销售方案模板集合4篇

Word第第页销售方案模板集合4篇销售方案篇1

一、会员资格

1300元

二、产品介

第一款产品：恒灸中医透骨油

一种全新的经络全息理疗法，一种传统中医理论与现代科技的完善结合。它继承中医古经络学的阴阳掌灸原理，结合现代药物纳米载体渗透技术，利用手掌代替一切灸具，以特别中草药精华作针，形成了一个完好的掌上针灸，通过穴位给药，内病外治。初茉清町掌灸通利用人体经络全息学说及手掌的特定磁场温度，将手掌压在人体穴位及病变部位，发挥药物疗效、热疗和穴位刺激的三重成效，当药物在手掌阴阳灸的作用下，10秒就能穿透皮肤，经肌肉经络、骨骼，直达病灶，药物在穴位处就像很多个无形的针，似一层一层的波浪由穴位向四周发散，将穴位经络打通，调整阴阳，快速去痛。使你远离痛苦的熬煎，真正体验到掌到痛除的奇妙感觉。不打针不吃药，效果立竿见影！

其次款产品：车载空气净化器

车载空气净化器，又叫车用空气净化器、汽车空气净化器，是指专用于净化汽车内空气中的PM2.5、有毒有害气体(甲醛、苯系物、TVOC等〕、异味、细菌病毒等车内污染的空气净化设备。

三、推举规章

推举一份，嘉奖1000元〔60%现金，40%自动晋升为积分〕

推举二份，嘉奖1000元〔60%现金，40%自动晋升为积分〕

推举多少拿多少

当您完成2份推举，获现金600*2=1200元，同时享受自动晋升一次〔400+400=800积分〕，每自动晋升一次多拿下一代，拿800〔60%现金，40%自动晋升为积分〕，自动晋升循环十次可享受十代。

四、结算方式

秒结，日发

五、店面服务中心

公司嘉奖服务费3%

六、积分规章

1.奖金积分：可提现、可报单。

2.升级积分：自动晋升积分，800积分晋升一次。

3.升级积分多余时自动转换福利积分。

销售方案篇2

一、活动主题：佳美精品年货节

二、活动时间：XX年2月10日〔农历十二月二十三〕——3月5日〔正月16〕

三、整体活动广告语：快乐佳美中国年购物惊喜不间断

说明：可用作公交车前后的宣扬、一店前厅入口、一店店内气氛、各店对联等

四、活动内容

〔一〕新春到，“福”送到！活动时间：2月10日开头购物送福送到家，福运连连，惊喜不断！

凡在佳美各店购物满50元者，送价值5元的金字“福”联一个〔共20xx个送完为止〕

〔二〕新年送“鲤”年年有“鱼”活动时间：2月7日——2月17日

新年送吉利，新年有“礼”年年有“鱼”，风调雨顺，天降鲤鱼，购物满200元送一条！

〔三〕特殊企划情人节专版活动时间：2月7日——14日

我友爱的情人节，特供商品乐开怀，玫瑰、鲜花、巧克力一个也不能少！买情人节特供商品满38元送情装玫瑰一支凡购物满60元者免费包装情人节礼物

服装区购物满300元送价值38元的巧克力一盒+玫瑰花一支

〔四〕新年“福”运一把抓，抓到什么送什么

活动时间：2月18日——2月27日〔初一至初十〕

新年到福运到，佳美让您购物乐陶陶，购物满额抓，福运带回家，购物满100元抓一把

说明：这其实是一个抽奖活动，与以往不同的是在奖品的设置上可以多样化，可以设一个大奖造出轰动效果，也可以不设大奖，把礼品直接写在奖券上，抓到什么送什么，假如采纳后者方案，可以把企划部以前所剩的奖品以及以前业务争取的赠品统计一下，按数量分写在奖券上抓到什么送什么，假如礼品缺乏可以买一些小的中国结或小吊坠补充，虽然这些东西很小很廉价但由于是在过节期间，人们往往更加在意的是“福”运一把抓活动喜气洋洋的参加过程。

注：可设一二三四五等奖及参加奖。

一等奖：1000元礼券2名〔1名〕

二等奖：500元礼券5名〔2名〕

三等奖：100元礼券〔3名〕

四等奖：50元礼券20名〔10名〕

五等奖：20元礼券50名〔30名〕

〔四〕团购价低更有礼，财运吉利送到家！

活动时间：2月7日——2月27日〔初十〕团购满3000元送价值99元的酒团购满5000元送价值150元的酒团购满10000元送价值280元的礼盒

销售方案篇3

销售团队激励方法一：激励要因人而异

由于不同员工的需求不同，所以，相同的激励政策起到的激励效果也会不尽相同。即便是同一位员工，在不同的时间或环境下，也会有不同的需求。由于激励取决于内因，是员工的主观感受，所以，激励要因人而异。在制定和实施激励政策时，首先要调查清晰每个员工真正需求的是什么，并将这些需求整理归类，然后制定相应的激励政策，关心员工满意这些需求。

针对员工的需求量身定制激励措施。公司供应的嘉奖必需对员工具有意义，否则效果不大。每位员工能被激励的方式不同，公司应当仿照自助餐的做法，供应多元激励，供员工选择。例如，对上有老母、下有儿女的职业妇女而言，赐予他们一天在家工作的嘉奖，比大幅加薪或许更有吸引力。

