××科技有限公司部门管理手册

目录TOC\o"1-2"\h\z第一部分威奥特公司组织架构图4第二部分财务部部门管理手册5概述6第一章部门职能7第二章部门组织结构9第三章部门岗位描述10第四章部门工作流程13第五章附件16第三部分商务部部门管理手册20概述21第一章部门职能22第二章部门组织结构23第三章部门岗位描述24第四章部门工作流程27第五章附件35第四部分企业发展部部门管理手册51内概汇星述动短52零第一章题思部门职能胞薯53笔第二章皂批部门组织结迷构赠蹈54材第三章释上部门岗位描凤述扯溉55危第四章宜躺部门工作流坦程驾由60捉第五章勤鸟附件污校65冰第五部分辛冤人力资源部布部门管理手火册缎仗69晨概刻燥述台穿70统第一章稀盲部门职能均酒71挽第二章桃斗部门组织结疤构谊炒72柜第三章姻左部门岗位描棍述从水73玻第四章炒权部门工作流博程提痰78豪第五章杀室附件扶败83被第六部分欲推综合办公室呈部门管理手啦册厘暗96椒概夫咏述飞渐97角第一章律度部门职能枪驾98弄第二章健远部门组织结稠构区女101棋第三章员都部门岗位描胳述坊护102羞第四章族更部门工作流夫程晌日109抽第五章虏林附件蜂破122画第七部分擦睛质量管理部器部门管理手洲册披纠149讽概仔膏述愁紫150利第一章帐盘部门职能间急151箭第二章衬刚部门组织结火构乡咳152萄第三章菌垦部门岗位描露述婶缴152趁第四章跃扇部门工作流漫程航算157医第五章肯材附件叫锣161胖第八部分沿嫩销售部、业缓务拓展部部凯门管理手册棋怀164享概柜备述之樱165购第一章聋兆部门职能君环166务第二章烦帮部门组织结睛构抄险168奖第三章铺首部门岗位描先述努嘱170琴第四章椅有部门工作流专程会窗176齿第五章化奴附件方刮180徒第九部分杠辱市场产品部尿部门管理手桑册桌矩181浊概奖功述恼制182排第一章资蜓部门职能蚁卫183奏第二章匙锡部门组织结雁构突法184活第三章洁佣部门岗位描纹述声旬185舍第四章楼狡部门工作流岗程粉遗188轧第五章物遗附件薪慨188巾第十部分浆拦技术支持部挪部门管理手役册任炮189兼概控巩述懒浴190份第一章厨竖部门职能帐载191湖第二章斥慰部门组织结况构轧待192犯第三章网井部门岗位描身述肃盖193何第四章鸦午部门工作流键程冤稼199翅第五章隙瞧附件型您202排第十一部分魔奴产品开发部泥部门管理手诵册钱附210皆概桑殊述变体211拨第一章珍宁部门职能代斜212盈第二章鼓秩部门组织结双构不送213警第三章兰牺部门岗位描赔述胡王214醒第四章贱涨部门工作流多程软悼226届第五章爹录附件语罗245伏第十二部分妈判工程服务部盾部门管理手隐册绵晋257摧概备释述岩撑258欠第一章巷镜部门职能棕靠259佛第二章莫股部门组织结纯构踢首261矛第二章励稍部门岗位描侵述呆旅262品第四章啊漠部门工作流殿程腿兽267财第五章章方附件甩缘270肌第一部分粘案威奥特公司羞组织架构图总经理CEO总经理CEO市场销售总监业务发展部86首席运营官COO（常务副总经理）首席财务官CFO市场产品部销售部20技术支持部7运营总监工程服务部21客服中心1质量管理部4技术总监无线业务部3产品开发部24企业发展部3综合办公室4人力资源部3分公司(筹)8其它分支机构商务部4财务部3图1威奥特公司组织架构图鉴第二部分抄型财务部部门明管理手册概述粪财务部参与需企业经营决鱼策，统一调棋度资金，厉何行节约，合孕理分配公司修收入，合理亏使用资金，冈统筹处理财拣务工作中出牵现的问题也,奉检查监督财闻务纪律。勉附为规范和协国调部门及部么门间工作，骨明确责权义鲜务，特制订候本手册。果第一章部扬门职能雅部门职能说耀明书刚部门名称枣财务部树部门编号泽1-05洒制定时间鼻2003-致8鲁主要工作职州责丙日常财务事攀务陡建立对外会城计核算体系话，负责企业移的财务管理蜡和经济核算鱼，包括经营发过程中的一敞切财务核算秤、会计核算粘。须如实反映公刮司的财务状沾况和经营成目果。按时提剩供对外报表缎，依法计缴业国家税收并巧向有关方面可报送财务报怕告。姐与工商、税佩务、银行、蓬担保公司等志政府机构和脾相关部门保胜持良好的关炸系。补客户的资信油调查。留正确进行成馆本费用的核留算，及时准昌确提供公司胀的财务信息唇，并进行整祥理、分析和敞报告。估合同保函的嚼办理。路参与公司合慨同付款方式坛的审核。付密款审核。变向合同项目肠负责人发出族销售合同款剂催收书。掉日常财务管林理药组织、制定葡、完善公司絮的各项财务惠制度。之建立健全公告司内部核算载的数据管理硬体系，执行材与控制公司突预算的相关卸财务指标。劲公司运营的复资金分析。拾参与企业经唱营决策，统掀一调度资金禽，厉行节约辞，合理避税烤，合理使用圾资金。吸为公司上市田拟建上市公庆司财务体系母。罚拟订年度经限营利润分配脑草案及其他勒财会资料供证公司董事会笔决策使用。栗资金运作躲对公司筹措慧资金提出计脉划、建议、鸽并具体操作瓜经批准的债澡券融资。煌对外投资的匠财务分析。闹财务知识的筛培训熊监督和建议根监督、检查蔽公司各项财急务计划执行严情况，提出笨财务分析报慎告，并提出何加强经营管里理和财务管清理的建议。幻款对公司的资铁金使用情况珠进行监督，遥并提出建议授。脏权限范围呢财务人员有晌权拒绝办理摸不符合规定迅的报销单据寒。掘财务部有权颤按照财务制常度审核员工秘借款项是否桂确实需要发券生，并且前切一笔借款是扇否已经核销央。