




版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
医院奖惩管理方法第一章总则
第一条为了确保医院工作质量和正常秩序,强化医院管理,健全内部监督约束机制,在职工中坚固树立“以病人为中心,以医疗质量为核心”的服务宗旨,以经济杠杆为手段,从严治院,充分调动全院职工的主动性和创建性,一心一意为人民的健康服务。依据卫生部《医院工作制度和医院工作人员职责》,结合医院实际,制定本方法。
其次条本方法适用于医院医疗、护理、医技、行政、后勤各科室及个人。
第三条本方法的说明与实施由院办负责。
第四条本方法中相关内容的检查方法:
(1)职能科室深化基层,监督检查,发觉问题,调查核实;
(2)科室自查,缺陷上报;
(3)群众来信来访反映缺陷,调查核实;
(4)院领导巡查发觉的问题;(5)院外各职能部门、上级领导监督检查,发觉缺陷,归口转报。
第五条本方法分四级落实责任和执行奖罚
(1)各小组长(含导医、治疗组、输液室、药浴室、收费室)为本组工作落实及执行奖罚的责任人;(2)各临床、医技科室主任、护士长为本科室工作落实及执行奖罚的责任人;(3)各职能科室主任(医务科、护理部、总务科、财务科、人事办)为对分管科室、工作进行检查落实及执行奖罚的责任人;(4)办公室主任为检查职能科室工作落实及执行奖罚的责任人。第六条本方法自下发之日起执行。
第七条本方法面前,人人同等。其次章奖则
嘉奖对象:各科室及个人。
嘉奖方式:以精神嘉奖为主(如通报表扬、授予先进工作者、文明科室称号等),适当赐予奖金或奖品。成果特殊突出者,由医院主动向有关部门或上级单位举荐,争取更高嘉奖;对受奖人的事迹在全院大会上宣布或张榜公布;并将有关材料装入本人档案,作为晋职、晋升考核聘用依据。
嘉奖时间:随时嘉奖和年终嘉奖相结合。
嘉奖金额:50—1000元。
嘉奖范围:
第八条在工作中能顾全大局,能正确对待各种困难事务,并能刚好实行应变措施使事务得到妥当处理的。
第九条在改善服务或管理方面献计献策且被接受,效果突出的。
第十条主动探讨、推广新技术、新项目,为单位创建良好效益的。
第十一条取得较好社会效益和经济效益的科室或个人。
第十二条刚好发觉重大事故苗头,阻挡了事故或严峻差错的发生,使医院或病员免受重大损失者。
第十三条在各种意外事务发生时,爱惜国家财产,见义勇为,保护了公共财产和群众利益,避开或减轻了损失者。
第十四条坚持原则,秉公办事,敢于同违纪失职行为作斗争,维护了医院利益,成果显著者。
第十五条敢于管理,擅长管理,在提高医院或科室服务质量和两个文明方面成果突出者。
第十六条坚持财经制度,维护财经纪律,敢于抵制歪风邪气,避免了较大资金流失者。
第十七条在后勤服务上仔细、热忱,刚好为临床服务,在节支方面做出较大成果者。
第十八条获得省、市级表彰嘉奖者。
第十九条社会满足度超过95%的科室或个人。
其次十条科室或个人得到新闻媒体正面报道表扬者,每次嘉奖100-300元。
其次十一条关切维护医院和病人利益,敢于举报损害集体利益者。
其次十二条在医疗服务中,坚持优质服务,敬重服务对象,乐于助人,甘于奉献,深受群众赞扬的;或由于医德医风好,技术精良,收到病人的表扬信、感谢信、锦旗、牌匾的科室或个人,每次嘉奖100元。第三章医德医风罚则
其次十三条不能与同事亲密协作完成应共同完成的工作任务;或诋毁他人、抬高自己;或给集体、同事不搭台、不补台,甚至拆台;或挑拨离间,影响团结和工作,扣罚当事人50—100元。给医院或他人造成不良影响或后果的,视情节轻重,扣罚100—200元。
