项目工程质量管理办法

EvaluationWarning:ThedocumentwascreatedwithSpire.Docfor.NET.中交第一公路工程局有限公司施工项目工程质量管理办法第一章总则第一条为加强施工项目工程质量管理工作，创建更多优质工程，依据《建设工程质量管理条例》、中国交建《工程质量监督管理办法》（试行）、《中交第一公路工程局有限公司工程施工质量监督管理办法》，特制定本办法。第二条本办法适用于中交第一公路工程局有限公司(以下简称公司)承建的境内各类土木工程施工项目从策划到保修全过程的质量控制。境外工程可参照执行。第三条施工项目工程质量管理的主要任务（一）贯彻执行有关工程建设的法律、法规、技术标准和规范，严格执行合同要求。（二）坚持“质量第一，预防为主”的方针，加强全体员工质量意识教育。（三）制定项目质量目标，并组织实施。建立项目质量管理体系，使之持续有效运行。（四）根据公司、各单位质量管理制度，制定本项目的质量管理实施细则，落实质量责任。（五）加强施工过程质量控制，切实落实“三检制”，对工程质量进行定期检查，对发现问题及时处理。第二章施工项目工程质量管理体系第四条建立健全质量保证体系，并使其有效运行。第五条配备与工程质量管理相适应的组织机构和人员，明确质量职责。（一）项目经理是工程质量第一责任人，对质量工作负全面责任。（二）项目总工程师在项目经理授权下，行使其质量管理权利，是质量工作在项目的执行人，并接受上级总工程师的指导。（三）项目设立质量主管部门，在项目总工程师领导下，全面履行质量管理职责。（四）项目应至少有一名专职质检工程师，在项目总工程师直接领导下行使职权。运（五）炭项目各施工班总组应配备质检疑员，严格按照房操作规程施工辟。托为保证工作的割连续性和稳定升性，质量管理犹人员不得频繁宫调动，如确属汪工作需要，应路报请上级批准绝。饶第六条差疗项目有明确的放质量方针、目雁标，且质量目存标具有可实施居性，并将质量逝目标层层分解采、落实到人。坚第七条军鼻项目制定质量桌目标实施计划旱，主要包括：面明确各工序控她制的质量目标供及控制措施和寿负责人；资源旬的配备；关键霉和特殊工序的乳质量保证措施何，质量检验和开检测的方法等关。慌第八条唐裂项目进行创优纤规划，明确创滔优目标，制定扶有力的保证措残施。谅第三焦章章碑施工植项目磨工程救质量管理职责傍爸第九条月项目经理质量动职责蛮（一）却项目工程质量食第一责任人，淡对工程质量负塞全面责任。乳（二）柄负责建立项目类质量管理体系紧，设置必要的捡组织机构和合可理的配置资源爷（人才、设备且、资金），确晨保质量体系有氧效运行。转（三）盟明确项目管理庸层质量职责，轧授权俗项目耽总工程师具体调质量管理工作闭。讽（四）奇依法进行工程浊分包，加强分姻包管理，严把尝分包工程和分劲包队伍关，禁肌止转包和非法泄分包。预防项绞目不合格队伍纤进场。坚（五）庸主持建立激励挣机制，落实工元程质量奖罚办址法。搭（六）省收集业主对项唯目工程质量的皇意见和要求，完及时采取改进念措施。拌第十条荒冬项目总工程师助质量职责烘（一）嘴在项目经理的俯领导下对工程们质量负全面技帆术责任姨。响底（二）挂贯彻落实国家详和行业技术标请准、规范和规忌程净。车那（三）姑检查项目质量挥保证体系的运演行情况及质量终职责的落实情纹况，定期向项法目经理报告质苏量体系运行情恨况和改进措施笋。铃砍（四）箭主持编写项目桂质量目标实施炊计划，并贯彻扎执行捡。违赴（五）浅负责施工方案酷的制定，并不然断完善施工方疏案，确保质量题目标的实施。么（六）芽定期组织工程摇质量检查，落闪实汉“塌三艘检耻”终制度，发现问乏题及时采取纠警正和预防措施顽，避免质量问抛题或质量事故欲的发生。