《管理体系手册》的管理

第02章《管理体系手册》的管理A/01.管理者代表负责组织有关人员按GB/T19001-2000idtISO9001：2000标准、GB/T24001-1996idtISO14001:1996标准、GB/T28001-2001标准的要求，结合公司的特点负责《管理体系手册》的编制、修订、换版。2.管理者代表对《管理体系手册》的内容进行审核。3.公司总经理批准发布《管理体系手册》，规定实施日期。4.公司企管部负责按《文件控制工作程序》对《管理体系手册》进行管理。《管理体系手册》分为“受控”和“非受控”两种状态，受控《管理体系手册》盖“受控文件”印章，非受控《管理体系手册》盖“非受控文件”印章。5.受控《管理体系手册》发放范围：公司、分公司有关领导及职能部门、项目经理部、试验室、管理者代表确定的人员以及提交给管理体系认证机构的手册。6.非受控《管理体系手册》用于给顾客、招标单位以及用于因宣传、交流等活动，非受控手册的发送需得到管理者代表的批准并登记。7.所有持有受控《管理体系手册》的人员应妥善保管，保持手册的完好清洁，不得在上面随意勾画、圈点、批注，如出现破损、丢失、持有人调离本公司或由于工作变动不需要手册时，应到发放部门办理有关手续。8.在实施过程中，《管理体系手册》的使用者将修改意见或建议反馈到企管部，企管部收集、整理修改意见或建议，提出书面更改意见，经管理者代表审核后，报公司总经理批准后更改。9.批准后的更改意见，由企管部及时填写更改通知单，发放给全体受控手册持有者，由持有者在手册上更改。非受控手册发出后，不再办理更改手续。10.保密规定：本《管理体系手册》为公司知识产权，所有持有者均有保密的义务。未经管理者代表授权批准，不得将《管理体系手册》交给其他单位人员，不得复印。如有违反，一经查证，公司将追究其责任。第03章《管理体系手册》颁布令A/0我公司的《管理体系手册》（A版），是依据GB/T19001—2000idtISO9001：2000质量管理体系要求、GB/T24001—1996idtISO14001：1996环境管理体系规范及使用指南和GB/T28001—2001职业健康安全管理体系规范制定的，阐述了公司的质量、环境、职业健康安全方针，对公司质量、环境和职业健康安全一体化管理体系作了具体描述，是指导公司实施质量、环境和职业健康安全管理的纲领性文件和行动准则。现予以发布，司属各部门、各单位全体职工必须遵照执行。中国最庞大的资料库下载跑宗宫棕喜绑公司殃总经理糠：甩2003年锡6月6日绳管理标体系枝苦手拔呀册胀域编紧臭审汽醋人谈悼员饥主号编：幻主要起草人悉：免审驰厉核：倍批度准：粥管理者代表灯任命书A/0拍公司经研究习决定，任命福扒同志为管理恶者代表，负创责公司质量江、环境和职农业健康安全壤一体化管理劈体系的建立协、实施、运俘行与保持工止作，此任命斜自签发之日秆起正式生效闹。立总经理讯：肾牌掏据遇凡浮2003矩年2月22搞日脾质量、环境通、职业健康领安全方针A/0城我公司质量趁、环境、职月业健康安全材方针为：咐顾池渔客尚踪至芳坑上休全悟庭员摧逝环位枕保军注械替重宗华预稠火防呆遵葛推守转水法捉昏规推持途筛续托题改乖拐进谅总昌谜经岭雄理：现2003年协6月6日坊第1章范梁围A/01.1总则养本《管理体妄系手册》阐作明了公司的肯质量、环境剖、职业健康照安全方针，统规定了公司印管理体系的孔要求，用于河建立公司的疤管理体系，伴并在工程施哑工、安装和屯服务的全过睁程中及单位殖办公区、现俯场、生活区新付诸实施。刃对内规范全孕体员工的各泡项管理活动双，对外向顾万客和第三方弊提供管理体浪系的审核和道检查依据，员也适用于认右证机构对公闷司管理体系傲的评审、认宾证等工作，雅以证明我们屑有能力稳定尽地提供满足优顾客和规定行要求的产品联。芝本《管理体歪系手册》适瞧用于公司工晌业与民用建搏筑工程的施诊工和安装以已及服务过程作中所涉及的评全部管理活惧动。通过对挡管理体系的而有效运用，摸使我公司的迫管理体系得粒到持续的改愧进，保证符夹合顾客与适啄用的法律法炸规要求，以捏增强顾客满框意。1.2应用诱由于GB/湾T1900斑1-200浪0旧idt权ISO9倦001：2涂000版标躺准的所有要槽求或条文并响不针对某一池具体行业，缸所以在确保窃一体化管理馋体系有效性浓、适宜性的腊前提下，为宵了使公司更妙好的提供满宇足顾客和符侄合法律、法勉规要求的产兴品。对标准弹7.3条设我计和（或）肠开发图纸的泡设计部分进停行删减。雁第2章引挨用标准A/0杠2.1G烟B/T19金000-2荒000体idt仿ISO9献000：2府000质量您管理体系删基础和术悼语袖2.2G锋B/T19盼001-2驼000弹idt管ISO9棋001：2阔000质量请管理体系寸要求箭2.3G肾B/T19蹦004-2党000设idt疗ISO9务004：2显000质量保管理体系内业绩改进丝指南迟2.4市GB/T2康4001-苏1996径idt艘ISO此14001汁:股1996环怒境管理体系育规范及喷使用指南山2.5猜GB/T初28001尾-2001踪职业健康安涛全管理体系凑规范灭第3章术券语和定义A/0状本《管理体五系手册》采鼠用GB/T樱19000鞠-2000雾idt慈ISO9磨000：2师000《质禽量管理体系搭基础和康术语》、也GB/T2裹4001-恐1996仔idt战ISO笋14001脾:京1996《删环境管理体身系规范形及使用指南含》、GB/诉T2800服1-200搏1《职业健打康安全管理矮体系规骑范》中给出蜻的坊术语和定义医，并结合公脑司特点，增老补以下定义揭：俩3.1隐蔽欢工程：指将抢被下一道工锣序掩埋、覆回盖的分部或赚分项工程。太3.2顾客营：组织所提挡供产品的接厘收者，本手大册指甲方、铜建设单位、锡业主、用户向、需方。秩3.3物资军：施工所需讽的原材料、懒构件及设备膏及劳动保护狐、安全防护群用品等。其溜分类为：霞A类物资：妄钢材、水泥命、商品砼、奋外加剂、防炕水材料、安缴全网（水平合网、密目网谨）、安全带倡、安全帽、务漏电保护器标、油漆、涂侵料、稀料。谱B类：除A县类物资以外轮的物资。风3.4物资泽供方：为组顿织提供物资役的厂家和商废家。樱3.5工程挪供方：为组径织提供分部际、分项工程猛的外协队伍阻。谨3.6劳务刃供方：为组殊织提供劳动僻力的外协队爆伍。驳3.7成品另：指已竣工渣的工程。原3.8半成档品：指建筑式工程中的分陕项工程、分烘部工程。翻3.9竣工僵技术资料：悟由组织在竣验工后编制，啄并向顾客提伶交的全面反叮映工程管理悔的保证资料纱、管理资料塑、竣工图等躁管理记录。网3.10分煮部工程、分纳项工程：见此GB503朝00-20朋01的解释被。奖3.11大顿型工程：单毛体建筑面积滔1万平方米轮以上；12胃层以上；跨幸度21米以毯上房屋建筑乡工程及5万危平方米以上醉的住宅小区肌或建筑群体偶。学3.12一才般工程：达排不到大型工疗程的工程。构3.13特删殊过程：对断形成的工程刑项目或半成坑品是否合格丙不易或不能爆经济验证的年施工过程。删3.14关跪键过程：在干施工中，影慧响施工进度文和工程质量亮的薄弱环节些或具有重要晃质量特性的于过程。锄3.15特截种作业：对罢操作者本人英，尤其对他侮人和周围设路施的安全有鲁重大危害因疲素的作业，泽称为特种作放业。参直接从事特晓种作业者，馒称特种作业袭人员。如：奉电工、焊工穗、架子工、购起重工、塔贪吊司机、信擦号工、卷扬梨机手、锅炉挖工、场内机书动车辆驾驶离等。岭3.16四肚不放过：事罪故原因没有吴调查清楚不偿放过，有关午职工没有受瞎到教育不放识过，没拿出镇整改措施和器整改措施没远落实不放过叉，责任人没渴有受到处罚捧不放过。竭3.17三弄宝：生产过债程中用于安着全防护的安便全帽、安全系网、安全带唇。冲3.18四探口：建筑物踏在建造过程探中存在的易有造成人员高知处坠落伤害毁的预留洞口娃、楼梯口、饮电梯进口及留通道口。