成本中心利润中心投资中心

责任中心可划分为：成本中心、利润中心、投资中心。1、成本中心是指对成本或费用承担责任的责任中心。它不会形成可以用货币计量的收入，因而不对收入、利润或投资负责。塘（1）萄典型实例露负责产品生蒙产的生产部脱门、劳务提半供部门以及瓣给予一定费址用指标的管塘理部门无（2）秘应用范围刘凡有成本发脚生，需要对卷成本负责，震并能实施成奶本控制的单古位，都可以葱成为成本中潮心，如工厂嫁、车间、工主段、班组、许个人均可成开为成本中心灶（3）亡类型派①邪技术性成本兔中心贯可以为企业铁提供一定的羡物质成果朝投入量与产顷出量之间有目密切的关系耳可以通过弹豆性预算加以亚控制涂②河酌量性成本的中心韵是否发生以紫及发生数额楼的多少由管述理人员的决础策所决定典费用的发生谨主要是为企集业提供一定棕的专业服务塔，一般不能敞产生可以用改货币计量的纱成果摩投入量与产瑞出量之间没存有直接关系疑成本控制主裙要通过预算验总额的审批膝(4)峰特点交①饱只考评成本牙费用，不考设评收益展只以货币形器式计量投入治，不以货币通形式计量产缩出朗②炒只对可控成裕本承担责任玉不可控成本岩核算只具有栏参考意义篮③动只对责任成朋本进行考核楼和控制堤考核时应以轰责任预算成丘本为依据辈(5)爪考核指标挖①闷成本（费用绑）变动额＝份实际责任成鲜本（或费用批）－预算责衔任成本（或洒费用）桨②橡成本（费用租）变动率＝削成本（或费鸡用）变动额废/预算责任勒成本（或费喉用）提示：（1）可控成本的四个条件：①可以预计，事先知道将发生哪些成本；②可以计量；③可以施加影响，能够通过自身行为来调节成本；④可以落实责任，成本可以分解落实。（2）划分可控成本应注意的问题：①权力层次影响成本的可控与否，通常高层次可控，低层次可能不可控；对企业来说，几乎所有的成本都是可控的；②管辖范围影响成本的可控与否,通常一个中心不可控的成本，可能是另一个中心的可控成本；③时间的长短影响成本的可控与否，通常短时间内不可控的成本，从较长时间来看是可控的；④尽可能将各项成本落实到各成本中心。（3）可控成本与有关成本的区别与联系：①可控成本与变动成本的关系：成本中心的变动成本大多是可控成本，固定成本大多是不可控成本，但也不完全如此；②可控成本与直接成本的关系：成本中心的直接成本大多是可控成本，间接成本大多是不可控成本，但也不完全如此。2、利润中心是对利润负责的责任中心腰基本特征抖（1）一般烧是具有独立恩的收入来源繁或可以视同孟为一个有独倚立收入的部奖门，一般还暴具有独立的斜经营权；（完2）与成本兰中心相比，厦权力和责任搁相对较大；滥（3）既要步控制成本，学又要增加收骡入，强调相用对成本节约奥。咬利润中心类研型奴自然的利润等中心如（1）可以雨直接对外销兆售产品并取欺得收入；（饰2）自然利屠润中心具有膝产品销售权揪、价格制定槐权、材料采踏购权和生产绑决策权；陪人为的利润炸中心杂（1）只对猎内部责任单艘位提供产品雾或劳务，一拐般不对外销餐售产品；（左2）必须具沙备两个条件种：一是能够给向其他责任妥中心提供产队品（或劳务尘）；二是能政够为该产品腊或劳务确定宋合理的内部货转移价格；市小成本计算方沾式柿计算可控成贫本，不分担避不可控成本崖适合于共同巨成本难以合短理分摊或者机无须进行共征同成本分摊租如：边际贡姻献中心，人将为利润中心寇计算可控成禾本，也计算规不可控成本王适合于共同刻成本易于合昂理分摊或不花存在共同成鼠本分摊宿如：自然利卧润中心强考核指标厚不计算不可嚷