物流咨询方案分析报告

三家询问公司为深圳龙华配送中心优化建议分析报告一、各询问公司简介及对比1、深圳维赢供应链管理有限公司公司背景深圳市维赢供应链管理有限公司是一家专业的供应链探讨和询问机构。进入中国市场十年，积累了丰硕的行业数据和供应链管理的胜利案例，服务于制造业，零售业,从生产商到终端销售商等供应链各个环节的行业和企业。相关项目阅历UPS奥运物流系统需求分析：设计可行的物流实施方案，形成系统设计的需求文档，指导IT团队实施系统设计；顺丰营运体系流程再造：梳理、涉及营运组件模型及流程，指导将来信息系统建设；中国邮政：优化配送模式，重新定义四级物流节点，规划IT系统的功能及需求。2、SBTI.China(六西格玛)公司公司背景SBTI-China成立于2001年，在北京、上海、广州、深圳、长沙、台北及香港建立了分支及服务机构，胜利为众多中国知名企业导入并实施六西格玛管理生产模式，如平安保险、民生银行、华为、微创软件、NOKIA、AMD、康明斯、三星、海尔、松下美的、Tyco、科勒、马士基、家得宝、中国远洋运输、中国铝业、比亚迪、安吉-TNT、华菱钢铁、哈航集团等。

项目阅历中国远洋运输(集团)总公司项目在2002年导入和实施六西格玛，起先运作全面风险管理体系，管理体系创新已经和国际一流的跨国公司同步，量化的管理基础支持企业持续创新。培育了100名蓝带，获得了10倍以上的项目成效，1名MBB候选人，管理总部领航性项目财务收益在1000万元以上，持续获得财务成效，整合了企业内部改善项目管理体系。盐田国际集装箱码头（盐田国际）项目自2007年5月-2008年2月实施，培育了SSPD绿带人才20位，项目财务收益1200万元。香港地铁有限公司项目自2005年5月～2006年6月实施，培育培训黑带人才12名，项目收益2850万元。3、深圳市格谷灵峰科技服务公司公司背景公司前身为深圳市格律峰科技服务公司，成立于2009年，因非经营性缘由，后更名为深圳市格谷灵峰科技管理询问有限公司；是深圳地区专注于物流技术、选购 管理、供应链完善的细分领域专业询问机构。顾问团队近50人，均为多年从事物流管理、供应链管理、选购 管理和企业管理、人力资源管理、业务流程再造和战略管理询问、商业模式参谋、运营模式布局、管理模式构建及企业内培训方面的专业人士；从业背景包括三个方面：国际知名企业和业界领先企业的职业经理人、国内外管理询问公司高级顾问项目经理、国内闻名高校和探讨机构的专家教授。项目阅历深圳市某德资物流企业全国物流网络布局方案策划武汉长光科技集团非制造类选购 流程优化湖北省花山港口物流园区规划方案评价香港某服装类上市公司配送总仓由香港迁移至深圳的整体优化方案深圳某港资物流企业在青岛码头开拓港区疏运和集箱渡箱业务的市场策划项目深圳市某内衣公司供应链系统集成项目浙江省某才智物流中心的规划、立项、建设、运营、招商、管理等“一条龙”询问服务项目浙江省长兴县某长湖申运输河码头物流园区的规划方案深圳市长宜物流木古货站仓储物流项目规划设计审核无锡市某专线货运站场仓储物流业务模式、管理模式及信息系统询问项目深圳市鸿基物流海关监管仓建设项目深圳市某纺织公司管理流程梳理及管理架构重建案例4、三家询问公司的资质评价询问公司名称项目团队素养服务效率优势劣势深圳维赢供应链管理有限公司较强较高擅长流程梳理、优化和绩效管理。有为UPS、中国邮政等知名企业询问的阅历。对仓储现场管理包括仓库的布局，物资在库管理等没有相关询问背景和询问阅历。SBTI.China(六西格玛)一般较差擅长导入六西格玛管理生产模式，对流程优化，实施管理过程量化。有为马士基、家得宝、中国远洋运输等知名企业询问的案例。交付项目提案报告的时效性较差，电话督促多次，才迟迟交付，交付件质量不高。无公司实体在深圳，只有项目团队的散兵游勇，对询问团队的整体运作实力信念不足。深圳市格律峰科技服务公司较强较高专注于物流技术、选购 管理、供应链完善领域。首席顾问彭峰涛对仓储的建设，物流园区的规划等专业领域实战阅历较为丰富。首席顾问身兼数职，授课以及询问等事务会比较繁忙，不肯定能全心投入此项目，担忧会对项目的交付时间以及质量有些许影响。二、询问方案对比1、维赢询问方案服务项目流程设计及优化，编制工作流程图、流程KPI库等；岗位优化，编制岗位说明书；绩效模式优化，员工PBC考核流程、考核表设计等。提案亮点服务团队项目交付文件仓储业务流程及说明配送业务流程及说明岗位说明书及编写指南关键岗位工作手册物流中心员工绩效指标库物流中心员工绩效管理方法报价及实施周期报价：48万元；周期：90日（三个月）2、SBTI.China询问方案服务项目提案亮点服务团队项目交付文件报价及实施周期3、格谷灵峰询问方案服务项目现有业务流程的诊断和分析运营模式的基本框架管理模式的基本框架组织架构的调整岗位职责的规范和描述核心流程体系的建立核心业务流程图的设计和绘制关键绩效指标（KPI）及其计算模型的选定关键节点限制模板的建立基本执行力限制体系的建立核心业务流程的实施培训业务流程持续改善的延时辅导提案亮点服务团队项目交付文件现有业务流程诊断报告管理模式示意图组织架构示意图岗位职责说明书核心业务流程图重要制度文件关键绩效指标绩效考核模板关键节点限制模板执行力限制模板相关培训课件新业务流程报告报价及实施周期报价：15万实施周期：—（约两个月）4、总结：对三家询问方案的评价询问公司名称亮点和项目需求的契合度实施方案的可行性仓储管理的专业性增值服务及其他合作、后续合作可能性项目周期报价（万元）深圳维赢供应链管理有限公司流程梳理及优化，项目形成的作业文件，可以做为ISO9000的体系文件中。中。中。一般。8周至12周48万元SBTI.China(六西格玛)六西格玛工具，强调量化管理概念中。中。中。较差。