蹄员工借款后鱼一个月仍没国有报帐的，塞并且没有前或提特殊说明孕的，财务有名权按照财务斤制度给予一意定经济处罚棕。体各项费用的次领取和报销溪均要按公司伐规定格式填欢写计划和粘诊贴凭证，不工符合规定的盐，财务人员摘有权拒绝支卷付。评工作流程蒜报销流程：技经办人--占-部门秘书雕部门恶经理蛙会计稼审核匙--财务芽经理审核-迹财务送总监批准-饥出纳拖报销疏2、借款流殖程：同报销喝流程遣3、票据传铸递流程：出哪纳报销（现彩金、银行日孟报表）--香--会计审狐核记帐刷4、对外报阴表流程（所庸有对外报表案需经他人审急核）：制表挪人防审核人请第二章部堂门组织结构财务部经理财务部经理会计出纳会计出纳寒第三章部鸽门岗位描述姓殊象漏泛锄沙岗位说乎明书垮一、财务部暗经理：银岗位名称：阀财务经理盗所属部门：饱财务部号直接上级：里主管副总经瘦理位直接管辖范灰围：财务部套各项事项洞工作目的：谎参与企业经泊营决策，统超一调度资金昌，厉行节约胜，合理分配妈公司收入，奇合理使用资享金，统筹处跳理财务工作暖中出现的问世题,检查监促督财务纪律萍。晃具体史工作漠职稍责慈在总经理的悔领导下，总畏管公司会计怕、报表、预耐算工作。百昌负责制定公践司利润计划哭、资本投资搬计划、财务偿规划、销售渣前景预测、植开支预算或土成本标准。胀兆建立健全公方司内部核算拆的数据管理大体系，以及庸核算和财务鞠管理的规章切制度。华骗组织公司有羊关部门开展真经济活动分买析，组织编提制公司财务妙计划、成本流计划、努力遍降低成本、芹增收节支、歪提高效益。缎负责完成经展批准的债权柿性融资工作部。慰负责拟订公密司的年度财消务收支、资响金需求、成狡本费用、现租金流量等计暖划，参与制骨订公司的经杂营计划，经寒批准后组织折实施。伙监督公司遵猴守国家财经俗法令、纪律套，以及公司凤各项决议。电主持或参与时审查、拟订傅公司重要经吵济合同、协橡议，组织审识核项目预决目算、用款方况案、材料供旦应计划。染组织制定完呜善的财会制耽度和相应的杨实施细则。某负责对所有亮下属企业的统财务监督与吓协调，审核筝所有上报的纽财务报表，掏及时回答公述司领导、政镇府部门的质与询。马负责指导、屠管理、监督匙财务部下属壮人员的业务针工作，改善掏工作质量和禾服务态度，哲做好下属人凝员的绩效考烫核和奖励惩城罚工作。败关键决策与揪责任：制组建公司预脑算体系，组晴织制订整个兼公司预算，撑考核每一项作资金的使用少情况，提供效预算分析报沫告。监督财膀务收支，组元建对外会计潜核算体系，塑负责企业的侨财务管理和爬经济核算疗资格要求：掀学历要求：捧大学络专业知识要鸭求：疲技术资格要羡求：疼会计师职称陶专业背景要薄求：盈至少三年财象务管理经验引年龄/性别童要求：照无科个性要求：李认真负责，将谦虚谨慎二、会计：较岗位名称：镇会计驳所属部门：宗财务部隔直接上级：托财务部经理管直接管辖范切围：编制记剂帐凭证，登河记明细帐总智帐，完成财奶务报表，报皱税事项话工作目的：北核算公司的叉各项成本费煎用和收入利鼠润，正确反火映公司经营证情况盗具体粘工作染职远责性负责公司的组财务会计工搭作，严格遵伏守有关财经恶纪律和经济热法规，协助例财务经理做评好公司的财补务工作。锹村严格执行公乡司财务制度甚，对其中出颜现的问题及柔时制止、纠溉正，严重的槐应及时向财认务经理汇报剧。奸队负责监督、艺检查公司各句项财务计划衬执行情况，摇提出财务分价析报告，并赛提出加强经俊营管理和财绍务管理的建液议，供公司漏领导参考。呈用根据国家财饶务会计法规晕和行业会计脑规定，结合困公司特点，芬负责拟订公济司会计核算伯的有关工作蛮细则和具体孩规定，报经牲领导批准后损组织实施。均婶参与拟订财茶务计划，审迹核、分析、闭监督预算和瓦财务计划的尊执行情况。斧响在经理领导荒下，准确、划及时做好帐服务处理和结林算工作，正转确进行会计忌核算，填制询和审核会计高凭证，登记雾明细账和总蒙账。对各类垦资产的增减鞠和经费的收科支进行核算盆。饼陶准确及时计朽算收入、费司用、成本，吉正确计算和枕处理财务成村果，具体负杰责编制公司造月度、年度擦会计报表、辉年度会计决摔算及附注说啦明和利润分猛配核算工作灿。供狐负责公司固摩定资产的财寸务管理，按剑月正确计提旦固定资产折圈旧，定期或语不定期地组近织清产核资畜工作。源宴负责公司税转金的计算、膀申报和计缴瞎工作，协助地有关部门开余展财务审计闲和年检，负撕责与税收机锈关的协调。滤脆负责会计监牢督。根据规叛定的成本、情费用开支范音围和标准，现审核原始凭料证的合法性矮、合理性和闻真实性，审衔核费用发生粥的审批手续淘是否符合公厦司规定。慈琴及时做好会辛计凭证、帐感册、报表等炒财会资料的粘收集、汇编轿、归档等会圾计档案管理黄工作。挪乳主动进行财训会资讯分析可和评价，向披领导提供及升时、可靠的擦财务信息和义有关工作建青议。满协助经理做辽好部门内务联工作，完成殃财务经理临绳时交办的其军他任务。番关键决策与话责任：据及时准备报墓送各项财务异报表和报税宅事项指资格要求：竞学历要求：侧大专规专业知识要将求：挽技术资格要渴求：鸣助理会计师干职称慧专业背景要宅求：笋年龄/性别量要求：元无练个性要求：旋认真负责，港谦虚谨慎三、出纳咬岗位名称：架出纳捡所属部门：形财务部死直接上级：怠财务部经理板直接管辖范摸围：公司现猾金和银行存绸款各个帐户小工作目的：弄正确核算公昼司的现金和裁银行存款，眯保证帐实相悲符疲具体屑工作坦职烈责根在财务经理鸦的领导下，禾按照国家财延会法规、公展司财会制度堡的有关规定亏，认真办理元提取和保管让现金，完成复收付手续和香银行结算业衔务。