控成本时掌利润中心边伞际贡献总额挎＝该利润中筐心销售收入美总额－该利珍润中心可控覆成本总额（爽或变动成本热总额）萄计算不可控闻成本时密（1）利润到中心边际贡出献总额＝该饿利润中心销梦售收入总额聚－该利润中遭心变动成本敏总额苦（2）利润钱中心负责人剖可控利润总经额＝该利润坊中心边际贡擦献总额－该燕利润中心负锤责人可控固口定成本集（3）利润练中心可控利幅润总额＝该耀利润中心负股责人可控利死润总额－该告利润中心负巧责人不可控刚固定成本爷（4）公司以利润总额＝顽各利润中心差可控利润总赵额之和－公边司不可分摊睁的各种管理污费用、财务顿费用等提示：考核指标计算：该中心销售收入S－该中心变动成本b西伐逼艘亡娱该中心边际胀贡献M遍－该中心负欧责人可控固痒定成本惭a伙1颠蹦该中心负责迟人可控利润婚P狼1垫－该中心负捕责人不可控娇固定成本添a险2教该中心可控豪利润P瓜2声＝S－到b与－尖a驾胞叮键驻掉悦a敬1狡伴a艳2浇3、嫩投资中心孙是既对成本踪、收入和利引润负责，又怖对投资效果具负责的责任孤中心。与成牲本中心和利梁润中心相比恋，投资中心系具有最大的抄决策权，也稀要承担最大吧的责任。一洁般均为独立权法人。司提示：雷投资中心北与利润中心餐的区别（1玉）渡权利不同：览利润中心没米有投资决策虽权；（2）妇考核办法不巧同：考核利骆润中心不考笔虑所占用的千资产。驳典型部门严大型企业集肥团所属的子野公司、分公垫司、事业部炊考核指标仔投资利润率鞭计算公式姨（1）投资妥利润率=利脱润/平均投习资额=利润永/（总资产驰-负债）=矮资本周转率士×揪销售成本率笼×钳成本费用利框润率伴（2）投资民利润率=息颗税前利润/其平均总资产堡优点从（1）能反摄映投资中心惰的综合盈利斑能力；（2般）具有横向价可比性；（英3）有利于佛调整资产的伤存量，优化衬资源配置；挖（4）可以垮正确引导投酱资中心的经勿营管理行为伙，使其行为亮长期化底缺点连（1）无法铲揭示投资中捏心的实际经挡营能力；（茅2）会导致周投资中心的窗近期目标与盆整个企业的君长远目标相遇背离；（3刷）不便于投大资项目建成促后与原定目阿标的比较；烈（4）投资凶利润率并不符能全部由投尽资中心所控怪制币剩余收益处计算公式反（1）剩余陡收益=利润望－投资额特×词规定或预期件的最低投资尖报酬率榜（2）剩余盆收益=息税瘦前利润－总胞资产占用额诚×腥规定或预期利的总资产息贱税前利润率说优点弦（1）体现流投入产出关刑系；（2）浙避免本位主子义，可以保微持各投资中孩心获利目标蒙与公司总的锻获利目标达插成一致骡缺点农不便于不同问规模投资中童心的比较手责任预算孤、奉责任报告反和腥业绩考核厘（一）释责任预算荡是以责任中肆心为主体，扶以其可控成但本、收入、城利润和投资垄等为对象编破制的预算。石责任预算是辈企业总预算英的补充和具寻体化。扬责任指标才主要责任指秤标中即各责任中狂心的主要考译核指标型其他责任指视标杀劳动生产率疯；设备完好胡率；出勤率密；材料消耗搞率等嫁编制程序灌集权组织形锦式下殖自上而下、幅层层分解粮 衫注意矮：优点/缺缠点选分权组织形径式下环自下而上、影层层汇总刘狮注意耳：优点/缺抚点找（二）所责任报告枣是指根据责扑任会计记录匀编制的反映鲜责任预算实罗际执行情况播，揭示责任鸦预算与实际歇执行情况差粱异的内部会剪计报告。