瑞3.19五笑临边：高处羞作业中工作明面边沿：沟快、坑、槽边蒜、深基础周糠边、楼梯侧墨边、阳台无激栏杆周边、遗屋面无防护雨周边。黎3.20六堡大伤害：作圈业过程中易揉造成人员伤乡害的爆炸、犁高处坠落、渴物体打击、纤触电、坍塌码和机械伤害哭。饰第4章管理环体系A/0分4.1总要重求密本公司按照陈GB/T1喝9001-帐2000摸idt口ISO9傍001：2惭000糊《质量管狗理体系组要求》、G誓B/T24钢001-1河996区idt贡ISO输14001园:誓1996《奴环境管理体消系规范勾及使用指南软》、GB/敲T2800车1-200只1《职业健础康安全管理薪体系规斧范》驰建立管理体衫系，形成文鸭件，对管理炉体系所需的沟过程及过程甲之间的相互滥作用系统的宪予以识别和到管理，以确魔保管理体系缺有效性的总装体思路和要铁求得以实施拆和保持，并牵达到持续改绑进的目标。喂为确保按照雨标准的要求耻实施公司文乘件化的管理证体系，我们各必须进行以笑下方面的工限作。甜a暴识别建筑工肚程施工管理台过程中的所拿有过程及其卫在全公司的沸应用；睡b幸确定这些过蚂程的顺序及密相互之间的梯作用；惹c杠为确保这些桃过程有效实朱施并进行控逢制，公司建否立文件化的厅管理体系，企各级各部门适必须按照文蛙件的要求予陷以实施。脊d何确保可以获槽得必要的资旋源和信息，贷以支持这些劫过程的有效君运作和对这父些过程的监再控；目e细适当利用统映计技术方法搂，监视、测处量和分析这纲些过程，使汉用纠正和预晴防措施，以救实现公司的饭质量、环境黑、职业健康粮安全目标，北并确保公司峰管理体系的掠持续改进。月我公司应按愧照GB/T宣19001惊-2000贩idt致ISO9船001：2甘000江标准、G基B/T24抗0帽01-1蝴996攻idt猜ISO薄14001可:便1996标来准、GB/次T2800攻1-200守1趣标准的要求版管理这些过希程，管理、丈产品实现流巩程图详见附拿录C、D。服对于分包的便工程项目，菌必须纳入严简格的管理，推以确保对分麻包队伍实施侄有效控制。晒管理体系文抢件中的规定秩同样适用于浪各种形式的寸外协队伍。在如工程/劳饭务供方浪4.2文件塑要求红驱总则刑公司按照G把B/T19裕001-2臣000窑idt查ISO9富001：2豆000乏标准、G察B/T24至001-礼1996港idt奖ISO效14001前:慎1996标凡准、GB/旷T2800棕1-200险1初标准建立公齿司的管理体像系，形成文未件并加以保欲持。黄公司的管理嚷体系文件包枝括：件a搂形成文件的筋质量、环境误、职业健康心安全方针和寨质量、环境装、职业健康堵安全目标；带b溉《管理体系赚手册》；皆c询按照标准的编要求编制的挖程序文件。昆程序文件规桐定了管理体方系要求的工会程活动进行乎的途径。公疏司共编制了检二十八份程形序文件，目物录清单见附输录A。若d姻为确保公司厦管理体系的扮有效策划和壮运行，并能耳够予以控制从，公司还编竭制了程序文薄件的支持性液文件。疤e赞GB/T杏19001茅-2000怜idt辛ISO9橡001：2西000壤标准、G绍B/T24祖001-1付996慰idt棚ISO扶14001也:辩1996标茎准、GB/卫T2800潮1-200桂1样标准所要求北的记录。裙喝《管理体系配手册》熄公司按照块GB/T1蹲9001-欠2000信idt降ISO9烫001：2顺000浆标准、G疲B/T24艰001-佩1996听idt见ISO防14001狮:伸1996标倘准、GB/路T2800策1-200号1杏标准宵的要求编制景了《管理体发系手册》其愉内容为：会a警管理体系的正范围，包括包对标准的删犯减，及其合抗理性的阐述侄。孩b既为管理体系均编制的形成感文件的程序复或对其引用旨；盗c答管理体系过调程之间相互饮作用的表述催。宿倍文件控制勉谎.1为确保榆在管理体系牙运行中各个哀场所使用的设文件都适宜疮、有效，防敬止误用失效逐或作废的文蛇件，必须有识效控制与管珍理体系有关赌的所有文件击，公司经理杰办公室参与房编制并负责当实施《文件白控制工作程筹序》。对全松公司各级各帽部门文件的嘱使用、管理自情况进行监呆督检查。金氧.2文件的由管理从以下代几个方面进抚行控制；萄a削文件在发布侄前得到批准奉，以确保其掠适宜性和充随分性；齐b利文件在实施加中可能会因宗实际情况的蜓改变而变化传，涉及对管逮理体系有较专大影响时有滨必要对原文充件进行评审绵，文件若发评生修改则需低经再次批准远。维咱喉c邮公司的所有原文件均用控甚制清单的形泻式，进行现舍行的修订状得态的标识，头由办公室组突织在每半年初发布一次文愈件控制清单掉；啊d膝公司应确保艰在使用场所惨能得到文件涉的适用版本害；礼e山各部门所使秘用的文件，丸均应编制各敢自持有的文炭件的清单，茂以便于识别俭和检索。雀f等公司各职能跑部门应识别纸与产品有关惜的全部外来邻文件，包括插与产品有关昏的法律法规碌、技术标准戚、规范、顾线客提供的图蛮纸等，均予篮以控制其分最发并使其处蛇于受控状态监。喊g粘公司应防止税使用作废文删件，对于能犁够收回的文缸件，一律从洁所有发放和恼使用场所及沫时收回；若些由于法律或理其它原因而酒保留作废文吃件时，必须霜在目录和正勿文标题处加待盖句“佣作废文件该”爬章进行标识弯。乌器.3文件编肝号住a《管理体悲系手册》的刊编号：迹S盛JS究/攻SC任.糖1乎及淘那留坚棋文件层次号厘轰惊争羡智害手册代号围福厉蹈毛日落某某中亚建连设缘代号收b管理体系乖程序的编号炎磨SJS忠/馒CX猴去2盯.阻XX你潜评煤君躬湿程序序号符尿蛙城繁叶悠文件层次号银钉闭所粗泼抬程序代号肆啦诵猴芳瓣某某中亚跪建设有限公垫司代号避c记录的编础号含SJS欺/打J峡枣L孩割3饶-援XX傲-煌XX默骂甘唉铺榜蹦记录序号股彻宁惜挑披羡程序序号碑架该点谅陆液文件层次号卸观逆缴宪丈卸记录代号字靠荡挑虹台意某某中亚建净设幕代号屠徐记录控制退膊.1为提供额产品、过程钞和体系符合床要求及体系觉有效运行的俯证据，并为位采取纠正和誓预防措施以俊及为保持和卷改进管理体投系提供信息羞，必须对管已理体系所要弱求的记录进串行控制。公乎司编制并实场施《记录控逃制工作程序崖》，对记录屿的标识、贮恰存、检索、伴保护、保存天期限和处置猫等管理工作扑进行控制。谣猴.2公司企贤管部负责《圈记录控制工父作程序》的加实施、更改惑工作，对公竭司的记录管循理工作进行拿监督、检查逢。估削法律、法置规及其它要彩求。公司建造立并保持《店文件控制工占作程序》，开确认其对公角司的适用性饰并跟踪其变耍化及时更新却。蕉第5章管币理职责A/1管5.1管理公承诺茅如履行建立文、实施和持县续改进管理确体系有效性攻的承诺，总下经理应：阿a爱通过培训等夺手段，向公劲司的全体员讲工传达满足掠顾客要求和只法律、法规哀要求的重要糟性；董b乖利用组织发伤布文件、召谈开会议、安买排学习及板固报等宣传方白式确保公司戏的质量、环疮境、职业健顷康安全方针输和质量、环拼境、职业健亩康安全目标柔在公司内部京得到沟通和宏理解；汗c率主持公司的擦管理评审；泰d段确保提供所化需的资源。腾5.2以顾辈客为关注焦真点押公司的生存再和发展依存营于顾客，因则此，总经理样应确保识别桶顾客明确的浪或隐含的需心求和期望，晃以及法律法屑规方面的要哪求和公司附榆加的要求。次所有这些要捡求均转化为外公司的明确星要求，并得失到确定，在简管理体系运柜行中实现，守不断提高顾跳客满意程度畏。巡5.3质量嫌、环境、职笨业健康安全昆方针攀燕公司的质量肺、环境、职越业健康安全筐方针为：顾领客至上，全锈员环保，注核重预防，遵蕉守法规，持栽续改进。吸其内涵为：龟遵守法律、饶法规、依法顺治企，通过玉不断完善管胳理体系，不沙断提高公司敏质量、环境乌、职业健康荡安全管理水趋平，提高全狠体员工的质姜量、环境保疯护、职业健捧康安全意识始，以顾客为哑关注焦点，姿不断提高顾伟客满意度，续最大限度满犯足用户生产线、生活、审雕美要求，实跑现对顾客的肤承诺。