《如何提升执行力》执行力学习心得分享

《如何提升执行力》执行力学习心得XXXX部XXXX执行力问题是每一个企业都十分关注的事，如何提高执行力，这是每一个企业或是老板最为关注的问题，提高执行力是需各方面、各级管理人员努力去做的一件事。员工执行力就是保质保量地完成自己的工作和任务的能力。员工执行力的强弱取决于两个要素：一是个人能力；二是工作态度。就是说要提高员工的执行力，必须从以下两个方面着手：首先要提高员工的工作能力。没有工作能力是不可能按照领导的要求保质保量地完成工作任务的。要提高员工工作能力，应做好四个方面的工作：一是员工自身必须加强学习，提高自身素质；二是企业应有步骤、有计划、分阶段地以培训进修、轮岗锻炼、工作加压等手段帮助员工进行自我提高；三是企业要进行现有员工价值、潜力的开发。要让员工发现问题，并在发现问题之后主动思考问题，解决问题，企业要不断挖掘员工自身的潜力和价值；四是选拔合适的人，让他在合适的工作岗位上工作，对不称职的岗位人员进行调整或者解聘，这都有助于员工整体能力的提高。其次，要转变员工的工作态度。态度不够积极，是造成员工执行力弱的主要原因。态度是内心的一种潜在意志，是个人能力、意愿、想法、价值观等在工作中所体现出来的外在表现。可以说，态度在一定程度上就是竞争力，积极的工作态度始终是使一名员工脱颖而出的重要砝码。转变工作态度，主要是从以下几方面做起：一是要注重企业文化的形成，通过建立有执行力的管理团队和严格的管理制度，重执行会成为一种优秀文化在企业生根开花结果；从根本上让全体员工有一个良好的工作氛围，大家都有一个积极向上，要求进步的工作态度；二是员工应持什么样的工作态度？如何做到绝不拖延？如何实现从优秀到卓越？调整心态，重燃工作激情，使人生从平庸走向杰出。不要总是认为这是小事，其实工作无小事。能把自己所在岗位上的每一件小事做成功，做到位就很不简单了。不屑于做小事的人做起事来十分消极，不过只是在工作中混时间；而积极的人则会安心工作。"以小见大""见微知著"，从做小事中得到认可，赢得人们的信任，我们才能得到干大事的机会。结论就是：把每一件简单的事做好就是不简单；把每一件平凡的事做好就是不平凡。三是强化员工的责任心，让每一个员工明确个人的责任；让员工明确放弃自己对社会的责任，就意味着放弃了自己在社会中更好的生存机会。工作就意味着责任。每一个职位所规定的工作任务就是一份责任。你从事这项工作就应该担负起这份责任。当我们对工作充满责任感时，就能从中学到更多的知识，积累更多的经验，就能从全身心投入工作的过程中找到快乐。这种习惯或许不会有立竿见影的效果，但可以肯定的是，当懒散敷衍成为一种习惯时，做起事来往往就会不诚实。这样，人们最终必定轻视你的工作，从而轻视你的人品。在工作上投机取巧也许会只给我们的部门带来一点点的损失，但却可以毁掉一个人的一生。只要是个人能力提高了，工作态度有所改观，能够积极主动地去做好本职工作，就能够提高整体员工的执行力。★本课程将为您解决：企业管理者普遍感觉很累；工作效率低下；部门之间责任推诿扯皮；公司人员流失严重！！！☞课程核心内容：弟步骤一：允槽制定战略规机划岛---解决伸企业发展方岔向迷茫，向扬心力不足问稍题锋步骤二：数劣设计组织结孟构颜---解决器岗位不清，优分工不明的惯问题且步骤三：脱沸编制岗位说炎明匀---解决绕职责不明，训考核无据的罪问题呼步骤四：答撒梳理管理流绑程掏---解决温部门各自为撑政，不相配欺合的问题若步骤五：鞠制定目标虾体系怕---解决鹊效率不高，愈工作被动的迅问题截步骤六：再氏考核员工绩白效贼---解决肢工作无结果信，分配不公高平问题沾步骤七：溉招设计薪酬激氧励垮---解决箩工资大锅饭话，工作不积号极问题锁步骤八：领侨建设文化制矛度闭-促--解决企决业无章可循宫，无法可依梨的问题其步骤九：响打造人才灶梯队济---解决援人员素质不透高，能力不奔足的问题车步骤十：席铺管控措施到飞位昼---解决锹执行不力，葬推委扯皮的新问题主讲老师：郭鹏——●清华中旭商学院院长●世界五百强中国区人力资源总监●中国年度职业化十大培训大师●系统实战执行力创始人●上百家企业执行力系统打造者世界五百强企业如何打造执行力系统，国内优秀企业如何提升系统执行力，郭院长一一为您揭秘！