折1、责任报铃告的形式高（1）报表须（基本形式锁）；（2堪）数据分析玉；（3）文际字说明锦2、揭示差更异的方法去（1）定量直分析；（2机）定性分析编3、责任预秆算与责任报犯告形式的差让别允责任预算是哀由总括到具浸体，责任报否告是由具体渐到总括狐4、责任会没计核算的两泳种形式贸（1）双轨材制；（2）松单轨制爸（三）俱业绩考核默是指以责任抗报告为依据绪，分析、评停价各责任中薪心责任预算宫的实际执行扮情况，找出如差距，查明渗原因，借以伏考核各责任洒中心工作成淘果，实施奖乖罚，促使各面责任中心积青极纠正行为徐偏差，完成展责任预算的宴过程。虫1、生含义赤（1）医狭义：仅对虫各类责任中宫心价值指标哈完成情况进步行考核叛；烘（2）删广义：除价科值指标外，东还对非价值师指标进行考汉评。塔2、浓考核指标首（1）魂成本中心只遥考核其权责昌范围的责任仗成本；（2诵）利润中心鹰重点在于考损核销售收入姓、边际贡献陶和息税前利尸润；锐（3）诱投资中心除跑了要考核其层权责范围内蜜的成本、收趁入和利润外亩，还应重点裕考核投资利京润角率售和剩余收益临。献（四）沸内部转移价骤格亚是指企业内穗部各责任中便心之间转移樱中间产品或外相互提供劳届务而发生内医部结算和进颜行内部责任柜结转所使用独的计价标准盯。蛇原则咬：淡全局性原则撕；公平性原集则；自主性能原则；重要裹性原则篇市场价格献应用前提蜻各责任中心闻处于独立自暖主状态，可怕自由决定从助外部或内部份进行购销华，同时产品哭或者劳务有混客观的市价年可采用。黎协商价格（值议价）呀（1）幼运用前提追责任中心转犁移的产品应驶有在非竞争戏性市场买卖艰的可能性。晒在这种市场渠内，买卖双羊方有权自主尿决定是否买婶卖这种中间零产品领（2）皇价格范围勒上限是市价活，下限是单纷位变动成本讽，具体价格俱由各相关责遣任中心在上产下限范围内垒协商决定洗双重价格敬（1）自两种形式怒双重市场价死格惯供应方采用香最高市价，旗使用方采用存最低市价秘双重转移价筐格翅供应方采用紧市价或议价坊，使用方采张用单位变动跳成本棉（2）谁前提条件迹内部转移的窄产品或劳务家有外部市场愈，供应方有纽剩余生产能飘力，且其单组位变动成本岭要低于市价萍（3）搞优点枝可以满足双怠方的需要；格能激励双方烛在经营上充弦分发挥其主陆动性和积极拳性帝成本转移价较格宇（1）从标准成本增适用于成本注中心产品（飘半成品）的没转移；优点档是将管理和板核算结合起屈来，可以避途免供应方成愈本高低对使滩用方的影响掩，有利于调唱动供需双方竿降低成本的耐积极性抗（2）望标准成本加兰成登优点是能分时清相关责任床中心的责任午，但加成利胃润率的确定丝带有主观随饮意性摩（3）股标准变动成挪本援优点是能揭螺示成本与产逢量的关系，时便于考核业熄绩，也利于滤决策；缺点致是不能反映臭劳动生产率功的变化，不寸利于调动各傻责任中心提渔高产量的积宋极性仔（五）曾内部结算众：企业内部旁各责任中心赞之间发生经管济往来，需涨要按照一定堂的方式进行攀结算。主要阻的结算方式宋有三种：贝结算方式令凭证疯适用范围永优缺点弓1、虏内部支票结易算方式响内部支票，虚一式三联赶适用于收、炕付款双方直坦接见面进行边经济往来的惩业务结算财一手钱，一江手货，双方刚责任明确弯2、极转账通知单楚方式杯转账通知单赚，一式三联坟适用于经常莫性的质量与荐价格较稳定理的往来业务舟手续简便，氏结算及时，筒但有可能被苦拒付怀3、翅内部货币结段算方式颈内部货币、骡资金本票、挠流通券、资轰金券乐适用于相对怎小额零星往在来业务挑直观，可强凤化各责任中扇心的价值观掏念、核算观搂念、经济责箩任观念，但毯携带不便、皂清点麻烦、使保管困难什（六）域责任成本的锋内部结转违：是指在生俯产经营过程朵中，对于因贝不同原因造量成的各种经肚济损失，由仆承担损失的帅责任中心对悄实际发生或杯发现损失的岁责任中心进颠行损失赔偿籍的账务处理船过程。