销售团队激励方法二：奖惩适度

嘉奖和惩处不适度都会影响激励效果，同时增加激励本钱。嘉奖过重会使员工产生傲慢和满意的心情，失去进一步提高自己的'欲望;嘉奖过轻起不到激励效果，或者让员工产生不被重视的感觉。惩处过重会让员工感到不公，或者失去对公司的认同，甚至产生怠工或破坏的心情;惩处过轻会让员工轻视错误的严峻性，可能还会犯同样的错误。

销售团队激励方法三：激励的公正性

公正性是员工管理中一个很重要的方法，员工感到的任何不公的待遇都会影响他的工作效率和工作心情，并且影响激励效果。取得同等成果的员工，肯定要获得同等层次的嘉奖;同理，犯同等错误的员工，也应受到同等层次的惩罚。假如做不到这一点，管理者宁可不嘉奖或者不惩罚。管理者在处理员工问题时，肯定要有一种公正的心态，不应有任何的偏见和爱好。虽然某些员工可能让你喜爱，有些你不太喜爱，但在工作中，肯定要一视同仁，不能有任何不公的言语和行为。

销售团队激励方法四：嘉奖正确的事情

假如我们嘉奖错误的事情，错误的事情就会常常发生。这个问题虽然看起来很简洁，但在详细实施激励时却被管理者所忽视。一个流传很广的故事说：渔夫在船上观察一条蛇口中叼着一只青蛙，青蛙正苦痛地挣扎。渔夫特别怜悯青蛙的境况，就把青蛙从蛇口中救出来放了生。但渔夫又觉得对不起饥饿的蛇，于是他将自己随身携带的心爱的酒让蛇喝了几口，蛇开心地游走了。渔夫正为自己的行为感到兴奋，突然听到船头有拍打的声音，渔夫探头一看，大吃一惊，他发觉那条蛇抬头正眼巴巴地望着自己，嘴里叼着两只青蛙。

种瓜得瓜，种豆得豆。渔夫的激励起到了作用，但这和渔夫的初衷是背道而驰的，本想救青蛙一命的渔夫，却不想由于不当的激励，却使更多的青蛙遭了殃。嘉奖得当，种瓜得瓜，嘉奖不当，种瓜得豆。经营者实施激励最犯忌的，莫过于他嘉奖的初衷与嘉奖的结果存在很大差距，甚至南辕北辙。

销售团队激励方法五：准时激励

不要等到发年终奖金时，才准备犒赏员工。在员工有良好的表现时，就应当尽速赐予嘉奖。等待的时间越长，嘉奖的效果越可能打折扣。

销售方案篇4

一激励措施的目的

指引全体销售员工达成公司销售中心09年第一阶段销售任务，鼓舞各个店铺的销售能手的先锋主动性。

二激励措施和嘉奖措施的管理方法

1.由各个区域的销售主管和销售部门经理监督预定月销售任务的执行状况〔详细见年度分解打算〕。

2.由各个区域的销售主管按月汇报总结各个周期的销售动态工作。

3.由各销售主管汇报上交各个店铺的员工个人提成明细报表与达标考核结果并整理汇报至销售助理处。

4.由部门经理/总监两级汇审核后，移交财务复核后交总经理确认发放。

三员工销售提成计算方法

1.依据各个店铺的详细任务目标进行考核，执行店铺目标实际人数均分法。

2.每月销售达成后的详细提成比例规定和计算方法个人实际完成比例提成点数计算方法A<70%1.5%个人实际销售除以个人任务数，按其百分率，取其对应的70%≤A<85%2%提成点数，个人实际销售与提85%≤A<100%2.5%成点数的乘数即为员工个人的当月实际应得提成佣金A≥100%3%

3.团购业务的计提说明：

团购的销售总金额纳入店铺的单店业绩达标考核，但不纳入计算销售提成比率考核。如：某店铺销售打算目标10万，实际销售中，完成为11万，其中团购业务3万，则其正常销售〔销售提成考核部分〕为8万，现按减去其团购业绩部分后的实际个人业绩计算其销售目标完成状况，并对应其所得比率。

4．公司临时组织的特卖活动〔货品低于三折〕所产生的销售总额可同样纳入单店业绩达标考核，但不计入个人业绩累计；该类活动的销售提成点数统一规定为1.5％。

5．公司为全面管理好销售回款达标指数〔60％〕，对于部分销售回款低于45％的商场促销

活动，进行区分性管理。该类活动的销售提成方法，销售中心另行协商制定。

四销售主管和店铺员工

在实际销售100%达标后的嘉奖方法

1.本嘉奖方法按月份执行，

2.月销售业绩达成预定目标100％的店铺，按每家嘉奖300元。由各个店铺按实际人数平分。

3．销售主管的业务区域实际销售按预定100%达标的，销售主管可获得该区域的500元目标监管嘉奖金；

同时，按其管理的店铺的完成比率考核，100%达标的店铺，销售主管可获得如下单店目标嘉奖金：商场专柜类200元/月/个，临街特地店类300元/月/家，依实际达标个数发放。

五．销售中心同时设立如下单项嘉奖：

A.销售突破奖；B,商场表彰奖；C,优异员工进步奖。

上述奖项由各个店长或区域主