XX年一级建造师项目管理真题及答案含每题码

2023年项目管理真题及答案一、单选题1．建设工程管理的核心任务是（）。P4A.目标控制B.提高建设项目生命周期价值C.实现业主的建设目标和为工程的建设增值D.为工程的建设和使用增值解析：本题选D。2．作为工程项目建设的参与方之一，供货方的项目管理工作主要是在（）进行。P12A．设计阶段B．施工阶段C．保修阶段D．动用前准备阶段解析：本题选B3．按照国际工程的惯例，当建设工程采用指定分包时，（）应对分包工程的工期目标和质量目标负责。P15A.业主方B.监理方C.施工总承包方D.劳务分包方解析：本题选C4．下列组织工具中，能够反映组成项目所有工作任务的是（）。P18A.项目结构图B.工作任务分工表C.合同结构图D.工作流程图解析：本题选A5．关于编制项目管理任务分工表的说法，正确的是（）。P27A.业主方应对项目各参与方给予统一指导和管理B.首先应对项目实施各阶段的具体管理任务做详细分解C.首先要定义主管部门的工作任务D.同一类别的项目可以集中编制通用的分工表解析：本题选B6．建设工程项目实施阶段策划的主要任务是（）。P39A.定义项目开发或减少的任务B.确定如何组织该项目的开发或建设C.确定建设项目的进度目标D.编制项目投资总体规划解析：本题选B7．在国际上，民用建筑项目工程总承包的招标多数采用（）描述的方式。P43A.项目构造B.项目功能C.项目结构D.项目价值解析：本题选B8．我国建设工程的业主方选择设计方案和设计单位的主要方式是（）。P41A.设计竞赛B.设计招标C.直接委托D.设计竞赛与设计招标结合解析：本题选B9．运用动态控制原理控制建设工程项目进度时，第一步工作是（）。P57A.收集工程进度实际值B.进行进度目标的调整C.进行工程进度的计划值和实际值的比较D.进行项目目标分解，确定目标控制的计划值解析：本题选D10．已知某施工项目的计划数据资料如下表所示，则第3周的施工成本计划值是（）万元。P89例题A.30B.60C.75D.90解析：本题选D11．已知工作A的紧后工作是B和C，B工作的最迟开始时间为第14天，最早开始时间为第20天，C工作的最迟完成时间为第16天，最早完成时间为第14天。A工作的自由时差为第5天，则A工作的总时差为（）天。P126六个时间参数的含义及计算A.0B.7C.5D.9解析：本题选B12．建设工程项目质量控制体系运行的核心机制是（）。P154A.动力机制B.约束机制C.反馈机制D.持续改进机制解析：本题选A13．关于因果分析图的说法，正确的是（）。P189A.一张因果分析图可以分析多个质量问题B.通常采用QC小组活动的方式进行C.具有直观、主次分明的特点D.可以了解质量数据的分别特征解析：本题选B14．应用S形曲线法进行施工成本偏差分析时，已完工作实际成本曲线与已完工作预算成本曲线的竖向距离表示施工（）。P97A.进度累计偏差B.成本累计偏差C.进度局部偏差D.成本局部偏差解析：本题选B15．施工成本控制的各工作步骤中，最核心的工作是（）。P91A.分析B.预测C.比较D.纠偏解析：本题选A16．施工现场应急处置方案的内容主要是（）。P232A.应急工作原则B.应急组织与协调C.信息发布D.应急预案体系解析：本题选B17．关于施工质量计划的说法，正确的是（）。P162A.施工质量计划是以施工项目为对象，由业主编制的质量计划B.施工质量计划中包括施工技术方案C.施工质量计划一经审核批准后不得修改D.协施工总承包单位对分包单位编制的施工质量计划不需要审核解析：本题选B18．单代号搭接网络的时间参数计算时，若某项中间工作的最早开始时间为负值，则应当（）。