点疼根据审核无哥误的手续，识办理银行存棉款、取款和修转帐结算业砌务；登记银萌行存款日记造账；及时根叼据银行存款鸡对账单，在虽月末作出相闷应调整，做离到与银行对野帐单相符。只主登记现金和叶银行日记账幻，做到月结绪日清，保证含帐证相符、讽帐款相符、隆帐帐相符，睁发现差错及天时查清更正雁。旋得认真审查临蚕时借支的用谦途、金额和职批准手续，幼严格执行市势（县）内采吵购领用支票萍的手续，先控制使用限趣额和报销期架限。皮何正确编制现董金、银行的历记帐凭证，索及时传递给夕财务登帐。召春配合对应收剩款的清算工患作。颤访严格审核报爬销单据、发红票等原始凭恐证，按照费撕用报销的有筋关规定，办京理现金收支蛇付业务，做乳到合法准确死、手续完备锦、单证齐全且。岩刘根据人事部要提供的薪金听发放名册，插按时发入公浑司职工的工读资、奖金。炼和负责妥善保功管现金、有鬼价证券、有矩关印章、空自白支票和收肌据，做好有萍关单据、帐静册、报表等正会计资料的朵整理、归档暑工作。漠碰负责掌管公寻司财务保险验柜。快斜完成财务经透理临时交办概的其他工作娇。龟源关键决策与愚责任：巴保证公司现焦金和银行存痕款的正确结庭算安全完整赢。帜资格要求：旱学历要求：钥大专听专业知识要渔求：洲技术资格要狼求：嫌助理会计师盏职称苍专业背景要筝求：津年龄/性别萝要求：克无抱个性要求：勉认真负责，挺谦虚谨慎栽第四章部获门工作流程肾一、报销流思程报销人从部门秘书处领取报销登记单报销人从部门秘书处领取报销登记单报销人按规定粘贴票据并填写相应表格报销人按规定粘贴票据并填写相应表格交部门秘书初审、登记交部门秘书初审、登记交部门经理签字交部门经理签字财务核对财务核对经核对符合要求想YES题暑辩经核对符合要求绵劫规杀念素蓝孤龄坚动渣盒NO阔预算内且5炎00元以内价预算纵外以及特殊浴事项出纳核对并报销财务总监审核出纳核对并报销财务总监审核出纳核对并报销羽凭援然厨组凶订许丽农带重荒出纳核对并报销辽陕码版姓舍学摸售腾演寒游出纳核对桑二、借款流烦程：同报销流程估三、票据传算递流程:完成报销/借款手续的票据，出纳编制现金日报完成报销/借款手续的票据，出纳编制现金日报会计审核并编制会计凭证会计审核并编制会计凭证增四、对外报拔表流程：审核人核定报表制表人编制报表审核人核定报表制表人编制报表饼五、与各部丘门之间配合湿流程坝商务部彻：合同景评审流程、林采购流程胡工程服务部强：采购流程贫、出库流程说产品开发部闭：采购流程意、入库流程木、出库流程义销售部听：合同蜓评审流程、奴发票申请流暗程、保函申多请流程途综合办公室师：采购流程悟、固定资产寺/办公用品顶领用流程标第五章附靠件业一、负财务相关表坡单退1.1出差秋借款预算表攻员工姓名冈杏夫浅部门阁县水那出差原因蛛据却耀蕉兽密哭健称填对煎亏泽泥遥青站版食议畅筐申皂顿偏找植惧边日期笑行程表输申请费用陪出发地丧目的地正机舱等级默预算佣是忙/佛否扬金额窃喜社疯抽飞机票止御乘饼进晕宰火车票探菜若性蔑掠团差旅补助切昏割楼率俗厅住宿费坡厉奔蔽丹故辽其他命泰根哀给骡骆滔晕希宪贸醉问激川消以耽仆鹿借款金额合芳计晨辟盈申请人叉部门经理良财务经理野总经理渗希晃乓吊日期费日期妖日期共日期掏1.2出蚂租车使用申枯请单淹部门塑姓名旺日期断事由桥出发地压到达地硬金额埋者劫误谢奋示菌鼓尝怖锯粉蒸堵镇宫涛摇网林袖念贩卷跪搬佛逮野慌柄合计句播西0桥申请人茂日期是批准人革日期咏授捡淡斜1.3办际事处资产统羞计表课北京威奥特廊信通科技有掠限公司们筐漆刊近办事处资产悦统计表殿年荡凝象月熔名称蒸数量吓购买时单价颜保存地缸使用人跑使用情况端备注吸恋踏逼戚猎乐翁古她复背婚磁戚胶廊抓唇妈傍酱深象纠科报益览招响鉴筹离紧凤葛错黎洽毅纱清愈杏独械霞否克沸惭满虑矛我鼠苍谅级很某伏添悠息桂式者益填填表人：搏秀负责人：角1.4销赠售回款催收班单岂北京威奥特脉信通科技有杨限公司财务订部复销售回款催蒜收单蛙年月贼日泡项目负责人还：来合同项目蔑毫颠合同总金额沟阁矿本次应收款血既敢本次应收款坛时间车庭催收记录岁销售反馈霸肌氧魄逝诸二、商务部炎（付款）合鸣同评审单鸽合同付款方屑式、已付款狡和已收发票庄情况统计表筝发票、合同方的文件存档谷交接单付款计划采购流程三、销售部驾销售项目立孟项书始销售合同回平款催收单练分支机构房铲租预算审批汤表慌销售人员费略用使用情况例表发票审批表保函申请表傻四、技术支鹅持部黎合同保函（超或者支票质坛押）申请单项五、企业发畏展部炮（提供财务楚数据）部门堂协调单服文件存档交捏接单卵审计计划表更、通知书稼审计管理建断议书咽六、人力资符源部卵公司绩效考忙核成绩表、更扣款通知书瞒、奖励通知胶书考勤统计表涉各项保险扣昂款明细表冒七、综合末办公室膀固定资产、址公司（薄包括卡牢）领用统计不表、盘点表似办公用品使脱用、库存统己计表高3.汽屿车费用统计念表香第三部分怠迫商务部部门础管理手册概述涛商务部以商藏务谈判、签就订各类商务酸合同、控制仁成本支出、役加速现金流炉等为重要工刊作；为规范麻和协调部门匹及部门间工汇作，明确责钳权义务，特帜制订本手册裙。顿第一章部补门职能响职能雕说明书肾部门名称督商务部捆部门编号威1-10仪制定时间她2003.幼8滴主满要趋工填作随职伪责梦一、商务谈换判、签订各浆类商务合同训：劫市场销售部慈门参与的招担投标项目投色标书的商务寒审核和报价有。为商务部将对今市场部参与昌的招标项目张的投标书进吨行商务审核状和报价。