银1、目的定划清各责任辆中心的责任缎，使不应承盼担损失的责放任中心在经金济上得到合推理补偿古2、依据户以准确的原匹始记录和合叛理的费用定抱额为依据，责计算损失金浩额，编制责羽任成本转账夫表，作为责列任转账的依洁据机3、方式姑货币结算方戒式佳通过内部货寺币支付尖内部银行转列账方式迷通过转账结宽算橡成本娱控制灰的严基本方法言——缩标准成本介控制皂（一）标准雨成本的含义寿：优1.定义：画指运用技术棒测定等方法遥制定的，在怖有效的经营谷条件下应该冈实现的成本传，是根据产幸品的耗费标鸡准和耗费的老标准价格预顺先计算的产晋品成本。在2.乱“蔽拒标准成本眼”碎两种含义：芽（党1歉）单位产品围的标准成本编（准确地说种，应该是成侦本标准）：修成本标准京=警单位产品标慧准成本王=抱单位产品标索准消耗量楼×娇标准单价弓（患2钢）实际产量吃的标准成本扁：悬标准成本伸=辉实际产量店×嫩单位产品标格准成本提示：轰（慌1零）标准成本丘是用来评价捷实际成本、危衡量工作效哭率的一种预包计成本。在唯标准成本中池，基本上排别除了不应该毫发生的煮“额浪费布”梳，因此被认骑为是一种锹“姜应该成本沸”棚。请（枕2当）成本标准赵指的是单位廉产品的标准难成本；标准故成本是指根胡据实际产量除和成本标准裂计算出来的母总成本；实祝际成本是指限根据实际产未量和实际单件位成本计算乖出来的总成搭本。贩（二）标准仇成本控制的叉含义：昂是以标准成刷本为基础，锹把实际发生努的成本与标作准成本进行怖对比，揭示性成本差异形氧成的原因和董责任，采用稼相应措施，灾实现对成本塔的有效控制徒。它又称标艺准成本制度龄、标准成本拦会计或标准耕成本法。帆（三）标准枝成本的制定幕：床1均.次标准成本的踩种类：谋种类绢含义况（1）贺理想标准成数本逆在粒最优侮的生产条件傍下，利用现安有的规模和发设备能够达炭到的成本松水平秆。尚（2）历史恩平均成本的萌标准成本科以较长时间秤内所达到成伞本的实际水布平。流（3）男正常标准成蚊本勺在统正常情况下汪企业经过努两力可以达到蜘的铅成本标准。洁2.制定标因准成本，通牢常先确定直的接材料和直悬接人工的标漂准成本，其烛次确定制造汉费用的标准碌成本，最后唤确定单位产师品的标准成拆本。在制定遵时，无论是窃哪一个成本送项目，都需飞要分别确定渴其柳用量标准和悦价格标准，堡两者相乘得狠出成本标准跑。低成本项目其用量标准守考核部门名价格标准宰考核部门饱直接材料真产品材料消高耗量港用量标准主表要由生产技温术部门主持混制定杯原材料单位违成本柔采购部门负拒责胁直接人工旋单位直接人捷工工时迹小时工资率公人事、劳资餐部门和生产玉部门对小时女工资率负责切制造费用参单位直接人肉工工时增小时制造费坚用分配率汉部门经理对嗽各生产车间乌对小时制造有费用率承担味责任居（1）直接洋材料标准成帐本的制定竿单位产品直钢接材料的标炉准成本粥=慕∑壮[材料i的严用量标准铺×器材料i的价闪格标准]提示：时（莲a踢）材料的用橡量标准是材箭料消耗定额革；项（蛾b内）材料的价柄格标准是企金业编制的计棒划价格。接（2）直接祸人工标准成修本的制定国单位产品直两接人工标准辛成本何=谷∑臣[工时用量魄标准赔×吼标准工资率拒]提示：践（惧a螺）标准工时职是指在现有浪生产技术条例件下，生产圣单位产品所望需要的时间贵，包括直接六加工操作必知不可少的时诉间以及必要扯的间歇和停蓄工；仇（案b德）标准工资客率可能是预风定的工资率贵，也可能是请正常的工资祖率。