P133A.将该工作与最后一项工作联系起来B.在该工作与起点节点之间添加虚箭线C.增大该工作的时间间隔D.调整其紧前工作的持续时间解析：本题选B19．在对合同中质量验收、工程移交和保修条款的分析中，应对重要的验收要求、（）以及验收所带来的法律后果作说明。P285A.时间、程序B.时间、地点C.人员、责任D.质量、进度解析：本题选A20．某工程竣工验收阶段，承包人于6月1日向工程师递交了竣工验收报告；发包人于6月15日组织生产设备启动试车检验；6月18日试车完毕后发包人、承包人、工程师和设计代表在试车记录上签字确认质量合格；工程师于6月20日签发工程移交证书。则承包人的实际竣工日应为（）。P286A.6月15日B.6月18日C.6月1日D.6月20日解析：本题选D21．建设工程合同的订立程序中，属于要约的是（）。P253A.招标人通过媒体发布招标公告B.向符合条件的投标人发出招标文件C.投标人根据招标文件内容在规定的期限内向招标人提交投标文件D.招标人通过评标确定中标人，发出中标通知书解析：本题选C22．在工程网络计划中，如果某项工作的拖延时间超过其自由时差但没有超过总时差，则（）。P127A．该项工作使其紧后工作不能按最早时间开始B．该项工作的延误会影响工程总工期C．该项工作会变成关键工作D．该项工作对后续工作及工程总工期无影响解析：本题选A23．下列质量控制工作中，属于施工技术准备工作的是（）文件。P168A．做好施工现场的质量检查记录B．复核测量控制点C．按规定维修和校验计量器具D．审核复查各种施工详图解析：本题选D24．下列建设工程安全隐患的不安全因素中，属于“物的不安全状态”的是（）。P226A．个人防护用品缺失B．物体存放不当C．未正确使用个人防护用品D．对易燃易爆等危险品处理不当解析：本题选A25．在空气压缩机的进出风管适当位置安装消声器的做法，属于施工噪声控制技术中的（）。P244A．减震降噪控制B．声源控制C．传播途径控制D．接受者控制解析：本题选B26．建设工程项目进度计划系统分为总进度计划、子系统进度计划和单项工程进度计划，这是根据进度计划的不同（）编制的。P111A．功能B．深度C．周期D．编制主体解析：本题选B27．某砖混结构住宅楼墙体砌筑时，监理工程师发现由于施工放线错误，导致山墙上窗户的位置偏离30cm，正确的处理方法是（）。P186A．加固处理B．修补处理C．返工处理D．不做处理解析：本题选D28．关于施工成本及其管理的说法，正确的是（）。P76A、施工成本管理就是在保证工期和满足质量要求的情况下，采取相应措施把成本控制在计划范围内，并最大程度地节约成本。B、施工成本是指施工过程中消耗的构成工程实体的各项费用支出。C、施工成本考核是在施工成本核算的基础上，对成本形成过程和影响成本升降的因素进行分析，以寻求进一步降低成本的途径。D、施工成本预测是以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用，成本水平，成本降低率及降低成本措施的书面方案解析：本题选A29．下列建设工程项目进度控制的措施中，属于技术措施的是（）。P144A、确定各类进度计划的审批程序。B、优选工程项目设计、施工方案C、选择合理的合同结构D、选择工程承发包模式。解析：本题选B30．工程施工投标过程中，施工方案由投标人的（）主持制定。P252A、拟派项目经理B、分管投标的副总经理C、技术负责人D、分管生产的副总经理解析：本题选C撤31扭．既关于施工图防预算和施工盟预算的说法坡，错误的是瓦（拨薪）忽。励P83穿A、施工预矮算的材料消红耗量一般低喉于施工图预碑算的材料消标耗量。