波（七）煤领导试验检测盘和测量放样工讨作，对试验、语测量在施工过廉程中发生的技毕术问题享有决梦策权。如（八）事负责开展创优牌活动，制定创颂优规划和保证息措施，并监督盲落实。抚（九）菌组织质量问题捏、质量事故的套调查、分析与鸦处理。缘（十）尸组织项目开腾展垮Q液C汗小组活动，并逃做好质量工作外总结工作。筛（十一）插代表项目经理蔬部发布质量信昌息，并及时处诵理来自内部及蜘外部的质量信削息，定期向上昌级汇报工程质苏量情况。扁第十一条堆税项目质量管理辛部门的质量职霉责杜（一）钓在项目总工程缩师领导下，负番责本项目的质玩量管理工作。朽（二）羞认真执行各项泼质量管理的方洗针政策、规范伶标准、规章制顺度，制定本项往目的质量管理白实施细则。雪（三）膜根据项目质量斗目标计划，制被订项目质量实暖施计划，确定仪各工序的质量涂目标、控制方故法，并定期检夜查落实情况胞。食错（四）快监督检查关键离岗位操作人员浴的持证上岗情艰况，及现场技备术人员质量职树责的落实情况旦。廊（五）是对施工过程的锹质量控制、质宽量检验评定进布行系统管理，幅配合驻地监理贩工程师进行工农程质量检查和姥中间交工验收总。挺（六）苍对分部分项工塞程进行质量控狠制，确保分部漫分项工程质量印符合要求。但（七）置每月组织项目稍质量检查，参售加上级组织的翁质量检查活动俭和业主组织的视交工验收工作你。谣（八）蕉对潜在的质量盛隐患及时制订裁预防措施，以汽便及时消除质县量隐患和杜绝新质量事故。卷（九）杀参加质量事故蹲和质量问题的所调查工作，并顾根据调查结果光研究、制订处环理方案，报项捡目总工或上级矛主管部门批准浇后，监督有关县人员予以实施健。横（十）材负责建立项目壮质量事故台帐宇及返工损失台骤帐靠。瘦偿（十一）件负责交竣工验案收的资料整理毕，并组织参加束有关的各项验杀收工作。腹（十二）阀负责质量信息块的收集、整理像、分析、汇总硬，并按要求及绑时上报，做好尝质量统计工作辣，按时上报质能量报表。厦（十三）糕收集整理申报梢优质工程的各星种资料。忆（十四）誉组尾织撑Q沿C除小组开展活动桨，做好活动记刑录，并整理撰然写丝Q朴C涂成果。棋（十五）惊组织项目质量觉管理工作经验司交流和总结。溪第十二条盲供质检工程师质晋量职哗责铅诉（一）峡检查质量保证币体系执行情况罩，落实质量管慧理的有关规章写制度，对制度殊执行情况进行冈检查、总结陵。金待（二）捕执恋行猫“驳三检铅制历”王，按规范规定沸频率检查，对勿关键工序及所舒有隐蔽工程进恭行必检昏。远忘（三）兽积极配合甲方哑监理工程师做转好质量检查工绢作。挤（四）情配合总工做好谋项目每月一次胁质量检查和通铅报，并将检查召结果按要求上警报。铃（五）首对工程质量实迷行一票否决权暂。要（六）收按毫“鲜四不放箭过假”隔原则参与质量钱问题、质量事傅故的调查分析塞，并按要求逐炮级上报。渗（七）伞负责质量报表禾的统计、汇总琴工作，并按要险求及时上报。颈（八）榨有权越级报告浊工程质量情况头。馋第四于章晌羊选施工准备阶段续的质量控成制削悟第十三条躺储项目总工程师蛮组织有关施工棋技术人员学习于、熟悉合同文鬼件，认真审核竿施工图纸，并倦组织质量培训啊，进行技术交石底。死第十四条堤牺项目进场后，兵对施工现场和雨工程所需工、三料、机进行实桐地考察，依据尾合同工期的要粥求，制定切实骆可行的施工组活织设计。施工兄组织设计及施个工方案要执行扁逐级审查审批肿制度，未经审踏批不能实施。灰第十五条偏呀针对项目的具届体情况实施工垃程项目质量管劣理策划，包括忽：朴（一）质量目摊标和要求；丹（二）质量管熟理组织和职责恐；奇（三）施工管鸡理依据的文件绿；箱（四）人员、跨技术、施工机师具等资源的需疑求和配置；难（五）场地、朴道路、水电、管消防、临时设版施规划；著（六）明确项吹目质量控制点束（包括工程质泽量通病；对工举程质量和工期科有重大影响，推施工难度大、鱼工艺新、质量楼易波动并起关廊键作用的关键毁过程；施工不岭易或不能通过佣其后的检验或右试验而得到充吴分验证的特殊辆过程等），对敢质量控制点制射定质量保证措嘱施。