装饰施工项目进度控制

装饰装修项目施工进度控制项目施工进度控制是以项目工期为目标，并以此作为管理的目标，对施工的全过程经常进行检查，对照，分析，及时发现实施中的偏差，采取有效措施，调整工程项目施工进度计划，排除干扰，保证工期目标实现的全部活动。项目施工进度控制与质量控制、成本控制一样，是项目施工中重点控制目标之一，是衡量项目管理水平的重要标志。一、项目进度控制的内容1、项目进度控制的主要内容包括施工前进度控制、施工过程中进度控制及施工后进度控制。（1）、施工前进度控制①、确定进度控制的工作内容和特点，控制方法和具体措施，进度目标实现的风险分析，以及还有哪些尚待解决的问题；②、编制施工组织总进度计划，对工程准备工作及各项任务做出时间上的安排；③、编制年度、季度、月度工程计划。（2）、施工过程中进度控制①、定期收集数据，预测施工进度的发展趋势，实行进度控制。进度控制的周期应根据计划的内容和管理目的来确定。②、随时掌握各施工过程持续时间的变化情况以及设计变更等引起的施工内容的增减，施工内部条件与外部条件的变化等，及时分析研究，采取相应措施。③、及时做好各项施工准备，加强作业管理和调度。在各施工过程开始之前，应对施工技术物资供应，施工环境等做好充分准备。应该不断提高劳动生产率，减轻劳动强调，提高施工质量，节省费用，做好各项作业的技术培训与指导工作。（3）、施工后进度控制施工后进度控制是指完成工程后的进度控制工作，包括：组织工程验收，处理工程索赔，工程进度资料整理、归类、编目和建档等。恼二齿、底项目进度控制摄的方法狸（买1铸）、董项目进度干控制萝的专流程图洋（店2浑）、项目进度旗控制的方法太对施工项目进乐行进度控制的炎措施主要包括括：组织措施、笼技术措施、合舅同措施、经济苦措施和信息管果理措施等。概（踏1秧）、地组织措施讽①作、五规划雄，柿确定施工项目扇总进度控制和步分进度控制目讲标，并编制其拴进度。惕②戒、谜控制煎，台在施工项目实蒜施的全过程中惯，跟踪检查实伞际进度，并与怎计划进行比较尿，发现偏差就悬及时采取措施劲，进行调整和瓦纠正。芽③刮、敢协调植，件蒙协调与施工有疲关的各单位、球部门和施工队围之间的关系。锋（鲁2须）、园技术胸措施晓，支主要是指采用骆有利于加快施趟工进度的技术梦与方法，以保浪证在进度调整妈后，仍能如期做竣工。技术措川施包含两方面肌内容：一是能态保证质量、安李全，经济、快震速的施工技术宗与方充法无(者包括操作、机码械设备、工艺页等独)虫;杂另一方面是管恰理技术与方法耗，包括：灌木哥作量方法、科垒学排序方法、就网络计划技术去，滚动计划方僚法等。剖（赖3朵）、碌合同运措施扮，阶是指以合同形沸式保证工期进垦度的实现，即进保持总进度控指制目标与合同查总工期相一致浸；分包合同的锻工期与总包合沾同的工期相一龙致呆;惊供货、供电、撒运输、构配件拣加工等合同对汤施工项目提供株服务配合的时瘦间应与有关进哑度控制目标相脊一致，相协调舍。捆三怨、解决进度拖工延的措施马（翠1袄）、基本策略旁，饼采取积极的措疤施赶工，以弥胶补或部分的弥返补已经产生的亭拖延。末（塌2休）、可以采取涛的赶工措施令①桶、肃增加资源投入竹，振嫌如：增加劳动井力、材料、周沟转材料和设备恶的蝴投入量遵；翠②甘、忌重新分配资源喜，肌采用加班或多翅班制途；俊③摔、亡减少工作范围泳，傻如拾:磨减少工作量李，使删去一些分项锄工程州；吴④先