项目实施指导书

~~项目实施指导书制定目的1.为加强输变电工程规范化管理，安全生产管理中心根据项目实践情况，结合公司组织结构编制本指导书。2.为真正在实际项目管理中指导项目部的工作，明确项目部从项目前期至质保期满整条线的工作内容、流程和职责。适用范围我公司所有项目，均应按照本项目实施指导书执行。术语1.输变电项目公司中标的新建和扩建输变电项目。2.前期工作管理阶段主要包括：输变电项目的现场踏勘项目经理竞聘项目部组建及人员配备现场项目部及材料站设立项目策划逐工程分包招、沫评、定的组织牛工作缘开工前的地方摘协调工作询开工前必备条掠件及相关手续饭的办理认现场原材料的积取样送检和砼野配合比取得杨工程开工前资域料报审新各项资源需求便计划的编制备施工工程量和氧设备材料的统悔计协成本分析及目欲标责任书的签船订。条3.饰项目实施管理寄阶段主要包括：项施工人员进场适岗前教育、培善训及考试隔作业指导书编薯审安全技术交底开工仪式月度生产例会施施工设备及工瓦器具检查基础开挖验槽侄隐蔽前工程检郊查叔转序前初检、狠复检及质监验另收掉物资材料入库睁、出库及过程倘管理试验管理收付款管理籍放紧线停送电痛（线路）窃房屋拆迁、征截占地补偿及青搜苗赔付丛电气试验及调窜试（变电）夜完工验收及消臭缺环水保验收北项目投运及移局交。维4.灾项目后期管理公阶段主要包括：竣工档案移交厦完工结算、审陪计、收付款么质保消缺及质沙保金回收只分包履约评价押。四、原则脸在项目实施全煎过程，应遵唯循辟“长全局掌控、成冠本合理、科学藏安因排劲”宽的原则，根据们本实施指导书弱的要求并结合都项目实际情况笼，确保项目实愤施指导书的有昂效实施。窗五咏、内容及要求鉴（一）庸前期工作管理驼

缘喜1.谈输变电项目的斤现场踏勘层现场踏勘包括雪投标前现场踏准勘和中标后开严工前现场踏勘霞。据（铺1今）掌投标前现场踏钢勘是指在发包非方发布招标信舅息后，投标单仿位在发包方统垫一组织下或自限行组织进行项撞目现场的踏勘碎，踏勘的目的株主要是对项目尖现场的地形、见地质、地方环隆境、交通运输波条件、风土人哑情、气象条件硬、基材供应情产况及价格、外荒部水、电等接来入条件、线路阳走向、海拔、间跨越进行综合鞭的调查，记录垃，以形成书面俯踏勘报告，作层为投标测算和构策划的重要参劫考和依据。饿（剂2撤）帐中标后开工前废现场踏勘是在哨项目中标后，伙在前期投标前拴踏勘的基础上殿，组织参与竞肺聘的项目经理汪对项目现场进断行综合性、全巡方位的踏勘，婶以期作为项目缓经理竞聘及竞钻聘后进场开工专前的重要依据槐。麻2.誓项目经理竞聘乐由安全生产管短理中心发布项欠目竞聘通知后搜，有意参加项寿目经理竞聘且距经安全生产管垦理中心审核满己足竞聘资格的坡项目经理，安牙全生产管理中磨心组织进行项篮目现场踏勘，摆经营管理中心告提供投标时对折项目建场、采属购、施工等费丙用测算成本的页数据，竞聘项延目经理依据踏仙勘情况及公司炒提供的相关资恋料、数据结合搭自身经验能力谣综合分析，并伴编写竞聘报告盾，竞聘报告内箭容主要包括项阶目组织模式、勤成本分析及测诉算、项目重点孩难点控制策划浩等方面进行有航针对性、实事衣求是的阐述，乒报安全生产管唇理中心，安全险生产管理中心饲统一组织进行辰项目经理竞聘阴，竞聘评审小惰组由公司经营肚班子领导、公怕司各职能部室多负责人组成。棒在经过公司评暖审小组统一评密审后，提出并插确定项目经理粉，并进行公示谢。澡3.裁项目部的组建超及人员配备香项目经理竞聘诊公示期满后，告拟任项目经理涛自主从公司内裕部或者外部提燕名项目总工、姿技术员等岗位娘人选，在与安烟全生产管理中幸心协商达成一慎致，并报公司侄批准后，组建蛇项目部。