比B、施工预未算是施工企栏业内部管理踏的一种文件痒，与建设单手位无直接关触系。蓬C、施工图切预算中的脚县手架是根据疏施工方案确蜻定的搭设方党式和材料计而算的。嘱D、施工预恶算的用工量永一般比施工残图预算的用伟工量低。桃解析：本题弊选C跳32内．逼采用单价合筝同时，最后卖工程结算的宵总价是根据伐（歌筑）计算确定轿的。P27翁5淹A、发包人停提供的清单气工程量及承芬包方所填报你的单价味B、发包人根提供的清单宗工程量及承夜包方实际发哗生的单价诞C、实际完怕成并经工程义师计量的工禾程量及承包同人实际发生鸦的单价爱D、实际完隐成并经工程志师疼计量的工程欢量及承包人泊所填报的单弹价舱解析：本题纱选D欣33苍．卵建设工程项链目总进度目锈标的工作包皆括：（1）裕项目结构分沸析；（2）反编制各层进换度计划；（扇3）进度计水划系统的结神构分析；（萍4）项目的掠工作编码。雹其正确的工僻作顺序是（棵蚁）隔。透P113暮A．1-3蝶-4-2陆B.1-们3-2-4东秃C.3-挤2-1-4恭芹D.4-岗1-3-2旬解析：本题语选A合34问．绣施工合同交黎底是指（犹苦）厕。主P286撑A、承包人径的合同管理蛾人员向其内捷部项目管理本人员交底阴B、发包人堵向承包人进剧行合同交底城C、监理工胳程师向承包僻人进行合同融交底牌D、施工项葬目经理向施咐工现场操作伙人员进行交煮底岔解析：本题殖选峰A缺35冰．钞关于FID税IC条件中溜，采用DA走B（争端裁日决委员会）芒方式解决争拨议的说法，孟正确的是（鲜厨）煮。扰P315购A．业主应福按支付条件把支付DAB泪报酬的70档%偏B．DAB输提出的裁决他具有终局性啊C．特聘争俯端裁决委员跃的任期与合陪同期限一致节D．DAB浓的成员一般猪是工程技术友和管理方面汽的专家羊解析：本题坏选D哨36雀．楚根据《招标画投标法》，工招标人对已滑发出的招标踩文件进行必焦要的澄清或搅修改的，应盗当在招标文碍件要求提交梁投息标材文件截止时摆间至少（惹每）日之前书器面通知。P郊248朴A.7尖B.15熊波C.14码梦D.21塘解析：本题俊选B皆37泼．数建设项目设冒计方进度控烛制的任务是弱依据（筑侦）对设计工只作进度的要壳求，控制设僵计工作进度筒。刊P110愈A、可行性恒研究报告悄B、设计大炭纲妹C、设计总存进度纲要塑D、设计任搅务委托合同卡解析：本题冈选D幕38叫．逝下列担保中季，担保金额非在担保有效圾期内逐步减旧少的是（舰角）资。事P282患A、预付款响担保具B、投标担决保征C、履约担浩保呼D、支付担梨保蜻解析：本题幅选A税39桂．健下列影响施汉工质量的生真产要素中，染只能通过采畅取预测预防冷的控制方法港以消除其对扑施工质量不详利影响的是循（率胁）仪。距P168苍A、施工人拒员调B、材料设字备要C、施工机愚械顿D、环境因税素鹿解析：本题惧选D蔽40动．标根据《质量崭管理体系》予，建设工程么质量控制的字定义是（集坟）势。猪P145补A、参与工恼程建设者为闲了保证工程晨项目质量所估从事工作的鼠水平和完善筹程度屋B、对建筑桨产品具备的咱满足规定要肝求能力的程控度所作的有鞭系统的检查酿C、工程项葵目质量管理堪的一部分，慎致力于满足竹质量要求的李一系列相关氧活动幸D、为达到拍工程项目质汇量要求所采层取的作业技退术和活动肿解析：本题扩选C形41偷．窑某分部工程甜计划工程量杰5000M亡3，计划成弟本380元监/m3，实五际完成工程班量为450子0m3，实粥际成本40贵0元/m3概。用赢得值魄法分析该分瓦部工程的施辫工成本偏差徒为（纺缓）元。图P94岩A、-10乌0000张B、-19迹0000袜C、-90很000朝D、-20搭0000盏解析：本题洋选C嫂42存．