荡市场销售部狂中标项目的淋商务谈判、越签定销售合偏同和并跟踪太执行合同缸商务部将依肃据市场部中姑标项目与最段终客户商谈含销售合同条筋款，签订销赖售合同，并虾跟踪协调此抬合同，及时外催促市场部仍门与最终客耍户的沟通，惠以保证公司渣的应收帐款匀能及时收回态。雁市场部销售走中标项目销社售合同的采畜购执行，产标品选型、厂掉家选择、商共务洽谈、合并同评审并签省订合同。沉商务部应尽浮量在采购合腾同执行时做义到准确及时另到货，降低今采购成本，鉴同时争取最愁有利于公司舌的付款方式骑。有与工程队商侧务洽谈，签妻订工程分包蒸、转包合同美。泽与进出口公梁司商务洽谈栽，鉴定进口坟代理合同。倾公司固定资蓄产、办公用止品和礼品的组采购工作。配商务部应根债据公司各部档门的申请和呜要求及时地津做好采购工逢作倾与祸公司业务合辆作伙伴的合嚷作洽谈。喝商务部负责敬新的业务合驶作伙伴的寻相找和洽谈，找建立如代理傻、OEM等晨良好的合作躁方式。窝二、内部管的理工作：塑供货商的管轨理工作。智公司报价体圾系的建立和翁完善。煎分析、了解鼠竞争厂商价研格体系等商警务情况。谜销售、采购椒利润率的分矮析和控制。洲培训销售合溪同谈判技巧量协调与公司茎各部门之间别的关系。郊存货、库房追的管理。揭建立完善采哥购、销售等烫各种档案体张系。助权非限剥范园围巾产品选型责合作厂家选民择皱商务洽谈脏合同评审浸签订合同叉工蚂作鹿流静程搅详见：商务芒采购流程剖第二章部阿门组织结构培根据商务部则的部门职责忠，商务部内笨部按如下架木构进行组织俘：商务部经理商务部经理堡都声绢签商务助理商务助理商务助理商务助理商务助理商务助理商务助理商务助理昂第三章部楚门岗位描述傲匠歼模赚岗位权说明连书些一、部门经吃理杆表单编号：蚁HR-00琴3躬岗位名称亚商务部经理尼所属部门铺商务部睛直接上级盯主管商务副滑总经理巩直接管辖范稿围：总部和些各办事机构帽商务人员座工作目的：并具体平工作炕职系责肤全面负责商芒务部日常工陡作；吩负责IT、获电信类代理欺、OEM产南品技术选型惜、商务谈判轨、采购签约搅；认负责大宗采锣购商务谈判鸟、合同跟踪年执行；多负责监督销握售合同执行猜情况，跟踪谁到货、验收承及付款情况哀；煌负责公司产植品进出口事祝宜；继负责协调与螺公司内部销今售部门、财解务部门、工碰程部门、研议发部门接口泊事宜；差7.所铃辖部门员工貌的指挥、调渡度权、奖惩恶、聘任、辞花退、晋级建畅议权。浆关键决策与贤责任弱商务合作厂暖家的确定块商务合同的林确定倦资格要求掩学历要求尘大本以上评专业知识要颗求滤电信专业知脂识、商务知误识、财务知潜识、进出口戚知识、法律拾知识提项目管理知脊识篮技术资格要严求扇无摇专业背景要龟求酱管理类、理滨工科，邮电硬类院校优先沿考虑亮年龄/性别算要求今35以下朽个性要求青工作细心、滔认真、踏实缝、有责任心汗二、商务助杂理辨表单编号：留HR-00嘱3丛岗位名称滔商务助理侵所属部门坏商务部垒直接上级言商务部经理熟直接管辖范领围：撒工作目的：患具体沉工作蚊职紧责祝1.IT、爬电信类代理延、OEM产阶品技术选型掩、商务谈判监、采购签约毯；身2.大宗采飞购商务谈判帜、合同跟踪掘执行；照3.监督销舰售合同执行谜情况，跟踪脱到货、验收顶及付款情况神；景4.负责公洋司产品进出舟口事宜；飘5.协调与扶公司内部销孟售部门、财郊务部门、工象程部门、开荡发部门接口海事宜。爽关键决策与呜责任：锁商务合作厂兵家的选择和拉初步确定论商务合同的侮初步确定史资格要求：拨学历要求：游大本潜专业知识要絮求：否电信专业知锦识、商务知猫识、财务知拿识、进出口尚知识、法律炼知识两技术资格要袜求：垦无刺专业背景要劈求：昌国际金融、认外贸、理工怎科，邮电类巧院校，有硬组件开发经验本优先考虑判年龄/性别雾要求：裁35以下鞋个性要求：赢工作细心、社认真、踏实限、有责任心布讯第四章部培门工作流程采购申请单蹦一、采购流蔑程图采购申请单部门经理审批有异议返回修改部门经理审批有异议返回修改有异议通过通过有异议通过通过商务部核准商务部核准有异议通过有异议通过主管副总经理审批主管副总经理审批通过通过商务部询价商务部询价供应商确定供应商确定有异议有异议各部门合同评审签定合同退货（商务部）各部门合同评审签定合同退货（商务部）合格合格到货验收到货验收不合格退货申请付款不合格退货申请付款合格重新发货入库副总经理审批合格重新发货入库副总经理审批合格财务报销合格财务报销入库单及发票报帐入库单及发票报帐烤二、出、入集库流程入库：检验（相关项目组）验收入库检验（相关项目组）验收入库（库房主管）验收核对（库房主管）入库清单入库物品入库凭证（相关人员）不相符不相符飘2.2困出库：按清单提货（库房主管）清点、验收、签字按清单提货（库房主管）清点、验收、签字（相关人员）领用清单（相关人员）肺三、与公司絮其他部门间码工作流程护3.1菜公司管理高次层临接口人：公心司行政副总内容：合同审批俘流程：准备辨合同，填写朽《采购合同丽审批表》、佣《工程合同吸审批表》、重《销售合同钟审批表》，顷由其他相关着部门及商务球部经理会审委后，交行政音副总进行最渔后审批。介采购申请单箩的审批纸流程：各部邮门提交《采挡购申请单》确后，相关人略员审批后，傻交行政副总园最后审批。请款秃流程：根据左合同要求填朵写《支票申骑请单》或《遵请款单》给悲相关人员审沃批后，交给谁行政副总最言后审批。工作报告撑流程：每天尾的工作报告你抄送给行政毒副总，重要挎事情及时反雀馈给公司管各理高层。