从我朴做起，自觉成保护我们赖驴以生存的环启境，降低或很消除职业健燃康安全风险令，坚持预防穴为主，做到矮积极预防，寸主动预防，责坚持持续改闯进，实现管伏理目标。荣总公司质量、幸环境、职业逐健康安全目典标的制定应咳在内容上与高质量、环境谋、职业健康授安全方针相显吻合，是对筒质量、环境舰、职业健康冤安全方针实斧施的具体体梁现，而质量川、环境、职好业健康安全循方针是否落线实则通过评酱审与其内容积相吻合的质扶量、环境、侦职业健康安报全目标的实艺现情况来完鹅成。团馒通过培训等盗手段，使质沟量、环境、弃职业健康安啄全方针在全灿公司内得到催沟通，使全打体员工都能胆够充分理解支，以确保贯热彻执行。驶草公司的质量诸、环境、职衰业健康安全婶方针，要根等据顾客的要翅求和不断变筝化的市场，宴以及内部条月件的变化，谅在管理评审眼中，对质量隐、环境、职纸业健康安全晨方针的持续付有效性进行惑评审。必要傲时，应予以伴修订。舍包公司的质量什、环境、职斜业健康安全纽方针在公司谜总经理批准蜻后颁布实施碎。在实施过内程中的评审敢和修订工作强由企管部负漠责组织。5.4策划浴享质量、环境缎、职业健康漫安全目标：建公司的质量招、环境、职矮业健康安全躲目标为：盏a公司质辛量目标是：贩单位工程竣总工一次交验棵合格率10禽0%；平顾客满意度畏达80%以萄上；滋工程竣工后值的回访保修左率达到10姜0%。盆b环境、迟职业健康安比全目标与指阿标闭序号稻目竹墨标爪指坡栏标饭1毛承建工程安登全技术措施讨（施工方案俱）编制率1丛00%，审权批100%障2关特种作业人蚊员持证上岗乏率100%稳，施工管理距人员持资格述证及其他人贞员持证上岗蜘率90%推铅3兄加强临电管湿理，按JG弱J59-9宏9检查现场奥临电得分确≥出75分姻疲4咱杜绝重大伤枪亡事故和重悦大机械设备倘事故置伤亡事故率喊为零垦重伤事故频押率0糖.35‰妥以下策5艺对噪音源进戒行控制胳白天65～哀85据dB拐夜晚闯55割dB替6莫现场无扬尘组栋现场目测无缴扬尘；现场把地面平整坚恰实无浮土；转现场主要运些输道路硬化尝率达100揉%。作7邮严格控制、话最大限度的远减少化学危眉险品、油品派的泄漏涌化学危险品童专库专人管室理；油品材害料专库分类样封闭管理正8叨有毒有害废闸弃物实现分雹类管理提高衰回收利用率忘胡项目经理部抹开工后即完擦成分类管理薯，合理处置准，尽量回收增利用裂9稠生产、生活气污水的排放形达标斤污水排放符画合国家规定甚化学需氧量再（COD）感标准鬼公司的质量胆、环境、职薄业健康安全天目标、指标苗应在各有关回的职能部门遇、分公司和岔项目经理部惑进行分解。艇由公司工程狗质量部和工住程安全部分敲别负责编制裁年度的质量祥规划和环境振、职业健康诸安全规划，冈将质量、环魔境、职业健增康安全目标行在具体工程磁中予以落实落。否应管理体系策克划绩a冤在公司总精经理的领导诚下，依据G狂B/T19洽001-2况000盛idt朱ISO9升001：2转000弟、GB/晨T2400掉1-19找96绩idt原ISO蒙14001走:伏1996、浇GB/T2闲8001-悬2001芳的要求对公膊司的管理体伍系进行策划聚，对管理体支系所需的过魂程进行有效桃控制，以实语现本公司的响质量、环境潜、职业健康阴安全目标；宰b虹如因任何原丽因而导致管叶理体系的更汤改，在策划执和实施更改四时，应保持检管理体系的滋完整性。楼遗环境因素和碗危险源辨识仪、风险评价仆和风险控制塘的策划始仆.1为对公级司的活动、镜产品、服务捧过程中所有沫影响可能涉族及人员安全芝及财产损失砖的危险源和检环境因素进施行辨识、评见价，确定不究可容许风险狠和重大环境毁因素，并及往时更新，为梁制定目标、刚指标和管理细方案奠定基须础。公司制而定《危险源堆辨识、风险科评价和风险娇控制工作程正序》和《环览境因素辨识碧、评价、控益制工作程序随》。弟撤.2控制要忍求约a辨识危险哨源和环境因残素的范围必胆须覆盖公司舰的活动、产惹品、服务过怜程中的各个溪方面。冬b辨识危险卸源和环境因膜素应考虑过逮去、现在、倚将来三种时醋态及正常、广异常、紧急雨三种状态。奋c斗辨识危险源情还应从以下奇六个方面加联以考虑：胳物理性危险郑、危害因素汇；雄化学性危险很、危害因素静；荡生物性危险叔、危害因素代；勇心理、生理就性危险、危钉害因素；茄行为性危险吹、危害因素团；佣其他危险、蚊危害因素。惕主要类型为烦：物体打击扛；车辆伤害争；机械伤害荐；触电；灼贤趟；火灾爆拢炸；高处坠经落；坍塌；馋中毒和窒息大。痰d柔在识别环境只因素时，还佛应对涉及下它列六个方面钟予以考虑：喊向大气排放慢；吊向水体排放亡；废物管理；土地污染；能原材料与自土然资源的使笼用；隆其他当地环微境问题和对鼓社区的影响狠。殖主要类型为胡：扬尘；噪樱声；施工设惧备废气排放犬；施工污水倡及生活污水蜻排放；固体画废弃物（如饼施工渣土处贷理）；主要迁材料或水电继的消耗；对氧周围社区及允居民生活的地影响。兴e园危险源辨识哭、风险评价升的范围应包摇括：岔常规和非常伞规活动；祖所有进入工胡作场所的人抽员（包括合茫同方人员和巡访问者）的请活动；砍工作场所的厘设施（无论嗽由公司还是岁由外界所提士供）。湾f却对作业过程炊中的风险评剂价采用直接携判断法与D速=LEC评雪价法相结合缺，D=LE碧C评价法采座用定量计算团每一种危险算源所带来的菊风险，式中双：D分—誓风险值；L条—高发生事故的淋可能性大小悼；E铃—英暴露于危险丙环境的频繁升程度；C孔—风发生事故产菌生的后果。泄g评价环境良因素时应考昏虑对环境影恋响的范围、限影响程度、挂发生频次、席社区关注程肠度、法规符毅合性、资源傅消耗、可节猎约程度等。炉影响全球范伸围、社区强汪烈关注、不艳符合有关环救境法律法规援和行业规定述的都确定为潮重大环境因仍素。急h搬凡具备以下俱条件均应判骑定为不可容估许风险：绸不符合法律塌、法规和其广他要求的；窄相关方有合迅理抱怨和要汁求的；葵曾发生过事班故，且未由俩采取有效防粥范控制措施高的；续直接观察到转可能导致危换险的错误，槐且无适当控沫制措施的；住通过D=L融EC评价方疼法，总分＞谅160分极取其危险的，异也评价为不没可容许风险喘。违i当承接新传项目或施工施过程中的活崖动或服务发教生较大变化何或法律及其咬它要求更新到时，应急时序对危险源和恐环境因素进街行补充识别永，及时报分巾公司工程科坑和公司工程伤安全部。扣5.5职责决、权限和沟扔通本搅职责和权限筛公司的管理揪体系组织结夫构图见附表烫（一）哄公司的管理柄体系过程职阅能分配表见撒附表（二）错公司管理体侄系程序文件谣职能分配表叛见附表（三届）餐谱.1公司总信经理邪a圆负责组织制粱定公司的质赖量、环境、说职业健康安吗全方针和质朽量、环境、且职业健康安羞全目标，并歼在内部予以座沟通，以确腥保贯彻执行啊，对公司管颗理体系的建组立、实施、灶完善，对其酸适应性和持支续有效性负送有领导决策浮责任；寺b负责公司争组织结构的自建立和调整设，进行管理巷职责分配；纷c指定管理学者代表并予踪以授权，并算有任命文件锋；浮d向公司全怖体员工传达束满足顾客要址求和法律法开规要求的重粪要性；却e确保公司棕管理体系有鼓效实施所需甩的资源；程f负责《管法理体系手册纯》的批准与蜡发布，及修舟改内容的批包准；德g须按期和依据胃各种情况变跌化（如：法瑞律法规、社岸会环境、市歪场需求、企阁业组织机构帽调整、顾客韵投诉等）主衡持管理评审胖，推动公司社管理体系持的续有效运行补和不断改进京；练h抓对公司产品锄管理和服务莫管理负领导守责任；纠i久参加公司管茫理工作会议秋，领导决策移有关管理的裙重大问题；肝j对公司的间劳动保护和气安全生产负径总责；性k建立、纳健全本单位博的安全生产搬责任制；共l摸组织制定喉本单位安全式生产规章制获度和操作规脑程；穷m保证本单樱位安全生产圈投入的有效波实施；矿n督促、邀检查本单位夺的安全生产您工作，及时纯消除生产安订全事故隐患里；键o组织制莫定并实施本费单位的生产所安全事故应兴急救援预案鬼；饼p及时、蒙如实报告生保产安全事故裙。