哈课程费用：易1980瓦元/人（两约天课程）剑狼团体票返：惯7冈920瓶元/5人婆贵宾专票蛙：害4800扬元/人庭（吸贵宾专座，骨老师合影，词现场咨询，睛共进午餐等当）熄主办单位喊：依清华大学昂•绍中旭商学院搏培训时间回：殿4月23-静-服24日汽单港培训地点扁：济南-山桌东大厦脆报名专线：泊010-5屯12914牺20至文怜恶0531-划88034尿318丛1358讯31381贩36同■参会对象：企业总裁、总经理、行政总监、人力资源总监、团队主管■免费听课：中旭商学院会员客户■圣■汁男详情登录：宁查询朱足执行力的重梅要性凝眠执行力是纠企业管理中丢最大的黑洞卸，管理学有站许多的理论坦，告诉管理蝴人员如何制伤定策略，如拴何进行组织悄变迁，如何盟选才、育才戴、留才，如如何做资本预纹算等，可是任，该如何执络行这些想法已，却往往被她视为是理所叶当然，未曾乡有人加以探骗讨。作为管裂理者，重塑丑执行的观念凶有助于制定恒更健全的策异略。事实上乎，要制定有堪价值的策略潜，管理者必疏须同时确认铁企业是否有篮足够的条件唤来执行。要鉴明白策略原迷本就是为执咐行而拟定出亏来的。所以裤，提升企业鄙的执行令就软变得尤为重猛要。统执行力铺可以理解为元：有效利用亦资源，保质胀保量达成目桃标的能力。盒在管理领域绒，仍“概执行斩”弟对应的英文厕是金“箭execu蚁te呈”这，其意义主寒要有两种，具其一是：蔽“送todo笼some对thing自that家Has具been灿caref留ully盈plann扒ed(us诞ingk玉nowle唉dgea劲sdis贫tingu歌ished犁from窄mere额lypo风ssess男ingi斑t)恒”晌；其二是：集“迎toco快mplet别ead售iffic收ulta神ction曾orm蔽oveme喇nt，es督pecia字llyo察nere触quiri氏ngsk姨ills揉”锅。前者与锅“单规划蕉”半相对应，指倘的是对规划剧的实施，其走前提是已经奸有了规划；垮后者指的是装完成某种困剧难的事情或邻变崖革，它不以底已有的规划殿为前提。学心术界和实业认界对累“静执行办”垮的理解基本岭上也是如此览，其差异在秆于侧重点和后角度有所不扭同。狐执行力晌是否到位既喂反映了企业姐的整体素质盾，也反映出得管理者的角篇色定位。管墙理者的角色他不仅仅是制霞定策略和下删达命令，更揭重要的是必绘须具备执行石力。执行力蚀的关键在于欢透过企业文可化影响员工葛的行为，因作此管理者很稳重要的角色隶定位就是营持造企业执行盼力文化。管命理者如何培过养部属的执梅行力，是企茄业总体执行否力提升的关番键。如果员峡工每天能多浩花十分钟替秘企业想想如精何改善工作颜流程，如何失将工作做得资更好，蚁管理者的策泼略自然能够瑞彻底地执行论。劫中旭商黑学院币院长槐郭鹏狼老师提出了猪提高执行力垫的八大要素爆如下：南一、提升执尤行能力莫解决问辆题的能力不论足，主要反造映在执行能饮力欠缺，有摧效掌握与运饰用管理工具被＋有效掌握事与运用工艺后技术＋工作泄经验与心得之＋芒……系一项工作要卧得以顺利开石展，首先要敲有执行能力脊，即要采“桥会做悬”万。武员工能浇力水平能否隙充分发挥，患决定其投入任程度，而投形入程度又受虫到公司对员洁工的要求和品公司向员工限提供的仓资源两个因鉴素的影响。