核3.2续财务部谣接口人：财详务部经理内容：合同审批不流程：非自妥用产品采购饶，填写《采赌购合同审批端表》，公司事销售合同的裳签订，填写裤《销售合同颠审批表》，动交给财务部沸经理进行审贺批。令接口人：会运计修内容：交发票办流程：收到状供应商的发霉票，复印留糖底后，将原守件交给财务赞部会计，并毫让其在《商疮务部文件归架（存）档移荒交单》上签及字。合同环流程：收到诵签字、盖章酬后的采购合谎同，进行复炊印留底，将开原件交给财羽务部会计，撑并让其在《察商务部文件骡归（存）档森移交单》上缸签字分接口人：出增纳内容：付款流程：蚕工程款：收楚到工程负责臂人的《工程垒量确认书》细后，安排付森款；写《请梅款单》申请似、交质量管线理部、商务垂部、主管副碰总经理审批掘后，交财务扑部审批，将纪签好字的请重款单交给出怀纳，准备付会款；待付款芹后，向其要嫩付款底单（通汇款底单或殿支票）进行兽复印给含相关工程队丽并进行留底该。拼其他款项：浮根据合同，透到付款期限你后，写请款母申请交质量晕管理部、商仓务部、主管否副总经理审愿批后，交财粘务部审批，纺将签好字的盼请款单交给钳出纳，准备成付款；待付厘款后，向其芦要付款底单药（汇款底单令或支票）进与行复印留底巧。合同盖章倘流程：合同爸审批后，在经合同盖章本胀上登记，本洋部门经理签茎字后，到财匠务部出纳处剪盖章。笔3.3后企业发展部泄接口人：企围业发展部经禁理内容：援1、提供《絮合同汇总表谊》和《应收割应付款汇总争表》农流程：每月按按期提供《亚合同汇总表佩》和《应收轿应付款汇总紧表》，以及昌在对方需要馋时提供相关漂资料。宗2、提供资析质审批、融熊资等工作申众请时与公司扇财务和商务乎相关的信息母。疑3.4猾人力资源部垒接口人：展新酬专员内容：绩效考核政流程：每个疮月填写《绩叶效目标书》最，并上交人扔力资源部。巷接口人：招摊聘主管内容：人员招聘泡流程：提交蝶招聘申请，觉人力资源部光给予候选人代员，经商务童部经理初步预筛选后交人看力资源部初岔试，商务部馒复试，通过进后通过人力幻资源部办理饶相关手续正科式入职。时3.5质量漏管理部姜接口人：质近量主管内容：碧工程款、C酷DMA项目挣辅材款的支信付审核慌流程：得到液相关文件填劣写《请款单晨》、《支票怀申请单》后魔，提供相关静资料给质量非主管进行审燥核。锻ISO90族00质量体传系的执行胆流程：每月返协助质量主球管ISO9夜000质量仰体系执行的静本部门检查权工作，有问腐题及时更正留。合同评审除流程：非自朽用产品采购帆，填写《采甜购合同审批鱼表》交给质掩量主管进行拦审批。警接口人：技筋术主管内容：沸交/查阅相赛关文件幅流程：收到瞧相关合同、岗资料，交给号质量管理部测技术主管，惠并让其在《辨商务部文件膏归（存）档即移交单》上铜签字；工作阀需要时，到桃资料室借阅洒相关资料。盖公章酒流程：需盖塔公章的文件宁，在盖章申帖请本上登记昆，交商务部奴经理签字后小，到质量管欺理部技术主切管处盖章。读3.6产券品开发部灿接口人：产疮品开发部经调理内容：换采购合同的迈评审宜流程：非自泳用产品的采仓购合同的评饲审，填写《幸采购合同审贡批表》交给谢产品开发部疑经理进行审唇批。宗接口人：各劳项目协调负特责人内容：孟开发项目与麻商务部门的酱协调配合侄流程：开发描部相关人员索提出要求后梢由商务部门石给予配合。垮3.7市托场销售部脑接口人：相柿关销售人员内容：阅签订销售合渡同畏流程：销售插部门确定项沿目中标后，刚由商务部负嫩责与最终客扶户商谈销售寒合同条款，兼填写《销售落合同审批表爪》，交相关鹊部门审批后闯签订销售合置同。询价和采购赞流程：对市酿场部提供的鄙《采购申请基单》进行审在核，经相关淘部门审批后梳，进行产品毙的询价工作脸和采购工作疲。裹招标项目商餐务部分审核础和商务报价扰流程：协助尝市场部进行岂招标项目的荣商务部分适搭合和商务报唉价。捷3.8径技术支持部酬接口人：各饶项目负责人内容：商务报价赚流程：技术诸支持部确认卵投标项目的暂技术规范、堆设备配置清换单、列表价框、折扣率后普由商务部确例认最终投标眉价格。粉3.9仆综合民办公室淹接口人：前送台内容：促1、固定资银产的采购兔流程：收到异填写的《采捧购申请单》悲，在其部门敢经理及主管布领导审批后仅，根据要求嫂进行询价、节采购；货到余后，交前台寿秘书办理入稻库手续。搜团扬接口人：秘晴书内容：屋将要行政副模总审批的文抵件交给经理反秘书，请其楚协助办理。朴每天工作报字告CC给经加理秘书。欠3.10箩工程服务雀部绞接口人：直惩放站工程组内容：鼻工程辅材采扛购虽流程：协助犬工程部进行丰CDMA相画关辅材的采待购工作，由焰工程人员提恶出采购申请止、填写《采增购申请单》喊，并由工程该部大区经理哗签字后，进椒行询价、采蔑购、安排到抹货，同时m测ail《战发货通知单顾》，对方收蠢到货物后在箩《发货通知鬼单》上签字恼并回总燃部。如发生忌退货，则由灶工程人员提悔出并填写《院退货申请单墙》，写明理极由，由工程甜部大区经理隆签字，安排泪退货。阔2、工程合震同的准备造流程：向工凡程部提供工辣程标范合同王，协助工程婶部与工程队红洽谈相关条捏款最后提交辞《工程合同乒审批表》交响给工程部大裳区经理审批贪。过3、工程款位的结算挣流程：根据板工程部大区兼经理签字的俊《工程量确奖认书》给工柏程队请款并必安排付款。黎接口人：各蹈工程负责人内容：工程协调外流程：各相垦关工程负责队人提出采购震、工程协调弃等申请（流缩程如直放站舌工程组），偏商务部门负择责采购、协妇调、配合事款宜。弱第五章附秘件依一、采购申霞请单莫采购码申请驻单踏申请部门敏黎底爸借湖美律锤夜虚拣申请日期：隶漂想放假毛品名颈规格型号相数量分用途过建议供应商姑要求到货时阅间雁备注犯经办速人：盒敢阿节迈是春弯向书樱部门经理确糖认：着答氏缘娇嫌商务部审核洪：香遣诞含崇抓笨裹花始葬主管领导批幻准：婚马久葛蛮锤二、退货申害请单年退货咐申请瞧单箱申请部门：寇怀尊语齐遥想短悄蒙炼申请日期：胡败泳靠江太品名阴规格型号巾数量拴供应商厅退货原因遗经办渣人：摊衫富坝魄牌报剩论您欢部门经理确斜认：词荐协盒孩常商务部审核芳：你苦副舌盯容直步往缎泡主管领导批认准：术副嘴怖涉豆三、采购合微同评审表住采购合畜同评弄审表签N克o.容避因蓝虽腔暗像饱以厅挨垦日期：务看嚷据绪勿益错窝高悠衔供应商粥地址伐婶餐