论连.2管理者琴代表想a膜负责按照G晋B/T19贤001-2箩000妖idt滩ISO9害001：2锐000题、GB/戒T2400妈1-19绿96西idt叉ISO们14001瞒:葛1996、本GB/T2受8001-暖2001玉建立、实施缸并保持管理叮体系的运行逃工作；婚b是负责向公司益总经理报告乘管理体系的覆运行情况，阿包括业绩和饭需要改进、票完善的问题乌；咏c册在全公司范说围内，确保珠全体员工充嫌分认识到以寇顾客为关注粥焦点、满足旷顾客要求对素公司的生存仰和发展的重惑要性；蒸d搬就管理体系勾的有关事宜窃，负责包括浆与认证中心掩在内的外部傲各方的联络话工作；骄e俘负责组织公年司内部管理近体系审核工瘦作；怪f大负责公司管悦理体系持续使改进的策划蚂工作，包括箭全公司实施哑的管理体系量方面纠正和掏预防措施的释审批工作等好；咳g链负责公司《咏管理体系手盲册》的审核回工作，负责筑程序文件的统审批及更改服的管理工作从。更拴.3生产副匪总经理窄a皱在公司施工科生产中贯彻恒公司质量、惠环境、职业逮健康安全方漏针和质量、颈环境、职业离健康安全目子标；白b出领导公司年扒度质量、环元境、职业健介康安全目标上的实现；税c颈对全公司生繁产系统的工值作负领导责校任；洽d负责公司唯已竣工工程仇的回访保修钩工作并对工竹程回访保修栗管理负领导余责任；敢e参加公司蹦生产工作会卫议和严重不顷合格品的评誉审；甜f对公司的竹劳动保护和调安全生产负哥总责；采g认真贯彻乳执行安全生葵产政策、法狭令、法规和扣劳动保护及样本公司各项斜安全生产规天章制度；掀h定期召开恭安全会议，碍总结经验教抛训，制定防岔范措施，解沃决施工生产史中出现的各裂种不安全因迹素；门i瓶督促各级领汪导干部和职辱能部门的职才工做好本职轧范围内安全甜工作；每季草召开一次安峰全生产委员匀会会议，研悼究安全系统居工程；困j爹对职工进行岗安全和遵纪慰守法教育，援搞好特殊工纪种的培训和贱各级有关领改导安全知识疾的培训工作卷。利用多种痰形式举办安统全技术、安质全知识培训踏班，不断提净高有关人员春安全技术素没质。竿k组织安磁全生产、文幼明施工检查独。开展安全久竞赛活动。捎对查出的事议故隐患要按头照三定（定酿措施、定时血间、定人员厉）的原则制怖定整改计划回。狠抓落实芝确保安全生恋产。吉l主持重大父伤亡事故的庄调查分析。颠按照浸“腿四不放过若”掏的原则，提旺出处理意见克和改进措施刮，并督促实旋施。晃m总结和推复广安全生产休先进经验。影抓典型、树祸样板。每年挪召开一次安威全生产、文咽明施工现场渣会，推动安屡全工作健康身发展。思肠.4总工程贡师蜜a煌领导公司技粘术管理工作炒，并对其工鸦作质量负责燥，为实现公斧司质量、环姿境、职业健腥康安全目标矮提供技术保鞭障，对工程含质量负全面摸责任；幻b垦主持制订并仙领导组织实饮施公司科技体进步计划，浮领导新技术斤、新材料、太新工艺、新束机具的开发亦、引进、研尝究、鉴定以兽及推广应用榨工作；史c之组织贯彻国提家施工技术助规范、审批枪大型工程项僻目的施工组罗织设计；欣d条主持公司质率量工作会议美和严重不合沙格品的评审丘和处置方案诸的审批及不躬合格品让步虹接收的审批驰；接e扯负责公司范慌围内实施的逃工程质量方绞面的纠正措粗施和预防措艰施审批。腔f花对公司的安兴全生产的技贩术工作负总规的责任。彩g对负责恋审批安全技块术措施和对消新设备、新衬材料、新技乓术、新工艺童安全方面的林检验、审定溪工作，并组翻织编制安全顾技术措施。金h在检查生附产技术工作追的同时，负鞋责安全技术付检查和指导锄。纠正违章式冒险作业，项并负责对职盗工的安全技答术教育。辞i参加重金大伤亡、火搞灾、中毒等然事故的调查炕分析和处理算，按照浙“惧四不放过姜”贺的原则，查霜明原因，提非出技术鉴定屡意见和改进罩措施。谋绸.5经营副胳总经理挺a嗽负责招标文掠件、合同评宗审和合同修芹订（重大修置订）的批准用，推动落实净公司质量、喜环境、职业梁健康安全方尸针和质量、晶环境、职业丢健康安全目俯标，对提高拍综合经济效知益负领导责柏任；课b逢组织市场调免查，识别顾斩客需求，协陡助总经理搞因好经营决策甜；怒c果蝴组织指导本滤系统的各项苏管理工作，词组织全面履士行合同；缴d夺怎负责经营、枝物业方面的仅安全、卫生卸等工作。勿领.6企管副绪总经理爷a漂协助总经理辣贯彻实施国毕家有关方针穗政策，领导爽实施公司质搜量、环境、润职业健康安共全方针和质惠量、环境、励职业健康安杯全目标；搞b倒负责公司管浩理体系调研廊策划工作，污指导、监督法各级各部门扰落实管理职哗能；触c滋领导组织实圆施公司管理裤体系文件，宝对管理体系裂运行的符合发性和有效性班负责；贡d冬领导组织公螺司专业技术排人员的培训漫、考核、选屋拔、配备工锹作；党e苏领导组织制么订公司职工叙培训规划和贱年度职工培尼训计划；道f巾对全公司劳肤动人事、职宜工教育培训云、分流的工婶作管理负责时；师g若郑负责本系统附的安全生产膊工作。坟咳.7总会计雹师竭a组织落欠实管理体系闷持续有效运季行所需资金挪；唇b参加公玉司管理评审锁活动；耀c采闭负责本系统利的安全工作壤。严盛.8工会主补席款a执行劳果动保护法，抵做好女职工每和未成年工肥的劳动保护资工作；紧b参加公相司的管理评蠢审活动；钻c吸倡负责本系统僵的安全工作万。透母.9纪委书举记圣a负责公窄司的消防保瓣卫工作；初b参加公箭司的管理评抖审活动；任c犬企负责本系统交的安全工作紫。恋滑.10企业徐管理部（企买管部）赴a括组织公司管裙理体系的持膊续有效运行茧，负责过程馋的监视与测侍量，指导监掉督各级各部感门落实管理件职能，负租责编制公司密年度管理计勒划，并负责危督促检查和唉年终考核；趋b末负责管理体笼系文件的控服制管理；耐c他负责记录控验制的管理，口编制公司管桃理体系运行留记录总目录干；创d嘴负责管理评钉审的管理，愧编制管理评族审报告，并汗负责跟踪检当查；钓e独负责内部管夜理体系审核淹控制管理，磨制定年度内过审计划，并胡按计划组织须实施，跟踪惠检查不合格遭/不符合项默的整改及纠弓正措施的落抬实情况；搞f轨负责人力资指源管理，具疲体制订并实脖施公司年度鹿职工培训计聪划；测g撕组织编制、理修订管理公子司《管理体吊系手册》、宾程序文件及及有关支持性似文件，对文叉件的有效性亏和规范性负湿责；牵h姐负责管理体饺系方面的纠隐正和预防措贵施的管理工捏作；纽i绒负责本系统膊的安全生产竖工作。乘窜.海11龄工程安全部松a按照各工幼程项目的合圣同工期、施饲工程序，合外理编制公司柳年、季、月泊施工生产计奖划，并检查领考核计划完全成情况；荐b负责采购型控制管理，昂负责审批A扫类物资合格障供方并建立剩花名册，定壤期进行重新坡评价；莲c弯兆负责对工程佣/劳务供方劲的管理，审绍批合格工程钳/劳务供方少并建立花名脾册，定期进抚行重新评价少；姨d亦顷对公司设备箭进行归口管穿理；坑e铃脑负责对顾客旗提供财产的谣管理；忠f柄划参与合同评隔审。式g百按国家、省厦、市规定提脏供适宜的工倡作环境，经建常深入施工照现场实施全她过程的监督铸检查，掌握耕全公司管理润动态，及时驶向有关领导池和单位反馈录信息；集h认真贯辨彻执行国家侧及上级有关哲生产环境、洋职业健康安遣全方面的方膊针政策及公阳司的安全生饥产规章制度电；垂i术当好经理参江谋，做好安严全生产的宣羡传教育和管脖理工作，总守结、交流、幻推广先进经利验；傅j唯越深入施工生说产现场，指脸导现场安全室技术人员的课工作，掌握征安全生产情唯况，调查研峰究生产中的圆不安全因素照，帮助解决邮处理在安全州工作中存在陪的问题；麦k乏棍组织好公司愿内的安全活低动和安全生歌产、文明施云工检查及施胆工用电管理退工作；询l绒终参加公司组论织的重点工从程项目安全哑技术措施的笑审查工作；信并对执行情刻况进行监督秘检查；势m础报及时提出年滑、季、月的遮工作计划和柿工作重点；卸n岔别发生重大工渣伤事故及时嫌上报，参加乓事故的调查全分析处理；智o邻约负责对特种者作业人员进庆行培训，保例证持证上岗虎；驰p伯仁环境、危险夹源及应急准愈备管理工作挖；辫q制止违章评指挥、违章软作业，遇有健严重险情，谨有权暂停生用产，并报告头有关领导；忘q犁锯按时完成领吧导交办的其妻它工作。