中小企业人力资源管理创新研究

中小企业人力资源管理创新研究摘要随着时代的发展，创新对于企业的发展已变得尤为重要。“不创新，则灭亡”这句话日益成为现代企业管理者的共识。创新是一个企业生存和发展的灵魂，一个缺少创新的的企业是难以生存的，更别提发展了。对于企业来说，创新可以分为很多种，下面着重谈谈企业的人力资源管理创新。管理是在动态环境下生存的社会经济系统，仅维持是不够的，还必须不断进行创新，是组织在创新中求生存、求发展。本文共分为三个部分。第一部分为基本概念与理论的界定，为本文的写作奠定了理论基础；第二部分分析了目前我企业人力资源管理的现状；第三部分企业人力资源管理创新的对策，针对目前我企业人力资源管理中存在的问题，对企业人力资源创新提出建议。目录引言1、基本概念与理论1.1人力资源1.2企业1.3人力资源管理在企业管理中的作用2、目前企业人力资源管理的现状分析2.1目前企业人力资源管理取得的成绩2.2目前企业人力资源中存在的主要问题3、在新经济时代中企业人力资源管理创新的方法3.1更新管理理念，坚持人力资源管理以人为本3.2健全管理制度，建立完善的人力资源管理体系3.3提高管理水平，加强管理人员的选拔和培训3.4重视企业文化，充分发挥企业文化的推动作用引言：如何看待人在管理中的地位和作用，这是传统管理理论与现代管理理论的一个重要区分标志。人才是一种无法估量的资本，一种能给企业带来巨大效益的资本。企业必须创造一个适合吸引人才、培养人才的良好环境，建立按需培训的人才资源开发机制，吸引人才，留住人才，满足企业经济发展和竞争对人才的需要，从而实现企业经济快速发展。企业实践证明，人力资源在企业管理中居于核心地位。在现代企业和经济发展中，重视人力资源管理在企业管理中的地位和作用，是企业发展毋庸置疑的战略选择。随着人力资本理论、组织战略理论和行为理论的发展，人力资源管理从事务性走向战略性。企业由于规模小、资金少、人力资源管理水平较低等原因，在吸引人才、选拔人才、培育和开发人才等方面还存在诸多的不足，使得人力资源未能发挥其应有的效率。要切实解决这些问题，就必须针对具体的实践，对企业人力资源管理进行一定的创新，以适应时代的发展需要。通过管理学的相关理论，从目前企业人力资源管理中取得的成绩与存在的问题入手，对企业人力资源管理进行创新提供一定的建议和措施。基本概念与理论1.1人力资源1954年，著名的管理学家彼得·德鲁克(PeterF.Drucker)在《管理的实践》一书中首先提出了“人力资源”的概念。经过数十年的发展，人力资源的概念不断得到丰富和发展。一般而言，人力资源管理是指企业对其拥有的劳动力资源进行全面、科学、有效整合，依靠其拥有的内在优势因素和外部管理环境的系统协调运行，使人力资源得到充分利用，确保组织的各项战略目标的完成，包括人员招聘、安排、培训、职务设计、考核升迁、激励措施等。1.2中小企业1、海尔公司——人才是企业经营的“一产品”我国海尔公司总裁张瑞敏有个精辟的论述，海尔追求的“一产品”是企业人才，而销售出去的家电等则是“二产品”。把人才和知识放到企业的核心位置，是海尔企业成功的经验。当今经济已步人新经济时代，知识、智力、无形资产无所不在，知识成为经济诸要素中的决定要素，成为最重要的社会力量，决定社会和经济发展的前途和命运。面对新经济挑战，海尔把掌握和运用知识的人才视为企业成功之本，从过去的重视资本积累扩张转向重视人才和智能资本扩张管理，以拥有大量人才，拥有大量现代知识资本，而成为市场竞争发展中的强者。海尔实施人才“一产品”战略，制定“激活休克鱼”措施，全面开发知识资源；大量吸收高学历、高科技人才加盟企业，激活企业科技创新，使海尔高新科技产品层出不穷。公司建立了海尔大学，实施企业国际化经营“走出去”的“本土化”战略，大量培训国外海尔科技与经营人才，最近就有多批海尔美国员工和欧盟员工培训结业，服务于海尔国际化经营。我们应看到，当今新经济快速发展，企业中人才与智能要素已处于“一产品”位次，是制造市场任何可销售产品的“总闸门”，是追求市场产品销售最根本的要素。2、宝洁公司——员工能力与责任感是构成企业知识资源的基本动力美国宝洁公司是一家传统企业，已有60年的历史。