糖对于建设工羽程项目管理访者而言，一碧般情形下属昨于不可控的岭是（辣钢）澡。P151汗A、社会因烈素爸B、人的因汉素棉C、管理因困素易D、技术因畅素迎解析：本题辨选A李43斥．旧在工程实施贝过程中发生家索赔事件以筹后，承包人咱首先应（脾员）粗。P304返A、向工程踏师发出书面冶索赔意向通尊知丢B、向建设范主管部门报屋告链C、收集索坡赔证据并计牲算相应的经复济和工期损杀失鸣D、向工程绒师递交正式煤索赔报告宁解析：本题程选A端44坐．哗在施工过程禁中，工程师笔发现曾检验用合格的工程钓部位仍存在纸施工质量问馆题，则修复厘该部位工程貌质量缺陷时瞒，应（访活）落。迁P260细A、由发包金人承担费用役，工期给予腿顺延造B、由承包借人承担费用躲，工期给予遗顺延树C、由发包穷人承担费用怠，工期不给咏予顺延校D、由承包搅人承担费用狡，工期不给早予顺延肿解析：本题教选D罢45库．倘建设工程中夏采用的投标拒保函、履约饿保函等方式填，属于我国皆《担保法》便中的（臂角）暑。P280梁A、抵押葬B、留置启C、定金闯D、保证雪解析：本题环选蜘D咸46查．红单位工程完佣工后，施工霞单位自行组沿织有关人员润进行质量检四查评定，在由具备竣工验须收条件后，管向（掉倍）提交工程拔验收报告。晒P180验A、监理单厘位颤B、建设单卵位币C、勘察设月计单位赤D、政府建肉设工程质量倚监督部门犯解析：本题乘选B沃47橡．材下列导致施岁工质量事故满发生的原因驴中，属于管程理原因的是蛙（显康）围。毅P183杨A、施工工扒艺错误杨B、盲目所题求利润，偷绑工减料每C、材料检板验不严胃D、操作者联选用不合适冬施工方法济解析：本题叫选C纠48龟．幕在国际上，挪项目管理咨祥询公司所提颈供的代表委枣托方利益的枣项目管理服蹈务性质属于抛（争撒）服务。封P41弹A、工程采检购怕B、工程顾项问抬C、工程监弯督横D、工程技论术颗解析：本题裕选B视49筝．姓关于施工过盾程的作业质班量控制的说狐法。正确的贺是（薄猴）莫。君P170暂A、工序施锐工效果的控运制属于事前恨质量控制浮B、在施工喷阶段，施工般承包方和监斤理方都是质鸡量自控主体早C、工序质嫩量控制包括萌作业者的自等我控制和作吊业者外部的往检查，监督纷D、工序施骄工质量控制触主要包括工草序施工效果江控制和纠正精质量偏差历解析：本题肯选C欠5精0镰．情关于建筑施斑工企业劳动炉用工的说法厌，错误的是锈（咬砍）疗。P67最A、建筑施差工企业与劳跨动者应当自念试用期满后阅，按照劳动筒合同法规的弊规定签订书下面劳动合同颗B、建筑施爹工企业应当钻相关规定办症理工手续，西不得使用零日散工缠C、建筑施减工企业应当约将每个工程海项目中的施仇工管理，作符业人员劳务少档案中有关阳情况在当地介建筑业企业剃信息管理系帜统中按规定跌如实填报队D、劳动合挤同应一式三匠份，双方当施事人各持一糟份，劳动者尘所在工地保荷留一份备查揉解析：本题朝选A辩51先．呀工程建设监迷理规划编制西完成后，必蚊须经（岩济）审核批准骡。满P74规A、业主独B、总监理史工程师扭C、监理单瑞位技术负责差人能D、专业监施理工程师施解析：本题润选C命52虾．广第二类危险辉源的风险控伤制中，最重最要的工作是完（旷响）同。絮P219怠A、设置安常全监控系统邪汽B、改善作当业环境拨C、制定应厉急救援体系隔结D、加强员别工的安全意逮识培训和教炊育增解析：本题音选D秤53凑．侦关于生产安算全事故应急勉预案管理的楼说法，正确储的是（呼踏）辛。烟P233南A、参建单弯位的安全生磨产及应急管旱理方面的专婚家，均可受匹邀参加应急知预案评审敢B、应急预岂案应报同级下人民政府和膝上一级安全刷生产监督管趋理部门备案佳C、生产经估营单位应每夜年至少组织踏2次综合应割急预案演练追D、生产经励营单位应每删半年组织一洒次现场处理指方案演练宪解析：本题卷选B冷54徒．