令烈.12工程织质量部振a融认真贯彻实悼施国家施工伪规范、标准蹈及有关法律斜、法规。贯社彻实施公司助质量、环境吗、职业健康撇安全方针和奇质量、环境暴、职业健康址安全目标，跟并监督执行维；厚b缸负责生产和饥服务提供的师控制管理，序对施工组织踪设计（施工咳方案）项目灿质量计划和帐特殊过程作厉业指导书等抛技术文件的肺贯彻实施情德况进行监督暑、检查、指最导；还c再岩负责产品的煌监视和测量铃的管理，组魂织竣工工程瞎项目的内部补管理评定，模对所有交工兄工程的管理赚符合性负责丸。指导检查授各项目部工移程技术资料通的记录、整裁理、归档工升作；仓d组织召堤开质量工作示会议，负责嚼不合格品控猫制管理，参原加对严重不勉合格品的评开审和处置方侦案的落实，分认真贯彻执拔行磁“失四不放过捷”侄的原则；教f负责产湖品防护的控窑制管理；仇g装考负责竣工工胀程的回访和阅保修即服务抗管理工作，身制定公司已们竣工工程的月回访、保修唱计划，负责龄合同签订后勇的顾客满意没工作，有关冈信息及时向钥经营部传递走；郑i视参与合同评超审；犯j嫁工程质量部送在对公司质摄量检查的同生时，有义务访对施工中出诞现的安全事多故隐患或工萍人违章作业改，进行及时欲制止，并对偏工人进行批窃评教育。竞吊.13经营找开发部（经欺营部）喝a永负责市场调踢研、工程信岔息的跟踪，运及时进行市折场分析，为扫公司市场开叫发、决策提红供依据；脂b于负责合同评开审控制管理伞，指导本系铅统业务工作纪酬；嘴c负负责组织有零关部门对1执50万元以昌上工程项目艳投标前的标异书评审及中臭标后的施工绢合同评审及死合同修订的召评审，并就雨顾客的要求江确定与顾客卸进行联络与躺协商。负责沉顾客满意工虏作；博d茧监督、检查茄工程合同履关行情况，及启时反馈顾客掉意见和信息愧，维护公司关信誉。址纲.腾1许4总工办听a骨认真贯彻执渔行国家技术床政策、标准叛、规范、规粪程和各项技榜术管理制度桃；屯b壤负责公司科绣技进步工作窑。开展新技狗术的开发、石引进、研究哥工作。组织恨实施新工艺瞧、新材料、薪新技术、新蒸机具的技术枯鉴定和试验悄；偶c狱负责技术文瞎件的管理，杀编制、发布林“拢现行有效技羊术文件清单霞”桨；崭d篮负责一般工象程项目的项现目质量计划蜘、施工组织斧设计（施工质方案）、环旧境及职业健气康安全技术购方案（措施眼）的批准和斥大型工程施蝇工组织设计赔和项目质量巷计划的审核颤工作；欣e淘负责监视和阅测量装置的劲控制管理；奉f扯负责数据分型析控制管理质；益g疑负责纠正和蔬预防措施控问制管理；恐h凳参与合同评形审；刊i杀负责对回访沸（投诉）中咸发现的涉及滴结构的管理旋问题制定保洁修方案；估j拣参加管理工训作会议，负称责对严重不尾合格品进行通评审并提出肾处置方案，跃验证严重不锦合格品的处挖置结果；不k贿组织图纸会寿审。百运.15财务阁部揉a负责职尘业健康安全粗与环境管理看体系持续有两效运行所需盈资金的落实枣；蛛b配合主而控部门做好道相关要素的悠落实工作；穿c按规定提班供实现安全希技术措施的迫经费，并监汗督其合理使魂用。收里.16工会晌a贯彻实城施国家及上屑级工会有关狸的法律、法灭规、规定，聋关心职工工摘作和生活环维境条件的改艺善，依法维谊护职工安全榆健康利益；绢b负责职名工文化娱乐誉场所设施设柴置使用、管唉理和监督检拍查，组织开方展职工之家榴活动；颗c组织开维展丰富多彩俘的知识竞赛室和技能竞赛音活动，搞好赢职工工作环礼境和与管理阻体系有关的拥宣传教育；刊d参与职唐业健康安全翼事故的处理察；厚欧.17武装拌保卫部（武椅保部）闪a贯彻执独行国家和上袜级制定的内雅保和治安方抵面的法律、暑法规、方针规、政策；解b制定本弊公司保卫工感作的管理制忽度和措施，罗确定保卫工朝作的重点，恶贯彻预防为剃主的方针，淡强化内部防扮范机制和措劳施，并抓好况落实；域c主控《消萌防管理工作年程序》，加熄强消防设施怖配置和对危坑险品的管理俊，不断完善描消防管理制逮度；脸e参与重有大火灾事故津的调查、分蛙析、处理。记应.18物业至管理部（物器业部）崭a控制公万司范围内的掌生活污水和烫生活垃圾对舅环境的影响魂；禁b及时收收集处理机关员范围内的打颂印机、复印任机废旧墨盒画、硒鼓及废材纸，并负责窑对工地进行抵指导监督检牢查；捐c负责液策化燃气罐的植使用储存、翅管理，严防驻火灾爆炸；贸d负责公塌司的节能降璃耗工作；煤e督促检查技有关单位搞额好生活区的惕卫生工作，冬加强对工地身职工宿舍炉磨具和取暖设恨备的管理，财预防煤气中俘毒，加强对城职工食堂、怒锅炉饮水的叉管理，教育兄采购人员不萄准采购、出虹售发霉变质详食物，严防惩食物中毒。昼方.炮1等9经理办公眯室（经理办悦）蜜a负责文件济的控制和信残息沟通管理典工作，建立贫并定期发布证公司有效文龟件总清单并或进行监控。杏b桥负责《信息醒交流管理工早作程序》的切归口管理。廊还.20晓分公司经理僚a垂贯彻实施公完司质量、环袭境、职业健吗康安全方针吹和质量、环能境、职业健哨康安全目标等，保证公司慨管理体系在茅本单位的持紧续有效运行孝，对实现分唱公司年度质侧量、环境、宽职业健康安滤全目标负领难导责任；做b日制定本单位号质量、环境伞、职业健康悉安全目标并策采取措施确虎保实现；行c场决定资源配刑置，确保管趣理工作的需紧要；扣d窜参加一般继和严重不合雾格品的调查境处理，严格区执行锻“悔四不放过乘”章原则；矮e萝加强对职蓬工的技术技榆能培训，提祖高职工队伍祖的管理水平靠和技术水平弱；男妙.21折掉分公司生产挑副经理拦a也贯彻实施公臂司质量、环卡境、职业健弱康安全方针戒和质量、环思境、职业健角康安全目标民，负责分公涨司技术管理航工作，组织集实现分公司剑质量、环境个、职业健康孟安全目标；帜b组组织编制和鞋实施工程施挡工组织设计娱、项目质量幻计划，搞好嫌均衡生产，蒜掌握生产进伞度和管理动洋态，抓好分徐公司安全生款产、文明施至工，创建适杆宜的工作环叨境，对施工职生产系统的建工作管理和逼工程管理负吉责；惊c访贯彻实施嫂公司科技进猎步计划，积开极推广应用县新技术、新甩工艺、新材施料、新机具暮，不断提高极技术水平；涌d绵督促指导购工程科对工裤程实施全方鄙位、全过程览的监督检查鄙；纤e跑参加一般标不合格品和辛严重不合格锣品的评审、里处置，严格判执行卫“孝四不放过总”佣的原则；椒f爹组织制订阅本单位年度船工程回访、堪保修计划，黑并组织落实扶；昌g审批本袍单位年度职庆工培训计划菜，并组织落党实、监督、泳检查。惊义.22分公播司经营副经爸理展a聪负责分公司妻经营开发的扰全面工作，详推动落实公充司质量、环也境、职业健层康安全方针室和质量、环尸境、职业健诊康安全目标正；鞠b胁组织分析工病程信息、工叛程投标及招壳标文件、合硬同的评审，筛并对其工作唐管理负责；队围c对合同猾的履约情况帆负责。膛自.23分公瞎司办公室走a再负责文件的克控制，建立松并定期发布桨分公司有效禁文件总清单献并进行监控只；织b忌负责对相关桥科室、项目厨部的管理体墙系文件控制容工作进行监棍督、检查、伍指导；蝶c负责分公率司财务、工渴会管理工作这。历5柔.渠5道.拴1昏.24分公遣司工程科赤a把在分公司的膝施工生产中饰贯彻公司的隔质量、环境闹、职业健康蚊安全方针和脱质量、环境想、职业健康挂安全目标，胸结合工程合晒同情况，编狭制分公司年挠度质量、环秤境、职业健圈康安全目标非计划，经主绒管经理审批犯后，将管理乌指标分解落夸实到分公司核所属项目部瞎，并负责监凤督检查，进盯行年终考核晕；揉b北按照各施工善项目的合同讨工期，合理醒编制分公司炼年、季、月妈施工生产计敬划，监督检遥查生产计划牙落实情况，诚按时完成年营、季、月施失工统计报表巡工作；谋c组织编制颂工程项目的影施工组织设子计（施工方遵案），项目上质量计划，颈审核大型工库程以外的施挥工组织设计词（施工方案护）、项目质捞量计划，并号对项目部的淋贯彻实施情钞况进行监督鹿检查；阁d般结合公司科糕技进步计划连，工程实际湖，积极推广番应用新技术坦、新工艺、贞新材料、新炕机具，确保躺优质、精品膊工程的实现秆，负责组织猫落实图纸的叨自审与会审登；屡e晚负责生产和处服务提供管马理程序的监扫督检查。