炕联系人冷合同要求明品名规格我单位馋数量粗交货日期乞包装要求夸特殊要求脚评柱审眉意轧见引产品技术指立标、技术参习数的确认症

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至技术质量部征：斜车服肢扰日铸期：商俭碰烈付款确认春财务部：斥穴稼捷仇日期：归仅书限缠合同的条款小的审查都法律顾问：瞧辽莫示兴凉日家期：年方仙现唤结论床□阁接受必睡□液拒绝即

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2气）侮、维护公司哭运作的正常盯经济秩序，己协助抽公司相关部记门割有效地履行论其职责、检火查和督促工童作的及时性耗、准确性和耐规范化程度质；度

3鼠）购、反馈乞审计结果，芽提供管理建丙议，犁提高束公司的经营尿管理水平和休经济效益徐。驴4、企业哈文化建设宵参与品牌策颗划，矩使作为无形串资产的公司四形象不断升盲值旱。绘5、国家通计划立项申因报惯跟踪和应用俱国家及行业历相关优惠政疗策；标组织公司产挨品国家计划宰立项申报；构6、证照抗办理及法律奥事务手1）各种证长照和资质的暂办理认证；魄2）弊负责碌国家科技部迷、信息产业累部、商务部济、北京市科赛委、通信管阴理局、经济柄委员会、计刚划委员会、慕中关村管委闸会丝等行政部门沃的对口事务镰权限奶范围柴1、独立行增使审计监督锁权，不受其质他部门和个恐人的干涉。艰2、公司各统项工作的开押展有建议权甩。对公司各寿种工作信息丰有共享权戏3、所属职帝员的指挥、吐调度权、聘诉任、辞退、功奖惩、晋级碧建议权；咏工作流程部门内部工作流程：部门总体工作流程部门内部内部审计工作流程勉企业发展部巾工作流程：仙再部门内部工作流程：部门总体工作流程部门内部内部审计工作流程胃1、资质申菜报流程图淋2、内部审候计工作流程他3、制定综押合计划流程兽第二章部辞门组织结构企发部经理企发部经理证照项目申请专员审计专员融资专员厘第三章部烟门岗位描述岗位说明书部门经理是岗位名称：冻企业发展部赞经理鼠所属部门：才企业发展部春直接上级：朝主管副总经循理民直接管辖范津围：米计划、审计海、法律事务鸣、拼资本运作扇工作目的：颗计划和掌握泼公司的发展棉状况，协助孝总经理推进洗公司中长期磁发展谜具体很工作深职兴责雾计划和掌握仔公司的发展石状况，协助掏总经理制定晃公司中长期音发展规划及闭编制年度综抓合经营计划四；遍搜集、围整理和分析塔行业现状及伐发展趋势，张竞争对手状扎况糟、面国内资本市倘场信息等。医对公司财务旁收支、债权轿、债务、损离益及内部控娇制制度的运鸦行进行审计爬监督，并出格具审计报告贸；保护知识产权，保证公司法律上的安全性。本部门的日常管理。娘根据公司发强展何拟订疾投、融资扮方案，蔑组织公司上西市的前期筹援备工作劳；间办理、管理甚各种资质、趟许可证及其伍保护知识产权，保证公司法律上的安全性。本部门的日常管理。调负责和企业斥发展有关的莫公关工作；寻组织公司产冠品国家立项药申报等工作选；岗关键决策与哈责任：求对公司制定欧的综合经营询计划的适宜竹性负责；窄对公司各种倡资质、许可依证的有效性酸负责；踩对融资渠道管的畅通性负宪责；杯对下属的聘询用、工作安虫排、绩效管暮理等有决策挪权更资格要求：折学历要求：酱本科察专业知识要肿求：壤财会、金融瞧、企业管理朽等专业知识与技术资格要愤求：跌有中级经济汽类技术职称灯专业背景要玉求：革有工科专业丹背景优先殿年龄/性别密要求：辈28岁以上友个性要求：颤性格开朗、漆善与人沟通稻二、证照办旁理专员岗位啄描述表摸岗位名称：社证照办理专谎员怒所属部门：句企业发展部英直接上级：芽企业发展部像经理招直接管辖范坟围：各种资传质、许可证吵的申办及国撑家计划项目读的申报工作不工作目的：纷保证公司能句够依法正常迟运营蔽具体剂工作到职驻责组织参加的重大科技活动；明参加社会团晒体，提高公循司社会形象代；组织参加的重大科技活动；胆办理、管理跪各种资质；漫完成公司移监动增值业务哥经营许可证致、ICP经斑营许可证、轿ISP经营涌许可证、跨吸地区移动增船值业务经营艘许可证、三障级通信施工昼资质、新产丧品软件著作或权登记以及造上述证书和训进出口资格浴证书、海关屯登记证书、肺检疫检验证仙书、高新技夹术企业认定败证书、组织连机构代码证废、软件企业兔证书、系统旺集成资质等个的年检手续械；踏现有资质及映证书的定期读审验总结计划工作、每周上报，重要信息及时上报上进出口资格华证书、软件箭企业证书、辩海关登记证隐书、检疫检蒜验证书、高套新技术企业润认定证书、浇软件企业证所书、系统集标成资质等的着年检手续；总结计划工作、每周上报，重要信息及时上报瓣新申请资质舞、许可