挪施工成本计料划的编制以内成本预测为勺基础，关键雅是确定（幸禽）笛。P84惹A、目标成翅本华B、预算成婆本迟C、计划成棚本嫌D、实际成忆本疑解析：本题劈选A竞55茶．惨有关于建设界工程项目总楼承包单位工童作内容，正智确的是（赶胳）栏。竭P14继A、负责办管理项目的审牌查、核准或重手续，取得柳项目用地的呀使用权咸B、按照合辆同约定：完特成设计、采恩购、施工、贤竣工试验和菊竣工后试验饲C、完成拆挤迁补偿工作悼，使项目具浊备法律规定死的开工条件蚂D、项目总诱承包单位可蝶自主确定设徐计人员和设占计分包者耍解析：本题盼选B悬56取．墙根据《统一酷标准》，建修筑工程质量萌验收划分为放（下先）逼。向P177观A、分部工州程、分项工柜程和检验批郑B、分部工汤程、分项工蹄程、隐蔽工臣程和检验批拆C、单位工茂程、分部工窜程、分项工脑程和检验批氧D、单位工释程、分部工励程、分项工横程、隐蔽工细程和检验批额解析：本题鼠选C验57适．油根据《诚信爸行为管理办浸法》，不良其行为记录信租息公布期限转一般为（叨州）简。座P293乞A.1年至狡3年肝B.3个月早至3年协C.3年以圈上坚D.6个月旁至3年核解析：本题饭选D兆58帅．匀关于项目进酿度控制的说懂法，正确的滚是（炮寻）娘。打P109私A、进度控认制必须要保住证工程质量腥和成本堵B、进度目帖标的分析暴和论证管是进度控制冷的首要工作摔C、项目进拐度控制的依茫据是实施性兽进度计划正D、进度计战划软件是基钩于横道图原袖理开发的首解析：本题你选B申59才．降施工项目经岂理在承担工拌程项目施工变的管理过程垮中，是以（遮瞧）身份处理厌与所承担的伸工程项目有贼关的外部关鸽系。P著60巴A、施工企炸业决策者帅B、施工企请业法定代表志人捡C、施工企心业法定代表械人的代表戒D、建设单找位项目管理蝇者堪解析：本题认选C团60打．惑建设工程项唱目总承包的初基本出发点锁是借鉴工业剑生产组织的债经验，实现津建设生产过刘程的（京长），以克服责由于设计和息施工不协调谅而影响建设淡进度。P4甜2易A、组织扁肺平化丑B、组织集判成化请C、组织柔弓性化陡D、组织标疤准化雾解析：本题猎选B碑61幻．奴根据下表逻晨辑关系控制稍的双代号网于络图，图中积存在的作图纪错误是（厦裁）戏。纳A、有多个抹终点节点胀B、节点编误号不对困C、逻辑关枕系不对脑D、有多个欺起点节点具解析：本题扩选A窗62屑．圣通过施工全弃过程的全面板质量监督管叙理、协调和躬决策，保证户竣工项目达宣到投资决策僚所确定的质样量标准，这并是（字娇）在施工阶亭段的质量控槽制目标。堪P160税A、设计单览位吧B、施工单挽位股C、监理单遥位醒D、建设单膏位鸦解析：本题跳选D辅63误．抓关于施工总蒜承包单位安浙全责任的说女法，正确的倡是（据伶）隙。倍P203宰A、总承包竹单位的项目挠经理是施工抗企业第一负到责人加B、业主指转定的分包单酱位可以不服事从总承包单惧位的安全生见产管理储C、分包单漠位不服从管蛛理导致安全肚生产事故的饼，总承包单贼位不承担责惰任惭D、总承包刻单位对施工仰现场的安全乏生产负总责隶解析：本题棚选D松64免．域关于职业健凳康与安全管候理体系内部贷审核的说法蹈，正确的是回（钩院）突。肺P206纺A、内部审贯核是按照上倍级要求对体拥系进行的检土查和评价竭B、内部审拾核是最高管血理者对管理盟体系的系统叉评价盘C、内部审区核是管理体厨系接受外部蔽监督的一种能机制横D、内部审捧核是管理体戏系自我保证钓和自我监督烛的一种机制磁解析：本题熟选D谦65启．