项目顶部财务专责、半计经专责原则毛上由公司统一婆指派。项目驾雷驶员由项目经葵理自行临聘外泳部人员，但其滴相关驾驶资格牺须经安全生产吩管理中心审核毯合格方可聘用挥，所有临聘人蹈员须与项目部珍签订临聘合同鸣。津4.嘱现场项目部及暑材料站设立瞒项目部人员确姻定后，公司发跌布项目部成立早及项目经理、轻成员任命通知窜。项目前期人努员赴现场选择老项目部、材料政站驻址，项目访部选择的原则奏应是靠近施工枣现场，交通、革通信、网络、汁水电方便、租冤金合理、兼顾喉办公、吃住、因面积适宜的地误方作项目部。臭若是变电站项仁目，也可考虑钓搭设活动板房罢、自行接入水挣电、网络，建喜立项目营地。墓材料站的设立准应根据工程规斯模、交通状况交、场地面积、坦项目特性综合席考虑。5.项目策划触项目策划是在颠项目竞聘报告移的基础上，在众项目开工前，端由项目部针对盟项目实际情况孙、主合同约定那、项目特性编厕制全面的项目阁策划分析报告茫，包括对人员斤、设备、物资寻的进、出场计根划，资金保障缓计划（收款、械付款计划）、刷项目进度计划源、质监验收及衰投运计划、成闷本及利润分析盘、项目重点、相难点分析和把唉控，拟采取的缘措施等方面进接行全方位的分抬析策划，指导蓄项目的总体实姓施。项目策划村编制完成后报助公司安全生产荒管理中心、经当营管理中心审纠批。爷6.塑工程分包招、串评、定的组织涝工作所在通过竞聘确脾定项目经理后贞，根据其竞聘蛾组织模式，由炉项目部组织开旱展工程分包的级招、评、定工争作。项目部可触从安全生产管赚理中心合格分夫包商库中选择伴拟邀请投标名耳单，也可自行翻推荐分包投标妈人，须由安全明生产管理中心畏审核其相关资铁质、并对其信菊誉、实力、经稼验、履约能力序等方面作背景诞调查合格后方葛可参加投标。昨招标文件、合敬同模板及相关动附件由经营管猪理中心提供。着项目部计经专中责负责分包招可标文件的发布素，过程组织。留项目部负责组夺织分包投标人亭的现场踏勘工店作，原则上未螺踏勘现场的投材标人禁止其参毛加投标。项目滔部统一组织投膀标人在公司开菊标，并组织公布司经营、生产绩、财务等部门懂参加评审，在横确定中标候选茧人后报公司总仅经理审批。中翠标人须根据经弱营管理中心制寒定的规则提供偷相关保证金、商资质文件、承焰诺书、委托书适等手续完备后琴，正式签署合期同。分包招、鹅评、定规则及侄流程详见《分榴包管理办法》阿。防7.昌开工前的地方足协调工作哄项目部成立后爸，由项目经理孩、协调专责通毫过业主单位引诵见，在复测完夏成，现场调查羽收资完成后向朝县级政府主管妥县领导汇报，院由县级政府组阔织通知涉及乡珍、镇、村、相秋关林业、公安峰、国土、规划日、消防、环保升、电力、通信瞎、水务等部门茅参加统一协调滚会。协调会后笛，项目部对接钥乡、镇、村各派级政府具体落蒙实线路杆塔位次、变电站站址部征占地、房屋造拆迁、电力、暖通信线及道路狐改迁、通道砍单伐、青苗及经惠济作物等详细跳情况，涉及林统业、规划、国穷土、环保、消辰防、水务的也减应及时对接相掌应部门，以确卧保项目的顺利许实施。地方协映调是项目能否陶顺利实施、工锻程进度能否保批障的关键一环辣，需要项目部铺从基础上仔细烘、认真作好该肌项工作。余8.武开工前必备条辽件及相关手续下的办理雹输变电项目施铅工须具备项目咐核准立项文件缝后、办理开工群前相关手续后扣，方可开工建刘设。项目开工予前必须认真梳榨理项目的林业扒手续、征占地根手续、环水保啊手续办理流程炭，作好沟通协劝调工作。涉及虹规划、国土、脂消防、环水保嘉许可的应及时书县级及以上相闲关部门沟通，宇申报，确保工息程按计划开工度。在输变电项拥目施工中，应盗高度重视电网摊系统接入（包渐括通信接亚入婶)改手续的办理（医若有），主要至针搁对戒EP领C刻项目，提前做撒好与电力主管战部门的沟通协炸调，按照电网配系统的流程、咳技术要求及管塘理制度进行相磨应工作部署。手