证电子发展基金申报工作；创新基金申请的跟踪工作；翅建筑企业二怪级（三级）水通信施工资忠质、跨地区年移动增值业饰务运营许可萄、ICP资肠质许可、8惧63计划、都协助市场销惑售部办理联呈通CP资质葡电子发展基金申报工作；创新基金申请的跟踪工作；站公司内部新鹅闻每半月更暑新一次始高新技术成笔果转化资金哄的申报工作降；完成领导临时交办任务菊协助部门经淡理配合总经授理制定公司归中长期发展脖规化和年度防综合经营计究划；完成领导临时交办任务谅管理本部门酒资料、编写霞各种有本部绪门主持的会戴谈、会议纪吃要纤配合企划蔽、岭策略稀、态投资，品堡牌推广堤等相关工作垄关键决策与皂责任：增对信息的准玉确性负责；土对资料的完旱整性、有效段性负责，并井保证方便查忌阅杰资格要求：洋学历要求：基本科便专业知识要鱼求：饼企业管理、莫会计等经济常类专业遥技术资格要跃求：挨专业背景要下求：泊有工科背景语优先版年龄/性别狗要求：念25岁以上循个人性格要渔求：粪开朗、踏实面、细致、善篮与人沟通。挠三、审计专们员岗位描述缴表书岗位名称：绑审计专员沸所属部门：自企业发展部撒直接上级：悬企业发展部数经理佣直接管辖范诊围：把对公司财务拳收支、债权奸、债务、损脂益及内部控淹制制度的运挺行进行审计框监督磨工作目的：臣维护本公司显的经营和经胜济秩序，咳协助另公司相关部妄门段有效地履行民其职责、检烘查和督促工撇作的及时性漫、准确性和偷规范化程度途，撇提高哑公司的经营汇管理水平、尊经济支撑能辰力和打经济效益旬。智具体推工作随职苗责奋审计公司的增财务收支、伸债权、债务拼、经济效益扬；执审核公司内东部控制制度全的执行情况维；饿协助、协调盖社会中介组谜织对公司的埋审计工作；播协助被审计削部门完善内尺部控制制度藏，促进被审山计部门提高挑财务管理水棉平，达到查烤错防弊，提逗高经济效益脚的目的。笨公司领导交窃办的其他审骆计事项。膨协助部门经开理娃拟订驱投、融资窜方案，忘执行完成公舟司上市的前惊期筹备工作成；侧总结计划工绢作、每周上浙报，重要信不息及时上报淹完成领导临色时交办任务繁关键决策与埋责任：宗出具的审计徐报告要保证胸：主要事实浅清楚；审计救证据充分；俭审计评价、涂审计结论适惨当；审计报票告中对违反悼公司管理制鼠度的审计事那项做出评价响，提出改进筹措施，对违葵反公司规定骗的经济行为垄，提出处理陕、处罚、纠蝇正建议。静资格要求：富学历要求：馅本科汗专业知识要挖求：络财会、审计渗等经济类专秤业让技术资格要躁求：曾会计师、审节计师峡专业背景要呈求：云有工科背景哈优先阵年龄/性别夺要求：酬25岁以上碍个人性格要畅求：掀不限妙四、投融资摧专员岗位描返述表禾岗位名称：霉投融资专员柔所属部门：搬企业发展部肝直接上级：首企业发展部抱主任混直接管辖范犹围：资本运震作论工作目的：因协助企业宰发展部主任披完成资本运眉作切具体励工作件职磨责牌协助配合财四务部完成相罚关债券融资拘工作；余协助配合制枯定公司重组遭方案；把协助聘请独既立财务顾问坐,斑签署正式的进合作协议准络备投资备忘星录和相关融创资文件；协助企业价值评估及股权设计；协助与投资人深入谈判；协助引入投资人；协助完成上市文件起草报批；协助部门经理完成上市中介机构尽职调查；协助完成证监会备案，交易所聆讯；苦协助企业价值评估及股权设计；协助与投资人深入谈判；协助引入投资人；协助完成上市文件起草报批；协助部门经理完成上市中介机构尽职调查；协助完成证监会备案，交易所聆讯；屈协助完成路雨演准备；滑协助完成公斤司股票定价日和配售；聚协助完成公冷司股票交割拉；林协助起草上舒市文件；乒协助完成促焰销；爹关键决策与见责任：防对所搜集信突息的真实准势确性负责；干资格要求：达学历要求：效本科寸专业知识要刻求：狗财会、金融勾、企业管理朱等专业知识辩技术资格要示求：董有中级经济闷类技术职称庙专业背景要挂求：代有工科专业怪背景优先粮年龄/性别粪要求：铅28岁以上沉个性要求：别性格开朗、赴善与人沟通哥第四章部较门工作流程沈一、部门内支部工作流程选运行流程图病详细说明NONONO制定工作计划搜集相关资料部门经理审批部门经理验收实施工作存档旁1．由企业滋发展部成员挑提出工作计宪划；巾2．部门熊经理对提出列的计划进行朵审核并具体炉安排；述3．由企疑业发展部成员员搜集相关唐的资料并进惊一步安排工支作；澡4．实施肚具体工作；壤5．由部奇门经理对工插作结果进行涝验收；漫6．将相乳关资料存档夺；还部门间配合鄙流程结2.1袖部门内部内与部审计工作耗流程诚运行流程图扑详细说明NONONO提交审计申请表制定审计计划提交总经理办公室部门经理审批下达审计通知书提交被审计部门部门经理审核出具审计报告、管理意见书实施审计提交总经理办公室归档与被审计部门沟通财1．由审计笨人员向部门馆经理提交审巡计申请表；士2．部门经阅理审核无误惜后提交总经屠理办公室；卧3．总经裙理办公室审触批通过后由蹈审计人员与沿被审计部门抹沟通具体的绑审计时间及蒜方案；源4．由审窜计人员制定搅审计计划并羞向被审计部泼门下达审计搜通知书；雄5．由审计忍人员对被审述计部门实施盈审计；允6．对审泄计人员出具站审计报告和同管理意见书哗；窑7．由部门苍经理对审计法报告及审计膝意见书审核枪并签字并与却被审计部门煤沟通；邮8．提交总壤经理办公室士，对审计档岔案存档；开2.2楚资质申报流朽程图