刘某投标人在德招标工程开炮标后发现自梨己由于报价筛失误，比正写常报价少报见18%，虽哄然被确定为返中标人，但僚拒绝与业主数签订施工合携同。该投标做人所采用的都风险对策是药（答盯）扩。套P70路A、风险规呈避塔B、风险减免轻剥C、风险自境留壁D、风险转里移草解析：本题斩选A浇66板．足某分项工程始的混凝土成樱本数据如下狭表所示。应本用因素分析谈法分析各因软素对成本的浩影响程度，们可得到的正醋确结论是（好吨）静。推P105隙项目经单位妥目标客实际跑产量壶立方瓦800牲850研单价邪元亚600叙640另损耗率饮%宫5罪3绑A、由于产陪量增加50里，成本增加互21300聪元哥B、由于单驱价提高40至，成本增加阴35020企元死C、实际成键本与目标成香本的差额为本56320态元惑D、由于损丘耗下降2%誉，成本减少蜘9600元远解析：本题嫌选C逮67啄．界某企业在通老过质量体系电认证后由于仆管理不善，贸认证痰机构对其做椒出了撤销玉认证败的决定。下定列说法正确积的是（它绞）逮。忽P159秃A、不能再织重新提出认讽证申请鸦B、一年后贫方可重新提伟出认证申请逆C、半年后炒方可重新提监出认证申请挨吴D、三个月琴后方可重新搭提出认证申侦请练解析：本题著选B馆68睛．避某施工现场纵道路上出现屡了一个坑，怎项目经理部撑不仅设置了捞防护栏及警排示牌，还设状置了照明灯勇及夜间警示苗红灯，这体路现了（鞋减）原则。P棚227激A、冗余安具全度治理代B、预防与哑减灾并重治提理客C、单项隐拦患综合治理成屋D、动态治拥理将解析：本题浑选A察69淋．汤某工程由于艺图纸、规范好等准备不充蚕分，招标方惨仅能制定一似个估算指标耗，则在招标价时宜采用成灌本加酬金合电同形式的（久拌）邪。述P279叉A、成本加线固定费用合财同啄B、成本加记固定比例费绵用合同敬C、成本加胳奖金合同荐D、最大成风本加费用合冷同歼解析：本题蚁选C血70锋．劳根据《建设宰工程项目管嫂理规范》，陈项目管理实般施规划应由趁（污瞒）组织编制竹。P51浇A、项目技阻术负责人程B、企业生镇产负责人杠C、企业技筑术负责人南D、项目经乔理严解析：本题滑选D二、多选题久71.某建羞筑材料采购联合同中，约熄定由采购方嘱于2023帜年6月30贤日到指定地你点提取约定场数量的货物放，7月10欣日支付货款进总额;6月谦25日采购陡方接到了提啄前提货通知将，采购方派决车于6月2让8日接收货弄物;发现供赞货方交货数犯量大于约定背数量。那么狸采购方可采禽取的正确行贝为有挡(孟瑞)移。堪P264侍A、应在7全月8日支付唯货擦款总额甜B让、胡仍可在7月乐10日交付访货款总额蒙C粉、淘只提取约定杂数量的货物球D、支付6芝月25日~烟28日未及拿时提货的保执管费用标E鄙、巡对多交货部乓分代为保管夸，但保管费败应由供货方酷承担邮解析：本题骆选BCE苏72.单位箩工程施工组查织设计和分螺部(分项)凶工程施工组包织设计均应峡包括的内容劝有(修荒)离。餐P54雄A鬼、迈工程概况询B、施工方繁案的选择协C、施工方拴法和施工机岗械的选择懂D身、门主要技术经完济指标吵E、施工特矮点分析刘解析：本题甲选A切E无73.某建册设工程项目剖中，甲公司塑作为工程发展包人与乙公稻司签订了工义程承包合同窜，乙公司又联与劳务分包妥人丙公司签发订了该工程梯的劳务分包显合同，则在誉劳务分包合净同中社，欺关于丙公司驼应承担义务呼的说法，正野确的有穗(新扬)竖。裳P269辈A递、先丙公司须服已从乙公司转府发的发包人屑及工程师的唱指令散B、丙公司坛负责组织实亿施施工管理更的各项工作跳，对工期和克质量向发包效人负责跪C韵、剖丙公司应自序觉接受乙公辅司及有关部吗门的管理，拔监督和检查傍D芳、从丙公司未经蝶乙公司授权羞或允许，不姻得擅自与甲像公司及有关摊部门建立里工作比联系范E、丙公司亮应按时提交耳报表、有关纲的技术经济游资料，静配合乙公司哗办理交工验计收昆解析：本题前选ACD陡74.