工程项目管理课程设计

《工程项目管理》课程设计姓名学号指导老师

第一部分项目概况 1(一)、编制目的和依据 1(二)、工程概况 2（三）施工现场条件 2（四）主要图纸、主要合同内容及其它主要要求 3（五）其他主要编制施工组织设计依据 3其次部分工程项目的工作结构分解 3第三部分管理限制 4（一）项目建设的费用 4（二）进度目标 5（三）质量目标 6（四）平安目标 7（五）环境目标 7第四部分 8(一) 项目组织结 8(二)管理任务分工表 9（三）管理职能分工表 10（一）项目管理部组织结构图 11（二）项目管理任务分工表 12（三）各职能部门分工责任 12第六部分 14第七部分 15（一）工程质量限制工作流程图 15(二）工程部材料、设备质量限制程序 15(三)建设工程施工合同价款支付履约监管流程图 17（四）合同谈判及签订的工作流程图 18（五）承包商提出的索赔工作流程 19 19（六）变更流程图 20第八部分 21第九部分 22第十部分 23(一）资金运用支配 23（二）费用偏差 24第十一部分 24第十二部风险分析 25第一部分项目概况(一)、编制目的和依据1、编制目的：在全面探讨招标文件、施工图纸后，并对工程环境、现场条件、气候、市场供应实力进行调查探讨之后，依据国家现行规范、规程等资料编制而成。本施工组织设计在编制过程中，充分考虑了本工程的特点，结合本地建筑公司的施工阅历、施工实力、供应实力、设备装备水平、管理水同等方面进行了综合分析、统筹支配，并通过优化施工方案，使质量指标、价格指标、工期指标符合招标文件的精神，为中标后实施施工合同供应一个纲领性文件。2、编制依据（1）、招标文件及答疑记录；（2）、企业管理层对招标文件的探讨分析结果；（3）、工程现场状况；（4）、发包人供应的信息和资料；（5）、有关市场信息；（6）、企业法定代表人的投标决策看法；（7）、国家关于建筑业的法律规章；（8）、国家和行业现行施工验收规范(二)、工程概况工程名称：某某单身职工宿舍。建设地点：某市某区某路建筑面积：6121m2结构类型：砖混结构。建筑层数：地上5层，局部6层（附楼带半地下室）设计概况：本工程单身职工宿舍，最高标高22.45m，平面为“T”型。建筑各部位装修：1.室内地面：采纳水磨石地面，室内抹灰为石灰砂浆打底，纸筋灰罩面并2.室外装修：采纳干粘石3.屋面：炉渣保温层，二毡三油防水层上铺绿豆砂。4.散水：无筋混凝土一次抹光。5.门窗：主要采纳夹板门、铝合金窗。6.设备安装及水、暖、电工程协作土建施工结构概况：承重结构除门厅部分为现浇钢筋混凝土框架外，其余皆采纳砖混结构，实体砖墙承重，预制钢筋混凝土空心板，大梁以及楼梯均为现浇钢筋混凝土结构。定额工期：9个月。投标保证质量：工程质量按国家颁布的《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）进行检验评定，确保达到市优良等级。平安指标：杜绝重大伤亡和火灾事故，年工伤轻伤频率限制在24‰以内。按国家颁布的《建筑施工平安检查标准》（JGJ59-99）执行。文明施工指标：达到“标化工地”要求，让业主满足。（三）施工现场条件1、地形条件地形平坦,交通比较便利，场地满足施工需求，各栋楼可以平行组织施工。2、周边道路及交通条件该工程位于主要干路北侧，铁路途南侧，交通比较便利。（四）主要图纸、主要合同内容及其它主要要求1.某单身宿舍楼工程施工招标文件（招标编号：2003012059）2.某单身宿舍楼工程施工图纸；（五）其他主要编制施工组织设计依据本施工组织设计主要依据以下有关文件及资料进行编制：《工程测量规范》GB50026–132.《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202－20123.《砌体工程施工质量验收规范》GB50203－20124.《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204－20125.《屋面工程质量验收规范》GB50207－20126.《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209－20127.