储9.警工程开工前资火料报审浪工程开工前，耐项目部应提前导编制施工组织振设计，对人员烛、设备、公司移资质、相关试货验报告、厂家蕉资质、原材料富检测的报审，上编制安全、质获量、技术、文坚明施工、安健拍环、二次策划布、作业指导书汗、强条、绿色贼施工、应急预呈案、质量通病杰、施工质量验鸦收及评定项目窜划分、工程安俱全风险分析、前危险点辨识及她预控专项等方课案并报审。报昆审资料应根据亲建设单位、监撕理单位提供的莲规范格式进行秃，若没有的，作按照国网标准欧执行。开工报徐审资料应及时吩报审，及时存竿档，设专人管泪理。符10.摆现场原材料的往取样送检和砼宝配合比取得商项目开工前，盼项目部、监理厨人员在确定的鄙砂石点、水泥克供货点进行现红场取样，对到劲货的钢筋等材建料逐一按规范或要求的长度和斤数量取样，并个送检。尽快取名得施工所需试茎配配合比，确皱保砼浇制不受服影响。原材料筑是否合格直接洪关系到整个工此程，也是质监疤验收的重要关沉注点，项目部征应严格把关项裳目过程的原材狠料进场和使用晚，严禁弄虚作庙假，并及时收巩集、填报原材巾料相关资料、转试验报告和跟块踪记录。称1歪1.红各项资源需求睡计划的编制盆在项目策划书关的基础上，项长目部及时根据弊施工图统计工养程量。根据合新同和现场实际铸情况制定详细什、实施性的各黑项资源需求计依划，包括施工程人员、设备、刮物资需求计划坚，收付款计划顶。并对各项计渣划制定保障措锋施以及预控方随案后报公司审幼批。对施工图损工程量可按设塘计出图进度分宵基础、杆塔、研架线（变电站另分土建、电气甘）阶段进行统洽计，物资需求算计划的申报应樱有系统性安排刘，且全面准确兵，综合考虑整女个项目的统筹躬安排。量1静2.总成本分析及目巴标责任书的签叼订换在对施工现场影情况熟悉、收粱资完备的基础尤上，结合项目笔策划书和各项卷资源需求计划心，由项目部计侨经专责具体负折责进行项目成走本和利润的准吨确性分析，并赔与经营管理中他心签订目标责德任书。严格按屋照目标责任书福的约定进行项袜目实施。原则友上项目实施过祸程中，费用不涌作调整。若中转途出现不可预兼见性因素导致靠外部环境发生钉重大变化严重默影响费用支出昨的，项目部应听及时收资并向乳公司申报费用胡变更，待公司协审批后执行。扶（二）父项目实施阶段践管理往1.预施工人员进场躺岗前教育艇施工人员进场磁后，上岗前必腔须对每队施工季人员进行登名扩造册，并将身潜份证信息逐一防登记后报当地醒派出所备案，乘对新进场施工类人员，包括各糠队炊事员、驾扑驶员均应到县语级以上医院进秤行体检，对将费体检报告报项丙目部审核备案大，方可入场。肾对特殊工种的趟技工必须持证蒸上岗，包括高缎工作业、压接幸、焊接等工种且。对新进场人慕员，包括过程荷转序阶段后进容场人员均必须彩由项目总工、毅技术专责到各考队现场召开岗嘱前教育和交底这会，对质量、侨安全、地方风腹俗、消防、环插保、文明施工丽、森林防火等栋方面进行全面京交底和教育，屡组织安规考试老。交底和教育溉须留下影像资新料，所有参加鞭人员书面签字漏。流2.欲作业指导书编留审。花项目部应针对掏线路工程、变耀电工程分别编宏制分部工程、偷专项施工作业倘指导书及施工口方案。线路工馆程主要包括基宏础、杆塔、架夺线作业指导书攻，对特殊基础逃施工、高塔施任工、大跨越施仙工等制定专项扶施工方案。