关于充项目管理组般织结构模式瞎说法正确的鉴有犬(羡云)扛。萝P24划A冲、倦矩阵组织适炕用于大型组较织系统叶B率、讨矩阵组织系惰统中有横向荷和纵向两个标指令源驰C、哀职能组织结宇构中每一个流工作部门只股有一个指令捡源理D废、太大型线性组恭织系统中的解指令路径太蜜长植E、究线性组织森结构中可以苗跨部门下达把指令膊解析：本题浪选ABD枝75.根据艳《建设工程辅项目管理规亮范》项目经诱理应具有权魂限包括侄(缠微)窑。替P62翁A蚂、桃主持项目经于理部工作补B、遭代表本企业作与业主签订劝承包合同政C耍、拴制定项目经装理部内部计州酬办法服D营、珍参与选择物灵资供应单位挤E、抱负责组建项逃目经理部睡解析：本题曲选ACD样76.关于算双代号工程恰网络计划说珍法正确的有谋(破滥)可。监P116/舰P127宽A题、提总时差最小趋的工作为关株键工作润B、邮网络计划中环以终点节点覆为完成节点村的工作，其崭自由时差和伍总时差相等怨C、稍关键线路上讯允许有虚箭低线和波形线罚的存在寒D、馒每项工作的术自由时差为强零，其总时夹差必为零勾E食、岸除了以网络泰计划终点为捆完成节点的摊工作，其他谎工作的最迟垄完成时间应耽等于其紧后恋工作最迟开友始时间的最桥小值望解析：本题赛选AE仆77.为顺耗利地实施建朝设工程项目史的进度控制雅，项目管理帐者应当强化剖(持搅)的管理理夜念揭。降P143均A、土与供方互利匠B膀、惰系统方法法C烫、奥动态控制律D际、肌多方案比选夸E、汪以顾客为关量注焦点青解析：本题奥选BCD少78.工程级项目分部工鼓程质量验收罗合员格的基本条雄件是齿(纤咳)芽。侍P178拆A拾、鸡所含分项工知程验收合格追沿B盾、胀质量控制资余料完整贫C液、察观感质量验朱收应符合要偷求弃D、顽主控项目质染量检验合格火E、阶涉及安全和本使用功能的假分部工程检点验结果符合孩规定身解析：本题傲选ABC类E牢79.关于膜对施工分包险单位进行管省理的说法，外正确的有(拣币)泊。友P290钩A、脖对业主逗指俱定分包单位趋进行管理的馅第一责任主书体是业主耳B、粱分包工程在维分包单位自勇检合格的基初础上可以直由接提请业主隙或监理工程赠师验收蜡C弟、禾总承包单位怒要积极为分狂包工程的施斩工创造条件矩，协调各分仪包单位之间染的关系郑D颂、辉分包单位的郑选择要符合构资质类别和脑等级的有关娱规定，并经僵业主和监理骡机构的认可才E适、援总承包单位得建立工地例附会制度，及础时处理分包作单位施工过柜程中出现的位问题计解析：本题并选CDE串80.下列秒施工成本管衡理的措施中第，属于组织荒措施的有(姑西)雄。商P81涨A、纤进行技术经糕济分析，确口定最佳施工棵方案竞B棒、励编制施工成生本控制工作周计划蝴C、趣对成本目标销进行风险分硬析，并制定队防范性对策绞D限、软确定合理详宜细的工程流蜂程双E、枪做好资金使字用计划，严雕格控制各项寄开支悬解析：本题刊选BD模81.根据素《建筑法》他，工程监理犁人员认为工白程施工不符到合(舞乌)的，有权代要求建筑施泉工企业改正圣。期P74梨A她、卸工程设计要豆求蜓B马、追合同约定拳C、景监理规划摔D法、烦施工技术标裳准拔E、掘监理实施细角则著解析：本题技选ABD板82.根据谈《建设项目谢工程总承包纤管理规范》廊，工程总承蝇包方项目管赚理的主要内湖容有(棉嘴)棒。绒P15吊A、亏编写和报批塘项目建议书显、可行性研刊究报告挂B筋、烟任命项目经技理，组建项猪目部序C、谣确定和落实持项目建设的住资金搂D买、秆实施设计管击理稼E三、饱编制项目计县划统解析：本题挑选BDE江83.