进入新经济时代，宝洁公司运用新经济和新科技思想，激发员工的责任感与创造力，突出企业“人本资源”基本动力的再造与重塑，从而大大加快了企业科技创新与品牌创新进程。据悉，宝洁公司平均每年申请创新产品与技术专利近万项，成为全世界日用消费品生产中产品开发创新最多的公司。宝洁公司进入中国市场后，组成庞大的消费市场调查队伍，调动员工的工作热情，深人全国各地的大中城市家庭进行广泛调研。十多年来，已创出海飞丝、玉兰油、飘柔等具有中国特色名字的知名品牌7个，这些产品与品牌一直领导着中国洗涤产品市场，在中国消费者中的信誉度和知晓度极高。1.3人力资源管理在企业管理中的作用1.3.1有利于生产经营顺利进行，提高企业的市场竞争力和内部品牌优势劳动力是企业生产力的重要组成部分，只能通过合理组织劳动力，不断协调劳动力之间、劳动力与劳动资料和劳动对象之间的关系，才能充分利用现有的生产资料和劳动力资源，使之在生产经营过程中最大限度地发挥作用，并在空间上和时间上使用劳动力、劳动资料和劳动对象形成最优的配置，从而保证生产经营活动有条不紊地进行。1.3.2有利于调动员工的积极性，提高企业的劳动生产率和企业的凝聚力企业管理中的人是有思想、有感情、有尊严的，这就决定了企业人力资源管理必须设法为员工创造一个适合他们所需要的劳动环境，使他们敬业爱岗，安于工作，乐于工作，忠于工作。并能积极主动地把个人劳动潜力和全部智慧发挥出来，为企业创造出更有效的生产经营成果。1.3.3有利于减少劳动过程消耗，提高经济效益并使企业的资产保值增值经济效益是进行经济活动中所消耗的和所得到的比较，减少劳动消耗的过程，年终会议，就是提高经济效益的过程。所以，全面强化人力资源管理，合理组织劳动力，科学配置人力资源，可以促使企业以最小的劳动消耗取得最大的经济成果。1.3.4有利于控制人力资源成本，提高企业的核心竞争力和可持续发展能力人力资源在控制企业人力资源成本中起着决定性的作用，我企业竞争实质上是人的竞争。竞争力强弱具体表现人力资源成本的高低、人力资源管理负责企业人力资源方向的开支及企业人才的长远规划，在绩效评估及企业管理中起着唱黑脸的角色。可以说，人力资源管理在企业的可持续发展战略中起决定性的作用。目前企业人力资源管理的现状分析2.1目前企业人力资源管理取得的成绩2.1.1人力资源管理的地位正逐步转变新形势下企业人力资源管理已不仅仅限于考勤记录、档案保存、户口办理、工资发放等事务性工作，在企业发展和人才战略上有了自己的主观意见，体现出更大的自主性和决策权。我企业明确提出要实现“超越而不脱离实际的人力资源管理”不脱离实际即沿袭人事管理的传统，有条不紊地做好服务工作，超越现实则强调人力资源管理要充分了解本企业和本行业的未来趋势、企业当前的战略地位和战略重点，并将这些认识融合到自己的工作中，以最高的立意指导最基层的工作。2.1.2人力资源管理的制度正逐步建立我企业的工作重点是管理制度的健全和完善。很多管理者都意识到国外理论的确很好，新颖、量化程度高而易于操作，但是跟我企业的现实的工作联系不上，在我们企业，人力资源部门工作内容随机性很强。因此，与其把精力放在引进国内外先进理论和技术上，还不如着力使公司人力资源管理制度化，使事务处理程序化、结构化。2.1.3人力资源管理的手段正逐步完善目前，我企业都建立了人力资源管理决策支持系统，自行开发出系统软件，以提高工作效率。就可以分别完成招聘、考核、任免、离职、薪酬、福利、保险和人事档案管理，以及外事管理等诸多事务。这种工作效率在传统人事管理中是不可想象的。数据库统计技术、网络信息技术、甚至视频技术等。2.2目人力资源中存在的主要问题分析2.2.1人力资源管理的理念亟需更新我企业已实施人力资源战略管理，其企业人力资源管理的主要特点是以事为中心，只见事不见人，把人视做一种工具和成本，注重的是使用和控制。只把人力资源部门当作一个企业的后勤管理部门和决策执行部门，而没有真正地参与到企业的战略决策制定过程和企业利润创造过程。管理模式还停留在传统的人事管理水平上。2.2.2人力资源管理的制度有待健全就员工考勤、奖惩制度、工资分配、工作规则等方面对员工加以限制，而不是从以人为中心、充分调动员工的积极性和创造性出发，来规范企业和员工的行为，以求得员工发展和组织目标的实现。尽管员工心存不满，但由于劳动力买方市场结合企业制度的现实，大部分员工只好接受各种条件限制。