计件工俘资制和月工喊资制下标准屿工资率的确垂定有所不同欠。芹（3）制造易费用标准成界本的制定式制造费用的绿标准成本是蜂按部门分别上编制，各部追门的制造费芽用标准成本籍分为变动制鸟造费用标准地成本和固定势制造费用标迈准成本两部结分。只有在炕采用完全成义本法的情况炭下，才需要区将固定制造售费用计入产晓品成本，此笼时才需确定描其标准成本讲。耍变动制造费虫用和固定制婚造费用的数伶量标准通常贯采用单位产狐品直接人工炎工时标准，谋也可以采用伪机器工时或受其他用量标营准。但是两菜者采用的标植准应保持一砖致。旧下面以单位岁产品直接人免工工时标准山为例：辞变动制造费开用标准成本祖=飘单位产品直虎接人工的标或准工时法×蜜每小时变动变制造费用的夸标准分配率松=嫁单位产品直云接人工的标滤准工时猜×议（变动制造较费用标准总鸭额水/件直接人工标旋准总工时）馆固定制造费感用标准成本翼=浆单位产品直糖接人工的标班准工时罪×扫每小时固定广制造费用的乘标准分配率牙=尚单位产品直汪接人工的标窗准工时甘×戴（固定制造错费用预算总塘数膊/虏直接人工标影准总工时）叛提示网：乓上述公式中剪的直接人工里标准工时还男可使用机器讯工时以及其族他用量标准午等代替，但伪变动制造费窄用和固定制盲造费用的用苏量标准需要被保持一致，进以便进行差找异分析。例（4）单位斯产品标准成前本卡堡（参见教材金）训成本差异的智计算和分析椅★★★怒（07年新抹增）扬1、直接材笨料成本差异渐分析娃（盖1引）计算公式家：脖直接材料成椅本差异=直撕接材料价格阁差异+直接涉材料用量差妨异略用量差异＝锦（实际数量满－标准数量熊）卷×抓标准价格职价格差异＝柱实际数量象×聋（实际价格忙－标准价格议）悦（莫2婶）差异分析扎：膀差异卸负责部门驳具体原因碍材料价格差蚕异词采购部门摔供应厂商价饰格变动、未宰按经济采购社批量进货、构未能及时订苦货造成紧急搁订货、采购潜时舍近求远匀材料数量差挡异派生产部门桨操作疏忽造享成废品和废德料增加、工独人用料不精师心、操作技此术改进而节畅省材料、新阴工人上岗造翻成多用料、介机器或工具垦不适用造成怒用料增加海2、直接人塑工成本差异酿（完1隶）计算公式筹：菌直接人工成脉本差异=直乌接人工价格占差异+直接境人工数量差革异恶=直接人工胳工资率差异剑+直接人工奏效率差异诞人工效率差练异＝（实际版工时－标准纲工时）代×晒标准工资率繁工资率差异介＝实际工时裳×雪（实际工资灭率－标准工娱资率）糕（瓦2融）差异分析课：周差异雪负责部门近具体原因嘉工资率差异河人事劳动部宁门廊工人升降级围使用、奖励陡制度未产生城实效、工资牌率调整、加脾班或使用临男时工、出勤鸽率变化宿人工效率差高异绪主要应由生委产部门负责茅工作环境不味良、工人经弦验不足、劳企动情绪不佳厌、新工人上馅岗太多、机奶器或工具选跟用不当、设盾备故障较多耽、作业计划舒安排不当、煤产量太少无遗法发挥批量亮节约优势贵注：芳工资率差异寿形成的原因革复杂而且难旗以控制。一仗般说来，应蛾归属于人事外劳动部门管访理，但是差窑异的具体原衫因也会涉及防生产部门或道其他部门。艇直接人工效车率差异的形震成原因，主层要是生产部帮门的责任，咏但这也不是办绝对的，如龄材料质量的屠好坏等也会烤影响到生产器效率。盘3、变动制鹅造费用的差辩异分析旷（砖1暖）计算公式委：绩变动制造费惧用成本差异雁=变动制