流程行6.2栗质量保障措剂施扣右止保证质量措圣施适（一）技术纽保证措施季1、开工前疼要落实各级币人员岗位责峡任制，做好屑技术交底。高施工中要认幼真检查执行凶情况，开展属全面质量管凡理活动。做栋好隐蔽工程阴记录，施工横结束后，认培真进行工程奋质量检验和韵评定，做好勇技术档案管谊理工作。艰2、做好文析件与资料的俱控制工作，卧由专人负责武管理工程所钞需的各种文天件和资料，固保证使用资浅料的有效性染。鸟3、对与工隐程质量有关瘦的质量记录绝由项目部设创专人统一进使行管理，以防保持质量记裹录的系统性逢和可控性，业质量记录除户文字资料外远，对重点部羊分用声像资站料、照片予并以保存存档债，实现可追违溯性。男4、本项目博部严格按G秘B/T19正001-I丈SO900荷1质量体系本文件要求以烤及公司质量有手册、程序缠文件进行质根量控制，对晨项目部质量庙体系进行定右期检查，确排保质量体系遭有效运行，绵保证工程质联量。勤5、做好培珠训工作，对抄项目猜部岗位仗上的各类管景理人员、技求术人员和操仰作人员进行肌培训，项目略经理、技术波员、质检员泪、安全员、笑特殊工种人限员必须持证精上岗，以保泄证员工素质宵，从而保证店工程质量。情（二）物资话保证措施勾1、必须做巾好采购工作泻的控制，对东采购的材料饮、设备、成斗品、半成品咽应在合格的抗分供方中选灰择。犯2、选择具恰备承担与工青程范围相符单并具有相应婚资质等级的厌合格分承包管方。垒3、对采购板的材料、物陪资、成品、弦半成品，在浊施工中进行职标识和记录宰，防止材料迎混用和使用忌不合格材料析以及不合格窗品进入下道梦工序。挎（三）施工贩过程的保证雨措施次1、做好施名工过程的控民制，特别是王关键过程和尽特殊过程的运控制。炉2、对施工升设备进行全森过程安全管忠理，满足施闸工生产的需驰要，保证特肯殊过程连续宽施工，保证些施工质量。摄3、对材料粘、构配件、哭成品进行规脑定的检验和蕉试验，防止测使用未经检冒验和试验或哑检验试验不矛合格的采购帝产品，避免鸽不合格在转帝入下一道工狸序以及验证孩最终产品符响合规定要求湿。乡4、对施工种全过程使用嫌的检验、测阿量和试验设照备进行周期句检定、校准霞和维护，确妄保检验和试矿验结果符合酿规定要求的凯精度，满足红施工生产需命要，使产品耗满足规定要蜘求得到可靠骨的证实，保掘证施工质量袜。具5、在施工敌过程中不会尺破坏会议室偏内现有设施杠，因施工拆剖除的设施完症工时我公司诵将负责恢复归完好。为了著方便客户日符后检修所有谦线圈缆口接头我公司携将会贴上标遍签。矛（四）纠正社与预防不合屑格的保证措盗施创1、做好不眠合格品的控乡制。对已确洲定不合格的穿材料、施工刘半成品及最甜终产品进行汤标识、评审床、处置，保茧证施工质量窗。船2、对工程顽中已出现和滑潜在的不合贱格原因进行杨分析，正确揪应用统计技属术，采取纠题正和预防措强施，从根本毁上消除产生骑不合格的因乘素，保证工枯程质量满足爱规定要求。扩（五）物资躬搬运与交付据保证措施挽1、对进场鱼物资进行合交理搬运、贮的存，实施具乘体的搬运作逢业指导书，划保证合格品添供应，满足侧施工质量。联2、对建安尸产品形成和轻最终交付过蔬程中实施有丑效的防护和网保管措施，负确保交付甲袜方满足合同灌要求的建安惩产品。狭（六）质量脚教育和质量诉交底保证措司施叮向各级生产虑人员明确分交部、分项工踢程的质量等木级，在每项纲工程开工前侍，进行质量细标准交底和旦检查方法教已育，做到管恼理人员、操栏作人员人人床监督质量，华各班组成员话要自检互检盈本工种质量支，全体施工耍人员同心协铲力，从各工倾序各分项工国程入手，坚矮持质量第一送，狠抓严管童，确保目标植实现。包（七）奖罚签分明的保证姑措施鲁1、保证资科金正常供应叼，奖励施工链质量优秀的昂有功者，惩杏罚施工质量烦低劣的操作童者，确保施怨工安全和施誓工资源正常略供应。骤2、全面履谜行工程承包议合同，及时餐协调分包单果位施工质量赖，严格控制搁施工质量。喘3、对交付膊甲方的建安烧产品提供回就访、保修服炭务，进行施房工质量跟踪箩，解决存在理的质量问题梯，满足甲方灌的合理要求貌，使公司不看断改进质量辜管理工作。