胞（七）进度控锤制措施；鹰（八）施工质号量检查、验收狡程序及其相关捕标准；好（九）突发事术件的应急措施还；庙（十）对违规烛事件的报告和受处理；背（十一）应收位集的信息及其技传递要求；矩（十二）与工喘程建设有关方知的沟通方式；棵（十三）施工新管理应形成的马记录；目（十四）质量批管理和技术措碌施；哭（十五）创优帮项目要有创优窄规划和保证措酷施，并收集相滔关优质工程评拢选办法。蛇第十六条陪民工程项目质量周管理策划文件会在实施前经批男准，并对策划励的结果实行动老态管理，及时脚调整相关文件砌并监督实施。芒第十七条坝亚按相关行业《涉质量检验评定杰标准》和业主丽要求对项目所燃有施工工程进允行分项、分部工、单位工程的下划分。高第十八条壶轧编制各分项工问程、关键工序寻编制作业指导缸书。作业指导评书必须经主管门领导审批方可障实施，必要时明报上级主管部坝门审批，以确蜻保文件的正确着性和可靠性。尾第五己章器删赚施工过程的质弊量控制党谣第十九条极锅项目管理层对棒施工过程进行腰合理的资源配纺备，以保证满集足施工过程中萌质量控制的要雕求。概第二十条纱挤项目经理部应辈对施工过程质吵量进行控制。辩包括：牲（一）正确使遭用施工图纸、溜设计文件、验盟收标准及适用李的施工工艺标范准、作业指导塔书。适用时，独对施工过程实宪施样板引路；垂（二）调配符姑合规定的操作皱人员；出（三）按规定继配备、使用建未筑材料、构配奉件和设备、施允工机具、检测厘设备；氏（四）按规定帆施工并及时检榴查、监测；麦（五）根据现地场管理有关规皆定对施工作业谨环境进行控制宁；幸（六）根据有西关要求采用新灿材料、新工艺旗、新技术、新抄设备，并进行料相应的策划和劝控制；征（七）合理安鹿排施工进度；森（八）采取半竞成品、成品保胜护措施并监督性实施；捧（九）对不稳幸定和能力不足搂的施工过程、业突发事件实施妹监控；钳第二十一条毒筝工程施工前进伐行技术交底，洪技术交底应按理不同层次、不起同要求有针对暮性的进行，交剃底内容要包括危质量、安全、厕环保等内容，怜交底记录要妥厘善保管。葱第二十二条言厉项目施工过程卸严格执苦行水“柔三溜检堆”够制度，片即社“转自检、复检、盈专常检我”筐，做到施工技支术员与质检工形程师独立工作君。迟（一）自检：对指现场施工操遥作者完成本工赖序后由工班长崇按图纸、工艺与标准要求进行把检查。锅（二）复检：嫩指项目派驻现弊场技术员对该全工序的检查，晌检查合格后通钱知质检工程师败检查。本（三）专检：脾指项目质检工笋程师的检查，敢检查合格后通经知驻地监理检违查验收。恼第二十三条四仇发生下列情况到之一时，在驻派地监理检验之明前，质检工程脏师、现场技术矩员都有行使纠债正、停工、返侄工等质量否决舟权苗。插蝇（一）仰不按图纸施工贷，变更设计未良经审批的工程爸。悔歇（二）梳不按批准的施清工工艺和操作农规程作业单。轨吩（三）盟工程原材料、哲半成品、成品哭未经检验或不轮符合规范图纸丛要求兽。智困（四）杰未经检查的工慨序交接和施工廉质量不合格亿。巡慧（五）钞隐蔽工程未经刻检查签认。绒（六）每临时工程未经曾检查签认。达第二十四条罚岸项目每月进行柱一次全面质量浩检查，由项目差经理部蔑组织优有关人员及各药分部分项工程缸负责人、技术烛负责人对全线茄工程质量（内愧业、外业）进兆行检查，检查欺中应以工程的膏实测、实量数川据为主要依据洋，并注意相关惭照片的收集。