《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210－20128.《外墙饰面砖工程施工及验收规范》JGJ126–20009.《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300–201010.《民用建筑工程室内环境污染限制规范》GB50325–201311.《建设工程项目管理规范》GB/T50326－201212.《建设工程文件归档整理规范》GB/T50328－201213.《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303–201214.《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50242－2012其次部分工程项目的工作结构分解基础施工：先进行土方开挖，完成后即进行验槽，钢筋和木模随后安装，砼浇筑完成后即进行土方回填。基础施工以后以伸缩缝为界分区作业：基础砼承台采纳薄层浇筑，斜面分层、按部就班、一次到顶、专人定位振捣的方法施工，届时协调好交通，环保等工作，确保材料刚好到位杜绝由于施工造成的冷缝及图纸、方案之外施工缝的产生。主体结构施工：拟配1台QTZ40塔吊和2台施工井架（具体位置见平面图）负责材料的垂直输送，砼采纳商品砼，做好计量工作，钢筋集中配制，原位绑扎，模板采纳胶合板早拆体系。为加快施工进度，塔吊在基础施工前安装，以充分发挥机械利用率，此阶段机械、劳动力达到高峰，随着建筑上升，扎实落实生产平安保证措施，以确保各项目标的实现。同时在结构施工时每层施工工期支配为6天，在施工到4层时，支配墙体砌筑。墙体砌筑：依据主体施工的进度，在主体结构施工到三至四层后起先砌墙，水电预埋工作亲密协作，并在此阶段提前结束，不得在已成型的建筑物上开孔，打洞，为装饰阶段供应有利的条件。1土方阶段2基础施工阶段3主体工程施工4围护5室外工程及收尾竣工阶段6结构及装饰施工阶段单项工程工期是指单项工程从基础破土开工（或原桩位打基础桩）起至完成建筑安装工程施工全部内容，并达到国家验收标准之日止的全过程所需的日历天数。第三部分管理限制（一）项目建设的费用费用项目名称项目概算总投资建设投资第一部分工程费用1建筑安装工程费2设备及工期购置费1征地和拆迁安置补偿费2建设单位管理费3项目建议书编制及评估费4可行性探讨编制及评估费5环境影响评价费6水土保持方案编制费7地质灾难评估费8工程勘察费及设计费9初步设计专家评审费10规划放线费费用项目名称项目概算总投资建设投资其次部分工程建设其他费用11城市基础设施配套费12施工图设计审查费13招标代理服务费14招投标交易服务费15工程造价询问费（概算、预算、结算）16场地打算及临时设施费17工程监理费18工程保险费建设单位管理费包括建设单位开办费19试桩检测费建设单位经费22消防检测费23探讨试验费24引进技术和引进设备其他费25联合试运转费26专利及专有技术运用费27生产打算及开办费28其他应计费用第三部分预备费用1基本预备费2价差预备费建设期利息流淌资金（二）进度目标工作名称工日数施工进度（月）0123456789土方工程90基础工程150主体工程80防火工程80水电安装90屋面工程70装修工程150总计780（三）质量目标本工程以严格执行国家强制性标准为前提，确保分部分项工程施工达到设计图纸要求，依据合同要求，本工程质量应达到省级优良工程标准，在施工中以省优工程质量标准组织实施。本工程总承包范围为：地基与基础、主体结构、建筑装饰装修、建筑屋面、建筑给水排水及采暖、建筑电气、通风与空调等7个分部，其中地基与基础、主体结构、建筑装饰装修、建筑屋面、建筑电气、建筑给水排水及采暖、通风与空调等7个分部达到优良，分项优良率达75%，观感质量得分超过88%。全部的设备安装、调试符合有关验收规定：竣工资料齐全，一次完成合格率100%。按某市建设局市[2010]29号文件要求支配得分如下：项目名称地基基础主体结构质量管理15分1414质量资料15分1414质量特色5分45文明施工5分4.55砌体工程15分1414框架工程15分1414安装工程5分5安装预埋5分44实测实量20分1819总计86.5(95)94(100)综合得分 90（四）平安目标施工现场始终贯彻“平安第一、预防为主”为指导思想，坚持将平安生产责任制落实到每一个生产环节中，努力创建平安、文明的良好工作环境。