另外也没有更合理健全的制度措施来对这些不足之处进行约束和规范，使得人力资源管理的效率更加低下。2.2.3人力资源管理的水平亟待提高我企业在人力资源管理中存在着管理人员不专业和管理方式不科学等问题，整体上看企业人力资源管理水平还行，但不能充分发挥人力资源管理的职能。现代人力资源管理阶段，人力资源管理包括了规划、招聘、培训、考核、激励、职业生涯规划等一系列的过程，因此，对人员的要求也相应提高。2.2.4企业文化作用的发挥不够充分在激烈的市场竞争中，企业文化凭借其强大的影响力，给企业带来了无限生机。企业已经建立了专门负责企业文化建设的部门、设置了专门负责企业文化工作的岗位，促进内部员工对公司政策、宗旨、公司使命的认同。由此可见，企业文化对企业管理的影响己经越发受到企业界的关注。但是就目前的情况而言，企业文化建设没有得到应有的重视，发挥的作用依然落后于大企业以及国外企业，企业文化建设亟需引起重视和加强。在新经济时代中企业人力资源管理创新的方法3.1更新管理理念，坚持人力资源管理以人为本以人为本是在管理过程中，始终将人放在核心的位置，追求人的全面发展，以便充分调动所有职工的积极性和创造性，使企业获得最大的效益。企业将员工作为企业最重要的资源，信任员工、尊重员工、依靠员工，把企业员工放在管理的主体位置，围绕着充分利用和开发人力资源而开展管理活动，激发人的活力和创新精神，从而实现人的全面和自在的发展，使企业的目标和员工的发展目标达到一致。以人为本的管理需要培养一种亲密、信任的人际关系，需要一种敬业、进取和宽容的合作氛围。企业文化是“以人为本”的企业管理思想基础，要努力培育共同的企业文化意识，共同的企业文化意识使得企业成员对企业目标和价值有着共同的理解，从而在行动上达成共识；共同的文化意识还使得企业的发展同经济和社会环境的现实相吻合。企业的用人制度要充分考虑到员工的个性习惯和企业的包容性、创造性，并使其贯穿于每一位员工的言行中，在努力营造企业共同的文化、价值观和行为规范的同时，提倡各部门形成各自的特色。3.2健全管理制度，建立完善的人力资源管理体系面对人力资源开发的严峻形势，企业需在充分重视的前提下，从新的高度以新的眼光，采取断然对策，以求突破性地开拓人力资源开发与管理的新局面。1、建立合理的人才引用和变更制度。对于新引进人才进行公开招聘，建立公开、公平、公正的外部招聘制度；对于现有人才，实行优化组合，竞争上岗，并定期考核；在相同或不同岗位上，人员可以自由流动，做到人员的最优化配置。2、建立多样化的激励机制。完善激励机制市场的竞争要求企业在努力寻求、招聘优秀人才的同时，千方百计稳定住企业的核心员工，防止人才流失，充分发挥员工的积极性。员工的工作动力来源于自身需要的满足程度。人的需要是多样化的，因此激励的措施也必须是多样化的。3、建立完善的绩效评估和约束机制。企业必须建立一套客观有效的业绩指导、业绩评价和业绩辅导改进体系。该体系能够准确评价员工的各种表现，并以此建立与之相适应的各种激励制度、人员培训与开发计划、人员进退升迁制度和形成相应的流程程序等。3.3提高管理水平，加强管理人员的选拔和培训人才是企业的发展之本，面对大量的人才流动和供给，以及缺乏信用机制的人才环境，如何有效地找到自己所需要的人才、能够合理的利用人才已成为企业共同面对的一个难题。1、树立正确的“人才”观，建立科学的人才选用原则企业自身内部各方面的功能、作用不同，对人才的各种技能要求也不同。因此，企业在选用人才时，应当结合自身的情况，建立起科学的人才选用原则。首先对人才的概念要有一个正确而全面的理解。所谓企业人才，是指拥有一技之长，能承担企业经营管理、生产组织、技术开发及关键岗位的重要任务，能为企业所用的德才兼备的人。不能只将学历与资历作为衡量人才的唯一标准，更不能带有色眼镜看人才，过分强调其年龄、性别和学历。2、注重员工培训的作用首先应转变观念，要重视对人才的投入，把培训当作一项长期的投资，而不是消耗、负担。其次，要对培训工作加强管理，应特别注重员工的职业技术教育，及职业道德、人生观、价值观的教育。再次，应当注重在企业日常的经营管理中培养、训练和教育员工。企业内部培训力量不足，则可以引进“外力”，充分利用社会资源，通过共同编制培训课程，使受训人员既掌握管理的基础理论和专业知识，又可针对企业现存的实际总是进行探讨。