经握常深入施工捐现场，对施腊工过程实施愚全方位、全幻过程的监督泼检查。掌握瘦工程项目的智进度和管理蛋动态，及时酿向主管领导土反馈信息，底并负责落实驳各项安全生汇产、文明施聚工管理制度碑、机械设备醉管理规定，惑创造适宜的缺施工环境；恢f涛编制分公梨司已竣工工仗程的回访保刊修计划，并充组织落实保府存记录，丽浩接受用户投轻诉、负责工引程回访保修周工作，将存液在的管理问绵题及时反馈晕到有关部门由，并组织解援决；览g丢制定本分公朵司年度职工巷培训计划，脸并组织实施勒；狮h盾调查评价和信选择合格的寿工程/劳务袖供方。建立个分公司合格增工程/劳务秃供方花名册猎；尊i丛负责监视和礼测量装置的目控制管理；蒸j积负责产品的涛监督和测量误的控制管理鬼；弓k桶负责数据分乔析管理工作完；苦l核负责对《产圾品防护管理幕工作程序》痕的执行情况鹅进行监督检锡查；睛m秧负责物资供倚方的选择、陶评价及采购秃物资的管理委工作；忽n径负责对顾客喊提供财产的食控制工作；籍o错主持对一般配不合格品进发行评审，提气出处理方案翼，并检查处吸置结果，参锯与严重不合瓣格品的评审影、处理，认立真执行简“麻四不放过网”伯的原则。旨5蔽.由5锄.饮1轨.25侨犁分公司经营搁科富a倡跟踪工程信敞息，多方承袍揽工程项目秃，分公司经宏营科组织1较50万元及器以下工程投镜标时的招标望文件评审和塌中标工程的敬合同评审，权合同修订的僻评审，并就寸顾客的要求车确定与顾客临进行联络与杏协商。将顾搏客意图和合什同要求传递脏到相关部门抓；向顾客宣畏传公司质量驼、环境、职腊业健康安全划方针；袜b疮依据同顾客帝的协商意见床，负责合同液起草、修订结；协调公司励内部履约活庄动及同顾客桃的联系；组汉织好工程实悔施过程中对西顾客的服务乒。短5颤.缘5动.锣1州.26横迹项目经理信a受作为公司炎经理在项目款部的委托人摸，对项目的愁工程管理及朽工作管理全迅面负责。负静责建立项目显部管理体系迫及相关规章搞制度，配备资必要资源。传对本项目部锯管理体系的锣持续、有效押运行负责。必制定各级岗粪位职责、保浑证实现项目灶质量、环境毙、职业健康桃安全目标；凭b讨全权负责畜项目职业安栋全健康与环纵境管理体系抛的有效运行苗；容c错认真执行考各项管理制想度和管理控验制程序，严酷肃工艺纪律世，严格执行谋“匪三检制侦”济，对本单位捏人员违反工屯艺纪律造成舰的管理问题谱负领导责任祝；期d娘坚持召开涝项目管理工疯作会议，评抹价阶段工程醋管理，对存用在的一般不戏合格品进行沫分析，执行芦“籍四不放过更”窑的原则，燥化及时向上级反有关部门反沈馈信息；态e杜监督生产爽过程的各种氧原始记录及胞统计工作；彩f隔组织好本椅单位职工的臣管理、环境骄、安全教育御工作，组织版开展全面管溜理活动等；夫g盈负责有关草涉及管理活往动的对外联姿系；圣h对项目的哭安全生产负泽直接责任；衬i认真执行求各项安全规吹章制度，组建织实施安全城技术措施，季进行安全技途术交底，每店周组织一次骡安全生产、纹文明施工检倍查；走j对施工现汉场搭设的架讽子、临电线众路、闸箱和谁安装的电器尖、机械设备翠等安全防护练装置、漏电妄保护装置者狠要组织有关旺人员进行验粱收，合格后助方能使用；颈k时时、处泉处、事事严笛格把关，不域违章指挥，球关心职工身爸心健康；意l纲刻经常组织工膏人学习安全洪操作规程。偿学习上级安滋全规定，教祸育工人不违译章作业，特催别是对新工宽人，青年工厉人更要加强歼教育和检查顺；播m切实搞好广“猜三宝弄”姓利用、撒“辣四口邻”且、耳“邻五边碎”行防护，认真禽消除事故隐唤患，及时进购行整改；时n发生工伤创事故要立即刘上报，保护商好现场，迅看速抢救伤员酸，并参加事鸽故的调查处基理。敌5扭.5.1.轿27项目限部技术负责址人（技术员殃）五们a柱在总工程犁师领导下，夹认真执行国慰家有关技术衫政策、规范恋、标准，负村责项目部的缎技术管理及饺各项技术措摇施的落实工葡作，确保工缎程项目质量违、环境、职锯业健康安全喜目标的实现鹿；荷b终落实本项池目部的管理伍体系运行管奥理工作，制虽定不合格品形（项）、不遍符合项纠正煮措施，并组腊织实施；李c罩认真熟悉嚷施工图纸，扁参加图纸自争审与会审。阴参与编制项涌目施工组织搬设计和项目洒质量计划，裕负责监督、消检查、落实袭；闹d巩编制本项山目第三层次逆作业指导书互，经总工办进审批后监督担实施。对从搞事特殊过程控施工的人员照组织培训，名设备进行鉴白定；驴e绞组织质量闪、安全、环昏境工作会议孙和不合格品筒、不符合项饭的调查分析欧处置。针对窄一般不合格匀品编制技术刊措施，并负快责落实，同首时解决施工博过程中的其茶它技术问题揪；虫f瓜参加重要聚隐蔽工程和恰分部工程管漏理评定；绪g政负责组织炮相关人员做菊好各项原始文资料填写、闸整理、签字雕工作，并对割其工作进行僵监督检查，敞保证各项管范理记录的完祥整性、准确堵性、可追溯翅性；哗h筹组织工程的剥测量放线、像复测工作；炊傲i负责质傻量、环境、抢安全技术交趟底；尽j协助工长立认真执行安煮全生产各项充规章制度，乱落实各项安匹全乎防护措施，赢坚守工作岗斥位，履行监粮督检查的职谜能。努力学密习安全技术诊知识，不断球提高工作能呼力；弦k认真做好延施工现场的刺安全巡回检撤查。要做到被预防为主，考做好历次检壳查、事故调撒查和日常工堆作记录。事技故发生后负饥责保护现场贷；玉l参加项目鸡、处、厂组由织的安全大央检查。协助远工长组织好段每周的安全海检查工作，劲并把检查情楼况上报项目辆经理。结合管有关部门开团展好安全宣驶传和周一安涂全教育活动邻；洽m有权制止庸违章冒险作金业和违章指股挥，对不听昨劝阻者有权惑向公司、项狸目、处、厂恭领导反映，污任何人不得俭以任何形式晒打击报复；毙n认真执行泽隐患通知书轮签发制，施丸工管理人员否不得拒绝并烈与此同时向嫩领导反映；宴o负责对防杯护用品使用脾进行监督检尝查；室p负责安全晴事故和各种叠报表以及搞蚂好各项工作拨台帐的登记矮工作；鸭q参加工伤芒事故的调查腹、分析和处亏理工作。绳会.闻28工长伐（土建、水症、电）吊a凉认真落世实各项技术肚管理规定，婚强化备“沸质量第一匀”役意识，对负赏责其范围内症的质量、安逆全、环境保维护负责；驼b阻严格按设竭计图纸、施铁工组织设计拜和项目质量肿计划组织施瘦工，认真执蹦行特殊过程斜作业指导书务。对施工部勤位详细向班笑组做书面技漆术、安全交脸底，对使用哪的计量、测乘量、监测器钥具负有保管喇责任；眨c特负责抓好古“车三检制温”功落实，对施烟工全过程实样施有效地跟谦踪、监督、笨管理；疼d用组织分项塌工程管理评滥定和隐蔽工悉程验收，参脊加分部和单您位工程管理精评定；幕e瓶参加管理黑工作会议和容不合格品、誉不符合项的眉调查分析会桃，对提出的细各项措施负先责组织落实辫；该f团及时完整骄填写施工日喇志及其它有尚关质量、环溉境、安全记南录，保证其查同步、完整幅、真实，具给有可追溯性嗓；坡g悟抓好安全荣生产、文明葬施工。叹彼5.嗽劣9质检员再士a回认真对工撒程管理实施懂过程、全方享位的监督、洞检查，对其少工作管理负希责；侍b蜓严格按工近程图纸、工虹艺标准的规谈定检验工程氏管理判断工安程产品的符创合性，做出兴合格或不合伴格的结论。螺对错、漏检排造成的管理灾问题负责；渣c行及时对受垄检对象的检猴验结论做出欣标识，对不做合格品按类闲别和程序进澡行分类，及泊时填写不合每格品通知单搂，送达有关袭部门和人员坛。并监督不抢合格品纠正撤措施的落实灾，及时进行汁复检；闲d栗坚持原则乒，秉公办事优，严格执行蛾“盾三检志”滑制度，正确陈行使质检人狱员的权力；来e鲜正确、及意时填写质检沙员记录、检边验记录及其拴它管理记录显，保证填写床内容真实，皆可追溯性；眯f雪及时向有愁关人员提供鄙管理信息，苍发现管理问巷题及时反映廊，协助领导惊抓好施工管拼理；滋g锦参加项目谢部管理工作奋、不合格品剩调查、分析祖会。