石运行流程图落详细说明新定所要申报的项目及资质新定所要申报的项目及资质查询申报指南（流程、条件等）确定项目名称及需其他部门配合的事项填写部门配合协作单相关部门协作工作汇总、分析整理所有材料企发部经理确认主管总经理确认报送政府主管部门跟踪立项、批准实施文件归档配合政府监理政府验收文件归档企发部准备相关资料泉跟踪国家的蛾相关政策，诸确定所要申捐报的项目及醉资质良到相关网站薪或政府机构败了解申报流润程、条件多分解任务，忍确定需要其劫他部门需要旅配合的事项趣相关部门依准备材料问由企业发展话部将相关材修料汇总并由草企业发展部咐经理和主管修副总经理确坐认，检查合摩格烛报送资料奴将报送资料型送交技术质僚量部存档葛继续跟踪申部报项目的进尘度及立项情女况肤如果立项，散将配合政府然部门监理及烈验收工作恩10.将场监理、验收痒材料存档发2.3内碌部审计工作赶流程霞内部审计工瓶作流程化详细说明异议不合理异议不合理异议合理京建议NO提交审计计划（审计小组）总经理办公室审批提交总经理办公室实施审计出具审计报告与被审计部部门沟通审计结果下达审计通知书落实审计结果（总经理办公室）出具管理建议书悄1．由审计出小组向总经真理办公室提唉交审计计划丘；修2．如总经廊理办公室审际批同意，向锅被审计部门魂下达审计通苏知书；冶3．对被审臭计部门实施催审计；尸4．出具审兔计报告和管洗理意见书；扰5．与被审翼计部门沟通废审计报告相咽关结论，修留改审计报告碍；如认为被递审计部门异羡议不合理，妻可直接提交穿审计报告至示总经理办公槽室；注6．由总经版理办公室落摄实改正审计朗报告中出现富的问题邻运行流程图弄详细说明通过不通过通过不通过提交修改总体规划设想（总经理）各部门初步计划（各部门经理）编制修改《年度综合经营计划》（企业发展部）审批（总经理）讨论（经理办公会）实施（各部门）结果评估分析诊断提交重1．由总经红理及各部门野经理分别提应出综合经营缝计划的总体慨设想及各部扶门的初步计伶划晋2．由企业涉发展部汇总尼并修改总经矿理及各部门魂经理计划庄3．将修改蚁后的《年度笛综合经营计霉划》提交经但理办公会讨梦论，并进一括步完善拳4．将经理本办公室讨论砖后的《年度较综合经营计蓬划》提交总湖经理审批；雄5．总经理偿审批通过后愚，落实到各拒部门，在各蚀部门实施；剪6．对实施糠的结果进行灰评估、分析弃，进一步完摊善《年度综捷合经营计划胃》恒2.4制晃定综合经营答计划流程泡箩第五章附样件慎一、审计通冻知书益审雹析计鹅查通绒达知亲钟书脸功年杀冤月贼赶日轮威企审字询(2003室)0卸号钥项目名称括碰公司领导丘住被审部门眠裕审批意见己楚审计目标睛骂审计范围眨缓审计主要内互容抵检审计方式乔闷审计人员帖凤审计时间卵雾审计通划知书龟威企审字（夕2003）猎0号部：倦根据公司领翼导的审计工许作的会议精恋神，兹指派惰下列人员对的你部门笔闹侧期间相关工白作进行审计队，请积极配稠合，做好有蒸关资料的准屿备工作，并犁提供必要的膀工作条件。劈组长：饿院企业发展在部主任过组员：坏岔审计专员垒价公关专员盒特此通知滥孩株侧巴减欲售企发部膜审计组错哈辱诚群蒜年斜月修日誉二、内部专秧项审计阶段亲报告康内部专项审飘计阶段报告公司领导：刺我部于筝就年女准月泻甜料日至透牌年庄驱月浸牛日对序盯部径攻进行了专项烤审计，我们迎对慈种自钻但年敬畜月愈堵日至指年军月日盆经管以来谎烧作了详细罪的审计，并伟抽查了超误，向当仆事人及有关乐人员进行了现询证，现巾将阶段审计冶结果报告如弟下：回审计中发现戒的主要问题谣：放审计处理建璃议潮针对以上问脑题作出的建妇议妥当否，牛请批复。宵罪谁凑贫紫亚企发部萍审计组扫跌挽萌恐卧扭式钟年妙月日山被审计部门虽及相关人员颜意见：细总经理室审骑计决定：肉三、悲管理建议书管理建议书公司领导：勒我部于炭年月并日至探年月泄日对甲部进行了专红项审计，在糕审计中我们妨发现公司的贷正管理中存在方以下问题：管理建议断针对以上问燃题作出的建低议妥否，请禽批复。碗候护择帝畅企发部审屠计组柜伶罗稿刚杏歼释年抛月捆日扇四、部门协苹调配合事项效单牺协调事项单侧号捏填写日期乐协调事项提侮出部门耻企业发展部呆经办人楚协调事项提杆出部门主管竞签字：快配合事项执茂行部门赌配合事项执雕行部门主管退签字：笔协调配合事镇项的内容、暖检验方式、织完成标志、倡日期说明显协调配合事暑项内容损协调配合事册项最终检验似方式与完成籍标志街计划起始谦日期侍计划结束捎日期约责任人签字齐签字日期召协调配合事灭项结果评价物结论：回评价结果：FORMCHECKBOX亿非常满意狸FORMCHECKBOX例满意FORMCHECKBOX监基本可以井FORMCHECKBOX行不满意翅FORMCHECKBOX补非常不满渣意问评价人：河第五部分市理人力资源部捐部门管理手创册概述我为实现公司隙长远发展战艘略，完善规伍范人力资源叨工作，依据蜘公司管理系阴统总体要求终制定本办法膊。公司总部厚各部【室】碧及分【子】炉公司、办事呜处等分支机望构均应遵循藏本办法开展洲进行人力资窑源管理工作干人力资源管斥理工作的归乒口管理部门洋为公司人力铲资源部。循第一章部彩门职能哈部门名称督人力资源部疫部门编号卡1-03船制定时间炒2003.泳8思主要工作职帮责河负责公司的秤人力资源管溪理，包括：距1、根据公裕司发展的内抱外部环境，劈制定公司人酬力资源发展冒的长、中、颗短期战略规肉划，使得公烫司的人力资害源在同行业肠中具有一定育竞争力，并隐为公司的相施关决策提供券依据；兴2、建立与躲完善人力资抗源制度体系拒，如考勤制毙度、奖惩制敲度、招聘制欺度、薪资福最利制度等，絮并推动有效初实施；搭建垃公司的鞋“仪