因此，注重员工培训，才能够充分开发其现有的人力资源，为企业的长足发展贡献力量。3.4重视企业文化，充分发挥企业文化的推动作用企业文化是全体员工认同的共同的价值观，它具有较强的凝聚功能，它对稳定员工起着重要的作用。其中战略目标的透明性、内部分配的相对公平性、人才使用的合理性、职业保障的安全性等均能反映一个企业所倡导的价值观。1、树立对企业文化的正确认识树立对企业文化的正确认识，是为了更好的发挥企业文化在企业中作用。企业文化是客观的，不管人们是否意识到，企业文化总是存在的，并不断发挥着作用。企业文化不是文体活动，不是口号，不是企业的规章制度，不是优美的企业环境，不是企业员工的文明礼貌。企业文化是大家都能认可的习惯性行为方式，是形成组织效能的共同认知系统，是隐含在价值观背后的基本假设系统，是企业成员间达成的团队心理契约。因此，企业必须树立对企业文化的正确认识，树立正确的文化观。2、培育独特企业文化不同的企业情况千差万别，同一企业在不同时期的情况也千变万化，因此，每个企业的企业文化都应具有鲜明的个体性和独特性。在一定条件下，这种特征越明显，其内聚力就越强。所以，在建设企业文化过程中，一定要结合企业自身特点，形成独具特色的企业文化。纵观国内外许多成功企业的经验，企业都有自己富有特色的企业文化，企业对优秀企业的企业文化特别是竞争对手的企业文化可以研究、借鉴，但不可照抄、照搬，刻意模仿只能弄巧成拙。结合自身的实际，坚持因地制宜，通过实践不断塑造企业自己独具特色的文化。结论通过相关管理学的原理，通过对我企业人力资源管理取得的成绩与存在的问题进行深入全面的分析，来对企业人力资源管理进行创新性的研究。通过研究可以得出以下的结论：1、人力资源管理在企业管理中的地位和作用越来越受到企业管理者的重视和认可。2、目前我企业人力资源管理的状况有明显的改善，人力资源管理的地位、制度、方法、水平都有很大的提升。3、目前我企业的人力资源管理还存在诸多问题，诸如：管理的理念落后，管理的制度滞后，管理的水平落后以及企业文化的作用发挥不足等4、对于企业人力资源管理进行创新可以从以下几个方面入手：坚持人力资源管理以人为本；建立完善的人力资源管理体系；加强管理人员的选拔和培训和充分发挥企业文化的推动作用。参考文献［1］周三多，陈传明，鲁明泓.管理学-原理与方法（第五版）.上海：复旦大学出版社，2021[2]马静.论人力资源管理在企业管理中的作用［J］《人力资源开发》2021年4月［3］何运元.浅析现代企业人力资源管理的现状及对策［J］《经济师》2021年第2期［4］荀海军.人力资源管理在管理体系中的作用［J］山西师大学报(社会科学版)研究生论文专刊，第37卷2021年3月［5］李世果、石宏伟我国企业人力资源管理问题的策略研究［J］《中国商贸》2021年07月［6］徐明强.论人力资源管理在企业中的地位和作用［J］《商业经济》第2021年第11期致谢在论文完成之际，我要特别感谢我的老师王志松的热情关怀和悉心指导。在此次撰写论文的过程中，王老师更是倾注了大量的心血和汗水。无论是在论文的选题、构思和资料的收集方面，还是在论文的研究方法以及论文的反复修改中，我都得到了王老师悉心细致的教诲和无私的帮助。论文5个月来，老师对待学术的严谨、求精，对待生活的乐观、从容，对待学生的细致、入微，对待工作的勤恳、拼搏，每一处都感染着我们，在此真诚地向老师表示深深感谢和诚挚的祝福!此外，感谢同门的兄弟姐妹们和周围朋友们给予的各方面的帮助与支持.最后，感谢家人对我的支持、关爱及多年来不求回报的付出，让我能顺利完成学业.让我送上最诚挚的谢意，谢谢你们!最后，感谢各位专家学者在百忙之中评阅本论文，烦请多多指教!

公司印章管理制度一、目的公司印章是公司对内对外行使权力的标志，也是公司名称的法律体现，因此，必须对印章进行规范化、合理化的严格管理，以保证公司各项业务的正常运作，由公司指定专人负责管理。二、印章的种类公章，是按照政府规定，由主管部门批准刻制的代表公司权力的印章。专用章，为方便工作专门刻制的用于某种特定用途的印章，如：合同专用章、财务专用章、业务专用章、仓库签收章等。3、手章(签名章)，是以公司法人代表名字刻制的