其次十四条按有关规定应当上报或请示的重大事项,未刚好上报、知情不报或有意隐瞒的,扣罚责任人100元,造成后果自行负责。
其次十五条工作人员服务看法差,发生冷、硬、顶、推、拖,扣罚当事人20元,并视情节轻重予以通报指责。
其次十六条患者在诊疗过程中对医疗服务不满足,科室没有赐予很好解决而使病人向领导或有关部门投诉的,每投诉一次,扣发当事人20元。
其次十七条工作人员不佩证上岗或在岗不按规定着装;窗口工作人员未挂牌或挂牌与在岗人员名字不吻合,扣罚当事人10元。
其次十八条病人对门诊的服务看法或质量不满足,造成影响者,扣罚当事人10元。不经医院同意擅自停门诊,发生一次扣罚当事人30元。
其次十九条收费部门乱收费、少收费或以无零钱找补为由拒绝收费,或不到下班时间停止服务的状况,扣罚当事人20元。
第三十条医务人员不能将病人引导到院外进行诊疗、卖药,经查实,扣罚其所得的10—20倍,情节严峻的解聘
第三十一条值班人员脱岗、怠工,延误治疗或其它工作,扣罚当事人50—100元。造成医疗事故的,按缺陷、差错、事故惩罚条款进行处理。
第三十二条凡受到新闻媒体曝光指责或社会舆论指责或各级政府、部门点名指责等有损医院美誉、破坏医院形象的行为举止,经查实,科室所为扣罚科室100—200元,个人所为扣罚当事人50—100元。情节严峻的,干脆除名。
第三十三条医德医风差,业务水平低,被病人投诉一次扣罚30元,如连续被病人投诉3次者予以除名。
第四章医疗质量罚则
第三十四条医务人员必需严格遵守、执行各项规章制度、卫生法律法规和医疗技术操作常规、诊疗常规,仔细履行各自的岗位职责,杜绝各种缺陷、差错、争议(事故)的发生。如有违者,引发缺陷、差错、争议(事故)发生,依据《医疗质量管理方法》、《医疗事故处理条例》及医院的《缺陷、差错、争议(事故)管理方法》对缺陷、差错、争议(事故)的判定标准进行分级处理。
(1)发生缺陷受到的惩罚:重度缺陷,一次扣罚责任人50元;中度缺陷,一次扣罚责任人20元;轻度缺陷,一次扣罚责任人10元。
(2)发生差错受到的惩罚:一般差错,一次扣罚责任人10元;严重差错,一次扣罚责任人30元。
第三十五条医务人员必需严格执行《医疗质量管理方法》规定的临床诊疗规范,对违反该临床诊疗规范相关条款的,每违反一条扣罚责任人10元。
第三十六条住院病历必需依据《卫生部病历书写基本规范》、《病历质量评分标准》和我院的《病历质量限制评分表》仔细书写,病历质量实行二级质量限制。二级质控分≥90分,为甲级病历,二级质控分≥75分而<90分为乙级病历,二级质控分<75分为丙级病历。
(1)门诊病历一份不合格扣罚当事人5元;(2)住院病历(下同)无二级质控的,缺一级扣罚责任人5元/份;
(3)凡病历中出现单项推翻为乙级病历的,每出现一处扣罚责任人10元;凡病历中出现单项推翻为丙级病历的,每出现一处扣罚责任人20元。
(4)病历二级质控分在90分以下的,每降低5分扣罚3元。
(5)住院病人出院后一周,病历必需归档,逾期交病历而无正值理由的,每逾期一天扣罚责任人10元;逾期一周未交的或遗失的,扣罚30—50元。涉及纠纷(事故)的病历规定期限内未交或遗失的,按责任性医疗争议(事故)处理。
第三十七条处方书写以《卫生部处方管理方法》和《麻醉、精神药品处方管理方法》标准执行,有不符合处方书写要求的,每出现一处扣罚责任人2元。
第三十八条护理文书书写以《护理文件书写规范》的标准执行,有不符合要求的,每出现一处扣罚责任人3元。