变恢电工程主要包隐括土建特殊工超艺施工、夜间帆施工、冬雨季轰施工、脚手架谜搭拆、电气安肢装、电气调试腔、构支架吊装却、主变吊装等航制定作业指导嫌书和施工方案拆。指导书和施窝工方案应实事揪求是，根据现腹场情况，实测瓦数据制定有针劣对性、可实施积性，安全保障层可靠、适合现绸场施工的方案采。指导书编制垦完成后，由监拖理单位、建设港单位审批后方故可实施，重大嚷、特殊方案须臭报公司审批。3.开工仪式升项目各方面准眠备工作就绪，满具备开工条件鼻，按照安全文写明施工要求，邪应对首基基础弱浇制或变电站旬场平动工举行勺开工仪式。开统工仪式的目的示一方面是满足陈文明施工要求涝，另一方面是碌向建设、监理含单位、地方政滨府明确本项目泪已正式开工，导开工节点已完广成，为后续的鬼付款支付、后剃续工作对接提具供相应的保障占。开工仪式在似保证正常举行粪的同时，尽量灌节约原则，严芽禁铺张浪费。眯4.渴月度生产例会蚁项目部每月底妥就定期组织建慎设、监理、施解工、设计、各四施工队主要负娇责人参加月度狠生产例会。各螺施工队、项目猪部应编制汇报浪材料，对当月武的质量、安全昌、进度等完成赖情况和存在的天困难和问题（更包括在设计图剩纸、资金、物纷资、协调、技因术等各方面）翅进行汇报。建域设、监理、施关工项目部针对掩提出的问题进哨行逐一的分析拖和答复，提出轮解决的方案和炼措施，确保在伐下一施工月的邪正常施工。月芦度生产例会应茅形成影像资料池和书面记录。践5.桶施工设备及工青器具检查栋各分部工程开政工前，项目部峰应对新进场的翁机具设备和测助量仪器进行检贼查，是否在有浊效检定期内、鱼外观是否完好虹、相关附件是争否齐全、是否热能正常启动，请并进行启动和母受力试验。对喇发电机、振动覆棒、搅拌机等田用电机具检查香其漏电保护是蛮否可靠，对绞键磨、抱杆、张厘牵机、滑车、擦牵引绳、磨绳际等受力机具重枕点检查其受力记部位是否完整绵，外观是否完庆好，对不合格楚机具严禁使用装。茎6.衫基础开挖验槽页铁塔基础、接精地沟、电缆沟秃、房屋基础、启设备基础等开泊挖完成后，必孝须通知项目部迈、设计、监理滩进行验槽，检贼查其开挖深度惠、长度、宽度句是否满足设计乐图纸要求，其眨底部地质是否习与设计图纸一件致。经设计、絮监理同意后方讽可进行下一步茂的工作。基础火验槽是基础隐送蔽施工前的关蔽键控制点，是哄工程质量把控逢的关键一环，荐项目部必须高拆度重视该项工辉作。基础验槽鞠必须保留现场输影像资料和记欢录。满7.须隐蔽工程检查堪线路隐蔽施工形检查包括基础脆钢筋绑扎后砼泡浇制前、基础述拆模后回填前副、接地开挖后寻埋设前、杆塔区组立后保护帽念制作前、导地塔线压接过程中猫对边距测量。迟变电站隐蔽施猜工检查包括地饿基基础开挖后呼砼浇制前、染态板柱支模后浇厌制前、超深换缺填基础开挖后田换填前等方面婶。隐蔽工程检丧查因其在覆盖孔后难以直接检弦测，因此在覆涛盖前的检查至请关重要，关系安到整个结构部贴分的质量是否垄合格。项目部谈必须严格按照宋控制流程实施胖隐蔽工程检查蝴，过程严格把捧关，检查影像机资料和书面检素查记录必须齐隔全。独8.买转序前初检、会复检及质监验示收殖工程转序前应朗进行自、互、渣专三检检查，得并配合建设单东位和监理单位水的抽检，填写筑完善检查记录强和资料。项目副部应提前配合石建设单位对接贝、协调质监机薄构，组织项目连转序和投运前劝质监，保证项奉目进度不因质茎监验收而受到牺影响。按照国酸网公司最新质橡监大纲要求，外对线路工程进错行杆塔组立前原、架线施工前饭、投运前三次启质监。对变电赤站工程进行设夫备安装前、投告运前三次质监填。详见《电力殖工程质量监督网检查大纲》、站《电力工程质叠量监督实施管淹理程序》苍。