（1）因工死亡事故为零，重大设备事故为零,火灾事故为零；（2）因工重伤率限制在0.3‰以内；因工轻伤率限制在1‰以内；（3）一般隐患整改率达95%，重大隐患整改率达100%；（4）工地按《建筑施工平安检查标准》检查项目合格率达到100%，其中优良率达到70%；（5）劳动卫生(尘、毒、噪声等有害因素)粉尘作业点合格率90%以上，毒物作业点合格率95%以上，物理因素作业点合格率90%以上。有害因素作业点随时接受上级部门监测；（6）创平安合格班组率达95%以上。（五）环境目标实行主动措施，做到平安生产，文明施工。现场设专职管理人员，制定施工现场生产、生活卫生制度。不污染场外道路，搞好环境卫生。施工期间，工地将实行有力措施，确保不扰乱四周群众的正常生活。第四部分项目组织结技术部工程部审算部设备部市场部物业开发部运营部财务部指挥部技术部工程部审算部设备部市场部物业开发部运营部财务部指挥部项项目一项项目二土建水电工程师会计技术员物业管理员营销人员选购 员造价师专家组项目经理本项目土建水电工程师会计技术员物业管理员营销人员选购 员造价师专家组项目经理本项目(二)管理任务分工表工作项目指挥部技术部财务部工程部市场部审算部物业开发部运营部设备部1人事122重大技术审查决测1233333333设计管理212324技术标准313325科研管理33136行政管理333337外事工作33138档案管理3333339资金保险1310财务管理1311审计3112支配管理33213合同管理33214招投标管理313215工程筹划313316土建评定项目管理31317工程前期工作313318质量管理3119平安管理20设备选型23121设备材料选购 3231222平安工程项目管理323123运营打算3321224开通、调试、验收32125系统交接311126物业开发333312注：1—主办2—协办3—协作（三）管理职能分工表序号任务业主方项目管理方工程监理方设计阶段1审批获得政府有关部门的各项审批E2确定投资、进度、质量目标DCPCPE3发包与合同管理确定审计发包模式DPE4选择总包设计单位DEP5选择分包设计单位DCPECPC6确定施工发包模式DPEPE7进度设计进度目标规划DCPE8设计进度目标限制DCPEC9投资投资目标分解DCPE10设计阶段投资限制DCPE11质量设计质量限制DCPE12设计认可与批准DEPC招标阶段13发包招标、评标DCPEPE14选择施工总包单位DEPEPE15选择施工分包单位DPEPEC16进度合同鉴定DEPP17施工进度目标规划DCPCPE18项目选购 进度支配DCPCPE19项目选购 进度限制DCPECPEC20投资招标阶段投资限制DCPEC21质量制定材料设备质量标准DPCPEC注：表中P--筹划D--决策E--执行C--检查第五部分（一）项目管理部组织结构图项目组织架构图项目经理项目经理项目总工程师项目执行经理项目平安主任项目总工程师项目执行经理项目平安主任物资设备部：物资部长、材料员技术部物资设备部：物资部长、材料员技术部：技术部长、技术员平安部：平安部长、平安员出纳、会计资料室：资料员预算合约部：合约部长、预算员工程部：工程部长、专业工程师质检部质检部：质检部长、质检员土方施工队土建施工队防水施工队管桩施工队室外工程施工队园林绿化施工队装修施工队水电安装施工队基坑支护施工队土方施工队土建施工队防水施工队管桩施工队室外工程施工队园林绿化施工队装修施工队水电安装施工队基坑支护施工队（二）项目管理任务分工表工作项目项目经理工程技术部质量平安部设备供应部合同管理部财务部1技术标准2档案管理3财务管理4审计5合同管理6质量管理7平安管理8设备材料注：--主办--协办--协作（三）各职能部门分工责任工程技术部：1.负责公司各项目支配编制、是实际管理；负责场内各施工项目组织、协调、实施。2负责施工调度与生产要素综合平衡；负责组织施工组织支配的编制工作，负责组织施工方案探讨。3负责施工中的重大技术问题处理及新开工工程的前期打算。