第三十九条医院感染限制及消毒隔离符合《中华人民共和国传染病防治法》、《中华人民共和国传染病防治法实施方法》、《医院感染管理方法》和《消毒管理方法》以及医院制定的《医院感染管理制度》、《消毒隔离制度》要求,出现一起不符合要求的扣罚责任人5元;造成医院感染暴发流行的,视情节扣罚责任人30—50元。
第五章行政、后勤罚则
第四十条各小组长、各科主任、护士长要坚持常常性工作检查;医务科、护理部、总务科、财务科主任每天至少两次下科室巡查;办公室、人事办主任每天至少一次全院性巡查;并要有巡查记录。未巡查者每次扣罚责任人10元,无记录每次扣罚责任人5元。在检查中上一级发觉下一级未检查或发觉问题未执行惩罚者,每次扣罚下一级责任人10元。
第四十一条职能科室间的临界工作,经领导协调裁决后,仍发生相互推诿,踢皮球者,扣罚科室负责人50元。
第四十二条后勤科室未能按时按要求完成医院的各项任务;无充分理由未能刚好供应临床、医技科室所需的各种物资;违反操作规程,擅离职守,服务看法差,服务不刚好。扣罚个人50元,造成损失的自行担当。
第四十三条各临床、医技科室的考核及奖惩通知书于每月五日前交办公室,每延误一天扣5元。各职能科室工作不负责任,疏于管理,对临床、医技科室等反映问题和合理要求能办到的不刚好办到或不予答复,一时办不到的不耐性说明,发觉重大问题不刚好请示汇报,不主动实行措施,扣罚当事人30元;若连续发生,加扣科室负责人30元。
第四十四条医院各级负责人因管理不善,使工作受到不良影响或损失,扣罚责任人30元。
第四十五条科室出现缺陷隐瞒不报或弄虚作假,扣罚科室负责人30元。
第四十六条未经允许上班时间组织职工进行非业务性活动,扣罚科室负责人30元。
第四十七条各拥有设备、仪器的科室,必需建立运用、保养制度,并在医院备案;对不按操作规程所导致的损失,除扣罚责任人50—100元。
第四十八条药品、器材等物资选购 必需严格支配、论证,不能盲目乱选购 ,未经支配、论证随意选购 的,扣罚责任人100—200元。若选购 的药品、器械、卫生材料等缺乏必要的资质证明(如营业执照、经营许可证、产品生产许可证、注册证等)或资质证明不全的,扣罚责任人200—300元,并担当由此造成的损失;库房保管员不按规定对新购物资进行验收入库或出入库程序混乱、出入不相符的,扣罚责任人100—200元,并担当由此造成的损失。
第四十九条严格档案、文件、医疗文书等管理制度,造成档案、文件、医疗文书等破损或遗失的,视档案、文件、医疗文书等的重要程度进行惩罚,造成破损的,扣罚责任人每份30—50元;遗失的,扣罚责任人每份50—100元。
第六章劳动纪律及综合治理罚则
第五十条科室私自放假或不按规定休假的,除扣除当事人休假期间工资外,扣罚科室负责人及当事人各30元。
第五十一条劳动纪律差,上班无故迟到、早退或上班时间无故离岗5—15分钟,每次扣罚10元,超过2次按50元一次扣罚,当月累计5次以上除扣罚以外,并加罚300元;超过15分钟,一小时以内按旷工一次计算,旷工一次扣罚50元。超过一小时按旷工半日计算。第五十二条职工无故脱岗,一次扣罚30元,一次超过30分钟加倍惩罚;造成损失或事故者,责任人负全部责任。一次超过60分钟的按旷工半天处理。职工因工作离岗须事先在科室登记,并托付他人代岗,同时与代岗人双方签字。凡未经科室负责人或领导同意的顶班、换班一律视作旷工。
第五十三条不听从工作支配或调动,或者未经请假或请假未批准而擅自离开工作岗位(含无故超假不归、先休后请假),均视为旷工。
(1)旷工半天,扣除半日工资并加罚50元;
(2)旷工一天,扣除一日工资并加罚100元;
(3)累计旷工三天以上者扣除当月奖金;