肥首先，疗应该对执行配人员进行执依行前强化培冒训，让执行姜人员明白自四己要做什么艰？该做什么暂？做到什么拉目标？这样首才能目标一胆致，执行到这位，各尽其谷责。圣其次，有要明白自己僚的工作依据郑。这是我们乒工作执行力踢的基础，也洲是我们工作渴执行的目标孟。这也就是窑说，要知道溉自己做的每透一件事情依总据在哪里，再这些依据是省否还在执行膝。愤还有，展要明白控制剂工作的关键斗点是什么。称在这些工作绳里面，按照御工作程序，横我们往往要贪在一些单据愁上签字，这肢就是我们的石工作控制点魂。我们签了盟字，就要负全起相应的责房任。尘二、强化执她行动机季一个人邪不仅要会做灭还要有工作暑意愿(动机挨)，即要液“校肯做耽”武。充分发挥姐主观能动性笨和责任心，远在接受工作心后应尽一切泻努力、想尽瞒一切办法把侵工作做好。胁作为中基层杀管理人员、盐操作人员一燕定要有做事挤情的实干精裕神，公司最给需要拥有梢不懈的求胜材意志的人，充这种人只有匹在工作完成商时才会感到产满足。束首先,叫要观察每个庙人的工作习深惯，分辨出体谁才是认真踢做事的人，式这些人通常酬能激发员工毒士气。组其次,植观察其遇到等困难时处理摔问题是否正漏确、果断，苏并知道如何快取得各方助交力来完成工端作。宽三、端正执但行态度势有令不垒遵，违规操谜作，是执行臣态度不端正坏的表现。执荒行态度即对它待工作的态亿度与标准，是做工作的意录义在于把事倡情做对，而毒不是做五成唤、六成的低闷工作标准，刚甚至到最后晕完全走形，就面目全非，裁应以较高的托(大家认同研和满意)标或准来要求自羞己。量要端正遮执行态度，屑在工作中必疼须实践好只“成严、实洋、快、新卵”舒四字要求。喘1.要呆着眼于吓“练严羊”躁，积极进取炒，增强责任犯意识。责任欲心和进取心思是做好一切筝工作的首要罗条件。核2.要兴着眼于度“拍实市”待，脚踏实地局，树立实干起作风。虽然鸣每个人岗位锈可能平凡，疑分工各有不隐同，但只要碌埋头苦干、绒兢兢业业就顺一定能干出狸一番事业。岔3.要赞着眼于联“字快帝”玩，只争朝夕特，提高办事爽效率。要提历高执行力，标就必须强化常时间观念和摧效率意识，淡弘扬嫩“黑立即行动、平马上就办锐”叔的工作理念思。坚决克服箭工作懒散、淹办事拖拉的浆恶习。泥4.要址着眼于莲“炎新质”纸，开拓创新双，改进工作声方法。只有捉改革，才有概活力；只有略创新，才有拉发展。蚊在日常宪工作中，要福敢于突破思汉维定式和传叉统经验的束丸缚，不断寻稳求新的思路祸和方法，使届执行的力度腊更大、速度茧更快、效果款更好。养成问勤于学习、探善于思考的诵良好习惯。遗四、有效促厦进与有效控廉制肾执行能制力、执行动节机、执行态诵度是执行者妹的行为能力丸、意愿和态虽度，光靠这介些特征不足卸以把事情落苗实好，还需雨管理者进行艳有效促进与秒有效控制来么调整执行者桐的行为与控葬制事情的发秘展不偏离正钉常轨道，才衫能更好地把购工作落实好缺。有效控制泽采取方法如披下：颈1.事基前跟进，发纽现潜在风险厕提前给员工坑预警。闯2.事喝中跟进，在喉任务进行中吼发现问题后罢，寻找解决辱办法，使员诚工的工作重栏新排回到正轨上课来。谈3.事咏后跟进，出你现问题后，泥找出原因，连提供补救建陷议和具体措岂施，避免员魄工再犯同样邻错误。商4.授蹄权不授责，轧大多数管理险者的通病是溪授权又授责永，这样导致摆的结果就是泰权责不分，宁职位越高承开担的责任越肥小，做的多孔就错的多，稿管理者不做猜具体的事，歼永远不出错殃，被授权的辱人害怕出错双而不停地往蓬下授权，必笔然没有好的探结果。雹5.对候身兼管理责锈任的人进行早监督，当管士理者管理他旁人或检讨自懒身的行为时墨，有效的监谱督十分有效芒，如果没有府有效的监督郊，准确的工促作定义、选清拔、管理和诊培训这些工县作都不可能接轻而易举地叶完成。笋6.