4实行上级部门开展的相应工作，组织设计交底和上产技术交底工作5负责组织工程验收及工程变更签证工作。6负责设备管理标准和操作规章制度、修订及组织实施工作。7负责其他相关事项。质量平安部：1仔细执行国家和建设有关劳动爱护和平安生产的政策，法令和规章制度，开展平安生产宣扬教化。2制定并负责落实各项平安管理方法，监督和指导现场平安施工生产和管理。3组织平安生产培训。教化和检查，定期召开平安总结会，探讨解决平安生产中的问题。4实施工程质量跟踪，定期召开质量分析会，刚好解决施工中存在的问题并制定预防和解决措施。5负责施工过程中的平安、质量技术交底，监督各项平安质量技术措施的落实。6负责单位工程质量的抽检和分部、分项质量等级的评定，隐藏工程质量检查和签证，负责收集并复核质量技术资料。7定期向项目部领导汇报平安质量检查状况，负责平安质量惩罚措施落实。8依据贯标程序技术文件中的有关规定收集相关资料，按时上报相关报表。9帮助工程技术部在施工过程中的技术交底工作。10帮助材料厂对各种材料物资的质量检验工作。设备供应部：1实行国家有关设备管理的方针政策，负责公司设备管理规章制度和管理方法的制定修改工作并组织实施。2负责监督设备的现场管理，检查设备的日常运用，修理养护，资料填写等工作。3负责设备修理，审定修理年度支配及费用指标，组织实施并检查修理质量，办理结算手续。4负责设备的技术管理工作，组织技术标准的制定，修订，主动推动三新技术。5负责设备信息化管理工作，推广应用设备管理软件，对公司设备技术，经济状况进行综合管理。合同管理部：1主管项目合同管理工作，负责熟识与本项目相关的全部合同文件、施工规范；了解相关法律、法规，全面有效的履行合同。2学习驾驭合同技术规范，熟识并审查图纸和技术资料。3草拟有关技术变更的报批文件，参与各项目的组织工程质量、平安检查活动。4负责依据合同要求刚好办理工程计量结算；办理工程变更和费用补偿的各种申报手续，办理新增项目的报批工作；负责刚好办理工程变更和费用索赔及保险索赔。5刚好收集并分类整理施工原始记录和有关竣工技术文件及科技资料。6依据经济合同法，负责对劳务单位合同的签订和管理工作，制定详尽的管理方法，并执行总公司有关规定。财务部：1参与制定本公司财务制度及相应的实施细则。2参与本公司的工程项目可行性探讨和项目评估中财务分析工作。3负责董事会及总经理所需的财务数据资料的整理编报。4负责对财务工作有关部门及政府闭门的联络沟通工作。5负责资金管理、调度。编制月、季、年度财务状况分析。第六部分合同结构图降水施工单位桩基施工单位房建施工单位市政施工单位工程总承包单位施工单位设计单位勘察单位选购 单位监理单位业主降水施工单位桩基施工单位房建施工单位市政施工单位工程总承包单位施工单位设计单位勘察单位选购 单位监理单位业主第七部分（一）工程质量限制工作流程图施工质量保证体系施工质量保证体系手工质量限制体系施工质量限制措施全面质量管理施工质量管理体系阶段性质量限制措施各施工要素的质量限制手工质量管理组成施工质量管理职责施工质量管理体系成品爱护事前限制事中限制事后限制事后限制事中限制事前限制编制相应作业指导书质量小组活动工程质量目标(二）工程部材料、设备质量限制程序工程部材料、设备质量限制程序项目部、施工单位、监理单位进行工程材料选购项目部、施工单位、监理单位进行工程材料选购工程材料设备的检试验项目部组织甲供材料设备的选购工程材料设备的检试验项目部组织甲供材料设备的选购工程材料设备的进场工程材料设备的进场合格不合格不合格不合格不合格工程材料见证试验材料设备的现场储备与爱护工程材料设备的现场检验工程材料见证试验材料设备的现场储备与爱护工程材料设备的现场检验 合格 合格 (三)建设工程施工合同价款支付履约监管流程图工程付款流程图工程部依据工程进度申请付款工程部依据工程进度申请付款预算部依据监理报量，复核实际发生的成本，对申请进行批复（复核是否符合合同规定，累计付款是否正确，付款进度是否正确）预算部依据监理报量，复核实际发生的成本，对申请进行批复（复核是否符合合同规定，累计付款是否正确，付款进度是否正确）是否须要监理报量是否须要监理报量是依据合同条款和工程完成状况申请主管副经理进行审批假如有洽商、则在符合中考虑此因素财务部依据合同台账和合同条款确认付款进度是否合理，同时考虑资金流、确认付款金额财务经理审批确认总经理审批确认财务部出纳依据审批结果、进行付款依据合同条款和工程完成状况申请主管副经理进行审批假如有洽商、则在符合中考虑此因素财务部依据合同台账和合同条款确认付款进度是否合理，同时考虑资金流、确认付款金额财务经理审批确认总经理审批确认财务部出纳依据审批结果、进行付款否 （四）合同谈判及签订的工作流程图合同谈判及签订的工作流程图明确合同谈判的目标和原则明确合同谈判的目标和原则签订合同否主管负责人确认整理谈判内容相关合同条款的洽谈审核谈判人员的合法资格选定合同谈判的时间、地点打算合同谈判预案收集与合同谈判的相关资料落实谈判人员签订合同否主管负责人确认整理谈判内容相关合同条款的洽谈审核谈判人员的合法资格选定合同谈判的时间、地点打算合同谈判预案收集与合同谈判的相关资料落实谈判人员 （五）承包商提出的索赔工作流程承包单位提出索赔意向报告监理建档、调查核实承建单位正式提出索赔文件承包单位提出索赔意向报告监理建档、调查核实承建单位正式提出索赔文件监理审核并提出初审查看法监理组织承建单位、业主谈判监理与业主协商监理与承建单位协商监理发出索赔指令监理单位作出最终确定提交调解评审或仲裁索赔结束监理具体记录时间过程影响范围谈判是否达成一样看法业主与承建单位是否接受索赔事务发生是否是否（六）变更流程图施工单位提出的变更工作流程图表施工单位执行监理单位签发变更指令建设单位现场代表签署看法工程部备案设计单位签发设计变更公司领导审批经营部审查工程部审查报建设单位监理单位审查施工单位提出书面变更申请（加盖公章）施工单位执行监理单位签发变更指令建设单位现场代表签署看法工程部备案设计单位签发设计变更公司领导审批经营部审查工程部审查报建设单位监理单位审查施工单位提出书面变更申请（加盖公章）第八部分项目管理总体流程图签署项目管理（签署项目管理（BT.BOT及代建制）合同代建制公司提交项目管理策划委任项目经理、组建项管部收集有关资料，实施项目管理工作行政办公室形象策划项目策划合同备案信息管理办理前期手续项目勘察、设计方案评审办理竣工验收手续工程监理施工管理质量鉴定试运行竣工验收后评价工程质量管理平安生产文明施工管理招投标管理概、预算审核合同管理材料、设备选购 管理支配财务部专项账户用款支配资金拨付财务审计项目部管理质量控制工期限制成本控制重要材料限制设计变更限制合同管理平安管理组织协调信息档案管理竣工验收项目移交工程管理部第九部分网络进度支配图进度发生偏差的缘由：(1)业主方组织结构不协调，管理混乱缺乏进度支配系统观念。(2)业主供应的施工打算工作完成不足；业主未按合同规定刚好供应材料、设备及资金等。（3）监理工程师履行职责不力，决策不坚决，甚至发布错误指令。

（4）监理工程师未按建设合同规定刚好处理工程建设中出现的问题，拖延工期；

纠偏措施：健全项目管理的组织体系，依据实际状况对组织体系进行相应的调整。加强工作的重视都度，利用信息技术提高进度效率。加强对监理工程师的要求，选择信誉度高工作工作阅历丰富的监理工程师。与信誉度高，负责人的监理公司合作。第十部分(一）资金运用支配资金运用支配如下表：任务名称费用子任务子任务费用说明前期打算项目的提出与确定建立项目主体和内容成立项目委员会对项目初期阶段进行运作和管理可行性探讨邀请专家进行可行性分析项目的定位与确定规定项目范围，对项目正确定位项目的申报与批准向国家有关部门等待审批申报，工程费用建筑工程费用本工程包括的是房屋建筑及水电工程和基础设施安装工程费用本工程包括的是单项工程中的设备或装置设备及工器具购置费用建设项目室和设计范围内的须要和不须要安装的设备及必要工器具工程其他费用土地运用费土地征用费，迁移补偿费和土地运用权出让金与工程项目建设有关的费用建设单位管理费、勘察设计费、临时设施费、工程监理费等与项目建成以后生产经营有关的费用试运转费、办公和生活家居购置费预备费基本预备费和造价调整预备费财务费用固定资产投资的其他税费（二）费用偏差引起费用偏差的缘由：建设手续不全；所供应机械存在问题；施工现场存在平安隐患；未刚好供应场地。纠偏措施：开工前刚好办理相关手续；打算期间做好机械的检查；加强施工现场管理及工人的平安意识；开工前做好打算工作。第十一部分质量限制点