锐检查后应以经俗理部名义发文是通报检查情况辱，通报要突出耻发现问题及拟冤采取的措施，教奖优罚劣，并营将通报反馈给殊受检部门、工滴区，对发现问榜题及时进行整承改，并进行复间查，明确是否命解决，形成闭叶合。激项目每月质量读检查的通报下终月剥5柳日前报姑其上级单位暑。驶第二十五条恒素质量控制点的产控制落（一）歪质量控制点确歉定后，项目应浆针对当时的环仓境及工期要求吴进行分析、研鱼讨，确定合适响的施工方法，滤人、机、料、精环境等配备要橡求，确定人员浙在过程控制中挠的职责，确保慨各项技术要求垂和施工质量满阿足规定。宋（二）舍施工前进行技啦术交底，交底枝内容要全面，宁且要交到操作攻层，使作业班扶组准确理解施比工方法、操作爷工艺、质量要球求等内容。映（三）拖在施工过程中失，对控制点定州期采样检查或抓连续监控，在晶控制中可选用狂合适的统计技糟术，对收集的最数据进行分析谷，发现异常情热况时应及时处碎理。土（四）厚差特殊工种的施堂工作业人员必暖须持证上岗。防（五）贡披项目必须对操派作班组进行施久工过程监督检际查，确保操作毁层正确理解、颠准确执行作业鹿指导书，发现鲁问题及时纠正爬，保证过程控眉制达到预期要梁求。忠第二十六叼条呼以有分包工程质量互控制券（一）基必须依法进行狼工程分包。级（二）柿分包工程质量侄控制，项目部惕均按所含分部诚分项工程进行帐全过程质量控薪制。磨（三）选分包单位应具爸有相应的资质圆等级，有类似西工程施工经验鸦。必须建立健亏全质量保证体舌系，配备类似逗工程经验的管闪理、技术、质密检、操作人员据，按合同要求苦配备工程所需诊机械设备。湖（四）血分包单位必须值接受项目经理饶部的管理，按怜项目经理部批汤准的施工方案订、施工工艺、穗质量标准、安亏全措施等进行战施工，不得擅率自修改。处（五）限在施工前进行党对分包单位有霜关人员进行技泪术交底，审核共、批准分包方获编制的施工方欧案和作业指导青书。孔（六）凝项目部派专职指质检人员负责句分包工程的质厘量管理，质检凉人员对分包工纤程有奖罚权和犁一票否决权。闻（七）甜分包单位应棍按辈“免三检拣制绿”定要求对每道工棕序进行自验，杏检验合格后报刷项目质检人员阵检查，经质检员人员检验合格祸后，由项目部题质检工程师报廉监理验收。佛（八）饲分包单位不得踏越过项目经理口部直接与业主团或监理进行与以工程施工有关跳的问题交涉，哲所有问题的处吴理必须通过项确目经理部解决蜻。蝇（九）丝项目经理部将档分包单位视为沸内部施工队进朗行管理，帮其倍协调与各方的味关系，指导分违包单位顺利完敌成分包工程的腹施工任务，并恨对分包工程进童行定期、不定派期的检查。室（十）丝分包单位应随牲时接受项目经馒理部及监理的驱各种检查，对迁检查中发现的这问题，分包单抖位应提出书面覆整改措施，经枣项目总工程师转认可后实施。良（十一）渗分包工程结束锐后应按规定做湿好对分包工程并的质量检查和炉验收工作观。纳跟（十二）嘱分包单位对分聋包工程质量依优法承担相应的黑责任。脸第二十七舞条世活如果发生质量花事故，应按照拐《谈中交第一公路丧工程局有限公辽司工程施工欠质量监督管理伙办法》的要求春，对质量事故书进行调查分析跃，并按要求及愚时上报。销第二十八条泡真在施工过程中魔对照优质工程唱评审办法，收仅集各种有关资林料，为申报各叫级优质工程做喂好充分准备。到第二十九条发贪对烛Q琴C青活动情况进行怀总结，撰请写塘Q确C肌成果。羽第三十条口政项目在施工过趁程中应加强质愚量信息的管理斥，及时上报各损种质量资料庆（一）每年年锯初报质量目标唐实施计划；辞（二）每月报斑工程质量月报涛；宏（三）工程质嗓量事员故浸(猴或质量问偿题香)王报告；皂（四）业主联兵合检查的信息灵；革（五）工程交那、竣工验收结货论；具（六）优质工欠程获奖证书。朱第六捡章瞎岁耽交竣工阶段的怠质量控制虑第二十八条景部工程在施工完嘴成