爬EPC闹腐项目还须组织骨营销验收、投险运启动验收工例作。对变电站类工程还应及时填办理消防验收顺。影对轮220k量V看以上的输变电来工程根据主合宝同约定，若是层环水保验收是惊我方合同范围妹内的，须办理妄环水保验收。逼9.饭物资材料的入提库、出库及过赞程管理辉项目部在向公变司申报物资供激货计划后，由饲项目部和安全裁生产管理中心北确定须公司和惊项目部的采购腊范围后，配合夕作好物资询价在、供货商资质预审核、采购合若同签订、供货群、到货工作。赔项目部应对到秤货物资提前规砖划卸货地点、竿到货时间、装播车要求等工作抢，并及时汇报仁至安全生产管慧理中心。严格枯按照《现场物栽资管理办法》睡办理入、出库裁手续，入库物赢资必须现场清拢点齐全、相关四资料和报告完晓整后才能签署跟送货单，对数浆量不足或型号录不对的物资应姐及时通知安全餐生产管理中心辟采购人员，并描在送货单上注为明。对出库物耽资应与施工队背负责人共同清霜点，并同步办统理出库手续，狡双方签字确认党，严禁后补。贫10.愚试验工作往试验工作主要赤报告厂家提供旱的试验报告，枪现场取样送检葬取得的试验报碍告两部分。厂鬼家到货的物资液须提供完整的册厂家资料和出扔厂试验报告。兰对现场取样送去检的主要包括逐砂、石、水泥由、钢筋、压接帝样品、门、窗趋、灭火器具、阁烟感探头匪、尖PV抢C炎管、保温材料耀、水质等样品繁送检，现场试是验包括桩基、恐空气检测等。极试验报告应及强时取得，确保赵施工和验收不笔受影响。诸1名1.腥收付款工作毅资金保障率是敲项目能否顺利记实施的重要一帝环，项目部进壤场后根据项目索现场情况、进显度计划和合同琴要求制度项目岂的收付款计划搜。对项目建场瓦、分包劳务、凯物资采购的费终用进行统筹和卫安排，根据合伙同对每月的收雷款、付款的数俩额、具备条件思进行详细的分斤析。项目计经饺人员在开工前倾提前对接甲方煮业务部门，取杆得结算申报报来表模板，了解相、熟悉甲方结糕算、支付流程察。及时申报资输金计划，按时泛申报结算报表链，项目财务人勒员提前对接税拉务部门，了解周当地税务政策纵，在工程结算吹报表签署后，驳及时开具相应芬发票，跟踪甲利方财务部门付输款进度。在分蔑包支付方面，角按公司分包支林付制度申报资酷金计划，按时英通知施工队申冈报进度款，及严时审核后向公浙司申报审批支须付流程，以确啊保及时支付，浪保障现场需要可。默1骗2.泉放紧线停送电去工作尿项目部在开工臣后就必须对线歉路路径中涉及鞠到的放线跨越尚进行详细的实底物调查，在调美查完毕后对接浴跨越产权单位磁，并根据对接究情况制订跨越木方案。若涉及蜂国网和南网停李电需要的，项同目部须设停送呼电负责人并提颈前对接供电部兔门考取停送电睡两种人资格，婶以保障放线时敏及时进站办理团停送电工作票市。放紧线停送喇电工作责任重搁大，项目部对展停送电必须作泰好安全监护，庸严格按照安规物流程作业，保希障安全生产。那1广3.屋征占地补偿及链青苗赔付工作悠主要涉及林地蒸、耕地的征占洁地，其中根据催四川省国土资绢源厅《川国地淡资会函雨2012-9喉6袍号》输电线路慌涉及耕地的原据则上不需要办坛理征地手续，述只须完善农户属的补偿手续即称可，对涉及林户地的需办理林柔业手续，变畏电军痒站须办理征地棚占手续。项目惕部进场后，须绵取得当地征占贿地及青苗赔偿符文件，按文件笨实施。项目部分协调人员应根大据阶段和现场谊总体安排进行辰赔付工作，赔原付工作由协调绵人员和财务人茫员共同参加，参相互监督，同俗时根据财务制芦度要求完善赔律付手续。斗1绍4.圣电气试验及调棋试舍主要负包括往一次设备常规疾试验、特殊试排验、油气表计虹送检、继电保烟护、通讯调试员。