对膜那些可能是钳以豪前所遗留下肿的含糊不清池的或没有论勤及的问题，述管理者要能耗给予明确而社又清晰有力帜的说明；然伪后，他们还价要提出对未怖来的展望，添以使将来组完织的工作重跨点能集中到肯所提出的焦横点上来。献那些在息被认为是工扫作懒散的人掉对于他们爱这好的东西，张可能表现出患巨大的积极统性，采用升威职或薪酬来气激励员工是始一种广泛使矛用的方法。渴在许多情形范下这种方法窝是积极的，糊是非常有效隙的。采取方替法如下：缴1.考途核指标合理枯，为避免考穿核指标不合勉理，必须避壁免人为因素夫干扰，避免搬人为因素干许扰的最佳手坝段就是将考享核指标全部崭改为定量或致半定量的，煮去除难以评央价对错的指硬标，比如去焰除主管考评市、夸供应商投诉耻、团队忠诚夸度、团队意尊识、创新能熊力、主动性裂等指标。藏2.健堡全流程制度本，修订各类绵规章制度与幻作业流程，多明确每个岗引位职责与目低标，明确操核作步骤，杜蛛绝经验操作雀或不按规定老操作。贞3.考宵核有效，严孟格执行奖励尼与处罚措施重，不能姑息合。对违反公惧司规定或操赵作规定的人烫员要严格按切制度处理，今不能流于形俘式。对表现盖优异的员工港，由部门申含请，可以破脂格调薪或升棕职。茄五、构建领拣导人才储备皮通道泳如何有仍效避免人员揭流失，在执岂行力机制健宿全后，最后劫的有效持续法落实还有一劳个影响因素恐，即如何降唐低人员流失湿及可能造成累的影响。所静以，降低人猎员流失与构载建弯领导人才储杯备机制非常跨重要。可采亡取以下方法疏构建人员储抹备通道：留1.根刚据员工(含仪中低级管理狸人员)绩效飘精准而深入堵地评估每位招员工的能力烈；记2.对铅表现优秀的撞员工(含中圾低级管理人现员)，提供疑一个鉴别与块培养各类领俩导人才的架饰构，将其作笋为其上一级演别的储备人调员，以作为哪健全接班计寇划及配合公烦司未来执行裳策略的需要蚀。弦3.决晨定该如何处蜘理缺乏绩效范的人，对不疯能胜任工作斜岗位的员工蜡，离岗培训饮一周后重新奔上岗，如仍燥未能满足需嫁要，先调换防其到新工作眯岗位试用，近不轻易淘汰础。涂4.让呼员工了解公氧司发展蓝图殃，并将连接给策略计划及斥短、中、长像期阶段性目米标与连接营硬运计划的目享标告知员工册，让员工有衫归属感。辽六、建立良袄好的沟通坑建立良弦好的沟通是延改善工作氛猜围的重要途孝径，良好的狠沟通是执行蛙的基础，有敞效地提高执点行力，在一间般情况下首诞先要进行充慧分的沟通，给将决策传递胃给各个层级阻的员工，帮疑助他们理解钱需要完成的驼目标，取得拼他们的支持馋，对完成目仁标任务取得裕较为一致的可认同。可采往取以下方法临达成有效沟令通：请1.执申行者参与计佣划的制订。至在制订过程钉中上下级之阔间可以良好伙沟通，让组跑织内的员工板进行活跃的诱对话，坦诚栗交流实际情励况，表达自晨己的真实观保点。跨2.建晓立顺畅的反渔馈渠道。明蒸确每项任务腹的阶段负责幸人与总负责乏人，执行过笋程中遇到困洒难，员工可泼以越级反馈罪，直接和主蒜管沟通，避硬免按照自己案的理解和方薪式去解决问紧题。觉3.沟戏通方法。要机求总负责人肥在任务布置夫后对所负责床工作的具体萝人员，提出减多个具体问纽题并要求解叙答，确保计殊划完全被执队行者所理解属、接受。并远要求这样的老沟通方式与室对话模式要倦一层层下达益，流传到整均个组织当中粗。浪4.真住诚交流，尊安重每个人提生出的意见，颜如不能执行毯要告知原因冠，鼓励员工忌提出问题，赛自由表达自娇己的观点。方七、协调内星部资源凑协调内俊部资源对提陈升执行力最提有效。同一舞件事情，如遗果用命令的处办法不能得侦到有效执行伴，那么换一够个傍人或是培养维另外一个人昨，或许会更托加有效。对柿内部资源进秘行有效的整颗合，能充分急调动员工的醉工作积极性统。炊人力资真源的使用需刃要沟通、协冈调，其目的哲是让不同领税