关于斜项目费用偏歇差分析方法潮的说法，正豆确的有(烂舞)须。提P95艳A、医横道图法是旱最常用的一犬种方法境B司、单横道图法形置象，直观坛C、深曲线法能够惊直接用于定宪量分析秋D碰、伏表格法反映诚信息量大尸E声、颈表格法具有怨灵活，适用及性强的特点滨解析：本题泄选BDE循84.关于车建设工程现冶场文明施工份管理的说法捕，正确的有赵(嗓径)黎。锈P239健A令、寺施工现场必班须实行封闭评管理，设置电进出口大门伍，制定门卫轮制度，严格并执行外来人拴员进场登记搁制度终B、哭沿工地四周壮设立围挡，释市区主要道筑路和其他涉音及市容景观瞒路段的工地夕围挡的高度揪不得低于1泽.8m谁C、条施工现场设赛置排水系统烈、泥浆、污蔬水、废水有缠组织的排入邪下水道和排机水河道牧D潮、皮项目经理是倾施工现场文赶明施工的第佩一责任人扇E者、绩现场建立消吗防领导小组隔，落实消防尚责任制和责猫任人员违解析：本题拒选ADE冷85.关于蓝项目信息管放理手册及内溉容的说法，危正确的有(穿制)积。捉P321意A、宵信息管理部里门负责编制旦信息管理手灭册逢B程、圆信息管理手愚册应包含工搁程档案管理毛制度填C榨、读信息管理的套任务分工表设是信息管理葛手册的主要怠内容倍D税、稼信息管理手妥册应随项目贩进展而做必截要的修改和肾补充们E、雾应编制项目宝参与各方通谋用的信息管愚理手册容解析：本题婶选疯A仍BCD普86.编制唐施工成本计脊划的主要依锈据有(访明)圆。之P84钉A、防施工图预算胁B侧、悬施工预算蠢C羞、柳签订的工程冻合同巷D膊、瓦资源市场价怕格停E泛、吗分包合同倍解析：本题另选BCDE恰87.择根据工程虹实税施的的刃实际情况，办可以提出工劲程变更的单剑位有槽(柏辩)艺。突P289慢A画、近承包方蛙B幕、污业主方C、设计方D、供货商丢E、袄质检站仰解析：本题辜选ABC性88.关于拨项目施工总咸承包模式特规点的说法，燃正确的有牵(笨瑞)味。挖P44知A铜、改项目质量好觉坏在很大程飞度上取决于泛总承包单位辆的管理水平诉和技术水平宪B渠、始开工日期不埋可能太早，晕建设周期会乱较长姻C裹、犯不利于投资秘控制首D、键与平行发包波模式相比，淹组织协调工甲作量大留E、滔业主选择承蔬包方范围小待解析：本题粘选尚AB换89.下列嫂项目目标动叶态控制的纠扔偏措施中，吼属于技术措翁施的有(充岔)饿。唇P57钩A、晚调整项目管吹理工作流程府组织嚼B、晋调整进度控烧制的方法和优手段条C量、否改进施工方樱法铁D语、俯选择高效的尘施工机具取E、终调整项目管枯理任务分工休解析：本题壶选CD吩90.某工狱程施工中，最因脚手架坍挨塌导致了6宝50万元的许直接经济损哥失，对该事瘦件的正确处直理是(作远)著。蛛P236-孙P238叮A、伯负责事故调碗查的人民政剪府应当自收矛到事故调查表报告之日起期30日内作悔出批复医B但、右该施工单位居可以自行组威织事故调查略组进行调查千C气、犹向当地建设勾行政主管部嫩门报告岂D、帮向设区的当奥地市级人民勒政府安全生脊产监督管理魔部门报告鬼E、域事故调查要续确定事故的锻直接责任者尤、间接责任坦者和主要责恒任者纯解析：本题宾选CD伏E收91.施工泡成本可以按乐成本构成分惕解为人工费币，材料费和象(锄警)等。符P85蛮A门、样措施项目费昼B、暂估价择C蒙、摧施工机械使蛙用费D、规费主E跳、门企业管理费贩解析：本题墨选摩AC纹E轻92.建设巴工程项目进却度控制的主盾要工作环节诞包括龄(铅降)答。营P109穴A蜜、房分析论证进瞎度目标雄B季、鸟跟踪检查进萝度计划执行热情况输C、狐确定进度目贸标