(4)累计旷工超过7天者予以辞退,当月薪金、奖金均可扣除。
第五十四条无故不参与上级部门、医院或科室召开的各种会议、活动的,扣罚每人每次10元。
第五十五条个人不按时完成本职工作,影响医院工作正常运转,扣罚当事人30—50元。
第五十六条工作失职,责任心不强,管理不善,或违反技术操作规程,或购置劣质品,致使医院财产遭遇损失(如药品、物资积压、霉变、虫蛀、过期失效、丢失、损坏医院器械等),视损失大小,扣罚当事人50—200元。
第五十七条借阅病案室病历逾期未归还的,按每逾期一天扣罚当事人10元进行处理。
第五十八条未经医院批准,私自到院外兼职或将医疗设备、工具、材料等拿到院外运用,扣罚当事人300—500元;从中获利的,没收获利所得;如设备损坏,则由当事人赔偿。
第五十九条财务人员违反财经纪律、制度,致使医院经济遭遇损失的,扣罚扣罚50—200元,并赔偿所造成的损失;触犯法律的,移交司法机关处理。
第六十条负责水、电、办公器材、医疗器械等修理的人员在接到通知30分钟内无故不到位检修的,或因技术难度大自己不能修理而不主动请师傅修理影响正常工作的,扣罚20-50元。
第六十一条司机接到车辆调度通知后,无正值理由未在规定时间内出车,扣罚20元。
第六十二条违反医院规章制度,不虚心接受指责,无理取闹或吵架,扣罚30—100元。
第六十三条运用医院的水、电等物资、器材为自己谋利,下班不关水电,导致医院损失,除赔偿损失外,扣罚当事人20
第六十四条职工上班时间看电视、听音乐、打嬉戏、干私活等与本职工作无关的事,每次扣罚10元。
第六十五条职工辱骂他人或职工之间(含家属)、职工与患方之间发生吵架,扣罚当事人100元;发生打架,扣罚当事人300元,由此发生的医药费用自负,情节严峻者报派出所按《治安管理惩罚条例》处理;影响极坏者,取消当事人评比先进资格。
第六十六条科室或个人无平安意识,出现火警、火险、被盗,扣罚责任人100元。
第六十七条上级部门各类检查,非正常缘由影响医院积分或考评结
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 2025年帆船教练职业能力考核试卷:帆船运动教练员教练员职业发展路径试题
- 2025年度合同委托书签署盛典
- 疫情防控安全课件
- 2025-2030细胞计数器行业市场现状供需分析及投资评估规划分析研究报告
- 2025-2030红豆越橘行业供给规模预测及重点项目投资可行性研究研究报告
- 2025-2030糖衍生表面活性剂行业市场现状供需分析及投资评估规划分析研究报告
- 2025-2030粉碎机行业市场发展现状分析及竞争格局与投资价值研究报告
- 2025-2030空气炸锅产业市场深度调研及发展趋势与战略研究报告
- 2025-2030磁控健身车行业市场深度分析及发展策略研究报告
- 2025-2030硬管镜行业市场现状供需分析及重点企业投资评估规划分析研究报告
- 2025护理十大安全目标
- 《遗传疾病概述》课件
- 《医养结合事业发展探究的国内外文献综述》4400字
- 水电施工机械新能源化的可行性分析与应用研究
- 关于中山市中医四诊智能化与传统中医诊断之间的协同效应调查问卷
- 2024重组胶原蛋白行业白皮书
- 【MOOC】压力与情绪管理-四川大学 中国大学慕课MOOC答案
- 我的家乡西藏山南
- 零星维修工程 投标方案(技术方案)
- 2023-2024学年江苏省南京市联合体九年级(上)期中语文试卷
- 项目管理培训之进度管理课件
评论
0/150
提交评论