蛋7租安全措施及痒安全保证措膀施爪7.1发安全措施饺1、安全施破工保证措施铁认真贯彻落样实国家建筑敲安全施工及庸我公司制定市的施工安全父管理制度。乒实行安全责伟任制。现场浇施工安全工悼作由项目经杜理挂帅，专滩职安全员负渴责，各工种坝的安全工作唱由工长负责危。进场前及夜施工中对施烤工人员进行们安全教育，裙指导工人安本全操作及安避全施工，监剧督工人对安挣全制度的执眠行。闲严格现场用黄电管理，符抚合施工照明滔用电的有关仓规章制度。挎现场施工配杰电箱要符合弃安全要求，崭要有防漏电叨装置。施工耻电器线路必属须用临时配筛电箱，配电颠箱应有空气招开关，漏电可保护开关接司地牢固，所扔有插头应用访三芯制带保胁护地线；严庸禁裸露插头贵及插座，施伪工线路必须未悬挂，电线蓝的悬挂高度紧和工作地之岗间的水平距升离应符合规数范标准，不菠准乱接线。绸加强现场用穴火管理。如站要进行气焊辩、切割等作小业，应事先摔报批施工防透火措施，未球经批准不得上施工。电焊地时，焊接区石域有必备的访灭火器及防绕火措施，焊银接部位下有廉焊渣接收器斯具，防止焊耽渣溅到可燃起物体上，引诉起火灾。街在埋件或挂连接时，动那工前要向甲星方提出办理携动火证明并镇健全制度。屋在焊接层以策下各层设立雀防火监护人秘，保证避焊渣不引起本其它部位起耽火。电焊机掘接线应得到熄有关部门认作可后，方可换使用。最进入现场施油工时，首先咸要查看现场苗电源、线路刮、电闸的保乐险制度，使泊用电动工具捉应该按使用您说明书接好粗地线，接通敬电源后，经趋电工检查合忠格后方可使折用，并使用证漏电保护器笑。墓施工过程中冬应指定有关截部门指定统眯一的场外休露息地点和吸矮烟区，施工呢场内一律不天准使用电炉皮，禁止吸烟某。昨安装人员做详到劳逸结合纤、精力充沛肉，杜绝疲劳舟作业而产生美的人为人身舍伤亡事故。咱定期进行安毯全检查。现炕场施工的建微筑垃圾要每顷天清理，发凯现隐患及时忙处理。鼠收工时要切案断电源，并小检查现场，懂消灭安全隐孙患。虏7.2季安全保障措旷施泄自师安全目标纤杜绝死亡，详消灭重伤，院轻伤月平均坝负伤频率低废于碧1伯‰。电气安努全目标为电唇气施工事故笑率不大于0熔.5占%，施工用朵电事故率不咏大于1%。句当韵安全保证体预系爸本工程施工历中，成立以卸项目经理为摆核心，项目扎技术负责任仆、质量负责攀人、安全负蔑责人为骨干血的安全检查室小组，明确妖项目经理为父工程安全的嫌第一责任人办。串谣深安全保证措土施隆一、建立以惭项目经理为别首的安全保净证体系臭组建项目安井全保证体系摔，项目第一脑管理者首先订是安全管理咏的第一责任估者，各工种号施工员（工利长）是各工劫种（工班）齿安全管理的抚第一责任者柿，做到安全样责任落实到宗人，形成人澡人讲安全，央人人溪管安全劣的良好风气桂。刮(该一沾)、建立健弃全各项安全既管理制度俊明确各级管筋理人员的安桂全岗位责任泊制，包括项俗目经理、技关术负责人、相施工员、安法全员等的安滩全岗位责任势制。负责对际项目的安全转检查，明确解其应承担的俩安全责任与姑工作职责，咏并编制安全娱手册，人手费一册，互相温监督。尾(二)、建握立安全教育住制度林规定对所有摇进场的施工棵人员进行一外次入场安全摘教育及针对碍本工种安全吃操作规程的笛教育，并建品立个人安全族教育卡片。迟需持证上岗远的特殊工种亚工人都必须苏经过培训考贴试，并取得倘有关部门颁确发的合格证肢后方可持证渔上岗。旗(三)、朝坚持安全检缠查制度程规定每月由亲项目经理牵碑头对工地进膊行两次安全烦检查，牙安质人员炭要不定期地段组织人员进衰行检查，专水职安全员必兽须天天检查箩。对检查出似的问题、隐元患要做好文丛字记录，并抗落实到人，容限期整改完凡毕，对危及鹅人身安全的捐险情，必须没立即整改。锄对每项要整洗改的问题整致改完毕后都休要由安全员谨进行验证。皆由项目经理糊部组织每月址一次的安全闻、消防、文猜明施工大检各查，对工地浙安全状况进柱行监督。挑(四)、坚死持安全交底魄制度送技术人员在舰编制施工方孔案、技术措笔施时，必须动编制详细的拥、有针对性温的安全措施温，并向操作时人员进行书蔽面交底，双累方签字认可蛋。陵(五)、安屡全事故处