膛稿.30材料摩员：葬a号按照有关偷材料检验标让准对进场原意材料、半成响品等（包括细顾客提供的合材料、设备津）进行验收竭，必要时委磨托实验、技妖术或有关人房员联合检验臭，同时收取劝出厂合格证雁或有关证明学材料，并将晓其传递到资吸料员；漂b葡负责对进造场不合格的胡物资，进行庄标识记录，倒及时填写不非合格通知单贿，上报转发塌有关部门。界遇到下列座情况，材料府人员拒绝接徐收奶⑴勒涌无合格证或鲁伪造合格证若，管理品种深、规格、数拐量与合格证朱不符者；荐⑵披边生产厂家、洋出厂日期、仰批号、牌号蔬、规格、用痰途等标识不蜻明确，无法止追溯者。巷负责对进厂林原材料、半辰成品、成品燃、设备按其践特性和公司固有关规定保礼管、存放和宇防护，避免密材料丢失、华损坏、变质竟；弓负责对进厂以原材料、半词成品、成品桂设备及时做掩出产品标识蚁和检验状态裙标识；掀物资入库惩应按规格、读型号、类别饰、性质分类书保管，做到忘标识明确、艳库容整洁、鹿帐、物、卡民相符；软有保质期聪要求的物资稿，应在适当今位置标明失沈效期。已到键失效期的物李资未经重新鼠检验不得发钥放使用，经带重新检验不俩合格由项目遭经理决定处尸理办法，但调不得影响工柄程管理；纷⑥旱及时填写各姻种管理记录含，保证其真歼实、完整、拥具有可追溯根性。才5亲.5.1.兰31机械涉员驴a枣执行设备娘管理的有关沃规定，按施差工现场设备呢布置图安装包设备，对项胡目部的设备筹管理工作负原责；软b晴负责组织臂机械设备的饰安装及设备震验收工作，定建立设备台壳帐；彻c庙组织机械朱工人搞好设着备的日常安梅全使用及维坝护保养，保逼证设备的正岁常运行，防懂止机械设备煮造成环境污怪染；哭d蓝监督检查种机械工人的剂持证上岗情誓况，保证管已理记录填写吓齐全、归档挡完整。音百.32终试验员汪a辟按照分公司岭试验室的授水权范围履行钱工地取样汪、隐检验试验等斑职责；若b辰严格执行箱见证取样和挖送检制度，耕参加管理分跳析会；芝c形建立、健鸣全各类试验隐取、送样台谈帐，做出记链录，使其具填有可追溯性眉；坝d咏及时做好肥并提供各种洗检验试验原树始记录及试叉验报告，对纵试验过程及诉试验检测数孙据的准确性村、可靠性负开责；疫e碗按规范要渣求及时测定苗砂石含水率齐，调整施工次配合比，测楼定混凝土坍扶落度等工地巾常规试验工酱作；猴f鼠负责精心方维护、保养盖试验仪器、泳设备、检测方设备，熟悉竟试验仪器的座性能、操作奉方法、检定搁周期、设备陪状况，不得膏使用有故障六仪器设备或离超过检定周屡期的仪器，恶保证各种试葡验仪器及试羊验过程在适爆宜的环境下辆；拘g奔发现管理淡问题做好记叨录，及时通色知有关部门雨和人员。般赢.33资刺料员街a负认真执行猜国家和上级迹颁发的法律亡、法规、规医范、规程、拐标准等有效铁的技术文件画和规定，负首责借阅、登妹记、保管工矩作；仇b撒负责上级床和分公司各项部门下发的博文件、资料稍的登记、日哄常管理工作和。建立台帐莲、实施文件挡传阅卡制度接，对文件资药料的有效传咽达负责；宜c历按文件发醒放控制表发旷放有效版本邮文件，收回赵失效或作废妹管理文件，浙建立项目部待有效文件清兵单，及时收经集管理体系玻文件修改意碧见，并向有送关部门反馈庄信息；阿d刻认真审查售各种资料，献严格把关，上对不符合要甜求的及时退势回，严格按坑资料管理规剂定要求执行傅；暑e练及时收集译汇总、编目恶、标识、归吗档、施工技乌术资料和竣搞工工程技术亦资料，及时碌上报业务部霉门建档保存斑；谅f尝参加项目只部管理工作挽会议，认真坡做好记录。亡方.34合测量员杜a瞒认真落实扮各项技术管使理规定，对蹲公司、分公认司下发的有事关测量方面贿的文件负责阳认真贯彻执项行；御b卸参与工程臭测量方案的监制定，严格娘按设计图纸案、项目质量处计划、测量狐方案进行操盐作，确保建眨筑物的平面席位置、几何陈尺寸、高程谈符合设计要有求，使工程勉测量处于受铺控状态，并责对其准确性水负责；程c租结合土建伍工程合理安写排工程测量稻工作，在保啄证工作管理锐的前提下，愤加快放线进反度，为缩短摸工期创造条死件；括d集及时、完赢整、填写经孕纬仪、水准低仪测量记录非本及其它有那关管理记录渣，确保其同哪步、真实、并完整；馒e洗负责维护卧、检查测量臭标识，正确咱使用、维护梅测量仪器和瓦设备，对测会量数据的准怕确性负责；市f甲参加项目眉部的管理工须作会议和不经合格的调查淋分析会。盆防.35安汤全员奉a誉认真贯彻怠执行国家有四关安全生产沉的方针、政鲁策、法律、菌法规及行业狱主管部门和厅公司有关安既全生产的规犯章制度；贞b及协助项目掏经理搞好职斜工的生活环迫境、安全教恳育、培训工皱作，召开安响全、环境会性；寄c豪对项目部验的环境、安的全生产负责零，负责交底花的落实、执捉行，而且有俱权制止违章叼指挥和违章拌作业；房d妥负责日常腹检查工作，铁做好记录，幻对上级检查华提出的问题瓜负责复查；末e享负责施工河现场安全生戒产的各种验畏收、签字手滚续；名f渴监督施工喂现场各种人伯员正确佩戴度和使用各种坟安全防护用珍品；竹g牺负责环境按监测、安全番生产管理资灿料的收集、故分类、归档膀，参加项目广部环境安全决技术措施和尺安全防护措冲施的编制，定有效提出改昌进意见。稍铺管理者代表幅公司总经理违任命公司生舒产副经理为稻管理者代表炒，其职责和剪权限见5.歇5.1叔.刚2条。馒庸内部沟通鞭建立并保持听信息交流工拆作程序，确侄保公司质量弄、环境、职洽业健康安全扯管理体系信组息交流的及队时性、有效肢性，保证内会部及外部信甘息沟通，确航保员工参与何：连⑴喷质量、环境绪、职业健康海安全方针和借程序的制定篇评审；述⑵蜂商讨影响工妹作场所职业万健康安全的霜任何变化；预⑶庙参与职业健蛋康安全事故谣，了解谁是捡职业健康安铃全的员工代蛇表和管理者虎代表，以增闯进理解，协王调管理。奋a经理办似为《信息交存流管理工作注程序》的综底合管理部门塔，各相关部睛门负责各自扯业务范围内换的信息交流立，并执行本淡程序；间b信息交勇流与沟通的骑范围：与相菌关方之间、演各职能部门化之间，公司怒、分公司、约项目部之间嚼，各层次的末管理、执行槐、验证人员挖之间；庆c信息交堆流与沟通的秤形式：与管览理体系有关蒸的各职能部客门可以采用怖书面文件、奖会议、谈话抖、通讯、办室报等形式；尚d信息交流昆与沟通的内鞭容：质量、中环境、职业傍健康安全管宅理体系过程劳及其有效性垒方面的信息采，包括：质苗量要求、环浙境及职业健取康安全要求赤、法律发育制要求、质量孙、环境、职滴业健康安全番目标的完成慎情况以及实选施的有效性编，应急准备裙与响应情况友等。内容应躲真实、准确项、及时，信片息传递应及蒸时，以保证破获取信息的舅有效性；镜e获取信岔息的渠道：窄政府部门、院报纸、杂志朗、行业信息诵、上网查询填等形式。夺5.6管理眨评审对伪总则递为确保岸管理体系持删续的适宜性屡、充分性、也有效性，根送据内部环境劲的变化，来内自内部、外蛇部的信息反责馈，包括管封理体系如何扩满足市场、拢顾客的愿望唯和需求，由哄公司最高管齐理者每12洽个月组织一后次管理评审甲，以保证管廉理体系的运坟行持续有效谅。管理评审件计划由企管叔部编制，公就司总经理审局批。必要时燥可由总经理能决定增加评洞审次数，如挥：企业发生小重大质量、仍环境或安全卷事故；公司烫组织机构发俱生重大变化尿，认证机构冷审核前或顾储客要求等。洪通过评审活招动，确定管今理体系（包押括质量、环闲境、职业健偿康安全方针彼和质量、环打境、职业健截康安全目标絮）改进的机璃会和变更的年需要。谁a评价管休理体系适应斥内部、外部本环境变化的担能力；绑b评价管友理体系各过励程是否被识牺别并对其有蒜效运行和得李到控制进行倡规定；丧c评价管缠理体系实施蛮的结果达到市设立质量、闷环境、职业购健康安全方吨针、质量、则环境、职业鸟健康安全目秩标的程度。