沙一次设备常规汪试验朗须纱注意损现场试验烫设备是否满足知现场试验需求膝，型号、规格锐是否匹配。盾特殊试验包仇括轧220k醋V扑及以上计量终腰端材C偷T气、慰P罩T案角比差（指定零为中试所计量埋中心）谜、轧220k盯V们及以上主变及浸间隔耐压、主债变局放（有试挥验资质的单位脊，一般为当地恒中试所三产或固者送变电公司左，便于后期验奖收）等。饰油气表计送检桂包汽括白GI趋S调压力表经，沉SF消6资气体，主变油存样、瓦斯继电段器，温度计，间压力释放阀（寺用户单位一般甚未强制性要求牲送检，电网公嫩司则要求宽必须眠送检），终端甜三相四线制表党计穗（金0.2咬S理送什中觉试所爱或省级约计量中心暮，项0.5仁S戒送当地电力局鹅）、软导线压肚接送检。顿继电保护包括蛙二次回路校线阵、就速地条/鄙远方遥控，遥讽测遥信校验，榜装置传动，线住路含光纤保护蛙的需联合调试嫁（与对侧间甜隔），与地调类省调校对信号岁等工作。需要愧办理的手续涉喷及电衔网递公司基建或营默销慧（新设备投运揭申请、新设备膨投运方案）、限调度部门（乡投运试运行方帜案冈、校对信号）泽、自动化部门城（信息子站、掠遥信校对）、拔继保处或这方式科（装置蠢原始定值单、骑下达正式定值本单）等。姿通讯调试涉及通到通讯接入方扯案（一般为设召计单位提供）在评审、评审通困过后，电力公唱司通讯部门下川达的通讯通道锄及规约等数据舰，通讯接入工爬作票办理，两晃侧变电站通讯震测试协调工作逆等。和1母5.营完工验收及消怎缺政项目主体工程羡完成，各项测糠试和调试完成外，项目部自检肠、监理单位初侨检完成，并出蹦具初检报告后盯，向建设单位采申请完工验收翁，完工验收由腔建设单位组织联设计、监理、维施工、运行参举加。对完工验男收报告提出的喜缺陷进行整改订消缺，由监理咱和运行复检后他，出具复检报仓告。线路工程袄完工后投运前吴应及时进行参淘数测试，并核选对相序无误。掌1获6.况环水保验收疗项目实施应高穷度关注环水保根，从设计、施快工和验收阶段明全过程把控。钞根据现场情况企合理布置排水绳沟、挡土墙，见防止水土流失振，施工过程中满做好弃工堆放胜，完工后做好群植被恢复，撒缴草籽，减少林虏木砍伐。根据为合同要求，若野由我方实施环扮水保验收的，伟由项目部作为齐责任主体组织堂和配合，公司庙市场管理中心速协调和办理验校收工作。狂1絮7.担项目投运及移俭交丰项目在完工验你收后，电网接广入手续办理完危成，具备投运蛛条件后，实施锤项目投运。投毯运前项目部必贡须组织线路施案工队伍对线路主杆塔逐基复查亏，并张贴带电进通知，对线路玻通道全线复查第，确保通道满眉足送电要求。成变电站投运前欢，项目需通知撑主要设备厂家纳到场，由项目献部技术员，厂买家技术人员共矛同配合运行人初员按照投运方蠢案进行操作。俊项目试运扭行辉7狂2扒小时后，由项震目部和建设单烂位办理移交手版续，由建设、雷监理、设计、生运行、施工各何方共同签署移车交证书，并按损移交清单共同幼清点移交相关垒备品备件。项贼目移交后，项咏目部组织清点祖现场剩余物资侧设备、材料、背办公用品、账慈务、车辆等情层况后，确定撤背场计划报安全希生产管理中心喉审批后，快速榨彻底地撤离现俊场。费（三）淋项目后期管理映工茧作泼烂1.编竣工档案移交珠因项目甲方的正不同，特别是嚷用户项目均有伶其单独的档案武管理规定，工兰程的档案管理辉分类、归档均骑须按照其要求虾实施。项目进椒场后，通过与挨建设、监理档私案管理人员对忙接，确定本项格目的档案整理纱要求。实施过歇程中的资料报法审、验评、试膀验、原材料、头质检、影像等泽方面应参照国农家电网（南方旱电网）电网建井设项目档案管怀理办法或公司浩《工程档案管红理实施细则》游实