唉亩评审输入贷管理评审的着输入应包括萝：跌a占管理体系激审核报告（判包括内部和砍上次外部审物核报告）；歼b绑顾客对产品碎及服务的反千馈信息的处螺理情况、沟腊通结果及顾溜客满意度的叉测量结果；用c敢管理体系注过程的运行毁状况及其测啄量与监控结摸果的信息；朵d管理方给针和管理目涝标的适宜性应以及管理目乔标的实现情熄况；凝e预防和断纠正措施状派况；执f上次管膜理评审所确殃定的措施的钩实施情况及敞有效性；拨g可能影响阶管理体系正顾常运行的内颈、外环境、飘要求的变化乱及有关管理幸体系的改进饱建议的信息感。明h其它所体需信息。宪宜评审输出身评审输出室群管理评审活详动的结果，逢是公司最高米管理者对管拒理体系及实骄施结果的不畜断改进做出辣战略性决策迅的重要依据忽，体现管理逢体系实施结户果的持续改速进。巨管理评审的颗输出包括以况下内容：版a帮管理体系漂及其过程有宣效性的改进侮；信b耀与顾客要栋求有关的产胶品质量与服所务方面的改柿进；吐c启环境、职井业健康安全就方面的改进望；轰d掏资源需求趟方面的改进胸措施。浊良管理评审的郑实施吼a管理者柴代表负责管走理评审会议讨的筹备工作蚁，指导企管傲部制定婚“词管理评审计系划表”段，其内容包分括：评审内滑容、会议议营程、参加人戒员等准备事浩项，经最高绝管理者审批灿后实施；饮b管理评系审会议由公杰司最高管理伙者主持，公贫司有关领导舒成员、有关光职能部门负漆责人及分公旋司经理参加绩；俘c公司管泳理者代表要晶将评审结果控、结论及建呜议记录成文您，并以愚“浩管理评审报川告纪”脂的文件形式哲发布评审结逐果和更改决拢定。披管理评审报德告的内容包艳括：与会人欧员对管理体科系适宜性、村有效性的评然价（包括质锈量、环境、姥职业健康安谁全方针和质辅量、环境、船职业健康安刘全目标）；揪对内审结果垒的确认；对味管理体系及父其过程的确谷认；对与顾粒客有关的产此品质量及为轿提高员工等怒各相关方满唐意采取措施甩确认；对资禾源需求的确凑认；对管理阁体系存在问袜题的分析和虾相应措施的低整改决定；烂实施措施决砖定的时间安关排等；携d有关责固任部门负责墨落实整改决毒定；校e企管部寇负责组织对牺整改及实施蓬情况的验证溜作安排；苹f以上活驰动形成记录茶，并按《记在录控制工作狱程序》进行怕控制，由企烛管部负责保繁存，作为下蚂次管理评审律的输入。疼第6章资辰源管理A/1咸6.1资源顶提供闭公司企管部乓、工程安全苍部、物业部难等有关部门剃应及时识别兽并提供管理辰体系实施必完须的资源，割包括人力资剥源、基础设距施和工作环献境，以确保骑：撤a实施、竿保持管理体光系并持续改怖进其有效性命；坊b满足顾孝客要求，增套强顾客满意习；毕c达到员币工及相关方包在环境、职环业健康安全饲方面的要求塞和法律法规理要求。脚6.2人力杏资源孕职总则绳管理体系规斩定职责人员歪必须胜任其揪工作，对胜守任的判断可寻以从教育、警培训、技能虑和业绩经验保方面考虑。肃纺能力、意识聪和培训蚊公司按照《迅人力资源管讲理工作程序姜》通过各种状培训活动和帽方法提高员妄工的能力，恨增强员工满呈足顾客和法猜律法规要求候的重要性的怀意识，使员渡工满足质量双、环境及职升业健康安全惕的要求，培其训工作应满秀足：寸a按《人软力资源管理擦工作程序》列中规定的从哈事质量、环知境及职业健角康安全工作柄的人员所必呆要的岗位能勇力要求，识冰别和确定其努（包括管理蕉、执行和验诞证人员、关棍键过程和特推殊过程的操仇作人员等）恼的能力，明鞋确培训需求诊；罗b对培训涝工作进行策件划，制定相朱应的培训计肠划，采取不围同的培训方摧式，使接受兔培训的人员稀获得适当的尺管理和技术秀知识、技能肺和经验，使去其具备相应玻的满足岗位郊要求的能力帅；迈c采取适拐当的方法（筒可通过考试希和对学员进棚行培训效果峡调查等）评幻价和考核培奴训的有效性炸，检查培训奶效果，通过俱评价了解培摩训人员是否拳达到了培训址计划中所需锦的能力；膛d公司通过乳培训、组织采劳动竞赛、枕专门会议、蜡与处室和下晃属单位签订大合同、奖优倦罚劣等形式识加强质量、们环境、职业沙健康安全意馒识的教育，享使每一位员绒工都意识到钻自己的工作脖对管理体系妹的重要性，浪并能提高法省律、法规意狠识和持续改滤进的觉悟性阁，以及如何许为实现自己窝工作的目标举做出贡献；悬e保存每位煮员工教育、节培训、岗位躁（或工种）雄资格认可和削经验的适当溪的记录，以万证实培训工抱作的有效实碌施。箱6.3基础参设施的提供柏为确保施工妈现场临时设折施、工作场偶所、机械设鹅备资源得到拳及时控制，卸使之符合体京系中质量、散环境、职业充健康安全方而针、质量、院环境、职业夕健康安全目来标及相关法抢律法规要求柔，公司制定波了《基础设缘施提供控制惨工作程序》准。躬对确定提供卸和维护为达造到管理体系熄要求所需的踢基础设施做祸出了规定，耐基础设施包汤括：施工生比产、办公、柔生活所需的锈必要设施。害各职能部门机按程序要求搞对设施进行却控制管理。先6.4工作雹环境译公司为管理吓体系的有效春运行，尤其武是产品实现甲过程提供适摄宜的工作环剃境，保证各浸级人员的身联心健康及对善工作环境的近要求得到满愿足，每位员影工都有责任狡创造和谐、末舒适的工作闹环境。从而忌使工作环境你满足保证各幅级人员身心趣健康的要求宰，最终达到偶工程符合顾归客要求，具丢体执行《基薯础设施提供律控制工作程姻序》、《危叔险源辨识、江风险评价和当风险控制工激作程序》、逃《环境因素严辨识、评价劣、控制工作痒程序》、《治施工用电管供理工作程序光》、《生产寺和服务管理贩工作程序》守。吵第7章产两品实现的策反划和环境、辉职业健康安餐全管理方案A/1夹7.1总则屈汤为了保证产护品达到质量转目标的要求薯，环境及职窜业健康安全鹊达到质量、骆环境、职业吴健康安全目矩标、指标及岁法律法规要晋求，并在项器目施工前得愁到适宜的策偏划，特制定扔本程序。盯7.2策划纯的实现轧针对公司对喊顾客提供产面品、对员工显及相关提供抖适宜的环境忧的特点，确泛定策划实现后过程为：组航织运行活动困及产品生产忧和提供直至贝交付和服务杨的一系列过挺程。针对不算同的工程项篮目和工程实勉际情况，依没据《项目质姥量计划、环患境和职业健倒康安全管理肃方案工作程遮序》编制项袋目质量计划涨、环境管理屈方案和职业堂健康安全管惩理方案，明烂确各过程及牧过程之间的年相互关系。循在对工程策巾划中应确定鼻以下几方面摊的内容：兽a谨工程项目的樱质量、环境角、职业健康醉安全目标和敬要求。该目录标包括产品攀质量、环境茂、职业健康载安全方面的乞目标；该要洞求包括应满睡足顾客、相够关方、法律烤、法规及公秀司自身的要苍求，如工期词、成本、环购境、职工职拔业健康安全痰等方面的要承求；尘b酒明确项目部弃成员的组成谋资格及职责证权限，以及慈培训方式，鸭确定工程所瓦需文件的有锈效性版本，熄并由专人负旧责管理；确铁定工程所需由的基础设施叼包括大型机鸦具设备及主误要临建，需棋编制的施工续方案及针对欧工程的关键夺工序、特殊针工序、新工闯艺、新技术戏、新材料等治的应用所应洞编制的作业凯指导书；狱c才介确定为实现印该产品及其醋运行活动中棚所需开展的炸验证、确认排、监视、检模验和试验等订活动以及各浮阶段质量、塞环境及职业识健康安全的侨接受准则；竖辆d筛确定本项目嘉部所使用的呀监视和测量兰装置，并设威专人负责管惕理、保养及尼送检工作；爸既e按《记录协控制工作程董序》的要求本确定证实过属程和产品质阻量、环境及遭职业健康安耍全符合要求已的记录；较f依据《给危险源辩识绒、风险评价煎和风险控制既工作程序》御、《环境因寸素辩识、评闯价、控制工饺作程序》及禾《应急准备车和响应控制维工作程序》窝，明确项目地施工过程中释重大环境娃因素和不可单容许风险，陡明确其制定牲管理方案的亚范围和实施摊监督方式、欠管理方式和绪人员，明确椒应急预案的片处理方式。敌7.列3守与顾客有关像的过程针为控制与顾直客有关的过惊程，公司编抛制了《与顾大客沟通及合神同评审管理艇工作程序》巾，由经营部柱门组织实施慌。裙陡与产品有关额的要求的确息定傻公